《长庆油田基层建设管理10法》的学习和实践

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提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施

提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施发表时间：2018-06-07T11:18:22.653Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：岳晓兵马斌[导读] 摘要：通过对提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施的研究，采取最佳的管理模式，不断提高基层班组的管理水平，满足油田开发的技术要求。

长庆油田分公司第七采油厂甘肃省庆阳市 745708摘要：通过对提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施的研究，采取最佳的管理模式，不断提高基层班组的管理水平，满足油田开发的技术要求。

充分发挥基层班组的优势，促进班组健康发展，在班组长的带领下，更好地完成基层班组的生产任务，获得最佳的经济效益。

关键词：提高；基层班组；生产管理水平；措施1油田企业基层班组存在的问题油田生产企业的基层班组是油田的重要组成部分，只有每个基层的班组安全平稳地完成生产任务，才能保证整个油田生产任务的完成。

将油田的生产任务分解到各个班组，提高班组的劳动生产率，满足油田企业健康发展的需要。

在油田企业管理过程中，没有制定完善的安全管理制度。

一方面，虽然很多油田企业已经建立了安全管理制度，但大部分都是流行形式，应付上级检查，没有根据企业的特点和实际情况进行分析和研究，因此在工作中很难执行这些安全管理制度。

另一方面，没有根据安全管理制度，对安全职责、安全操作流程以及奖惩措施进行详细划分，使得在执行过程中，企业员工相互推卸责任。

油田企业基层班组管理存在的问题比较多，只有解决目前基层班组成员的思想意识问题，才能发挥基层班组的团队精神，更好地完成油田生产任务。

因此为了提高油田企业基层班组的生产管理水平，就要增强班组长的凝聚力，提高团队的战斗力，使其更好地完成班组的生产任务，促进油田开发的不断进步。

2提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施2.1选聘高素质的班组长基层班组工作的优劣，和班组长的工作有直接的关系。

一个具有正能量的班组长，能够带领班组成员，积极克服各种困难，更好地完成油田生产任务。

长庆油田安全生产管理

应急处置
在突发事件发生时，迅速启动应急预案，采取有效措施控制事态发展，减少人员伤亡和财产损失。
03 安全生产监督与检查
安全检查制度与实施
建立安全检查制度
制定定期安全检查计划，包括检查时间、检查内容、检查标准等
。
实施安全检查
按照制度要求，对油田生产现场、设备、人员进行安全检查。
记录与报告
安全生产规章制度
安全培训制度
长庆油田对员工进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
安全考核制度
长庆油田对员工进行安全绩效考核，激励员工积极参与安全生产工作。
安全检查制度
长庆油田实行定期和不定期的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
事故报告和处理制度
长庆油田建立事故报告和处理制度，及时上报和处理各类事故。
劳动防护用品管理
02
根据职业病危害因素，为职工提供合适的劳动防护用品，并确
保其正确使用。
职工健康监护
03
定期对职工进行健康检查，以及时发现和预防职业病。
环境保护措施
污染源控制
通过采用清洁生产技术和设备，减少生产过程中的污染物排放。
废水、废气、废渣处理
对产生的废水、废气、废渣进行有效的处理，以减少对环境的影响。
事故登记
建立事故登记制度，记录事故的基本信息，包括事故时间、地点、原因、涉及人员等，以便于后期分析和处理。
事故调查与处理
事故调查
事故发生后，应成立事故调查组，对事故进行全面调查，查明事故原因、经过和损失情况。
事故处理
根据调查结果，对事故责任人进行相应的处理，包括处罚、追责等，同时对事故单位进行整改和预防措施的制定。
按照培训计划，组织员工参加培训，并进行考核，确保员工掌握所学安全知识和技能。

长庆油田地面建设工程项目管理模式探究

在油气田地面建设施工过程中，不论采取何种管理模式，都难免会遇到这样或者那样的难题：新建的管理模式和当前的管理模式是否匹配、两种管理模式是否具有匹配性、项目管理模式如何高效推广和实施，如何解决在新建管理模式中出现的各类突发问题。

结合油田建设实际，同时考虑油气田地面建设的各种因素，文章提出以下若干对策，以供参考。

1　牢固建立项目管理模式新思路在思想上统一全体人员的意识，使每个成员深刻意识到树立项目管理模式的必要性和重要性，从内心深处用项目管理思维指导地面建设工程项目建设，做到科学、高效推动地面建设整体水平是保障建立的地面建设项目管理模式得以高效推广、运行的基础和前提。

为此，需要对员工进行宣传教育，对其进行项目管理知识水平培训，让每个员工都能够熟知利用项目管理模式进行地面建设项目管理的意义和重要性，让每个员工都能够深刻认识到项目管理模式实施的价值，以及只有推广项目管理模式，地面建设工程才能实现科学化和标准化，才能真正切实提高地面建设项目管理水平和标准[1]。

2　加快项目管理模式多元化发展进程油气田企业在进行项目管理模式选择时，要着力打造地面建设服务项目管理市场，将地面建设服务项目管理作为企业发展的重要战略进行培育。

通过在服务市场开展调研，实施目标—政策—教育—技术一体化战略，持续提升工程服务和管理水平，打造服务技术水平过硬、服务标准超前、价格收费合理、成本核算科学、项目验收过硬的地面建设服务体系，积极探索管理模式科学化、管理水平现代化、地面建设一流化、市场运作规范化、地面建设服务系统化的服务保障体系，从方方面面提高地面工程建设服务水平和能力[2]。

3　强化项目施工管理首要前提就是完善项目管理相关制度，通过制度狠抓落实，同时强化考核机制，通过教育培训提高员工尤其是管理人员的素质和责任心。

综合多种手段，改善项目施工管理中存在的问题，依靠合理制度将项目管理工作做细、做实，真正消除不利影响，才能切实提高项目管理水平，才能使地面建设工作安全、高效、经济推进，才能起到以工程建设促效益提高的目的，才能真正实现地面工程建设标准化。

“十步管理法”提升安全管理水平

“
一
化，有力提升了班组安全技术水平。日结、日事日毕 ” 的良好工作习惯。健制度，完善安全标准。为进一步促进标准化管理，他强监督，优化安全机制。针对工作容易出现精力集中导致可能疏忽隐患的现象，他们建们围绕设备管理、消防管理、工作重点等进行系统梳理，重到生产任务的完成上，
“ 十步管理法＂提升安全管理水平
吕青山（中国石化股份胜利油田分公司胜ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 采油厂采油二矿５队）
摘要：安全是生产的基石。胜利油田胜采二矿采油５队维修班 “ 全家福亲情卡 ” ，集中贴在值班室。每次安排生产任务时，以“ 安全” 为出发点，要求班组员工坚持以人为本，紧紧围绕安全生产让员工牢记家人嘱托，严格执行安全操作标准，让每一个这个中心，秉承“ 安全高于一切，生命最为宝贵 ” 理念，认真贯彻采油
新修订完善了《设备巡回检查工作制度》、《安全隐患排查》立了“ 轮值安全监督员 ” 制度。每一名班组成员轮流担任一
等６大项２８小项安全管理内容，细化量化了岗位责任、工天 “ 安全监督员 ” 。负责当天工作劳保穿戴监督、工作部署、作流程、考核细则等具体标准，实现了安全生产岗岗有安全教育、检查督导等安全管理工作，并负责对当天的工标准、人人有责任的良好局面，增强了职工抓安全的积极作进行总结，查找不足，整改隐患。他们每日将问题整改情况及安全建议记在 “ 安全生产档案” 上，作为安全培训的一性。多警示，营造安全氛围。为进一步增强安全防范意识，项重要内容，进一步提高了大家对安全工作的理解和认他们在抽油机、电气设备、流程闸门、重要区域等部位重新识。印制规范的警示标志，采取不同颜色、型号的字体标明安讲案例，人人积极参与。他们利用班组会，积极开展每周一例 ” 安全故事大家讲活动。每人将一周来工作中遇全风险等级。 “ 请戴好绝缘手套 ” 、 “ 请侧身操作 ” ……这些 “ 醒目的警示时刻提醒大家注意安全风险。他们以“ ５Ｓ” 管理到的问题、整改的隐患、安全管理经验、身边的事例等收集为基础，对所辖区域划分出操作区、生产区、服务区，将日起来，每周讲一个安全案例，并认真分析每一个案例产生

长庆油田管理制度

长庆油田管理制度一、长庆油田管理制度建设1.管理制度建设的背景长庆油田在被挖掘和开发之前，曾是陕北地区贫瘠的黄土高原，地形崎岖，环境恶劣。

开发油田需要克服重重困难，提高勘探开发效率，降低资源消耗，保障工人员的安全和福祉。

因此，长庆油田在开发初期就开始着重研究和制定管理制度，以有效管理和运营油田资源。

2.管理制度的研究和建立长庆油田聘请了大量专业人才和管理顾问，对国内外类似油田的管理制度进行深入研究和比较分析，总结经验并结合长庆油田的实际情况建立了一整套科学合理的管理制度。

这些管理制度包括安全生产制度、环境管理制度、生产运营管理制度、人力资源管理制度、信息化管理制度等。

这些制度为长庆油田的后续发展奠定了坚实的基础。

3.管理制度的完善和更新随着长庆油田的持续发展和变化，原有的管理制度也需要不断更新和完善。

长庆油田一直保持着对管理制度的严密关注和持续改进，通过总结经验、深化研究，及时更新管理制度，以适应新形势下的工作需要。

二、长庆油田管理制度的实施1.管理制度的宣传和推广长庆油田对新制度的推广和实施非常重视，通过各类会议、培训、宣传等形式，将新的管理制度向全体员工进行宣传，确保员工对管理制度有深入的了解并接受。

2.监督和落实长庆油田对管理制度的实施和执行进行有力的监督和落实。

严格的考核机制和内部监督制度保证了新管理制度的有效执行。

同时，通过实施新技术装备和信息化管理模式，提高了管理和监督的效率，确保了制度的执行力度。

3.反馈和改进在实际操作过程中，难免会出现各种问题和矛盾。

长庆油田高层领导始终重视员工的意见和建议，设立了举报通道和建议箱，鼓励员工提出问题，管理层也对员工的反馈持开放的态度，对问题进行认真分析并及时加以改进。

三、长庆油田管理制度的效果评估1.提高了生产效率长庆油田的管理制度明确了生产流程和工作程序，提高了生产效率，降低了资源浪费，提高了油田的综合开发指数和产量。

2.提高了安全防护管理制度中明确了安全生产的各项标准和操作规范，有效的保障了员工的工作安全和生命安全，减少了安全事故和伤亡事故的发生。

长庆油田社会管理创新的做法与启示

［摘要］加强和创新社会管理是当前我国社会管理领域的一场重要改革。石油石化矿区如何根据自己的实际情况，做好新形势下的矿区社会管理工作，进一步构建和谐企业，是当前国有企业改革的重点内容。长庆油田在深入推进矿区社会管理创新上进行了积极的探索和实践，取得了令人瞩目的成绩。［关键词】石油企业社会管理长庆油田
［中图分类号】ＴＥ３［文献标识码】Ｃ【文章编号］１００２ — ２５６２（２０１４）一６ — １Ｏ４ — １
１长庆油田矿区服务基本情况长庆油田２０１２年实现油气当量４５７５万吨，已成为我国第一大油气田。其矿区服务积极履行 “ 保障油气生产，服务职工生活，维护矿区稳定 ” 大职责，承担着为长庆油田公司、川Ｉ庆钻探工程公司等１１个驻矿单位近２０万矿区居民，提供物业与公用事业、社会公益性事业、离退休管理和医疗卫生等服务职能。１．１油田公司托管矿区服务事业部，实行分公司管理体制长庆油田矿区服务事业部成立于２００７年７月，为副局级编制，事业部主任由油田公司副总经理兼任，组织上参加公司的集体领导，业务分工上主要是集中精力抓好矿区服务业务。事业部机关设计划财务、人事劳资等 “ 八部一室 ” ；下属２０个处级二级单位，员工５８００余人。事业部按分公司模式运营，有独立的投资权、财务管理权和用人权，统一管理长庆地区矿区服务业务。为了协调１１家驻矿单位矿区服务事宜，在长庆油田党委领导下设立了矿区管理领导小组，协商解决相关问题。１－２明晰矿区服务业务管理界面，对所属单位实行统一集中管理油田公司不再直接管理矿区服务单位，有关矿区服务决策部署全部通过事业部贯彻落实到所属单位。事业部接受油田公司机关职能部门的工作指导和管理监督，同时，明晰了两个机关之间的管理界面，所有集团公司的投入，各驻矿单位的矿区管理费用直接转到事业部；事业部副处级以上干部由油田公司任命，科级及以下干部事业部直接任命，保证了矿区服务业务界面清晰、管理规范、运行顺畅、职责落实。１．３完善内部运行机制，实现矿区服务系统收支平衡在油田层面调整理顺了矿区业务监督管理、费用分担、矿建投入、维护稳定４个运行机制，确保矿区服务稳定的收入来源。矿区服务收入主要来源于部分：一是集团公司拨付。二是驻矿单位分担。是矿区服务经营收入。２０１２年，事业部实现收入￣Ｌ２００７年成立时翻了一番，达到了收支平衡、收略大于办医院，为实现医疗服务社会化奠定

长庆油田基层单位“三支队伍”的建设与实践

长庆油田基层单位“三支队伍”的建设与实践作者：夏巧红来源：《现代企业》2014年第02期长庆油田第五采油厂成立于2005年1月，主要承担着姬塬油田的勘探开发，是长庆油田海拔最高、自然环境最差、企地关系最复杂的生产区域，生产区域横跨陕西、甘肃、宁夏、内蒙四省区。

姬塬油田的发展是长庆大发展的缩影，历经了40年勘探开发、“五下六上”的艰辛历程，采油五厂建厂后，用三年时间实现100万吨跨越，又用两年时间实现原油产量再翻番，2012年原油产量突破300万吨，在长庆油田建设“西部大庆”的征程中，走出了一条快发展、低成本、高效益、现代化的科学发展之路。

形成了以“立体开发、市场运作、技术集成、系统共用”为主要内容的“姬塬模式”，创造了油田开发与建设上的“姬塬速度”。

培育了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献”的员工队伍，涌现出了一批以英雄苏建宁为代表的“姬塬人”。

一、研究背景及现实要求1.国家战略的需要。

由于人才成长需要有一个长时间的周期，人才的数量、质量、结构也需要与未来的企业发展相配合，因此，“三支队伍”的培养将是一项宏伟的系统工程。

造就一大批优秀人才，包括党政干部人才、科技及专家人才、企业家人才（以下简称“三支队伍”）已成为决定我们事业成败的关键。

“三支队伍”的培养一起抓，提高整个年轻一代的素质。

2.长庆油田快速发展的需要。

长庆油田贯彻集团公司“三控制一规范”人力资源管理战略，提出了“生产规模达到5000万吨油气当量时，用工总量控制在7万人”的工作要求。

油田生产规模迅速扩张，产能和产量节节攀升与有限的人力资源矛盾需要一支高效能工作的员工队伍更好地适应现阶段生产发展的需要。

3.采油五厂客观现实的需要。

采油五厂自2005年成立以来原油产量由40.5万吨攀升到2012年300万吨，大发展形势需要人力资源部门急需转变人才管理理念，树立科学的人才观，加大人力资源开发力度，如何在现有人力资源管理基础上全面建设、提升“三支队伍”整体素质，建立一支与300万吨绿色和谐现代化采油厂相匹配的人才队伍成为当务之急。

长庆油田分公司工程建设领域源头治理的实践与思考

商的设备和器材，免工程管理人员利用职权插手避干预Ｔ程设计．至变更设计，以防止出现边设甚可计、施］边生产的“ 边 ” 程，边Ｉ、三丁以及虚假Ｔ作量
有效地预防和治理Ｔ程建设领域存在的突出问题，促进反腐倡廉建设，确保经济运行安全和管理人员
环节、价依据等存在的差异，定分类（区）计制地调
整参数，行过程中根据工艺技术和市场化情况适执
时补充修改和完善。
经过近两年的探索和实践，目前已经建立了一
以及第二、三天然气处理厂的建设中得到推广应第
廉洁从业
１推行设计标准化，提高设计效率，杜绝人情设计和设备选型
针对油气田地面工程建设站场种类多、艺参工
数多、面布局复杂的特点，司以方便现场施工、平公
有利建设管理、面降低成本和防范设计工程中的全腐败风险为目标．行以 “ 统一 ” 主要创新点的推六为标准化设计工作方法。即根据井站的功能和流程设计一套通用的、准的、对稳定的地面建设可操标相作的指导文件，其最大的特点为统一的工艺流程、平面布局、设标准、块定型、备选型、管设建模设配计。特别是油田标准化设计，对同类站场规模、针系列、能多样的特点，各个工艺单元为独立模块，功以统一模块设计，保设计工作与建设、内与现场、确室预装与安装紧密结合。目前，油田已经完成标准化场站设计７类、８２项共计图纸４９张．完成标准化设计模块图９４５项共计图纸３８张．完成标准化设备定型图２项共３１计图纸３８张：气田已经完成１个系列不同规模３１

长庆油田基层生产单位企业文化建设探究

长庆油田基层生产单位企业文化建设探究作者：许清岚暴玉宁来源：《现代企业文化》2020年第10期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）04- 005- 02摘要在知识经济时代，知识水平以及文化意识影响到各行各业、方方面面，尤其是对于现代企业健康、和谐、可持续发展的影响越来越突出。

企业文化是在企业经营过程中形成的理念与价值观，是企业经营的原则、行为以及思想的内化表现。

良好的企业文化能够增强员工凝聚力和向心力，激发企业生命力与创造力，在企业发展与竞争中起到不可替代的重要作用。

本文主要从油田基层生产单位文化建设的任务和实际形式出发，从而探讨油田基层生产单位的企业文化建设的策略。

关键词长庆油田基层生产企业文化建设探究在当下，知识经济与经济全球化导致企业之间的竞争愈加激烈，同时对企业发展提出了更高的要求：企业竞争已经从单纯的资本竞争逐步转变为文化、人才以及核心竞争力之间的竞争。

因此企业文化对于企业发展来说具有非常大的意义和作用，是企业振兴与发展的有力保障[1]。

所以在当下越来越多的企业更加注重企业文化的建设和创新，以长庆油田为例，企业文化建设与生产两手抓，及时监控企业文化推行进展，同时加强宣传，以期使企业获得良好的经济效益，将企业做大做强。

一、企业文化建设的内涵（一）企业文化的概念企业文化顾名思义是在一个企业当中，由价值观、信念、目标、处事方式等等组成的一种文化形象或者是文化认同，是企业运营管理当中不可或缺的重要内容。

企业文化并非是由企业的管理者随意制定，而是需要在特定的条件之下，企业长期经营与生产过程当中逐渐形成的一种意识形态和价值观，是富含企业特色的精神财富，因此被全体员工所认同和遵守[2]。

这些意识形态和价值观实际上是企业经营生产、内外管理以及员工职业理念与企业外在形象的集成。

简单来说，企业文化就是企业的灵魂，同时也是推动企业发展的内在生命力，代表了企业对外的精神风貌。

6长庆油田启动基层建设千队示范工程

长庆油田启动基层建设千队示范工程
为进一步提高基层建设科学化水平，全面推动基层精细化管理上台阶，按照集团公司《关于实施基层建设千队示范工程的通知》要求，长庆油田公司于近日启动了基层建设千队示范工程。

公司制订下发了《基层建设示范工程实施方案》，明确了基层建设千队示范工程组织机构及三级责任分工，提出了总体目标和10个方面的工作标准，制定了《示范队考评细则（单项考核、综合考核）》，细化了示范内容和考核标准，明确了安排落实、创新提高、总结推广三个阶段，确定了工作进度及示范队考核验收程序，确保示范工作扎实有效推进。

７月中旬，公司将组织召开由集团公司命名的“刘玲玲站”现场观摩会，总结推广经验，完善标准规范，树立典型标杆，夯实发展根基，激发基层创新意识和自主管理意识，提高基层的凝聚力、战斗力、执行力。

公司将加大对示范单位的宣传力度，通过报刊、电视、内部简报、网上专栏、宣传栏及召开各种会议等方式及时总结宣传示范单位的好经验，做到一边开展示范工作，一边发挥示范效应，营造赶学先进的浓厚氛围。

长庆油田工程建设档案管理创新实践

纳入项目组的职责范围，同时也纳入项目经理业绩考核，占５％权重，对于管理
组进行资料汇交督促检查。在督查过程中，对项目组资料员提出的问题现场进行解答，同８１，－￣０施工现场抽查施工单位
工程建设档案在归档纸质文件的同时，
文件检查合格即可办理档案交接手续。随
不达标的单位严格按要求进行年终奖
兑现。
３制定法律规范。项目组在与施工、
３．严格实行“ 两验一引进 ” 工作要求。在工程建设中，要求档案室工作人员
监理、监督、设备厂家等单位签订协议、
更好的掌握资料的齐全程度。２．实行不定期抽查制度。公司档案馆不定期派人去各采油（气）单位项目
训，确保所有资料员掌握相关档案管理规
范和要求，以便更好的完成归档工作。
１．组建档案网络。每年项目开工伊始，各采油（气）单位都会组成产建工程
必须归档相对应的电子文件。２在线全文检索。电子数据借助中石
资料整理归档情况，发现问题记录在
案，同时向建设单位档案室提供相关信息，请他们在收集档案时注意该施工单位相关资料的整改情况，对未整改的单位通报公司基建工程部，列入黑名单，次年进场资格审查不予通过，坚决杜绝
意，工程验收不许过关。

关于加强油气田公司基层建设工作的思考

严” 。中一注水站发生火灾，会战工委立即抓住这起事件不放，发动群众，围绕事件，开展大讨论。宋
振明老部长（当时是大庆会战副指挥）亲自带队，
ｆ１】王波，中国石油西南油气田分公司办公室，政工师，主要从事政策研究、文稿写作。
２０１５年６期Ｉｆ１３
一
策 ”的精细钻井设计、管理模式，提高开发井有
效率；要抓好气田精细管理，牢固树立构成的对象
在地下的理念，以信息化技术为抓手，解决油气生
前提是必须深入现场实地调研，了解现场实际情况。
岗位责任制的落实涉及到各个层面，其中很关键的三个层面是作业区、班组和每一名员工。对作业区来说，工作重点是生产组织、队伍建设，核心
的 “ 小事 ” ，尊重基层首创经验，及时总结推广。大
庆采油一厂中四队，一些典型事迹，一个个ＩＪ＼￣８节引起了当时领导的重视和注意，总结出了 “ 三老四
逐步建立并完善了岗位责任制。岗位责任制就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事
在继承与创新上下功夫，不断夯实油气田公司科学发展的基础。
［关键词】基层建设；岗位责任制；基础管理；作风建设；与时俱进
三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。正是基层不断夯实，中国石油才得以持续健康发展，也为今后一个时期稳健发展奠定了坚实的基础。适应新形

长庆油田员工日常管理制度

一、总则为加强长庆油田员工队伍建设，提高员工综合素质，保障油田生产经营的顺利进行，特制定本制度。

二、员工基本要求1. 员工应遵守国家法律法规，遵守油田各项规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。

2. 员工应积极参加政治学习，不断提高政治觉悟，树立正确的世界观、人生观、价值观。

3. 员工应具备较强的团队协作精神，热爱集体，关心他人，共同维护油田和谐稳定。

4. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

三、工作时间与休息1. 员工实行标准工作时间，每周工作5天，每天工作8小时。

2. 员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。

3. 员工加班需经部门负责人批准，并按照国家规定支付加班费。

四、工作纪律1. 员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施，不得损坏公物。

2. 员工应保持良好的工作状态，不得在工作时间聊天、玩手机、做与工作无关的事情。

3. 员工应服从上级领导安排，不得擅自离岗、串岗、替岗。

4. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

五、职业道德与行为规范1. 员工应诚实守信，公平竞争，不得进行不正当竞争行为。

2. 员工应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

3. 员工应尊重他人，礼貌待人，不得进行侮辱、诽谤、诬告陷害等行为。

4. 员工应关心爱护同事，团结互助，共同营造和谐的工作氛围。

六、考核与奖惩1. 公司对员工实行年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、职业道德等方面。

2. 对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对违反规章制度的员工，公司给予批评教育或纪律处分。

3. 员工考核结果作为评优评先、晋升、降职、辞退的重要依据。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。

2. 本制度未尽事宜，按国家法律法规及公司相关规定执行。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

2022年石油要坚定不移推进十大工程心得体会

2022年石油要坚定不移推进十大工程心得体会2022年，长庆油田采油三厂明确了坚定不移推进“十大工程”的战略部署，紧盯全年各项业绩指标，从“高效稳产、效益建产、绿色低碳、提质增效、QHSE深化、创新驱动、人才强企、幸福民生、和谐共建、党建领航”着手，紧扣高质量发展主题，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

三分战略，七分执行。

“十大工程”是采油三厂为油田公司率先实现高质量发展、建设基业长青的百年长庆再立新功的“动员令”。

为将实施“十大工程”的深远意义灌输全员，广泛凝聚奋进新征程的磅礴力量，该厂组织开展厂宣讲小分队—厂机关部室—作业区（大队）—中心站（队）四级宣讲，切实从思想上强化、调动上下全员的发展意识，夯实工程实施根基。

厂领导班子成员深入基层一线，与广大干部员工就如何推进“十大工程”进行探讨交流，共同分析问题、理清思路、明确方向。

沙场点兵先点将。

好作风是领导干部带出来的，有什么样的领导干部，就会带出什么样的员工队伍。

“十大工程”在厂党委和厂部的统一协调、集中管理下一体化运作，下设10个工程推进工作组和36个工作组，厂领导亲自挂帅，各部门周密联动。

按照目标责任，进一步明确工作目标、工作内容，制订看板计划，倒排工期，挂图作战，确保工作天天有进展、周周有变化。

同时，各工程推进工作组建立例会制度，加强沟通协调，并于厂领导工作例会通报进展。

切实提升“坐不住、慢不得、等不起”的责任感、紧迫感，强化责任担当，聚力破解难题，营造形成起“一切围着工程转、一切为了工程干”的浓厚氛围。

系统推进，全员发力。

在高效稳产上，采油三厂积极开展调剖调驱工作，目前持续注入941口井，新开注10口井，恢复施工井47口，储备方案49口。

吴起作业区启动“长寿井”管理模式，37口“长寿井”累计产油已达23.27万吨，免修期均超过1200天。

五里湾一区对18口长停井开展捞油措施114次，捞油92.68吨。

在效益建产上，采油三厂以完钻试采井77口、完成天然气产量3000万方、新建年产能3亿立方米为工作目标，全力加快青石峁气田建设。

基层建设夯实采油厂管理基础策略探讨

基层建设夯实采油厂管理基础策略探讨发表时间：2018-07-30T11:57:03.400Z 来源：《知识-力量》2018年8月中作者：常海妮唐亚楠[导读] 随着我国社会经济不断发展，对石油产品的需求量不断增加，给采油厂生产提出了更高的要求。

对于采油厂来说，基层是采油厂发展的基石，是保证采油厂持续、快速、有效发展的必然要求。

基于此，本文重点如何加强采油厂的基层建设工作。

（长庆油田分公司第七采油厂白豹作业区，陕西西安 710000）摘要：随着我国社会经济不断发展，对石油产品的需求量不断增加，给采油厂生产提出了更高的要求。

对于采油厂来说，基层是采油厂发展的基石，是保证采油厂持续、快速、有效发展的必然要求。

基于此，本文重点如何加强采油厂的基层建设工作。

关键词：基层建设；管理基础；采油厂；策略引言在新形势下，为了能够全面加强采油厂基层建设工作，必须要跟上时代的发展步伐，学习新的管理思想，结合采油厂实际的工作现状，开展基层人员的思想教育工作，以宣传教育作为载体，创新教育形式，从而树立正确的基层思想。

在日常生产中，需要明确采油厂的发展方向，建设完善的基层建设管理条例、做好每周岗位责任周检工作、狠抓生产现场、重视岗位整改完成率，这样才能够不断夯实基础，完成基层建设目标。

1、建章立制，完善基层建设管理考核条例采油厂领导干部做好树立正确的作风，并落实《基层建设纲要》，从思想和行动上提高基层人员的自觉性，不断提高采油厂的基础管理水平。

1.1加强年那组织领导，提高管理执行力对于基层建设工作来说，是否能够做好工作与领导重视程度有着直接关系。

采油厂可以构建基层建设与岗位责任制检查领导小组，对基层岗位和生产项目进行统一组织，加强各专业间的协调性，落实岗位责任，避免出现管理交叉和管理空白问题。

通过对比同行业管理情况可知，能够做好采油厂的企业，多少在管理上都有些许的创新，更多是表现在精细化管理。

这就需要采油厂在原有基础上，将责任细化，并落实岗位责任制度，做好细节管理工作，强化过程控制。

长庆油田属地管理制度

长庆油田属地管理制度长庆油田的属地管理制度是指对油田所在地的管理和监督制度，包括政府部门、企业和社会各方的职责和权利分工，以及各方之间协调合作的机制。

建立科学、规范的属地管理制度，对于维护油田生产秩序，保障环境安全，促进社会和谐稳定十分重要。

一、长庆油田的基本情况长庆油田是中国第一个在陆地上开发的大型油气田，主要是由泥盆纪地层组成，是中国石油勘探开发的重点区域之一。

长庆油田总面积约8000平方公里，平均海拔1200米，最高海拔2500米，地形复杂，气候多变。

长庆油田目前已在开发的区域有渭北、杨川、夏家庄、咸阳、扶桑等几个大型区域，其产油区域涉及多个县市，对当地经济和社会发展具有重要影响。

长庆油田的生产能力也在不断提升，目前已形成了以天然气、重质油为主的多元化产量结构，年产油气总量超过1000万吨，为国家能源供给作出了重要贡献。

二、长庆油田的属地管理机构长庆油田的属地管理主要由政府部门和中国石油公司共同承担，政府部门主要包括地方政府、相关部门和乡镇村社区，中国石油公司则是属地管理的主体。

地方政府在属地管理中承担着监管和协调的职责，对长庆油田的生产经营活动进行监督和指导，协调解决生产中出现的问题，维护社会稳定和环境安全。

相关部门主要是指环保、安全监管、资源规划等各方面的管理机构，他们有责任对长庆油田的环保和安全工作进行监督和检查，确保油田开发活动符合国家法律法规和政府政策。

乡镇村社区是长庆油田所在地的基层组织，也承担着属地管理的职责，他们需要配合政府和企业做好对油田的监督和管理工作，保障油田生产和当地社会发展的和谐。

中国石油公司是长庆油田的经营主体，负责生产经营的具体工作，同时也需遵守当地政府的法律和管理制度，做好社会责任，促进属地经济和社会的发展。

三、长庆油田的属地管理制度长庆油田的属地管理制度主要包括以下几个方面：1、政府引导企业，企业服从政府政府是公共权力机关，有职责对资源开发进行统一管理和协调。

长庆油田员工管理制度

第一章总则第一条为加强长庆油田员工队伍建设，提高员工综合素质，规范员工行为，确保油田安全生产和生产经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于长庆油田全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：遵守国家法律法规，参照油田相关规定，制定本制度。

（二）公平公正原则：坚持公开、公平、公正，对员工一视同仁。

（三）激励与约束相结合原则：激励员工积极工作，约束员工不良行为。

（四）持续改进原则：根据实际情况，不断调整、完善本制度。

第二章培训与教育第四条长庆油田重视员工培训与教育，每年制定培训计划，确保员工培训率达到100%。

第五条培训内容主要包括：（一）政治理论学习：提高员工的政治觉悟和思想道德水平。

（二）业务技能培训：提升员工的专业技能和操作水平。

（三）安全知识教育：增强员工的安全意识，提高安全防范能力。

第六条员工培训采取多种形式，包括课堂授课、现场教学、实操演练等。

第三章岗位职责与绩效考核第七条员工应明确自己的岗位职责，严格遵守岗位操作规程，确保生产安全。

第八条岗位职责主要包括：（一）安全生产：确保生产现场安全，防止事故发生。

（二）工作质量：保证工作质量，满足生产要求。

（三）团队合作：积极参与团队协作，提高团队整体效率。

第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括：（一）工作态度：认真负责，积极主动。

（二）工作能力：业务技能熟练，能够胜任本职工作。

（三）工作成果：完成工作任务，达到预期目标。

第四章奖励与惩罚第十条长庆油田设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

（一）奖励方式：奖金、晋升、表彰等。

（二）奖励条件：工作成绩突出，有突出贡献。

第十一条长庆油田设立惩罚制度，对违反纪律、工作不力的员工进行处罚。

（一）处罚方式：警告、记过、降职、辞退等。

（二）处罚条件：违反规定，影响生产秩序。

第五章员工福利与待遇第十二条长庆油田为员工提供以下福利与待遇：（一）工资待遇：按照国家规定和油田薪酬体系执行。

油井精细化管理办法的探索与实施

油井精细化管理办法的探索与实施“十二五”是长庆油田大发展的关键时期，面对油田公司“发展大油田，建设大气田，实现五千万”的建设目标，要实现2015年油气当量5000 万吨，后期稳产20年，传统的生产组织和管理方式已经不能适应“大油田管理、大规模建设”的需要，要保证油田高效开发，只有走低成本、集约化发展的道路，实现油田减员增效和提高管理水平。

长庆油田采油五厂所管辖的姬塬油田地质条件差，开发难度大，随着开发规模的不断扩大，油井数量越来越多，如何在低成本开发战略的前提下管理好数千口油井，实施油水井精细管理成为不二选择。

一、探索油井精细管理方法思路1.充分利用数字化管理平台。

推广运用成熟的油井数据实时采集、油井工况诊断、油井远程控制、油井功图计算动液面及计产等数字化采油技术，以单井为生产管理基本单元，找准主要矛盾和问题，依据诊断结果制定日常管理的针对性措施和对策，形成精细化管理方法，实现在管理上的精细化，运行上的有序化，实施上的简单化。

2.完善两所、作业区、井区三级管理体系。

井区技术人员作为油井管理的第一道关口，利用数字化数据采集系统，监测油井的工况，或者通过现场录取资料及时发现油井存在问题，及时采取措施。

作业区通过旬度测井资料，对比分析生产资料，对存在问题的油井，安排针对性措施，并监督执行，消除存在问题。

3.建立完善监督考核体系。

将油井精细管理年度任务进行月度分解，做到年度有目标，月度有计划，定期有考核，同时，将考核结果与月度奖金直接挂钩，有力地推进油井精细管理办法的落实。

二、油井精细管理办法探索与实践1.综合多种管理方式方法，提升油井管理水平。

（1）充分发挥数字化生产指挥系统作用，强化油井预警管理，提高油井采油时率。

具体实施主要如下：在油井预警管理中，站点值班人员按照两小时检查的要求，及时发现预警油井，将预警油井反映给井区技术组，技术组安排人员现场落实，如出现卡泵、断脱等问题无法现场解决的，将问题及时汇报给作业区技术组，技术组安排作业队伍进行上修，问题处理后再逐级汇报处理结果，解除该油井预警。

加强油田企业基层建设的思考

加强油田企业基层建设的思考发布时间：2022-06-21T06:48:21.723Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）4期作者：张丽张军锋刘红[导读] 分析油田企业基层建设中存在的问题，提出关于加强油田企业基层建设的思考。

张丽张军锋刘红（长庆油田分公司第三采油厂陕西省榆林市 719000）摘要：基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作，因此，油气田企业各级党政组织要认真解决基层建设中的矛盾和问题，促进油田基层建设又好又快发展。

本文介绍油田企业基层班组的作用，分析油田企业基层建设中存在的问题，提出关于加强油田企业基层建设的思考。

关键词：油田企业；基层；建设；思考前言油田企业的基层班组的建设是油田生产管理的基础，加强油田企业的基层管理，提高基层班组的生产效率，才能发挥油田生产各个环节的优势，更好地完成油田生产的任务。

突出班组长的引领作用，带领班组成员更好地完成班组的生产管理任务。

1 油田企业基层班组的作用油田企业由基层团队组成。

只有各班组安全顺利地完成生产任务，才能保证油田生产的顺利进行。

因此，重视油田企业基层队伍建设和管理，是提高油田生产效率的重要保障措施。

基层建设的核心是干部。

基层队队长在基层队的生产管理中发挥着非常突出的作用。

加强对基层班组长的选拔和管理，推荐责任心强、有团队管理经验的人员担任班组长，可以提高基层班组长的生产管理水平，满足油田企业的需要。

加强油田企业基层队伍建设，不断提高人员的业务素质，增强责任感，练真功夫，可以解决油田生产的实际问题。

通过基层团队的集体智慧解决更多难题。

为了满足油田生产节能降耗的技术要求，尽可能降低油田生产成本，优化各种节能设备的设计，加强生产设备的管理，降低生产设备的故障率，充分发挥油田生产设备的优势，提高设备安全运行效率，促进油田生产安全稳定运行。

2 油田企业基层建设中存在的问题2.1 思想建设比较薄弱对基层工作缺乏了解。

在企业内部，自上而下建立了许多基层管理的工作制度和运行机制，即通过油田企业领导的决策，根据上级的意见制定相应的实施方案和目标，然后由主管部门将要求下达到基层单位。