管理学原理试卷B
管理学原理题库
管理学原理题库管理学原理试卷(课程代码10054)一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的(B )A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2、管理的本质是(C)A.是一种手段B.是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源3、对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。
越是处于高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列:( D )A.首先是概念技能,其次是技术技能,最后是人际技能B.首先是技术技能,其次是概念技能,最后是人际技能C.首先是概念技能,其次是人际技能,最后是技术技能D.首先是人际技能,其次是技术技能,最后是概念技能4、风险型决策与非确定型决策的区别主要在于(A )A.风险型决策面临的是多种可能自然状态,非确定型决策面临的是无法预知的自然状态B.风险型决策所承担的风险相对于非确定型决策来说要小C.风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率,而非确定型决策不能D.二者的区别不明显5、关于政策的理解错误的是( C )A.政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由C.所有的政策都是称述书或理解书D.政策支持了分权,同时也支持上级主管对该项分权的控制6、按照工作或业务流程来组织业务活动的是(C )A.职能部门化B.地域部门化C.流程部门化D.顾客部门化7、为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是( B )A.新来员工培训B.提升培训C.离职培训D.在职培训8、组织文化中,最直观也是最易感知的部分是(B)A.制度层B.物质层C.精神层D.价值观念9、生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是( c )A.推销型领导B.指导型领导C.授权型领导D.参与型领导10、控制工作中,评估和分析偏差时,首先要( B )A.判别偏差产生的主要原因B.判别偏差的严重程度C.找出偏差产生的确切位置D.找出偏差产生的责任人11、被称为“科学管理之父”的是( C )A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔12、管理的核心是( B )A.协调人力物力B.处理好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出13、有关活动尚未进行,从而环境未受到影响的情况下作出的决策是( C )A.长期决策B.战术决策C.初始决策D.程序化决策14、关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是(D )A.计划工作是全体管理人员的一项职能B.一线的基层管理人员制订的是工作计划C.高层的管理人员制订的是战略计划D.高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划15、计划内容中的“WHO”指(C)A.计划的制定者B.决策者C.计划的执行者D.评价者16、某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。
《管理学原理》试卷B
《管理学原理》试卷B一、单项选择(每小题1分,共15分)1、被称为组织理论之父的管理学家是()A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、巴纳德2、管理的基本原理不包括()A、人本原理B、效益原理C、系统原理D、科学原理3、下列属于管理的内部环境的是( )A、一般环境和经营条件B、特殊环境和组织文化C、特殊环境和经营条件D、组织文化和经营条件4、管理宽度按算术级数增加时,主管人员和下属间的关系将以( )A、等比级数增加B、等比级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少5、决定管理社会属性的是( )A、生产方式B、生产关系C、生产力D、上层建筑6、()带有非命令性、协商性和双向性的特点A、自上而下沟通B、自下而上沟通C、横向沟通D、斜向沟通7、按控制的时间先后分类,可把控制方法分为()A、事前控制、持续控制、事中控制B、事前控制、持续控制、事后控制C、事前控制、事中控制、事后控制D、持续控制、过程控制、结果控制8、在计划工作的步骤中,计划决策的关键是()A、确定目标B、评价各种方案C、选择方案D、制订派生计划9、环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()A、有效性、及时性、稳定性B、前瞻性、有效性、稳定性C、正确性、及时性、稳定性D、有效性、正确性、及时性10、“社会人”的基本假设之一是( )A人们把追求感情当成主要目的 B人是最勤奋的C人是为完成组织目标而工作的 D人是由社会需求而引起工作动机的11、现场控制主要为( )所采用的控制方法A、基层主管人员B、中层主管人员C、高层主管人员D、非主管人员12、“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属;允许一些自下而上传递的信息;向下属征求一些想法与意见,并允许把某些决策权授予下属,但加以严格的政策控制”,是指下列哪种管理方法( )A、利用——命令式方法B、温和命令式方法C、商议式方法D、集体参与式方法13、管理的核心是( )A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系14、中层管理者比低层管理者更多地依靠( )A、正式权力与沟通技巧B、个人权力与技术技能C、人际关系技能与技术技能D、沟通技能与人际关系技能15、所谓授权,是指( )A、在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D、委托代理关系二、多项选择题(每小题2跟,共20分)1、管理的二重性是指管理的( )A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性E、实践性2、俗话说:“一山不容二虎”、“一条船不能有两个船长”。
管理学原理试题-(共八套-附答案)
管理学原理试题(一)一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案,并将正确答案的号码填在题后的括号内,每小题1分,共15分)1.决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2.被称为组织理论之父的管理学家是()(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3.在计划工作的步骤中,计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案(4)制订派生计划4.木桶原理是下列哪一原理的形象说法()(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5.预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6.一般意义上的组织泛指 ( )(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7.管理宽度按算术级数增加时,主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加(4)几何级数减少8.洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是()(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9.上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10.考评的结果要反馈到()(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素(2)气质因素 (3)心理因素(4)文化素质因素12.社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的(4)人是由社会需求而引起工作动机的13.“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属;允许一些自下而上传递的信息;向下属征求一些想法与意见,并允许把某些决策权授予下属,但加以严格的政策控制”,是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法(2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14.最理想的标准是( )(1)实物标准(2)费用标准 (3)资金标准(4)可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员(2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案,并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。
《管理学原理》试题B及答案
《管理学原理》试卷 B 及答案(A.复杂性 D.精确性2.20世纪初,提出图表系统法的人是 ()A.甘特C.维纳()A.维持现状C.改变现状()A.企业家C.高层管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是 ()()A.泰罗C.韦伯7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"()C.职能型()A.人和物的因素C.保健因素与激励因素9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.利用-命令C.集体参与()A.决策C.激励()A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代 、单项选择题〈每空 1分,共1*30=30分〉 B.有效性C.实践性C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代()A. 外推法C.因果法( )A.激励力=期望值X效价C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求( )A. 与计划工作同时进行C.在计划工作之后进行15.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( )A. 组织高层领导的偏好C.组织规模( )A. 管理培训C.劳动竞赛17.从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )A. 信息系统管理员C. 一线员工18.一般说来,组织越稳定,管理宽度应该( )A. 越小C.无法判断( )A. 科学管理理论C.行为科学理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A. 指导与领导工作C.控制工作21.个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面( )A. 前者更有效C.两者同样有效22.适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )A. 职务系数法C.四象限法( )D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说,既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是( )A. 实物标准25.被称为决策"硬技术" 的决策方法是指( )A.计量决策法26.在实际工作中,实际上不存在纯粹的( )A.职能型组织结构C.直线-参谋型组织结构( )D.要建立正式的、非人格化的组织体系( )29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )A.算术级数增加C.几何级数增加30.选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励( )A.首先搞好群众关系C.尽展所能得分评卷人核分人二、多项选择题〈每题2分,共2*5=10分〉( )A.易于横向协调C.缩短了上下级之间的距离( )A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器( )A.挑选总经理D.决定公司目标( )A.科学,fB.艺术性D.社会属性2、简述内部提升主管人员的优缺点3、简述作为一名卓越领导者应具备哪些根性与能力?4、简述控制工作应遵循的原则。
《管理学原理》试卷B答案
《管理学原理》B卷答案一、单项选择题(每小题1分,共15分)1、B2、D3、D4、C5、B6、C7、C8、A9、C 10、D 11、A12、C 13、D 14、A 15、 C二、多项选择题(每小题2分,共20分)1、CD2、BCD3、ABCD4、AC5、BCD6、CD7、ABC8、ACD9、ABCDE 10、ABCE三、名词解释(每小题4分,共20分)1、管理:就是通过计划、组织、领导、控制等活动,对组织所拥有的人、财、物等各种资源进行有效的协调和使用,以实现组织既定目标的过程。
2、滚动计划法:制订组织在一个时期的行动计划后,在执行过程中根据内外条件的变化定期加以修改,使计划期不断延伸,流动向前。
3、双向沟通:是指有反馈的信息传递,是信息发送者与接受者相互之间进行信息交流并且在沟通中地位不断变化的一种沟通模式。
4、保健因素:赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等,如果得到则没有不满,得不到则产生不满,他把这类因素称为“保健因素”。
5、头脑风暴法:是把一些人集中在一起,由主持人阐明问题,所有人围绕问题自由发言,无拘无束,提出尽可能多的方案。
在发言过程中,允许其他与会者补充,但不允许提出任何批评,主持人将所有方案当即记录下来,已被决策参考。
四、简答题(每小题6分,共30分)1、组织工作的步骤包括六步:(1)确定组织目标。
(2)对目标进行分解,拟定派生目标。
(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作,并加以分类。
(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作,由此形成部门。
(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人,由此形成职务说明书,规定该职务的职责和权限。
(6)通过职权关系和信息系统,把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
2、有效沟通的要求?(1)力求表达清楚(2)传递力求准确(3)避免过早的评价(4)消除下级人员的顾虑(5)主管人员必须积极进行沟通联络、对情报过程加以控制。
管理学原理模拟试题一B卷
注意事项:1.考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置;2.必须使用蓝(黑)色钢笔或签字笔在规定位置答题;3.注意字迹清楚,保持卷面整洁。
()A. 只适合于赢利性的工商企业;B. 普遍适合于各类组织;C. 只适合于非赢利性组织;D. 只适合于赢利性组织;2.韦伯提出的理想组织形态是()。
A. 行政性组织;B. 神秘化组织;C. 传统的组织;D. 现代的组织;3.行政方法的实质是通过行政组织的()来进行管理。
A. 信息资源;B. 职务和职位;C. 社会影响;D. 关系资源;4.克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是()的人。
A. 自我强度高的人;B. 自我强度低;C. 具有内心控制中心;D. 具有外在控制中心;5. 计划工作应该是一项()的工作。
A. 普遍;B. 高层管理人员;C. 专业计划人员;D. 基层职工;6. 战略性决策、战术性决策、业务性决策是按()来划分的。
A. 决策目标的影响程度不同;B. 决策是否具有重复性;C. 决策条件的可控程度;D. 后来决策与先前决策的一致性程度;7. 某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?()。
A. 10,4层;B. 9人,3层;C. 9人,4层;D. 8人,3层;8.下列关于内部招聘的说法,不正确的是()。
A. 有利于调动员工的工作积极性;B. 不利于吸引外部人才;C. 有利于吸引外部人才;D. 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;9. 下面哪种理论关注下属的成熟度()。
A. 领导权变理论;B. 路径-目标理论;C. 领导生命周期理论;D. 领导四分图理论;10.曹雪芹虽食不果腹,但仍然坚持《红楼梦》的创作,这是出于其()。
A. 自尊需要;B.自我实现需要;C. 安全需要;D. 以上都不是;三、多项选择题:(每小题1.5分,共12分)1. 不同类型的管理者,其所侧重的管理者角色也有所不同。
()等角色更多地表现在高层的管理者身上。
《 管理学原理B卷 》期末考试试卷附答案
《管理学原理B卷》期末考试试卷附答案一、单项选择(每小题1分,共20分)1.以下不属于管理职能的是()A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策2.马斯洛需要层次理论中最基本的需要是()A.归属需要B.尊重需要C.人不抱有野心D.生理需要3.麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设,属于Y理论的假设前提是()A.人天生讨厌工作B.人喜欢被命令C.人不抱有野心D.多数人都具有作出正确决策的能力4.根据领导生命周期理论,参与型领导方式适合于()A.高工作低关系情形B.高工作高关系情形C.低工作高关系情形D.低工作低关系情形5.现场控制还可以被称为()A.反馈控制B.前馈控制C.同期控制D.事后控制6.根据管理方格图,对生产高度关心而对人很少关心的管理属于()A.9.1任务型B.1.9乡村型C.9.9协作型D.1.1盆乏型7.管理控制职能由哪类管理人员来执行()A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是8.管理具有与社会化大生产、生产力相联系的属性,这是管理的()A.社会属性B.自然属性C.管理属性D.经济属性9.麦克兰的成就需要理论认为,高层主管人员最需要的是()A.权力B.成就C.社交D.安全10.市场占有率高,业务增长率低,利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是()A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童11.主管人员由低到高的升迁过程,其工作性质也逐渐变得()A.具体技术性很强B.抽象、战略性很强C.模糊技术性强D.具体战略性很强12.韦伯认为,一切社会组织的基础是()A.行政立法和司法B.领导决策和控制C.等级、权威和行政制D.计划组织与决策13.当组织规模一定时,组织幅度与组织层次呈()A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系14.把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是()A.集权式领导B.民主式领导C.战略型领导D.维持型领导15.按技能比重从大到小排列,对高层管理者的技能要求是()A.人际技能概念技能技术技能B.技术技能人际技能概念技能C.概念技能人际技能技术技能D.概念技能技术技能人际技能16.上级向下级传达命令属于()A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.非正式沟通17.根据赫茨伯格的双因素论,工作条件属于()A.正强化因素B.负强化因素C.激励因素D.保健因素18.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品,销售中去属于()A.前向一体化B.横向一体化C.混合多元化D.同心多元化19.某公司不同品牌产品由不同部门负责生产、销售,该公司是按什么方式划分组织部门()A.职能部门B.顾客特点C.产品D.地域20.由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是()A.矩阵型结构B.动态网络型结构C.流程部门化结构D.地域部门化结构二、辨析题(判断是否正确,如错误请改正,每小题4分,共24分)1.法约尔的主要贡献体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。
南京大学管理专业《管理学原理》测试B卷及答案
《管理学原理》考试(B 卷)说明: 1.适用班级:2.闭卷,满分100分。
考试时间:共120分钟。
3.答案一律写在答题纸上,否则,不计分数。
答题纸正反面均可答题。
一、选择题(每题有且只有一个答案最合题意。
共8题,每题1分,共8分) 1. 某公司的组织机构设置包括生产部、营销部、采购部、财务部和人力资源部,则该公司采用的部门划分方式是 ( )A. 按产品划分B. 按职能划分C. 按顾客划分D. 按工艺划分 2. 下列哪个决策过程的先后顺序是正确的?( )A. 发现问题―确定目标―拟订方案―比较选择方案―执行方案―检查处理B. 发现问题―拟订方案―确定目标―比较选择方案―执行方案―检查处理C. 发现问题―确定目标―比较选择方案―拟订方案―执行方案―检查处理D. 发现问题―拟订方案―确定目标―执行方案―比较选择方案―检查处理 3.被称为是科学管理之父( )A.亚当·斯密B.泰罗C.赫伯特·西蒙D.亨利·法约尔4. 汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?( ) A.该公司在组织设计上采取了职能型结构 B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则5. 俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。
从管理的角度看,对这些话的如下解释,哪一种最恰当? ( )A 在领导班子中,如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D 组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱。
6. 假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。
真题考试:2021 管理学原理真题及答案(4)
真题考试:2021 管理学原理真题及答案(4)共163道题1、H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息,这属于沟通中的( ) (单选题)A. 下行沟通B. 斜向沟通C. 上行沟通D. 平行沟通试题答案:D2、企业在获取利润的同时,还应为相关利益群体承担相应的社会责任。
这是社会责任的(单选题)A. 古典观B. 社会经济观C. 科学观D. 行为观试题答案:B3、蘸组织文化的核心和灵魂是 ( ) (单选题)A. 理念层B. 制度层C. 行为层D. 象征层试题答案:A4、计划的总目标不变,但实现目标的进程可因情况的变化而变化,这是计划工作的( ) (单选题)A. 改变航道原理B. 限定因素原理C. 许诺原理D. 灵活性原理试题答案:A5、组织变革的内部动因包括 ( )(多选题)A. 战略的调整B. 环境资源的变化C. 员工受教育程度的提高D. 组织规模和范围扩大E. 设备引进与技术的变化试题答案:A,C,D,E6、讲座、讨论会、交谈属于(单选题)A. 书面沟通B. 口头沟通C. 电子媒介沟通D. 非语言沟通试题答案:B7、具有"分段编制,近细远粗"特点的计划方法是 ( ) (单选题)A. 目标管理法B. 滚动计划法C. 甘特图法D. 德尔非法试题答案:B8、下列属于计划内容的有( )(多选题)A. 怎么做B. 做什么C. 谁去做D. 何时做E. 何地做试题答案:A,B,C,D,E9、直线职能制的优点有 ( )(多选题)A. 分工细致,任务明确B. 有较高的效率C. 稳定性较高D. 保证集中统一的指挥E. 可发挥各类专家的专业管理作用试题答案:A,B,C,D,E10、控制的范围、程度和频度应该恰到好处,防止控制过多或控制不足,这反映了控制的哪项原则? (单选题)A. 及时原则B. 适度原则C. 重点原则D. 弹性原则试题答案:B11、对整个组织负有全面责任的管理人员是 ( ) (单选题)A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 专业管理着试题答案:A12、企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定,加班加点的职工逐渐减少。
南京财经大学2013-2014学年第一学期《管理学原理》期末考试卷及答案(B卷)
南京财经大学《管理学原理》2013一2014学年第一学期期末考试试卷(B卷)班级姓名学号成绩一、单选题(共30小题,每题1分,共计30分)1.“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架,以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。
”这属于管理的哪项职能?( )A.计划 B.组织 C.领导 D.控制2.马克思·韦怕的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型,这种理论是()A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.管理科学体系 D.理想的官僚组织体系3.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是( ) A,工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任4.美国管理学家卡茨〔Robert一Katz认为,一个管理者至少拥有的三大基本技能是( ) A学习技能、人际技能和概念技能 B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、学习技能和人际技能D.技术技能、人际技能和概念技能5.下列哪一一项是梅奥等人在总结霍桑试h的基础上得出的结论?( )A.职工是自然人B.人的行为是由动机导向的,而动机则是亩需要引起的C.人的需赛是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满足度6.以下哪一点是属于"衩变管理理论"的最大特点?( )A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成份C.根据不同的具体条件,采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的"士气”,从而达到提高效率的目的7.国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为,这构成企业的( )A.社会文化环境 B.科技环境 C.全球化环境 D.政治和法律环境8.组织环境的要素数量较少,对复杂知识的需求较少,因素变化频繁且无预见性是以下哪种工作环境?( )A.简单、动态 B.简单、稳定 C.复杂、动态 D.复杂、稳定9.下列选项中哪个最不适于采取程序化决策?( )A.车间作业安排 B.常规物资的订购 C.财务报表的分析 D.组织结构的改变10.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。
《管理学原理》考试题及答案【最新版】
《管理学原理》考试题及答案一、单项选择题1、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成必须层次,这称为(B)。
A、组织的层级化B、组织层级C、管理层级D、管理幅度2、梅奥透过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说,该学说属于(A)。
A、行为管理理论B、古典管理理论C、系统管理理论D、权变管理理论3、下方哪些不是人本管理的观点(B)。
A、职工是企业的主体B、人是“经济人”,所以是要给予足够的物质激励,就能让他为企业卖力C、职工参与是有效管理的关键D、服务于人是管理的根本目的4、根据马斯洛的需要层次理论,下列那一类人的主导需要可能是安全需要(D)。
A、总经理B、失业人员C、刚刚参加工作的大学生D、工厂的一线操作工人5、下方哪种理论不属于激励理论?(B)。
A、双因素理论B、权变理论C、需求层次理论D、期望值理论6、下列西方管理学家中,提出权变理论的是(B)。
A、吉沙利B、菲德勒C、布莱克D、施米特7、(B)应对未来可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可决定各种状态出现的概率。
A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法8、在集权制的组织结构中,职能管理人员没有直线指挥和命令的权力,而只能担负参谋职能的组织结构形式是(C)。
A、直线制B、职能制C、直线--参谋制9、针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触地说:“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
”这句话反映的状况证明(A)。
A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C、非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用D、那里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际好处10、某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的(C)。
专升本《管理学原理》试卷
一. (共75题,共150分)1. 使管理成为一门科学的奠基人之一是(),后人称他为“科学管理之父”。
(2分)A.泰勒B.法约尔C.霍桑D.西蒙★检查答案标准答案:A答题结果:正确!答题结果:错误!2. 科学管理理论对人性的基本假设是()。
(2分)A.社会人B.经济人C.管理人D.复杂人★检查答案标准答案:B答题结果:正确!答题结果:错误!3. 导致了行为科学管理理论产生的管理试验是()。
(2分)A.非正式组织观察试验B.霍桑试验C.搬运生铁块工时研究试验D.动作研究试验★检查答案标准答案:B答题结果:正确!答题结果:错误!4. 马斯洛认为人的最高层次的需求是()。
(2分)A.感情和归属需要B.地位和受人尊重的需要C.自我实现的需要D.安全需要★检查答案标准答案:C答题结果:正确!答题结果:错误!5. 决策理论学派认为,程序化决策是针对组织的()进行的。
(2分)A.例行活动B.非例行活动C.管理活动D.各种活动★检查答案标准答案:A答题结果:正确!答题结果:错误!6. 以下组织形式中()的机动性最大(2分)A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制★检查答案标准答案:D答题结果:正确!答题结果:错误!7. 领导者的非职位权力主要是指()。
(2分)A.强制权B.奖惩权C.合法权力D.专家权力★检查答案标准答案:D答题结果:正确!答题结果:错误!8. 参谋职权的特点是()。
(2分)A.即指挥权B.有决策权C.从属于直线职权D.是个人参谋★检查答案标准答案:C答题结果:正确!答题结果:错误!9. 现代决策理论的代表人物是()。
(2分)A.[美]西蒙B.[法]法约尔C.[美]泰罗D.[英]伍德沃德★检查答案标准答案:A答题结果:正确!答题结果:错误!10. 在风险管理的基础上采取预防措施,这种控制方式是()。
(2分)A.主动控制B.被动控制C.自我控制D.群体控制★检查答案标准答案:A答题结果:正确!答题结果:错误!11. 衡量管理者所选择组织目标的适宜程度,以及组织实现目标程度的尺度,这是()。
2021年10月自考《管理学原理》考试真题及答案解析【完整版】
2021年10月自考《管理学原理》考试真题及答案解析【完整版】一、单项选择题:本大题共15小题,每小题1分,共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.【题干】为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能?( )【选项】A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】B【解析】管理的职能:(1)计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。
(2)组织是为了完成计划对分工协作关系所做的整体安排。
(3)领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。
(4)控制是为了保证组织按预定要求运作而进行一系列监督检查工作。
2.【题干】生产、加工、制造属于企业经营活动的( )。
【选项】A.管理活动B.商业活动C.财务活动D.技术活动【答案】D【解析】生产、加工、制造属于企业经营活动的技术活动。
A.管理活动——计划、组织、指挥、协调、控制。
B.商业活动——购买、销售、交换。
C.财务活动——资金的筹集与运用。
3.【题干】2020年国内出台了第一个《网络直播营销行为规范》,是针对网络直播营销中存在的虚假宣传、流量造假等问题的专门规范。
该规范属于企业外部环境中的哪个因素?( )【选项】A.政治因素B.经济因素C.技术因素D.社会因素【答案】A【解析】政治因素多是以法律的形式出现的,因此,与组织相关的社会法制系统及其运行状态就构成到了组织的法律环境,如国家法律法规、国家司法执行机关等要素,所以《网络直播营销行为规范》属于政治因素。
B.经济因素又分为宏观与微观两类。
宏观因素主要指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
微观经济因素主要指组织所在地区或所需服务地区消费者的收入平均、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
C.技术因素不仅包括引起革命性变化的发明,还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用场景。
D.社会因素指组织所在地区中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、以及风俗习惯等。
2021年北京语言大学管理学原理期末精练B试卷
北京语言大学管理学原理期末精练B试卷学校___________ 班级_________ 姓名_________ 分数_________一、单项选择题(每小题1分共25分)1、下列关于非正式沟通的说法正确的是()。
A.非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要2、马斯洛认为人类有五类最基本的需要,分别为生理需要和()A.归属需要B.安全需要C.自尊需要D.自我实现的需要3、内部提升制度有利于鼓舞士气,以及()。
A有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系B、有利于使被聘任者迅速开展工作C、能为组织带来新鲜空气D节省培训费用 E、克服同事的不满4、“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于()A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.其他团队5、科学管理的中心问题是( )A.管理的职能B 提高劳动生产率C.管理的原则D.提高劳动积极性6、( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
A.简单平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析法7、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为()A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作8、如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。
对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?()A、告诉客户,因周未找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意B、请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜C、因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去D、亲自打电话找有关主管人员,请他们设法马上送货给客户9、假定未来的状况与较近时期有关,而与更早的时期关系不大时,应采用的预测方法是()A.指数平滑法 B.移动算术平均法 C.因果关系分析法 D.直观法10、六西格玛管理中,“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是( )A.产品质量导致顾客不满的情况B.产品价格导致顾客不满的情况C.产品售后服务导致顾客不满的情况D.所有导致顾客不满的情况11、下列原理中,属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理12、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织,说明管理学具有()[A] 一般性[B] 多样性[C] 历史性[D] 实践性13、"三个和尚没水喝"说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。
《管理学原理》练习测试题库答案
《管理学原理》练习测试题库答案(4套版)一、客观题(单选题)1.A 2.D 3.B 4.C 5.C 6.B 7.A 8.C 9.B 10.A 11.C 12.C 13.D 14.B 15.C 16.A 17.B 18.D 19.D 20.C 21.C 22.A 23.D 24.B 25.B 26.A 27.A 28.A 29.A 30.A 31.B 32.A 33.D 34.D 35.D 36.A 37.A 38.A 39.B 40.B 41.C 42.A 43.C 44.C 45.B 46.C 47.D 48.B 49.A 50.A 51.A 52.D 53.B 54.A 55.B 56.B 57.B 58.A 59.B 60.B 61.C 62.A 63.A 64.D 65.B 66.D 67.B 68.C 69.C 70.D 71.A 72.B 73.A 74.D 75.D 76.D 77.D 78.B 79.A 80.A 81.A 81.B 82.C 83.A 84.A 85.A 86.A 87.A 88.C 89.C 90.D91.D 92.A 93.B 94.A 95.C 96.A 9 7.C 98.B99.B 100.A 101.D 102.C 103.C 104.D 105.D 106.A 107.C 108.B 109.B 110.D二、简答题1.管理的内涵和性质是什么?管理就是管理主体在一定的环境下,运用计划、组织、领导和控制等职能,依靠组织内的全体成员的活动,使有限的资源得到合理的配置,从而有效和高效率地实现组织目标。
管理的性质有:(1)根据马克思主义关于管理问题的基本观点,管理具有二重性。
具体具体来讲,一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性;另一方面是指与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
(2)管理具有科学性、技术性和艺术性。
2.管理的外部环境对组织有何影响?外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的各种外部力量,其构成要素是一般环境和具体环境。
专升本《管理学原理》-试卷-答案
专升本《管理学原理》一、(共72题,共150分)1. 俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长".从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?( ). (2分)A.在领导班子中如果有多个固执已见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C。
一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱。
标准答案:B2. “三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事.但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明()。
(2分)A。
管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无万,人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D。
纵使管理有方,也不一定是人多好办事。
标准答案:C3。
美国管理学教授彼得·德鲁克说过:“如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者;反过来说,如果你具备管理技巧和能力,但是不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。
”这句话说明()。
(2分)A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力,而不必注意管理理论标准答案:A4. 如果一位管理者认为:解雇其工厂中20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,使余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。
这位管理者的伦理观是()。
(2分)A.伦理的功利观B.伦理的权利观C。
公平理论伦理观 D.综合社会契约伦理观。
标准答案:A5。
下列关于组织文化的说法中,不正确的是( )。
(2分)A。
一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B.凡组织文化均具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而即消失C.仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响标准答案:C6. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数宇,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
管理学原理试卷及答案
管理学原理试卷一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.管理的艺术性主要是强调管理的A.实践性B.有效性C.科学性D.精确性正确答案:A(1分)教材P72.根据投资额和利润额之比,从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内容某一部门绩效的控制方法是A.损益法B.投资报酬率法C.资产负债率法D.速动比率法正确答案:B(1分)教材P4163.按照计划所涉及的时间划分,计划可分为A.长期计划、中期计划、短期计划B.生产计划、财务计划、供应计划C.战略计划、战术计划D.指令性计划、指导性计划正确答案:A(1分)教材P924.在下列计划形式中,针对反复出现的业务而制定的是A.目标B.规划C.程序D.预算正确答案:C(1分)教材P1195.根据西蒙的决策理论,决策方案选择的原则是A.绝对理性原则B.最优原则C.合理原则D.满意原则正确答案:D(1分)教材P1356.盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型?【】A.战略型决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策正确答案:B(1分)教材P1197.其有“分段编制,近细远粗”特点的计划方法是【】A.目标甘理法B.滚动计划法C.甘特图法D.德尔非法正确答案:B(1分)教材P1398.某物业公司目前有写字楼、公寓、商场等租户,公司设置了写字楼管理部、公离管理部、商场管理部以及其他配套部门。
这种部门划分形式是【】A.职能部门化B.流程部门化C.顾客部门化D.地区部门化正确答案:C(1分)教材P1539.某公司随着经营规模的扩大,由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。
虽然营销经理日理万机,但仍然应接不暇,管理出现真空状态。
从管理的角度看,出现这种情况的原因是【】A.营销经理的管理幅度太宽B.营销经理投入的管理时间不够C.营销经理的管理幅度太窄D.营销队伍的管理层次太多正确答案:A(1分)教材P15510.洁雅公司是一家生产普通建材的企业,近年来公司发展迅速,经营业务开始向家具、家装领域渗透。
2022秋期末考试-管理学原理
22秋期末考试《管理学原理》姓名:班级:行政管理一、单选题(题数:20,共40.0分)1随着主管人员由低到高的升迁过程,其工作性质也变得(2.0分)A、具体.技术性强B、抽象.战略性强C、模糊.技术性强D、具体.战略性强正确答案:B2亨利·明茨伯格认为,管理者扮演的十大角色可以归入三大类,即()(2.0分)A、领导角色、人际角色与信息角色B、人际角色、信息角色与技术角色C、领导角色、决策角色与技术角色D、人际角色、信息角色与决策角色正确答案:D3西方19世纪末——20世纪三、四十年代的管理理论称为()管理理论。
(2.0分)A、传统B、古典C、行为科学D、现代正确答案:B4其有“分段编制,近细远粗”特点的计划方法是(2.0分)A、目标管理法B、滚动计划法C、甘特图法D、德尔菲法正确答案:B5在计划类型中,按照计划制定者的层次可将计划分为(2.0分)A、战略计划、管理计划、作业计划B、指令性计划、指导性计划C、综合计划、项目计划D、销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划正确答案:A6用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(2.0分)A、专题计划B、专项计划C、预算D、综合计划正确答案:C7企业组织中,一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作()(2.0分)A、非正式组织B、正式组织C、协作组织D、组织正确答案:A8组织结构是组织的()(2.0分)A、“框架”B、核心C、形式D、计划形式正确答案:A9下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构(2.0分)A、纺织厂B、医院C、电视剧制作中心D、学校正确答案:C10职能制组织结构的主要缺点是()(2.0分A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差正确答案:B11人力资本具有()特征。
(2.0分)A、民族性B、不可分割性C、国际性D、时代性正确答案:B12现代人力资源管理的特点是将人作为一种()而不是()。
专科《管理学概论B卷》复习题
专科《管理学概论B卷》复习题专科《管理学概论》(B1、B2卷)复习题一、单项选择题:在每小题列出的四个备选项中仅有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、法约尔认为,管理就是( A )A.计划、组织、指挥、协调、控制B.同别人一起,或通过别人使活动完成得更好C.筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作D.管理就是决策2、对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,实现组织的既定目标是指( D )A.计划工作B.领导工作C.控制工作D.人员配备工作3、德鲁克认为管理者的第三个责任是( D )A.管理一个组织B.管理管理者C.管理资金D.管理工作和员工4、组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定,是指( C )A.战略B.程序C.政策D.项目5、组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越能保证组织有效运行,是指( B )A.目标统一原理B.管理宽度原理C.责权一致原理D.分工协作原理6、组织中每一个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标,组织结构就越是合理,是指( A )A.目标统一原理B.管理宽度原理C.责权一致原理D.分工协作原理7、当组织规模一定时,管理幅度与管理层次的关系呈( A )A.反比变化B.正比变化C.等比变化D.非相关变化8、“合理性”决策标准的提出者是( D )A.泰罗B.卢桑斯C.西蒙D.孔茨9、组织中集权与分权的程度通常根据管理层拥有的下列哪项权力来判定(B )A.指挥权B.决策权C.监督权D.控制权10、管理者在企业中极少或根本不关心生产,他们只关心的是人的领导方式是( C )A. 9.1型管理B. 5.5型管理C. 1.9型管理D. 9.9型管理11、将自己置于别人的地位、模仿别人的感情、意见和价值观念考虑问题指的是领导修养中的( C )A.授权艺术B.客观公正C.移情作用D.自知之明12、控制工作中采用管理突破的目的是( B)A.纠正超过计划允许范围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题,增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的急性问题D.对生产过程平衡性的控制13、系统地评价鉴定经营活动工作质量的一种控制方法叫( B )A.经营审核B.管理审核C.自我审核D.财务审核14、在“复杂人”假设基础上提出的新理论是( C )A.“X理论”B.“Y理论”C.“超Y理论”D.“Z理论”15、“治病不如防病,防病不如讲卫生。
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管理学原理 试卷B 第1页(共5页)学 号:姓 名:班 级:装 订 线青岛恒星职业技术学院2010-2011学年第二学期期末考试管 理 学 原 理 试 卷 B (工商1001)(考试时间100分钟,满分100分)注 意 事 项1. 考生应严格遵守考场规定,得到监考人员指令后方可答题。
2. 考生拿到试卷后首先填写密封线内各项内容(校号、姓名、班级),不得填出密封线外。
3. 注意字迹清楚、保持卷面整洁。
4. 考试结束将试卷放在桌上,不得带走。
待监考人员收毕清点后,方可离场。
一、单项选择题 (本大题共20小题,每小题1分,共20分) 1、在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( )。
A 、科学管理理论B 、管理科学理论C 、管理过程理论D 、行为科学理论2、在现代管理理论学派中,认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是( )。
A 、管理过程学派B 、行为科学学派C 、系统管理学派D 、权变理论学派3、国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为,这构成企业的( )。
A 、社会文化环境B 、科技环境C 、全球化环境D 、政治和法律环境 4、哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于( )。
A 、市场渗透 B 、产品开发 C 、市场开发 D 、一体化 5、下列决策中哪一项属于程序化决策?( )A 、突发洪水,确定抢险救灾方案B 、企业组织结构调整C 、开发新产品D 、物料订购6、决策者对一个方案可能出现的正反两种结果,分别估计其得失数值,以其可能实现的概率加权,求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定,这种决策方法是( )。
A 、边际分析法B 、费用效果分析法C 、概率方法D 、期望值方法7、采用防守型战略的企业组织结构表现为( )。
A 、职权比较分散,管理宽度比较窄B 、职权比较集中,管理宽度比较窄C 、职权比较集中,管理宽度比较宽D 、职权比较分散,管理宽度比较宽 8、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( )。
A 、统一指挥原则B 、权责一致原则C 、跳板原则D 、分工原则 9、以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?( ) A 、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B 、努力使上级领导集中精力于高层管理C 、更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D 、采取积极措施减轻上级领导的工作负担10、我国的一些高等院校除了正常的教学任务外,每年要举办许多短期的进修班或研讨会,以帮助各种企业的管理者学习新知识,解决工作中出现的问题。
对参加培训的企业而言,这体现的是人员配备中的( )。
A 、公开竞争原理B 、用人所长原理C 、责权利一致原理D 、不断培养原理 11、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )。
A 、没有历史包袱 B .能为组织带来新的观念 C 、可以迅速开展工作 D 、具有广告效应12、如果一个管理者在其职位上有成就,那么正是这种成就导致他提升到更高的职位,直到这个人终于“被提升过头”,这就是所谓的“彼得原理”。
为避免这种现象的发生,在选聘管理者时要做到( )。
A 、选聘的条件要适当B 、注意候选人的潜在能力C 、正确看待文凭与水平D 、敢于启用年轻人13、某企业拟向社会招聘一名办公室主任,要求具备的条件是:具有较强的沟通能力,思想活跃,组织能力强,办事果断干练。
该公司选聘人员所依据的理论是( )。
A 、领导权变理论 B 、领导行为理论 C 、领导性格理论 D 、人性假设理论14、某企业多年来任务完成的都比较好,职工经济收入也很高,但职工和领导的关系却很差。
该领导很可能是管理方格中所说的( )。
A 、贫乏型B 、俱乐部型C 、任务型D 、中间型15、组织正式选择和实施的团队类型,不包括下列哪一项?( ) A 、自我管理团队 B 、工作团队 C 、过程改进团队 D 、虚拟团队16、当团队成员还是作为个体在思考,缺乏与其他成员集思广益,行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时,这表明团队发展进入( )。
A 、形成阶段B 、震荡阶段C 、规范阶段D 、执行阶段17、假设你是某公司的经理,招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。
可现在,你听到一些小道消息,说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。
这时,你应该怎么办?( )A、给这位年轻人安排一项重要工作,以向其他职员证明他的能力B、疏远这个年轻人,接近其他职员,以证明你是公平对待每个人的C、重新评价这个年轻人的能力和潜力,据此决定下一步应该怎样做D、不理会小道消息,继续现在的做法18、有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家,一旦企业销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。
一段时间后,却发现大家只是愿意“有福同享”,而不愿意“有难同当”。
在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿回扣。
这位老板有些不解,你认为这是为什么?( )A、老板在搞平均主义B、老板把激励因素转化成了保健因素C、员工们的横向攀比D、老板对员工的激励缺乏系统规划19、下列哪一项活动不属于预先控制?( )A、市场调查B、现金预算C、产品质量检测D、安全教育20、我国从20世纪60年代初期开始在国防、建筑、水利和冶金等部门推广使用并被称为“统筹法”的是( )。
A、综合控制法B、计划评审技术C、平衡计分卡D、管理审核二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)1、计划工作的基本特征有( )。
A、目的性B、主导性C、普遍性D、经济性E、预测性2、按决策评价的准则,可把决策分为( )。
A、程序化决策B、满意决策C、合理决策D、最优决策E、非程序化决策3、个人管理的优点包括( )。
A、责任明确B、行动迅速C、集思广益D、效率较高E、职责分离4、管理者所能变革的领域有( )。
A、环境B、结构C、技术D、经济政策E、人员5、管理信息系统的构成主要包括( )。
A、输入、输出设备B、数据存贮设备C、运算、控制与网络通信设备D、系统软件和应用软件E、人员三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分)1、经济环境2、委员会管理3、职位权力4、链式沟通5、管理审核4小题,每小题5分,共20分)1、简述管理的任务、职能与层次。
2、简述直线参谋型组织结构的特点。
3、领导工作的实质是对他人施加影响力,其影响力主要来源于哪些方面?4、简述现场控制。
2小题,每小题10分,共20分)1、试举例分析技术因素对组织结构的影响。
2、试述激励强化理论及其应用原则。
六、案例分析题 (本大题共2小题,第1小题6分,第2小题9分,共15分)1、案例:宏大集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业,集团公司对分公司的管理方式是独立经营,集中核算。
有一位分公司的张经理最近听了关于目标管理的讲座,很受启发和鼓舞,计划在分公司内推行目标管理。
在一次部门经理会议上他详细叙述了这种方法的实际应用与发展情况,指出了在公司推行这种方法的好处,提出计划在公司实施目标管理,并要求下属人员考虑他的建议。
一段时间后,在又一次部门经理会议上,大家对实施目标管理进行了讨论。
财务经理提出,集团总公司对分公司下一年的目标没有明确指示,生产经理也提出,总公司对分公司管理学原理试卷B 第2页(共5页)学号:姓名:班级:装订线的目标也无明确要求,分公司要做什么也不清楚,等等。
听到这些后,张经理说:“这些都无关紧要,不会影响我们实施目标管理。
其实,目标没什么神秘的,我们分公司计划明年的销售额达到500万,税后利润达到8%,投资收益率达到15%,正在进行的新产品项目很快就能投产,我们以后还会有更进一步的明确目标,如今年年底前完成我们的新市场开发工作,保持员工流动率在15%以下……”。
张经理越说越兴奋,“下个月,你们每个人要把这些目标转换成自己部门可考核的目标,并能用数字表达,这些数字加起来就构成我们分公司的总目标了”。
部门经理听到这里,对自己的领导提出这些可考核的目标及如此明确和自信的陈述感到惊讶,一时无语。
根据上述材料回答下列问题:(1)什么是目标管理?其特点是什么?(6分)(2)张经理设置目标的方法是否妥当?你认为应该如何做?(9分)管理学原理试卷第3页(共5页)管理学原理 试卷B 第4页(共5页)学 号:姓 名:班 级:装 订 线青岛恒星职业技术学院2010-2011学年第二学期期末考试管 理 学 原 理 试卷B 答题纸 (工商1001)(考试时间100分钟,满分100分)注 意 事 项1.考生应严格遵守考场规定,得到监考人员指令后方可答题。
2.考生拿到试卷后应首先填写密封线内各项内容(校号、姓名、班级),不得填出密封线外。
3.注意字迹清楚、保持卷面整洁。
4.考试结束将试卷放在桌上,不得带走。
待监考人员收毕清点后,方可离场。
一、单项选择题 (本大题共20小题,每小题1分,共20分)二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分) 1、经济环境2、委员会管理3、职位权力4、链式沟通5、管理审核四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分) 1、简述管理的任务、职能与层次。
2、简述直线参谋型组织结构的特点。
3、领导工作的实质是对他人施加影响力,其影响力主要来源于哪些方面?4、简述现场控制。
2小题,每小题10分,共20分)1、试举例分析技术因素对组织结构的影响。
2、试述激励强化理论及其应用原则。
六、案例分析题 (本大题共2小题,第1小题6分,第2小题9分,共15分)(1)什么是目标管理?其特点是什么?(6分)(2)张经理设置目标的方法是否妥当?你认为应该如何做?(9分)管理学原理试卷B 第5页(共5页)。