从工厂组成的角度来说(精)
参观印刷厂心得体会6篇
参观印刷厂心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间组织结构图
生产车间组织结构图标题:生产车间组织结构图引言概述:生产车间组织结构图是企业生产管理中的重要工具,它能够清晰地展示生产车间内部各个部门之间的关系和职责分工。
通过合理的组织结构图,企业能够提高生产效率,优化资源配置,实现生产目标。
本文将从四个方面详细阐述生产车间组织结构图的内容。
一、生产车间整体结构1.1 生产部门:负责制定生产计划和生产任务,协调各个部门之间的工作关系,确保生产进度和产品质量。
1.2 物料管理部门:负责采购原材料和零部件,保证生产所需物料的供应充足,并进行物料库存管理。
1.3 质量控制部门:负责制定和执行质量管理体系,监控生产过程中的质量问题,确保产品符合质量标准。
二、生产车间人员组织2.1 车间主任:负责全面管理车间内的生产工作,协调各个部门之间的合作,确保生产任务的完成。
2.2 生产班组长:负责具体的生产工作安排和指导,监督工人的操作,保证生产进度和质量。
2.3 生产工人:根据生产计划进行操作,完成生产任务,保证产品质量和交货期。
三、生产车间流程管理3.1 产品生产流程:根据产品的特点和工艺要求,确定生产流程,包括原材料准备、加工创造、组装和包装等环节。
3.2 生产计划管理:制定生产计划,确定生产任务的时间和数量,合理安排生产资源,确保生产进度和交货期。
3.3 生产设备管理:对生产设备进行维护保养,确保设备正常运行,提高生产效率和产品质量。
四、生产车间沟通与协作4.1 部门间沟通:各个部门之间要保持良好的沟通,及时交流信息和问题,协调解决生产过程中的各种难点。
4.2 跨部门协作:生产车间内的各个部门要密切合作,共同完成生产任务,确保生产进度和产品质量。
4.3 上下级沟通:车间主任和班组长之间要保持密切的沟通,及时了解生产情况和问题,提供必要的支持和指导。
结论:生产车间组织结构图是企业生产管理中不可或者缺的工具,它能够清晰地展示生产车间内部各个部门之间的关系和职责分工。
通过合理的组织结构图,企业能够提高生产效率,优化资源配置,实现生产目标。
第4章 辅助部门
第四章辅助部门
第二节中心试验室 一.中心试验室的任务
(三)开发新产品 近年来,新的食品门类不断涌现,如婴儿食
品、老年食品,运动员食品、疗效食品、保健食 品等,这些新兴的食品门类.现在还不够充实, 需要做大量艰苦的开发工作.
第四章辅助部门
第二节中心试验室 一.中心试验室的任务
(四)其他 中心试验室的任务还包括原辅材料综合利用的 研究,新型包装材料的试用研究。某些辅助材料 的自制,三废治理工艺的研究等.此外,为了赶 超国内.国际先进水平。中心试验室还应发挥 情报机构的作用,随时掌握国内外的技术发展动 态,搜集整理先进的技术情报,并综合本厂实际 加以推广应用.
为了常盛不衰地保持工厂生产的活力。从而获取 较佳的经济效果。中心试验室的功能相当于小型 研究所,但它能更紧密结合本厂的生产实际,所 起的作用更为明显。 一.中心试验室的任务
(一)供加工用的原料品种的研究 同一名称的的果蔬原料,不一定所有品种都
能加工罐头.如柑桔.桃子.番茄这些人们常见 的果蔬,它们有的品种只宜鲜吃。不宜加工。
第四章辅助部门
通常第一类辅助设施主要由工艺设计人员考 虑,第二类辅助设施则分别由相应的专业设计各 自承担,第三类辅助设施主要由土建设计人员考 虑。因此,本章作为工艺设计的继续.着重叙述 生产性辅助设施.
第一节原料接收站
第四章辅助部门
一、原料的接收站 生产的第一环节是原料的接收.原料的接收。
大多数设在厂内,也有的需要设在厂外,不论厂 内厂外都需要有一个适宜的卸货验收计量、及时 处理、车辆回转和容器堆放的场地,并配备相应 的计量装置(如地磅、电子秤).容器和及时处理 配套设备(如制冷系统).
第三节 化验室 人们习惯上称食品厂的检验部门为化验室。它
年产20000吨发酵乳品制品工厂设计(二)
KW ; 离 心 泵 : 2 . 2 K Wx 2 0台= 4 4 K W ;灌 装 机 :
2 0 K Wx 5台= 1 0 0 K W: 巴氏 杀 菌机 : 2 5 K Wx 2台=
40 t 。
( 2 ) 中心实 验室
食 品工 厂设 立 中心 实验 室 , 中心 实验 室 的作 用
相 当于 小型 研 究所 。 其 目的是 使得 工厂 可 以及时 改 进 加工 技术 , 更新 产 品 。 增 加 技术 储 备 , 从 而 能够 获
8 . 2 电 估 算
主要 设 备耗 电量如 下 :
9 . 1 概 述
①工艺用水
八联杯 用水量为 0 . 4 9 8 t ,果 味 酸 奶 用 水 量 为
0 . 4 5 5 t , 大果 粒 用水量 为 0 . 4 4 5 t , 共计 1 . 3 9 8 t 。
从工 厂组 成的 角度 来说 , 除 了生 产 车 间 以外的
②冷却用水
每班 生 活用 水 0 . 1 3 t 。 ( 2 ) 消 防用 水
根据 工厂 的实 际 生产 , 对 生活 用 水量 做适 当调
整。
综 上 可得 ,每班 总 耗水 量 为 1 . 3 9 8 t + 5 . 8 3 t + 3 . 8 4 t + 5 t + 0 . 1 3 t = 3 1 . 2 t 。 加之 其他 用 水 , 总 耗水 量 约为
8 . 3 汽 估 算
以班 为估 算单 位 。
8 . 1 水 估 算
根 据经 验 及 有 关数 据 .估 算 生 产 用 汽 量约 为
( 1 ) 生 产用 水
0 . 8 t /h , 总班 产 量为 5 0 t , 则 耗汽 量 约为 4 0 t 。
foundry的组织结构
foundry的组织结构Foundry是制造业中的一个重要分支领域,主要从事铸造产品的生产。
在foundry组织结构方面,通常包括以下几个部门:1. 生产部门:生产部门是foundry的核心部门,负责生产铸造产品。
生产部门通常分为多个制造部门,每个制造部门都专门生产某种铸造产品。
生产部门的任务是制定生产计划、组织生产流程、控制质量和效率、协调人员和资源等。
2. 质量保证部门:质量保证部门负责确保产品质量。
该部门的职责在于设计测试计划、监测生产质量、验证测试结果、管理超标产品及处理相关事务、以及建立质量保障标准等。
3. 工程部门:工程部门负责设计和维护制造部门的生产设备,并协助产品的设计和开发。
该部门的职责还包括研究各种工程问题,包括机械设计、模具设计、修复设备、维护设备、改善流程等,以提高生产效率和质量。
4. 管理部门:管理部门负责公司的日常运营和管理工作。
该部门的职责包括招聘和培训员工、管理公司财务、协调各部门协作、进行市场营销活动等。
5. 环境安全卫生部门:环境安全卫生部门负责确保工厂生产过程的安全和环境的卫生。
该部门的职责包括制定环保策略、确保安全生产、保障员工健康、协调政府监管等。
除了以上主要部门外,foundry通常还配有各种支持部门,如内部培训部门和研发中心等。
这些支持部门的作用是在生产和营销方面支持和帮助其他部门。
总之,Foundry组织结构通常由生产部门、质量保证部门、工程部门、管理部门和环境安全卫生部门等部门构成。
这些部门协调协作,保证公司的正常运营和向客户提供高质量的铸造产品。
这些部门在Foundry上发挥的作用非常重要,对于一个具有竞争力的Foundry来说,需要合理地组织和配置这些部门,以确保生产效率、质量和市场竞争力等指标的达成。
选择性必修2第二单元第5课工业革命与工厂制度课后同步训练
工业革命与工厂制度课后同步训练一、单选题1、英国的“工厂最初是沿着河岸增加的,以后……在人口稠密的内地城镇,工厂也增多了”。
出现这一变化的直接原因是( )A.棉纺织业实现机械化B.工场制度的诞生C.改良蒸汽机的普遍应用D.交通运输业的革命2、18世纪后半期,韦奇伍德的陶瓷不仅迅速占据了英国市场,而且不到20年就将中国瓷器逐渐挤出欧洲,其出口率达到总销量的80%。
出现上述现象的主要原因是( )A.通用部件标准化生产B.资产阶级代议制的确立C.制陶业工厂制的建立D.自由贸易成为英国国策3、据初步统计,1913→921年,中国面粉工业23.5%集中在上海,22.7%集中在哈尔滨,主要原料产地河南、河北、山东却极少。
1922年全国共有150万枚纱锭,41.8%集中在上海,37.9%在天津、武汉、无锡、南通、青岛。
材料主要表明近代中国民族工业( )A.原料供应不足B.发展速度迅猛C.资本明显短缺D.地区分布失衡4、工人进厂、出厂、饮食甚至大小便都有具体的规定;聊天、吹口哨、唱歌也是禁止的。
工人必须紧跟机器的运转速度进行操作,脑、眼、手、脚都要处于极度紧张的状态,不可有片刻松懈。
工厂的制度规定( )A.体现人力与科技的密切结合B.有利于提高社会就业水平C.符合工业革命时期的生产要求D.加快了英国的城市化进程5、法国的保尔•芒图指出:“工厂制度倒是机械化的必然结果。
一套由若干相依成分所组成的、带有一个总动力的设备,只能安设在一个地方,而它的运转是由一批受过训练的人员操纵的。
这个地方就是工厂,工厂是不容许有别的定义的。
”这种制度的确立( )A.使劳动力开始集中生产B.开创了精细生产分工的模式C.推动了机器生产的普及D.开启了流水线标准化的生产6、德国在19世纪初开始了工业化,工人阶级力量日益壮大,工会鼓励工人加入行会互助组织。
俾斯麦及时调整策略,一方面将政府的力量介入当时存在的各种行会组织中,另一方面加快社会保险制度的建立。
辅助部门
(二)组成
1、感官检验室 2、理化检验室 3、微生物检验室 4、精密仪器室 5、贮藏室
(三)化验室的装备
化验室的大型用具主要有双面化验台、单面化 验台、通风橱等;
一般仪器有普通天平、分析天平、水分快速测 定仪、干燥箱、恒温箱、显微镜等。此外,有 条件的还可购置紫外-可见分光光度计、GC、 GC-MS、HPLC等。
芦笋:采收进厂后应一直保持其避光和湿润状 态。如不能及时进车间加工,应将其迅速冷却 至4-8℃,并保证从采收到冷却的时间不超过4h, 以此来考虑其原料接收站的地理位置。
青豆:要求及时进入车间或冷库、或在阴凉的 常温库内薄层散堆,当天用完。
番茄:原料由于季节性强,到货集中,生产量 大,需要有较大的堆放场地。若条件不许可, 也可在厂区指定地点或路边设垛,上覆油布防 雨淋日晒。
作台上方。
5. 药品储藏室最好为不向阳的房间,室内要干燥通风。 6. 无菌室要求比较特殊,一般需要设立二道缓冲走道,
在走道内设紫外灯消毒。
7. 为防止高温季节工作室闷热,可安装窗式空调器。 由于用电仪器较多,在四周墙壁上应多设电源插座。
二、中心实验室
(一)功能-小型研究所
紧密结合本厂实际情况和本领域的国内外研 究进展,不断的进行新工艺、新技术的研究, 开发新产品,进行必要的技术储备。
(五)收奶站
收奶站应设在奶源较集中的地区,一般奶源距 离在10km 左右,新收到的鲜奶需在收奶站冷 却到4℃以下,并在12h 内运送到加工工厂。 一般收奶站日收奶两次,日收奶量20t 以下为 宜。
(六)粮食原料
对入仓粮食应按照各项标准严格检验,如水分含 量、杂质含量等,对不符合验收标准的要达标后 接受入仓。对出现过发热、霉变、发芽的粮食不 能接受入仓。
工厂知识点总结
工厂知识点总结工厂是生产商品的场所,是一种生产性组织形式。
它不仅是生产商品的地点,也是生产力的集中体现。
工厂是人类社会发展中的产物,是社会分工和大规模生产的产物。
在现代工业社会中,工厂是产品制造的中心,是现代生产方式的核心。
在今天的经济体系中,工厂已经成为推动全球经济的关键力量之一。
因此,对工厂的了解是非常重要且有必要的。
工厂的类型工厂可以根据其产出的产品来分类,一般可以分为制造业工厂和加工业工厂。
制造业工厂主要生产成品,如汽车制造厂、电子产品制造厂等。
加工业工厂主要生产半成品或原材料,如钢铁厂、纺织厂等。
此外,还有钢铁、冶金、化工、轻工等不同类型的工厂。
此外,工厂还可以根据其所用的能源来分类,可以分为水力工厂、火力工厂、核能工厂等。
工厂的布局工厂的布局在生产过程中起着很重要的作用。
合理的布局可以提高生产效率,节约生产成本。
一般工厂布局包括车间布局、设备布局、办公室布局等。
车间布局是指车间内机器、设备和工人的布局。
设备布局是指设备在车间内的安排。
办公室布局是指办公室内不同部门、岗位之间的布局。
工厂的管理工厂的管理是为了达成工厂的生产目标,包括制定生产计划、安排生产任务、控制生产过程等。
工厂管理包括生产管理、人力资源管理、质量管理、供应链管理等。
生产管理是为了实现生产计划,提高生产效率。
人力资源管理是为了合理安排和管理工厂的人力资源。
质量管理是为了保证产品质量,提高产品的竞争力。
供应链管理是为了建立良好的供应链,确保原材料供应和销售环节的顺畅。
工厂的生产过程工厂的生产过程包括原材料选择、加工制造和产品成品三个阶段。
原材料选择是指选择符合工艺要求的原材料。
加工制造是指通过机器设备和工人的劳动力将原材料加工成零件或成品。
产品成品是指最终产品,是经过加工制造后得到的成品。
工厂的节能环保工厂的节能环保是工厂发展的重要方向。
随着社会的进步和环境的改善,工厂的节能环保已经成为了重要的话题。
节能环保不仅可以减少资源浪费,也可以减少环境污染。
工厂的实训心得(优秀8篇)
工厂的实训心得(优秀8篇)(二)加工方面工厂所采用的机器都比较先进,一般来说都是机器自动操作,比如CNC数控机,万能圆锯机,立轴机等。
所以,只要操作得当,人员安排合理,一般都能产生较高的效率(一般来说,都需要熟练人工)。
虽然说工厂对于大多数的木制产品都能生产,但是以后在和客户沟通过程中,在尽量满足客户要求的同时,还要尽量站在工厂的立场上考虑。
比如,可以向客户推荐一些外形相同,但是做法简单,结构清晰的样品。
这对于工厂来说不但可以降低成本,而且还可以提高效率。
(三)喷漆加工白身加工完成以后,应尽快转入喷漆车间,否则木材会变形。
喷漆的流程为:着色(给产品上底色)――底漆――面漆。
喷底漆到喷面漆的过程中还要有磨砂的工艺。
底漆又NC漆和PU漆之分。
工厂常采用的底漆是NC漆,因为PU漆的成本要比NC高,而且如果喷PU漆的话要求的环境也比较高,必须有无尘房才可以。
一般都会推荐客户用NC漆。
喷漆加工的时间一般为两天左右。
但是虽然所花费的时间不长,但是一张订单的完成,工厂都会把每道环节都会安排到位。
因此,在和客户确认订单的时候,一定要把每个要求都确认完整。
有些客户在白身做完以后,油漆没有确定,这样搁在一边的话,不但产品容易变形,而且也影响了订单的进度,给工厂带来了不必要的麻烦。
(四)镭射和丝印目前工厂的镭射尺寸为:320×320mm,最小为:1、5×1、5mm镭射后可以上色,最常见的是上黑色,上完黑色,可以使镭射图案更清晰。
但是一般不推荐客户镭射后上色,这样的话会增加成本。
镭射的费用是视镭射图案的复杂程度而言的,一般来说都是每件产品1块钱。
丝印也是常用的一种方法,但是它的要求是丝印的表面要光滑。
要求镭射或者丝印的话都会要求客户提供图片,是电子文档。
(五)包装包装是成品完工前的最后一道工序,也是一个产品比较重要的组成部分。
包装工序包含了产品的简单组装、包皮、包绒布、五金件的装配、包装物的制作、对产品的前道工序的品检、产品的包装。
企业文化构成概述
企业文化构成概述企业文化可以理解为一种组织的生活方式和气氛,是企业内部员工共同遵守和认可的一套行为准则与价值观念。
它是企业的灵魂,对企业的发展和运营具有重要影响。
企业文化的构成包括以下几个方面。
首先,核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的基础和灵魂,它体现了企业的价值取向和追求的目标。
核心价值观可以是团队合作、创新、诚信等,它们代表了企业对待员工、客户、合作伙伴等各种关系的态度和要求。
其次,领导者的力量。
领导者对企业文化的塑造和传播起着重要作用。
领导者的价值观、行为举止和领导风格对员工产生了巨大的影响力。
领导者应该摒弃个人主义,以身作则,为员工树立榜样,营造良好的企业文化氛围。
再次,员工参与。
企业文化的构成需要员工的参与和共识。
员工是企业文化的主体,他们的行为和态度直接影响着企业的文化氛围。
企业应该鼓励员工参与企业决策和管理,让员工共同建设和传播企业文化。
另外,制度规范。
制度是企业文化的重要组成部分,它规范了员工的行为和组织的运行。
企业应该建立健全的制度,包括员工培训、绩效评价、奖惩机制等,以促进员工的专业能力提升和价值观的培养。
此外,企业的历史和传统也是企业文化的一部分。
企业的历史和传统代表着企业的发展历程和经验总结,是企业文化的重要组成元素。
企业可以通过讲述创业故事、弘扬先人精神等方式,加强员工对企业的归属感和认同感。
最后,企业文化的传播方式也是构成企业文化的重要因素。
企业可以通过内部培训、员工活动、企业文化展示等形式来传播企业文化,使员工了解和认同企业的价值观和行为准则。
总之,企业文化的构成包括核心价值观、领导者的力量、员工参与、制度规范、企业的历史和传统以及传播方式等方面的因素。
企业应该积极塑造和传播良好的企业文化,营造积极向上的工作氛围,提高员工凝聚力和企业的竞争力。
关于工厂安全学习心得体会(实用5篇)
关于工厂安全学习心得体会(实用5篇)关于工厂安全学习心得体会(实用5篇)(篇一)经过了两次的安全生产培训课,让我对安全生产的重视程度越来越高。
国家还规定了三级的安全教育和必需的安全教育时间,这样可以使我们的安全意识更强,懂得的安全知识也会越多。
通过老师的精彩生动的演讲和观看视频后,除了对这些真实存在的安全事故有触目惊心的感觉外,更值得我们仔细回顾安全事故发生的原因和提高心理戒备,引以为戒。
下面是我关于安全的一些感想。
于个人而言,人的生命高于一切,没有生命其他的一切也就没有存在的意义。
安全事故发生比较频繁的地方往往是工厂,是因为工厂的带有危险性的设备较多,如果我们不多加注意和存在着侥幸心理,那就极其容易发生安全事故。
所以,想要避免安全事故的发生首要条件是提高自身的安全意识,进行操作机器或者要做什么行为前,一定要再三思考,是否自身有做足安全措施,是否会对别人有什么危险因素,是否有确定设备处在安全的状态。
在培训时,有一句话给我留下十分深刻的印象,那就是无危则安,无缺则全,意思是要么危险,要么安全,要么有缺陷,要么完整。
这句话阐明了安全生产的极端性,事故往往是由一些小问题,小故障而引发,正是这些小问题,小故障不容易被人发现或人们觉得无关痛痒,所以才会酿成悲剧的发生。
因此,在平时的生产工作中,我们一定要多留意,及时发现哪些地方有存在危险因素,发现后应及时向领导报告反映,把安全制度尽量完善,这也是一项利人利己的工作,所以平时对工作时要多从安全的角度去思考。
总之,安全生产已然成为企业的重中之重的问题,任何生产都要以安全为前提。
最后感谢老师对我们关于安全的耐心指导,同时认真学习安全知识是对我们自己人身安全的负责,是对我们家庭的负责,是对企业的负责。
关于工厂安全学习心得体会(实用5篇)(篇二)“某”年“某”月”“某”日,为学习先进的生产技术,吸收先进的生产经验,我们来到“某”“某”厂进行学习参观访问,经过”某”天的访问感受颇深,具体来说分为一下几点。
2023年统计师之中级统计相关知识练习题(一)及答案
2023年统计师之中级统计相关知识练习题(一)及答案单选题(共100题)1、工厂在生产过程中排放过多污染的主要原因是()。
A.生产中存在垄断B.生产中存在正的外部性C.生产中存在负的外部性D.生产中存在不对称信息【答案】 C2、意识地选择三个有代表性的农村点调查农民收入情况,这种调查方式属于()。
A.典型调查B.重点调查C.抽样调查D.普查【答案】 A3、如果国民收入为零,短期消费将()。
A.为零B.为负C.为借贷消费D.为基本的消费支出【答案】 D4、国民生产总值减去()后成为国民生产净值。
A.中间消耗B.固定资产折旧C.生产税净额D.来自国外的要素净收人【答案】 B5、在下列变化中,不会导致需求曲线位移的是( )A.人们的偏好和爱好B.产品的价格C.消费者的收入D.相关产品的价格【答案】 B6、在不完全竞争市场中,低效率的资源配置的根本原因在于产品价格( )边际成本。
A.大于B.小于C.等于D.可能不等于【答案】 A7、下列两个变量之间的相关程度最高的是()。
A.商品销售额和商品销售量的相关系数是 0.9B.商品销售额与商业利润率的相关系数是 0.84C.平均流通费用率与商业利润率的相关系数是?0.94D.商品销售价格与销售量的相关系数是 0.91【答案】 C8、消费函数和储蓄函数的关系为()。
A.消费函数和储蓄函数为互补关系B.消费函数大于储蓄函数C.消费函数小于储蓄函数D.消费函数恒等于储蓄函数【答案】 A9、下列理论是用于解释经济周期的根源的是()。
A.乘数一加速数模型B.罗默的两时期模型C.新古典经济增长模型D.卢卡斯的边干边学理论【答案】 A10、统计指数按其反映的对象范围不同分为()A.简单指数和加权指数B.综合指数和平均指数C.个体指数和综合指数D.数量指数和质量指数【答案】 C11、会计的基本职能之一包括()。
A.会计决策B.会计分析C.会计检查D.会计监督【答案】 D12、某商业企业2014年度营业收入为2000万元,营业成本为1600万元;年初、年末应收账款余额分别为200万元和400万元;年初、年末存货余额分别为200万元和600万元;年末速动比率为1.2,年末现金与流动负债的比率为0.7。
WCM基础知识及分析方法
品质保全的改善内容纳入个别改善支柱。
A类和B类优秀奖的合格标准是依据审查标准C的审查项目,70分以上合格(最高分为100分); 特别奖的合格标准是依据审查标准B的审查项目,70分以上合格(最高分为100分); 特别继续奖的合格标准是依据审查标准A的审查项目,80分以上合格(最高分为100分); 世界奖的合格标准是依据审查标准S的审查项目,80分以上合格(最高分为100分)。
因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而
结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、 准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及 对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞
争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。
为什么会有这样的逻辑?TPM的想法:
①工厂的管理要在健全和稳定的基础上,再思考如何获利。 ②如何让这家工厂历经多年都不衰退。就如学习武功,先学马步,再学招式,如此一步 一步有逻辑有节奏地深入。 另外,A类与B类优秀奖的差异在于:活动内容不一样。A类是开展个别改善、自主保全、 计划保全、品质保全、教育训练、开发管理、间接部门效率化、安全卫生环境这8大支柱的内容; B类是开展个别改善、自主保全、计划保全、教育训练、安全卫生环境这5大支柱的内容,并将
Institute of Plant Maintenance:日本设备维护协会),JIPM最初的观念是设备保养(PM),希望每家工厂都 要致力于设备保养。到了20世纪70年代观念开始发生转换,从保养的概念变成生产力的强化;20世纪80年代末,日 本的电装工厂开始推行TQC(Total Quality Control 全面质量管理),把TQC与TPM相结合,推出了“日本电 装TPM”,于20世纪80年代末申请通过了JIPM优秀奖。所以,于1989年,JIPM对TPM的概念做了重新的定义, 由以前局限为生产现场的PM定义为全公司的PM即TPM,架构也由原来的5个支柱活动变为8个支柱(焦点改善、
工厂生产部门优势介绍
工厂生产部门优势介绍
工厂生产部门在企业中起着至关重要的作用,它是生产流程中
的核心部门,负责生产产品并确保产品质量。
工厂生产部门的优势
主要体现在以下几个方面:
1. 生产能力优势,工厂生产部门通常拥有先进的生产设备和技术,能够大规模、高效率地生产产品。
通过合理的生产安排和流程
优化,生产部门能够快速响应市场需求,满足客户订单。
2. 成本控制优势,生产部门通过规模化生产和精细化管理,能
够有效控制生产成本,提高生产效率,降低单位产品成本,从而提
高企业的竞争力。
3. 质量保障优势,生产部门在生产过程中能够严格执行质量管
理体系,确保产品质量符合标准和客户要求。
通过严格的质量控制
和检测手段,确保产品达到高质量标准。
4. 创新能力优势,生产部门在生产过程中不断进行技术改进和
创新,提高产品质量和生产效率。
通过引进先进的生产技术和工艺,不断提升产品的竞争力。
5. 交付能力优势,生产部门能够根据市场需求和客户订单,及时调整生产计划,保证产品按时交付。
通过合理的生产调度和物流管理,确保产品能够及时送达客户手中。
总的来说,工厂生产部门在企业中具有重要的优势,能够通过高效的生产、严格的质量控制、不断的创新和及时的交付,为企业创造更大的价值和竞争优势。
参观钣金工厂观后感
参观钣金工厂观后感前几天去参观了一个钣金工厂,那可真是一次超级有趣又让人大开眼界的经历。
刚走进工厂,就听到一阵嘈杂的声音,各种机器轰鸣作响,感觉像是走进了一个机械巨兽的巢穴。
那些大型的钣金加工设备一个个威风凛凛地站在那里,像是等待检阅的士兵。
我看到一块块平平无奇的金属板材,就像等待变身的超级英雄素材。
在工人师傅和那些神奇机器的操作下,它们就像是被施了魔法一样。
比如说那折弯机,“咔嚓”一下,一块平整的板子就按照设定的角度乖乖弯曲了,就好像是在玩折纸游戏,但这可是金属的“折纸”,又酷又硬派。
还有那些切割设备,激光切割的时候,那一束光就像一把超级锋利又精准无比的光剑,在金属板材上潇洒地划出想要的形状。
火花四溅的场景,看起来特别带感,就像金属在进行一场热烈的舞蹈。
工人们也特别厉害,他们就像金属的魔法师。
每一个动作都熟练又精准,在这个到处都是硬邦邦金属的环境里,他们游刃有余地指挥着这些“铁家伙”。
他们能看着复杂的图纸,然后把一块块板材变成各种形状的零件,就像我把一堆乐高积木拼成一个酷炫的城堡一样,只不过他们的“积木”是金属,而且难度高了不知道多少倍。
在参观的过程中,我还了解到钣金加工其实有好多讲究。
从选材到最后的成品,每一个环节都得小心翼翼。
就像做菜一样,差一点盐或者火候不对,那做出来的菜味道就不对了。
在钣金这儿呢,差一点尺寸或者角度不对,那这个零件可能就没法用在产品上了。
不过呢,在这个工厂里我也看到了一些小问题。
比如说,有些角落的废料堆积得有点乱,虽然不影响整体的生产,但是看着有点不那么整洁。
还有就是在一些机器旁边,安全标识有点磨损了,可能需要及时更新一下,毕竟安全可是大事儿。
总的来说,这次参观钣金工厂就像打开了一扇通往神奇金属世界的大门。
我看到了金属从平平无奇到变身成各种有用零件的奇妙过程,也感受到了工人们的智慧和努力。
希望下次有机会再去的时候,能看到更多更酷的东西,说不定还能看到那些小问题都被完美解决了呢!。
工厂制名词解释
工厂制是一种企业组织制度或组织形式,其特点主要表现在以工厂为主要的生产单位。
这种制度的主要特征包括机械动力替代了人工劳动,生产效率大大提高;形成了规模化生产,生产和销售实行专业化分工,市场范围迅速扩大;以及形成了较为完整的管理系统,按照产品或工艺分成了生产车间、工段和班组,出现了职能化组织结构。
工厂制最早产生于纺织业行业,标志是1771年阿克莱特建立的水力纺纱厂。
到19世纪中叶,已经成为英国工业中占主导地位的生产组织形式。
工厂制的诞生是工业革命的产物,也是机器大工业发展后生产组织和管理形式发生质的变化的结果。
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㈢、开发新产品 为使食品厂的活力经久不衰,必须不断地推出新的产品, 中心实验室应能进行新产品的开发工作。如婴儿食品、老 年食品、运动员食品、疗效食品、保健食品和特殊人群需 要的食品等。 ㈣、其他 如原辅材料的综合利用;新型包装材料的研究;三废 治理工艺的研究;国内外技术发展动态的研究等。 三、中心实验室的装备: 中心实验室一般由研究工作室、分析室、保温间、细菌 检验室、样品间、资料室及试制场地等组成。中心实验室 原则上应在生产区内,也可单独或毗邻生产车间,或安置 在由楼房组成的群体建筑内。总之,要与生产密切联系, 并使水、电、汽供应方便。
第三节 化验室 职能:是对产品和有关原材料进行卫生监督和质量检查。 一、化验室的任务和组成 (一)、任务: 1、就检验对象而言,可分为: 对原料的检验;对半成品检验;对成品的检验;对包装材料 的检验;对各种食品添加剂的检验;对水质的检验;对环境的 监测等。 2、就检验的项目而言,可分为; 感官检验、物理检验、化学检验、细菌检验。 并不是每一种对象都要检查4个项目,检查项目根据需要而 定。一般对成品的检查比较全面,是检查的重点。另外,有的 检查项很容易,几分钟就能得出结果;但有的却需要几小时、 甚至几天才能得出结果。
F——仓库的建筑面积, m2 F1——仓库库房的建筑面积,m2 F2——仓库的辅助用房建筑面积(楼梯间、电梯 间、生活间等),m2 d——单位库房面积可堆放的物料净重,kg/ m2 K——库房面积利用系数,一般取0.6~0.65
说明:单位库房面积可堆放的物料净重决定于物料的包装 方式、堆放方法、楼板的承载能力,不能依靠纯理论计算, 要依靠实测数据。
第六节
一、机修车间的任务
机修车间
制造非标准专业设备和维修保养所有设备
二、机修车间的组成 厂部机修和车间保全。厂部机修:负责非标准设备的制 造和较复杂设备的维修;车间保全:负责本车间的日常维护。 三、机修车间的常用设备 四、对土建的要求 与生产车间保持一定距离,使它们既不相互影响,又相 互联系方便为宜。 (如P165页,表4-4)
综合分析比较后确定(2-3天)。
2、一些容易老化的蔬菜原料仓库的容量 3、一些耐贮存的果蔬原料仓库的容量(P162页) 4、冷冻好的肉禽和水产原料仓库的容量 5、包装材料仓库的容量 6、成品仓库的容量 7、罐头保温库的容量
四、仓库面积的确定
仓库容量确定后,其建筑面积可按下式计算:
F=F1+F2=V/d· K+F2(m2)
五、食品工厂仓库对土建的要求
• 1、果蔬原料库(P163页) • 2、肉禽原料库 • 3、成品库 • 4、马口铁仓库 • 5、空罐及其它包装材料库 六、仓库在总平面布置中的位置 围绕生产车间布置。
第五节
工厂运输
一、厂外运输 载重汽车、保温车或冷藏车等 二、厂内运输 轻巧、灵活、装卸方便的电瓶叉车、电瓶平板车、 内燃叉车以及各类手推车、升降手推车。 三、车间运输 1、垂直运输; 2、水平运输; 3、起重设备。
二、收奶站
收奶站应设在厂外奶源较集中的地区,一般收奶半径在 10km左右,新收到的鲜奶需在收奶站冷却到5℃左右,并在12h 内运送到加工工厂。一般奶站日收奶两次,日收奶 20t 以下为 宜。
第二节
中心试验室
一、功能---小型研究所
紧密结合本厂实际情况和本领域的国内外 研究进展,不断的进行新工艺、新技术的研究, 开发新产品,进行必要的技术储备。
另外,不同种类的食品厂,仓库类别的比例也不同。肉制 品加工原料库(冷藏库)相对说要比成品库大一些,而罐头、糖 果厂的成品库相对说要比原料库小一些。
所以设计仓库时要注意两个方而,即容量和位置。 工艺设计人员要先决定各类仓库的容量,然后提供资料给 土建工种,并一起确定它们在总平面中的位置。
可分为:原辅料、包装材料和成品库。 一、食品工厂仓库设置的特点 1、负荷的不均匀性:生产的季节性强
第四章、辅助部门
从工厂组成的角度来说,除生产车间 (物料加工所在的场所)以外的其他部门或 设施,都可称之为辅助部门。
这些辅助设施可分为三大类:
㈠、生产性辅助设施 包括:原料的接收和暂存;原料、半成品和成品的检验;产 品、工艺条件的研究和新产品的试制;机械设备和电气仪表的维 修;车间内外及厂内外的运输;成品的包装与贮运等。这些工作 主要由工艺设计人员规划、设计。 ㈡、动力性辅助设施 包括:给排水、锅炉房、供电、供热、采暖、通风、废水处 理、制冷站等。这些工作由相应的专业设计部门完成。 ㈢、生活性辅助设施
•嗜冷菌≤100000个/ml
其他要求: •A、抗菌素: 抗生素不得检出 C、杂质度:≤4ppm •B、新鲜度:利色唑林(刃天青)试验 良好
(二)、组成
化验室由若干部分组成,各组成的名称大体上按检验
项目来划分:
1、感官检验室(可兼作日常办公室)
2、物理检验室(比重、浓度等)
3、化学检验室(酸度、蛋白质、脂肪等) 4 、细菌检验室(包括:预备室(即消毒清洗间)、 无菌室、细菌培养室、镜检室等)及贮藏室等。 附设精密仪器室和准备间
•滋味和气味:具有新鲜牛奶固有的香味,无其他异味。
•组织状态:呈均匀的胶态流体。无沉淀、无凝块、无杂质和无异物等。 •比重:≥1.029; 微生物指标: •细菌总数*(采用平板计数法)≤500000个/ml 脂肪:≥3.0%; 酸度:≤19.0;
• 全乳固体≥11.20 % ; 汞(Hg计)ppm≤0.01
包括:办公楼、食堂、更衣室、厕所、医务室、托儿所、绿化
园地、职工活动室及单身宿舍等。这些工作由土建设计部门设计。
第一节
原料接收站
原料接受站是食品工厂生产的第一个环节,这一 环节的生产质量如何,将直接影响后面的生产工序。 一般地,多数原料接受站设在厂内,也有的没在 厂外.或者直接设在产地。不论设在厂内或厂外,原 料接受站都需要有适宜的卸货、验收、计量、即时处 理、车辆回转和容器堆放的场地,并配备相应的计量 装置 (如地磅、电子秤 )、容器和及时处理配套设备 (如 冷藏装置)。 因食品原料种类繁多,形状各异,对原料接受站 的要求也各个相同.现举例说明如下:
V = W T (t) V——仓库应该容纳的物料量,t
W——单位时间(日或月)的物料量
T——存放时间(日或月) 说明:
W 应包括同一时期内,存放于同一库内的各种物料 的总量。一般以旺季为基准,可通过物料衡算求取; T 需要根据具体情况合理的选择。
1、原料仓库的容量 (P161页) :根据原料本身
的贮藏特性和维持储存条件所需的费用的不同,作
二、任务: ㈠、供加工用的原料品种的研究 协助农业部门进行原料的改良和新品种的培育工作;对产 品成分的分析和加工试验工作;提出原料的改良方向;设计新 配方;采用新资源新原料等。 ㈡、制定符合本厂生产实际的生产工艺 寻求符合本厂实际情况(如工厂的设备条件、工人的熟练 程度、操作习惯、各种原料的性质差异)的合理的工艺路线, 往往需要进行反复试验与探索。一般需要先进行小样试验.再 进行扩大试验,然后确定工艺路线及整套工艺参数,才能进行 批量生产。而不能完全照搬外厂的工艺直接生产。 为适应市场需求情况的变化和原料构成情况的变化,需不 断更换产品品种和改变工艺条件。
2、储藏条件要求高:卫生、低温、衡湿等
3、决定库存期长短的因素较多:销售情况、原辅料市场的 供应情况 二、仓库类别 原料仓库(包括:常温库、冷库和冷藏库等)、辅助材料 库(存放糖、油、盐及各种添加剂等)、保温库(常温库和 37℃恒温库)、成品库、包装材料库、五金库、设备工具库、 危险品库等。
三、仓库容量的确定
糖厂对奶糖的检验指标(成品)
理化指标:
还原糖、水分、脂肪、总糖 ( 以蔗糖计 ) 、糖蛋白、 酸价、过氧化值、砷(A5)、铅(Pb)、铜(cu)。
卫生指标: 每克中细菌总数、每百克中大肠菌群近似 值、致病菌数。
乳品厂对原料乳的检验指标
•用于生产UHT 产品的鲜奶理化指标应达到GB5409-1999 一级以上标准。 •色泽:呈乳白色或稍微黄色。
(四)、蔬菜原料
因蔬菜的品种繁杂,贮存的要求不尽相同,故进厂后的原料要根据 不同的原料,采取不同的保藏措施 要求立即护色,蘑菇接收站一般设于厂外,蘑菇的漂洗要设置足够数量 的漂洗池。 芦笋:芦笋采收进厂后应一直保持其避光和湿润状态。如不能及时进车 间加工,应将其迅速冷却至 4—8℃,并保证从采收到冷却的时间不超过 4h,以此来考虑其原料接收站的地理位置。 青豆 ( 或刀豆 ): 要求及时进入车间或冷风库、或在阴凉的常温库内薄层 散堆,当天用完。 番茄:原料由于季节性强,到货集中,生产量大,需要有较大的堆放场 地。若条件不许可,也可在厂区指定地点或路边设垛,上覆油布防雨淋 日晒。
本章作业
1、简述各种原料接受站的特点。 2、简述化验室的任务和组成。
一、罐藏原料接收站
(一)、肉类原料 食品工厂使用的肉类原料,绝大多数来源于屠宰厂,经专门检验合格的 原料,因此,不论是冻肉还是新鲜肉,来厂后经地磅计量验收,即可直接进 入冷库贮存。 (二) 、水产原料 ①、冰藏法:加冰量为鱼重的40-80%,能保鲜3-7天,此法需有非露天场地, 并配有制冰、碎冰设备; ②、海水保鲜法:用制冷机将保鲜池中的海水(亦可用淡水加2.5-3.0oBé 的 盐)温度控制在-1~-1.5℃,适合于肉质鲜嫩的鱼虾、蟹类。 (三)、水果原料 保鲜要求高的(如杨梅、葡萄、草莓、荔枝等),应尽快进入生产车间 进行加工。 另一些水果(如苹果、柑陷、桃、梨、菠萝等)进厂后并不要求及时加工, 相反刚采收的原料还妥经过不同程度的后熟期(如阳梨还需要人工催 熟),以 改善它们的质构和风味。因此,它们进厂后,或进常温仓库暂时贮存,或进 冷风库作较长期贮藏。 在进库之前,要进行适当的挑选和分级,也要考虑足够的场地。
二、化验室的装备 实验台、药品柜及仪器等。(见书P159页表4-3) 三、化验室对土建的要求 1、通风、采光良好,环境整洁; 2、平面布置以物理检验、化学检验室为主体; 3、精密仪器间不宜受阳光直射; 4、无菌室设立两道缓冲过道,无死角。