论基层干部如何提高领导艺术

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新形势下如何提高领导干部的领导艺术

领导艺术是领导干部个人素质的综合反映。运用好领导艺术，可以帮助我们提高管理效率，提升领导水平。职务的升迁并不意味着管理能力和领导水平的同步提高，必须在领导实践中锻炼自己，努力掌握领导方法和领导艺术。
１提高协调艺术领导干部要协调好各方面的关系，与上级、同级、下级、群
新形势下如何提高领导干部的领导艺术
朱劣木秀玲
（新疆伊犁哈萨克自治州霍城县委党校
摘ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
关键词：领导艺术；协调艺术；谈话艺术
８３５２ｏｏ）
要：文章重点讲述了领导干部如何在协调艺术、谈话艺术、开会艺术、激励艺术、时间管理艺术等五方面提高自己的领导艺术。
一
４总结语总之，管理是科学，更是一门艺术，企业管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性
的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性．因此企业一定要重视对员工的激励。激励贯穿于企业管理的全过程．激励应得到企业全体员工的响应。企业要根据实际情况．综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，不断探索创新激励机制，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的、开放的、科学的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一
是衡量领导干部管理水平的一个重要标志。实际工作中，有的领导干部确实不太会开会。有些单位的主要领导召开党委会不知道有哪些程序和要求。把党委会开成了工作例会。提高会议质量。要明确开会的目的。会议是传递信息、沟通情况、协调关系、布置任务、交流思想的一个重要渠道。开会的根本目的在于解决问题、推动工作，如果背离了这一目的。会议就开的没有任何意义，白白浪费大家的时间。二要明确开会的内容。不同性质的会议，有不同的要求。一般来讲会议有三类：第一类是政策性会议．包括为决策而开的咨询性会议、制定政策的决定性会议等，这类会议一定要发扬民主，集思广益，不能搞 “ 一言堂 ” 。第二类是执行性会议。包括为决策组织实施、布置任务、分配工作的协调性会议，这类会议目的明确，要议而有决。第三类是礼仪性会议，包括庆祝会、表彰会等，这类会议气氛要热烈，立意要高，口号要响。要明确会议程序。不管开什么会。都要事先做好准备工作，包括会议预案制定、会议文件准备、后勤服务准备、会议通知和会前检查等。会议期间，主持人要注意把握节奏。领导讲话要层次分明、思路清晰，语言通畅、言简意赅。切实做到会议开始准时，会议主题明确，议程安排紧凑，参加人员适当，会议发言紧扣中心，领导讲话简洁明了，会议议题议而必决。同时，要提倡开短会、讲短话。开会是一个大学问，会开的质量怎么样，就看你对这个问题把握的怎么样。领导干部不仅参加会，还要组织开会，要把问题弄清楚，这样会议质量、效果才会更好。

论述提高领导艺术水平的途径

论述提高领导艺术水平的途径在现代社会中，领导艺术水平越来越受到重视。

在企业中，良好的领导艺术水平可以帮助领导者更好地领导员工，并在组织中获得成功。

本文将从三个方面论述提高领导艺术水平的途径。

一、提高沟通技巧领导者的一个重要角色是有效地进行沟通。

因此，为了提高领导艺术水平，领导者需要具备良好的口头和书面沟通技巧。

领导者必须具备表达自己想法的能力，以便能够准确地传达信息并在下属中建立信任。

领导者应该学会发问、聆听和反馈，以便更好地理解下属的需要和问题。

另外，在进行沟通时，领导者应该重视语言和身体语言的使用。

语言应该清晰明了，避免使用歧义词汇和句子。

领导者应该学会使用肢体语言来强调重点，表达自己的意愿和思想，并建立联系和信任。

二、建立鼓励组织文化建立鼓励组织文化是提高领导艺术水平的另一种重要途径。

这意味着将重点放在鼓励成功、促进合作和支持员工成长等方面。

鼓励组织文化可以建立开放性、信任和透明度的氛围，让员工有机会为组织做贡献，并建立更好的信任和合作。

领导者应该扮演积极的角色来建立这种文化，并激励员工给出建设性的反馈和意见。

“谢”与“请”是鼓励组织文化的重要倡导。

这意味着领导者应主动积极地为员工提供支持，帮助他们达到目标。

领导者应鼓励员工对组织提出建设性的反馈和意见，并确保他们得到积极的回应。

通过建立鼓励组织文化，领导者可以提高员工的士气，改善员工满意度，并增强组织的凝聚力。

三、持续学习和发展持续学习和发展也是提高领导艺术水平的重要途径。

领导者可以定期参加培训和学习机会，提高自己的知识和技能，帮助他们更好地领导组织。

例如，领导者可以参加领导力讲座，并学习如何更好地领导和激励员工。

另外，领导者也可以通过读书、观看演讲等形式获取知识，以便更好地了解和应对所在组织的变化。

另一个促进领导者持续学习和发展的途径是导师制。

在导师制中，领导者可以寻求来自经验丰富的领导者的指导，并从他们的经验中学习。

这可以帮助领导者提高自己的领导技能和知识，并获得更好的发展和成长。

如何提高领导讲话的艺术境界

如何提高领导讲话的艺术境界所谓领导讲话艺术，是指领导者如何更好地借助语言这一工具，实施有效领导的一门艺术。

领导讲话水平高低直接影响领导形象和领导作用的发挥，基层领导要想树立成功形象，提高领导水平，增强领导能力和领导魅力，必须努力提高讲话水平和艺术。

一个领导者具有的高超讲话水平和艺术境界，并不是与生俱来的，它是通过领导者勤奋学习和艰辛实践，才能达到的。

同时，必须通过坚持不懈地学习和实践，才能得以保持。

一、言之有序，主题凝练领导讲话要言之有序，只有言之有序，才会使听众更清楚更明白。

这首先就需要领导者在讲话过程中，注意讲话内容的前后顺序。

一是一，二是二，避免逻辑混乱，切忌出现“第一点首先”、“第一条首先”之类的话。

要做到这一点，应特别注意提炼主题，即讲话的主题、讲话的思想，要经过深入思考，形成明确的观点，搞清楚内在联系。

很多领导者都有这方面的体会，一个问题思考得深透，琢磨得到位，话讲出来的效果就比较理想。

反之，一个问题考虑得仓促，没有想透，就很难把它讲清楚。

没有想清楚，却要把它讲清楚，那是根本不可能的。

这同雾天照相不易照出清晰的照片是一样的道理。

那么，主题的凝练应从哪里入手？也就是说，讲话条理清楚和讲话理想效果来自哪里?来自生活。

这就是说，你得真正了解不同听众所干、所思、所想、所需，有针对性地理清你讲话的思路。

这叫什么?这就叫讲话艺术。

毛泽东既能面对党内高级干部讲，讲得让他们折服；更能面对所谓的大理论家讲，讲得让他们心服；还能面对普通老百姓讲，讲得让他们信服。

为什么能讲得这样地到位?究其原因就在于对听众的理解和把握。

例如建国后，毛泽东同志在湖南农村考察时的讲话，引起了轰动效应。

通篇讲话主题凝练，明确要求老乡们办好三件事：“第一件，往后嫁女不许再要钱；第二件，马上办夜校，叫大家都能学文化，不当‘睁眼瞎’；第三件，当爹娘的以后不要再打伢了。

”他的这番讲话，引起了长时间的雷鸣般的掌声，不论是老汉、小伙子，还是稚气未脱的孩子们，都高兴得无以言表，大家异口同声地说：“毛主席就是懂得咱们老百姓的苦楚，真说到咱们的心坎里了。

浅谈基层领导干部领导能力提升对策

浅谈基层领导干部领导能力提升对策随着社会的发展和经济的不断进步，基层工作领导干部的工作面临着越来越多的挑战和压力。

为了更好的适应这些挑战和压力，提升基层领导干部的领导能力就成为了当务之急。

本文将从加强学习、激发潜能和实践能力三个方面，来探讨基层领导干部领导能力提升的对策。

一、加强学习领导干部要想提升自己的领导能力，首先要加强学习，并且持续不断地学习新知识、新技能。

领导干部应该坚持学习先进的领导理论和实践，了解先进的管理思想和方法。

除了日常工作中遇到的问题，还应该关注全球化、信息化和知识经济等方面的新动态，以沉淀自己的理论基础和知识储备。

二、激发潜能提高领导能力的过程中，激发自己的潜能是非常重要的一环。

领导干部要首先建立正确的人生观和价值观，明确自己的人生目标和职业规划。

同时，要不断激发自己的积极性，保持精神状态的良好和饱满。

在实干中充分发挥自己的领导才能，充分利用自己的知识和技能，创新性地解决工作中遇到的问题，推动工作的进展。

三、实践能力基层领导干部最重要的能力就是实践能力。

在实践中不断锻炼自己的领导能力，是提升自己的领导能力的必经之路。

领导干部应该在实践中积累经验、吸取教训，不断反思自己的工作和行为，找到自己的不足之处并加以改正。

在工作中发现问题后不要逃避，而是勇敢地坚持解决，不断提高自己的解决问题的能力和方法。

综上所述，加强学习、激发潜能和实践能力是基层领导干部提升领导能力的关键。

只有不断完善自己，不断提高自己的素质和能力，才能在日益激烈的工作竞争中立于不败之地。

提升领导艺术的八大方向和路径

提升领导艺术的八大方向和路径职场的中层管理者，不上不下，承上启下，是单位的中坚和骨干力量。

上有“老板”经常对你发号施令布置任务，下有一帮可能不怎么听话的“老油条们”、“刺头们”给你出难题，工作推进缓慢，令你头疼。

此时，总结经验教训，改善领导和管理方法，显得迫在眉捷。

下面是小编为大家收集关于提升领导艺术的八大方向和路径，欢迎借鉴参考。

1.做深邃的思想者思想深邃，看问题入木三分，解难题一针见血，抓事情事半功倍。

对外体现为一种很深的城府和遇事时冷静镇定的气场。

凡事应该主动设问，多问自己几个“为什么”。

如果管理者学会多角度地科学地提问题，就为自己开辟了一条思维的捷径，就能在思维中领先一步，突破思维定势，探索新的思维路径，善于思维逆向、思维发散、思维联想。

同时，运用思维中的角色转移法，以换位思考。

“难得糊涂”和模糊思维，是由领导工作的系统性、动态性和有效性决定的，对事要聚焦，对己要超然。

善用形象思维，能使领导工作更具情感号召力、理论感染力和人格吸引力。

能在复杂的环境中系统思维，抓住思想的火花、灵感，就能在领导活动中独辟路径。

2.做心智的启迪者在平时的管理中，及时判别部属的情绪，要“用心”(体现责任心)、“用眼”(体现细瞰性)、“用耳”(体现敏感性)、“用脑”(体现科学性)。

要与下属保持适当的心理距离，谦和而不失权威，融洽而不失威严，亲密而不失原则。

要重视“点拨”的心理效应，“点拔”具有心理激励效应，能触发醒悟点、激发兴奋点。

要展示“情感育像”的魅力，学会心理位置互换，要“情到”(人的精神世界扰如第二宇宙，人需要理解、温暖、关心，需要同舟共济，设身处地)、“心到”(人的心理活动微妙复杂.所谓“人站对面，心隔千里;其心难知，喜怒难浏”，需要管理者做知心人，以心换心)、“身到”(深入底层和一线员工打成一片)。

要掌握心理调控的艺术，做医治心理创伤的良医。

心理沟通是一种领导智慧，要善于沟通，同时要指点迷津，诱导下属增强心理容量和耐挫能力。

怎么提高领导能力和领导艺术

怎么提高领导能力和领导艺术怎么提高领导能力和领导艺术第一，增强领导力和领导力的重要性。

今年是“十二五”规划开局之年，也是为未来发展奠定基础的关键一年。

“十二五计划”是一个难得的战略机遇期,我们县的发展,是一个关键时期,赶上和超过飞跃,在“十二五”规划的关键是今年年初的关键是一个好的开始,为推动“十二五”规划跨越式发展,实现“三重”斗争的目标起着决定性的作用。

“十二五”期间，我国改革发展稳定的任务十分艰巨，可以说面临着前所未有的压力和挑战。

那么我们怎样才能实现既定的目标呢?关键是人，关键是县里的领导干部，一个好领导干部就行，连县里的整体工作发挥出来的力量也将是不可估量的。

为了实现跨越式发展的“十二五”规划,我们必须科学地运用领导哲学和领导艺术,提高各级领导干部的能力和素质,调动积极性县的干部和群众,团结我们的努力,并确保成功完成所有任务和目标。

因此，当前，提高各级领导干部的能力和素质，运用领导艺术解决困难问题尤为迫切，这也是本次会议的目的。

首先，让我来解释一下什么是领导力。

拿破仑，这位曾经横扫欧洲的总司令，曾说过一句名言:“一群由狮子领导的羊可以打败一群由羊领导的狮子。

”这句话充分说明了领导者的重要性，也直接说明了领导力的重要性。

一般来说，领导能力是指适合领导岗位，能够承担领导责任的主观条件。

领导能力是心理素质、思维方式和行为习惯的综合反映，是综合素质的外在表现。

它是一种发现目标、方向的能力，善于在变化的过程中坚持这一目标和方向;是一种鼓励和提升下属发挥才智和潜力的能力;它是一种准确判断形势、正确果断决策的能力;它是协调各方关系、汇集各方资源、最大限度解决问题的能力。

提问能力。

它涵盖并融合了领导者的品格、修养、吸引力、意志力、决断力和执行力。

简而言之，领导力就是完成目标和任务的能力。

领导能力强的干部能够赢得上级的赏识和信任，得到下级的钦佩和支持，能够应对工作中的各种困难，完成别人做不到的事情。

相反，一个没有能力的领导，既不能建立领导威信，也不能赢得更多的支持，所以他的工作很平庸。

浅谈基层领导干部领导能力提升对策

浅谈基层领导干部领导能力提升对策一名优秀的基层领导干部，不仅要有坚定的理想信念、过硬的工作作风，更要有较强的领导能力。

领导能力是衡量一名基层领导干部是否合格的重要标准，也是影响基层工作效能和发展的关键因素。

由于基层领导干部工作环境和职责的特殊性，其领导能力提升存在一定的难度和挑战。

如何有效提升基层领导干部的领导能力成为了当前亟待解决的问题之一。

一、了解基层工作实际，提升领导智慧作为基层领导干部，首先需要深入了解基层工作的实际情况，对基层干部和群众的需求有深刻的了解。

只有真正了解基层，领导才能更好地指导基层工作。

基层领导干部要注重深入基层实地调研，了解基层群众的真实需求，理解基层干部的工作压力和困难，这样才能在实际工作中有针对性地提出解决问题的措施和办法，从而提升领导智慧。

基层领导干部还要善于倾听群众和干部的意见建议，因为基层干部和群众更加了解基层的情况，他们提出的意见和建议具有重要的参考价值。

领导干部要注重发挥群众的主体作用和基层干部的主力军作用，倾听他们的心声，及时调整工作方向，从而更好地满足基层的需求，提升领导智慧。

二、不断学习提升，增强领导能力领导干部要注重学习提升，不断地充实自己的知识储备和提升自己的能力素质，使自己成为一名“全面发展”的领导者。

在学习方面，领导干部要注重学习领导理论知识和领导实践经验，充实自己的理论知识水平，提高自己的领导能力。

领导干部还要注重学习相关的专业知识和技能，提高自己的工作业务水平，从而更好地指导基层工作。

领导干部的学习不仅局限于书本知识，更要注重学习实践经验，通过参与实际工作、亲自实践，积累自己的工作经验，从而提升自己的领导能力。

三、培养团队协作意识，增强凝聚力在基层工作中，领导干部往往需要依靠和指导一支队伍来完成工作任务，领导干部要善于培养团队协作意识，增强团队凝聚力，使团队在工作中协调一致，目标明确，工作高效。

要做到这一点，领导干部首先要注重团队建设，搭建一个和谐向上、团结奋进的工作团队。

提高领导艺术方面

提高领导艺术方面
领导艺术，是指领导者在管理过程中表现出来的综合能力和素质。

以下是一些提高领导艺术的建议：
1. 与下属保持良好的沟通：领导者需要与下属保持频繁的交流沟通，倾听下属的想法和建议，并在管理中给予下属足够的自由度。

2. 不断学习和自我提升：领导者需要不断地学习新的知识和技能，提高自己的专业素养和领导能力，以应对不同的管理挑战。

3. 有效地分配工作任务：领导者需要根据下属的能力和负责范围合理地分配工作任务，并定期评估下属的工作表现。

4. 建立正面的工作氛围：领导者需要用行动和言语激励和支持下属，为他们创造一个积极、有动力的工作环境。

5. 具备决策和领导才能：领导者需要能够快速做出决策，同时在管理中展现出自己的领导才能，争取团队成员的信任和支持。

6. 自我管理：领导者需要自我管理，维持心态平衡，化解压力，持续保持工作热情和积极性。

以上是提高领导艺术的一些建议，领导者需要在实践中不断完善自己的管理能力，成为一个优秀的领导者。

如何提高领导艺术和领导水平1

如何提高领导艺术和领导水平----壤塘县人大人代工委主任刘辉领导艺术和领导水平取决于领导者的素质，同时领导艺术和水平又是领导者素质的升华。

因此要做一个出色的领导者，除应具备一些基本素质外，还应努力提高领导艺术和领导水平。

提高领导艺术和水平，一要加强品德和文化修养。

品德修养是一门重要的领导艺术，正如孔子所说：“政者，正也。

子帅以正熟敢不正”，只要领导带好头，被领导者也就不敢搞歪门邪道了。

同时，文化修养也是一个重要的领导素质，作为一个领导者要不断提高自己的业务素质和文化科学水平。

二要知人善任，用人不疑，疑人不用，同时还要懂得欣赏“残缺美”，且忌追求“十全十美”。

唐代陆贽说：“若取长补短，则天下无不用之人；若责短舍长，则天下无不弃之士。

”由此可见知人善任是十分重要的。

三要审慎用权、职责明确。

领导者是权力的象征，权力犹如载舟之水，能载能覆，因此领导应审慎用权，用权为公，不以权谋私，一碗水端平，不可厚此薄彼，同时要做到责、权、利的统一，合理分工、分配，正确考核评估。

四要精于“弹琴”，工作有轻重缓急，因而对之处理也应有先后主次，突出重点，狠抓中心工作，兼顾全面。

五要学会倾听，这是一个重要的领导艺术。

善于倾听，才能博采众长，兼收并蓄。

才能全面地掌握信息与情况，提高预见能力，明确指导思想。

六要相互信任，建立友谊，友谊与信任是奠定领导者与被领导者持久合作的基础。

除具备上述素质外，在日常工作中还应把握好以下几点。

加强思想政治工作。

思想政治工作是基础工作的生命线，是干部队伍建设的灵魂，为适应新形势基层工作之需要，就必须加强班子和干部队伍的思想政治建设。

要在深入学习中推进领导班子思想政治建设；要在树立科学发展观和正确的政绩观的过程中推进领导班子思想政治建设；要在发扬民主，建立健全制度中推进领导班子思想政治建设，贯彻落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，推进决策的科学化和民主化。

加强和改进干部队伍的思想政治工作要以“三个代表”重要思想为指针，要以理想信念为核心，要以情感为切入点，要以创新为突破口，要工作为根本，要以争先创优、文明创建活动为载体，要运用教育引导和制度约束机制，切忌高谈阔论，不注重实际。

机关干部如何成长为一名懂领导艺术的领导者

机关干部如何成长为一名懂领导艺术的领导者机关干部是国家行政机关的工作人员，他们具有丰富的行政管理经验，是一支稳定发展的干部队伍。

作为领袖，他们不仅需要拥有一定的专业知识和工作能力，更需要具备领导艺术。

因此，如何成长为一名懂领导艺术的领导者是他们必须面对的难题。

以下是一些建议。

一、注重自我完善作为干部领袖，自我完善是最基本的要求。

首先，要从思想上转变观念，做到不断吸取各方面的知识，并保持一颗谦虚心态。

其次，要注重自我塑造，培养一个积极向上、开放包容的个性，克服自身的缺点和弱点，努力做到言行一致，让自己的形象更加美好。

二、建立正确的权力观念机关干部作为一名领导者，需要正确的权力观念，才能避免人云亦云，失去自我。

领导者的权力来源于人民，要始终保持人民利益至上的思想，同时要有权责明确的意识。

权力是一种责任，有权必有责，要有责任心，把自己的权力视为对组织、对人民的一份承诺。

三、提升领导能力和管理能力一个懂领导艺术的领导者，不仅是一个管理者，更是一个组织者、协调者、引导者和激励者。

只有全面发挥自身的领导能力和管理能力，才能更好地赢得大家的信任和尊重。

在工作中，必须通过学习和实践，掌握科学的领导方法和管理技巧，并且能够不断地改进和完善。

四、建立健康的人际关系领导者的成功往往离不开良好的人际关系。

凭借人际关系，领导者可以借助下属的力量，更好地实现目标。

工作中，要尊重他人、关怀他人、支持他人，建立起一种良好的合作关系和互信关系。

同时，也要注重与同事的交流，增进彼此的了解和信任。

五、强化危机处理能力机关工作环境不稳定，往往会出现各种危机情况。

作为一名领导者，需要具备较强的危机处理能力，及时发现、预测、分析和处理各种危机情况，并制定合理的应对方案。

要学会防患于未然，及时化解矛盾，避免危机爆发，对于已经发生的危机要采取果断的措施来应对。

六、不断提高情商情商是指一种人在面对自己内心情绪和他人情绪以及处理人际关系时的智慧和能力。

基层主管领导力艺术培训

基层主管领导力艺术培训随着社会的发展，管理人员领导力越来越重要。

领导力影响一个组织内部的组织关系、员工的态度、效率、生产力等方面。

因此，基层领导者必须具备良好的领导力，对员工进行有效管理，达到组织目标，提升员工的工作效率和工作能力。

作为一名基层主管，领导力是至关重要的。

不仅需要具备传统领导能力，如指导、监督和协调，还需要具备现代领导力，例如创新、价值观领导和策略性。

因此，基层领导者需要通过艺术培训来进一步提高领导力，实现领导目标和生产目标的统一。

一、价值观领导力通过艺术培训，领导者可以更好地认识到自身的价值观，进一步积累、更新自己的人生内涵，更好地思考整个组织的价值观念，并带领员工体验和贯彻。

这里的艺术不仅指音乐、舞蹈、绘画等传统的艺术形式，还包括较普通的社交活动和深度思考，例如：品酒、烹饪、同伴聚会等。

这样的活动可以帮助领导者开阔思维，积累人生经验，更好地隐藏自己的价值观。

二、情感领导力艺术培训还会影响一个人的情感领导力，从而使他更愿意关注员工的情感诉求，并且很好地处理员工之间的不和谐因素。

例如，看戏剧，说明领导者更能感受主观情感体验。

同时，小组活动，例如绘画、音乐、戏剧等可以锻炼领导者的团队协作，进一步加强情感领导力。

三、创新领导力在数字时代，传统的领导方式已无法满足组织的发展需求。

艺术活动可以帮助领导者摆脱既定思维方式，适应变化和变革。

例如，领导者可以参与设计工作坊、创新研究组或创意企业，获得更多的创新思维和灵感。

四、沟通领导力沟通是组织有效运转的基础。

领导者需要从艺术中学习如何更好地沟通，了解不同背景、文化和个性的人群如何沟通。

参与一些文化活动，例如参观艺术展览，参加诗歌朗诵活动等，可以帮助领导者提高沟通能力。

五、策略领导力在今天的商业和社会环境中，创意和创新是现代领导力不可或缺的一部分。

艺术活动可以帮助领导者增强他们的策略领导能力，学习如何更好地做出决策。

例如，领导者可以参加创新研究组或创意企业，进一步发展自己的战略思维能力。

浅谈如何提高领导水平和领导艺术

浅谈如何提高领导水平和领导艺术浅谈如何提高领导水平和领导艺术提高领导水平和领导艺术，是领导干部一个永恒的主题。

领导艺术和领导水平取决于领导者的素质，同时领导艺术和水平又是领导者素质的升华。

因此要做一个出色的领导者，除应具备一些基本素质外，还应努力提高领导艺术和领导水平。

如何才能提高领导素质和领导水平呢？我认为，要从以下三个方面做起：一是以信行权。

现代领导观认为，权威是领导者的一种行为影响力，是权力力量和人格力量的完善结合。

前者主要来自于组织法定授予的职权，是一种与职位相应的带强制性的支配力量；后者主要来自于领导本身，是一种令人信服的自然力量，即所谓的威信。

领导者实施领导，权力与威信缺一不可。

但是不可否认，纯粹地以权力支配他人，得到的只是被动消极的服从，而且这种外在影响力将随着权力的消失而迅速消亡。

威信则不同，有信则威。

它是被领导者发自内心的信任和钦佩，是一种征服人心的力量，能有效地调动被领导者的积极性，效果比强权威政更显著更持久。

因此，领导者在领导过程中不能仅仅依赖于权的支配力量，而应注重取信于民，从而树立威信，并借助于这种优势，更好更有效地行驶使职权。

信从何来？首先必须有高尚的品格，要树立正确的人生观、世界观和价值观。

人民在给予我们权力的同时，也给了我们责任、重托和考验。

因此我们要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待和使用手中的权力，用人民赋予的权力不折不扣地服务于人民，实践立党为公，执政为民，为官一任，造福一方的公仆誓言。

其次要发扬实干苦干、无私奉献的优良作风。

只有在实干苦干中，才能树立起领导者实实在在的威信。

堪称各级领导干部楷模的焦裕禄、孔繁森，之所以能深受群众爱戴，在群众中树立自己的崇高威信，很重要的一个方面就是他们对人民群众有着深厚的感情，在工作中兢兢业业，扎扎实实，为群众办了许多实事、好事。

因此领导干部必须立足本职，带头弘扬奉献精神，树立实干形象，时时处处关心体贴群众，尽力为群众排忧解难，多做实事，多办好事，用自己的模范行为感染群众，激励群众。

如何提高领导艺术

联系实际，试述干部如何提高领导艺术领导艺术是领导者的素质和能力、魅力和影响力的综合体现，它反映着领导者驾驭领导工作的高超才能，具有创造性、科学性、经验性和灵活性的特点。

领导者巧妙地运用自己的权力、能力和魅力，巧妙地发挥自身的智商、情商、胆商和韧商，巧妙地利用领导规律和领导方法，针对领导对象采取合适的方略和技巧，就形成了独特的领导艺术。

学习和实践是提高领导艺术、领导水平的根本途径。

领导艺术没有惟一答案，通常是非程序化、非模式化的。

领导者只有因人而异、因事而异、因环境而异，因势利导，才能在工作中取得令人满意的效果。

要勤于学习，勤于思考，勤于总结，这样就会不断把自己的领导经验转化为科学的领导艺术，进一步增强科学领导的能力。

我个人认为提高干部的领导艺术，应该在以下十个方面作出努力。

一是努力提高学习艺术。

领导者在世情、国情、党情、社情日益错综复杂的情况下，领导一方，驾驭全局，必须要有丰厚的理论基础和广博的学识。

要树立不断学习、终身学习的观念，以如饥似渴的求知欲和不进则退的危机感，克服心浮气躁、固步自封、闭关自守、浅尝辄止等思想障碍，发扬钻劲、韧劲、恒劲，把一切领导工作和社会活动实践作为学习的过程，全方位、广渠道地接受新知识。

要自觉把学习1 / 9当作一种觉悟、修养、境界和责任，努力克服工作忙、事务多的困难，做勤于学习、善于思考、深入调研、学用结合的表率。

要争做“学习型”领导，向理论学习巩固根本，向群众学习增长才干，向专家学习丰富知识。

把学习与创新结合起来，在博的基础上求精，懂理论、懂法律、懂科技，用不断的学习提高，适应不断发展的新形势，为领导工作注入源源不断的动力。

作为负责全盘工作的主要领导，不仅要抓好自身学习，而且要带领班子成员一起学习，着力创建“学习型”班子，培养“学习型”干部队伍。

二是努力提高决策艺术。

决策是领导过程的核心。

决策艺术是领导艺术的重中之重。

领导者深刻把握决策的原则、程序和方法，切实提高决策水平和工作效率，对于正确贯彻党的路线方针政策，促进一个地方的经济发展和社会大局稳定，具有很重要的现实意义。

企业基层如何提高领导艺术

企业基层如何提高领导艺术引言领导艺术是企业发展中至关重要的一项能力。

对于基层管理者来说，提高领导艺术尤为重要，因为他们需要更好地指导和激励员工，促进团队的协作和凝聚力。

本文将介绍企业基层如何提高领导艺术的几个关键要素。

1. 知己知彼领导者首先需要了解自己的能力和弱点，能够清楚地认识到自己的领导风格以及对团队的影响力。

同时，也需要了解员工的个性、能力和动机，这样才能更好地了解员工的需求，给予他们适当的支持和激励。

2. 建立信任建立良好的信任关系是领导者提高领导艺术的关键。

领导者应该给予员工足够的信任和支持，让他们感受到自己被重视和认可。

同时，领导者也需要展示自己的专业素养和正确的价值观，以树立良好的榜样形象，赢得员工的尊重和信任。

3. 激励员工领导者需要具备良好的激励能力，能够根据员工的不同需求和动机来制定激励措施。

他们应该能够发现员工的潜能，给予他们适当的挑战和发展机会，激发他们的工作热情和积极性。

同时，领导者也需要积极关心员工的工作需求和困难，给予他们关心和支持，让他们感到被重视和关注。

4. 沟通技巧良好的沟通是提高领导艺术的关键。

领导者应该具备清晰有效的沟通能力，能够准确表达自己的意图和要求，并且能够倾听员工的意见和反馈。

他们应该积极与员工进行沟通，解决问题和困难，并及时给予反馈和指导。

5. 团队协作领导者需要促进团队的协作和凝聚力，建立一个积极向上的团队氛围。

他们应该能够发现团队成员的优势，充分发挥每个人的特长，让团队成员相互支持和互补。

同时，领导者也需要设立明确的团队目标和任务，并通过合理的资源分配和组织安排，使团队能够高效地完成工作。

结论企业基层提高领导艺术是保持组织竞争力和高效运营的关键。

通过知己知彼、建立信任、激励员工、沟通技巧和团队协作等关键要素的应用，基层管理者可以提高自己的领导能力，有效地管理和激励团队成员，推动企业的持续发展。

因此，企业基层应该重视领导艺术的培养和提升，为管理者提供相关的培训和支持，以及创造一个良好的领导环境。

如何提高自己的领导艺术

如何提高自己的领导艺术领导艺术是一种能力，它是企业管理成功的关键。

一个优秀的领导者不仅能够有效地组织和管理团队，还能从中识别问题、解决问题和创造机会。

他们能够激励和鼓舞团队成员，使他们更加投入和专注于工作。

那么，如何提高自己的领导艺术呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、注重人际交往一个优秀的领导者必须具备良好的人际交往能力。

他们应该具备一定的沟通技巧和交际能力，能够与团队成员进行有效的沟通，并了解他们的需求和想法。

如果你想提高自己的领导艺术，那么注重人际交往是必不可少的。

人际交往的关键在于积极倾听。

作为一名领导者，你应该倾听团队成员的想法和反馈，建立双向沟通的机制。

这样不仅能够帮助你了解其他人的想法，还能让他们感觉到被尊重和被重视。

另一个重要的人际交往技巧是表达自己的想法。

领导者应该能够表达自己的想法和愿景，以便团队成员清楚地了解他们的目标和方向。

如果你能够用积极的态度和合适的语言表达自己的想法，那么你将更容易获得支持和信任。

二、建立有效的团队要成为一名优秀的领导者，并不仅仅是要管理一个团队，还要建立一个有效的团队。

有效的团队应该具备以下几个特征：1.目标清晰：每个团队成员都应该清楚地了解他们的目标和使命，以确保他们的行动与团队的目标一致。

2.互相信任：团队成员应该相互信任，并且相信他们的领导者。

3.合作协作：团队成员应该能够共同努力，协同工作以实现团队的目标。

如果你想提高自己的领导艺术，那么建立有效的团队是至关重要的。

要实现这一点，你需要在招聘和管理团队成员时，注重人品和能力的平衡。

你也可以通过培训和激励措施来鼓舞团队成员的士气，并提供机会让他们在工作中不断成长和发展。

三、持续学习和自我发展领导者应该具备持续学习和自我发展的意识。

他们应该关注新的商业趋势和市场变化，并思考如何将这些变化与他们的个人和专业目标相结合。

持续学习不仅包括阅读和学习最新的商业和管理理论，还包括与其他领导者交流和分享经验。

农村干部领导艺术教程(一)

农村干部领导艺术教程(一)农村干部领导艺术教程什么是农村干部领导艺术？农村干部领导艺术是指农村干部在农村工作中所体现出来的一种艺术，包含了领导风格、管理能力、组织协调等多个方面。

农村干部需要掌握一定的领导艺术，才能更好地完成工作。

农村干部应具备哪些领导艺术？1.沟通能力：沟通是领导工作的基本功，农村干部需要掌握有效的沟通技巧，与基层干部和群众进行深入的交流和沟通。

2.团队协作：农村干部需要善于组织团队，建立有效的团队沟通机制，协调团队成员之间的关系，提高团队的整体效能。

3.应变能力：农村工作中常常会面临各种挑战和变化，农村干部需要具备应变能力，及时调整工作计划，应对各种突发情况。

4.目标导向：农村干部需要明确工作的目标和计划，根据实际情况及时调整工作方向，确保工作高效有序。

如何提升农村干部领导艺术？1.持续学习：农村干部需要不断学习新知识和技能，提升自身的专业素养和管理能力。

2.实践培训：实践是提高领导艺术的最好方式，农村干部需要积极参加培训，将所学应用于实际工作中。

3.经验交流：与其他农村干部开展经验交流，借鉴他们的成功案例及经验，吸收有用的经验并应用于实践。

4.反思总结：反思总结工作中的经验和不足，及时调整工作方法和策略，不断提高领导艺术水平。

结语农村干部的领导艺术对于推进农村经济社会发展具有重要意义。

通过不断学习、实践和经验交流，不断提升领导艺术水平，为打赢脱贫攻坚战、推动乡村振兴做出更大的贡献。

如何在工作中应用农村干部领导艺术？1.始终保持清醒的头脑和正确的工作态度，以达到更好的领导效果。

2.注重与群众的沟通，了解他们的需求和期望，及时解决问题，建立良好的工作关系。

3.合理设置工作目标，确保计划的执行和工作量的控制，保证工作的有序推进。

4.鼓励团队成员发扬自己的特长，协调团队成员之间的关系，建立团队的信任和凝聚力。

5.及时调整工作计划，因应突发情况，解决出现的问题，避免工作出现恶性循环。

企业基层如何提高领导艺术

企业基层如何提高领导艺术落实江泽民“三个代表”的重要思想，关键是要把各级领导班子建设成为坚决贯彻党的基本路线、全心全意为人民服务、具有领导现代化建设能力、团结坚强的领导集体。

作为企业基层党组织的书记怎样才能加强班子建设，充分发挥领导班子的整体效能？我们体会到，要努力培育和引导领导班子成员正确处理好以下五种关系：一、层与上级的关系——讲服从基层领导要尊重和服从上级领导，准确理解上级领导在宏观和整体上的指导思想及战略意图，尽力缩小下级与上级领导在思想、行为上的距离，不折不扣地执行上级的决定和下达的各项任务，这是我们应遵循的一条基本原则。

由于基层所处的特殊位置，看问题有时考虑目前的多、本位的多，难免与上级不尽一致。

但作为基层领导首先应该坚决执行；其次在执行中遇到困难和阻力，不能匆忙向上级提条件，摆困难，出难题，而是积极的想方设法克服困难，舍小家保大家；第三、没办法而为之，向上级真实反映问题，寻求支持与帮助，确保上级决定及下达任务的完成。

二、党政一把手间的关系——讲团结发挥班子整体效能的最大阻碍是班子的不团结，而不团结绝大多数都是因党政一把手的不和引起的。

要处理好关系，应把握好以下几点：一是必须坚持党性原则；二、是要开诚布公，以诚相待；三是经常谈心，相互沟通，增强了了解，只有这样两人才能心往一处想，劲往一处使。

特别是作为书记，在工作中应该这样处理与行政领导的关系：一是站对自己的位置，正确使用保护监督权。

首先要把党的路线、方针、政策以及上级决定、决议和指示精神向党员职工进行认真传达，做好宣传教育和鼓动、鼓劲工作。

组织党委一班人积极参与重大问题决策的研究与讨论，保证党的路线、方针、政策及上级决定的贯彻执行。

同时还要及时检查落实贯彻执行情况，广泛听取和收集职工的反映，并把这些意见和反映向上级汇报或向行政领导转达，以保证各项工作沿着健康的轨道发展，搞好保证与监督。

书记一定要站的高、看的远、想大事、抓大事、想全局，抓方向性和关键性问题，引导一班人围绕整体目标有效地开展工作。