探索成本管理方法创新成本控制思路--供水行业成本控制新视野
供水行业成本控制重点讨论
加强成本控制的重点措施和方法 二 、 ， 供水企业应确立新观念 向管理 要 效 益 ， 从上到下要统一全公司 １． 员工的指导思想 。 努力降低对原料 、 电力、 人力、 等资源的使用， 把节能
降耗作为一项长期的工 作 任 务 来 落 实 。（ 制水原材料和动力电是自 １） 来水生产的主要两项变 动 成 本 ， 而会对变动成本造成影响的主要是单 价和单位耗量这两大因素 。 对于动 力 电 单 价 ， 供水企业无法控制， 但其 可以从制水原材料的单价方面着 手 。 在 采 购 制 水 材 料 方 面 可 以 采 取 在 市场上以招标的形式来 进 行 采 购 ， 供水企业的制水成本将会得到有效 ） 。对现有的制水材料 改进现有技术 ， 采用 新 工 艺 ， 节 能 降 耗， 控制 。（ ２ 的投加 工 艺 积 极 加 以 改 进 ， 对材料用量搭配进行改善， 对供水作出科学 合理的调度 ， 通过优化 设 备 配 置 来 提 高 机 组 运 行 效 率 等 。 通 过 改 进 现 有技术 ， 并采用新技术 ， 就能 有 效 地 节 能 降 耗， 降低变动成本在确保水 质和水量的基础下 ， 减少 材 料 和 动 力 电 成 本 。 （ 在 人 力 资 源 方 面， 做 ３） 针 对 的 主 要 措 施 有： 第 一， 根据公司规模 到单位人员的统筹规划管 理 ， 的大小 ， 统一进行定员定 编 ； 根 据 岗 位 的 不 同， 统一定薪及各项福利制 建立人员的统一调配与共 享 机 制 ， 发挥了人力资源规模化的 度 。 第二 ， 效应 ， 同时又节约了人力成本 。 加强应收款的催缴和改变收 费 方 式 。 由 于 供 水 行 业 一 般 多 是 先 ２． 所以应收款 的 催 缴 就 显 得 尤 为 重 要 ， 具 体 实 施 方 法 如 下： 供水后收费 ， ） （ 建立账款账龄分 析 制 度 和 应 收 账 款 催 收 制 度 。 财 务 部 门 应 当 开 展 １ 应收账款账龄分析工作 ， 对应收账 款 回 收 情 况 进 行 监 督 。 通 过 分 析 ， 制 定出经济可行的收账政策 ， 采取灵活多样的催讨方式（ 如 书 信 联 系、 电 话联系 、 上门催讨和诉诸法律手段等方式 ） 催讨， 设 法 收 回 欠 款 。（ 定 ２） 期召开 应 收 账 款 专 题 会 议 ， 对应分析应收账款形成原因， 评价其合理性 和潜在的风险 ， 制定相应 的 对 策 ， 落 实 专 人， 采取有效措施解决存在的 ） 改变收费方式 ： 对 新 的 收 费 方 式 要 进 行 推 广 和 尝 试： 如触摸 问题 。（ ３ 式Ｐ 只 Ｏ Ｓ 机交费系统的运用 。 该系统 触 摸 屏 上 有 若 干 项 缴 费 的 栏 目 ， 需消费者用手指轻轻点 击 一 下 ， 就 能 轻 松 完 成 缴 费。 目 前， 这种２ ４小 时自助缴费机 ， 只能缴纳 水 费 ， 以 后 将 开 通 缴 电 费、 车 票、 机 票 等 功 能。 此外 ， 这套缴费设备的设 计 为 不 吞 卡 式 ， 如 果 缴 费 不 成 功， 卡会被自动 吐出 。 这种触摸式 Ｐ Ｏ Ｓ 缴费机在城市居民小区中有很好的使用效果 。 积极倡导新型融资方式 、 降低 融 资 成 本 。（ 开具中长期票据和 ３． １） 短期融资券 、 拓宽资金来源 。 票据融 资 是 一 种 重 要 的 传 统 金 融 工 具 ， 它 是以交 易 为 基 础 、 以自偿性为保证的短期资金交易或融资业务， 通过贴 现、 转贴现 、 再贴现和回购等操作手段使市场筹资、 融资更为方便， 凭借 贴现利 率 较 低 等 优 势 ， 已成为企业提高资金流动性、 拓展融资渠道的有 ） 效工具和重要手段 。（ 开 展 融 资 租 赁 业 务， 可 以 缓 解 债 务 负 担， 融资 ２ 以物 为 载 体 ， 实 现 了 资 源 的 优 化 配 置、 灵活的还款 租赁以资金为纽带 ， 方式 ， 同时缓解了承租人 的 债 务 负 担 。（ 探 索 资 产 证 券 化 业 务， 提高 ３） 资产流动性 （ 污水处理 收 费 权 、 水费收费权等） 证券化的产品存在一个 流动性相当高的二级市 场 ， 因 此， 发 起 人 可 以 利 用 该 市 场 获 得 流 动 性， 从而增强自身的资产负 债 管 理 能 力 ， 低 成 本 的 融 资 渠 道。 通 过 资 产 证 １ ５ ８
供水企业成本管理改进的探讨
供水企业成本管理改进的探讨随着社会经济的飞速发展，供水企业在为人们提供清洁、安全、稳定的用水服务的也面临着来自各个方面的挑战。
在提高供水服务质量的供水企业还需要合理控制成本，提高经营效益。
成本管理对于供水企业来说至关重要。
本文将针对供水企业成本管理的现状和存在的问题，探讨如何改进成本管理，以提高企业的运营效益和服务水平。
一、供水企业成本管理的现状1. 成本结构多样化供水企业的成本包括固定成本和变动成本，固定成本主要包括设备折旧、人力成本和管理费用等，而变动成本则主要包括水资源、电力和化学药剂等。
这些成本相互交织，难以简单分割，使得成本管理变得复杂多样。
2. 成本核算不够精细供水企业在成本核算方面存在着很多问题，包括成本计算不够精确、成本分摊不够公平等。
在水资源成本方面，由于供水企业采用的是多种水资源的调配和混输，造成了成本的不确定性和难以核算的问题。
而在费用分摊方面，由于管理不够严格和专业，导致了一些费用被滥用或者分摊不均的情况。
3. 成本控制手段单一供水企业目前在成本控制方面主要采取的是单一手段，如简单的成本降低和费用节约，忽视了对成本结构进行深入分析和优化，并且在成本控制方面还存在一定的制约。
二、改进成本管理的对策和建议1. 提高成本核算的精细化水平供水企业应建立全面的成本核算体系，实现对各项成本的准确核算和详细分析。
应加强成本核算的技术支持和人才队伍建设，引进先进的成本核算技术和管理理念，提高成本核算的精确度和透明度；应制定相应的成本核算标准和流程，规范成本核算的操作流程和数据统计标准，确保成本核算的真实性和可比性。
2. 优化成本分摊的机制供水企业应建立合理的成本分摊机制，统一成本分摊标准和方法，确保各项成本合理分摊。
应建立科学的成本分摊模型，根据不同的成本特性和分摊对象，制定合理的分摊标准和方法，确保成本分摊的公平和合理；应强化对成本分摊的管理和监督，建立主管部门和内部审计部门对成本分摊进行监督和审查，及时发现和纠正不合理的成本分摊情况。
浅谈供水企业成本控制及成本管理
大部分供水企业目前缺少较为标准的成本管理考 核机制和成本控制机制。对于企业中不同的生产部分， 其成本管理和成本控制措施并没有与企业实际生产相 结合。同时，企业对工作人员实施的奖惩制度缺乏标 准，目前的考核机制在风险投入中基本使用的是平均分 配制，员工认为工作积极性和收入没有太大关系，因此 工作积极性很难被激发，导致企业的成本管理和成本控 制效率不高，在实际工作中也存在很多缺陷。
关于供水企业成本管理的探讨
一
水 企业 开始 意 识到 成 本管理 工 作 的重 要 和主 动性被大 大 的削弱 ， 使成 本管理 工作 进 行提供 制度 保障 。另 外 ， 供水 企业 应该 性， 但是 受传 统 工作 体制 的制 约 ， 成 本 管 存在严重 的缺失 。 明确成本 管理 工作的 岗位职 责 ， 可设 专 理 工作依然 按照 以往的成本 核算 方法 ， 不 二、 加强供 水企 业成本 管理 的有效措 门的成 本管理 部 门， 部 门由制水 、 供水 、 售 适 应现代化 供水企 业的发展 步调 ， 使供 水 施 后 服务 、 设备 管理等 每个 工作环 节的 负责 企 业 的成 本管 理 工作 难以 满足 当前社 会 ｌ 增 强 员工成 本管 理意识 。企 业形成 人组 成 ， 由全 体职 工 共 同配 合 ， 将 成 本管 形 势的发展 。 坚 定 的成本 管 理意 识 是落 实 成本 管 理工 理落实到 各个 工作环 节 ， 完善 成本控 制 的 ２ 供 水 设备控 制成本较 大 。当前多数 作 的前提 ， 任何 工作得 以顺利 完成 都离 不 程序 。 供 水企 业 对成 本管 理 工作 的投 入 的资 金 开 人 员的执 行 ，企 业领 导 是 企业 的 带 头 在市 场经济 不断发 展 的今天 ， 加 强成
关于供水企业成本管理的探讨
关于供水企业成本管理的探讨作者：陈欣欣来源：《财经界·中旬刊》2020年第04期摘要：供水是关乎我国国计民生的基础性产业，随着市场化改革的深入推进，供水企业间的竞争日益激烈，为了增强企业核心竞争优势，企业必须加强成本管控，提高其整体经营效益水平，确保企业可持续健康稳定发展。
關键词：供水企业 ;成本管理 ;策略一、供水企业成本管理存在的问题由于供水行业具有较强的垄断和公益性质，这就使得一些供水企业管理者对于成本管理缺乏足够的重视和清晰的认知，一直以来粗放的成本管理模式会给企业的经营带来较重经济负担，不利于企业可持续健康发展。
目前，企业在成本管理方面存在的问题突出体现在：企业原水的采购成本较高，生产过程中存在较多的水资源浪费;企业缺乏规范完善的成本定额标准，成本预算管控不到位;企业关键成本把控不当，一些设备维修及材料采购方面的成本费用开支较大，相关配套措施不健全;企业的成本管理方法不科学，成本信息化管理滞后;成本目标不清晰，归口管理责任不明确，加上缺乏有效的成本绩效考核评价机制，难以调动企业员工参与和配合成本管理工作的积极性，在一定程度上制约了企业成本管理水平的提升。
二、供水企业成本管理改进和优化策略（一）提高成本管控认知，促进企业开源节流供水企业领导在企业内部加大对成本管控的宣传教育，增强企业员工的成本管理意识，促使其积极主动地参与和配合成本控制相关工作的开展。
同时要扩大成本管理的范畴，除了基础的材料费、折旧费、人工费、电费等，还要将无形资产等的消耗纳入成本核算的范围，全面地收集和统计各个环节及岗位人员的成本费用损耗，实现成本的全方位、精细化管控约束。
企业要更新成本管理理念，成本管理不能只是一昧地降低成本，而是要以提升综合经营效益为目标，降低不必要的资源损耗，以达到成本控制的目标。
供水企业要开源节流，一方面要进一步强化控制原水成本，通过合理确定原水结构，降低原水购买成本，充分挖掘各水源地的供水潜力，控制原水漏失率，有效提高水资源的利用效率，进而提升企业的综合生产效益，另一方面企业要加强技术革新，通过引入新材料、新设备等提高生产工作效率，加强自动化改造，对供水设备信息进行实时的数据监控，及时准确地掌握设备运行状况和设备能耗水平，避免设备运行异常给企业造成不必要的经济成本损失。
对自来水公司成本控制的新思路
对自来水公司成本控制的新思路【摘要】当前自来水公司成本控制存在诸多挑战，本文旨在提出新的成本控制思路。
利用先进的水处理技术可以提高水资源的利用率，降低运营成本。
推广节水型设备的应用可以减少用水量，进而降低生产成本。
加强供应链管理可以有效控制原材料和设备采购成本。
提倡员工节约用水意识，建立节水文化。
引入智能水表监控系统可以实时监测用水情况，有针对性地进行成本控制。
新思路的实施将提高自来水公司的效益，积极响应节约用水的国家政策，促进自来水行业的可持续发展。
这些措施将为自来水公司在成本控制方面带来更多的机遇和挑战，推动行业向更加智能、节约、可持续的方向发展。
【关键词】自来水公司、成本控制、新思路、水处理技术、节水型设备、供应链管理、员工节约用水、智能水表监控系统、效益、节约用水、可持续发展、国家政策。
1. 引言1.1 当前自来水公司成本控制的现状当前自来水公司在成本控制方面面临着诸多挑战和问题。
由于水资源的日益紧缺和污染加剧，水的采集、净化和输送成本不断增加，使得自来水公司的生产成本大幅上升。
现有的设备和管道老化，运行效率低下，维护和更新成本也相应增加。
管理不善导致资源浪费和成本过高，影响了公司的盈利能力。
当前自来水公司在成本控制方面亟需新的思路和方法来应对这些问题，提升效益和可持续发展能力。
随着社会经济的不断发展和人们对水资源的节约意识增强，自来水公司面临着更大的压力和责任。
只有通过创新和改革，找到更加高效和节约的成本控制方式，才能更好地满足人们对水资源的需求，同时实现自身的可持续发展。
本文旨在提出新的成本控制思路，以帮助自来水公司更好地应对当前的挑战和问题，提高效益和可持续发展能力。
1.2 本文旨在提出新的成本控制思路本文旨在提出新的成本控制思路，旨在探讨如何通过采用先进的水处理技术、推广节水型设备的应用、加强供应链管理、提倡员工节约用水意识以及引入智能水表监控系统等手段，有效地降低自来水公司的运营成本。
对自来水公司成本控制的新思路2600字
对自来水公司成本控制的新思路2600字对自来水公司成本控制的新思路2600字随着社会的发展，对于自来水的要求越来越高，自来水公司的价值是比较高的，但是也是存在一定的弊端，这就导致在相应的程度上对供货商和客户的价值能力是比较弱的，这样只有通过提高收入来降低对成本的要求，在此，通过本文就从重点来实施对自来水公司的供应。
发展自来水公司弊端在现阶段，对于社会的福利是越来越重要，对于自来水的价值也是越来越高，对于利润的来源只有在降低成本的过程中来提高销售销量两种方法来进行，所以，在相对的情况下，自来水公司要如何在保证正常生产经营者的程度上要以科学的态度来实现对有效的控制，在这之前已经是对自来水行业的需要面对的问题，基于此，要采取有效的措施进行分析。
一、对于自来水公司成本的分类（一）对于人工成本上的控制在自来水公司中，人工成本是比较重要的，这也就在包括员工薪酬与福利等问题，在职工劳动后所获得的报酬，在自来水公司中这就需要加纳的社会保险金、住房公积金等问题，在另外一些自来水公司可能还是存在人力资源等浪费，但是由于职工的薪酬、福利是比较重要的，也是不会发生的，所以就比较难以实现对人工成本的降低，这样也就从而对人工成本的控制难以达到经济效益的目的。
（二）对于运营成本上的控制在自来水公司看来，运营成本主要是包含材料的设备费用以及要维持材料费用，其中对于材料设备的费用是主要包括在建筑材料上的、净水设备等方面的维护，在维持材料又包括电费、添加剂以及消毒剂等，对于自来水公司可以将其运用成本划分为固定的运用成本以及不确定性的成本，在这之中，对于固定成本上的自来水公司是指在正常运营中所必须要消耗的材料成本，在不确定性的运用成本要增加相应的成本费用，这样自来水公司的需要是比较大的，但是也是会存在一定的因素，材料的质量以及操作不当形成的，这样也会增加对成本的费用，对自来水公司需要注重对不确定运用成本的控制，起到了降低成本、提高经济效益的作用。
供水企业成本管理改进的探讨
供水企业成本管理改进的探讨随着社会经济的发展，供水企业的成本管理变得越来越重要。
成本管理的好坏关系到供水企业是否能够有效控制成本，提高经济效益。
如何改进供水企业的成本管理成为了当下亟待解决的问题。
供水企业应加强成本控制意识，建立科学、完善的成本管理体系。
成本控制意识是成本管理工作的基础，只有树立正确的成本观念，才能够在实践中克服种种困难，推动成本管理工作的顺利进行。
供水企业应通过加强员工的培训和教育，提高员工的成本意识，使其明白成本控制是企业持续发展的保障。
供水企业应加强对成本的核算和分析，实现精细化管理。
成本的核算和分析是成本控制的重要手段，只有通过对成本的准确核算和深入分析，才能找出成本的组成部分及其变动原因，从而采取有效的措施进行控制。
供水企业应加强对各项成本的精细核算和分析，全面掌握成本的构成，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
供水企业应加强成本预算管理，明确成本控制目标和责任。
成本预算是成本管理的重要手段，通过预算的编制和执行，可以使成本控制工作有条不紊地进行。
供水企业应制定科学合理的成本预算，明确成本控制的目标和责任，使各项成本在可控的范围内保持稳定，从而提高供水企业的经济效益。
供水企业应加强成本核算的信息化建设，提高成本管理的效率和准确性。
随着信息技术的发展，供水企业可以借助信息化手段对成本进行更加精确的核算和监控。
供水企业应积极引进先进的信息化设备和管理系统，提高成本核算的效率和准确性，为管理决策提供有力的支持。
供水企业的成本管理是提高经济效益的重要手段，只有不断进行改进，才能够适应社会经济的发展需求。
通过加强成本控制意识，建立科学完善的成本管理体系，加强成本的核算和分析，实现精细化管理，加强成本预算管理，明确成本控制目标和责任，加强成本核算的信息化建设，提高成本管理的效率和准确性，供水企业才能够在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
供水企业成本管理改进的探讨
供水企业成本管理改进的探讨随着社会经济的发展，供水企业在保障居民生活用水的也面临着诸多成本管理的挑战。
对于供水企业而言，成本管理的改进可以提高企业的经济效益和竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将探讨供水企业成本管理的改进策略。
一、成本管理的现状与问题分析1. 成本组成及现状供水企业的成本可以分为固定成本和变动成本，固定成本主要包括水资源开发、运输设备维护、人员工资等费用，而变动成本则包括水资源采购、水质监测、供水管网维护等费用。
当前，随着城市化进程的加快，供水企业成本不断增加，其中水资源开发成本增幅较大，供水管网维护成本也呈上升趋势。
而且，人员工资、设备维护等固定成本也不容小觑，这就给供水企业的成本管理带来了较大的挑战。
2. 成本管理存在的问题随着供水市场的竞争日益激烈，供水企业要想在市场中脱颖而出，就必须降低成本，提高效益。
目前供水企业的成本管理存在一些问题。
成本管理手段较为单一，主要采用人工成本核算，信息传递不及时、不精准，导致对成本的把控不够。
成本数据的真实性和准确性得不到有效保障，存在漏报、错报等情况。
缺乏成本管理的科学指标和定量分析手段，难以对成本管理工作进行科学的评估和分析。
成本管理与企业战略规划、产品定位、市场需求等方面的协调性不足，导致成本管理工作与企业整体发展战略脱节。
二、成本管理改进策略探讨1. 强化信息化手段信息化手段是提高成本管理效率和精度的有效途径。
供水企业可以采用成本核算软件，实现成本数据的实时采集、准确汇总和全面分析，提升成本数据的真实性和可信度。
可以采用大数据分析技术，深入挖掘成本管理数据的潜在信息，为企业的决策提供支持和参考。
可以借助物联网、云计算等先进技术，实现管网设备的远程监控、自动化管理，节约人力物力成本，提高运营效率。
建立健全的成本管理体系，是提高供水企业成本管理水平的重要保障。
供水企业可以结合企业实际情况，制定成本管理制度和流程，规范成本管理工作的各个环节，明确各岗位的职责和权责。
供水企业成本管理改进的探讨
供水企业成本管理改进的探讨随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，供水企业成本管理的重要性越来越凸显出来。
成本是供水企业的一项重要的指标，是企业盈利性的直接体现，更是企业发展的基础。
因此，对供水企业成本管理的探讨，对于提高水资源的利用效率，改善供水质量，提高供水效益具有非常重要的意义。
提高水资源的利用效率提高水资源的利用效率，是供水企业成本管理的重要目标之一。
水资源的稀缺性和有限性，促使我们必须通过管理有效地节约和利用水资源。
企业应当在各个环节上精益求精，共同推进成本管理的工作。
在供水输配电工程建设方面，应当严控成本，避免浪费和不必要的开支。
在供水质量管理方面，应当注重科学管理，切实加强对水质的监测和检测。
在供水过程中，应当减少漏损和浪费，提高运行效率。
通过这些措施的实施，可以提高水资源利用效率，改善供水质量，降低供水成本。
改善供水质量供水企业应当注重改善水质，保障人民饮用水安全。
在供水质量管理方面，应当注重科学管理，加强产品检验，提高质量监测的准确性和规范性。
在供水过程中，应当注重供水管网和设施的维护和保养，严格执行各项操作规程和标准，避免因过程不规范和设施不健全造成水质污染或者污染加剧。
通过不断地改善和提高供水质量，可以提高用户对企业的信任度和满意度，并最终提高企业的盈利水平。
提高供水效益提高供水效益，是企业的发展所必须面对的问题，也是成本管理的重要目标之一。
企业应当认真分析市场的需求，合理制定价格策略，降低供水成本，提高产品竞争力。
企业需要注重创新，引进新技术、新设备，提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量和外观。
另外，企业还需要充分了解客户需求，提供优质服务和周到的售后服务，建立健全的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度，引导客户对企业持续化的支持。
总之，供水企业成本管理的改进，对于提高水资源的利用效率，改善供水质量，提高供水效益等方面具有重要的意义。
只有进一步加强成本管理，确立质量第一、用户至上的服务理念，不断提升企业自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得企业可持续发展的胜利。
市政供水工程管理与成本控制的思考
市政供水工程管理与成本控制的思考摘要：近年来，我国城市化进程的脚步逐步加快，同时促使各个工程不断增多。
因此现阶段市政供水工程的主要职能就是为城市提供充足的水源，保障城市的正常运行，全面发挥城市的作用，确保城市能够正常发展。
市政供水工程的项目管理极其复杂，为了减少施工压力和财务负担，降低成本，保证市政供水工程正常运转，做好工程管理和成本控制工作迫在眉睫。
关键词：市政供水；供水工程；工程管理；成本控制引言依据这个项目的公益性质，项目建设的投入成本主要由政府和地方政府承担。
因为市政供水的项目不能形成直接的经济利益，很容易出现在项目管理力量规划阶段是不够的，项目周期是不够的。
因此，控制和管理市政供水项目是非常重要的。
为能够控制和管理到市政给水工程的实际成本，本文是依据市政给水工程的成本控制和管理，市政给水工程的施工过程中的一个重要阶段，为可以提高到工程成本工作的质量水平及工作的落实提供到了非常意义的基础。
1市政供水工程管理与成本控制的原则供水项目及供水企业的工程管理与成本控制必须要遵循两个原则，即做好预算编制与节约成本工作。
首先，供水工程项目在进行立项之前必须做好工程市场调查与预测，结合市场环境，对施工材料、项目规划、人工成本等做出一个全面的预算分析，对供水工程的每一个环节都要做好计算分析，计算出投资成本，从整体上来把控预算控制，减少不必要的经济浪费。
其次，企业效益是企业运行与发展的最基本条件之一，要想提高效益，必须要节约成本。
节约成本意味着供水企业要加强对生产资源和人力资源的控制，做好岗位调节，优化配置，最大化减少过程支出，达到节约供水成本的目的。
有效的成本控制是赢得竞争的需要。
在日益激烈的市场经济竞争中取胜是企业的生存之道，供水工程与供水企业在施工过程中如果能够最大化降低生产成本，提高工程质量，从而获得最大利润，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2市政供水工程成本控制目前存在的一些问题首先，成本控制的理论基础——计价定额，多少存在着现实与理论脱节的问题。
探索成本管理方法 创新成本控制思路
探索成本管理方法创新成本控制思路一直以来，成本控制是供水企业高度关注的问题，然而一提到成本控制问题，很多部门都认为是财务的事，业务部门做事时也很少考虑成本问题，等到成本超支了，才咨询财务意见。
为了改变成本控制现状，提高成本控制水平，需要建立一个严密的成本控制环，用统一的规章制度和科学的标准定额约束和指导每一项工作，把成本控制覆盖到企业所有作业环节和业务流程，使其成为全体员工的自觉行为。
我国现行供水价格定价体系明确表达了“价格=成本+利润”的关系。
由于供水行业的特点决定了在外部经济环境变动不大的情况下，售水量将保持相对稳定，所以一旦价格确定，利润来源的主要途径只有降低成本。
成本既是定价的基础又成为影响利润的关键因素。
供水行业的成本控制从二十世纪九十年代初期提出“降本增效”，经历了“口号管理”、计划成本控制，到目前的全面预算管理阶段，效果突出，成绩斐然。
但随着全面预算管理的不断推进，当非产品生产性成本下降到一定期间后，如果成本控制的重点没有逐步转向生产性开支，则控制成本势必感到力不从心，降无可降。
要怎样突破瓶颈，在保证正常生产经营的前提下持续、合理、科学的控制成本是本文重点探讨的问题。
一、供水企业成本结构1.运用作业成本理念，建立环节控制体系在作业成本法下，通过对作业成本池的确认、计量，分配总资源，实现科学计算产品成本，优化产品结构。
供水行业的售水量及售水结构由市场决定。
因此，我们的重点不在“以计算各售水产品的精确成本定优劣”，不以“成本”论成本，而是通过运用作业成本理念分析各作业环节的成本动因和成本耗费来寻求控制和改善成本的途径和方法。
因为供水企业有清晰的制水、供水、营销服务等作业环节，有利于确认主要作业，明确作业中心，建立作业成本控制体系。
通过分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因，并对各项作业资源耗费跟踪管理，抓住资源流向成本对象的关键，揭示哪些资源是必需的，哪些资源需要减少，哪些资源需要重新分配，引导管理人员注重成本发生的过程及原因，采取改进工艺设计、技术创新等措施，尽可能降低必要作业的资源耗费，杜绝不必要的作业资源浪费，从而达到成本控制的目的。
对自来水公司成本控制的新思路
对自来水公司成本控制的新思路【摘要】自来水公司成本控制对于提高效益和服务水平至关重要，然而传统成本控制方法存在局限性。
为了更好地控制成本，可以提倡节约用水意识，鼓励市民合理使用水资源。
注重科技创新可以降低运营成本，提高效率。
设备维护保养也是关键，可以延长设备寿命，减少维修成本。
与其他公用事业公司合作共享成本，可以减轻压力，提高效益。
引入市场竞争机制可以优化成本管理，激发公司内部活力。
这些新思路对自来水公司成本控制有积极影响。
未来，应继续发展更多创新方法，提高成本控制效果，实现更加可持续的发展。
【关键词】自来水公司、成本控制、节约用水、科技创新、设备维护、合作共享、市场竞争、积极影响、发展方向1. 引言1.1 介绍自来水公司成本控制的重要性自来水公司需要控制成本以确保服务质量。
水是人类生活中必不可少的资源，自来水公司提供的是基本生活保障服务，水质和供水稳定性直接关系到广大市民的生活质量和健康安全。
通过控制成本，自来水公司可以提高自身服务质量，提升市民满意度，建立良好的企业形象。
成本控制有利于提高自来水公司的竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，自来水公司需要不断提升自身竞争力，有效控制成本可以降低产品价格，提高市场占有率。
自来水公司成本控制的重要性不言而喻。
只有通过有效的成本控制措施，自来水公司才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 论述传统成本控制存在的局限性传统的成本控制方法在一定程度上已经无法满足自来水公司的需求。
传统的成本控制方法主要依靠人工统计和人工管理，存在着数据收集不及时、不准确等问题，导致成本核算的不精确和不全面。
传统的成本控制方法往往缺乏科学性和系统性，无法及时反映出成本波动的原因和规律，导致管理者难以及时采取有效的成本控制措施。
传统成本控制方法往往依赖经验和个人主观判断，缺乏科学依据，容易受到个人主观意识和情绪的影响，导致决策的不确定性和不稳定性。
传统的成本控制方法已经不能适应自来水公司发展的需要，必须寻求新的成本控制方法来提升管理水平和降低运营成本。
供水企业成本管理改进的探讨
供水企业成本管理改进的探讨随着供水企业的不断发展壮大，成本管理变得越来越重要。
在供水企业的运营中，不同的成本可能来源于不同的环节，如采集、处理、输送和配送等。
在这些环节中，企业需要掌握成本的细节情况，制订相应的成本管理措施。
本文将对供水企业成本管理的改进进行探讨。
一、成本管理的必要性成本是企业长期运营的重要因素，成本管理对企业盈利和发展非常关键。
在供水企业中，尤为重要。
良好的成本管理可以降低企业的运营成本，提高竞争力，增强企业盈利能力。
具体来说，成本管理可以促进企业的下列方面的改进：（1）资本利用率：成本管理可以提高企业的资本使用率，使企业资金得到更好的利用。
通过成本管理，企业能够更透明、更有效地使用资金，从而降低其成本并提高利润率。
（2）资源利用效率：成本管理可以帮助企业优化资源利用效率。
通过精细管理，企业可以更好地掌握水资源的采集、处理和配送过程，从而提高资源的利用效率，降低无谓的浪费，前提是要确保水源各环节的水质安全。
（3）效益评估：成本管理可以为企业提供有效的成本效益评估系统。
通过成本效益评估，企业可以更精准地评估自身的业务收益和利润，并发现问题、改进经营策略、制定发展战略，从而为企业做出更好的决策。
二、成本管理改进的具体策略（1）精细化管理。
对于供水企业来说，成本管理的一个重要方面是要精细化管理。
可以通过建立成本管理信息系统，掌握供水企业的运营情况，进行精细化管理。
企业可以在原本的业务流程中增加随时获取成本的流程，帮助企业更有效地监控运营情况，及时掌握成本变化情况，从而对照实际运营成本和预算成本。
精细化的成本管理过程需要各部门共同参与和协作，以确保整个企业都实现了成本控制的战略目标。
（2）优化营运模式。
通过优化营运模式，可以降低企业的运营成本，提高运营效率。
在供水企业中，可以通过减少人力、物力成本并注重技术创新，实现对成本管理的优化。
从采集、处理、输送到配送，供水企业可以优化运营模式，实现资源利用最大化，并减少无谓的浪费。
对自来水公司成本控制的新思路论文
对自来水公司成本控制的新思路论文自来水公司是一个涉及供水等多个环节的企业，成本控制是保障企业健康发展的重要环节之一。
然而，在当前的市场环境下，传统的成本控制思路已经难以适应企业发展的需求。
为了提高自来水公司的成本控制水平，创新思路是必不可少的。
本文将探讨一种新的成本控制思路，以期为自来水公司提供一种更加有效的成本控制模式。
首先，自来水公司需要从供应链的角度出发进行成本控制。
传统的成本控制思路通常只注重自身企业内部的成本管控，而忽视了来自供应链上游的成本压力。
然而，对于自来水公司来说，供水设备、供应材料等都是必不可少的物资，而这些物资的成本往往受制于供应链的影响。
因此，自来水公司应该与供应链上游的供应商建立长期稳定的合作关系，以提供更有竞争力的材料价格，并通过供应链管理的方式降低物资成本。
其次，自来水公司可以借鉴“互联网+”的思路，推行数字化转型，以提高成本控制的效率。
传统的成本控制往往依赖于人力统计和数据分析，而这种方式具有时效性差、分析结果可能存在不准确等弊端。
而借助互联网和信息技术，自来水公司可以建立全面的数字化系统，实时监控和分析各项成本指标，及时发现成本异常，并采取相应的调整措施。
在数字化转型的过程中，自来水公司还可以通过大数据技术对客户用水行为进行深入分析，进一步优化供水计划，提高供水效率，降低成本。
此外，自来水公司还可以通过加强与用户的沟通与合作，实现成本控制的良性循环。
传统的成本控制往往以降低成本为主要目标，而忽视了用户的需求与意见。
然而，自来水公司的用户对供水质量和服务质量有着高度的关注，而这些因素往往与成本控制密切相关。
因此，自来水公司应该将用户需求纳入到成本控制的考虑范围之内，积极与用户进行沟通与合作，了解用户的需求，并在成本控制的过程中兼顾用户的利益，提高用户的满意度，从而形成一个良性循环。
最后，自来水公司应该注重创新，不断探索新的成本控制思路。
随着科技的发展和社会的进步，新的成本控制方式也在不断涌现。
供水企业成本管理改进的探讨
供水企业成本管理改进的探讨随着社会的发展和经济的增长，供水企业成本管理变得愈发重要。
有效的成本管理可以帮助企业提高效益，降低成本，增加利润。
本文将探讨供水企业成本管理的重要性，现有成本管理存在的问题，以及可能的改进方案。
让我们来探讨一下供水企业成本管理的重要性。
作为基本的公共服务供应商，供水企业的服务涉及方方面面，包括供水设施的建设和维护、水资源的管理和保护、人员的培训和管理等。
这些活动都需要大量的资金支持，成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
合理的成本管理可以帮助企业更好地控制支出、提高效率、增加收益。
通过成本管理，供水企业可以更好地规划资源，保证水资源的充足供应，提高服务质量，满足市场需求。
在现实中，供水企业成本管理存在许多问题。
首先是成本核算不准确。
由于水资源具有不可替代性和有限性，供水企业的成本核算存在相当大的难度。
通常情况下，供水企业只能通过大致估算来核算成本，这导致成本核算不准确。
是成本控制不力。
由于供水企业的管理体制和机制不完善，导致了成本控制不力。
供水企业还面临着资源浪费、成本过高等问题，这些都表明现有的成本管理存在诸多不足之处。
那么，如何改进供水企业的成本管理呢？供水企业应该加强成本核算和预算控制。
通过加强成本核算，不断完善核算方法和手段，提高核算的准确性。
加强预算控制，制定合理的预算计划，确保各项支出在预算范围内。
需要建立健全的成本控制机制。
通过建立健全的成本控制机制，加强对各项支出的监控和管理，及时发现问题、解决问题，避免资源的浪费和成本的过高。
供水企业还应该注重效益分析，通过对成本和效益进行全面的分析，找出影响效益的因素，提出改进措施，提高效益水平。
供水企业还可以考虑引入新技术、新设备，降低成本、提高效率。
可以采用先进的供水管网设备，提高管网的运行效率，减少维护成本；可以引入自动化管理系统，提高管理效率，降低人力成本。
供水企业还可以进行资源整合，通过合并同行业企业，整合资源，实现规模效益。
供水企业成本管理改进的探讨
供水企业成本管理改进的探讨供水企业是城市基础设施建设中的重要组成部分，其成本管理对于保障居民的正常生活和促进城市可持续发展具有重要意义。
目前供水企业的成本管理存在一些问题，需要进行改进探讨。
供水企业的成本管理应注重资源的合理利用。
供水企业在进行生产经营过程中需要消耗大量的能源、水源和物资等资源，如何合理利用这些资源使其得到最大化的价值是成本管理的重要问题。
企业可以通过引进先进设备和技术，提高资源利用效率，减少资源浪费。
企业还应加强对资源的监控和管理，制定合理的资源使用计划，避免过度消耗和浪费。
供水企业的成本管理应强化财务管理。
财务管理是成本管理的重要手段之一，只有建立起规范的财务管理体系，才能确保成本管理的科学性和准确性。
企业应注重财务数据的及时采集和准确录入，建立健全的财务报表和分析体系，及时获取企业的财务状况和经营情况，从而为成本管理提供科学依据。
企业还应加强成本核算和成本控制，通过合理的成本分配和成本控制，降低企业的成本负担，提高经济效益和社会效益。
供水企业的成本管理还应加强对人员的管理和培训。
人员是企业的核心资源，只有培养高素质的员工队伍，才能实现成本管理的有效性和可持续性。
企业应加强对员工的培训和教育，提高其技术水平和管理能力，增强员工的责任意识和工作积极性。
企业还应制定合理的激励政策，通过激励手段激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和发展潜力。
供水企业的成本管理还应借鉴国际先进经验和管理模式。
随着经济全球化的深入发展，国际间的经验和管理模式在成本管理方面具有重要的借鉴意义。
企业应积极学习和吸收国际先进经验，通过与国际企业的交流合作，提高自身的成本管理水平和管理能力。
企业还应关注国际间的成本管理动态和趋势，及时调整和改进自身的管理模式和方法，提高市场竞争力和综合实力。
供水企业的成本管理是一个综合性的系统工程，需要从资源利用、财务管理、人员管理和借鉴国际经验等多个方面进行改进和探讨。
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＝ 、成本控制主要改进措施
材 料的总成 本 ，成本 与单耗定额 不能脱节 。其次 ，属 于本企业 可灵活控制 的定额标 准可 以参 照历史数据 详细测算 后 由领导 层
定夺。例如 ： 办公 用 品的消耗 定额和标 准可以按照 ××元 ／ 人
／ 年制 定 ，年办 公费 ＝人 数 ×办公 用 品单 耗。再次 ，建 立完 善
售水 量及 售水结 构 由市 场决定 。因此 ，我们 的重点不 在 “ 以计 提高成本控制效率 的有力措施。 算各售水 产品 的精确成本定优 劣” ，不 以 “ 成本 ”论成本 ，而是 对于 酌量性控制 的支 出和适度控制 的支 出项 目一旦 年度定
通过运用作业成本理念分析各作业环节的成本动因和成本耗费 额和标准确定 ，其控制程序可以相对简化 ， 适 当关注 ，但总成
１ ． 运用作业成本理念 ，建立环节控制体系
在作业成本法下，通过对作业成本池的确认、计量，分配 势必 造成有 的项 目 管 理不到位 、执行不彻 底 ，有 的项 目又控 制 总资源 ，实现科学 计算产 品成本 ，优 化产 品结构 。供水 行业 的 过度 ，浪费资 源。因此 ，分 清主次 抓重点 ，关 注异 常管 例外是
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｂ ｕ ｓ ｌ ｎ ｅ ｕ ｉ Ｊ ｐ ｄ Ｂ ｔ ｅ １ ９ ７
Ｉ ￣ 研 究 Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｕ ｐ ｄ ａ ｔ ｅ
本 占比较大或 总支 出绝对值 较大或对 长远发展影 响较大 的项 目 要 重点关注。例如 ： 修理费 和折 旧 占供水企业 总成 本的 ２ ５ ％左
右， 是需要高度关注的项 目， 对这些项 目要深度分析 ， 挖掘根本 ， 跟踪控制 。
无偿献血工作 中财务管理的
根 据例外管理 的原则 ，我们 对于控 制标准 以内的 问题 ， 不
必 事无 巨细 ，逐项 控制 。而应着 重关 注于偏离计划 和预期效果 的事件以及不 正常 的成本 差异。一般 有以下情况 ： 一 是成本差
例如 ：
通过分析成本与作业 间的关 系以确定各项作业 的作业动 因 ，
并对各项作 业资源耗 费跟踪 管理 ，抓住资 源流 向成 本对象 的关 键 ，揭示 哪些资 源是必需 的 ，哪些资 源需要减 少 ，哪些 资源需
要重新 分配 ，引 导管理人 员注重成本 发生 的过 程及原 因 ，采取
异额 较大 的事项 ； 二是经常 出现差异 的事项 ； 三是可 避免 的原
现状及对策分析
潘玲
因引起 的性质严 重 的事项 ； 四是影 响公 司决策 的事 项。对于这 些例外 事项 ，我们要 分析原 因 ，并及时作 出反应 ，集 中力量抓 主要矛盾 ，从 而提高成本控制效率 。 ４ ． 建立完善的成本考核制度 ，形成成本 控制 的闭环
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｕ ｐ ｄ ａ ｔ ｅ 财税 嘲 豳稳■—瞄 豳■霸 ■曩 研究
探索成本管理方法 创新成本控制思路
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供水行业成本控制新视野
曾园 株洲市自来水有限责任公司
来寻求控制和改善成本 的途径 和方法 。
因为供水企业有 清晰的制水 、供水 、营销服务等作业环节 ， 有利于确认 主要作业 ，明确作 业 中心 ，建立作业成本控制体 系。
方 向和 掌握成本考 核力度 ，形成 “ 制 定标准一 执行标准一 检查 从 “ 十一五 ”规划开始 ， 我 国公共卫生体系加速了改革 步伐 ， 考评 ”的成 本控制循环 系统 ，每 经过一次循 环 ，成本控制 标准 其 中 “ 财务管 理”作 为一项鲜 明的阶段性 的战略任务 ，大 刀阔 都应有所 改善 ，成本控 制手段也应 更加科 学。使成本考 核变被 斧地实施起 来。财务管 理的 目的是发挥资金 的使用效益 ，最大
改进工 艺设计 、技术 创新 等措 施 ，尽 可能降低必要 作业 的资源 耗费 ，杜绝不必要 的作业资源浪 费，从而达到成本控制 的目的。
２ ． 设立 目标成本 ，科学 制定单位 消耗定额和标准 供水企 业成本 管理模式 一般采用 “ 先 确定 目标利润 ，再 确
Байду номын сангаас
定 目标成本”程序 。在整个 目 标成本 的制定 、 分解 、 考核过程 中 ， 对不 同的成本项 目规定各种 单位消耗定 额和标 准尤其重要 ，科
学制定单位消耗定 额和标准是有效控制 目标成本 的关键 。
首先 ，定额和标准可参照行业标 准科学制定 。例如 ，电耗 、 矾耗、氯耗参照建设部颁布 的行业标准 和同行业 平均先进水平 ， 根据单位 电耗和单位 制水材料 消耗乘 以制 水量确定 电费和制 水
喜 急 ｆ ｌ 性 支 出 弋 ＇ 墓 能 费 用 攀 为 ’ 当 蠢 期 ＿ 弋 ｆ ｌ 鞴 晏 囊 配 耋 费 嘉 用 ｊ ＿ ： 萎 着 喜 主 萎 － ， ｌ 蔫 盘 ＿ 、 羹 经 妻 营 薹 管 － １ ［ Ｊ 雾 蓁 二 ： 霉 ］ Ｉ － 糍 舞 … 费 甥 ｊ 舞 用
的定 额、标准数据库 ，以定额和标准作 为控 制分 析成本的依据 ，
通 过事前制 定定额 ，事 中按定 额进行控制 、事后按定 额计算 和 分析差异 的过程 ，促进企业降低成本 。 ３ ． 有 的放矢 ，对成本项 目实行重点控制和例外 管理
按照精 细化 管 理原则 ，成本 项 目可 以细分 为成 百上 千个 ， 在众 多的成本项 目中如果每一个项 目 都 投入相同的时间和精力 ，
河南省漯河市 中心血站
【 摘 要】 血站是为患者提供血液的枢纽，其财务管理影响着
它的可持续发展 。目前血站财务 管理混乱，无偿献血专项资金得
不到有效管理 ，面临着诸 多亟待解决的 问 题 。本文分析 了无偿献 供水企业 普遍采用 全面预算 管理作为成 本控制 的工具 ，因 血工作 中财务管理问题 ，进而提 出几点建议。 此全面 预算 管理 的考核 理应成为 成本考核 的主要 内容 。但 全面 【 关键词 】 血站 ； 财务管理 ； 建议 预算管 理考核是企业存 在 的控制 难点 。只有 正确把握成本 考核