简述服装加工厂计件工资的计算方法
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种按照工作量完成情况来计算工资的制度，适合于一些需要量化工作成果的岗位。
为了更好地实施计件工资制度，制定本细则，明确计件工资的计算方法、工作量的评估标准、工资结算周期等相关内容，以确保计件工资的公平、公正、透明。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量。
2. 单价是指每件工作完成后所得到的报酬，数量是指该工作完成的数量。
3. 单价的确定应综合考虑工作的难易程度、工作的重要性以及市场行情等因素，并经过与员工商议确定。
三、工作量的评估标准1. 工作量的评估标准应根据具体岗位的工作内容和要求来确定，可以参考以下因素：a. 完成工作所需的时间；b. 完成工作所需的劳动强度；c. 完成工作所需的技能要求；d. 完成工作所需的资源消耗等。
2. 工作量的评估标准应经过与员工商议确定，并在实施过程中进行监督和调整，以确保评估的公正性和准确性。
四、工资结算周期1. 工资结算周期是指计件工资的结算时间间隔，可以根据实际情况进行确定。
2. 工资结算周期的确定应综合考虑以下因素：a. 工作量的周期性；b. 工资发放的频率；c. 工资结算的成本等。
3. 工资结算周期可以是日结、周结、月结等，具体周期根据岗位的特点和需求进行灵便安排。
五、计件工资的核算和结算1. 计件工资的核算应由专门的财务人员负责，确保核算的准确性和及时性。
2. 计件工资的结算应在工资结算周期内完成，结算后应向员工提供工资明细和结算报告，以便员工核对和查询。
3. 如发现核算错误或者争议，应及时与员工进行沟通和商议，解决问题并进行调整。
六、奖励和惩罚机制1. 为了激励员工提高工作效率和质量，可以设立奖励机制，如完成任务数量超过预定目标的，赋予相应的奖励。
2. 同时，为了约束员工的工作质量和工作态度，也可以设立惩罚机制，如工作质量低于要求的，扣除相应的工资。
3. 奖励和惩罚机制应公平、公正、透明，并经过与员工充分沟通和商议确定。
服装每道工序工价计算公式
服装每道工序工价计算公式在服装生产过程中，每一个工序都需要进行计算工价，以确定该工序的成本和最终产品的价格。
下面将介绍服装每道工序工价计算公式。
1. 材料成本。
服装生产的第一步是确定材料成本。
材料成本包括面料、纽扣、拉链、缝纫线等原材料的成本。
计算公式为：材料成本 = 面料成本 + 辅料成本 + 包装成本。
2. 人工成本。
人工成本是指在服装生产过程中所需要的人工费用。
计算公式为：人工成本 = 直接人工工资 + 间接人工工资 + 管理人工工资。
3. 制造费用。
制造费用是指在生产过程中所需要的设备折旧、电费、水费等费用。
计算公式为：制造费用 = 设备折旧费 + 电费 + 水费 + 其他制造费用。
4. 生产成本。
生产成本是指在生产过程中所需要的所有费用的总和。
计算公式为：生产成本 = 材料成本 + 人工成本 + 制造费用。
5. 利润。
利润是指生产过程中所需要的利润。
计算公式为：利润 = 生产成本利润率。
6. 单件成本。
单件成本是指每一件服装的生产成本。
计算公式为：单件成本 = 生产成本 + 利润。
7. 售价。
售价是指最终产品的价格。
计算公式为：售价 = 单件成本（1 + 溢价率）。
通过以上的计算公式，可以确定每一道工序的工价。
在实际生产中，还需要考虑到市场需求、竞争对手的价格、销售渠道等因素，来确定最终的售价。
同时，还需要注意控制成本，提高生产效率，以保证产品的竞争力和盈利能力。
除了以上的计算公式，还需要注意以下几点：1. 考虑到季节性因素，可以根据不同季节的需求来调整售价。
2. 需要根据产品的定位和品牌形象来确定售价，高端品牌可以定价更高，而中低端品牌可以定价更低。
3. 需要考虑到产品的附加值，比如设计、品质、服务等方面的附加值，来确定售价。
总之，服装每道工序工价计算公式是确定服装生产成本和最终产品价格的重要工具。
在实际生产中，需要综合考虑各种因素，来确定最终的售价，以保证产品的竞争力和盈利能力。
关于服装厂如何计算工人计件工资
关于服装厂如何计算工人计件工资关于工时一般来说，工时是工价的基准依据。
而计件工资是离不开每道工序的工价。
工时测定也有其标准规范，可详细如下:一、当一款衣服即将上线时，测时人员应将工序表与衣服一一核对，使自己对此款衣服的作工有大致的了解;核对中如发现比较明显问题应立即提出来加以修正(如工序名不规范、顺序不规范等)二、为了测得时间的准确性，一般来说等衣服上线三天后开始测时(订单数量比较少的情况可第一天测，但另需注明)，衣服有3个尺寸，应测中间尺寸时间。
如有六个尺寸，则从中分成二段，测中间尺寸(例如小孩子系列:90CM,95CM,100CM,110CM,120CM,130CM,则测95CM与120CM)三、在测时过程中应注意的问题:1、测时者应站在被测者距离较远但视线不被挡住的地方，即不让被测者感觉到在测他的时间，使被测者很自然地工作;2、工序测时的起始时间:从被测者拿起裁片--车缝--放下半成品为止，中间不包括停顿、断线、聊天等时间，并且以连测3件份时间为准，(注意不能以片数为准，应以件数为准，如2前片=1件份。
)3、测时时应注意被测者的动作是否规范、素质如何，如动作不规范应立即提出来加以修正，注意不能测动作不规范者的时间;4、测时时应注意看衣服车缝的品质如何，(如针距是否达到要求、该修线是否修线、针路直不直、花边是否太皱或太直等)并登记于测时表上;如发现严重品质问题应立即向上级提出来;5、测时过程中应将不规范的工序提出来修正、不必要的工序应删除、该合并的工序应合并;6、拉花边的测法:应先量整件衣服花边的长度，再以实际测的时间花边长度来换算;7、车缝时如果车缝与修线，剪断是分开做，应分2部分测时间加起来，即车缝时间+修剪时间，并在备注上注明修剪时间。
例如专机车缝完修线和车折前项后剪断等;8、测时中如发现做同样工序的两人时间差异很大，应找出原因，提出改进的办法;9、车缝者速度偏慢、品质较差、动作不规范一律不测他的时间，应直接提出来给线上加以修正;10、被测者的素质、品质应登记于测时表上。
服装厂时装线计件工资计算方案
1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。
分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。
例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。
高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。
※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。
（分配给最优秀员工）2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动±10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。
例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案是指工厂根据工人完成的工作量来确定工资的发放。
具体的方案可以包括以下几个方面：
1. 计件标准：确定每个工作任务的计件标准，即完成一定量工作所获得的工资。
计件标准可以按照工作的难易程度、熟练程度等进行调整。
2. 计算工资：根据工人完成的任务数量来计算工资。
可以按照每件工作的计件标准进行累加，也可以设定一个基准工资，再根据完成的任务数量来进行加减。
3. 任务分配：工厂需要合理分配任务，确保工人能够有足够的工作量完成，同时避免过度疲劳和负担。
可以根据工人的能力和经验进行任务分配。
4. 绩效考核：工厂可以设立绩效考核制度，根据工人的工作质量和工作效率给予奖励或惩罚。
这可以激励工人的积极性和提高工作质量。
5. 监督管理：工厂可以设置监督机制，对工人的工作进行监督和管理，确保工人按照工艺要求进行工作，避免敷衍了事或作假行为。
需要注意的是，在制定工厂计件工资方案时，应考虑到工人的合理利益和生活需求，确保工人能够通过努力和付出获得公平的报酬。
同时，也要避免过于追求效益而忽略了工人的权益和工作环境的优化。
工厂计件工资计算方法
工厂计件工资计算方法工厂计件工资是指按照工人完成的产品数量来计算工资的一种方式。
这种计算方法在一些生产型企业中比较常见，它能够激励工人提高生产效率，同时也能够让企业更加公平地给予工人工资报酬。
下面我们将详细介绍工厂计件工资的计算方法。
首先，工厂计件工资的计算需要明确每种产品的计件工资标准。
不同的产品可能有不同的计件工资标准，这取决于产品的生产难度、生产成本以及市场需求等因素。
因此，企业在制定计件工资标准时需要进行充分的调研和分析，确保计件工资标准既能够激励工人，又能够保证企业的利润。
其次，工厂计件工资的计算需要准确记录每位工人完成的产品数量。
为了确保数据的准确性，企业可以采用电子计件系统或者手工记录方式进行产品数量的统计。
在使用电子计件系统时，工人可以通过扫描产品条形码或者输入产品编号的方式来记录完成的产品数量；而在使用手工记录方式时，工人需要填写产品数量的表格或者交给专人进行记录。
然后，根据产品数量和计件工资标准来计算工人的工资报酬。
计算公式通常为，工资报酬 = 产品数量×计件工资标准。
在计算工资报酬时，企业需要对工人的产品数量进行审核，确保数据的准确性和真实性。
同时，企业还需要及时发放工资报酬，让工人能够感受到自己努力工作的成果。
最后，企业需要建立健全的监督和管理机制，确保工厂计件工资的公平性和合理性。
监督和管理机制可以包括定期对工资计算数据进行审查，对工人的工作进行考核和评价，以及建立工人代表大会等形式，让工人参与工资计算的过程，增强工人的参与感和认同感。
总之，工厂计件工资是一种能够激励工人提高生产效率的工资计算方式。
企业在实行工厂计件工资时，需要合理制定计件工资标准，准确记录工人的产品数量，按照公式计算工资报酬，并建立健全的监督和管理机制。
通过这些措施，工厂计件工资将能够有效地激励工人，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
工厂计件工资计算方法
工厂计件工资计算方法工厂计件工资是指按照工人完成的产品数量来计算工资的一种方式。
这种工资计算方法在一些生产型企业中比较常见，因为它能够激励工人提高生产效率，同时也能够让企业更加公平地给予工人相应的报酬。
下面我们就来详细介绍一下工厂计件工资的计算方法。
首先，工厂计件工资的计算方法需要确定每个产品的计件工资标准。
这个标准通常由企业根据产品的生产成本、市场行情等因素来确定，它应该能够体现出产品的实际价值，同时也要能够激励工人提高生产效率。
在确定计件工资标准的过程中，企业需要综合考虑各种因素，确保计件工资既能够满足工人的需求，又不会给企业带来过大的成本压力。
其次，工厂计件工资的计算方法还需要考虑到工人的实际生产情况。
在实际生产中，工人的生产能力和速度可能会有所不同，因此需要根据工人的实际表现来进行计件工资的计算。
一般来说，工厂会设定一个基准产量，超过这个产量的部分按照一定的比例来进行奖励，这样能够激励工人提高生产效率，同时也能够保证工资的公平性。
另外，工厂计件工资的计算方法还需要考虑到产品的质量。
在一些生产环节中，工人可能会为了追求产量而忽视产品的质量，这样虽然能够提高产量，但却会影响产品的质量，从而影响企业的整体利益。
因此，工厂在制定计件工资的计算方法时，需要考虑到产品的质量因素，确保工人在提高产量的同时也能够保证产品的质量。
最后，工厂计件工资的计算方法还需要考虑到工人的实际收入情况。
在实际生产中，工人的收入除了计件工资外，还可能包括一些其他的奖金和补贴。
因此，企业在制定计件工资的计算方法时，需要考虑到工人的实际收入情况，确保工人能够得到合理的报酬，从而激励他们更加努力地工作。
总的来说，工厂计件工资的计算方法需要综合考虑各种因素，确保工资的公平性和合理性，同时也需要能够激励工人提高生产效率。
只有在这样的基础上，工厂计件工资才能够真正发挥它的作用，为企业的发展做出贡献。
工资计算方法及审核流程
工资计算方法及审核流程一、计件工资计件工资由核价员订好工价后由厂长助理审核，后由生产厂长最后审核，核价员根据审核后的工价计算工资，后发给计件员工，月底把计算好的计件工资交出纳统一核算。
（主管对不合理的工价可以提出见意，后由生产厂长审批）二、计时工资（加班按3元/小时）1、主管工资：月薪（按26天计算，特殊情况按厂长审批为准）2、三楼管理人员工资：月薪+加班费（3元/小时）3、后勤部、二楼及仓库计时人员工资：月薪+加班费+岗位补帖4、机修：月薪+浮动工资+打孔费+补帖（浮动工资为一楼毛产值+二楼净产值再乘以 4.3‰、补帖为二人平均工资*2%*厂长打分）5、喷砂工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.2%）+加班费6、返修工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.5%）+加班费7、组长补帖：一楼为240元*厂长打分、二楼为200元*厂长打分月底工资由出纳统一核算,工资有变动的要凭厂长签字的工资变更表方可更改.出纳算好工资后交厂长审核,后交公司王总审批方可发放工资厂部：2006年8月3日工厂采购、报帐及审批流程一、采购采购员要按仓库物料请购单采购物品，采购员要尽量货比三家，找更好的物料。
购进后要凭所开收据或发票到仓库入库，仓管员有权对所购物品提出异意，有问题要及时上报厂长审批。
采购员凭仓库入库单及收据到厂长处审批，出纳凭厂长签字后的入库单方可付款。
二、月结物料仓库凭客人送货单核对所购物品，并可查找以前所购相同物料，若有不同可上报厂长，入库单必须有采购及仓库签名方可交给客户，客户凭入库单月底到财务对帐，财务确认无误后交厂长审核，后打汇款审请，由厂长审核后到公司由王总审批付款三、运费及提货费运费必须有审请用车的经手人签名并注明用途，交厂长审批后到财务报帐。
提货时要提出审请，由厂长审核后到财务预支或垫付，后由厂长审批后报帐。
四、现金的支付所有现金的支付必须由厂长审批，若厂长不在时需打电话通知，后补签单据五、报帐财务凭厂长审批的报销凭证规类汇总，后交厂长审核，签字后方可报帐到公司每笔资金的支出必须由经办人、主管、厂长签字方可有效（正常费用）如遇到非正常费用需要请示公司总经理方可支付，厂长审权限为元厂部：2006年8月3日。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作数量或完成的产品数量来进行工资结算的方式。
计件工资管理办法是为了规范计件工资结算制度，保障员工权益，促进生产效率而制定的管理规定。
二、计件工资结算方式1. 计件工资计算公式计件工资计算公式通常为：单位计件报酬 x 完成的计件数量。
2. 计件工资结算周期计件工资结算周期一般为一个月，具体结算周期可根据实际情况进行调整。
三、计件工资管理办法1. 工资标准制定根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准，确保工资公平公正。
2. 考核评定设立权威的考核评定机构，定期对员工的工作进行评定，确保计件工资结算公正。
3. 工资发放计件工资应在结算周期内发放到员工的工资账户，确保及时发放。
四、计件工资管理的意义1. 激励员工计件工资制度可以激励员工提高工作效率，更努力地完成工作任务。
2. 提高生产效率通过计件工资制度，员工会更加注重工作绩效，有助于提高整体生产效率。
3. 公平公正规范的计件工资管理办法可以确保工资发放公平公正，维护员工的合法权益。
五、注意事项1. 避免工时过长计件工资制度下，员工可能为了多赚钱加班加点，管理者需关注员工的工作时长，避免过度劳累。
2. 建立激励机制除了计件工资制度，还可建立其他激励机制，激励员工提高工作绩效。
六、结语计件工资管理办法是企业管理中的重要一环，通过合理的计件工资管理办法，可以有效提高生产效率，激励员工积极工作，实现企业与员工的双赢局面。
企业应根据实际情况，不断完善和调整计件工资管理办法，以更好地适应市场变化和员工需求。
服装行业生产车间计件工资制度
生产一线员工工资核算标准及相关管理规定1.目的：由于公司不断发展壮大，康妮雅品牌及业务订单量不断提升，为了建立长效机制，保障车间一线员工的基本收入，以公司留住生产员工，确保公司订单能按质按期完成，达成公司与员工共赢的目的。
特拟订本规定。
2.适用范围：车缝、裁床、打烫等一线员工，非原纯计件工资岗位之外的岗位不在此范围；3.关联内容：3.1车间车缝员工、裁床计件员工实行计件工资+保底工资制度，其标准依据一线员工实际工作技能及实操水平，按以下段位分别予以有条件的保底工资：，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；，不达标者以计件工资计算：（1）新员工第一个月做到计件工资不低于500元/月，第二个月不低于800元/月，第三个月不低于1000元/月者方享有计件工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（2）新入厂员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；（1）初级：新招聘员工三个月内保底1500元/月；（2）中级：半熟手员工保底2000元/月；（3）高级：原熟手员工保底2500元/月；（4）打烫员工如为生手，则其计件工资第1个月不低于700元，第二月不低于900元，第3个月不低于1200元的情况下方享有保底工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（5）打烫新员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；，否则以实际计件工资核算员工当月工资；，则以计件工资核算员工的工资；，同时人力资源部工票小组必须每天下午18:00前在员工所属的生产现公布前一天车间员工的实际计件工资，属于部门自行计价者，则由其负责计价的人员予以按时公布计件员工的工资结果；，且工作表现良好、服从管理人员工作安排及未被公司处罚者，否则不得享有公司的保底工资；（1）享有保底工资者必须是员工本人亲自产出的工票，一旦发现有弄虚作假或员工本人工票中出现未被安排生产的工序工票，经核实无误后除了给予当事员工相应的处罚外，当事员工将不得再享有公司的保底待遇，同时当事员工所在班组的管理人员及所在车间的车间主任将受到相应的连坐处罚，具体处罚措施及办法由生产中心依据情节轻重提出处罚办法，经人事行政中心核实后予以执行；（2）所有班组的指导工必须每天合理安排生产，及时为员工的生产排除障碍（如排产、分货、机器报修及时等）；（3）机器设备的报修由故障机器在在班组之指导工开具报修单，车间机修人员接到机器报障后必须在5分钟内开始维修故障机器（因工作原因一时不能到达者，必须由生产经理在报修单上签字确认，否则按不到岗论处），直至故障排除，否则以机修人员失职，罚款10元/次论处，同时操作员工因坏机造成的损失由机修人员负责赔偿（计算方法：员工单位小时的平均收入×坏机小时），非机修人员的工作失误的原因造成的停机按正常运作论处；（4）若公司原因造成停工待料每月累计超过2个工作日之情况（不超过部分按生产正常运作计），其停工待料的时间按员工对应的保底工资段位给予补贴；其（保底）计件工资标准的核算应减去停工时间应该产出的产值；3.2 在职员工技能级别的鉴定依据近6个月以来员工本人的已发和待发的纯计件工资为基础，由指导工、车间主任、生产经理、IE技术部负责人联合人力资源经理共同评鉴，经生产总监、人事行政总监审核，总经理批准后方可确定最终评定结果；3.3技能级别确定后，员工若连续两个月不能达到对应级别的保底工资要求的计件工资时，则其技能级别自动下调一个档位，若员工连续两个月均超过其技能级别鉴定结果所对应的计件工资时，则其技能级别自动上调一个档位；3.4员工技能级别评定将会每月检讨调整，对工资不达标或超标员工等级作出合理调整，以鼓励员工努力提升技能，完成日产任务。
服装行业生产车间计件工资制度
生产一线员工工资核算标准及相关管理规定1.目的：由于公司不断发展壮大，康妮雅品牌及业务订单量不断提升，为了建立长效机制，保障车间一线员工的基本收入，以公司留住生产员工，确保公司订单能按质按期完成，达成公司与员工共赢的目的。
特拟订本规定。
2.适用范围：车缝、裁床、打烫等一线员工，非原纯计件工资岗位之外的岗位不在此范围；3.关联内容：3.1车间车缝员工、裁床计件员工实行计件工资+保底工资制度，其标准依据一线员工实际工作技能及实操水平，按以下段位分别予以有条件的保底工资：3.1.1高级：原熟手员工保底2000元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.2中级：半熟手员工保底1500元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.3初级：新招聘员工三个月内保底1100元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.4以上保底必须满足以下条件，不达标者以计件工资计算：（1）新员工第一个月做到计件工资不低于500元/月，第二个月不低于800元/月，第三个月不低于1000元/月者方享有计件工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（2）新入厂员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.5打烫员工月工资计件+保底计算方法及相关规定如下：（1）初级：新招聘员工三个月内保底1500元/月；（2）中级：半熟手员工保底2000元/月；（3）高级：原熟手员工保底2500元/月；（4）打烫员工如为生手，则其计件工资第1个月不低于700元，第二月不低于900元，第3个月不低于1200元的情况下方享有保底工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（5）打烫新员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.6所有一线计件员工熟手、半熟手员工计件工资必须达保底工资的80%或以上方能享有保底工资，否则以实际计件工资核算员工当月工资；3.1.7当员工的计件工资超过公司规定的保底标准时，则以计件工资核算员工的工资；3.1.8生熟手员工必须正常上班每天按时交工票，同时人力资源部工票小组必须每天下午18:00前在员工所属的生产现公布前一天车间员工的实际计件工资，属于部门自行计价者，则由其负责计价的人员予以按时公布计件员工的工资结果；3.1.9实发工资享有保底工资的员工必须是当月满勤，且工作表现良好、服从管理人员工作安排及未被公司处罚者，否则不得享有公司的保底工资；3.1.10相关规定（1）享有保底工资者必须是员工本人亲自产出的工票，一旦发现有弄虚作假或员工本人工票中出现未被安排生产的工序工票，经核实无误后除了给予当事员工相应的处罚外，当事员工将不得再享有公司的保底待遇，同时当事员工所在班组的管理人员及所在车间的车间主任将受到相应的连坐处罚，具体处罚措施及办法由生产中心依据情节轻重提出处罚办法，经人事行政中心核实后予以执行；（2）所有班组的指导工必须每天合理安排生产，及时为员工的生产排除障碍（如排产、分货、机器报修及时等）；（3）机器设备的报修由故障机器在在班组之指导工开具报修单，车间机修人员接到机器报障后必须在5分钟内开始维修故障机器（因工作原因一时不能到达者，必须由生产经理在报修单上签字确认，否则按不到岗论处），直至故障排除，否则以机修人员失职，罚款10元/次论处，同时操作员工因坏机造成的损失由机修人员负责赔偿（计算方法：员工单位小时的平均收入×坏机小时），非机修人员的工作失误的原因造成的停机按正常运作论处；（4）若公司原因造成停工待料每月累计超过2个工作日之情况（不超过部分按生产正常运作计），其停工待料的时间按员工对应的保底工资段位给予补贴；其（保底）计件工资标准的核算应减去停工时间应该产出的产值；3.2 在职员工技能级别的鉴定依据近6个月以来员工本人的已发和待发的纯计件工资为基础，由指导工、车间主任、生产经理、IE技术部负责人联合人力资源经理共同评鉴，经生产总监、人事行政总监审核，总经理批准后方可确定最终评定结果；3.3技能级别确定后，员工若连续两个月不能达到对应级别的保底工资要求的计件工资时，则其技能级别自动下调一个档位，若员工连续两个月均超过其技能级别鉴定结果所对应的计件工资时，则其技能级别自动上调一个档位；3.4员工技能级别评定将会每月检讨调整，对工资不达标或超标员工等级作出合理调整，以鼓励员工努力提升技能，完成日产任务。
制衣厂计件工资表流程的制作与核算
制衣厂计件工资表流程的制作与核算制衣厂计件工资表流程的制作与核算一、前言制衣厂是一个以制作和销售服装为主要经营活动的企业，其核心工作之一是制衣制作，其中计件工资表的制作与核算是一个重要的环节。
本文将围绕制衣厂计件工资表的流程展开讨论，探讨其制作和核算的方法与要点。
二、制衣厂计件工资表的流程1. 流程概述制衣厂计件工资表是一种按照工人的计件数量和质量来计算工资的表格。
其制作与核算一般包括以下流程：岗位设定、工序划分、工价确定、计算公式设计、计件记录、核算结果生成等环节。
2. 岗位设定制衣厂需要根据具体的工作流程和工种的不同，设定不同的岗位，例如裁剪工、缝纫工、整烫工等。
每个岗位都需要具备相应的技能和工作职责。
3. 工序划分接下来，对于每个岗位，制衣厂需要将其工作职责进一步细分为具体的工序。
在缝纫工这个岗位上，可以将其工作划分为打版、缝纫和整烫等不同的工序。
4. 工价确定确定每个工序的工价是计件工资表制作的基础。
通常，制衣厂会根据市场行情、工序的难度和时效等因素来确定合理的工价。
工价的确定需要综合考虑不同因素，既要保证工人的收入水平，又要保证企业的利润。
5. 计算公式设计计件工资表的核算需要设计相应的计算公式。
通常，制衣厂会根据不同的工序和计算方式，设计相应的计算公式。
对于缝纫工这个岗位，可以设计每件衣服的工价乘以数量来计算工资。
6. 计件记录制衣厂需要建立有效的计件记录体系，用于记录每个工人的计件数量和质量。
这可以通过计件卡、计件板等方式进行记录，确保工资的准确计算。
7. 核算结果生成根据计件记录和计算公式，制衣厂可以根据实际情况生成计件工资表。
核算结果需要保证准确性和可靠性，以便及时发放工资并对工人进行激励和奖励。
三、制衣厂计件工资表的核算要点1. 精确记录制衣厂在计件工资表制作过程中，需要确保计件数量和质量的精确记录。
只有准确记录下来的数据才能作为计算工资的依据，并保证工资的公平分配。
2. 设定合理工价制衣厂在确定工价时需要综合考虑多种因素，确保工价的合理性。
工厂计件工资计算方法
工厂计件工资计算方法工厂计件工资是指根据工人完成的产品数量来计算工资的一种工资计算方式。
这种计算方法在一些生产型企业中比较常见，因为它能够激励工人提高生产效率，同时也能够让企业更加公平地给予工人工资。
下面将介绍一种常见的工厂计件工资计算方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，工厂计件工资计算方法的基本原理是根据工人完成的产品数量来确定工资数额。
通常情况下，工厂会制定一个标准的计件工资单价，即每完成一个产品所能够获得的工资数额。
这个单价通常会根据产品的复杂程度、工艺流程等因素而有所不同，因此在制定时需要进行合理的考量。
其次，在确定了计件工资的单价之后，工厂还需要制定一个合理的计件工资计算公式。
一种常见的计算公式是，工资 = 完成产品数量× 计件工资单价。
这个公式简单明了，能够直观地反映出工人的工资情况，同时也方便工厂进行工资的核算和发放。
除了基本的计件工资计算方法之外，工厂还需要考虑一些其他因素来保证工资的公平和合理。
首先，工厂需要建立完善的产品质量检验机制，确保工人完成的产品达到一定的质量标准才能够计入工资计算范围。
这样能够避免工人为了完成数量而牺牲产品质量的情况发生，保证了产品质量和工资的关联性。
另外，工厂还需要建立健全的考勤制度，确保工人的工作时间和工作量能够得到有效监督和记录。
只有这样，工资才能够真正地与工人的劳动量相对应，避免出现工人加班加点而工资却无法得到相应提高的情况。
最后，工厂还需要建立一个有效的沟通机制，让工人能够清楚地了解到计件工资计算方法的具体规定和标准。
只有工人对计件工资计算方法有清晰的认识，才能够更好地投入到工作中，提高生产效率，实现企业和个人的双赢。
总的来说，工厂计件工资计算方法是一种能够激励工人提高生产效率的一种工资计算方式。
通过合理制定计件工资单价、建立完善的计件工资计算公式、加强产品质量检验和考勤制度的管理以及加强对工人的沟通，工厂能够更好地实施计件工资计算方法，实现企业和工人的共同发展。
服装厂计件工资的计算方式有哪些？
服装厂计件工资的计算方式有哪些？如果您有好文章、好建议，欢迎您留言对于企业来说，计件工资可以降低企业的经营风险，因为在生产任务不多的时候，企业的人力成本压力也不大。
今天服装微加工就和大家讲讲计件工资的多种计算方式！计件工资制的类型和种类1、无限计件工资制不论完成定额多少，均直接按统一的计件单价计算工资，超额不受限制。
其计算公式为：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。
比如，某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的计件单价为3.50元，计算其实得计件工资。
根据公式则为：实得计件工资=300×3.5元。
2、有限计件工资制指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。
超过限额不再计酬，也可采用计件单价累退办法。
超额越高，计件单价越低。
如超额10%以内，每件1元，超额10%~15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。
实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。
其公式为：最高计件工资额=定额产量×计件超额最高限额百分比×计件单价或最高计件工资额=月工资标准×计件超额最高限额百分比。
比如：某车间共有10名工人，月标准工资9000元，规定定额产量为3300小时，小时计件单价为2.73元，计件工资最高限额为标准工资的135%，计算最高计件工资额。
最高计件工资额=3300×135%×2.73元或=9000×135%=12150元3、累进计件工资制在完成合格产品的条件下，定额以内的部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
可直接累进，也可分段累进。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。
服装企业裁床车间团队计件方案
豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案裁剪集体计件工资是以“裁剪车间”为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数*车工加工单价*类别比例*12.3%（计件占10.3%，计时占2%）作为裁床车间总工资。
班组按照实际生产产值（技术熟练程度和贡献大小）核算绩效考核权重，进行每个人的工资分配。
一、团队计件个人工资组成包括：底薪、技术补贴、绩效奖金三部分。
1.1底薪是员工享有的基本工资保障。
1.2员工的底薪标准不分技术固定统一标准。
1.3底薪标准为1000元/月。
1.4员工日底薪工资=1000元/应出勤天数；（应出勤天数为每月公司正常上班时间，eg：3月份日历天数为31天，公司放假5天，则应出勤为26天。
）2.1技术补贴是按照员工的实际技术水平通过考核分为高级A、中级B、初级C、三个级别。
2.2技术补贴分为：管理级；职员级。
管理级人员包含：裁床主任（管理级底薪按计时工资发放）职员级人员指除裁床车间主任以外的人员。
技术补贴的标准如下：2.3技术补贴日工资=对应级别月补贴/应出勤天数。
3.1绩效奖金=团队计件工资-班组全员底薪-全员技术补贴3.2团队计件产值=班组生产合格数量*车间单价*类别抽成比例 3.3绩效包含员工各方面的表现给分：品质意识、团队意识（配合度）、TPS单件流（堆货情况）3.4绩效分配比例为：主管：250%；组长：110%；A级：100%；B级：90%；C级85%。
（可根据表现在此分配比例上上下波动）具体计算方法：裁床车间分为三个小组，每小组人数20人（含组长1名），车间主任1名，验片员12人车间共用。
Eg：班组总产值60000元。
班组人数20人，组长级1人，A级人数1人，B级人数12人，C级人数7人。
底薪=（1000*20）+（（1000/3）*12）=24000元技术补贴=1200*1+700*1+500*12+200*7+（500/3*12）=11300元。
服装厂如何实行计件工资核算方案
服装厂如何实行计件工资核算方案服装工厂采用的计薪方式不尽不相同,大部分工厂都是采用的计件的方式，计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期I成本的管理交给了一线员工"计件制”企业的三个特点：①劳动密集型、人力是主要成本；②对自动设备依赖性低；③工艺、工序相对简单。
一、精益生产没做好，计件和品质会冲突1.计件了，效率就能够高吗？答案是不一定。
员工做多了，工资很高，老板想一想，还是调彳氐单价吧。
往返几次，聪明的员工就会控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，让工资维持在一定水平。
所以，计件工资，是企业管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，输家总是老板。
2、因为计件了，企业就放弃（注意，是"放弃"而不是"放松〃）了自己的管理？1.还需要投入更多的心血管理现场吗？不需要了，因为已经计件管理了；2、还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗？不需要了，因为是计件，员工自己解决。
所以，计件是一种生产管理的停滞或者倒退。
3、因为计件了，品质人员敢于严于职守把好关吗？不敢！查出来多了，员工工资少了，员工会私下甚至是用极端的方法解决。
冲突多了，慢慢彼此就能找到一种平衡。
很多问题，能够查出来，进行返工还是最好的，检验数据的水分，可想而知。
品质人员能够公正公布的，往往是新入职的新员工，无亲无势的。
但赔罚多了，收入不行，新员工就跑掉了，很多企业老员工稳定，新员工留不住，跟这情况有关。
二、实施了〃计件制〃的企业，如何控制好品质？1、通过员工早会，产前会议等形式，管理者不断宣传品质观念，高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。
2、新款首件成品下线，必须全检，开款前最好全组员工一起做5件~10件成品，确保把所有问题预防在大货投产前。
3、每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数。
员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。
服装公司计件管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的工作效率，激发员工的工作积极性，确保生产任务的顺利完成，特制定本计件管理制度。
第二条本制度适用于公司所有从事服装生产、加工的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以实际完成的工作量为计件依据。
第二章计件标准第四条计件工资按以下标准执行：1. 服装生产：以件数计酬，每件服装的计件工资由生产部门根据产品复杂程度、工艺要求等因素制定；2. 服装加工：以小时计酬，根据员工的工作效率、质量等因素确定每小时工资；3. 特殊岗位：根据岗位性质和劳动强度，制定相应的计件标准。
第五条计件工资的计算公式：计件工资 = 完成件数× 单价（或每小时工资）- 折扣（如有）第六条折扣包括：1. 质量不合格：每件不合格产品扣除一定比例的工资；2. 安全事故：根据事故严重程度，扣除一定比例的工资；3. 旷工、迟到、早退：根据公司规章制度，扣除一定比例的工资。
第三章计件工资发放第七条员工计件工资的核算由生产部门负责，每月底前完成核算工作。
第八条员工计件工资的发放，每月底前由财务部门根据核算结果，将工资打入员工工资卡。
第九条员工对计件工资有异议的，应在发放工资之日起三日内向生产部门提出，生产部门应在接到员工异议之日起三日内给予答复。
第四章计件工资调整第十条公司可根据市场行情、生产成本等因素，对计件标准进行调整。
第十一条计件工资调整方案经公司领导批准后，由生产部门通知全体员工。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
计件工资怎么算,如何计算计件工资-
As long as there are things you want to do and people you want to meet, don't think about the outcome, just runhard.同学互助一起进步（页眉可删）计件工资怎么算,如何计算计件工资?计件单价，指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品(或某项作业) 规定的工资支付标准。
计件单价是根据工作物等级、相应的计时工资标准和劳动定额计算出来得，是支付计件工资的主要依据。
我们常说的劳动者工资其实是包括了很多种的，有基本工资、计时工资、计件工资等等。
不同的工资有不同的计算方法，那么计件工资怎么算呢?相信很多人都不是很清楚，接下来，就让为您做详细解答。
一、计件工资怎么算计件单价，指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品(或某项作业) 规定的工资支付标准。
计件单价是根据工作物等级、相应的计时工资标准和劳动定额计算出来得，是支付计件工资的主要依据。
所以计件单价是否科学合理，主要取决于正确确定工作物等级和劳动定额。
(一)计件单价的公式1、按产量定额计算：计件单价= 该工作物等级的单位时间的工资标准2、按工时定额计算：单位时间的产量定额计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准×单位产品的工时定额(二)集体计件1、按产量定额计算：计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和2、按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。
二、哪些单位可以实行计件工资计件工资指按照职工生产合格产品的数量 (或作业数量) 和预先规定的计件单价计发报酬的一种工资形式。
实行计件工资制的工种或单位应具备一定的条件：1、能准确计量产品数量;2、有明确的质量标准，并能准确检验;3、产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力;4、具有先进合理的劳动定额和较健全的原始记录;5、生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路正常，并需要鼓励其增加产量。
简述服装加工厂计件工资的计算方法
简述服装加工厂计件工资的计算方法一般来说，工人工资与工时、工价是密不可分的。
工时是工价的基准依据。
而计件工资是离不开每道工序的工价。
工时测定也有其标准规范，可详细如下：一、当一款衣服即将上线时，测时人员应将工序表与衣服一一核对，使自己对此款衣服的作工有大致的了解；核对中如发现比较明显问题应立即提出来加以修正（如工序名不规范、顺序不规范等）二、为了测得时间的准确性，一般来说等衣服上线三天后开始测时（订单数量比较少的情况可第一天测，但另需注明），衣服有3个尺寸，应测中间尺寸时间。
如有六个尺寸，则从中分成二段，测中间尺寸（例如小孩子系列：90CM,95CM,100CM,110CM,120CM,130CM,则测95CM与120CM）三、在测时过程中应注意的问题：1、测时者应站在被测者距离较远但视线不被挡住的地方，即不让被测者感觉到在测他的时间，使被测者很自然地工作；2、工序测时的起始时间：从被测者拿起裁片--车缝--放下半成品为止，中间不包括停顿、断线、聊天等时间，并且以连测3件份时间为准，服装加工厂（注意不能以片数为准，应以件数为准，如2前片=1件份。
）3、测时时应注意被测者的动作是否规范、素质如何，如动作不规范应立即提出来加以修正，注意不能测动作不规范者的时间；4、测时时应注意看衣服车缝的品质如何，（如针距是否达到要求、该修线是否修线、针路直不直、花边是否太皱或太直等）并登记于测时表上；如发现严重品质问题应立即向上级提出来；5、测时过程中应将不规范的工序提出来修正、不必要的工序应删除、该合并的工序应合并；6、拉花边的测法：应先量整件衣服花边的长度，再以实际测的时间花边长度来换算；7、车缝时如果车缝与修线，剪断是分开做，应分2部分测时间加起来，即车缝时间+修剪时间，并在备注上注明修剪时间。
例如专机车缝完修线和车折前项后剪断等；8、测时中如发现做同样工序的两人时间差异很大，应找出原因，提出改进的办法；9、车缝者速度偏慢、品质较差、动作不规范一律不测他的时间，应直接提出来给线上加以修正；10、被测者的素质、品质应登记于测时表上。
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简述服装加工厂计件工资的计算方法
一般来说，工人工资与工时、工价是密不可分的。
工时是工价的基准依据。
而计件工资是离不开每道工序的工价。
工时测定也有其标准规范，可详细如下：
一、当一款衣服即将上线时，测时人员应将工序表与衣服一一核对，使自己对此款衣服的作工有大致的了解；核对中如发现比较明显问题应立即提出来加以修正（如工序名不规范、顺序不规范等）
二、为了测得时间的准确性，一般来说等衣服上线三天后开始测时（数量比较少的情况可第一天测，但另需注明），衣服有3个尺寸，应测中间尺寸时间。
如有六个尺寸，则从中分成二段，测中间尺寸（例如小孩子系列：90CM,95CM,100CM,110CM,120CM,130CM,则测95CM与120CM）
三、在测时过程中应注意的问题：
1、测时者应站在被测者距离较远但视线不被挡住的地方，即不让被测者感觉到在测他的时间，使被测者很自然地工作；
2、工序测时的起始时间：从被测者拿起裁片--车缝--放下半成品为止，中间不包括停顿、断线、聊天等时间，并且以连测3件份时间为准，（注意不能以片数为准，应以件数为准，如2前片=1件份。
）
3、测时时应注意被测者的动作是否规范、素质如何，如动作不规范应立即提出来加以修正，注意不能测动作不规范者的时间；
4、测时时应注意看衣服车缝的品质如何，（如针距是否达到要求、该修线是否修线、针路直不直、花边是否太皱或太直等）并登记于测时表上；如发现严重品质问题应立即向上级提出来；
5、测时过程中应将不规范的工序提出来修正、不必要的工序应删除、该合并的工序应合并；
6、拉花边的测法：应先量整件衣服花边的长度，再以实际测的时间花边长度来换算；
7、车缝时如果车缝与修线，剪断是分开做，应分2部分测时间加起来，即车缝时间+修剪时间，并在备注上注明修剪时间。
例如专机车缝完修线和车折前项后剪断等；
8、测时中如发现做同样工序的两人时间差异很大，应找出原因，提出改进的办法；
9、车缝者速度偏慢、品质较差、动作不规范一律不测他的时间，应直接提出来给线上加以修正；
10、被测者的素质、品质应登记于测时表上。
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