联合加工厂厂务公开“三化”管理
关于推进现场“三化”管理的实施意见
XXX有限公司关于推进现场“三化”管理的实施意见为了进一步提升现场管理水平，规范职工作业行为，消除事故隐患，保持车间生产现场定置管理规范化，经公司研究决定，特制定本意见。
一、指导思想以安全质量标准化为主线，以深化标准化车间建设为目标，以加强“安全清洁型”班组建设、规范职工行为为着力点，组织开展“设备防护可靠，劳动防护齐全、职工行为规范”为重点的专项整治活动，坚持工作重心下移，上规范，练内功，强素质，树形象，全面提高企业基础管理水平，为公司改革发展提供根本保障。
二、基本原则推进现场“三化”管理坚持的原则：1.日检查、周通报、月排名的原则。
2.典型示范，以点带面的原则。
3.班组自主，车间推动的原则。
4.循序渐进，务求实效的原则。
三、管理目标通过强力推进，提高职工安全素质和良好行为养成，提升生产现场管理水平，达到“三化”目标，即：工件摆放规范化、安全用电标准化、车间环境整洁化。
具体规定见附件。
四、“三化”管理要求1.各生产经营单位对照《“三化”管理规定》，结合本单位实际，对责任主体内的人、机、料、法、环境等进行责任分工，制定措施，详细明确定置管理区域；区域内制定材料、半成品、成品的摆放位置、方向及高度，明确责任人，并将本单位的上述资料于3月8日前上报安监部备案。
2.上下工序之间周转的材料、半成品、成品等转入下工序时，按下工序要求进行摆放，区域内未按要求摆放的，追究上道工序领导班子责任，下工序单位负责人有监督管理职责，反之责任自负。
3.由安全监察部牵头，设备动力部、工会、总工办、工艺部、武保办、电气事业部、物业公司等单位负责人配合分组，对各车间现场“三化”管理情况进行监督、检查。
检查组分路南、路北两组不定时检查，其中，工件摆放规范化、安全用电标准化每发现一项扣5分，其他项发现一人次扣2分。
4.日检查：由安全监察部牵头，每天下现场检查，对发现的“三化”问题，能立即整改的就立即整改，不能立即整改的就以整改单的形式限期进行整改。
厂务公开管理制度
厂务公开管理制度厂务公开管理制度一、背景和目的厂务公开管理制度是公司为了提高公司内部管理透明度，促进员工之间信息共享和沟通，保障员工权益而制定的一套管理规章制度。
二、范围该制度适用于公司所有部门及员工，在公司内部及公司相关合作伙伴之间的信息共享和公开管理等事项。
三、内容1.\t信息公开公司内部各项重要决策、政策以及公司发展情况均公开向全体员工。
信息公开包括但不限于公司年度业绩报告、公司经营目标、公司发展规划等内容。
2.\t意见反馈公司设立意见反馈渠道，接受员工对公司决策、管理等方面的建议和意见，确保员工的声音能够被充分听取和采纳。
3.\t公平竞争公司推行公平竞争机制，保证每位员工在工作机会、晋升机制等方面的公平性。
4.\t薪酬透明公司薪酬体系公开透明，员工薪酬构成公开并以公告形式通知全体员工。
5.\t奖惩制度公司奖惩制度公开透明，对员工表现突出者给予奖励，对违纪者给予惩罚，并在公司内部公布。
6.\t安全保障公司制定安全保障措施，确保员工的人身和财产安全，并将安全管理措施公开向员工介绍。
四、执行1.\t责任部门人力资源部门负责执行厂务公开管理制度，同时，各部门领导也有责任确保制度的执行。
2.\t培训公司将定期对员工进行相关培训，使员工能够充分了解和遵守厂务公开管理制度。
五、监督公司设立监督机制，对厂务公开管理制度的执行情况进行监督和检查，确保制度的有效执行和落实。
六、总结厂务公开管理制度的设立，有利于建立公司和员工之间更加开放和透明的沟通机制，促进公司内部稳定和团队合作。
同时，加强对公司内部各种事务的管理和监督，有助于推动公司不断向前发展，实现共赢局面。
企业三化管理
“三化”捍卫品质争创来年佳绩卜立春/文我口味王有限责任公司自二零零一年创建以来，立刻以锐不可当之势在全国发展壮大，成为中国最大的青果槟榔加工厂。
产品遍及全国三十个省市，青果槟榔销售连续八年排名全国第一，被誉为“中国青果槟榔第一品牌”。
公司坚持走专业化、科技化路线，已与中国农业科学院农产品加工研究所结成科研战略联盟，为槟榔产业的健康、环保提供技术支撑。
在全国享有盛誉，多次被评优评先。
在新的一年即将到来之际，我公司领导人秉着继往开来，再创佳绩之意，提出“二零一三品质年”的管理方针，重点打造生产“三化”管理（看板目视化、作业标准化、操作基准化）。
希望继续高举品质第一的旗帜，在新的一年再创辉煌佳绩。
为积极响应公司领导的英明决策，我们一线员工决定以十二分精神迎接新一轮挑战。
严格遵照“三化”方针，保证产品质量，做到质量第一，为公司的大力发展作出应有的贡献。
“三化”方针要求我们奋战在生产第一线的员工要做到看板目视化、作业基准化、操作基准化，目的就是要规范管理，加强产品质量。
所以作为与生产直接挂钩的一线员工就显得尤为重要，员工的道德素质与职业技能就需要进一步加强和优化。
公司提出“三化”方针，不是简单的一个口号，而是要深入生产实践。
邓小平曾经说过：实践是检验真理的唯一标准。
所以说员工一定要牢记方针政策，积极运用到实践当中去，让“三化”真正的发光发热，真正的发扬出其质量第一的核心灵魂。
记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事。
我们提供给顾客的是一批批合格的产品，每一批产品都要经过操作者认真操作。
我们就是那一块一块木板，我们的工艺技术水平决定了产品的质量。
我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
三化、队伍建设、工作本领、工作流程
三化、队伍建设、工作本领、工作流程三化、队伍建设、工作本领、工作流程是现代企业发展和管理中非常重要的四个方面。
以下将分别对这四个方面进行详细阐述。
一、三化三化是指企业管理的三个方面：生产组织的规范化、商业运作的规模化和经营模式的信息化。
1.生产组织的规范化：企业应根据生产的需要，对生产过程进行规范化设计。
规范化的生产组织可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
2.商业运作的规模化：企业应通过扩大经营规模，实现经济效益的最大化。
规模化的商业运作可以降低单位产品成本，提高市场占有率，增加企业盈利能力。
3.经营模式的信息化：企业应借助现代信息技术，将经营活动、管理流程等数字化、智能化，提高企业的管理效率和市场反应速度。
二、队伍建设队伍建设是指企业在发展过程中，通过培养和选拔优秀员工，培养和发展核心竞争力，建立高效的团队。
1.培养和选拔优秀员工：企业应建立完善的人才培养和选拔机制，通过培训、晋升、奖励等手段，激励员工的工作积极性和创造力。
2.培养和发展核心竞争力：企业应注重培养员工的专业知识和技能，提高核心竞争力。
同时，还应培养员工的创新能力、领导能力等软实力。
3.建立高效的团队：企业应通过优化组织结构、建立有效的沟通机制，促进团队合作和协同工作。
同时，还应注重团队文化的建设，增强团队凝聚力和战斗力。
三、工作本领工作本领是指员工在工作中所需具备的各项技能、知识和能力。
1.专业技能：员工应具备所从事工作所需的专业技能，能够熟练运用各种工具和技术，完成工作任务。
2.沟通协调能力：员工应具备良好的沟通和协调能力，能够与同事、上级和客户有效地进行沟通和协调，解决工作中的问题。
3.创新思维能力：员工应具备创新思维能力，能够提出新的想法和解决方案，推动企业发展和提升工作效能。
四、工作流程工作流程是指企业在执行工作任务时所遵循的一系列步骤和规范。
1.流程规范化：工作流程应设计为一系列规范的步骤，明确各个环节的工作内容和工作方法，确保工作的顺利进行。
厂务公开管理制度厂务公开管理办法
厂务公开管理制度厂务公开管理办法
厂务公开管理制度的基本原则是依法依规、公开透明、平等互利、行政管理与自律相结合。
在这个制度下，厂务公开管理办法是具体实施的工具和要求，以下是一些典型的内容：
1. 公开的范围：厂务公开范围包括企业的经营情况、管理决策、员工福利、生产安全、环境保护等重要方面。
2. 公开的形式：厂务公开可以通过企业内部通告、宣传栏、企业网站、员工大会等形式进行。
3. 公开的途径：厂务公开可以通过书面、口头、电子等多种方式进行。
4. 公开的时机：厂务公开应当及时进行，不得拖延或隐瞒重要信息。
5. 公开的内容：厂务公开的内容应当真实、准确、全面，并符合相关法律法规的要求。
6. 公开的义务和责任：企业应当认真履行厂务公开的义务，并承担相应的法律责任。
7. 公开的监督机制：企业应当建立健全厂务公开的监督机制，接受员工、社会公众和相关部门的监督。
以上只是对厂务公开管理制度的一些基本要求和内容，具体的实施办法还需要根据企业的具体情况和法律法规进行制定和落实。
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如何做好厂务公开和民主管理工作
如何做好厂务公开和民主管理工作如何做好厂务公开和民主管理工作新形势下，国有企业的员工越来越想拥有更多的知情权，能够参与到企业的管理之中，如何做好厂务公开，加强企业民主管理，成了摆在我们面前的一大重要课题。
一、拓宽公开渠道，保障职工的知情权和参与权厂务公开民主管理落实的程度直接关系到企业劳动关系是否和谐。
要坚持主动公开的原则，不断探索厂务公开的新形式、新途径，通过制度规范以保证厂务公开的规范化、常态化，拓宽公开领域，丰富公开内容，扩大职工的知情权和参与权。
一是成立厂务公开领导小组，达到组织上保证、职责上明确、责任上落实的目的。
二是自上而下建立了公司――车间――班组三级厂务公开体系。
把相关内容纳入公开范围，充分保证了职工享有的知情权。
三是不断拓展公开内容，创新公开方式。
一方面，按照主动公开的原则，不断拓展重点事项、热点问题等公开内容，并积极了解同行业其它企业的相关情况，主动介绍给职工，全力满足职工的知情权。
二、健全民主机制，实现职工参与方式多样化在坚持以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度前提下，坚持事前参与、过程监督、效果评价的原则，保证把职工的参与权落到实处，并引导、辅导和激励职工提出创新性、建设性、求实性的好意见和建议。
一是定期召开座谈会交流。
使职工参与民主管理的方式、形式多样化，形成了事前充分沟通的职工代表座谈交流会和职工提案落实，事中的专题内容联席会及月份交流互动协调调度会，事后的民主评议、效果评价考核会等多种参与方式。
二是参与内容、项目方面丰富化，将公司重大决策及发展规划、年度计划及目标完成、工资集体协商、好事实事方案、劳保福利发放、干部任免使用、先进典型产生等纳入参与内容，建立了平等对话机制、情感交流机制、干部四常机制、特别关爱机制、干部提拔任免“五关制”，以及重大事项、热点难点、与职工切身利益相关事项的职工代表大会制等多种有效运行机制。
三是实行干部职工互动交流机制，搭建了职工参与企业管理、企业发展的平台。
厂务公开管理制度
厂务公开管理制度厂务公开管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范企业厂务公开工作，倡导公开、公平、公正的管理理念，建立健全企业内部信息公开管理机制，保障员工知情权，促进企业透明、民主的管理机制。
二、适用范围本制度适用于企业内部各部门，包括但不限于厂务公开管理工作。
三、厂务公开内容企业基本情况企业发展战略重大决策财务状况人事变动员工福利政策安全生产情况环保措施重大事故处理情况其他员工关心的问题四、厂务公开原则1. 公开原则：依法公开，主动公开。
2. 公平原则：平等对待，公平公正。
3. 审慎原则：真实准确，慎独慎微。
4. 安全原则：涉密信息保密，责任分工。
五、厂务公开流程1. 部门拟定厂务公开计划，报领导审核。
2. 制定公开内容清单，明确责任人。
3. 公开通知发布，确保信息及时到达员工。
4. 严格按计划公开相关信息。
5. 收集反馈意见，及时调整公开内容。
六、厂务公开监督1. 内部监督：上级部门对下级部门的公开工作监督。
2. 外部监督：媒体、工会等第三方机构对企业公开工作的监督。
3. 全员参与：员工对企业公开内容的监督。
4. 定期评估：设立评估机构对厂务公开工作的定期评估。
七、厂务公开管理责任1. 领导责任：企业领导层要重视厂务公开工作，亲自监督和指导。
2. 部门责任：各部门负责制定本部门的公开计划和内容，确保公开工作顺利进行。
3. 员工责任：全体员工有权对企业公开内容提出意见和建议。
八、违反规定处理对于故意隐瞒、不履行厂务公开制度的部门或个人，将给予相应的处罚。
迟延公开或公开内容失实的，要追究相关责任人的责任。
九、附则本制度自颁布之日起执行，如需调整，需经领导层审批后方可进行。
厂务公开、三项集体合同落实情况
厂务公开随着现代企业发展，厂务公开已成为企业公民化的基本要求。
如今，越来越多的企业开始关注厂务公开的作用，将厂务公开作为企业管理的一项重要工作。
本文将介绍厂务公开的概念、作用以及如何进行厂务公开。
厂务公开的概念厂务公开是指企业在经营过程中，通过向员工、工会和社会公开企业的管理制度、财务情况和决策过程等信息，提高企业的透明度和公开度。
简而言之，厂务公开是企业向内部和外部公开自己的管理制度、经营状况和决策过程的一种行为。
厂务公开的目的是提高企业透明度和公开度，加强企业与员工、工会和社会之间的沟通和合作，促进企业的健康发展。
厂务公开的作用提高员工满意度厂务公开可以提高员工的满意度，让员工更加了解企业的经营状况和管理制度，减少员工的猜测和误解，增加对企业的信任感和归属感。
这有助于激发员工的工作热情，提高生产效率。
增强工会合法性工会是维护员工利益的组织，是企业与员工之间的桥梁。
厂务公开可以提高工会的透明度和公开度，增强工会的合法性，让员工更加信任工会，进而加强企业与工会之间的合作。
推动企业社会责任厂务公开可以推动企业履行社会责任，让社会更加了解企业的运作情况和社会责任，促进企业更好地履行社会责任，增强企业的社会形象和公信力。
如何进行厂务公开要进行厂务公开，企业需要采取以下措施：制定厂务公开制度企业应制定厂务公开制度，明确何种信息需要公开、何种信息需要保密，以及公开信息的渠道和方式等。
制定制度时，应征求员工和工会的意见，确保制度的科学性和可操作性。
定期公开企业信息企业应定期公开企业的管理制度、财务情况和决策过程等信息。
公开频率和方式应根据具体情况进行调整，既要满足员工和工会的需求，又要符合企业的经营实际。
加强与工会的沟通企业应定期与工会进行沟通，了解工会和员工的需求和关切，及时解决问题、回答疑问，增强工会的合法性和透明度，让员工更加信任工会。
三项集体合同落实情况三项集体合同是指企业与工会签订的劳动合同、工资福利合同和职工安全卫生合同。
厂务公开管理制度
厂务公开管理制度
厂务公开管理制度呀，就像一扇透明的窗户，大家都能看到里面的情况。
比如说，在车间里，小王对生产进度可是了如指掌，厂务公开让工人们都知根知底。
厂务公开就好比让大家都能分享一张大饼，就像小李在薪资调整会上，知道每个人的收入变化，感觉大家都在一个水平线上，心里踏实。
你看那厂务公开的制度，多像一本打开的书，任何人都能翻看。
就像我们厂的小张，对年度预算那是清清楚楚，特别透明。
厂务公开意味着没有什么秘密呀，就好比小周在会议上，总是知道企业的经营目标，大家一起出谋划策。
厂务公开的感觉，不就是把所有事情摊在桌面上嘛。
像小吴在年度总结会上，那就是大家一起分析得失的样子。
哎呀，厂务公开不就是公开透明嘛，就像小郑处理员工意见时，总是能及时反馈，不藏着掖着。
厂务公开不就是让大家都能发声嘛，你想想小孙在提出合理化建议时，还被采纳了，真是一片和谐。
厂务公开就是一种很开放的状态呀，就像小冯参与厂务会议，总是能了解最新的政策动向，是个知情的好员工。
厂务公开是不是有点让人放心呀，就像小马在知道奖金分配情况后，感到公平公正，心情舒畅。
厂务公开其实就是一种信任呀，你看小胡在厂里知道所有的变动情况，大家互相信任，真让人安心。
我觉得厂务公开有时候是一种管理模式，但过度的透明可能会影响一部分决
策的灵活性，还是应该适当保留一定的管理弹性。
厂务公开管理制度厂务公开管理办法范文（2篇）
厂务公开管理制度厂务公开管理办法范文厂务公开是指企业依法公开企业经营活动相关信息，接受职工和社会公众监督的行为。
厂务公开是现代企业治理的重要组成部分，是保障职工合法权益、提高企业透明度、促进企业健康发展的重要手段。
为了规范企业厂务公开管理行为，保障企业和职工的利益，制定《厂务公开管理制度》是必要的。
一、厂务公开的基本原则1. 依法依规：厂务公开必须以国家法律、法规、规章等法律文件为基础，依法依规进行。
2. 公开透明：企业应积极主动地公开企业经营活动的相关信息，保证信息的真实性和准确性，确保信息的及时、完整和公正。
3. 公平公正：公开的信息应当面向所有职工，确保所有人都能够平等获取到信息，不歧视任何职工。
4. 科学便捷：信息公开应采用科学合理的方式进行，方便职工查询，提供多种查询途径，如官网、App、公告栏等。
5. 监督问责：厂务公开应接受职工和社会公众的监督，对于不按规定履行厂务公开义务的企业，需要追究相应的责任。
二、厂务公开的内容范围企业厂务公开应包括以下内容：1. 企业基本信息：包括企业名称、注册资本、法定代表人、企业类型、成立日期等基本信息。
2. 经营状况：包括企业的经营范围、主要产品和服务、营业收入、利润情况等。
3. 财务信息：包括企业的财务报表、审计报告、纳税信息等。
4. 职工权益保障：包括职工的工资、福利、社会保险等权益保障情况。
5. 环境保护和安全生产：包括企业的环境保护措施、安全生产情况等。
6. 重大决策和合同签订：包括企业的重大决策和合同签订情况。
7. 企业荣誉和奖励：包括企业取得的荣誉和奖励情况。
8. 监督投诉处理情况：包括企业职工的监督投诉处理情况。
三、厂务公开的方式和渠道企业厂务公开可以通过以下方式和渠道进行：1. 企业官方网站：在企业官方网站上设立专门的栏目，公开企业的相关信息。
2. 企业内部网站：对于大型企业，可以在企业内部网站上设立专门的栏目，供职工查询。
3. 企业App：利用移动互联网技术，开发企业App，方便职工随时随地查询企业信息。
三化_规范安全管理制度
一、引言为确保我国化工、石化、非煤矿山等高危行业安全生产，提高企业安全管理水平，降低事故发生率，特制定本制度。
本制度旨在规范企业安全管理，强化安全责任，完善安全管理体系，提高员工安全意识，确保企业安全生产。
二、制度范围本制度适用于我国化工、石化、非煤矿山等高危行业企业，包括但不限于以下内容：1. 安全生产责任制；2. 安全教育培训；3. 安全生产检查与隐患排查；4. 事故报告与处理；5. 安全设施与防护措施；6. 应急救援与演练。
三、制度内容1. 安全生产责任制（1）明确企业法定代表人为安全生产第一责任人，全面负责企业安全生产工作。
（2）各级管理人员、员工根据岗位职责，明确安全生产责任，层层签订安全生产责任书。
（3）建立健全安全生产考核制度，对安全生产责任落实情况进行考核，奖惩分明。
2. 安全教育培训（1）企业应制定安全教育培训计划，定期对员工进行安全教育培训。
（2）新员工入职前，必须进行三级安全教育，包括公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育。
（3）加强对特殊工种、特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的安全技能。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）企业应定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，及时整改。
（2）建立安全隐患排查治理制度，对隐患排查、整改、验收等环节进行严格管理。
（3）对重大安全隐患，采取挂牌督办、跟踪督办等方式，确保整改到位。
4. 事故报告与处理（1）发生事故后，企业应立即启动应急预案，开展事故救援。
（2）按照事故报告制度，及时向有关部门报告事故情况。
（3）对事故原因进行调查，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全设施与防护措施（1）企业应根据生产工艺和岗位特点，配备必要的安全设施和防护措施。
（2）定期对安全设施和防护措施进行检查、维护，确保其完好有效。
（3）加强对特殊作业场所的安全管理，防止事故发生。
6. 应急救援与演练（1）企业应制定应急救援预案，定期开展应急救援演练。
关于“三化”工作实践与思考.doc
关于“三化”工作实践与思考下面给大家带来的是关于“三化”工作实践与思考的文章，这个工作应该怎么开展，遇到的问题是什么？怎么解决？一起参考！“三化”即“精益化生产、精细化管理、合理化建议”。
“三化”工作的基础管理核心是“以人为本、全员参与、持续改善”，做好“三化”工作，关键在于“抓具体、抓执行、抓落实”，培养员工的主人翁意识、节约意识、改善意识和标准化工作的意识，调动员工的主观能动性，提升员工的工作执行力。
含能公司化工六厂自公司推行“三化”工作以来，紧紧围绕“三化”工作核心理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工“时时、事事还可以改善，还可以提高”的热情，塑造了全新的单位形象，营造了高效和谐的管理氛围。
下面是含能公司化工六厂在“三化”管理工作中的一些实践做法及对今后“三化”工作的建议。
一、对开展“三化”工作的认识精细化管理和精益化生产就是把工作做到精、准、细、严，减少生产过程每一个环节的浪费，提高生产效率，提高产品质量，实现人力资源效益的最大化。
其实质是科学管理、员工爱岗敬业、精细操作；其目的是降低成本、提高工作效率和效益。
精是做精、做好，精益求精。
不仅把产品做精，也把服务和管理做精；准是准确、准时；细是操作细化、管理细化以及执行细化，把工作、管理做细，关注细节；严是严格执行标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理和精益化生产是我们管理方式和生产过程管理的重大变革，在推行的过程中遇到阻力、遇到问题是肯定的。
各级技术管理人员作为管理思想和管理理念的推动者，要首先转变思想观念，跟上公司的发展步伐，成为精细化管理、精益化生产的推动者、实践者。
一是在推进的过程中，与我们习以为常的不精益的行为作斗争；二是提高各级人员精细工作意识；三是通过“三化”工作的开展，培养、打造一支精于“三化”管理的骨干队伍。
要实现精细化管理和精益化生产，突破口在提升员工的执行力，即通过精细化管理和精益化生产，使岗位责任、流程、制度执行到位。
深入推进”三务”公开 深化企业民主管理
深入推进”三务”公开深化企业民主管理作者：翟嵩曹建来源：《商情》2013年第03期【摘要】企业在实行”三务”公开工作中，要坚持组织领导到位、知识宣贯到位、建设规范到位、贯彻落实到位的“四到位”原则，“一级抓一级、一级对一级负责”，形成上下齐抓共管的良好局面。
在三务公开持续规范运作、深化提高的过程中，要不断完善公开内容，制定监督检查制度，发现问题及时纠正，确保“三务”公开扎实有效地全面推行，使“三务”公开真正成为推动企业民主管理与和谐发展的“催化剂”。
【关键词】企业民主管理三务公开一、前言深入推进企业厂务公开、党务公开和业务公开等”三务”公开工作，是企业深化民主管理，切实保障职工群众各项民主权利的重要举措。
”三务”公开工作开展得好不好，既反映了企业工作的透明程度，也成为企业干群关系好不好的反光镜。
因此，企业要把厂务公开与党务公开、业务公开紧密结合起来，进一步规范”三务”公开的内容、方式和程序，建立完善和推行“三务公开“制度，进一步提升职工群众对企业的满意度。
二、建立完善”三务”公开制度体系，优化“三务”公开模式推进”三务”公开，制度是保障。
要通过建立完善”三务”公开制度体系，不断创新和深化“三务”公开的形式和途径，由过去公开什么职工群众看什么，变为职工群众想知道什么就公开什么，以职工满意不满意作为检验“三务”公开效果的首要标准，切实增强公开的针对性和实效性。
（一）推行“四制三书”制度，促进“三务”公开规范化、标准化、制度化为保证“三务”公开制度扎实深入得到落实，加强责任机制和监督机制的完善，进一步发挥各级企业党、政、纪、工和组织劳资等部门在“三务”公开工作中的联动作用，强化公开工作考核及考核结果的应用，要积极推行“四制三书”制度，对违反“三务”公开规定的行为实施责任追究，从而形成按制度办事、以制度管人、用制度规范的公开工作运行机制。
“四制”，即：一是建立“三务”公开工作责任制。
坚持企业党委是“三务”公开的第一责任人；企业行政是“三务”公开的第一执行人；企业纪委、工会为”三务”公开的第一监督人的原则，详细划分各项职责、分级管理、同步实施；二是建立“三务”公开工作责任考核制。
深化厂务公开 推进民主管理
深化厂务公开推进民主管理深化厂务公开、推进民主管理是消除腐败、增强职工主人翁责任感、维护企业稳定、加强企业管理、建立现代企业制度的客观要求。
厂务公开民主管理作为企业管理工作的重要组成部分，必须以科学发展观为指导，紧紧围绕企业改革发展中心任务，解放思想，把握规律，创新方法，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，采取有效措施把厂务公开民主管理工作不断引向深入，才能更好地维护职工民主权益，激发职工群众创造性，才能为企业增强活力提供有力的保障。
一、抓好“三个结合”，使厂务公开民主管理与企业各项工作同步发展首先，厂务公开民主管理与党风廉政建设的结合。
加强企业党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，是企业发展的内在需要，也企业发展的重要条件。
必须建立“教育、制度、监督”三位一体的有效模式，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制。
厂务公开民主管理制度就是在实践中产生和发展起来的加强企业党风廉政建设的重要制度。
实践证明，厂务公开民主管理是加强群众监督、促进党风廉政建设、加强企业党组织建设和领导班子建设、密切党群和干群关系的重要载体和有效制度。
深入推行厂务公开民主管理，全面落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，加大职代会对企业领导干部的监督力度，把企业党政干部的廉政情况置于职工的监督之下，就能够增强权力运行的透明度，最大限度地防止滥用职权、以权谋私现象的出现，促进企业领导班子的廉政建设。
其次，厂务公开民主管理与维护职工合法权益结合。
职工是企业改革发展稳定的主体和关键因素。
只有牢固树立人本理念，努力发展以人为本的企业文化，最大限度地维护广大职工的合法权益，理顺职工情绪，密切干群关系，才能增强企业凝聚力，促进企业的改革发展和稳定。
继续完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开，引导、调动、组织职工参与管理，维护职工合法权益，是加强企业管理、推动企业发展的基础性工作，只有紧紧抓住职工关心的热点、生产经营管理的重点、企业改革的难点、廉政建设的焦点问题开展厂务公开工作，才能使职工在知情中理解改革，在参与中支持改革，在监督中推动改革，才能保证企业健康和谐发展。
厂务公开管理制度厂务公开办法
厂务公开管理制度厂务公开办法厂务公开管理制度厂务公开管理办法* *关于公司厂务公开实行网络化管理的意见各分公司、部门、办公室：根据集团公司关于深化厂务公开的要求，为实现和规范* *公司厂务公开网络化管理，特制定* *公司厂务公开网络化管理实施意见。
具体如下：一、厂务公开的基本原则(一)坚持党委统一领导、行政全面负责、工会具体管理、党政工联合管理的原则。
(二)坚持实事求是、注重公开性和实效性的原则。
(三)坚持突出重点的原则。
一是职工最关心、反映最强烈的热点问题。
第二，容易造成干群矛盾，滋生腐败。
三是关系到员工切身利益，需要员工明确理解。
第四，生产经营中的重点工作。
(四)坚持积极推进、规范运作的原则。
(五)坚持三级公开的原则。
那就是。
* *公司、下属分支机构和部门(图书馆)应公开。
二、厂务公开网络的组成(一)* *公司及其子公司的开放网络的构成长度经济政策。
其内容包括。
(1)**公司生产经营发展规划和措施、企业质量管理、技术改造项目。
(2)**公司改革计划相关政策和制度。
(3)年度经济运行计划、重大投资决策、财务管理、物资采购、产品营销、成本管理、大额资金使用、重大经济政策等。
2.运营管理。
其内容包括。
(1)各项经济技术指标的完成情况，如工资分配办法、月度作业工作、工资结算等。
(2)各项生产工作技术指标完成情况。
(3)各单位各部门绩效考核。
(4)闲置设备和废料的特许权。
3.安全管理。
其内容包括。
* *公司劳动安全卫生政策制度的制定和安全生产情况。
4.员工福利。
其内容包括。
(1)年度职工福利基金、职工住房公积金的支付、使用和涉及职工切身利益的计划。
(2)年度员工安全技术措施的使用情况。
(3)年度职工教育培训费的使用情况；缴纳职工养老保险和医疗保险。
5.廉政建设。
其内容包括。
(1)利用商务招待。
(2)干部年度考核和民主评议。
(3)领导干部的廉洁自律。
(4)领导干部收入。
(5)人事管理、劳动用工方式等。
6.政策规定。
厂务公开管理制度厂务公开管理办法
厂务公开管理制度厂务公开管理办法厂务公开管理制度是指在企业内部建立的一套规章制度，用于管理和监督企业的经营活动，并向员工、合作伙伴和社会公众公开相关信息。
厂务公开管理办法是指具体的实施规定和具体操作方法，用于落实和执行厂务公开管理制度。
这包括以下几个方面内容：
1. 信息公开原则：明确企业对内部信息的公开原则，包括及时、准确、全面、公正、公平等。
2. 信息公开范围：明确企业需要公开的信息的范围，包括财务信息、经营状况、用工情况等。
3. 信息公开方式：明确企业公开信息的方式和渠道，可以包括企业内部通知、网站公告、会议报告等。
4. 信息公开程序：规定企业公开信息的程序和流程，包括信息审批、公开时间、发布方式等。
5. 信息公开责任：明确企业内部对信息公开的责任分工和监督机制，包括责任主体、责任评估等。
6. 信息公开监督：建立监督机制，由监督部门或监督委员会对企业的信息公开情况进行监督和评估。
总之，厂务公开管理制度和厂务公开管理办法的建立和执行，有助于促进企业透明度，提高内部和外部的信任度，提高企业的形象和竞争力。
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厂务公开管理流程及工作标准
3个工作日
对年度工作进行总结，并通过网络、信息、报刊等对先进单位经验进行交流。、
3个工作日
管理点
表彰和责任追究
编制：张清华审核：武 宁
指导检查基层开展厂务公开
C5
程序
审核所属单位按时上报的季度报表，发现问题及时纠正。
深入基层指导厂务公开展工作，在日常检查其他工作同时检查厂务公开工作。
管理点
及时了解掌握各单位厂务公开工作进展情况
检查考核
C6
结合企业实际，按照考核标准，提出检查方案，经领导小组审批后执行。
10个工作日
《检查考核方案》
各单位按照要求进行自检，并写出自查报告报监督检查小组
3个工作日
按照上级规定和企业实际，制定实施办法，规定公开内容、形式、程序和考核标准。报领导小组审核，党委领导审批后下发。
3个工作日
根据实施办法，各有关部门落实各自的职责。基层各单位结合实际制定实施细则，落实责任，明确职责。各项目部具体落实公开事项，建立党政纪工齐抓共管的运行机制。
10个工作日
管理点
制定《厂务公开实施办法》，落实各相关部门的职责
监督检查小组组织纪检、工会等相关部门进行检查考核,根据考核结果提出表彰奖励意见。
90个工作日
管理点
90个工作日
抽查重点工程和项目，对职工关注的难点、热点、焦点等问题重点检查。
总结交流
C7
C8
程序
90个工作日
《表彰决定》、《总结》
向领导小组汇报检查考核情况和表彰方案，经监督检查小组审核，报领导小组审批。
4、厂务公开管理流程及工作标准
厂务公开工作标准
编号：ZTYJ-B-GH-3-004第1页共1页
厂务公开管理制度_规章制度_
厂务公开管理制度为进一步建立和完善我厂厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。
一、厂务公开的原则1、遵循全心全意依靠职工办企业;2、有利于企业的改革、发展和稳定;3、有利于增加企业管理工作透明度;4、有利于职工参与企业管理;5、有利于加强企业党风廉政建设。
二、厂务公开的内容1、企业重大决策及执行情况;2、企业财务状况;3、涉及职工切身利益的情况;4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;5、其他应该公开的事项。
三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。
(见附页)四、厂务公开工作的领导和管理。
由厂党委统一领导，党、政、工共同负责。
成立厂务公开工作领导小组，由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成，厂党委书记任组长，日常工作由厂工会、办公室负责。
每半年检查一次厂务公开的情况。
附：厂务公开的项目、责任部门、形式和程序一、企业年度发展目标，中长期发展计划公开细则。
(一)主管部门：办公室(二)主管部门的责任，通过有效途径，使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。
(三)公开内容1、计划编制的原则;2、计划的内容和计划分解、落实情况;3、计划执行结果。
(四)公开的程序和形式1、企业，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定;2、召开企业中层干部扩大会议，对上述计划进行讨论，提出修改补充意见;3、提交厂职代会讨论审议，定稿后上报…..集团公司;4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划;5、半年或一年总结执行结果向职工公布。
二、重大生产经营决策公开细则(一)主管部门：办公室(二)主管部门责任：通过有效的途径，使厂职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。
厂务公开管理制度
厂务公开管理制度一、背景介绍厂务公开是指企业在经营过程中，主动向社会提供有关企业经营状况、财务状况、环境保护等方面的信息，以增加企业的透明度和社会监督，进而提高企业的社会形象和竞争力。
厂务公开管理制度是各企业建立并执行厂务公开工作的规范性文件，旨在推动企业实施厂务公开，并确保公开内容、方式、渠道的科学、准确、及时和便捷。
二、厂务公开内容1. 企业基本情况厂务公开的首要内容是企业的基本情况。
包括企业的名称、注册资本、经营范围、所属行业以及企业的组织结构等信息，以便外界对企业有一个全面的了解。
2. 经营状况企业的经营状况是厂务公开的核心内容之一。
包括企业的生产规模、销售情况、市场份额等信息，以便外界了解企业的盈利能力和市场竞争力，进而作出相应的判断和决策。
3. 财务状况企业财务状况是厂务公开的重要内容。
包括企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及相关的财务指标和数据。
这些信息将有助于公众了解企业的财务健康状况，提高企业的信用度和透明度。
4. 环境保护情况环境保护是企业社会责任的重要方面，也是厂务公开内容之一。
企业应该公开自己的环境保护政策、措施以及环境检测和治理情况，以便公众了解企业在环境保护方面的表现，并监督企业的环境管理工作。
5. 荣誉和奖项企业的荣誉和奖项是体现企业综合实力和社会认可度的标志，也是厂务公开的重要内容之一。
企业应该公开自己获得的各种荣誉和奖项，以证明自己在业界的地位和行业的认可。
三、厂务公开的方式和渠道1. 企业网站企业网站是最主要的厂务公开渠道之一。
企业可以在自己的官方网站上公开相关信息，以便公众查询和了解。
同时，企业还可以通过建立专门的厂务公开栏目或页面，将相关信息分类、整理，使其更易查找和获取。
2. 新闻媒体新闻媒体是企业进行厂务公开的另一重要渠道，包括报纸、杂志、电视、广播等。
企业可以通过发布新闻稿、发表专题报道等方式，向公众提供相关信息，提高公众对企业的了解和认知。
厂务公开管理制度
厂务公开管理制度1. 简介厂务公开管理制度是指企业建立并实施的一套规范和管理厂务公开的制度和流程。
它的目的是提高企业的公开透明度，加强内外部信息的沟通与共享，推动企业的可持续发展。
2. 厂务公开的重要性厂务公开对企业来说具有重要的意义。
首先，它可以增加企业的透明度，提高企业形象和信任度。
公开企业的经营情况、财务状况和管理决策等信息，可以让政府、员工、投资者及其他利益相关方对企业有更清晰的了解，从而形成更好的信任关系。
其次，厂务公开还可以促进企业内外部信息的沟通与共享，实现资源的优化配置和协同合作，提高企业的竞争力和市场占有率。
最后，厂务公开也可以增加员工的凝聚力和归属感，促进企业的和谐发展。
3. 厂务公开的内容厂务公开的内容应包括但不限于以下几方面。
首先是企业的基本情况，包括企业的名称、注册资本、法定代表人等基本信息。
其次是企业的经营情况，包括生产、销售、利润等数据的公开。
再次是企业的财务状况，包括年度财务报表、资产负债表和利润表的公开。
此外，还应包括企业的管理决策，如重要会议的议题、决策过程和结果的公开。
最后，还应公开企业的社会责任履行情况，如环境保护、员工福利和慈善事业等。
4. 厂务公开管理制度的建立与实施建立并实施厂务公开管理制度需要以下几个步骤。
首先是明确厂务公开的目标和原则，确立企业对外公开的内容和范围。
其次是设立专门的公开管理部门或岗位，负责统筹和协调企业的公开事务。
再次是制定详细的公开流程和标准，明确公开的时间、方式和频率。
同时，还需要建立公开信息的归集、整理和发布机制，确保信息的及时性和准确性。
最后，还应建立相应的监督和评估机制，确保厂务公开的有效性和可持续性。
5. 厂务公开管理制度的效益与挑战厂务公开管理制度的建立和实施能够带来以下效益。
首先，能够提升企业的形象和信任度，增强企业的市场竞争力。
其次，能够促进内外部信息的共享和沟通，实现资源的优化配置和协同合作。
最后，能够增加员工的凝聚力和归属感，促进企业的和谐发展。
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近 日， 阿拉尔天诚 农机制造有 限公 司工会 制定了“ 一
函两书” 工 作机 制 ， 进 一 步 促 进 了非 公 企 业 民主 管 理 工 作 。 函 两书 ” 是 由提 示 函 、 工会 劳 动法 律 监 督 整改 意 见 书、 工 会 劳 动 法 律 监 督 处 理 建 议 书三 部 分 组 成 ， 是工会根
厂务公开长效化 。 坚持把厂务公开作为维护职工切身 出意见和建议 ；对各级经营管理者的管理 行为进 行监 督 ；
利益 的 长 效 载 体 ， 厂 主 管 领 导定 期 组 织 召开 厂 务公 开 工 作 对涉及职工切身利益的重要事项参 与决定 。
会议， 及 时 了解职 工对公开 工作 的意见 和建议 ， 增 强厂务
点 问题 ， 针 对 民 生 问题 进 行 了 整 改 落 实 ， 切 实 维 护 职 工 的
合法利益 。
会议 内容公开化 。 充分发挥简报 、 板报 、 广播的宣传教 作 实际 ， 制定《 三 十三团职工 民主管理办 法》 ， 经讨论通过 育作 用 ， 公 开定期召开安全办公会 、 厂 情发布会 、 安全 掌控 并 执 行 。
一
“
联 合加工厂厂 务公开 “ 三化 ” 管理
明度 ， 推动企业健 康稳 步发展。 民主管理制度 化 。 健全并完善了厂 、 车间 、 班组三级民
主管 理工 作 网络 ， 制 定 了 考 核 目标 ， 明确 了责任 ， 环 环相 扣， 特 别组建 了职工维权 领导 小组 ， 定 期 组织领 导小组成
２ ０ １ ４ ． １ ０ 兵 团 工 运
民主生活中的地位和权利 的实现。口
职工 民主管理新办法
口谢 奎斌
为保障职工 民主权 力 ， 维护职工合 法权益 ， 规 范 职 工 民主管理 行为 ， ９月 １ Ｏ日 ， 二 师 三 十三 团 工 会 结 合 团 场 工
员 召开 “ 碰头会 ” ， 同心协 力解决职工关注 的难 点 、 疑点 、 焦
工 会 经 纬
团
连务晒在 阳光下
职 工 心里 亮 堂 堂
口 赵 登 旭 ９月 ２ ０日 ， 五连职工李文重 用笔抄公开栏里公 示的详
细内容 ， 回家核对一 下。职工张秀花 指着公示栏里领 导干 部个人整改清单……
在三十团五连公示栏里 ， 凡 是 职工 想知 道 、 该知 道 的事
函两 书＂ 助 推 企业 五连充分 利用公开栏 、 黑板报 、 广播 、 意见箱等 形式多 民主管理 口 袁 涛 样的连 务公 开民主管理方 式 ，进一步 畅通 了公开 渠道 ， 提
团企事业 单位 以职代会建 设为载体 ， 开展 了形式多 样的连
（ 厂） 务公开工作 ， 使 职 工 知连 情 、 管连 事 、 促连兴 。
９月 ２ ４ 日， 一 师、 阿拉 尔市 工 会 主 办 、 一 师 电 力 公 司 承
务， 都 张 榜 公 开 。职 工 杨 桂 兰 说 ： “ 自从 连 队 实行 了 连 务 公 办 “ 抄表 工、 电 气检 修 工 技 术 比 武 ” 。
（ 闫 军伟 ／ 摄）
开， 不管大事小情 ， 我们都做 到了心中有数。” 近年来 ， 三十
据企业 民主建设情况 ，对民主管理工作不完善 的环节 ， 以
友善提示 的形 式 ，督促建立和完 善各项事 宜的通知性文
书， 重在 提 醒 提 示 。 函 两书 ” 工 作 机 制 的 建 立和 完 善 ， 是 贯彻 落 实师 市
“
一
口 李 军 工 会 关 于 民主 管 理 工 作 赋 予 工 会 监 督 职 责 ，充 分 调 动 职 八 师 一 四 七 团联 合 加 工 厂 工 会 坚 持 “ 以人 为 本 ” 的 和 工、 企业 、 工会各方积极性 ， 以“ 提醒 、 督促 、 建议 、 处罚 ” 等 谐发展 理念 ， 积极倡导 “ 阳光管 理 ” ， 增 强 各项 工作 清晰透 形式 ， 将民主管理工作实际化 、 实效化 ， 保障和维 护职工在
会等 各种会 议 ，让员工在第一时 间了解企 业重大事项 ， 监
为使企 务公开 、 民主管理工 作有效深入推进 ， 今年 该 督检查规程 措施的制定 、 执行全过程 ， 公布 奖励 、 惩处 的决 团工 会 民 主 管 理 工 作 提 出 “ 两种 方式 、 三项 制度 、 两 个 保 定， 发现不合 理现象 逐级 向上 级反 映进行 处理 ， 提高职 工 障 ” 的民主管理 制度 ， 明确职工参与管理 、 参与协 商的基本 参与安全生产管理 的积极性和主动性 。 方式 。 职工 依照制度规定 ， 能够参与企业 的决策管理 ， 并提
该团工会还对基层单位职工 民主管理工作进行年度 目
公 开 的针 对 性 和 时 效 性 。充分 利 用厂 、 车 间、 班 组 三 级 公 开 标 考 核 ， 认真 落 实职 工 民 主管 理 权 利 ， 充 分 保 障 职工 的参 与
栏， 把涉 及职工 切身利益 的内容 作为公 开核心 ， 保 障干部 权 、 知情权和监督权 ， 维护职工合法权益 ， 促进企业科学决 职工 的监督权 、 知情权和管理权得到有效落实 。口 策、 高效运营和有效监督。口