商业银行模拟经营沙盘实验报告—房地产D企业
商业银行模拟经营沙盘实验报告房地产D企业
商业银行模拟经营沙盘实验报告小组:房地产D成员: 熊欢王阑王苹莫玲学校:四川师范大学学院:经济与管理学院专业:国际经济与贸易班级:2014级4班指导教师:高焰高峻峰实验日期:2017.5.6—2017.5.7 报告日期:2017.5.10四川师范大学商业银行模拟经营沙盘实验报告目录实训简介 (3)一、实训前提 (3)二、房地产企业实训流程 (3)三、房地产D企业简介 (4)1.企业初始状态 (4)2.公司团队构成 (4)企业经营决策分析 (5)一、土地竞标决策分析 (5)3.1土地竞标规则 (5)3.2土地竞标决策分析 (5)二、贷款额度决策分析 (7)三、广告费决策分析 (10)3.1决策依据 (10)3.2各年度决策及结果分析 (12)四、报价决策分析 (12)4.1决策依据 (12)4.2各年度决策及结果分析 (14)五、景观费决策分析 (14)5.1第二年景观投入报酬率 (14)5.2第三年景观投入报酬率 (16)5.3第四年景观投入报酬率 (17)5.4景观投入报酬率变化 (18)总结与反思 (19)2 / 19四川师范大学商业银行模拟经营沙盘实验报告实训简介一、实训前提沙盘模拟在秦灭六国时就已经运用到军事中,通过模拟推演寻找各方战略和战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。
后来,沙盘模拟广泛用于企业经营模拟实践中,成为一种新型的培训模式。
它具有仿真、直观的特点,培训学生如何综合运用各种管理知识和技能,发挥团队协作精神,与众多的竞争对手角逐,获取最大利润和市场份额。
为期两天的实训模拟,经营期为四年,短暂的时间内将学生带入一个模拟的市场环境中,结合所学知识,在经历4年的荣辱成败后,感悟经营决策过程的真谛,为以后的真实就业提供经验和教训。
同学通过对每一周期的成功或失败进行分析和总结,解析战略得失,数理思路,认清在操作过程中的不足,并通过调整和改进方案,真实提高个人综合素质。
本实验假定宏观经济由产品市场、资本市场及监管层组成。
商业银行沙盘模拟实验报告
商业银行沙盘模拟实验报告一、实验概述商业银行沙盘模拟实验是一种模拟真实商业环境的实践教学方法,通过模拟商业银行的运营和管理,帮助学生了解商业银行的运作机制、业务流程和风险管理等方面的知识。
本实验的目标是提高学生的实践能力、创新能力和团队协作能力。
二、实验环境与条件1.实验环境:商业银行沙盘模拟软件2.实验条件:计算机、网络、实验教材、实验指导书三、实验过程1.实验准备:学生了解实验目的、要求和实验流程,熟悉实验环境,掌握基础理论知识。
2.团队组建:学生自由组队,每队人数控制在5-6人,确定团队成员的职责和分工。
3.模拟银行创建:团队创建自己的模拟银行,设置银行名称、标志、经营策略等。
4.业务运营:团队模拟银行的各项业务,包括客户拓展、信贷业务、存款业务、支付结算等,并应对各种风险和挑战。
5.风险管理:团队进行风险管理,包括信用风险、市场风险和操作风险的识别、评估和控制。
6.经营分析与决策:团队分析银行的经营状况,制定经营策略和决策,提高银行的竞争力和盈利能力。
7.实验总结:团队撰写实验报告,总结实验经验,分析问题并提出改进措施。
四、实验结果与分析通过本次商业银行沙盘模拟实验,我们获得了以下成果:1.熟悉了商业银行的运作机制和业务流程,掌握了风险管理的基本知识和技能。
2.提高了团队协作能力、创新能力和实践能力,增强了学生的综合素质。
3.学会了分析和解决实际问题的能力,培养了良好的商业思维和决策能力。
五、总结与展望本实验报告对商业银行沙盘模拟实验的过程和结果进行了详细的记录和分析。
通过本次实验,我们不仅掌握了商业银行的相关知识和技能,还提高了自己的实践能力和创新能力。
在未来的学习和工作中,我们将继续发挥本次实验所学的知识和经验,不断提高自己的综合素质和能力水平。
同时,我们也希望学校能够继续加强实践教学方面的课程建设,为学生提供更多实践机会和资源支持。
最新《商业银行沙盘模拟实验》实验报告
最新《商业银行沙盘模拟实验》实验报告一、实验目的与背景本次实验旨在通过对商业银行运营的沙盘模拟,加深学生对银行业务流程、风险管理和决策制定的理解。
在模拟环境中,参与者将扮演银行管理者的角色,面对市场竞争和经济波动的挑战,做出一系列经营决策,以实现银行的稳健发展和利润最大化。
二、实验内容与过程1. 实验准备:实验开始前,每位参与者分配到一家虚拟银行,并获得了初始资金、资产负债表和业务数据。
同时,模拟系统提供了市场环境、宏观经济指标和行业政策等背景信息。
2. 经营决策:在模拟的四个季度中,参与者需要做出包括资金筹集、资产配置、风险控制、产品定价、市场营销等方面的决策。
每个决策都会影响银行的财务状况和市场表现。
3. 市场互动:参与者还需与其他银行进行市场竞争,包括争夺存款、发放贷款、开展中间业务等。
此外,还需应对突发事件,如经济危机、政策变动等。
4. 结果评估:每个季度结束时,系统会根据银行的财务报表、市场份额、客户满意度等指标对各银行的表现进行评估,并给出排名。
三、实验结果与分析1. 财务表现:通过对比各银行的财务指标,如净利润、资产回报率、不良贷款率等,可以发现有效的资产负债管理和风险控制策略对于银行的盈利能力和稳健性至关重要。
2. 市场竞争力:在模拟市场中,部分银行通过创新金融产品和服务,成功吸引了大量客户,扩大了市场份额。
这表明在激烈的市场竞争中,创新是银行获取竞争优势的关键。
3. 风险管理:实验中,一些银行因未能及时调整风险敞口,导致在市场波动时遭受重大损失。
这说明风险管理是银行业务中不可忽视的一环。
四、实验结论与建议通过本次《商业银行沙盘模拟实验》,参与者不仅理解了银行业务的复杂性,还体会到了作为银行管理者在面对市场变化时需要做出快速而审慎的决策。
建议在未来的教学和实践中,加强风险管理和创新能力的培养,以适应不断变化的金融市场。
同时,加强团队合作和沟通能力的培养,以提高整体决策效率和效果。
《商业银行模拟经营沙盘实训》实验报告
《商业银行模拟经营沙盘实训》实验报告
一、实验目的
本次实验的目的在于让我们了解商业银行的经营原理和管理方法,通过模拟经营,熟悉商业银行的运营流程。
同时,也可以锻炼我们的实践操作能力以及团队协作能力。
二、实验环节
1、团队分配
本次实验分为多个小组,每个小组模拟经营一家商业银行。
2、资金运作
在实验中,我们需要根据不同客户的需求和风险承受能力,进行资金的运营。
我们需要做好资金管理、风险控制和资金流向的监控,确保资金运作的稳定和安全。
同时,在资金运作过程中,我们需要注意合理运用资产、降低成本,提高收益和效益。
3、卡片活动
在实验中,我们需要参与卡片活动。
卡片上有不同风险和收益的选项,我们需要根据当前经济环境和银行的实际情况做出最优决策,获得最佳资金回报。
4、竞赛环节
在实验结束阶段,我们进行了比赛环节。
不同的小组需要通过理论知识、实践操作和业绩指标等多重考核,展示自己的综合实力和获得优胜地位。
三、实验心得
在本次实验中,我深入了解了商业银行的运营原理和经营管理方法。
通过实践操作,我更加深入地理解了商业银行的经营过程,增强了我对商业银行的认识和了解。
在团队合作的过程中,我们要相互协作,互相支持,确保团队运作的智慧和效率。
通过这次实验,我不仅了解了商业银行的角色和职责,也深刻认识到了在团队中合作的重要性。
商业银行模拟经营沙盘实训报告
商业银行模拟经营沙盘实训报告商业银行模拟经营沙盘实训报告一、实训简介商业银行模拟经营沙盘实训是一种以实践为导向的学习方式,通过模拟商业银行的运营过程,帮助我们了解和掌握商业银行经营管理的各个环节。
本次实训的目的是提高我们对商业银行经营管理的认识,增强我们的实践能力,为日后的工作和学习打下坚实的基础。
二、实训环境与设备本次实训采用了实体沙盘和电子沙盘两种形式。
实体沙盘模拟了商业银行的日常运营场景,包括客户接待、贷款审批、风险管理、柜台业务等环节。
电子沙盘则提供了更全面的商业银行经营管理模拟环境,包括资产负债管理、风险管理、投资管理等环节。
通过实体沙盘和电子沙盘的结合,我们能够更全面地了解和掌握商业银行经营管理的知识和技能。
三、实训过程与成果在本次实训中,我们以团队的形式参与了商业银行的模拟经营。
团队成员包括了行长、客户经理、风险经理等不同的角色,每个角色都有各自的任务和职责。
我们通过实体沙盘和电子沙盘的结合,模拟了商业银行的日常运营过程。
在实体沙盘中,我们接待了客户并了解了客户需求,对客户进行了信用评估和贷款审批。
在电子沙盘中,我们对客户的信用评估进行了记录,制定了贷款方案,并对贷款进行了审批和发放。
同时,我们还进行了资产负债管理和风险管理,确保了商业银行的稳健运营。
通过本次实训,我们不仅了解了商业银行的日常运营流程,还掌握了资产负债管理和风险管理等方面的知识和技能。
同时,我们也学会了如何团队协作,如何解决实际问题。
这些经验和技能将对我们日后的学习和工作产生积极的影响。
四、实训总结与反思本次商业银行模拟经营沙盘实训让我们深刻认识到了商业银行经营管理的重要性和复杂性。
在实训过程中,我们学到了许多关于商业银行运营管理的知识和技能,也意识到了团队协作和实践能力的重要性。
同时,我们也发现了一些问题和不足之处,例如在时间管理上存在一些不足,需要进一步提高我们的工作效率和时间管理能力。
通过本次实训,我们也发现了自己的优势和不足之处。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告This manuscript was revised on November 28, 2020商业银行模拟经营沙盘实验报告任课老师:罗峰老师公司:D公司学院:经管学院专业:经济学班级:2014级二班目录一:实训目的二:实训器材三:实训团队构架四:实训内容五:企业三年经营战略决策分析及评价——企业经营大致所做决策1:第一年战略决策分析——第一年初始资料——贷款决策——土地分配建造决策——房屋价格,广告费,景观费投入决策——个人消费贷决策——银行存款决策2:第二年战略决策分析及评价——第二年初企业初始情况——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格,广告费,景观费投入决策分析——房屋价格,广告费,景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价3:第三年战略决策分析及评价——第三年初企业初始资料——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格,广告费,景观费投入决策分析——房屋价格,广告费,景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价——提前归还一部分银行贷款的决策分析——提前归还一部分银行贷款的决策评价——是否发行股票的决策分析——是否发行股票的决策评价——购买国债决策分析——购买国债决策评价六:二,三年企业经营成果分析——损益表——资产负债表——第二年经营成果分析——第三年经营成果分析七:总结与体会实验目的这次商业银行模拟经营沙盘实训是为了让学生具体融入到实际的现实金融中,模拟企业(房地产公司)、商业银行、央行与政府三者在现实情景中的各种运行、经营、决策等。
通过担任不同性质的企业,了解该企业运行的基本流程和运行目的,充分调动学生的学习思维能力,面对突发而来的情况作出正确的决策,提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,增强学生对所学理论知识的具体理解认识,体会企业在充满竞争与内外环境压力下的生存方法。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告学校:三峡大学学院:经济与管理学院专业:2019金融双学位班级: 2020 A4指导老师:***担任职责:银行4目录一、系统简介 (3)二、公司简介与课程背景 (3)三、实验经营过程描述 (4)(一)第一年 (4)1.宏观政策和外部环境 (4)2.第一年任务清单 (4)3.完成情况 (4)(二)第二年 (5)1.宏观政策和外部环境 (5)2.第二年任务清单 (5)3.完成情况 (5)(三)第三年 (5)1.宏观政策和外部环境 (5)四、计算商业银行资金使用效率 (5)(一)资金使用收益率 (5)(二)可用资金成本率 (6)(三) 贷款定价上下限 (6)(四)影响贷款定价的因素 (6)1.资金成本 (6)2.基准利率 (6)3.宏观经济情况 (6)4.贷款期限 (6)5.客户的资信水平 (7)6.市场竞争情况 (7)(五)分析对企业贷款定价的理由 (7)1.银行内部成本——决定下限 (7)2.市场可接受水平——决定上限 (7)五、如何预警企业不良贷款率 (88)六.收获与反思 (9)一、系统简介沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略技术上存在的问题,从而提高指挥员的作战能力,沙盘分有好几种,有工业沙盘,ERP沙盘,以及其他的沙盘。
商业银行沙盘主要是将企业沙盘运用到银行,真实模拟银行的经营过程,自从不沙盘断传入中国,对银行和企业经营起了重要影响。
通过这次沙盘模拟,我们将对银行经营有一个清晰的认识,了解一个银行的经营需要经历的许多困难,为以后同学想进入银行工作打下基础,对银行经营有了一个全面而理性的认识。
商业银行模拟运营决策仿真系统已经成为大多数商业银行中高管理层人员经营管理培训的主要实践课。
在模拟中,学员将进行分组经营,需要学员充分运用宏观经济学和商业银行以及会计学的知识,实践于银行经营。
这将是一个比较好的实践平台,将学员所学知识充分运用,并与实践相结合,更好了解商业银行经营过程如何考虑贷款定价和审查企业资信,从而为贷款的安全性提供保障,以及如何实现银行目标。
商业银行沙盘模拟实验报告
商业银行沙盘模拟实验报告一、引言近年来,商业银行业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境,如何有效应对风险、优化资产配置和提升盈利能力成为了商业银行管理者们亟待解决的问题。
在这种情况下,沙盘模拟实验成为了一种有效的工具,可以帮助商业银行管理者们在虚拟环境下模拟复杂的市场变化,通过分析和决策实验来优化业务策略。
本报告旨在通过对商业银行沙盘模拟实验的分析与总结,探讨如何利用沙盘模拟实验来提高商业银行的风险管理水平和经营决策能力。
二、商业银行沙盘模拟实验概述1. 实验目的商业银行沙盘模拟实验旨在提供一个模拟真实市场环境的虚拟平台,让管理者们能够在其中模拟各种情景,分析不同决策对风险和业务运营的影响,从而提升战略决策水平。
通过实验,可以评估商业银行的资产配置、流动性管理、风险控制和盈利能力,并对不同策略进行模拟对比,为实际应对风险和推进业务发展提供决策支持。
2. 实验内容商业银行沙盘模拟实验包括市场环境设定、资产配置、风险管理、盈利能力评估等内容。
在模拟的市场环境下,管理者需要进行资产配置,在不同情景下调整债务和资产的组合,以控制流动性和风险。
管理者需要根据模拟情景对不同业务板块的盈利能力进行评估,并通过模拟决策来优化业务策略。
3. 实验工具商业银行沙盘模拟实验通常采用专门设计的软件工具,例如风险管理系统、投资组合管理系统等,通过这些系统可以模拟各种市场情景和风险变化,实时展现银行的盈利状况、风险水平和资产配置情况,为管理者提供决策参考。
三、商业银行沙盘模拟实验的效果与意义1. 提高风险管理水平商业银行沙盘模拟实验可以帮助管理者们更好地了解各种风险类型及其应对方法,在虚拟环境中模拟风险事件,并评估各种策略对风险的影响,从而加强风险管理水平。
通过模拟实验,管理者可以更好地了解银行资产的流动性、信用风险、市场风险等,提前做好风险管理准备,避免因为风险事件造成严重损失。
2. 优化资产配置通过沙盘模拟实验,管理者可以在虚拟市场环境中调整不同资产的配置比例,评估不同资产组合在不同情景下的表现,并为实际资产配置提供参考。
商业银行模拟经营沙盘实验报告—房地产D企业
商业银行模拟经营沙盘实验报告—房地产D企业一、实验目的本次沙盘实验的目的是模拟经营一个房地产D企业,在竞争激烈的市场环境中获得最大的利润。
通过这个实验,我们可以了解到房地产企业的运营模式、风险管理以及市场竞争对手的策略。
二、实验过程1.企业定位和目标确定:我们的企业定位是以开发高品质住宅为主,同时也涉足商业地产和物流地产。
我们的主要目标是提高销售额和利润,同时保持良好的企业声誉。
3.投资决策:我们制定了详细的投资计划,包括购地、建设、推广和销售等方面,同时也考虑到了风险管理的问题。
我们选择了合适的地段,采用高品质的建筑材料和先进的建筑技术,以提高房产的价值和吸引力。
4.财务管理:我们注重财务管理的同时,也要保持持续的现金流。
我们建立了完善的财务管理体系,制定了严格的预算和成本控制措施,同时也加强了与银行的合作,以确保资金的充足和融资的顺利进行。
5.市场推广:我们制定了全面的市场推广策略,包括广告、促销、网络推广等多个方面。
我们注重打造品牌形象和企业文化,以吸引更多的目标客户和提高销售额。
三、实验结果通过经营该企业模拟经营沙盘实验,我们取得了一定的成绩。
我们成功地开发了多个项目,包括高品质住宅、商业地产和物流地产。
我们的销售额和利润都有了显著的提高,公司的市场份额也有了明显的增加。
同时,在风险管理方面,我们也做出了很多努力。
我们制定了严格的风险管理措施,包括购地风险、建设风险和市场风险等方面。
我们也与银行建立了良好的合作关系,以确保资金的顺利流动和融资的顺利进行。
四、实验总结通过这次沙盘实验,我们对房地产D企业的经营模式和风险管理有了更深入的了解。
我们认识到了市场竞争的激烈程度,同时也意识到了品牌形象和市场份额的重要性。
在未来的经营中,我们将继续注重市场分析和投资决策,同时也要加强财务管理和风险控制。
我们还要继续提高品质和服务水平,不断创新和提高企业的竞争力。
此外,我们还要加强与银行的合作,以获得更多的融资和支持。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告任课老师:罗峰老师公司:D公司学院:经管学院专业:经济学班级:2014级二班目录一:实训目的二:实训器材三:实训团队构架四:实训内容五:企业三年经营战略决策分析及评价——企业经营大致所做决策1:第一年战略决策分析——第一年初始资料——贷款决策——土地分配建造决策——房屋价格,广告费,景观费投入决策——个人消费贷决策——银行存款决策2:第二年战略决策分析及评价——第二年初企业初始情况——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格,广告费,景观费投入决策分析——房屋价格,广告费,景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价3:第三年战略决策分析及评价——第三年初企业初始资料——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格,广告费,景观费投入决策分析——房屋价格,广告费,景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价——提前归还一部分银行贷款的决策分析——提前归还一部分银行贷款的决策评价——是否发行股票的决策分析——是否发行股票的决策评价——购买国债决策分析——购买国债决策评价六:二,三年企业经营成果分析——损益表——资产负债表——第二年经营成果分析——第三年经营成果分析七:总结与体会实验目的这次商业银行模拟经营沙盘实训是为了让学生具体融入到实际的现实金融中,模拟企业(房地产公司)、商业银行、央行与政府三者在现实情景中的各种运行、经营、决策等。
通过担任不同性质的企业,了解该企业运行的基本流程和运行目的,充分调动学生的学习思维能力,面对突发而来的情况作出正确的决策,提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,增强学生对所学理论知识的具体理解认识,体会企业在充满竞争与内外环境压力下的生存方法。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN商业银行模拟经营沙盘实验报告学院专业: 财经学院金融学系小组成员:董绍萍卓英兄拉央措赵涓成员学号:01 3236 44担任职责:银行2指导教师:刘尚荣老师刘波老师目录1.团队简介....................... 错误!未定义书签。
2.实验经营过程描述............... 错误!未定义书签。
第一年经营过程................. 错误!未定义书签。
宏观政策和外部环境.......... 错误!未定义书签。
任务清单.................... 错误!未定义书签。
完成情况.................... 错误!未定义书签。
第二年经营过程................. 错误!未定义书签。
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第三年经营过程................. 错误!未定义书签。
宏观政策和外部环境.......... 错误!未定义书签。
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完成情况.................... 错误!未定义书签。
第四年经营过程................. 错误!未定义书签。
宏观政策和外部环境.......... 错误!未定义书签。
任务清单.................... 错误!未定义书签。
完成情况.................... 错误!未定义书签。
3.计算商业银行资金使用效率....... 错误!未定义书签。
计算资金使用收益率............. 错误!未定义书签。
计算可用资金成本率............. 错误!未定义书签。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告学院专业:财经学院金融学小组成员:董昌红祁明月张健贺顺凯成员学号: 1730302007 09 39 43 承担职责:企业9 指导教师:刘尚荣刘波2020年6月目录1.团队简介 (4)2.实验经验过程描述 (4)2.1企业初始状态 (4)2.2第一年经营过程 (5)2.2.1宏观政策和外部环境 (5)2.2.2第一年任务清单 (5)2.2.3完成情况 (6)2.3第二年经营过程 (7)2.3.1宏观政策和外部环境 (7)2.3.2第二年任务清单 (7)2.3.3完成情况 (8)2.4第三年经营过程 (9)2.4.1宏观政策和外部环境 (9)2.4.2任务清单 (10)2.4.3完成情况 (11)2.5第四年经营过程 (12)2.5.1宏观政策和外部环境 (12)2.5.2任务清单 (13)2.5.3完成情况 (15)3.计算企业的经营成本及销售毛利润率 (16)3.1计算企业的经营成本 (16)3.2计算企业的销售毛利润率 (17)3.3计算贷款定价上下限 (18)3.3.1银行内部成本——决定下限 (18)3.3.2市场可接受成本——决定上限 (18)3.3.3分析贷款谈判的要点 (18)4.预警企业不良贷款率 (19)4.1借款人自身情况分析 (19)4.2财务分析 (20)5.收获与反思 (22)5.1董昌红同学 (22)5.2祁明月同学 (22)5.3张健同学 (23)5.4贺顺凯同学 (23)1.团队简介我们选择模拟经营企业,在整个实验过程中担当企业9的角色,体验房地产企业的经营过程。
根据同组同学的偏好、性格等特质进行岗位分配。
自行竞岗,相互发掘优点,按优点匹配岗位。
模拟房地产企业组内岗位职责分配如下:总经理负责整体运营、内外部关系协调、决策;会计主管负责报表与记录;财务经理负责现金流预算与投资;市场经理负责投标和销售;理财经理运营经理负责理财业务、筹码领换及盘面摆放由总经理担任。
商业银行模拟经营实训沙盘期末报告
本科期末报告( 2018年 )商业银行模拟经营沙盘实验报告题目:学院: 金融贸易学院专业: 金融学班级:姓名:学号:指导老师:完成时间: 2018年12月1.实验介绍1这门为期两天“四年”的沙盘模拟实训课旨在让我们学生对商业银行与房地产企业具2体操作流程进行熟悉并操作,让我们把学到的知识用到实处,在这个操作过程中,商业银3行代表的是资本市场,房地产企业代表的是产品市场,中央银行代表的是管理层。
我们每4个学生进行分组,不同组又扮演着不同的角色,其中包括房地产企业和商业银行,而管理5层即中央银行及政府则由我们的高老师扮演。
这样通过扮演不同的角色,让我们学生充分6融入到这个过程中,接近真实地体验了各个市场的业务流程和特性。
房地产企业与房地产7企业、银行与银行都在不同业务上进行激烈的竞争,为的就是能让自身发展壮大并在市场8上占有一定的地位。
而银行也房地产企业则进行一系列合作,相辅相成,争取实现双赢的9局面。
不同的团体之间也相互传递着各种信息,让彼此更加了解,加强了个团体之间的联10系与业务合作。
这样一来可以让我们了解各个市场的特性及它们之间的联系、熟悉相关的11业务,与不同企业之间的博弈更让我们意识到市场竞争的残酷性,但同时也让我们了解到12只有互助,努力实现双赢我们才都能发展壮大。
132.实验目的14让我们在这个接近真实的商业银行与房地产经营的商业环境中,在管理层即商业银行15与政府的严格控制管理,以及各种竞争对手的激烈竞争下,可以切身切实地将所学到的知16识理念与技能付诸实践来判断具体的操作。
这样的实训可以有效地增强我们的学习能力、17操作能力,使我们对所学的知识理解得更为透彻、记忆也更深刻,体会并接触到商业银行18与企业具体经营运作方式,同时让我们在充满竞争与压力的环境中,学会企业的生存之道,19学会合作与共赢。
为我们今后进入社会,进入工作岗位打好扎实的基础。
203.实验流程213.1第一年223.1.1 初始状态分析23拥有现金1亿元,5年期国债2亿元,2年期央票2亿元,2年期消费者个人存款3亿,24存款准备金0.45亿元,2年期企业贷款0.7亿元,有2个网点,有2个存款团队和2个贷25款团队。
商业银行沙盘模拟实训实验报告
商业银行模拟经营沙盘实训报告学校:四川师范大学学院:经济与管理学院专业:国际经济与贸易班级: 2014 级 4 班小组:房地产 A 成员:巫恩红、李芮宁、刘晶晶董珈伶、邓皓轲指导教师:高焰、高峻峰实验日期:2017.5.6 — 2017.5.7 报告日期: 2014.5.14 目录一、课前知识储备 (1)二、沙盘简介 (2)三、课程背景 (3)四、基础实战,熟悉流程 (4)五、高歌猛进,大步向前 (8)六、扭亏为盈,控制成本.............................................................. 1..6七、稳健发展,合作共赢.............................................................. 2..6八、总结反思........................................................................ 3..6.、课前知识储备1、在进行商业银行模拟经营沙盘实训之前,本小组成员在为期11 周的商业银行经营学课程中就已经充分了解并熟悉了商业银行起源与发展、商业银行的功能及其地位、商业银行的组织结构、商业银行的制度、商业银行的经营目标、商业银行的经营环境、商业银行的资本等有关商业银行的基本理论知识,对商业银行的负债业务、现金资产业务、存贷款业务、证券投资业务及表外业务等的定义、范围和相关业务的管理有了系统的认识,对商业银行资产管理策略、绩效评估、经营风险与内部控制有了清晰的了解;2、熟悉并掌握了商业银行资金资本充足率、核心资本充足率、存贷比、不良贷款率、资产收益率和资本收益率等银行相关指标的计算;3、通过财务管理学等课程的学习,熟悉并掌握了资产负债率、销售利润率、流动比率、速动比率等财务指标的测算。
4、在本次商业银行模拟经营沙盘实训中,本小组角色是房地产企业,在实训前,小组成员们已经认真阅读商业银行模拟经营沙盘学员手册,并对房地产企业运营规则与操作步骤作了详细研究与解读;5、在进行本次商业银行模拟经营沙盘实训前,本小组成员已参加过两次类似沙盘模拟实训,对沙盘盘面、筹码、相关流程操作已具有思想准备和实践准备。
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商业银行模拟经营沙盘实验报告—房地产D企业
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商业银行模拟经营沙盘实验报告
实训简介3
一、实训前提ﻩ3
二、房地产企业实训流程ﻩ3
三、房地产D企业简介4
1.企业初始状态ﻩ4
2年期银行贷款0.7亿元
股东资本1.5亿
2个运营团队,目前资质为三级
上一年实现销售额4亿
2.企业团队构成
企业经营决策分析
一、土地竞标决策分析
3.1土地竞标规则
土地数由政府掌控,土地价格最低800万元/亩,50万元/亩增加,最高1200万/亩;实行价高优先、时前优先制(公司间价格相同时,先报价者先得)。
(2)土地需求情况
第三年就只有房地产A组存有5亩地,在宏观经济基本未变的情况下,四家企业对于市场前景都比较看好,预测市场需求同样为120—160亩,明显的土地市场需求大于供给,各企业间会有一个较激烈的竞争。
(3)土地价格及数量决策:
在数量上,我小组准备拿地35亩,20亩地用于修建商品房,15亩地用于修建别墅。
在土地定价方面,我们小组对于最大承受土地价格有进行了预测。
商品房:20亩,定价为较高190万/套,景观费300/亩,预计利润率为15%时,除去管理费用及广告费等其他费用后,我公司最高能承受的土地价格为1006万元/亩,模型如下:
别墅:15亩,定价也为较高900万元/套,景观费300元/亩,预计利润率为15%时,除去管理费用及广告费等其他费用后,我公司最高能承受的土地价格为913万元/亩,模型如下图:
第一年,向银行贷款1亿元,利率8%,中间费用400万元,为期一年,以土地为抵押物,银行不可提前收回。
第二年,在四家房地产公司中,我公司以950万元/亩拿到地15亩,并决定用5亩地生产商品房50套,用10亩地生产20套别墅,通过手动计算今年资金需要额=土地成本(950*15=14250)+规划设计费(200*0.1*50+1000*0.1*20=3000)+建安成本(300*5+100*10=2500)+景观费(300*15=4500)+广告费(1000)+管理费(2500)=27750万元,按照大概8%利息费和固定中间业务费共400万,计算得出27750*(1+8%)+400=29970万元。最高贷款额度减去第二年期初现金余额2400万得到至多贷款额27570万元。据此,我公司与D银行经协商以9.6%的利息及600万元中间业务费办理贷款叁亿元整,为期一年,以土地为抵押物,银行不可提前收回。签订的合同如下所示:
2.公司团队构成4
企业经营决策分析ﻩ5
一、土地竞标决策分析5
3.1土地竞标规则5
3.2土地竞标决策分析ﻩ5
二、贷款额度决策分析7
三、广告费决策分析10
3.1决策依据ﻩ10
3.2各年度决策及结果分析12
四、报价决策分析12
4.1决策依据ﻩ12
4.2各年度决策及结果分析ﻩ14
五、景观费决策分析14
5.1第二年景观投入报酬率ﻩ14
由以上得出我公司在保证利润的情况下定价应在800-950万元/亩,又考虑到市场竞争激烈,我们依然决定以950万元/亩报价进行投标。最终获得35亩地,达到初设目标。
第四年,进一步熟悉了公司业务后,决策过程为
(1)土地供给情况
上一年其他房地产公司给出的土地价格回归正常范围在800—950万元/亩,使得今年土地价格有所下降,土地供给数量有所增加。由此,今年政府拿出136亩地进行拍卖。
3.2土地竞标决策分析
第一年,无土地竞标,企业有20亩存地。
第二年,政府总共放出土地120亩,各小组都无存地。
我小组通过分析市场得出:土地供给为120亩,外部宏观经济政策没有变化,第二年的存贷款利率与第一年一样,即资金使用成本基本不变,各大房地产公司对未来前景一致看好,据此预测市场需求在120—160亩,此处可以看出土地供需是供给小于需求,则会导致土地价格上涨,我公司管理层认为定价应为900—1000万元/亩,但最后考虑到我公司是以盈利为目的,承受不了高价土地,便将土地价格定为950万元/亩,并报价给政府进行竞拍。最终我公司因土地报价低而只获得15亩土地。第二年房地产公司土地竞标情况如下:
5.2第三年景观投入报酬率ﻩ16
5.3第四年景观投入报酬率17
5.4景观投入报酬率变化ﻩ18
总结与反思19
ﻬ实训简介
一、实训前提
沙盘模拟在秦灭六国时就已经运用到军事中,通过模拟推演寻找各方战略和战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。后来,沙盘模拟广泛用于企业经营模拟实践中,成为一种新型的培训模式。它具有仿真、直观的特点,培训学生如何综合运用各种管理知识和技能,发挥团队协作精神,与众多的竞争对手角逐,获取最大利润和市场份额。
在土地定价方面,我们小组认为可以用土地最低价获得土地。
商品房:30亩,定价为180万/套,景观费100/亩,预计利润率为15%时,除去管理费用及广告费等其他费用后,我公司最高能承受的土地价格为904万元/亩,模型如下:
由上可得,我小组以850万元/亩报价竞拍。最终成功获得24亩地。
二、贷款额度决策分析
本实验假定宏观经济由产品市场、资本市场及监管层组成。在此实验中,房地产代表产品市场,商业银行(含投资银行功能)代表资本市场和货币市场,央行和政府代表监管层。房地产和商业银行分别由四个小组担任,老师担任央行和政府。
二、房地现金4000万
价值1.8亿的土地20亩
第三年,通过老师对于规则的详细解说,以及对重要知识点的讲解后我们的决策过程如下:
(1)土地供给情况
由于上一年其他房地产公司给出的土地价格较高在1000—1050万元/亩,使得今年土地价格升高,供给曲线向左上方移动,均衡点顺着需求曲线向上移动,以至土地供给数量减少,由此,今年政府拿出115亩地进行拍卖。
(2)土地需求情况
第四年就房地产B组存有16亩地,我企业上年余下土地6亩,在宏观经济基本未变的情况下,预测市场需求为120亩左右,明显的土地市场供给高于需求,可以用最低价800万元/亩获得土地。
(3)土地价格及数量决策
在数量上,我小组准备拿地24亩,加上上年盈余土地6亩后共30亩土地全部修建商品房。