第四章--战略选择练习题及答案
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第四章社会主义建设道路初步探索的理论成果一、单项选择题:1.毛泽东的( B 标志着中国共产党探索中国社会主义建设道路的一个良好开端。
A.《论人民民主专政》B.《论十大关系》C.《关于正确处理人民内部矛盾的问题》D.《关于目前的形势与任务》2、1956年4-5月,毛泽东先后在中共中央政治局扩大会议和最高国务会议上作的《论十大关系》报告中指出“最近苏联方面暴露了他们在建设社会主义过程中的一些缺点和错误,他们走过的弯路你还想走?过去,我们就是鉴于他们的经验教训,少走了一些弯路,现在当然更要引以为戒”,这表明以毛泽东为主要代表的中国共产党人( BA.实现了马克思主义同中国实际的第二次结合B.开始探索自己的社会主义建设道路C.开始找到自己的一条适合中国的路线D.已经突破社会主义苏联模式的束缚3.《论十大关系》的发表标志着( CA.社会主义制度基本建立B.社会主义改造完成C. 党探索中国社会主义建设道路的良好开端D.社会主义建设道路的开始4.毛泽东同志在《论十大关系》的报告中确定了党关于社会主义建设的一个极为重要的基本方针是( BA.工业化建设和社会主义三大改造B. 调动一切积极因素为社会主义事业服务C.从落后的农业国转变为先进的工业国D. 以农立国5.成为全党探索中国社会主义建设道路先声的文章,是毛泽东的( DA.《论人民民主专政》B.《关于正确处理人民内部矛盾的问题》C.《纪念孙中山先生》D.《论十大关系》6.毛泽东在《论十大关系》的报告中指出,走中国工业化道路的一个重要思想是( BA.处理好沿海工业和内地工业的关系B.处理好重工业和轻工业、农业的关系C.处理好中央和地方的关系D.处理好工业现代化和农业现代化的关系7.提出社会主义社会基本矛盾的两类矛盾的学说,强调要严格区分和正确处理两类不同性质矛盾的是毛泽东( D 的讲话。
A.《论十大关系》B.《同文艺界代表的谈话》C.《在中共中央政治局扩大会议上的总结讲话》D.《关于正确处理人民内部矛盾的问题》8. 《论十大关系》的前五条主要讨论的是( AA.经济问题B.政治问题C.文化问题D.工业问题9.20世纪50年代,毛泽东提出,中国工业化道路的问题主要是指( CA.优先发展重工业的问题B.将落后的农业国建设成为先进的工业国的问题C.重工业.轻工业和农业的发展关系问题D.建立独立的比较完整的工业体系问题10.社会主义改造基本完成后,中国共产党的中心任务是( CA.调动一切积极因素,为社会主义事业服务B.正确处理人民内部矛盾,巩固社会主义制度C.集中力量发展生产力,建设社会主义现代化强国D.加强和改进党的建设,巩固党的执政地位11. 毛泽东在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》的讲话中指出,社会主义社会的基本矛盾是( BA.人民内部的非对抗性的矛盾B.生产关系和生产力之间、上层建筑和经济基础之间的矛盾C.无产阶级和资产阶级之间、社会主义和资本主义之间的矛盾D.人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾12.1956年中共八大提出我国国内的主要矛盾是( DA.人民大众同帝国主义.封建主义及其走狗国民党反动派残余势力的矛盾B.无产阶级同资产阶级的矛盾C.社会主义道路与资本主义道路的矛盾D.人民对于经济文化迅速发展的需要同当前经济文化不能满足人民需要的状况之间的矛盾13. 1956年4月和5月,毛泽东作了( B 的报告,初步总结了我社会主义建设的经验,明确提出了以苏为鉴,独立自主地探索适合中国情况的社会主义建设道路。
【章节练习 】 第四章 战略性人力资源管理
【章节练习】第四章战略性人力资源管理【章节练习】第四章战略性人力资源管理一、单项选择题您的姓名： [填空题] *_________________________________1、学习型组织中，最基本的组成要素是（）。
[单选题] *A、培训B、氛围C、员工(正确答案)D、知识答案解析：本题考查高绩效工作系统。
从根本上说，在一个学习型组织中，员工是最基本的组成要素。
2、（）是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识而形成的一种重视和支持终身学习的文化。
[单选题] *A、知识型组织B、学习型组织(正确答案)C、团队型组织D、激励型组织答案解析：本题考查高绩效工作系统。
学习型组织是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识而形成的一种重视和支持终身学习的文化。
3、在SWOT分析中，（）是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。
[单选题] *A、内部分析B、外部分析(正确答案)C、战略分析D、比较分析答案解析：本题考查战略规划的主要任务。
在 SWOT 分析中，外部分析是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。
4、在（）层次上，组织自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门，让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。
[单选题] *A、行政管理联系B、单向联系(正确答案)C、双向联系D、一体化联系答案解析：本题考查人力资源规划与战略规划之间的联系。
在单向联系层次上，组织自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门，让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。
5、描述一个组织存在的理由、目的和意义的是组织的（）。
[单选题] *A、使命(正确答案)B、愿景C、价值观D、长期目标答案解析：本题考查战略规划过程。
使命描述了一个组织存在的理由、目的和意义。
6、（）是一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划。
2011注会《战略》第四章-战略选择-差异分析
2011注会《战略》第四章战略选择~差异分析~第四章战略选择一、差距分析(重点)差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
【例题1·单选题】在进行差距分析时，我们应先做()的差距分析。
A.业务层面B.企业层面C.外部环境和经营战略差距D.内部环境与经营战略差距【答案】A【解析】在进行差距分析时，与战略分析一样，我们首先在业务层面进行差距分析，然后再做企业层面的差距分析。
二、企业总体战略的选择(重点)(一)成长型战略成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。
以下是成长型战略的三种基本类型：1.一体化战略企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大【例题1·单选题】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于()。
(2009年)A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略【答案】D【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。
一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化2.密集型战略也称加强型成长战略，指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产【相关链接】安索夫矩阵战略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。
以产品和市场作为两大基本因素，区别出四种产品/市场组合和相对应的增长战略，是应用最广泛的战略选择工具之一。
安索夫矩阵是以2 ×2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性战略来达成增加收入的目标。
(1)市场渗透(Market Penetration)。
以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。
采取市场渗透战略，即由促销或是提升服务品质等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
经济师中级第四章--战略性人力资源管理-各章节习题及历年真题(附答案和解析)
第四章战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理管理及其实施过程【例题】现代人力资源管理已经被看成是一种（ )，而不仅仅是一种“成本中心”。
A. “职能中心” B。
“利润中心” C. “战略中心" D。
“投资中心”【答案】B【解析】人力资源管理职能在改善员工的技能以及组织盈利性方面也扮演着至关重要的角色。
现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是一种“成本中心”。
【例题】战略性人力资源管理中的核心概念是（ )。
A. 战略匹配 B。
战略制定 C. 战略整合 D. 战略执行【答案】A【解析】战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或或战略契合。
【例题】组织战略包括（）类型。
A.总成本领先战略 B。
成长战略 C. 稳定战略B.D. 收缩战略 E. 差别化战略【答案】BCD【解析】组织战略包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。
【例题】迈克尔·波特教授的竞争战略通常划分为（）类型。
A.总成本领先战略 B。
成长战略 C. 稳定战略B.D。
市场集中战略 E。
差别化战略【答案】ADE【解析】按照哈佛大学著名的战略专家迈克尔·波特教授的划分方法，竞争战略通常划分为总成本领先战略、差别化战略以及市场集中战略三种类型。
【真题 2017年单选题】人力资源战略属于（）战略。
A。
组织 B。
公司 C.竞争 D。
职能【答案】D【解析】本题考查战略的层次。
战略可以分为组织（公司）战略、竞争战略和职能战略。
人力资源战略属于职能战略。
所以，选择D。
【例题】主要回答凭借什么来进行竞争的问题,这是( ）。
A。
组织战略 B。
竞争战略 C. 职能战略 D. 经营战略【答案】C【解析】【真题 2017年单选题】在战略管理过程模型中,从战略制定到战略执行过程中必须完成的一个中间环节是（ ).A.确定组织的使命和目标 B。
进行swot分析C.衡量企业绩效 D。
确定组织的人力资源需要【答案】D【解析】本题考查第四章第一节战略管理的过程。
运营管理 (第四章运营战略)备考题及答案
运营管理Operation Management（第四章运营战略）习题判断题1.为了取得最大可能的成功，企业的运营管理战略必须服从企业的经营战略。
是否2.竞争赢得要素不属于企业选择的竞争重点中的一部分。
是否单选题1.企业使命一旦形成，下面哪项最有可能发生A企业会开发备选使命以防原先的使命失败B职能部门开发各自职能战略C职能部门开发支持企业使命的任务D首先考虑运营的十大决策领域E制定运营策略2.企业战略对企业的基本特征和大致发展方向影响是A短期的B中期的C长期的D暂时的E最小的3.下面哪项不能使企业发挥运营职能来获得竞争优势A顾客定制化生产B设备利用率低于行业平均水平C交货速度D新产品不断创新E保持产品的多样化4.下面哪项体现了企业生产独特产品和服务的能力A大量生产B基于时间的竞争C生产率的竞争D柔性的竞争E个性化（差异化）的竞争5.下面哪项是对“配送可靠性”的最佳描述A每周同一天送货B承诺的时间送货C比竞争者更频繁送货D比竞争者更快送货E拥有信息化的配送计划系统6.下面哪项是对“差异化体验”的最佳描述A让顾客全身心地感受服务B运营顾客的五种感官来提升服务C通过视听来补充身体上的感受D让顾客在服务体验中积极参与E以上所有7.下面哪项例子最能体现低成本竞争A与竞争者相比，更少的原材料浪费B与竞争者相比，更可靠的产品C与竞争者相比，更快的市场引进速度D与竞争者相比，研发部门更多的新产品创意E与竞争者相比，更多的广告宣传8.下面哪项例子最能体现快速响应市场竞争？A与竞争者相比，更少的原材料浪费B与竞争者相比，更可靠的产品C与竞争者相比，更快的市场引进速度D与竞争者相比，研发部门更多的新产品创意E与竞争者相比，更多的广告宣传9.在产品生命周期的哪个阶段最不适合改变质量A导入期B成长期C成熟期D衰退期E孵化期10.企业根据自身条件可以确定的竞争重点包括( ) A成本B质量C时间D柔性E以上都是。
企业经营战略概论第四章习题及答案
第四章企业使命和战略目标一、单项选择题1．企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（）A．企业成长的方向B．企业使命C．企业的经营哲学D．企业的社会责任答案：B解析：企业使命是确定战略目标的前提，企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定企业使命。
2．被称为企业经营哲学的具体反映，企业宗旨的表达方式的是（）A．企业目标B．企业经营方针C．企业的经营哲学D．企业的社会责任答案：B解析：经营方针是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
3.反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向的是（）A．战略目标B．利润目标C．企业使命D．战略方案答案：A解析：战略目标反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。
4．我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”，可视为该集团的（）A．企业使命B．经营战略C．经营策略D．经营方案答案：A解析：企业使命指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。
长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”，也就是其企业使命的表现。
5．衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准是（）A．企业战略目标B．企业利润目标C．企业宗旨D．企业战略方案答案：A解析：企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
6．提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标是（）A．竞争性目标B．发展性目标C．利益性目标D．创新目标答案：B解析：发展性目标是提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划、人员素质、技术进步、产品开发、管理现代化、质量水平等目标。
7．能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡的是（）A．企业使命B．利润目标C．战略目标D．战略方案答案：C解析：战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。
企业战略选择题汇总
第一章1/1、企业战略最根本的特征是全局性。
2、世界上最早形成战略思想的著作是孙子兵法。
2/1、战略管理是企业最高层次管理理论。
2、联想集团收购摩托罗拉手机属于经营范围战略。
3/1、主要涉及具体作业和可操作性问题，涉及决策问题的时间跨度相对较短的是业务战略。
2、企业总体的、最高层次的战略是公司战略。
4/1、企业战略管理过程具有逻辑性。
2、战略实施的关键在于其有效性。
5/1、最早把企业战略管理分为总体战略和经营战略的学者是安索夫。
2、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：组织结构服从于战略。
6/1、被称为“竞争战略之父”的战略管理学家是迈克尔.波特。
2、波特认为竞争战略选择的根本问题是产业选择和竞争地位。
7/1、下列哪项不是核心竞争力的判断标准生产制造能力。
2、提出企业核心能力思想的学者是普拉哈拉德和哈默尔。
第二章1/1、宏观环境分析中技术方面的因素包括创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
2、经济环境是指：一个公司参与其中竞争的经济体的经济发展运行状况。
2/1、提出“五力模型分析”的战略管理学家是迈克尔.波特。
2、所谓行业，可以被定义为生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
3/1、潜在进入者的威胁主要受到进入壁垒，预期的市场先入者的报复的影响。
2、供应商的讨价还价能力不是行业进入壁垒。
4/1、销售渠道不是现有竞争者退出障碍的主要来源。
2、厂商的一体化程度不是决定替代的因素。
5/1、转移成本高情况下，买方力量不会增强。
2、下列情况下，供方处于不利地位的是供方只向少数几家企业提供产品。
6/1、价值链不是主要竞争对手分析的内容。
第三章1/1、企业更愿意将无形资源作为企业能力和核心竞争力的基础。
2、被称为特殊有形资源的是人力资源。
2/1、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合的一种分析工具是SWOT分析矩阵。
战略选择--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第四章练习
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第四章练习战略选择一、单项选择题1、战略的主要层面是业务层面。
管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。
然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业（总体）战略与企业的能力差距分析以及（）。
A.企业内部环境与经营战略差距的分析B.企业（总体）战略与企业业绩差距的分析C.企业能力与企业业绩差距的分析D.企业外部环境与企业战略差距的分析2、如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用（）。
A.相关多元化战略B.一体化战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略3、下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。
A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平4、长虹公司看准当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。
长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功。
长虹公司这一战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略5、仁和公司是一家自来水加工的企业，目前盈利稳定，股东对现状比较满意，最适合该企业采取的战略是（）。
A.维持利润战略B.无变战略C.扭转战略D.剥离战略6、企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于（）。
A.暂停战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略7、采用差异化战略和集中化战略共同的风险是（）。
A.竞争者可能模仿B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降C.与竞争对手的成本差距过大D.新进入者重新瓜分市场8、乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。
注会-战略-第四章 战略实施 必做客观题
第四章战略实施1.（2020年·多选题）创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。
根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（）。
A.可以及时反映市场的变化B.企业战略难以实施C.容易造成管理的失控D.企业管理费用会大幅度增加答案解析』在拥有1000名员工的公司里，一般有4个管理层次，即总经理、部门经理、一线管理人员以及基层员工。
而在3000名员工的公司里，管理层次增加到8个。
“创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次”，所以属于扁平型组织结构。
选项AC属于扁平型组织结构的特点，选项BD属于高长型组织结构的特点。
2.（2020年·单选题）升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。
升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。
升达公司应采取的组织结构类型是（）。
A.H型组织结构B.事业部组织结构C.M型组织结构D.战略业务单位组织结构『正确答案』A『答案解析』H型组织结构下，控股企业的下属子企业具有独立的法人资格，控股企业一般只是做一些宏观性的决断，因此不会对下属企业的自主经营进行干涉。
“升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司”并且“升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策”属于H型组织结构，选项A正确。
3.（2019年·多选题）以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。
公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。
公司战略与风险管理(2013年)第四章--战略实施--课后作业(下载版)(1)
第四章战略实施一、单项选择题1.甲企业根据不同职能设置不同的部门，从而使得企业运作良好。
该资料体现了组织结构基本要素中的（）。
A.整合B.分工C.集权D.以上均不正确2.下列说法错误的是（）。
A.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段B.整合是要将不同的部门结合起来C.整合是将企业转化成不同职能及事业部的手段D.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段3.王某开办了一个小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。
该食品加工厂采取的组织结构是（）。
A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.M型企业组织结构4.甲企业的特征是只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。
该企业的结构类型是（）A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到矩阵结构C.从事业部结构到战略业务单位结构D.从简单结构到职能结构5.某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。
但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。
该战略失效属于（）。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.以上均不正确6.下列各项属于非财务指标的是（）。
A.销售数量B.毛利率C.质量标准D.市场份额7.平衡计分卡包括四个方面，最大的优点是（）。
A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习的角度8.（）可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。
A.企业文化B.绩效C.组织结构D.公司展露9.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱，该企业适应的组织结构是（）.A.全球区域分部结构B.国际部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构10.外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。
在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。
注会战略第四章战略实施习题及答案
第四章战略实施一、单项选择题1.甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。
根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。
A.战略的前导性B.结构的滞后性C.防御型战略D.开拓型战略2.乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）。
A.分工B.运营C.整合D.合作3.下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。
A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业C.企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性4.S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。
该公司采取的横向分工结构是（）。
A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部组织结构D.M型企业组织结构5.UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。
为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。
为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（）。
A.区域事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.战略业务单位组织结构6.承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。
A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B.这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D.在该象限可能受到现有文化的抵制7.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。
第四章--战略选择练习题及答案
第四章战略选择一、单项选择题1.联想公司意识到竞争越来越激烈，因此进行外部环境和经营战略的差距分析就显得十分重要。
下列各项中，属于外部环境和经营战略差距的是（）。
A.企业层面的差距B.能力与经营战略的差距C.企业业绩与经营战略的差距D.行业环境与经营战略的差距2.美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。
该资料表明该企业采取的发展方式是（）。
A.内部发展B.并购战略C.联合发展D.战略联盟3.贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，品质明显提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育。
此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。
贝因美奶粉采取的战略是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略4.下列各项中，不属于公司总体战略的是（）。
A.成长型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.集中化战略5.从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。
“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。
柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”,可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。
该资料表明柯达公司采用的战略是（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略6.海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格产品群，并出口到世界100多个国家和地区。
海尔集团采用的战略是（）。
A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.横向一体化战略7.下列各项中，不属于市场渗透战略的是（）。
A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.产品开发战略8.某企业为了获得更多的利润，采取了一系列的战略，将市场定位在中层消费者，并且达到产品成本最低，该企业采取的战略是（）。
注册会计师：战略选择(强化练习)
注册会计师：战略选择（强化练习）1、单选某企业将现有产品销售至相对落后，对该产品需要较大的市场，该企业使用的战略是()A、市场渗透战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场开发战略正确答案：D参考解析：总体战略的主（江南博哥）要类型。
该企业将现有产品打入新市场，属于市场开发战略。
2、单选向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于()A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略正确答案：C参考解析：本题考核国际化经营战略的类型。
全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
3、多选以下属于一体化战略的有()A、纵向一体化战略B、前向一体化战略C、横向一体化战略D、后向一体化战略正确答案：A, B, C, D参考解析：总体战略的主要类型。
企业的一体化战略分为纵向一体化和横向一体化，其中纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化。
4、多选下列关于JIT的说法中，正确的有（）。
A.仅在需要时才取得存货B.一旦生产环节出错则弥补空间较小C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象D.如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误正确答案：A, B, D参考解析：本题考核JIT的相关内容。
JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。
制造型企业采用JIT旨在降低库存；而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。
5、多选海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资，市场不完全可以表现为下列哪些类型（）。
A.产品和生产要素市场不完全B.由规模经济导致的市场不完全C.由政府干预引起的市场不完全D.金融和资本市场不完全正确答案：A, B, C参考解析：本题考核垄断优势理论。
海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资。
一般来讲，市场不完全可以表现为4种类型：（1）产品和生产要素市场不完全；（2）由规模经济导致的市场不完全；（3）由政府干预引起的市场不完全；（4）由税赋与关税引起的市场不完全。
2015注册会计师练习题精解：战略选择
2015注册会计师练习题精解：战略选择
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注册会计师综合阶段考试时间8月29日举行，现在考生要注意学习的查漏补缺，希望考生朋友多加练习，往往查漏补缺做好的方法就是多做些习题检验自己，就起到了至关重要的作用。
希望这些题目可以助您一臂之力!
单项选择题
1、下列关于红海战略和蓝海战略的比较中，说法正确的是( )。
A.红海战略是参与竞争，蓝海战略是规避竞争
B.红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间
C.红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并摄取新需求
D.红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律
【答案】ABC
【解析】红海战略遵循价值与成本互替定律，蓝海战略打破了价值与成本互提定律。
选项D说法错误。
我是从2013年开始参加注册会计师考试的，第一次参加考试顺利的通过了《会计》和《财务成本管理》2科，2014年参加考试，顺利地通过了《经济法》《审计》《税法》《公司战略》4科，跟大家分享一下我的小小经验，希望能够对大家有所帮助。
战略管理三、四章习题和答案
战略管理三、四章习题和答案盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
第三章企业内部环境分析一、名词解释1.核心能力2.企业价值链3.企业资源4.独特能力5.经验曲线6.企业文化7.协同作用8.优势地位9.企业基础结构10.雷达图11.内部因素评价矩阵（IFE矩阵）二、选择题（一）单选题1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（）。
A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化2.随着经验的增加，单位产品成本降低是（）所提示的规律。
A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析3.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（）。
A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力4.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略5.所谓独特资源是指其（）所不具有的资源。
A、合作伙伴B、市场环境C、同行公司D、竞争对手6.同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在（）领域作出持续有效的努力。
A、产品开发B、市场开发C、资金投入D、关键因素7.企业竞争优势的根基是（）。
A、财务能力B、核心竞争力C、营销能力D、科技能力8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动9.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( )A、技术优势B、成本优势C、资源优势D、品牌优势（二）多选题1.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源，即企业所具有的（）。
A、独特结构B、独特资源C、独特管理D、独特能力E、独特经营2.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（）。
A、商标B、专利C、声誉D、企业文化E、土地3.企业的协同效应可以表现在哪些方面（ABCD）A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应4.价值链的辅助活动包括（）。
战略选择题目答案分离版题目答案结合版
第四章战略选择[题目答案分离版] 字体：大中小一、单项选择题1、能力与经营战略的差距分析属于（）。
A.内部环境与经营战略差距分析B.宏观环境与经营战略差距分析C.企业层面的差距分析D.行业环境与经营战略差距分析2.2011年10月甲公司完成了对乙食品公司的收购。
甲公司是从事烟草经营的企业，但是烟草业规模由于“无烟社会”运动的发起而逐渐缩小。
因而将其资金投向食品工业，这为乙食品公司提供了成长的机会，对于乙食品公司而言，新产品的开发是其发展壮大的重要来源。
这一成功的并购使资金流向了更高回报的投资机会。
下列各项中，甲公司和乙公司因企业并购体现出的协同效应是( )。
A.经营协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应3 .甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。
甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。
根据企业成长矩阵，甲公司推出该产品的战略属于( )。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略4、甲方为我国一家旅游公司，乙方是美国一家饭店管理公司。
双方拟成立一家中外合资的酒店，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理，这属于（）。
A.委托制造B.特许经营C.合营企业D.联营企业5.下列各项中，不属于评估战略可行性方法的是( )。
A.分析战略需要的资金及其来源B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预测净利润C.列出未来选用战略的资源需求并进行分析D.对所有股东的意见进行评估二、多项选择题1、横向一体化战略的主要目的有（）。
公司战略选择与实施
第四章战略选择本章重点：（1）差距分析的具体内容；（2）企业战略的三个层面（总体战略、业务单位战略和职能战略）的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动因）；（4）战略评估的标准；（5）战略适宜性分析、可行性分析和可接受性的内容；（6 ）企业战略开发的方法。
1.五力模型的局限性在大纲中没有要求等级。
对于这些没有要求等级的内容，应该如何对待对于这部分内容，只能说明考试时出现的几率很小，但是不能肯定绝对不会出现，我们可以在这些内容上少花些力气，但是对内容的理解还是必要的。
2.当行业进入成熟期后为什么成本领先战略和差异化战略还会产生竞争优势这种说法是根据行业进入成熟期后的特点决定的，此时行业内竞争激烈，顾客对产品更加熟悉，价格敏感度更高，因此此时相对来说，对创新有更高的要求，因此此时主要的战略应倾向于成本领先战略和差异化战略。
而此时由于技术的成熟和标准化，细分市场可能很难存在，集中化战略不太实用。
3.差异化战略与产品开发战略的区别（例如：某制药公司在推出一种抗感冒新药时着力在营销上别出心裁，把药片命名为“白加黑”，在国内首次采用了“日夜分开”的药服方法，强调“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的独特创意。
这一新产品投放市场两月，就在全国的感冒药市场上形成了一股旋风。
为什么这题是运用：差异化战略？而不是产品开发战略？）差异化战略与产品开发战略不是一个层次的战略，产品开发战略属于公司整体战略（是对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划）的选择，而差异化是业务单位战略（企业在市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法）的选择。
这是这两个战略的最基本的区别。
4.兼并与收购的区别兼并，对象失去独立法人地位，融入兼并发起企业。
收购，一般保持被收购对象的独立法人地位，成为收购者的子公司（全资或控股）。
兼并需要100 %地买下股权；而收购则不必，只要能达到控股地位，即可认为收购完成，因此在某些情况下甚至不必达成绝对控股（超过50 %股份），相对控股也是可以的。
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第四章战略选择一、单项选择题1.联想公司意识到竞争越来越激烈，因此进行外部环境和经营战略的差距分析就显得十分重要。
下列各项中，属于外部环境和经营战略差距的是（）。
A.企业层面的差距B.能力与经营战略的差距C.企业业绩与经营战略的差距D.行业环境与经营战略的差距2.美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。
该资料表明该企业采取的发展方式是（）。
A.内部发展B.并购战略C.联合发展D.战略联盟3.贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，品质明显提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育。
此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。
贝因美奶粉采取的战略是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略4.下列各项中，不属于公司总体战略的是（）。
A.成长型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.集中化战略5.从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。
“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。
柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”,可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。
该资料表明柯达公司采用的战略是（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略6.海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格产品群，并出口到世界100多个国家和地区。
海尔集团采用的战略是（）。
A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.横向一体化战略7.下列各项中，不属于市场渗透战略的是（）。
A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.产品开发战略8.某企业为了获得更多的利润，采取了一系列的战略，将市场定位在中层消费者，并且达到产品成本最低，该企业采取的战略是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异战略9.国美电器先后并购了永乐电器和大中电器，这三家企业都属于大型家电零售公司。
该并购行为属于（）。
A.纵向并购B.横向并购C.混合并购D.金融资本并购10.下列各项中，属于服务企业与零售店相结合的是（）。
A.石油企业对加油店的特许B.著名企业把商标或品牌的特许权转让给批发商C.麦当劳总部对加盟店的特许D.医药公司对零售药店的特许11.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额，该企业采用的战略是（）。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略12.丁酸奶生产企业新研发了一种凝固型酸奶，并将其推向市场，丁企业采用的战略是（）。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略13.下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是（）。
A.友善并购和敌意并购B.产业资本并购和金融资本并购C.横向并购、纵向并购和混合并购D.杠杆收购和非杠杆收购二、多项选择题1.当今社会竞争越来越激烈，外部环境与经营战略差距的分析显得十分重要，以下属于该差距分析的有（）。
A.宏观环境与经营战略差距B.行业环境与经营战略差距C.行业竞争对手与经营战略差距D.企业业绩与经营战略差距2.下列各项中，属于职能战略的有( )。
A.财务策略B.营销策略C.生产策略D.研究与开发策略3.1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。
协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利，同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。
根据以上资料判断下列说法正确的有（）。
A.通用汽车公司采用的是后向一体化战略B.通用汽车公司采用的是前向一体化战略C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在产业的增长潜力较大4.现在越来越多的企业采用横向一体化战略，可以采用的途径有（）。
A.购买B.合并C.联合D.分拆5.市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。
企业选择市场开发战略所适用的情形有（）。
A.存在未开发或未饱和的市场B.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业D.企业在现有经营领域十分成功6.沃尔玛超市一直采用成本领先战略，下列各项中，属于这种战略的优势有（）。
A.可以抵御竞争对手的进攻B.具有较强的对供应商的议价能力C.形成了进入壁垒D.市场中存在大量的价格敏感用户7.下列各项中，属于差异化战略主要适用的情况有（）。
A.产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可B.顾客的需求是多样化的C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.市场中存在大量的价格敏感用户8.集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，再采用（）来获取竞争优势的战略。
A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.一体化战略9.下列各项中，属于实施集中化战略可能面对的风险的有（）。
A.竞争者可能模仿B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降C.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场D.新进入者重新瓜分市场10.美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，由于美泰公司生产成本过高，业绩每况愈下，被海尔集团并购，但是海尔公司的并购行为最终失败，其主要原因是并购后没有进行很好地整合。
除此之外，导致并购失败的动因可能还有（）。
A.国家法律限制B.决策不当地并购C.支付过高的并购费用D.经营协同效应11.跨境并购会存在一定的风险，购买方应该进行的评估有（）。
A.行业中技术进步的前景B.竞争对手对该收购的反应C.竞争对手的规模及优势D.行业所处的阶段及其长期前景12.国内的家电制造、电子信息等行业，有不少企业采用OEM的方式参与国际竞争，其中有为国外品牌进行贴牌生产的，也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。
作为OEM的委托方，应该具备的条件有（）。
A.优秀的技术输出能力B.优秀的品牌形象C.广泛的市场网络D.缺乏市场开拓能力13.企业在进行战略筛选时可以选用的方法有（）。
A.情景分析法B.评级和评分法C.高低点法D.决策树法14.甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。
甲企业选择此战略可能是由于（）。
A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B.企业存在过剩的生产能力C.存在未开发或未饱和的市场D.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业15.丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。
丙企业实施该战略面临的风险有（）。
A.不熟悉新业务领域所带来的风险B.涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本C.加速企业进入衰退期D.延长成熟期16.某企业通过自己的技术研究来实现企业的内部发展，下列各项中，属于内部发展的缺点的有（）。
A.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争B.企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险C.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢三、简答题1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向以家电制造业为主。
自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直位居第一，且远远超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。
格兰仕一直采用使用价格策略在市场上获得领导地位。
1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，都使市场占有率提高10％以上。
要求：（1）根据资料分析，格兰仕采取的是什么竞争战略。
（2）根据（1）的判断，分析该战略有什么优势。
（3）根据（1）的判断，分析该战略面临的风险。
四、综合题从1991年起，H公司先后兼并了众多竞争对手，公司资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。
其中，H公司内部认为并购红星是所有并购中最成功的。
1997年3月13日，H集团以控股投资的方式，与赫赫有名的广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司。
总结接管红星电器的经验，这次H集团依然是以文化导入为主要手段，派出了企业文化中心主任和洗衣机公司总经理一起前往顺德。
他们的使命有两项：一是向爱德集团员工传播企业的文化，实施“观念先投入”；二是切身感受、交流并吸收南国重镇改革开放的新信息、新观念，进行南北企业观念优势互补。
H公司之所以能创出中国名牌，除了得益于雄厚的高新技术实力和以高科技新产品创造市场的经营理念作为坚实的基础外，还得益于严格的质量管理。
1985年，H公司从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
一年后，有用户反映冰箱存在质量问题。
H公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但由于员工的疏忽使得外观有划痕。
决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。
这次的举动H集团影响非常重大。
要求：（1）分析H集团采取的是何种战略，并说明该战略一般的实现途径。
（2）H集团一直重视产品的质量，这是企业实现社会责任的重要表现，如果不能实现自己的社会责任会面临怎样的风险。
（3）H集团在并购过程中，每次都是“文化先行”，要想建设良好的文化环境应从哪些方面入手。
（4）分析1985年H集团的质量问题可能是何种风险导致的。
参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】D【解析】外部环境和经营战略的差距包括：宏观环境与经营战略的差距、行业环境与经营战略的差距、行业竞争对手与经营战略的差距。
2.【答案】B【解析】并购战略是指企业通过收购或兼并的方式实现自身的发展。
所以选项B正确。
3.【答案】B【解析】差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。
贝因美奶粉的独特配方使得与普通配方奶粉相比，构成明显的品质差异化。
4.【答案】D【解析】公司战略包括成长型战略、收缩型战略、稳定型战略。
集中型战略属于业务单位战略。
5.【答案】C【解析】柯达公司正是利用先进的技术，不断研发出新产品而取得成功。
所以选项C正确。
6.【答案】C【解析】多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同领域。