平面设计和视频剪辑岗位职责与绩效考核资料

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平面设计和视频剪辑岗位职责与绩效考核资料

平而设计与视频剪辑岗位绩效考核一、设计原则或依据因事设岗、以岗定责、以责定量、以量（工作数量与工作质量）定分、以分定薪。

二、设计思路可参照岗位职责与专业能力因素（尽可能结合实际工作内容进行精简，能量化要量化）计算基本工资得考核工资，可参照公司效益、公司发展业绩实际情况与员工工作目标完成情况计算绩效工资，依据合理化建议与特殊事项进行特殊考核。

三.平面设计与视频剪辑囱位绩效考核（一）助理平面设计师1、岗位职责1）配合平面设计师完成公司产品、DM单页壹传得平面设计与包装设计，完成每季资料归档整理;2）僮色彩搭配，协助设计师进行作品得系列化设计;3）独立按时完成设计主管定制得设计工作;4）具有较强视觉表现力，跟进设计产品得制作，可以独立完成得平面设计作品；5）负责网页设计、标志、企业形象、宣传册、宣传折页、各类包装、信封设计等一系列设计与美化工作。

2、专业能力因素1）对美学、视觉与艺术敏感，对创意、色彩与构图有自己得感悟，有一定得策划、创意能力;2)Photoshop, Flash, Fi reworks, Dreamweaver, I I Iustrator, Freehand 等相关设计制作软件与平面设计、网页制作及排版软件。

3）良好得美术画图功底，较强得手绘能力，了解产品工艺;4）工作态度积极主动，责任心企，创意强，学习力强，领悟性高，对工作细致、耐心、认真、负责。

3、工作目标助理平面设计师得员工工作目标来源于公司年度、季度工作目标得逐步分解, 并结合本月工作完成情况对下月员工工作目标进行适当调整。

员工工作目标尽可能以数据量化为主。

（二）中级平面设计师岗位职责1）负责公司日常任务安排，包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作;2）根据设计主题及活动要求，可独立完成整个设计得工作能力，独立霞划企划方案;3）从方案得策划、调整到确认，保持与各部门之间得沟通协调，确保方案最优化;4）能配合公司其她部门平面相关工作。

平面设计岗位职责及考核标准

平面设计岗位职责及考核标准平面设计是一项充满创意和技巧的工作，广泛应用于各行各业。

在这个数字化时代，平面设计师的工作岗位变得越来越重要。

本文将介绍平面设计岗位的职责和考核标准，以帮助读者更好地了解这一职业。

一、职责描述平面设计师是负责创造视觉图像和图形的专业人员。

他们需要通过运用色彩、排版、图像和文字等元素来传达信息和概念。

以下是平面设计师的主要职责：1. 创造设计概念：平面设计师需要与客户或团队合作，理解他们的需求和目标，并将其转化为可视化的设计概念。

他们需要运用创造力和艺术感来制作吸引人的设计作品。

2. 设计平面图像：平面设计师使用设计软件和工具来创建平面图像，包括海报、名片、宣传册、标志、广告等。

他们需要熟悉各类设计软件，并能够灵活运用各种设计技巧和元素。

3. 编辑和调整设计：平面设计师需要根据客户的反馈和要求对设计进行修改和调整。

他们需要具备良好的沟通能力，积极倾听客户的需求，并能够在保持设计质量的同时满足客户的要求。

4. 版面设计和排版：平面设计师需要熟悉版面设计和排版的原则，以确保设计作品的布局合理、清晰易读。

他们需要注意字体、行间距、段落等细节，使设计作品达到最佳的视觉效果。

5. 图形和图像处理：平面设计师需要具备图形和图像处理的能力，包括图片剪裁、颜色调整、图像修饰等。

他们需要熟悉Photoshop、Illustrator等软件，以及各类图形和图像格式。

二、职责考核标准为了评估平面设计师的能力和专业水平，以下是一些常见的职责考核标准：1. 设计创意：能否提供独特、创新的设计概念，并将其转化为具体的设计作品。

2. 技术能力：熟练掌握设计软件和工具，并能够灵活运用各类设计技巧和元素。

3. 视觉传达：能否通过设计作品准确传达客户的需求和目标，并使其具有良好的视觉效果。

4. 沟通能力：具备与客户和团队有效沟通的能力，能够理解和满足客户的需求。

5. 时间管理：具备合理规划和安排工作时间的能力，能够按时完成设计任务，并保持高质量的设计作品。

平面设计绩效考核方案

平面设计绩效考核方案一、考核指标1.设计能力：设计能力是评价一个平面设计师最基本的标准之一。

评估一个平面设计师设计能力的方式，可能包括设计质量、创意深度和设计风格。

2.执行能力：平面设计师不只是要有好的创意和想法，还需要有执行的能力。

执行能力包括完成设计任务的速度、工作效率、准确性、与团队协作能力等。

3.团队协作能力：在多人合作的环境中，平面设计师需要具备良好的团队精神，包括沟通能力、为团队目标而努力、在团队合作中产生创新并在工作中具有良好的表现等。

4.客户服务：平面设计师必须提供专业和优质的客户服务。

这包括有效地满足客户需求、详细理解客户的要求和期望、与客户保持沟通并提供有用的建议。

二、考核流程1.制定目标：由设计师和直属领导共同制定目标。

目标应基于员工能力和角色定位而制定，以实现他们在工作中的目标。

2.定期沟通：定期与员工进行沟通，以检查其进度和状态。

如果员工在目标实现过程中遇到困难，应及时予以支持和援助。

3.不定期评估：根据前期的工作表现、项目执行情况等进行绩效评估，并在评估结果中与员工进行绩效反馈。

评估结果应该是科学和客观的，基于目标和任务达成情况。

4.激励措施：对于表现良好的员工，应给予奖励和激励，如晋升、薪资调整、培训机会等。

同时，针对表现欠佳的员工，需要提供解决问题的方案，并在团队中进行适当的调整和升迁或降职等。

三、总结绩效考核方案是以目标为导向的，其目的是使员工更加关注绩效的重要性，提高工作效率和质量，同时也是激励优秀员工的重要方式。

在执行时，员工的表现和优秀贡献应该得到认可，针对工作中遇到的问题和不足，应及时提出合理的建议和改进方案。

通过合理的评估和激励体系，平面设计企业可以吸引更多优秀的设计师，促进企业员工和公司的长期稳定发展。

平面设计岗位职责和考核标准

一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容,并以之作为部门人员晋升指标,特制定此制度。

2、本制度适用范围:适用于公司设计部全体工作人员。

二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一)设计部▲设计助理 1、岗位职责: a、负责协助设计师做好设计及宣传方案 b、负责对公司产品的设计提出合理化建议 c、负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a、对公司产品及市场情况的熟悉程度 b、对公司产品设计方案的参与程度:能对公司每个设计方案提出文字性建议 c、对新产品的创意构思 d、工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a、负责公司产品的设计与修改 b、负责公司产品宣传方案的设计 c、负责公司的品牌推广 d、负责行业、市场与产品研究并形成可行性报告 e、负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a、有独立完成产品的整体方案设计的能力 b、能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c、能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平 d、能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a、负责制定公司年度设计任务,形成商业策划书并负责完成 b、负责公司大型设计方案的执行与团队领导 c、负责公司大型宣传活动的方案设计 d、负责公司对外设计业务的拓展,包括商务谈判及合同执行 e、负责公司品牌形象的建设与提升2、考核标准 a、能制定公司年度设计计划并形成商业策划书 b、有带领设计团队的能力,能带领团队完成公司大型设计任务 c、能有效把握设计任务的执行力度与成本及利润控制 d、有拓展对外设计业务,开展商务谈判的能力▲设计部经理 1、岗位职责 a、负责公司产品的设计与修改 b、负责公司产品宣传方案的参与与设计 c、负责公司的品牌推广d、负责行业、市场与产品研究并形成报告 e、负责设计部资源的合理调配 f、负责与外协厂家的沟通合作以及定期比选 g、负责部门设计资料档案的建设与管理 h、负责设计部信息保密工作 i、负责设计助理的工作指导与安排 j、负责部门人员的培训及考核评价 k、负责部门工作流程与管理制度的监督执行 2、考核标准 a、具备设计师考核标准的能力a、具备设计师考核标准的能力 b、有人事管理、设计资源合理调配的能力 c、有部门行政事务处理的能力 d、有外部沟通协调的能力 e、精通保密原则▲设计总监 1、岗位职责: a、首席设计师+设计部经理 2、工作能力 a、兼具首席设计师与设计部经理考核标准的能力 b、具备综合管理协调的能力 c、具备部门长远规划的能力 d、能够指导、提升部门整体综合水平二)策划部▲文案助理(文字编辑) 1、岗位职责 a、负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b、负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c、负责收集市场及产品信息并形成分析报告 d、负责部门其她一般文字性工作 2、考核标准 a、对公司产品及市场情况的熟悉程度 b、能对公司每个方案提出文字性建议 d、文笔流畅,文章架构严谨,思路清晰,有新颖性 e、工作态度、团队合作的考核▲文案策划 1、岗位职责 a、负责公司产品的文字工作与修改 b、负责行业、市场与产品研究并形成市场分析报告 c、负责公司的品牌推广策划 d、负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e、负责公司宣传资料的撰写与编辑 f、负责文案助理的工作指导 2、考核标准 a、定期撰写市场分析报告 b、能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意 c 、能配合团队完成大型项目的文案工作 d、能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平▲首席策划 1、岗位职责 a、负责配合首席设计师制定公司年度设计任务,形成商业策划书 b、负责公司大型设计文案的执行与团队领导 c、负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织 d、负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展,包括商务谈判及合同执行 e、负责公司品牌形象的建设与提升 2、考核标准 a、能撰写专业的年度文案商业策划书 b、有带领策划团队的能力,能带领团队完成公司大型策划任务c、能有效把握长周期任务的执行力度与成本及利润控制 d、有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理1、岗位职责 a、负责公司产品的文字工作与修改 b、负责行业、市场与产品研究并形成市场分析报告 c、负责公司的品牌推广策划 d、负责公司产品展会宣传及广告策划工作e、负责公司宣传资料的撰写与编辑 f、负责与外协厂家的沟通合作以及定期比选 g、负责部门文案资料档案的建设与管理 h、负责部门工作流程与管理制度的监督执行 i、负责策划部信息保密工作 j、负责策划助理的工作指导与安排k、负责部门人员的培训及考核评价 2、考核标准 a、具备文案策划考核标准的能力 b、有人事管理、策划部资源合理调配的能力 c、有部门行政事务处理的能力 d、有外部沟通协调的能力 e、精通保密原则▲策划总监 1、岗位职责 a、首席策划+策划部经理 2、工作能力 a、兼具首席策划与策划部经理考核标准的能力 b、具备综合管理协调的能力 c、具备部门长远规划的能力 d、能够指导、提升部门整体综合水平三)考核标准量化表考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品与市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量(形成文字) 一次建议得到认可加5 分,上限20 分 20/0 3 设计能力:对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力:考核期内至少提出 1 个可行性设计创意(形成文字) 一次创意得到认可加10 分,上限20 分 20/0 5 设计资料档案管理抽查,完整规范满分,酌情扣分 10/0 工作态度 6 忠于职守,工作时间内,不擅离职守,季度内迟到次数<5 次 5/0 7 工作态度端正,对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极,有前瞻后顾的主动性。

平面设计岗位职责及考核表

平面设计绩效考核评分表
姓名
部门
职务
工作年限
考核项目
得分标准
实际得分
能力考核
对公司产品及市场情况的熟悉程度
10分
制定事业部年度设计任务计划书
20分
考核期内至少提出2个可行性文案和设计创意（形成文字报告）
20分
考核期内能独立完成公司安排的图片设计及文案工作
20分
设计资料档案管理
10分
工作态度
忠于职守，工作时间内不擅离职守
平面设计岗位职责
1.负责公司日常产品宣传方案和图片设计
2.负责制定公建议并形成文字
4.负责公司相关公众号的维护（定期制作推广链接）
5.负责公司大型宣传活动的方案设计
6.负责公司宣传资料的设计制作与创新
7.负责公司品牌形象的建设和提升
5分
工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行
5分
工作积极，有瞻前顾后的主动性
5分
团队
乐于助人，能主动提供帮助
遇工作需要积极与其他人进行沟通
5分
总分
100分
考核人员：

平面设计和视频剪辑岗位职责与绩效考核资料

平面设计与视频剪辑岗位绩效考核一、设计原则或依据因事设岗、以岗定责、以责定量、以量(工作数量与工作质量)定分、以分定薪。

二、设计思路可参照岗位职责与专业能力因素(尽可能结合实际工作内容进行精简,能量化要量化)计算基本工资的考核工资,可参照公司效益、公司发展业绩实际情况与员工工作目标完成情况计算绩效工资,依据合理化建议与特殊事项进行特殊考核。

三、平面设计与视频剪辑岗位绩效考核(一)助理平面设计师1、岗位职责1)配合平面设计师完成公司产品、DM单页宣传的平面设计与包装设计,完成每季资料归档整理;2)懂色彩搭配,协助设计师进行作品的系列化设计;3)独立按时完成设计主管定制的设计工作;4)具有较强视觉表现力,跟进设计产品的制作,可以独立完成的平面设计作品;5)负责网页设计、标志、企业形象、宣传册、宣传折页、各类包装、信封设计等一系列设计与美化工作。

2、专业能力因素1)对美学、视觉与艺术敏感,对创意、色彩与构图有自己的感悟,有一定的策划、创意能力;2) 熟练使用Photoshop,Flash,Fireworks,Dreamweaver,Illustrator,Freehand等相关设计制作软件与平面设计、网页制作及排版软件。

3)良好的美术画图功底,较强的手绘能力,了解产品工艺;4)工作态度积极主动,责任心强,创意强,学习力强,领悟性高,对工作细致、耐心、认真、负责。

3、工作目标助理平面设计师的员工工作目标来源于公司年度、季度工作目标的逐步分解,并结合本月工作完成情况对下月员工工作目标进行适当调整。

员工工作目标尽可能以数据量化为主。

(二)中级平面设计师1、岗位职责1)负责公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作;2)根据设计主题及活动要求,可独立完成整个设计的工作能力,独立策划企划方案;3)从方案的策划、调整到确认,保持与各部门之间的沟通协调,确保方案最优化;4)能配合公司其她部门平面相关工作。

平面设计岗位职责及考核标准

设计及策划部岗位职责及考核标准一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。

2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。

二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责：a.负责协助设计师做好设计及宣传方案b.负责对公司产品的设计提出合理化建议c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议c.对新产品的创意构思d.工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告e.负责设计助理的工作指导2、考核标准a.有独立完成产品的整体方案设计的能力b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传活动的方案设计d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的参与和设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成报告e.负责设计部资源的合理调配f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门设计资料档案的建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理的工作指导和安排j.负责部门人员的培训及考核评价k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准a.具备设计师考核标准的能力a.具备设计师考核标准的能力b.有人事管理、设计资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力d.有外部沟通协调的能力e.精通保密原则▲设计总监1、岗位职责：a.首席设计师+设计部经理2、工作能力a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.能对公司每个方案提出文字性建议d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告。

平面设计岗位绩效考核方案

平面设计岗位绩效考核方案
绩效考核，是指以客观测量为根据，识别企业内部人员的工作量、工作质量及工作能力等，并以相应的绩效考核体系作为评估和衡量的办法。

本文主要介绍的是平面设计岗位的绩效考核方案，重点介绍考核内容、考核方法和考核标准。

一、考核内容
1、设计能力：能够按照要求，独立完成各种类型的平面设计工作，如：LOGO设计、广告设计、海报设计等；
2、技术知识：要求具备强的Photoshop、Indesign、CorelDraw等专业设计软件的使用熟练程度；
3、沟通能力：要求善于沟通，能够与顾客和客户沟通，掌握客户需求，提供有效意见及建议；
4、学习能力：要求能够不断学习新技术，适应发展变化；
5、协调能力：能够有效解决工作中出现的各种矛盾和问题，增强部门的工作效率。

二、考核方法
考核方法主要包括客观性考核和主观性考核：
1、客观考核：以客观测量为基础，采取各类方式，如：作品评比、测验等方式，客观评价员工的表现；
2、主观考核：通过同事、主管和经理的视察。

平面设计岗位绩效考核方案

平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。

平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。

1、业务工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。

2、共性工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。

考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。

具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

平面设计和视频剪辑岗位职责与绩效考核资料

平面设计和视频剪辑岗位职责与绩效考核资料平面设计和视频剪辑岗位绩效考核一、设计原则或依据因事设岗、以岗定责、以责定量、以量(工作数量和工作质量)定分、以分定薪。

二、设计思路可参照岗位职责和专业能力因素(尽可能结合实际工作内容进行精简，能量化要量化)计算基本工资的考核工资，可参照公司效益、公司发展业绩实际情况和员工工作目标完成情况计算绩效工资，依据合理化建议和特殊事项进行特殊考核。

三、平面设计和视频剪辑岗位绩效考核(一)助理平面设计师1、岗位职责1)配合平面设计师完成公司产品、DM单页宣传的平面设计和包装设计，完成每季资料归档整理;2)懂色彩搭配，协助设计师进行作品的系列化设计;3)独立按时完成设计主管定制的设计工作;4)具有较强视觉表现力，跟进设计产品的制作，可以独立完成的平面设计作品;5)负责网页设计、标志、企业形象、宣传册、宣传折页、各类包装、信封设计等一系列设计和美化工作。

2、专业能力因素1)对美学、视觉和艺术敏感，对创意、色彩和构图有自己的感悟，有一定的策划、创意能力;) 熟练使用Photoshop，Flash，Fireworks，Dreamweaver，Illustrator，2Freehand等相关设计制作软件和平面设计、网页制作及排版软件。

3)良好的美术画图功底，较强的手绘能力，了解产品工艺;4)工作态度积极主动，责任心强，创意强，学习力强，领悟性高，对工作细致、耐心、认真、负责。

3、工作目标助理平面设计师的员工工作目标来源于公司年度、季度工作目标的逐步分解，并结合本月工作完成情况对下月员工工作目标进行适当调整。

员工工作目标尽可能以数据量化为主。

(二)中级平面设计师1、岗位职责1)负责公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作;2)根据设计主题及活动要求，可独立完成整个设计的工作能力，独立策划企划方案;3)从方案的策划、调整到确认，保持与各部门之间的沟通协调，确保方案最优化;4)能配合公司其他部门平面相关工作。

平面设计师工资及绩效考核方案

03
绩效考核方案
考核指标
工作质量
评估平面设计师的设计作品的质量和客户反馈，以及是否满足品牌形象和目标受众的需求
。
工作效率
评估平面设计师在规定时间内完成设计任务的数量和质量，以及是否能够高效地利用资源。
创新能力
评估平面设计师在设计过程中展现的创意和新颖性，以及是否能够提供具有竞争力的设计方案。
执行机制
制定详细的绩效考核流程和标准，确保每位设计师都了解自己的考核指标和标准。在考核周期结束后，监督小组将组织开展考核工作，设计师需按照考核标准进行自评和互评。
反馈和调整
反馈机制
设立专门的反馈渠道，鼓励设计师对绩效考核方案提出意见和建议。监督小组将定期收集并整理这些反馈意见，对方案进行总结和评估，以便及时调整和完善。
平面设计师的角色和职责
角色：平面设计师是企业形象、品牌传播和营销策略中不可或缺的一部分，他们负责视觉设计、排版、色彩搭配、字体选择等工作，以创造吸引人的视觉效果。根据客户需求进行创意设计，并提供专业的视觉解决方案。
对设计趋势和竞争对手进行分析，以提供创新的设计方案。
职责
与客户、团队成员和其他相关部门进行有效沟通，以确保设计方案的准确实施。
TH，可以给予奖金、晋升机会、培训机会等奖励，以激励他们继续保持良好的工作表现。
惩罚机制
对于表现不佳的平面设计师，可以给予扣工资、警告、降职等惩罚，以督促他们改进工作表现。
04
实施计划
宣传和培训
宣传方案
通过公司内部通讯、公告和培训等方式，向全体平面设计师宣传绩效考核方案的重要性和意义，确保每位设计师都了解方案的内容和要求。
培训方案

平面设计岗位职责及考核标准

千里之行，始于足下。

平面设计岗位职责及考核标准平面设计岗位职责：平面设计师是一种以创造视觉效果为主的设计职位，主要负责设计印刷品、网页、标识、广告等平面媒介作品。

以下是平面设计师的典型职责：1. 根据客户需求和目标设定设计方案。

2. 创作和设计印刷品、海报、宣传册、广告、标志、名片等宣传资料。

3. 制定品牌视觉形象，并负责统一品牌的视觉效果。

4. 负责网页、APP等数字媒体的设计和制作。

5. 与客户和团队中的其他成员进行沟通和协调，确保设计方案符合客户需求和团队目标。

6. 负责制作和编辑图片、图标和其他图形素材。

7. 对设计作品进行修订和优化，以满足客户的要求。

8. 跟踪和了解行业新趋势和设计技术的发展。

平面设计岗位考核标准：为了评估平面设计师的综合能力和专业水平，可以参考以下标准进行考核：1. 创意能力：创造力是一个优秀平面设计师的重要素质。

考核时可以通过要求设计师提供一些原创设计案例，评估其设计思路、创意发挥和想象力。

2. 设计技术：平面设计师需要具备良好的设计技术，熟练操作设计软件和工具。

可以通过设计师的作品集来评估其设计技术水平，包括排版、配色、图形处理、平面构图等方面。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

3. 专业知识：对设计原理、设计规范和行业趋势的了解是一个优秀平面设计师必备的素质。

考核时可以提问有关设计原理和行业趋势的问题，评估设计师的专业知识深度和广度。

4. 沟通与协作能力：平面设计师需要与客户和团队成员进行有效的沟通和协作。

考核时可以通过模拟与设计师进行沟通，评估其沟通能力、合作意识和解决问题的能力。

5. 时间管理与工作效率：对平面设计师来说，能够按时交付高质量的设计作品是非常重要的。

考核时可以要求设计师根据限定的时间完成一个设计任务，评估其时间管理和工作效率。

6. 修正和改进能力：平面设计师需要对自己的设计作品进行反思和改进，以不断提高设计质量。

可以通过要求设计师对自己作品进行修正和改进，评估其对于反馈和自我提升的能力。

平面设计员岗位职责和考核标准

平面设计员岗位职责和考核标准
1、在企划部主任的领导下，全面负责企划部各媒体（介）及户外各种形式活动的平面（图案、形式）的设计工作。

2、根据广告及活动的计划安排，提前一周通知文案员供稿，在规定时间内完成平面设计草案文稿，交领导审定。

3、根据医院各业务科室及节假日活动内容形式、特点，力求设计方案新颖、活泼，具有较强的视觉冲击效果。

4、定期收集各媒体（介）中优秀的方案、设计，汲取精华，以作参考。

5、根据医院广告投放周期，各专业科室及节假日活动内涵，定期更新平面方案（图案）及形式，以求广告的整体美感，始终处于市场行业领先水平。

6、确保每次设计无差错，杜绝原则性错误。

7、密切配合文案，完成领导交办的其它工作。

8、企划部平面设计员岗位责任制考核标准
标准分：10分。

平面设计考核绩效制度模板

平面设计考核绩效制度一、总则为规范公司对平面设计员工的考察与评价，特制定本制度。

本制度旨在建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价平面设计员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。

二、绩效考核目的1. 提高平面设计团队的业务能力和综合素质，培养具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

2. 明确平面设计员工的工作重点，引导其追求工作成果，实现公司设计目标。

3. 及时、公正地对平面设计员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4. 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5. 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则1. 客观、公正、公开、公平原则：确保绩效考核过程和结果的客观性、公正性、公开性和公平性。

2. 以岗位职责为主要导向原则：关注平面设计员工在本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。

3. 以事实和数据反映工作的成效性原则：个人考核应以事实和数据为依据，客观评价平面设计员工的工作成效。

4. 主管对下属的绩效表现负直接责任原则：下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高平面设计员工的能力及素质水平以促进持续改进。

四、绩效考核指标体系1. 业绩指标：包括设计项目完成率、设计质量、客户满意度等，占比60%。

2. 能力指标：包括专业技能、学习与创新能力、团队协作能力等，占比20%。

3. 态度指标：包括工作态度、责任感、职业道德等，占比20%。

五、绩效考核流程1. 设定绩效目标：根据公司战略目标和部门职责，设定平面设计员工的绩效目标。

2. 绩效辅导：主管定期与平面设计员工进行沟通，提供绩效辅导，帮助其提高工作能力和绩效。

3. 绩效评估：定期对平面设计员工的工作绩效进行评估，采用定量和定性相结合的方法，全面评价员工绩效。

4. 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给平面设计员工，肯定成绩，指出不足，提供改进建议。

平面设计岗位职责和考核标准

平面设计岗位职责和考核标准一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标,特制定此制度。

2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员. 二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一)设计部▲设计助理 1、岗位职责：a、负责协助设计师做好设计及宣传方案ｂ、负责对公司产品得设计提出合理化建议ｃ、负责收集市场及产品信息并形成分析报告２、考核标准a、对公司产品及市场情况得熟悉程度b、对公司产品设计方案得参与程度:能对公司每个设计方案提出文字性建议 c、对新产品得创意构思d、工作态度、团队合作得考核▲设计师１、岗位职责a、负责公司产品得设计与修改b、负责公司产品宣传方案得设计c、负责公司得品牌推广d、负责行业、市场与产品研究并形成可行性报告ｅ、负责设计助理得工作指导2、考核标准 a、有独立完成产品得整体方案设计得能力b、能不断提出合理得、合乎市场行情得产品创意主题 c、能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平ｄ、能参与配合团队完成大型项目得设计工作▲首席设计师1、岗位职责 a、负责制定公司年度设计任务,形成商业策划书并负责完成b、负责公司大型设计方案得执行与团队领导 c、负责公司大型宣传活动得方案设计 d、负责公司对外设计业务得拓展，包括商务谈判及合同执行e、负责公司品牌形象得建设与提升2、考核标准ａ、能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b、有带领设计团队得能力，能带领团队完成公司大型设计任务ｃ、能有效把握设计任务得执行力度与成本及利润控制d、有拓展对外设计业务,开展商务谈判得能力▲设计部经理1、岗位职责ａ、负责公司产品得设计与修改 b、负责公司产品宣传方案得参与与设计 c、负责公司得品牌推广 d、负责行业、市场与产品研究并形成报告 e、负责设计部资源得合理调配f、负责与外协厂家得沟通合作以及定期比选ｇ、负责部门设计资料档案得建设与管理h、负责设计部信息保密工作i、负责设计助理得工作指导与安排j、负责部门人员得培训及考核评价k、负责部门工作流程与管理制度得监督执行2、考核标准a、具备设计师考核标准得能力ａ、具备设计师考核标准得能力ｂ、有人事管理、设计资源合理调配得能力c、有部门行政事务处理得能力ｄ、有外部沟通协调得能力e、精通保密原则▲设计总监1、岗位职责：a、首席设计师＋设计部经理 2、工作能力a、兼具首席设计师与设计部经理考核标准得能力 b、具备综合管理协调得能力 c、具备部门长远规划得能力d、能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理(文字编辑) 1、岗位职责a、负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b、负责对公司产品得文案提出合理化建议并形成文字 c、负责收集市场及产品信息并形成分析报告ｄ、负责部门其她一般文字性工作2、考核标准ａ、对公司产品及市场情况得熟悉程度ｂ、能对公司每个方案提出文字性建议d、文笔流畅,文章架构严谨,思路清晰，有新颖性e、工作态度、团队合作得考核▲文案策划 1、岗位职责 a、负责公司产品得文字工作与修改b、负责行业、市场与产品研究并形成市场分析报告 c、负责公司得品牌推广策划 d、负责公司产品展会宣传及广告策划工作e、负责公司宣传资料得撰写与编辑ｆ、负责文案助理得工作指导2、考核标准 a、定期撰写市场分析报告b、能不断提出合理得、合乎市场行情得产品文案创意c 、能配合团队完成大型项目得文案工作d、能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平▲首席策划1、岗位职责 a、负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书 b、负责公司大型设计文案得执行与团队领导ｃ、负责公司大型宣传包括展会、广告等活动得策划与组织d、负责公司对外策划、礼品订制得业务拓展,包括商务谈判及合同执行e、负责公司品牌形象得建设与提升 2、考核标准ａ、能撰写专业得年度文案商业策划书 b、有带领策划团队得能力,能带领团队完成公司大型策划任务ｃ、能有效把握长周期任务得执行力度与成本及利润控制ｄ、有拓展对外设计业务、开展商务谈判得能力▲策划部经理1、岗位职责 a、负责公司产品得文字工作与修改b、负责行业、市场与产品研究并形成市场分析报告 c、负责公司得品牌推广策划d、负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e、负责公司宣传资料得撰写与编辑f、负责与外协厂家得沟通合作以及定期比选g、负责部门文案资料档案得建设与管理h、负责部门工作流程与管理制度得监督执行i、负责策划部信息保密工作ｊ、负责策划助理得工作指导与安排k、负责部门人员得培训及考核评价２、考核标准ａ、具备文案策划考核标准得能力ｂ、有人事管理、策划部资源合理调配得能力 c、有部门行政事务处理得能力 d、有外部沟通协调得能力 e、精通保密原则▲策划总监1、岗位职责a、首席策划+策划部经理2、工作能力a、兼具首席策划与策划部经理考核标准得能力b、具备综合管理协调得能力c、具备部门长远规划得能力d、能够指导、提升部门整体综合水平三)考核标准量化表考核期：年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品与市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核１0／0 2 考核期内对公司产品得合理化建议数量(形成文字) 一次建议得到认可加5 分,上限20 分 20/0 3 设计能力：对产品设计方案得参与程度由主管设计或设计部经理评定２0/0 4 创意能力：考核期内至少提出１个可行性设计创意（形成文字) 一次创意得到认可加10 分，上限20 分20/0 5 设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分 1０/0 工作态度６忠于职守,工作时间内,不擅离职守,季度内迟到次数<5 次５/0 7 工作态度端正，对领导安排得工作积极接纳并执行5/０８工作积极,有前瞻后顾得主动性。

平面设计岗位职责和考核标准

一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标,特制定此制度。

2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。

二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理 1、岗位职责: a。

负责协助设计师做好设计及宣传方案 b。

负责对公司产品的设计提出合理化建议 c。

负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a。

对公司产品及市场情况的熟悉程度 b。

对公司产品设计方案的参与程度:能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d。

工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c。

负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e。

负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a。

有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c。

能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平 d。

能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a。

负责制定公司年度设计任务,形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d。

负责公司对外设计业务的拓展,包括商务谈判及合同执行 e。

负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b。

有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务 c。

能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d。

有拓展对外设计业务,开展商务谈判的能力▲设计部经理 1、岗位职责 a。

负责公司产品的设计和修改 b。

负责公司产品宣传方案的参与和设计 c。

负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成报告 e。

负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门设计资料档案的建设和管理 h。

平面设计职责和KPI指标

平面设计职责和KPI指标
1.岗位名称
(1)平面设计
2.岗位概述
(1)负责公司宣传材料，使用工具，新媒体的平面设计和制作工作。

3.岗位职责
(1)负责公司日常业务宣传海报的设计和制作；
(2)负责公司日常活动、主题行动等的功能海报的设计和制作；
(3)负责公司官方媒体上的图文编辑和平面设计
(4)完成领导安排的其他工作
(5)定期或不定期向上级报告工作情况。

4.KPI指标
5.备注
(1)需求满足
①怎样算一份需求，在一段时间内，满足了一个或以上部门的某项工作需求，即
为一份需求。

②同种需求在不同时段的重复，算两份需求。

(2)制图时间
①本指标考核的仅仅是超出的平均时间，如初稿要求1个小时完成，只计算超过
一个小时后的时间。

修改要求30分钟完成，则只记录30分钟以后的时间。

且
计算平均值。

6.考核机构
(1)创新部对员工进行考核
(2)人力资源部进行监督与配合
(3)考核结果上报总经办审核生效
7.考核实施程序
(1)根据员工实际工作表现，员工先自评，创新部经理组织相关人员对照“技术人员绩
效考核表”对技术人员进行评估，将评估结果汇总上交人力资源部，人力资源部审
核后交总经理审批。

(2)人力资源部将考核结果于考核后的3日内报考核小组审批。

(3)人力资源部将在审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈给被考核者，进行绩效
面谈。