公司财务费用管控思路与措施
怎样做好费用管控优秀5篇
怎样做好费用管控优秀5篇如何做好费用管控方案篇一（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的，但在实务中要区别对待，因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理。
动力费用主要包括水费和电费。
很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。
如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。
对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。
费用管控思路和措施
费用管控思路和措施1. 引言费用管控是企业管理过程中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和长期发展。
合理的费用管控思路和措施可以帮助企业降低成本、提高效益，提升企业的竞争力。
本文将介绍一些常见的费用管控思路和措施，帮助企业在费用管控方面取得良好的效果。
2. 费用管控思路2.1. 精细化管理精细化管理是费用管控的基本思路之一。
它通过对费用逐项进行全面监控和分析，找出费用支出中的浪费和不必要的开支，并采取相应的措施加以控制。
精细化管理要求企业建立完善的费用预算和核算体系，加强对费用的实时监控和分析，及时发现和解决费用管控中的问题。
2.2. 制定明确的费用控制目标制定明确的费用控制目标是费用管控的前提和基础。
企业需要根据自身的经营情况和发展目标，确定合理的费用控制目标。
这些目标应当具体、可衡量，并与企业的经营策略和发展规划相匹配。
制定明确的费用控制目标有助于企业合理分配资源、降低成本、提高效益。
2.3. 引入科技手段现代科技手段在费用管控中发挥着重要的作用。
企业可以利用信息化技术和管理软件来提高费用管控的效率和精度。
通过建立电子化的费用管理系统，企业可以实现对费用流程的全程监控和管理。
同时，科技手段还可以帮助企业进行数据分析和预测，为费用管控提供更科学的依据和支持。
3. 费用管控措施3.1. 优化采购管理采购是企业重要的费用支出环节，优化采购管理可以有效降低采购成本。
企业可以通过以下措施来实施采购管控：•建立供应商评估体系，选择价格合理、质量可靠的供应商；•实施集中采购，通过集中采购可以获得更好的采购价格和条件；•引入电子化采购系统，实现对采购过程的规范和监控。
3.2. 控制人力成本人力成本在企业总费用中往往占据相当大的比例，控制人力成本是费用管控的重点之一。
以下是一些常见的控制人力成本的措施：•招聘策略优化，根据实际需求合理配置人力资源；•加强绩效管理，建立科学的绩效考核和激励机制；•培养多岗位人员，提高员工的综合素质和适应能力。
企业费控管理方案
企业费控管理方案•相关推荐企业费控管理方案（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的企业费控管理方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业费控管理方案1（一）提升成本费用内部控制意识我国《会计法》中明确指出，企业负责人身为企业会计职责主体，有义务和职责来构建完善的内部控制体系。
因此，矿业企业管理人员应该给予成本管理高度重视，构建完善的成本费用内部控制管理体系，给成本控制管理工作的开展提供依据。
并且，企业领导人员还要发挥自身的领导作用，定期开展相关知识的培训工作，提升企业职工的成本管理意识，营造良好的工作氛围，在提高企业整体财务管理水平的基础上，增强企业综合竞争力，给企业创造更好的效益。
（二）完善内部审计制度矿业企业需要在内部设定独立的审计部门，对成本管理执行情况加以监管，在实现企业内部成本管理水平提升的基础上，保证成本内部控制工作的全面开展。
内部审计部门需要和财务部门以及管理部门等建立合作关系，从而提升内部审计管理水平。
通过开展内部审计工作，让矿业企业及时找出存在的不足，并且结合不同的问题，提出相应的解决措施，在降低企业经济损失的基础上，保证企业成本费用内部控制工作的合理性、规范性。
（三）优化成本费用管理控制方式因为成本管理方式具备多样性的特性，不仅包含了原始性差异分析过程中的价值管理方式，同时也涉及了应用现代化技术创建的非价值管理方式。
结合成本管理战略标准，合理选择成本费用内部控制管理方式，在优化矿业企业运营环境的基础上，对组织框架、企业文化以及生产模式等内容加以思考。
并结合成本控制需求，对当前矿业企业运营模式进行创新和完善，调整组织框架，设定新型的企業文化，同时利用现代化成本管理方式，例如作业成本法等，实现矿业企业成本管理水平的提升。
（四）完善风险评估内容矿业企业在开展风险评估工作时，需要融合战略发展标准和运营需求，这样可以保证风险评估结果的真实性和精准性。
费用管控措施和方案
费用管控措施和方案前言在现代企业中，费用管控是一项非常重要的工作。
合理的费用管控措施和方案，可以帮助企业降低成本，提高效益。
本文将介绍一些常见的费用管控措施和方案，并提供一些实际应用的案例，帮助企业更好地进行费用管控。
费用管控措施1. 预算管理预算管理是一种有效的费用管控措施。
通过为各个部门和项目制定预算，并监控实际支出与预算的差异，可以及时发现和纠正费用超支情况，确保费用的可控性。
案例：某公司为每个部门制定了年度预算，包括人力费用、办公费用、采购费用等。
每月，公司会对各个部门的实际支出进行审核，并与预算进行比对。
如果发现某个部门的费用超支，公司将与该部门负责人进行沟通，找出超支的原因，并采取相应的纠正措施。
2. 按需采购按需采购是一种有效的费用管控措施。
通过根据实际需求采购物品和服务，避免库存过高和闲置资金的浪费，可以降低采购成本，并优化资金使用效率。
案例：某公司在采购物品和服务时，采用了按需采购的策略。
公司先评估需要采购的物品和服务的数量和质量，然后与供应商进行谈判，以获取更好的采购价格。
同时，公司也会与供应商签订合同，明确交付时间和质量要求，以保证按时按质地满足企业需求。
3. 资源共享资源共享是一种有效的费用管控措施。
通过将一些共享的资源，例如办公设备、会议室、人力资源等，进行合理调配和利用，可以减少资源的闲置和浪费，降低企业的成本。
案例：某公司设立了资源共享平台，各个部门可以在平台上申请需要的资源。
例如，某部门需要使用一些特殊的办公设备，但只是临时使用，公司可以在资源共享平台上找到其他部门有闲置的设备，进行借用，以减少新设备的购买和闲置。
费用管控方案1. 员工费用报销规范制定员工费用报销规范是一种有效的费用管控方案。
通过明确各类费用的标准和报销流程，可以防止员工滥用报销权益，降低费用虚报和浪费。
案例：某公司为员工费用报销制定了详细的规范，包括申请流程、报销标准、审核流程和结算方式等。
员工需要按照规范填写报销申请单，并提供相关的费用凭证。
费用管控措施和方案
费用管控措施和方案在当今竞争激烈的商业环境中，有效的费用管控对于企业的生存和发展至关重要。
费用管控不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的竞争力和抗风险能力。
本文将详细探讨费用管控的措施和方案，以帮助企业实现更高效的财务管理。
一、费用管控的重要性费用管控是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。
通过合理控制费用，企业可以：1、降低成本：减少不必要的开支，提高资源利用效率，从而降低产品或服务的成本，增强价格竞争力。
2、提高利润：在收入不变的情况下，降低费用可以直接增加利润，为企业的发展提供更多的资金支持。
3、优化资源配置：将有限的资源投入到最有价值的业务和项目中，提高企业的整体效益。
4、增强竞争力：在成本控制方面表现出色的企业，能够在市场竞争中占据更有利的地位。
5、应对风险：在经济环境不稳定或市场波动时，良好的费用管控可以帮助企业抵御风险，保持稳定的经营。
二、费用管控的原则1、全面性原则费用管控应涵盖企业的所有业务活动和部门，包括采购、生产、销售、管理等各个环节，确保没有遗漏。
2、合理性原则控制费用不能以牺牲企业的正常运营和发展为代价，应在保证业务质量和效率的前提下进行。
3、灵活性原则费用管控措施应根据企业的内外部环境变化及时调整，以适应不同的情况。
4、效益性原则管控费用的最终目的是提高企业的经济效益，因此每一项管控措施都应进行成本效益分析。
三、费用管控的措施1、预算管理（1）制定科学合理的预算：根据企业的战略目标和经营计划，结合历史数据和市场预测，制定详细的年度预算，包括收入预算、成本预算和费用预算等。
（2）预算分解与落实：将预算指标层层分解到各个部门和岗位，明确责任，确保预算的执行。
（3）预算监控与分析：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
（4）预算调整：当内外部环境发生重大变化时，对预算进行合理的调整。
2、成本控制（1）采购成本控制：通过优化采购流程、加强供应商管理、进行集中采购等方式降低采购成本。
如何做好费用管控方案
如何做好费用管控方案
如何做好费用管控方案
费用管控对于企业的经济效益至关重要。
成本费用是抵减利润的主要因素，因此降低成本费用可以增加利润，提高企业整体的经济效益。
为了做好费用管控，我们可以采取以下措施：
1.建立成本费用控制标准体系，明确各项费用开支和资源消耗的数量界限，以此作为成本费用控制和考核的依据，并便于分清部门责任。
2.建立成本费用控制的组织体系和责任体系，由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
3.建立成本费用控制信息反馈系统，及时准确地反馈成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控
制实施情况，以便企业决策层适时采取措施，组织协调财务活动，圆满完成成本费用计划。
为了更好地做好成本费用控制，我们还需要做好以下准备工作：
1.加强成本核算与成本分析，特别是要区别对待材料采购
过程中产生的辅助费用和动力费用的处理，以确保成本核算的准确性和可靠性。
2.优化业务流程，加强部门之间的沟通协调，确保单据传
递的及时性和准确性。
3.加强财务人员的培训和教育，提高他们对采购条款和成
本核算的理解和掌握程度。
通过以上措施和准备工作，我们可以更好地做好费用管控，提高企业的经济效益。
企业财务管控问题分析及其解决思路
企业财务管控问题分析及其解决思路
企业的财务管控是企业管理中的基础和重点，财务管控的不良
会导致企业资金流失、财务风险增加、诈骗问题等。
以下是企业财
务管控问题分析及其解决思路：
问题1：不合理的财务预算和费用控制
解决思路：对公司收入和支出情况进行详细的分析，并制定合
理的财务预算。
及时调整费用分配并进行有效的成本控制，从而节
约成本，提高盈利能力。
问题2：财务数据收集和处理不规范
解决思路：建立完善的财务数据管理制度，提高数据收集及处
理的效率。
公司应将财务数据采集工作分配给专人，定期审核数据
准确性，确保财务数据的准确性和完整性。
问题3：缺乏有效的风险管理和预警机制
解决思路：建立完善的风险管理和预警机制，及时发现可能的
风险，并采取合理的措施进行解决。
企业应加强资产的保险保障，
建立风险管理团队，制定应急预案，在关键节点上定期对财务风险
进行评估。
问题4：员工不义之财行为
解决思路：建立具有惩罚性的内部控制制度，引导员工遵守公
司的道德规范和职业道德标准，普及员工财务管理纪律和财务知识。
在工作过程中加强检查监督，对不当行为进行严格打击，并保持高
度的透明度和公正性。
问题5：财务流程不清晰和不透明
解决思路：建立健全的财务管理制度，明确岗位职责和工作流程，确保财务流程透明、规范和规范。
对涉及财务流程的所有人员
进行培训和教育，以确保造假和虚报等问题不出现。
总之，企业应把财务管控作为企业管理的核心工作，建立健全
的财务管理制度，建立良好的内部管控机制，提高管理水平和效率，以保证企业的稳健运营和持续发展。
如何做好费用管控方案
如何做好费用管控方案费用管控是企业管理中非常重要的一项工作。
合理的费用管控方案能够帮助企业更好地掌握财务状况，提高盈利能力。
下面将介绍如何制定好的费用管控方案。
一、明确费用管控的目标和原则在制定费用管控方案之前，首先需要明确费用管控的目标和原则。
目标可以是降低成本，提高利润；原则可以是控制开支，防止资源浪费。
这些目标和原则会指导后续的具体措施和执行过程。
二、制定详细的预算计划费用管控方案的核心是预算。
制定详细的预算计划是费用管控的关键一步。
预算计划应该包括所有的费用项目，包括人力成本、采购成本、运输成本、办公费用等。
预算计划应该尽量准确地反映实际情况，并根据企业的需求和盈利目标进行合理分配。
三、合理控制费用项目制定好预算计划之后，需要对每个费用项目进行合理控制。
这包括控制人力成本、采购成本、运输成本等。
具体措施可以包括优化员工编制，降低采购成本，优化物流配送等。
此外，还可以通过谈判和合作等方式降低供应商价格，提高采购效率。
四、建立费用核算体系建立费用核算体系是费用管控方案的关键一环。
这包括建立标准成本和实际成本之间的比较，建立费用分析和费用控制的指标体系。
通过建立完善的费用核算体系，可以更好地掌握各项费用的情况，及时发现问题，做出对应的调整。
五、加强内部控制费用管控方案的实施需要加强内部控制。
这包括建立审批制度，加强预算执行的监管，设立内部审核机制等。
通过加强内部控制，可以确保费用管控方案的有效执行，防止财务风险的发生。
六、建立激励机制建立合理的激励机制是费用管控方案中不可忽视的一环。
激励机制可以通过设立奖励制度，提供职业晋升机会等方式来鼓励员工在费用管控方面的表现。
通过激励机制，可以提高员工对费用管控的积极性和主动性，减少费用浪费。
七、定期跟踪和评估费用管控方案的实施并不是一次性的，需要进行定期跟踪和评估。
定期跟踪可以发现问题和偏差，并及时采取措施进行调整。
定期评估可以评估费用管控方案的效果，并做出相应的改进。
财务工作思路以及管控财务风险措施
财务工作思路以及管控财务风险措施在财务工作中，提高效率、降低成本、控制风险是关键的工作目标。
为了实现这些目标，财务部门可以采取以下几个工作思路：1.精细化预算管理：制定详细的预算计划，强化预算控制和执行，确保企业资金合理分配和利用。
在制定预算时要考虑到市场变化和企业经营目标，以提高预算的准确性和可操作性。
2.提高财务团队的专业能力：培养财务人员的专业技能，提高其财务分析和决策能力。
通过不断学习和提升，使财务团队能够更好地分析企业财务状况，预测风险，并提出相应的解决方案。
3.加强内部控制：建立健全的内部审计和控制机制，规范企业财务管理和操作流程。
通过内部控制，可以及时发现和纠正错误和违规行为，减少财务风险的发生。
4.引进先进的财务管理工具和系统：通过使用科技手段，如财务软件、数据分析工具等，提高财务数据的收集、分析和报告效率。
这样可以更好地进行财务分析和预测，为企业决策提供准确的财务数据支持。
5.加强与其他部门的沟通和合作：财务部门要与其他部门保持良好的沟通和合作，了解企业各个环节的财务需求和风险，协同解决问题，提高风险管控的全面性和准确性。
管控财务风险措施：财务风险是企业经营过程中不可避免的，为了降低风险发生的概率和减少损失，财务部门可以采取以下几个措施：1.制定风险管理策略：财务部门应根据企业的经营活动和风险特征，制定相应的风险管理策略。
这包括明确风险承受能力和风险管理的目标，确定风险评估和监测的方法，制定相应的风险控制措施。
2.加强内部控制：建立健全的内部控制机制，确保财务数据的准确性、完整性和可靠性。
这可以通过明确职责分工、制定审批和授权规定、加强资产管理等方式实现。
3.做好资金管理：合理规划和管理企业的资金，确保企业的流动性和偿债能力。
这包括合理的资金预测和筹资计划、优化资金使用和投资、加强对账户和资金流动的监控等。
4.定期进行财务风险评估：定期对企业的财务风险进行评估和监测，及早发现并解决潜在的风险。
费用管理的方案和措施方案
费用管理的方案和措施方案
随着企业经营竞争的日益激烈，成本控制和费用管理变得愈发
重要。
为了解决费用管理方面出现的问题，以下是一些管理措施和
方案：
1. 严格的费用审核和审批制度。
制定审批和核准制度，规定各
种费用的用途和标准，对所有费用进行严格审核和审批，防止费用
的支出和流失。
2. 优化人力资源的配置。
充分利用人力资源，提高工作效率，
减少无效人力的浪费，达到降低运营成本的目的。
3. 采用先进的信息管理系统。
建立一个科学有效、实现快速查询、对账的信息管理体系，能够随时查询、比较、分析各项费用的
趋势和变化情况，及时制定相应的成本控制方案。
4. 及时对费用进行预测和控制。
制定有计划的费用预算，将费
用盈余部分分配给公司发展或者继续投资，确保企业长期稳定发展。
5. 充分发挥财务管理的作用。
在运作中要充分发挥财务管理的
主观作用，加强风险评估，提升成本控制水平。
以上措施和方案，不仅能够优化企业费用管理，提高管理效率，提高企业的核心竞争力，更为企业的长远发展提供了更为可靠的保证。
费用方面财务管理建议
费用方面财务管理建议
在费用方面的财务管理建议如下：
1. 制定预算：为了控制费用，首先需要制定预算。
预算可以帮助您规划和安排开支，并确保您的支出与收入相匹配。
通过预算，您可以设定合理的费用限额，并根据需要进行调整。
2. 审查费用结构：仔细审查和分析您的费用结构，找出可能存在的浪费和不必要的开支项。
将您的费用划分为必要费用和非必要费用，并尝试减少或消除非必要费用。
3. 寻找成本节约的机会：在日常运营过程中，寻找并利用降低成本的机会。
例如，与供应商谈判获得更有竞争力的价格，优化供应链管理，减少库存成本等等。
4. 采购策略：制定采购策略，以获得最佳的价格和质量折衷。
与供应商建立良好的合作关系，寻找批量采购或长期合同等方式来降低采购成本。
5. 控制固定成本：固定成本是企业每月必须支付的费用，如租金、工资等。
可以通过谈判租金降低或寻找更为经济实惠的办公场所，审查员工配置，确保合理的人力成本，以降低固定成本。
6. 激励节约意识：设定费用节约的激励措施和制度，鼓励员工发现和提出节省成本的建议，并给予适当的奖励。
7. 使用财务软件：使用财务软件来帮助记录、审核和分析费用。
财务软件可以提供更加准确和实时的财务数据，帮助您更好地跟踪和管理费用。
最重要的是，财务管理需要持续的监管和调整。
定期审查财务状况，并对费用管理策略进行评估和改进，以确保费用控制和财务稳定。
一个财务负责人的费用管控思路与措施
度 的 提 升 ，还 能 为 财 务 人 带 来 学 识 上 的 提 高 。 生 存 必 须 不 断学 习 ，不 断 进 步 。先 于他 人 一一步捌
ＣＭＡ证 书 涵 盖 了先 进 义 全 面 的管 理 会 计 知 识 体 有 ＣＭＡ这 样 高 含金 量 的证 书才 是 明智 之 选 ，学 会
系 ，财务 人 通 过对 于 ＣＭＡ证 书 的学 习可 以从 多方 拥抱 危机 ，适者 生存 ，不适 者就 会傲 淘汰 ！
面 了解 管 理 会计 ，熟 知 管理 会计 的理论 知 识 ，并 月．
（来 源 ：巾国会计 报 和 ＣＭＡ。）
＿固＿曼勇ｊ ：业审汁与会计》
用 进 度 并 对 比前 三 期 比率 （还是 不 是 随业 务 部 门 出差验 证费用 的合理性 ），对部 门费用设置关 键 ＫＰＩ指 标 十节 约 奖 励 ）＋关 注 费 用 产 生 的效 益 性 性 （投 人 产 出 的结 果 ）。（该公 司对 财 务舍 得 投 入 ，企 业 文 化 较 好 ，人 员 充 足还 效率 高 ，懂 和 认 可财 务 重 要性 的 ｂｏｓｓ很 重要 ，大 家在择 业 时也要 考 虑 ）
开 始 ，逐 渐 受 到 了社 会各 界 的认 可 ，ＣＭＡ持 证 人数 ＣＭＡ证 书 不光 具备 理 论 知识 ，事务 性也 很 强 ，方 便
也 在不 断增 加 。 目前 很多 大 型企业都 对 ＣＭＡ证 书 财务人 理解 并快 速应 用于 管理会 计 的工作 中 。
公司财务费用管控思路与措施
财务负责人的费用管控思路与措施我负责财务工作很多年，根据经验，总结出费用管控二十字方针：目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。
1费用管控信息化趋势目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件-erp-综合体-财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。
现在已全面淘汰手工帐，电子帐也仅仅是辅助，所以企业和财务人员必须尽快采取措施改变现状。
这样就对财务人员提出的新要求，格局宽视野宽、格局大手脚大、格局大就要整体观对财务分析就有侧重。
2不同企业的管控模式不同的企业都有其发展的特殊性，每个企业不同的发展阶段，包括震荡期（初创期）、规划期、发展期以及后期（多元集团或精细）对财务信息的关注点不同，而不同的主业对财务信息的关注点也不同，财务从业者必须对不同阶段采取不同的分析策略（或者说符合企业战略的需求）。
针对企业发展的特殊性和对财务信息的关注点，在费用管控（期间费用）上都有不同的效果。
简单举几个例子，我经历过的3家企业，费用管控模式可以给大家做参考：1、1家资产5亿元左右的军工企业（上市国企，大集团四级企业。
制度健全）：结果导向模式：虚拟法人+资金集团调控+内控完善健全（制度、流程）+滚动预决算+人部联动（费用细化到部门、个人）+月度经营分析+信息化+考核（部门责任状）+财务专业，这个做法战略明确、月年度目标具体，以实际费用作为考核结果，对结果逆推采取控制策略。
2、1家1亿元左右的服装品牌企业（中高端代工，品质高，3年扩张门店近30家，股东三个，发展中期）：过程导向模式：主抓两条线质量和费用（主要是前期代工费、人工、辅料费、差旅费，后期销售费用、门店费用等）。
做法：充分调查市场（利润模式、费用结构）+有战略计划无年度预算（主要是这个层次产品暴利）+年度目标（主要是数量+费用的分配）+月度目标+财务绩效考核（财务专员跟踪费用进度并对比前三期比率（还是不是随业务部门出差验证费用的合理性），对部门费用设置关键KPI指标+节约奖励）+关注费用产生的效益性性（投入产出的结果）。
费用管控措施
费用管控措施费用管控是企业经营管理中的重要环节，通过对费用的合理控制和管理，可以提高企业的经济效益和竞争力。
本文将结合实际情况，提出一些可行的费用管控措施。
一、预算管理1.制定年度预算：企业应该在每年年初制定一个全面的年度预算，包括各项收入、支出和利润等指标。
预算应该按照不同部门和项目进行划分，并且要考虑到市场变化、竞争状况等因素。
2.执行月度预算：月度预算是对年度预算的具体细化和落实，每个月应该根据实际情况进行调整和修订。
企业应该建立一个完善的预算执行机制，及时发现和解决问题。
3.费用授权制度：企业应该建立一个明确的费用授权制度，规定各级领导对不同金额范围内的费用支出需要经过哪些程序审批。
这样可以避免一些无谓的开支，并且可以防止内部欺诈等问题。
二、成本管理1.成本核算：企业应该建立一个完整的成本核算体系，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
通过对成本的准确核算和分析，可以及时发现问题并采取相应的措施。
2.成本控制：企业应该建立一个有效的成本控制机制，通过制定合理的成本标准和费用预算，及时发现和解决超支问题。
同时，还应该加强对生产过程中各环节的监督和管理，避免浪费和损失。
3.供应商管理：企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并且要求供应商提供优质、低价、可靠的产品和服务。
通过与供应商进行谈判、竞标等方式，可以降低采购成本。
三、费用审批1.审批流程：企业应该建立一套科学合理的费用审批流程，明确各级领导对不同金额范围内的费用支出需要经过哪些程序审批。
同时还要加强对审批程序的监督和管理，避免出现违规行为。
2.审批标准：企业应该制定一些明确具体的审批标准，并且要求各部门在申请费用支出之前进行充分调研和论证。
这样可以避免一些无谓的开支，提高费用使用效率。
四、管理措施1.员工教育：企业应该加强对员工的培训和教育，提高他们的费用意识和管理能力。
通过开展各种形式的培训活动，可以增强员工的责任感和使命感。
2.绩效考核：企业应该建立一个完善的绩效考核机制，将费用控制作为一个重要指标进行考核。
财务成本管控思路
财务成本管控思路1. 设立明确的预算：在制定财务成本管控思路时，首先需要设立明确的预算。
预算可以帮助企业对财务成本进行合理的规划和控制，确保企业的支出符合预期。
2. 审查和削减不必要的费用：企业应对每个费用项进行审查，识别和削减不必要的费用。
例如，可以通过优化供应链管理来降低采购成本，通过节能减排来降低能源成本，通过技术创新来降低生产成本等。
3. 强化成本效益分析：企业应对每个项目或活动进行成本效益分析。
这可以帮助企业判断投入与产出的关系，从而决定是否继续进行该项目或活动。
如果发现某个项目或活动的成本过高而效益不明显，企业可以考虑停止或调整该项目或活动。
4. 加强供应商管理：企业与供应商之间的合作关系对财务成本管控至关重要。
企业应选择性价比高的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
同时，企业还可以通过谈判和协商等方式争取更好的价格和条件，从而降低采购成本。
5. 提高内部流程效率：企业应对内部流程进行持续改进，以提高效率和降低成本。
例如，可以采用自动化技术和信息化系统来简化流程，减少人力成本和错误率。
此外，还可以通过培训和激励措施来提高员工工作效率，从而降低人力成本。
6. 关注风险管理：企业在进行财务成本管控时，需要适时关注风险管理。
风险可能导致额外的成本支出，因此企业应加强对风险的识别、评估和应对。
例如，可以购买适当的保险来降低风险成本，制定合理的应急预案来应对潜在的风险事件。
7. 加强绩效评估和激励机制：企业应建立健全的绩效评估和激励机制，以鼓励员工在成本管控方面做出积极贡献。
通过奖励那些能够有效降低成本并提高绩效的人员，可以激发全员参与成本管控的积极性和创造性。
总之，财务成本管控思路需要从明确预算、审查和削减不必要的费用、加强成本效益分析、强化供应商管理、提高内部流程效率、关注风险管理和加强绩效评估等方面进行综合考虑和实施。
同时，企业还应根据自身情况和特点制定相应的财务成本管控策略。
费用管控措施和方案
费用管控措施和方案费用管控措施和方案是企业在经营过程中非常重要的一项管理工作。
不同的企业和行业，其费用管控的重点和方案也有所不同。
本文将结合实际案例，介绍一些通用的费用管控措施和方案。
一、费用管控措施1. 制定预算。
企业应根据业务规模及发展需要，制定相应的成本预算，明确各项成本支出的限额。
制定预算应考虑多方面因素，包括年度销售额、产品成本、销售费用、管理费用、人力成本等，同时也要考虑到市场竞争状况、行业发展趋势等因素。
2. 风险管控。
风险管理是企业费用管控的重要环节之一。
企业应主动防范和化解各种风险，包括市场风险、财务风险、人员风险、技术风险等。
要通过建立健全的风险管理体系和风险识别机制，利用各项工具和手段尽量减少风险造成的损失。
3. 开展成本分析。
企业应注重成本分析工作，通过对不同成本项目的定量分析、优化管理、强化监督，实现成本的最小化。
对于高耗能的成本项目，应及时介入，引入新技术、新工艺，减少能源的浪费。
4. 领导重视。
企业高层领导在费用管控工作中应起到带头作用，倡导节约精神，提高员工节约意识和责任意识。
领导应当多关注企业的经济效益和财务状况，通过定期分析业绩，及时发现问题，做出有针对性的调整和决策。
5. 加强管理。
企业应提高财务管理、审计管理、差旅报销、采购管理等方面的管理水平，建立健全各项规章制度，落实各项控制措施，严格审批制度，减少“钻空子”的现象，降低成本支出。
二、费用管控方案1. 人力成本管控方案：对于人力成本，企业应实行全员节约精神，规范员工的用人计划，提高员工的绩效，减少员工流失率，从而实现人力资源的最优化配置。
2. 采购成本管控方案：企业应加强对采购成本的管控，设定明确的采购预算，实施供应商管理，整合采购品类，优化供应商结构，以降低采购成本。
3. 能源成本管控方案：企业应从能源管理的角度出发，实施节能措施，降低能源消耗，提高能源利用效率，减少能源成本的支出。
4. 市场拓展成本管控方案：企业应实行“针对性拓展，突出特色”的市场拓展策略，合理控制市场拓展成本，挖掘市场潜力，提高市场收益。
财务工作思路以及管控财务风险措施
财务工作思路以及管控财务风险措施财务工作的思路与财务风险的管控财务工作思路一、明确管理目标在财务管理整体目标的前提下,即实现企业利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化的基础上根据本企业实际情况确定总体以及阶段性目标。
财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。
在确立管理目标之前先给财务工作有一个定位财务定位1、服务：提供会计信息要真是可靠，提高服务质量，否则财务工作难以被他人认同，就难以发挥财务管理的作用。
2、管理：梳理、协调、沟通和规范各项工作的流程。
3、监控：利用自身职能对资金、存货、往来、成本、费用进行监控。
4、参谋：财务人员应当通过分析、建议，对企业的经营、内部控制、管理和发展出谋划策。
总体目标1、资本运作：要在现金的流动性和盈利能力之间做出抉择，使利润最大化或企业价值最大化，加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为本企业建设提供财务支持。
进一步发挥公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥融资理财功能，提高资金的效益。
继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为公司建设提供财务支持。
2、分析决策：加强分析决策能力，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。
它是财务管理的核心。
3、财务预算：以财务决策的结果为依据，对企业出产谋划活动的各个方面进行规划的过程。
财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、本钱费用预算、销售收入预算和利润预算等。
4、财务控制：通过财务控制以确保财务预算的完成。
财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。
阶段性目标1、完善销售、采购系统的规范：1）加强对合同、的规范管理，分类存放归档。
公司财务费用管控思路与措施
财务负责人的费用管控思路与措施我负责财务工作很多年，根据经验，总结出费用管控二十字方针：目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。
1费用管控信息化趋势目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件-erp-综合体-财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。
现在已全面淘汰手工帐，电子帐也仅仅是辅助，所以企业和财务人员必须尽快采取措施改变现状。
这样就对财务人员提出的新要求，格局宽视野宽、格局大手脚大、格局大就要整体观对财务分析就有侧重。
2不同企业的管控模式不同的企业都有其发展的特殊性，每个企业不同的发展阶段，包括震荡期（初创期）、规划期、发展期以及后期（多元集团或精细）对财务信息的关注点不同，而不同的主业对财务信息的关注点也不同，财务从业者必须对不同阶段采取不同的分析策略（或者说符合企业战略的需求）。
针对企业发展的特殊性和对财务信息的关注点，在费用管控（期间费用）上都有不同的效果。
简单举几个例子，我经历过的3家企业，费用管控模式可以给大家做参考：1、1家资产5亿元左右的军工企业（上市国企，大集团四级企业。
制度健全）：结果导向模式：虚拟法人+资金集团调控+内控完善健全（制度、流程）+滚动预决算+人部联动（费用细化到部门、个人）+月度经营分析+信息化+考核（部门责任状）+财务专业，这个做法战略明确、月年度目标具体，以实际费用作为考核结果，对结果逆推采取控制策略。
2、1家1亿元左右的服装品牌企业（中高端代工，品质高，3年扩张门店近30家，股东三个，发展中期）：过程导向模式：主抓两条线质量和费用（主要是前期代工费、人工、辅料费、差旅费，后期销售费用、门店费用等）。
做法：充分调查市场（利润模式、费用结构）+有战略计划无年度预算（主要是这个层次产品暴利）+年度目标（主要是数量+费用的分配）+月度目标+财务绩效考核（财务专员跟踪费用进度并对比前三期比率（还是不是随业务部门出差验证费用的合理性），对部门费用设置关键KPI指标+节约奖励）+关注费用产生的效益性性（投入产出的结果）。
财务部做好成本费用管理的措施
财务部做好成本费用管理的措施
财务部在做好成本费用管理时可以采取一系列措施，以确保企业能够高效运营并实现更好的盈利。
以下是一些建议的措施：
1. 制定预算：设定详细、合理的年度预算，包括各个部门的成本和费用预估。
这有助于掌握企业的财务状况，并为管理层提供决策支持。
2. 实施费用控制政策：建立明确的费用控制政策，规范各项开支，并设立审批机制。
确保所有费用的支出都符合公司的经营计划和政策。
3. 采用成本核算方法：使用适当的成本核算方法，如标准成本法或活动基础成本法，以更准确地分配成本，为决策提供更可靠的数据支持。
4. 建立成本管理团队：成立专业的成本管理团队，负责监控和分析各项费用。
团队成员应具备良好的财务分析和业务理解能力。
5. 实施审计制度：建立定期的内部审计机制，对成本和费用的使用进行审计，发现潜在问题并提出改进建议。
6. 采用技术手段：使用财务软件和信息系统来自动化财务数据的收集和处理，提高数据的准确性和时效性。
7. 谈判和合同管理：在与供应商和服务提供商进行谈判时，争取更有利的价格和条款，确保合同符合公司的成本控制策略。
8. 员工培训：为财务和非财务人员提供培训，使他们更好地理解成本控制的重要性，激发节约意识。
9. 定期成本分析报告：定期生成成本分析报告，向管理层汇报成本和费用的变化趋势，以及采取的对策和建议。
10. 激励和奖励机制：设立激励和奖励机制，鼓励员工提出降低成本和提高效益的建议，并对表现优异的员工进行奖励。
这些措施有助于财务部更有效地管理企业的成本和费用，确保企业在激烈的市场竞争中取得更大的竞争优势。
经费管理如何合理管理企业的财务资源
经费管理如何合理管理企业的财务资源财务资源是企业运营的重要支撑，合理管理经费可以帮助企业实现财务稳定和高效运营。
本文将探讨如何合理管理企业的财务资源，确保经费使用合规、透明，并最大程度地提升企业的财务效益。
一、制定明确的经费管理政策和流程合理管理企业的财务资源需要制定明确的经费管理政策和流程。
首先，企业应建立完善的财务管理制度，明确经费使用的范围、权限和流程等。
其次，制定严格的经费核算和审批制度，确保经费的使用符合相关法律法规，并经过审批程序的合法有效。
最后，设置财务预算和控制机制，合理规划和分配经费，确保经费的有效利用和控制。
二、加强财务监督和内部控制合理管理企业的财务资源需要加强财务监督和内部控制。
财务监督是指通过内部和外部审计，监督经费使用情况，确保经费使用的合规性和合理性。
内部控制是指企业内部建立的一系列制度和措施，以保证经费管理的安全性、准确性和可靠性。
企业应建立健全的内部控制机制，包括财务审计、风险控制、内部审批程序等，以确保财务资源的合理利用和保护。
三、优化经费使用效益合理管理企业的财务资源要优化经费使用效益。
首先，企业应进行经费预算和分配，明确经费的用途和流向，并根据业务需求进行合理的分配。
其次，加强对经费使用情况的监控和评估，及时发现和解决经费使用的问题和隐患。
此外，企业还可以通过优化采购流程、协调供应商关系等方式，降低经费使用成本。
同时，加强对项目经费的管理和跟踪，确保经费的正确使用和效果的实现。
四、培养财务管理人才合理管理企业的财务资源需要培养专业的财务管理人才。
企业应注重财务人员的培训和技能提升，使其具备良好的财务管理理念和专业知识。
财务人员要具备分析、判断和决策能力，能够合理规划和管理企业的财务资源，确保经费的合理使用和优化。
五、加强财务信息披露和沟通合理管理企业的财务资源需要加强财务信息披露和沟通。
企业应及时披露财务信息，包括财务报表、财务分析和经费使用情况等，使相关利益方了解企业的财务状况和经费使用情况。
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财务负责人的费用管控思路与措施
我负责财务工作很多年，根据经验，总结出费用管控二十字方针：目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。
1
费用管控信息化趋势
目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件-erp-综合体-财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。
现在已全面淘汰手工帐，电子帐也仅仅是辅助，所以企业和财务人员必须尽快采取措施改变现状。
这样就对财务人员提出的新要求，格局宽视野宽、格局大手脚大、格局大就要整体观对财务分析就有侧重。
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不同企业的管控模式
不同的企业都有其发展的特殊性，每个企业不同的发展阶段，包括震荡期（初创期）、规划期、发展期以及后期（多元集团或精细）对财务信息的关注点不同，而不同的主业对财务信息的关注点也不同，财务从业者必须对不同阶段采取不同的分析策略（或者说符合企业战略的需求）。
针对企业发展的特殊性和对财务信息的关注点，在费用管控（期间费用）上都有不同的效果。
简单举几个例子，我经历过的3家企业，费用管控模式可以给大家做参考：
1、1家资产5亿元左右的军工企业（上市国企，大集团四级企业。
制度健全）：结果导向
模式：虚拟法人+资金集团调控+内控完善健全（制度、流程）+滚动预决算+人部联动（费用细化到部门、个人）+月度经营分析+信息化+考核（部门责任状）+财务专业，这个做法战略明确、月年度目标具体，以实际费用作为考核结果，对结果逆推采取控制策略。
2、1家1亿元左右的服装品牌企业（中高端代工，品质高，3年扩张门店近30家，股东三个，发展中期）：过程导向
模式：主抓两条线质量和费用（主要是前期代工费、人工、辅料费、差旅费，后期销售费用、门店费用等）。
做法：充分调查市场（利润模式、费用结构）+有战略计划无年度预算（主要是这个层次产品暴利）+年度目标（主要是数量+费用的分配）+月度目标+财务绩效考核（财务专员跟踪费用进度并对比前三期比率（还是不是随业务部门出差验证费用的合理性），对部门费用设置关键KPI指标+节约奖励）+关注费用产生的效益性性（投入产出的结果）。
（该公司对财务舍得投入，企业文化较好，人员充足还效率高，懂和认可财务重要性的boss很重要，大家在择业时也要考虑）学会计上会计圈微信号：kjq818
3、1家年销售收入3000万左右的中小型制造业企业（个人独资，10年停留在3千万收入这道坎，boss无魄力，无战略无规划，制度时有时无，无流程，财务基本信息混乱，财务流动大，财务做起来就是泪，有不少同行都有经历）：无管控
模式：boss自己决断+亲戚横行+管理意思淡薄甚至没有，想怎么来就怎么来，报销也是boss大笔一挥即可。
这类基本上谈不上什么管控，财务只是虚设。
但有目标的财务人在这种企业也是有很大机会迅速成长起来的，需要锻炼的能力不小，这就看个人了。
3
财务分析特点
实际上，大部分财务分析都没有对公司经营战略起支撑作用，财务分析的特征具有滞后性和不准确性（专业水平有关），其主要分析的是过去或未来的趋势，非规模以上或特定行业企业，难以取得较好的效果，甚至浪费人财物资源。
国家也充分认识到现有的经营实体财务管控的落后性，并且全国小型微利、个体企业占比很大，如果能够有专业的人员进行布局，加上专业的财务分析，对绝大多数企业都是极其有利的。
对费用管控的财务分析：
1、方法：同期、不同期对比分析，因素分析，或者参数分析（参照基准，像定额一样），还有环比分析，挣值分析，分项目分析，还有涉及成本方面有关的本量利分析等。
2、管控途径：财务信息化+各项费用统一名目+关注关键项目+事前预测+事中分析+事后总结（体现到专项经济会议）。
费用分析容易，管控最难，其重要性仅次于成本，在费用管控上，主观因素太多，企业实际情况也不同。
4
二十字箴言
最后，对前文提到的二十字方针进行详细的解读，费用管控必须提高到战略高度上，并进行统筹的布局，先有财务核算环境才有财务管理环境。
1、目标警戒：（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
2、内控完善：制度完善（战略、财务层面分主次逐步）、流程规范（如资金审批、费用报销流程，过于集中或过于散乱的申资和报销（如研发一个软件项目一次性申请100万，后6个月都不申请，这种情况是要杜绝的），都不利于资金的流动性和现金流、费用管理、完善授权系统等，使公司形成一个系统、标准化运作的常态。
3、各部宣贯：始终要记得，财务工作不仅仅是单靠财务部门、财务人员可以做出成绩的，需要公司上下联动、各部门的协作配合，说大了，就是理念一致、愿景一致。
对财务来讲，这就需要对宣传财务理念、方法等。
拿费用来讲，需要安排人去培训，培训预算表怎么填、预算值怎么算出来、报销流程怎么样、发票如何获取并保证真实，财务会计能够正确、合理归集费用明细等，这些基础工作没做好，得出来的就是假数据，没有参考意义。
4、实操专业：是对财务人员的专业性要求，比如费用归集错误、原始凭证审核失真、填写记账凭证科目用错不明会计科目含义等等。
市场上的财务人员资质参差不齐。
没有财务概念、理论、实务经验的人在企业，不管对自己、同事还是领导都会很累。
5、抓大放小：抓关键、抓主要、抓重点，费用明细那么多你不可能全部去监控。
工作那么多，也不可能对所有财务信息事无巨细地去分析，这个大家都懂。
对大部分工作可以采取渐进明细的方式去开展、统计数据和分析。
最后补充一句：财务人一定要有财务思维、全局观、大格局。