人力资源管理高中基层岗位职责分工与岗位考核
人事专员的工作职责
人事专员的工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如方案大全、规章制度、岗位职责、合同协议、条据书信、工作报告、应急预案、心得体会、会议纪要、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as a comprehensive plan, rules and regulations, job responsibilities, contract agreements, document letters, work reports, emergency plans, insights, meeting minutes, other sample texts, and more. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人事专员的工作职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人力资源管理与岗位职责制度
人力资源管理与岗位职责制度第一章绪论第一节总则第一条为规范医院人力资源管理和明确各岗位职责，保障医院正常运行，订立本制度。
第二节目的和原则第二条本制度的目的是为了优化医院人力资源管理，合理配置人员，并明确员工的岗位职责，保障工作效率和质量。
第三条本制度的原则包含科学公正、公平竞争、激励嘉奖、责任追究、权利保障。
第二章人力资源管理第一节人力资源需求计划第四条依据医院发展需要，人力资源部门应定期进行人力资源需求计划的编制，并供应给各部门使用。
第五条各部门依据人力资源需求计划，提出人员招聘和培训需求，由人力资源部门审核并协调布置。
第二节人员招聘与录用第六条各部门依据岗位需求提出招聘计划，报请人力资源部门审核。
人力资源部门可通过内部招聘、外部招聘、人才引进等方式进行招聘，并依据招聘结果进行录用。
第八条招聘程序包含岗位发布、简历筛选、面试评定、体检考察等环节，应做到公开、公正、公平。
第三节人员入职管理第九条录用人员需办理入职手续，包含签订劳动合同、办理人事档案建立、社会保险等手续。
人力资源部门应对入职人员进行入职培训并登记培训情况。
第十条入职人员需参加岗位培训和岗前引导，并依据培训考核情况确定岗位任职。
第四节人员晋升与职称评定第十一条医院实行岗位晋升和职称评定制度，依据员工工作表现和专业本领进行评定。
第十二条晋升和职称评定程序包含申报、考核、评定等环节，应公开、公正、公平。
第五节员工考核与激励第十三条医院采用定期考核与绩效考核相结合的方式对员工进行考核。
第十四条考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
医院对优秀员工予以适当的嘉奖激励，包含称赞信、奖金、晋升等措施。
第六节人员培训与发展第十六条医院订立人员培训计划，依据岗位需求和员工发展需要进行培训。
第十七条医院鼓舞员工参加内外部培训，提升专业本领和综合素养。
第十八条医院为员工供应发展机会，依据员工发展规划供应晋升和职业发展机会。
第三章岗位职责制度第一节总则第十九条为明确各岗位的职责和工作要求，规范医院工作流程，订立本岗位职责制度。
人力资源开发与管理人力资源规划与岗位分析
职位说明书例如-1
职 务： 部 门： 地 点： 职务概况： 教育程度： 工作经历：
岗位责任：
管理状态： 工作关系： 工作设备： 工作环境：
发货员
货品收发部门
仓库 C 大楼 听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户。和其他发货员、打包工一起，徒手或 靠电动设备从货架搬卸货品，打包装箱，以备卡车、火车、空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表，保 存有关记录文件。 高中毕业
在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作 对企业需要的人力资源做适当储藏 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要到达的 HRD&M目
标及政策
怎样看待人力资源方案？
方案是人力资源管理的根底性工作。 方案不是反对变化，是预测变化、应对变
化。 人力资源方案的主要工作是制定必要的人
辨明影响“平安〞的主要因素，以及时采取有效措施， 将危险降至最低。
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依 据。
二、岗位分析的原那么
系统原那么 动态原那么 目的原那么 参与原那么 经济原那么 岗位原那么 应用原那么
如何进行岗位分析
岗位分析的步骤
▲信息搜集
●信息分析
★岗位说明书
1. 人 员 招 募 与 训 练 2. 人 事 资 料 登 记 与 整 理 3. 人 事 资 料 统 计 4. 员 工 请 假 、 考 勤 管 理 5. 人 事 管 理 规 章 草 拟 6. 人 员 之 任 免 、 调 动 、 奖 惩 、 考 核 、 薪 资 等 事 项 办 理 7. 员 工 保 险 加 退 保 与 理 赔 事 宜 8. 文 体 活 动 与 员 工 福 利 事 项 办 理 9. 员 工 各 种 证 明 、 证 书 的 核 发 10. 文 具 、 设 备 、 事 务 用 品 的 预 算 、 采 购 、 修 缮 、 管 理 11. 办 公 环 境 安 全 及 卫 生 管 理 工 作 12. 公 司 文 书 、 信 件 等 的 收 发 事 宜 13. 书 报 杂 志 的 订 购 与 管 理 14. 接 待 来 访 人 员
岗位考核办法
岗位考核办法岗位考核是企业管理中重要的一环，它能够评估员工的工作表现、提供反馈和改进机会，进而推动组织的发展。
岗位考核办法是指为了实现科学、公平、公正地进行员工绩效评估和考核而制定的规定和程序。
本文将详细阐述岗位考核办法的内容和操作步骤。
一、考核标准的制定岗位考核办法的第一步是制定考核标准。
考核标准应该以员工工作目标和岗位职责为基础，由员工和管理层共同制定。
在考核标准的制定过程中，应该注重以下几点。
1.明确的绩效目标：每个员工应该有明确的绩效目标，以便在考核时进行评估。
绩效目标应该与公司战略目标和员工个人期望相一致。
2.可量化的标准：考核标准应该是可量化的，使得员工和管理层都能够明确地了解绩效的具体表现方式。
例如，销售岗位可以通过销售额、客户满意度等指标进行评估。
3.公平公正：考核标准应该符合公平公正的原则，避免任何种类的歧视和偏见。
标准应该根据不同岗位的要求和员工的实际工作情况来制定。
二、考核流程的规定岗位考核办法的第二步是规定考核流程。
考核流程可以包括以下几个环节。
1.目标设定：在考核开始之前，员工和管理层应该共同设定考核目标，明确员工应该达到的绩效水平。
2.考核周期：考核周期应该由公司根据实际情况来确定，通常为一年或半年。
每个考核周期结束后，会进行绩效评估和反馈。
3.考核方法：公司可以采用多种考核方法，如员工自评、上司评估、同事评价、客户满意度调查等。
不同岗位和业务领域可以选择适合的考核方法。
4.绩效评估：根据考核标准和考核方法，对员工的绩效进行评估。
评估结果应该客观准确，并能够为员工提供改进和发展的机会。
5.结果反馈：评估结果应该及时向员工反馈，包括绩效优势和不足之处。
同时，为员工制定改进计划和培训计划，帮助员工提升自身能力和业务水平。
三、激励机制的建立岗位考核办法的第三步是建立激励机制。
激励机制可以通过以下几种方式来实现。
1.奖励制度：根据员工的绩效表现，制定奖励政策。
奖励可以是物质奖励，如薪资增长、奖金等，也可以是非物质奖励，如晋升、荣誉称号等。
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责，人力资源部部门及岗位职责。
人力资源部门是企业组织中非常重要的部门之一，负责招聘、
培训、薪酬管理、员工关系等方面的工作。
以下是人力资源部门中
常见的岗位职责：
1. 人力资源总监，负责制定和执行人力资源战略，领导团队完
成人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作，协助企业实现人
力资源管理目标。
2. 招聘经理，负责制定招聘策略，与部门经理合作确定招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并与候选人进行沟通，
最终完成招聘流程。
3. 培训经理，负责制定培训计划，评估员工培训需求，组织培
训课程，评估培训效果，提高员工绩效和发展。
4. 薪酬福利经理，负责制定薪酬福利政策，管理薪酬福利体系，进行薪酬调研，保障员工薪酬福利的合理性和公平性。
5. 员工关系经理，负责处理员工关系纠纷，制定员工关系政策，协助解决员工问题，提高员工满意度和忠诚度。
以上是人力资源部门中常见的岗位职责，每个岗位都有其重要性，通过各自的努力和协作，共同为企业的发展和员工的幸福感做
出贡献。
基层岗位职责
基层岗位职责1. 背景与目的本规章制度旨在明确和规范企业基层岗位的职责，提高工作效率和质量，确保各项工作顺利进行。
2. 适用范围本规章制度适用于企业全部基层岗位的员工。
3. 职责分工基层岗位依据各自的工作性质划分为不同的职责，以下为重要岗位职责的说明：3.1 生产工艺员•负责监控产品生产过程，确保依照规定的工艺流程进行。
•检查生产设备的正常运行情况，及时发现并报告设备故障。
•依照产品检测标准进行抽样检验，并记录检验结果。
•帮助工程师解决生产工艺上的问题，并提出改进看法。
3.2 物料管理员•负责物料的采购、入库和出库管理，保障物料供应的及时性和准确性。
•定期进行库存盘点，及时上报库存情况并发起物料采购计划。
•监控物料使用情况，提出优化物料采购和使用的建议。
•定期检查物料储存环境，确保库存物料的安全和完整。
3.3 生产计划员•依据销售订单和市场需求，订立生产计划，并提前准备所需的人力、物力和设备资源。
•依据实际情况及时调整生产计划，确保生产进度的合理布置。
•跟踪生产进度，及时报告生产异常情况，并提出解决方案。
•协调与其他部门的合作，确保生产周期和产品质量的要求。
3.4 质量检验员•负责对生产过程中的半产品和产品进行质量检验。
•依据产品的检验标准和方法，进行抽样检验，并记录检验结果。
•及时发现质量问题，跟踪问题的处理过程，并提出改进看法。
•维护检验仪器设备和环境，并定期进行校准和维护和修理。
3.5 安全管理员•负责订立和执行生产现场的安全管理制度和操作规程。
•监督和检查生产现场的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
•组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急本领。
•帮助相关部门进行安全事故的调查和处理。
4. 职责履行4.1 岗位责任•基层岗位员工应依照规章制度和工作要求，认真履行本身的职责，保持良好的工作态度。
•岗位员工应乐观搭配其他部门的工作，供应必需的支持和帮助。
•岗位员工应及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
人力资源管理职位全部工作明细
人力资源管理职位全部工作明细人力资源管理职位全部工作明细1. 职位概述人力资源管理职位是企业中负责制定和执行人力资源策略、招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作的职位。
2. 招聘工作明细制定招聘计划并发布招聘广告筛选简历、安排面试并评估候选人的素质和能力预约和组织面试官进行面试，提交面试评估和建议安排背调并进行背景调查向候选人发送聘用通知并进行薪酬谈判确保新员工的入职手续和培训安排3. 培训和发展工作明细制定并实施员工培训计划定期开展培训课程和讲座，提高员工的职业技能和业务能力组织和管理内部培训资源和外部培训合作伙伴制定职业发展规划和绩效评估体系协助员工职业发展，提供培训和晋升机会4. 薪酬和福利工作明细制定和实施薪酬政策和薪酬体系负责员工薪资核算和薪酬福利发放设计和管理绩效奖金和福利计划处理员工的薪酬和福利查询和纠纷跟踪行业薪酬和福利趋势，为企业提供薪酬和福利建议 5. 绩效评估工作明细制定明确的绩效评估标准和流程定期进行员工绩效考核和评估分析绩效数据，提供绩效报表和统计分析提供绩效改进和发展建议协助管理层进行绩效反馈和奖励6. 员工关系工作明细维护良好的员工关系，并处理日常员工问题和纠纷制定和宣传企业员工行为准则和文化管理员工投诉和申诉流程参与员工福利计划和团队建设活动组织和管理员工满意度调查7. 离职管理工作明细处理员工离职手续和离职交接进行离职面谈，并提供离职调查和分析报告管理员工离职手续和相关文件统计和分析员工离职原因，并提供离职率分析和改进建议 8. 法律合规工作明细熟悉劳动法律法规，确保人力资源管理流程合规负责公司政策和流程的制定和更新处理和解答员工的法律咨询和纠纷组织和协调劳动仲裁和人事争议的处理9. 数据分析和报告工作明细收集、整理和分析人力资源数据提供人力资源数据和报表分析业务和人力资源数据，提供决策支持和改进建议定期发布人力资源指标和绩效报告以上是人力资源管理职位的全部工作明细，不同企业的具体工作内容可能会有所差异，但这些主要工作职责可以作为参考，帮助人力资源管理职位的候选人更好地了解该职位的工作内容。
人力资源职责分工
人力资源职责分工
人力资源的职责分工包括以下几项主要工作：
1. 人力资源规划：根据公司的战略目标和业务需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的计划。
2. 招聘与选拔：负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等，确保公司能够吸引和招聘到优秀的人才。
3. 培训与发展：负责公司的员工培训与发展工作，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等，提升员工的专业技能和素质。
4. 绩效管理：负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括绩效目标的设定、绩效评估、绩效反馈等，激励员工提高工作绩效。
5. 薪酬福利管理：负责公司的薪酬福利管理工作，包括制定薪酬福利政策、核算工资、办理社保等，确保员工得到合理的薪酬和福利待遇。
6. 员工关系管理：负责公司的员工关系管理工作，包括处理员工投诉、解决劳动纠纷、维护员工关系等，营造良好的工作氛围。
7. 企业文化建设：负责公司的企业文化建设工作，包括制定企业文化理念、推动企业文化落地、组织企业文化活动等，营造积极向上的企业文化氛围。
高中教务处主任岗位基本职责
7、内部办公用品旳管理与控制
8、分派内部各项工作任务并督导实行
9、负责教师培养工作，指引下属员工旳培训
10、员工绩效考核工作
工作经验规定：
1、中学教育2—4年有关工作经验 /教育机构管理1-2年有关工作经验
专业教育规定：1、教育源自 2、心理学 3、现代教育与实验技术
个性能力与态度规定：
高中教务处主任岗位阐明书
岗位名称：高中教务处主任
所属部门：高中部
直接上级：高中部校长
直接下属：
编写日期：
编写部门：人力资源部
工作概要：
全面负责高中部教学教研管理工作，及教务处内部管理事宜
工作职责：
一、教学工作
1、教学组织与筹划
（1） 制定、转发、归档学期教学筹划
（2） 制定、下发、归档学科教学计
（3） 编制记录及归档课程表、时间表和其她表册资料
（2） 组织公开课教学与评估
（3） 组织学科竞赛活动
二、教学辅助工作
1、管理与控制教育教学用品
2、管理图书室、多媒体教室、实验室
3、管理学生学籍档案
三、内部管理事宜
1、修订教学教务类规章制度并组织实行
2、组织召开教学会议
3、拟定年度和月度教学教研总结
4、内外部沟通与外联事务
5、管理教务处各类文献、资料和印鉴
个性因素：合伙性、独立性、韧性、发明性、踏实、勤奋
管理能力：筹划能力、组织能力、书面体现能力
其他能力： 学习能力、科研能力
（4） 记录教师、教练出勤及缺勤、旷课状况
（5） 组织进行集体备课和个人备课
（6） 制定、修改年级与班级教学筹划
2、教学研究
（1） 制定学部教研工作筹划
人力资源管理部岗位职责
人力资源管理部岗位职责
1.认真遵守国家的有关法律、法规，认真执行上级部门和工程局的有关人力资源管理的政策、规定。
2.负责起草和修订公司人力资源发展规划和人力资源管理方面的规章制度。
3.负责公司的职工培训和职业发展管理程序工作。
编制公司的职工培训规划、年度培训计划。
4.负责职业技能鉴定工作。
5.负责办理公司人力资源的引进、推荐等工作,负责公司人力资源配置的调研、调配以及人力资源信息传递工作。
6.依法做好公司职工的劳动合同、社会保险、薪酬管理工作。
7.负责公司工资及资金审批工作。
8.负责组织公司的职业资格考试、专业技术资格考试及评定工作。
9.负责公司干部职工的考核工作。
10.负责项目班子成员管理程序工作
11.负责岗位任职资格控制程序工作
12.协同有关部门办理各专业的持证上岗工作；检查、督促、落实持证上岗工作；协同质安科搞好新入局职工的安全教育。
13.负责特种作业人员管理程序工作。
14.负责公司待岗及内退职工的日常管理工作。
15.负责公司职工医药费送审报销工作。
16.协同相关部门通过培训和采取其它有效措施提高职工的质量、
环境、和职业健康安全意识。
17.负责公司人力资源信息库的录入及日常维护工作。
18.负责本部门资料的收集、整理和归档移交工作。
19.做好与其它部门的配合工作。
人事管理岗位职责
人事管理岗位职责人事管理岗位职责11、优化并完善公司现有人力资源各大模块工作，组织并完善公司各项管理制度；2、根据人才需求计划，完成人员岗位招聘和重要岗位的选拔，及时满足用人需求、并建立后备人才选拔方案和人才储备机制；3、绩效考核、员工培训、薪酬福利员工关系等工作的落实与管理；4、企业文化建设及公司活动会议的`组织策划；5、公司日常行政接待工作管理；6、办公会议的组织、记录；7、公司相关公文起草及文书档案管理；8、负责项目公司各项证件的变更、年审管理工作；9、其他相关人力资源及行政工作。
人事管理岗位职责2工作职责：1、负责考核工作。
2、负责新员工的接待工作。
3、负责员工调动、离职手续的办理及交接情况的审核。
4、负责人力资源软件中员工信息的管理与维护。
5、负责假期管理工作。
6、负责工牌及各类合同的管理工作。
7、负责工装信息的'统计、上报。
8、负责部门文件的管理工作。
9、负责试用转正管理人员信息的上报。
任职资格：了解人力资源的基本知识、程序和方法人事管理岗位职责31.负责团队日常招聘、绩效考核、薪酬等管理事宜，编写相关行政制度;2.负责团队员工入职、转正、任免、调岗、离职等的面谈和劳动争议的`处理;3.负责协助团队领导进行企业文化建设相关事宜;4.根据行业和公司发展状况，协助制定公司职业晋升体系、薪酬体系、激励体系;5.负责上级安排的其他工作。
人事管理岗位职责41、建立、健全公司人力资源政策和方针，并有效实施以达到支持公司完成预期经营目标；2、制定公司内部相关的规章制度，检查和监督制度的贯彻执行，协调各部门关系，保障公司内部管理秩序；3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；5、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备；6、推动公司理念及企业文化的形成；8、负责部门的'日常事务管理工作，完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作。
人力资源部责任书模板（3篇）
人力资源部责任书模板尊敬的全体员工：为了提高公司的人力资源管理水平，加强员工队伍的建设和发展，特制定本人力资源部责任书，明确责任，明确目标，确保各项工作的有效进行。
一、岗位职责作为人力资源部负责人，我将履行以下主要职责：1.制定和完善公司的人力资源管理制度和劳动用工政策，确保其符合国家法律法规和公司的发展需要。
2.拟定公司人力资源规划，制定招聘计划并组织实施，确保公司各部门的用工需求得到满足。
3.负责员工入职、离职、转岗等人事手续的办理，建立员工档案管理制度，确保档案记录的完整性和保密性。
4.制定员工绩效考核制度，进行员工绩效评估，提供绩效改进方案，推动员工个人和团队的持续发展。
5.组织开展员工培训和发展计划，提升员工专业技能和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6.负责公司员工关系管理工作，建立和维护良好的员工关系，处理员工诉求和纠纷，维护公司的稳定与和谐。
7.进行薪酬福利管理，制定薪酬福利政策，确保薪酬制度的公平性和竞争力，提供薪酬改进方案和建议。
8.进行员工福利管理，提供员工健康保险、工伤保险等福利，确保员工的权益得到保障。
9.负责员工培训和学习计划的组织和实施，提供员工发展机会和岗位晋升计划，推动人才流动和发展。
二、工作目标为了完成人力资源部的职责，我将努力实现以下工作目标：1.制定和完善公司的人力资源管理制度和劳动用工政策，确保其符合国家法律法规和公司的发展需要，使员工工作规范化，流程化。
2.按照公司的发展需求，制定招聘计划并组织实施，确保公司各部门的用工需求得到满足，为公司的长远发展提供人才保障。
3.建立健全员工档案管理制度，确保员工档案记录的完整性和保密性，提供准确的人事信息和数据支持。
4.制定员工绩效考核制度，进行员工绩效评估，提供绩效改进方案和建议，激励员工积极工作，提高工作效率。
5.组织开展员工培训和发展计划，提升员工专业技能和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6.建立和维护良好的员工关系，处理员工诉求和纠纷，维护公司的稳定与和谐。
人力资源部的职责分工（通用25篇）
人力资源部的职责分工（通用25篇）人力资源部的职责分工篇11.负责人力资源各模块工作，如人员招聘、绩效考核、员工关系等，熟悉任意两模块者优先;2.制订、修改公司相关人力资源管理制度和管理办法;3.制订和实施人力资源部相关模块年度工作目标和工作计划，协调各城市公司HRBP工作，并加强团队建设;4.完成部门领导交办的其他临时性工作。
人力资源部的职责分工篇21、组织所管辖部门和团队对公司组织架构、岗位、编制合理化进行评估，并落实评估结果。
2、组织所管辖部门和团队开拓招聘管理渠道，组织招聘工作，满足公司生产经营的人才需要。
3、组织薪资小组科学的对公司产品的计件单价进行测定、评估，并跟进审批工作，负责进行员工工资核算发放、保险及公积金的缴纳，以及其它福利的落实。
4、组织所管辖部门和团队定期进行员工访谈与调查，妥善处理员工投诉、劳动纠纷，提高员工满意度，建立和谐劳资关系。
5、根据集团绩效考核要求，组织年度、季度、月度绩效考核，并根据公司人才发展需要，每年组织技能岗位考核，为员工的晋升、异动、薪资调整提供依据。
6、组织所管辖部门和团队对培训需求进行调查、分析，制度年度、月度培训计划，开发内部讲师队伍，对培训完成情况、培训效果进行监督，建立员工培训档案。
组织推进集团及公司下达的人力资源相关工作任务，工作进展情况及时向公司领导汇报。
7、组织、协调、管理部门内各模块的日常运作，监督、跟进、指导、考核各部门工作，根据授权范围审核、批准各项报告、申请、建议等。
人力资源部的职责分工篇31、涉及人力资源招聘、培训、人事、绩效、薪酬福利、劳动关系管理等业务，根据需要负责相应模块工作;2、协助人力资源经理拟订人力资源规划并组织实施;3、制定人力资源工作计划并监督执行，确保人力资源各项管理工作有序、有效开展;人力资源部的职责分工篇41、根据商场经营目标及人力需求状况，提出合理的人力资源配置计划，以实现对人力成本的有效管理。
2、及时掌握当地劳动力市场供求状况，组织策划店内招聘计划，确定有效招聘渠道，在指定的时间内，招聘合适人员，以满足业务需要。
人事管理岗位职责范本(三篇)
人事管理岗位职责范本
人事方面
1.根据招聘计划，进行多渠道的招聘
，配合各部门人员用人、育人、留人。
2.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、合同的签订;新员工入职企业文化培训工作。
3.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。
4、其他上级安排的事项。
行政方面
1.定期根据各大节假日进行活动策划和安排落地。
____对接物业等处理办公室的日常行政6S、办公用品等采购和管理。
3.协助衔接各大部门之间相事务工作处理。
人事管理岗位职责范本（二）
1、负责公司人力资源工作的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理等人事程序或规章制度建立;
3、负责完善公司各岗位编制，根据业务导向提出有效的招聘、培训、绩效解决方案并负责落实地实施和跟踪。
4、关注业务部门人才发展，主动维护处理员工关系。
5、建设公司团队文化，负责企业文化活动的策划，组织和实施。
6、支持业务部门日常人事行政工作。
人事管理岗位职责范本（三）
1、负责公司人力资源工作的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理等人事程序或规章制度建立;
3、负责完善公司各岗位编制，根据业务导向提出有效的招聘、培训、绩效解决方案并负责落实地实施和跟踪。
4、关注业务部门人才发展，主动维护处理员工关系。
5、建设公司团队文化，负责企业文化活动的策划，组织和实施。
6、支持业务部门日常人事行政工作。
岗位考核模板-概述说明以及解释
岗位考核模板-范文模板及概述示例1:一、岗位基本信息- 岗位名称：- 部门：- 直接上级：- 下属：- 岗位职责：二、工作绩效评估1. 工作目标设定- 主要工作目标：- 工作目标达成情况评价：2. 工作业绩考核- 工作成果评价：- 工作态度评价：- 业务能力评价：3. 工作量评估- 工作完成量评价：- 工作效率评价：三、素质能力评估1. 专业知识- 专业知识掌握程度：2. 团队合作- 团队合作能力评价：3. 沟通能力- 沟通能力评价：4. 抗压能力- 抗压能力评价：四、自我评价请针对以上内容进行自我评价，总结自身的优势与不足，并提出改进措施。
五、发展规划根据以上评估结果，列出个人发展规划，包括提升专业技能、加强团队合作能力、提高沟通能力等方面的计划和目标。
六、考核结果反馈和改善在考核结果反馈环节，需要与上级领导共同商讨评估结果，针对存在的问题制定改善方案，并在下一次考核中积极实施。
示例2:在企业管理中，岗位考核模板是一种评估员工工作表现和能力的重要工具。
这一模板通常由公司人力资源部门或管理人员制定，用于对员工完成工作的情况进行评估和反馈。
岗位考核模板通常包括以下几个方面：1. 岗位描述：首先，岗位考核模板会详细描述员工所负责的岗位职责和工作内容。
这有助于员工清楚地了解自己的工作职责和目标。
2. 绩效指标：岗位考核模板会列出一些具体的绩效指标，用于评估员工在工作中的表现。
这些指标可以是关于工作质量、工作效率、团队合作等方面的指标。
3. 评分标准：岗位考核模板会为每一个绩效指标设定评分标准，用于评估员工是否达到了预期的绩效水平。
评分标准一般分为几个等级，从不符合要求到超出要求。
4. 自评和领导评定：员工通常会先进行自我评定，然后由直接主管或管理人员进行评定。
通过比较自评和领导评定的差异，可以发现员工自身的盲点和不足之处。
岗位考核模板的制定和使用有助于提高员工工作的效率和质量，帮助公司及时发现和解决员工工作中出现的问题，进而提高整个团队的绩效水平。
人力资源岗位职责模板
人力资源岗位职责模板
岗位概述
人力资源岗位是组织中负责招聘、培训、绩效管理及员工关系的重要职务。
人力资源专业人员通过协助管理团队确保公司拥有合格的人才资源，从而实现组织目标。
岗位职责
招聘
•负责招聘计划的制定和执行；
•策划和发布招聘需求，筛选简历；
•安排面试及面试后续处理；
•协助制定薪酬报价和谈判；
•负责新员工入职管理。
培训
•设计和开发培训计划；
•掌握员工培训需求；
•组织培训活动；
•跟踪培训效果，改进培训方案；
•维护培训记录。
绩效管理
•协助建立绩效管理体系；
•辅导员工设定目标、评估绩效；
•跟踪绩效结果；
•参与绩效奖励制度设计。
员工关系
•协助处理员工投诉及纠纷；
•维护员工档案；
•保持员工关系和谐；
•参与员工福利和待遇管理；
•定期组织员工活动。
其他
•参与公司文化建设；
•提供相关政策咨询；
•协助完成上级交办的其他工作。
岗位要求
•大学本科及以上学历，人力资源管理等相关专业优先；
•3年以上相关工作经验；
•熟悉劳动法律法规；
•具备良好的沟通、协调、组织能力；
•善于处理人际关系，有团队合作精神；
•熟练操作办公软件。
工作环境及福利
•工作地点：公司总部；
•工作时间：周一至周五，早9:00至晚18:00；
•福利待遇：五险一金、带薪年假、节假日福利、健康体检等。
以上是人力资源岗位职责模板的一个简要概况，希望能对你有所帮助。
细化员工岗位分工管理制度
第一章总则第一条为确保公司各部门、各岗位工作有序、高效地进行，提高员工工作效率，明确员工岗位职责，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第二章岗位设置与职责第三条公司根据业务发展需要，设置合理的岗位体系，明确各岗位的工作职责和权限。
第四条各岗位职责应遵循以下原则：1. 明确性：岗位职责应清晰、具体，便于员工理解和执行。
2. 可操作性：岗位职责应具有可操作性，便于员工在实际工作中执行。
3. 适应性：岗位职责应根据公司业务发展和外部环境变化进行调整。
第五条各岗位职责具体如下：（一）管理人员1. 制定公司发展战略和年度计划。
2. 组织协调各部门工作，确保公司目标实现。
3. 监督检查公司规章制度执行情况。
（二）技术人员1. 负责技术研发、产品设计、生产制造等工作。
2. 参与新产品开发，提高产品技术含量。
3. 保障产品质量，降低生产成本。
（三）销售人员1. 负责市场调研，制定销售策略。
2. 负责客户关系维护，拓展销售渠道。
3. 完成销售目标，提高市场占有率。
（四）行政人员1. 负责公司行政事务管理，包括办公用品采购、员工考勤等。
2. 负责公司内部沟通协调，保障公司内部信息畅通。
3. 组织公司内部活动，提升员工凝聚力。
第三章岗位分工与协作第六条各部门应根据岗位职责，合理分工，明确各岗位的具体工作任务。
第七条岗位分工应遵循以下原则：1. 相互协作：各岗位之间应相互配合，共同完成工作任务。
2. 责任明确：每个岗位应明确自己的责任范围，避免责任不清。
3. 动态调整：根据工作需要，适时调整岗位分工。
第八条岗位协作具体如下：（一）管理人员与技术人员的协作1. 管理人员应关注技术人员的工作进度，提供必要的支持和帮助。
2. 技术人员应向管理人员反馈技术问题，协助管理人员决策。
（二）销售人员与行政人员的协作1. 销售人员应向行政人员提供客户信息，以便行政人员做好接待工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.3贯彻执行总部、区域公司培训计划，负责外派培训的联系及培
训相关协议的签订并存档
按照计划完成日常培训 2.4联系特种作业岗位人员培训，建立台帐
2 组织与管理
2.5按各部门要求及时联系外训并通知相关人员
3.1根据公司的不同发展阶段，收集汇总各部门岗位信息，拟订人
员招聘计划，并报批执行
3.2按照招聘计划拟订招聘要求及标准
5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告； 6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施； 7、协助监督控制各部门绩效评价过程，并不断完善绩效管理体系； 8、协助推动公司理念及企业文化的形成； 9、协助制定公司人力资源整体战略规划； 10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的
将反馈后的考评结果汇总 整理各部门岗位人员，并调整薪资，病事假扣款 核对各部门岗位工资总额 做工资发放相关的数据，离职人员年奖、病事假扣款、延 时加班费、责任状考核及成本节约奖 下发各部门业绩通知单 做业绩走访报告 业绩走访报告反馈公示 《绩效总结、座谈与面谈会议纪要》收取 月度考核相关资料汇总装订
3.3对应聘人员进行初试和甄选工作，并组织安排应聘人员的面试
、笔试、体检、报批、录用
3 负责组织实施招聘计划 3.4对试用人员执行试用期考核 4.1建立、健全招聘培训档案，及时完成员工招聘选拔、试用考察
和培训档案资料的归档和调阅工作 4.2定期对招聘、培训相关数据进行统计、分析，制定人事用工相
4 负责招聘信息档案管理 关信息报表
1.2进行员工培训需求调查，对调查结果进行分类统计、分析、赛
年度培训业务规划与计 选，为培训计划制定提供基础材料
划
1.3根据年度培训业务计划制定培训计划和年度费用预算
2.1根据培训计划组织培训讲师、教材、人员、时间、地点等事 项，及时提供各部门专业培训所需设施、工具，保障培训开展
2.2实施或协助实施培训评估，建立健全员工培训及职业发展档案
年度考评
人力资源部组织分工-绩效管理
主要工作内容
1、年度业绩管理方案草案制定、修订 2、年度目标责任状草案制定、修订 3、成本节约奖草案制定、修订
每周一统计相关成本质量能源考核数据，制定完成周考核
考核数据收集（公司安全、成本、质量等各项奖励政策执 行/员工延时、病事假业绩费用折算）
报各分管领导评分
将考评结果反馈至各部门
（二） 招聘和配置 1、协助公司各部门确定组织架构（定岗/定员/定编），制订职位描述和工作分析； 2、从人力资源总量、结构、质量、负荷与使用效果等方面分析现状，预测人员供给状况；
3、负责依据人员需求，采用内部与外部招聘相结合的途径，多渠道组织落实招聘工作。 （三） 员工培训 1、根据公司总体思路，通过工作分析、绩效考评、民意调查等方法确定培训需求； 2、根据培训需求制定员工年、月度培训计划，并根据计划具体落实各项培训工作； 3、实施培训评估（分反应、学习、行为、结果四级评估），通过评估改进培训绩效。 （四）绩效管理 1、建立健全员工绩效考评制度，执行员工绩效考评； 2. 运用目标管理、KPI、BSC等绩效管理工具，实施绩效管理； 3、实施绩效面谈，以改进和提高员工绩效。 4、负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性、主动性与和创造性。 （五）薪酬与福利管理 1、不断完善公司的薪酬体系，建立一个对外具有竞争性，对内具有公平性，对员工具有 激励性的，有效的、成本可控的薪酬体系； 2、运用可持续发展的思维进行管理，尽力提高员工的各种福利待遇； 3、建立健全公司的职位发展体系，并依据职位体系建立职位等级对应的薪酬体系； 4、积极为员工创造学习提高、职务晋升、自我价值实现的机会，以吸引并留住核心员工。 （六）劳资关系管理 1、组织签订员工劳动合同，协调劳资关系； 2、按国家相关规定，办理交纳各种劳动社会保险； 3、通过举办各种形式的活动，推广企业文化，使其深入到员工的观念中. 4、负责建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和建议，妥善处理员工投诉，解决员 工工作生活中的困难和问题，提升员工的满意度与敬业度。 5、丰富员工业余文化生活，改善员工的工作环境，提升员工士气，增加企业凝聚力，创造轻松和谐的工作环境。
理、加班工资的审核，按时完成银行拷盘，建立工资管理台帐
1.4 按 照 年 度 预 算 和 实 际 业 务 需 要 制 定 月 度 工 资 发 放 表 ， 并 导 入 系
统，完成报批手续交财务发放
2.1按国家及地方规定，按时申报养老保险缴费基数 2.2及时到社保局办理新增员工养老保险增加手续，解除合同人员保
合同到期前1个月以上
带续签人员上次的备案花名册及本次续 签的花名册书面（盖公司章）及电子版 每月3号前 每月3号前 每月5号前
每月15号前 每月15号前 每季度
每季度 每季度 每月
每月末 部门内、公司内）
说明
人力资源部组织分工-招聘培训管理
序号 1
主要职责
主要工作内容
1.1根据公司年度业务计划初步制定员工培训年度业务计划
任职资格
人力资源管理或相关专业统招本科以上学历；五年以上人力资源部经理工作经验；了解现代企业人力资源管理模式和实
人力资源部经理岗位职责
1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源工作计划，以支持公司达到预期经营目标； 2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程； 3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理工作； 4、负责组织各部门的工作分析，根据工作分析结果形成岗位说明书和定岗定编计划；
扣的专业知识、经验欠缺，业务 不熟练，影响工作正常开展，每次扣1-5分
工作能力 理解执行能
（25分）
力
10%
有较高的理解领悟能力，因理解能力欠缺造成 执行偏差，影响工作的圆满完成，每次扣1-5分
沟通协调能 力
5%
因组织协调能力欠缺，各级关系不融洽，影响 工作开展、圆满完成，每次扣1-2分
人力资源总监岗位职责
岗位本职：根据公司业务发展需要，制定公司人力资源战略规划与业务计划；领导、指导人力资源部完成公司人力资源
（一） 人力资源规划 1、根据公司的总体战略制定公司的人力资源战略； 2、拟定公司的人力资源业务计划； 3、根据人力资源业务计划，编制人力资源管理费用预算； 4、建立健全公司各项管理制度，编制《员工手册》。
部门：
项目
内容
人力资源部月度岗位管理考核表
姓名：
月份：
考评人：
权重
评分标准
自我考评 上级考评
工作数量 工作结果 （60分）
工作质量
当月所承担的工作量或承担的事项与岗位相对 10% 应，较为适中。当月工作量较轻，扣1-5分；相
对工作量较繁重，加1-5分
能按要求完成本职工作及领导交给的其它相关 50% 任务。不及时、不准确，或达不到要求，每次
行政部经理岗位职责
1、贯彻领导指示，负责上下联络沟通，协调部门意见分歧，督办会议落实事项并检查； 2、根据领导意图和公司发展战略，起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿； 3、负责全公司日常行政事务管理，制定行政管理各项规章，协助总经理处理日常工作； 4、组织安排公司各类会议，做好会议记录，整理会议纪要，根据需要按会议决定发文； 5、负责公司来往信函的管理，并负责公司业务合同等各种档案（非人事档案）的管理； 6、负责公司历年大事记的原始资料收集和档案管理工作； 7、负责公司与政府各职能部门的外联工作及法律相关事务，妥善保管和正确使用公司印章； 8、负责公司后勤管理，包括食堂、保安、保洁、车辆、前台接待及员工宿舍等各项管理； 9、负责公司办公设施配置与办公用品消耗的管理，监控计算机联网后的信息保密； 10、丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动，管理公司职代会； 11、接受并完成公司领导指派的其它工作任务或临时工作任务。
员工基础信息/员工合同档案/人员配置/人事异动/考勤/效率表
劳务用工管理
劳务人员配置/劳务人员基础信息/劳务费（劳务工资）结算/劳务 公司作业考评/劳务作业跟踪与走访/劳务人员培训
招聘管理
招聘展位预订/招聘信息发布/现场招聘/招聘选拔/分配上岗
学习中
序号 1 2
3
4
主要职责 业绩方案 周考核
月度业绩考核
合计
100%
表
考评人：
主要事实依据
序号
姓名
1
2 3 4 5 6
人力资源部组织分工
职位 薪资福利管理
培训管理 绩效管理 人事用工管理
主要职责
岗位工资/业绩工资/员工福利/社保公积金/薪资定级定档审批表
培训计划/培训组织实施/培训评估总结/培训档案建立/员工职业 发展/特种工3个月申报 周考核/月度业绩考核/业绩走访/公司安全、成本、质量等各项奖 励政策执行/员工考评、奖惩
念、企业文化的培训、宣传与推广；在公司内部建立有效的沟通渠道与激励机制，促使人力资源业务与公司整体业务协同发展。 国家相关的政策、法律法规；具备良好的计划规划能力、人际交往能力、组织控制能力、沟通协调能力，以及团队领导指导能力，较
与公司整体业务协同发展。 力，以及团队领导指导能力，较强的责任心与事业心。
4、到劳动局备案
人均效率表 人均效率分析表 业务计划 机构设置与人员配置表 简报 月报 季报 年报 中高层信息 人员信息基础表更新 缺勤及年休假统计 考勤机的维护以及考勤信息的采集 奖惩情况的登记 合肥市失业动态监测数据填报 人员异动手续办理（包括部门内、公司内）
人事用工管理
完成时间
根据缺编情况报 身份证复印件、1寸蓝底照片4张、信息 表 合同解除证明书、花名册电子版、书面 版（盖公司章） 户口本第一页复印件及员工本人所在页 复印件、个人档案
管理
完成时间
说明