f新景祥_南京龙建地产江宁大学城项目定位策划报告

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项目整体定位分析及可行性研究报告

项目整体定位分析及可行性研究报告

项目整体定位分析及可行性研究报告第一章:项目简介一、项目位置:本项目位于**江宁经济技术开发区西南部,地处将军路延长线、牛首山风景区整体规划范围之内。

基地南临佛城西路,连接将军路,北靠将军山脉,东侧隔康辰豪园与河海大学新校区相连,西接牛首山国家级度假休闲风景区。

可直接与江宁城区及**市中心联系,距市中心新街口约15公里,距禄口国际机场约20公里,交通十分便捷。

规划和居住环境上是一个正在日渐成熟的新区高尚住宅区。

由于江宁区将军路沿线的大规模开发,联系基地的道路业已具备了通畅的交通状况、完善的基础设施与良好的视觉景观。

江宁区主干道将军路跨外秦淮河大桥的竣工、共青团路的开通,可直接通向新街口,大大减少了基地与**市中心的时距;距将军路1公里的机场高速公路,也增强了该区域的交通选择性,为基地成为市域性地块准备了充足条件。

二、项目概况:本项目占地面积500亩,基地呈方形。

规划红线面积32公顷,其中小部分必须用作主题艺术馆及艺术园区的建设。

基地南临佛城西路,北靠将军山脉,东側隔康辰豪园与河海大学新校区相连,西接度假休闲风景区,是将军山脉中自然资源较为丰富的区段,具有一定的环境优势。

基地内地势北高南低,同时具有浅丘、平地、人工湖、林地、沼泽等多种地形地貌。

将军山脉在基地北侧形成4座山峰,峰谷交错,形成良好的基地背景。

基地中部相对平坦,局部有水塘和沼泽,南侧地势略高有缓坡,形成与南側道路的天然屏障,在隔尘挡噪方面有良好作用。

从佛城西路越过此缓坡,隔湖望山,别有洞天。

基地西南部、东北部有两个人工湖(康后湖与韩老洼水库),是基地宝贵的景观元素和生态资源。

东北部尚有一景观独特的废旧采石场。

整个基地范围内植被茂盛,空气清新,集景观性、生态性于一体。

具备建设高品位住宅所需的多种资源。

本项目规划容积率为0.3左右。

第二章:土地价值研判土地属性分析:尊重每一块土地。

只有视土地如生命,精心挖掘它的各种属性,并赋予它内涵,才能发挥土地的最高价值。

江宁区策划书3篇

江宁区策划书3篇

江宁区策划书3篇篇一《江宁区策划书》一、策划背景江宁区作为南京市的重要组成部分,拥有丰富的历史文化底蕴和自然资源。

为了进一步推动江宁区的经济发展和社会进步,提升区域的知名度和影响力,特制定本策划书。

二、策划目标1. 提升江宁区的知名度和美誉度,吸引更多的游客和投资者。

2. 促进江宁区的经济发展,增加就业机会和财政收入。

3. 推动江宁区的文化传承和创新,提升区域的文化软实力。

三、策划内容1. 旅游推广(1)打造江宁区特色旅游线路,包括历史文化、自然风光、民俗风情等主题线路。

(2)举办江宁区旅游文化节,展示江宁区的历史文化和民俗风情。

(3)加强与周边旅游城市的合作,共同推广旅游资源。

2. 产业发展(1)培育和发展江宁区的主导产业,如高新技术产业、现代服务业等。

(2)加强招商引资,吸引更多的企业和项目落户江宁区。

(3)推动江宁区的产业升级和转型,提高产业的竞争力和附加值。

3. 文化传承(1)加强对江宁区历史文化的保护和传承,修缮和保护历史文化遗迹。

(2)举办文化活动,如文化讲座、文化展览等,传承和弘扬江宁区的历史文化。

(3)鼓励文化创新,推动文化与旅游、产业的融合发展。

4. 城市建设(1)加强江宁区的城市规划和建设,提升城市的品质和形象。

(2)改善城市交通和基础设施,提高城市的宜居性和便利性。

(3)加强城市管理,提升城市的治理水平和服务质量。

四、实施步骤1. 第一阶段([具体时间 1]):成立策划团队,开展调研和分析工作,制定策划方案。

2. 第二阶段([具体时间 2]):制定详细的实施计划,明确责任人和时间节点,分阶段推进策划项目。

五、保障措施1. 加强组织领导,成立江宁区策划工作领导小组,负责统筹协调策划工作。

2. 加大资金投入,设立江宁区策划专项资金,保障策划项目的顺利实施。

3. 加强宣传推广,利用各种媒体和渠道,广泛宣传江宁区的策划项目和成果,提高江宁区的知名度和影响力。

4. 加强人才培养,引进和培养一批高素质的策划人才,为江宁区的发展提供人才支持。

江宁项目商业定位建议书

江宁项目商业定位建议书

江宁项目商业定位建议书一、本案商业■形勞简析1、本案九意的出发点:江中商39天致町划分为东山商IS,百家湖商El。

目询岔路口蚯決的崛起,岔路u周边地区将成为新兴的商圈。

江宁,第一卫星城,A2001年底撤•&改区以来,大坦商品房不斷投入市场。

2006年,江宁商品房共开工進设210万平方米,成为房地产市场的主力区域。

目柠,江宁包括三山板块、岔路口、百家湖'东山板決'科技园、方山九龙湖板块等六天板块。

其中,•三山板块免借天批优険別墅被於为”首弄居住区”;•岔路u板块则以便利的地理位置成为购房者首选:•百家湖板块作为开发最早的区域,建括了几乎所有的饬业类型;•科技园板块以天学城为依托,以人文气质见长;•东山缜板块凭借传统的中心位}t、商业地位更显尊贵;•方山九龙湖板块的崛起,这里亦将成枕一个条居住、醱乐“休诃为一体的全新优质居住区。

本案隶属于三山板块,位于箸名的牛首山风景区犁屏施,将年中路88号。

翠屛国际域总占地面积达2200余亩,進筑面枳达80万平方米,集独工别空、双拼双复别墅、联排刑览、髙档公寓于一体,规刘商业面枳达10万平方米以上,预计住户总数400(1余家,预计居住人口I・4万人。

这里北至淮新河,南信天道沿将军山南北走向的捋军路与机场高速一线。

因将年山、府山'翠尿山得名,拥有最大别览群,是目前别览市场的主力。

这里风衆优美,区域周边衆观资源丰®,除了三座绵琏的山脉之外,还有收落往三山中众多小型水域。

因此,该区域成为目前别览的主要供应区,已经举建了十多家别览和近10个舌通住宅开发项目,在江宁的各个区域中处于重妾的地位。

三山板块刑壬开发已经成势,形成了比较纯伴的別览居住区,也是房地产开发最为成熟的景观区。

另外,本案从周边的坏境来看-学校有南师附小江宁分校,淮屮学、河海天学、东南犬学、航空大学•师大附中、正徳学院、英华51际学校等。

因此,优越的地理坏境和潜在的消娈群体,都为本案定位提供了空间。

大学城项目策划方案

大学城项目策划方案

大学城项目定位及产品建议策划报告与之前所提策划报告有所不同的是,本报告的主旨是嘉汇公司基于对弘晟公司所开发的大学城项目的理解,在经过充分的市场调研后而作出的相关分析和切实可行的操作方案。

第一部分项目分析一、项目概况该项目位于呼和浩特,本基地原为罗家营村,东西362.57M,南北822.3M-936.6M2,基本呈长方形,地势平坦。

规划总用地面积为:333849.81 M2,地上总建筑面积:460600 M2,地下总建筑面积:90000 M2,用地性质为:住宅用地。

本基地由以下几部分组成:11F小高层住宅,6F普通住宅,公共服务设施,沿街的商业。

二、大学城区域房地产市场认知1、大学城初具规模大学城作为呼市政府在城市东部重点打造的项目,目前已初步形成规模,目前已有六所大学,3万余师生入驻,各项配套设施逐步完善。

未来规划在2—3年内达到10万师生的规模。

2、大学城区域在售楼盘较少仅有两家。

其中一家为纯商业项目大商汇(已交付使用),主要以呼市和周边地区投资客户为主。

另一家为住宅项目学府嘉苑(位于110国道南侧,9栋多层,未知原因处于停工状态)。

3、住宅房地产尚处于启动期由于市政配套和生活配套有待完善的原因,大学城周边房地产开发尚处于启动期。

本项目因其位置和规模因素,在大学城区域具有标杆作用。

4、对外围消费者的吸纳能力有待提高随着大学城规模的不断扩大,市场普遍对大学城区域前景看好。

大学城周边的住宅对外围消费者的吸纳能力是大盘开发成功的关键。

三、项目SWOT分析优势:规模优势—46万平米规模的品质大盘,具有规模优势良好通达性—紧邻110国道与呼包高速,区位交通通达性良好人文氛围—大学城区域高知群体赋予项目丰厚的人文氛围提前团购—大学城教师团购为项目在一定程度解决前期开发资金流劣势:市政、生活配套—城郊区域,市政配套与生活配套尚不成熟。

城市交通系统有待完善,娱乐和休闲设施缺乏。

片区认知度—大学城片区在市场的居住形象和口碑有待建立。

第四部分项目定位与形象包装

第四部分项目定位与形象包装

[第四部分项目定位与形象包装©跟坤代W權檔105、项目定位总思路1、导向原则■战略导向大学城核心中央生活区,板块内的领跑者本项目特殊的地段以及背景、规模,都决定了本项目在江宁大城板块的特殊意义。

在考虑项目定位时,必须同时思考本项目的宏观发展战略。

从总体上说,本项目的战略导向,不仅仅是建立一个市场意义层面的成功典范,获得良好的经济效益,还必须从社会效益、环境效益、品牌效益,乃至行业、城市发展等多个角度,界定项目的战略方向。

即本项目应当成为江宁大学城板块的居住时代与居住领域内的地标性楼盘,并能够为开发企业确立足够而充分的品牌影响力,树立一个富有大学人文气息的最佳人居项目。

©跟坤代W權檔106■资源导向数十所大学城,不可多得的环境资源本项目地处新兴江宁大学城板块, 数十所高校的核心中央区位, 周边得天独厚的自然环境, 不可多得,人群资源丰富,这些都应成为确立项目总体定位的重要考量依据。

从项目自身来说,项目自成一体的生活机能配套,也将是本项目定位阶段必须给予重视的基础性因素。

能否有效地整合项目所具备的各项资源,最大限度地发挥自身的长处和特点,将是本项目在竞争格局中能否实现成功的关键。

■需求导向与目标客群的价值共鸣,项目气质与客群气质对接©跟坤代W權檔107在考虑自身资源的同时,还必须兼顾市场因素,确立市场需求导向的解题思路。

项目的成功,最终要经历市场的洗礼,因而对于市场需求的研究和把握,同样是不可忽略的一个方面。

如何做到市场需求与项目资源的最大化对接,将是本项目能否实现效益最大化的重要因素。

©跟坤代W權檔108$■龙建(南京)S4k 、东槪湖湾项目誓肖策划报告2、思考方向■整体化思考充分考虑项目的整体融合性为了最大限度地发挥项目的规模优势, 同时也为了最大限度地确保发展商的利益实现, 本项目必须具有从整体角度思考问题的基本思路。

无论是项目的定位, 还是项目的分期开发, 都必须在整盘考虑的前提下展开, 同时在定位在兼顾小高层公寓、叠加、联排别墅不同类型产品, 考虑分期去化的主题提升,为整盘的去化和价格的拉升奠定坚实的基础。

新景祥_南京龙建地产江宁大学城项目定位策划报告_76PPT.pptx

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服/务/创/造/价/值
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项目界定结论——研究方向
1. 陌生区域 2. 资源型物业 3. 中高端产品 4. 地块开发 5. 主动郊区化
竞争特点?抗性?如何应对? 资源利用度?利用方向 特点与启示? 如何协调与运作、开发模式? 障碍?启示?客户群体?特征?
服/务/创/造/价/值
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这里所指的 北部片区, 主要是只沿 天元路以北 楼盘,这种 改变主要来 自于以下三 个方面。
■□ 基础设施的建设的完善逐步带动生活模式城市化
区域居住人口的逐渐增多,特别是竹山路商业街的形成,带动了区域 居民生活模式的城市化,改善了原来片区不成熟的城市印象。
服/务/创/造/价/值
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随着城市的 扩张,沿天 元路一线的 区域逐渐开 发完毕,科 技园地区正 逐渐朝着天 元路以南的 地区逐渐转 移。
整个居住用地总面积为339.56公顷,占总用地面积 的14.22%,其中二类居住用地286.04公顷,托幼、 中小学用地29.09公顷,基层社区中心用地6.80公 顷,住宅混合用地17.64公顷。大量的房地产开发 一方面使区域成为了未来市场开发的热点,另外一 方面也将给本案带来众多面对面的项目竞争。
服/务/创/造/价/值
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4、公共配套设施
■□ 商业环境——集中建设、重点发展 目前区域缺乏商业设施,主要生活配套都集中
在大学校园内部,学校内有超市、餐馆、医院、 自助银行、网吧等日常生活配套设施,由于学生 数量众多且相对集中,校园内部的商业异常繁荣。 项目南侧105—106地块将规划为一个区域商业中 心,该商业项目的开发建设将形成集聚效应,带 动区域商业配套的发展与成熟。
二、区域价值分析
——科学园北部区形象逐渐改善
■□ 房地产业的发展改变了区域城市面貌

某大学城项目策划报告提案

某大学城项目策划报告提案
通过PPP模式,吸引社会资本参与, 共同分担风险和收益。
03
02
银行贷款
与多家商业银行协商,争取低利率 贷款,降低财务成本。
自筹资金
通过发行股票、债券等方式筹集资 金,提高项目自筹能力。
04
经济效益分析
01
02
03
04
经济效益预测
基于项目投资估算和资金 筹措方案,预测项目未来 的经济效益。
财务分析指标
盈利模式分析
租金收入
通过出租大学城内的物业或场地,获 取稳定的租金收入。
商业配套收入
在大学城内开设商业配套设施,如餐 饮、零售、娱乐等,通过提供服务获 取收入。
培训与教育合作收入
与大学或培训机构合作,提供培训课 程或证书培训,收取培训费用。
其他收入
如广告赞助、品牌推广等其他合法合 规的收入来源。
运营管理与服务体系
媒体宣传
利用线上线下媒体资源,发布项目信息和活动, 提高知名度。
合作推广
与教育机构、企业和其他组织建立合作关系,共 同推广大学城项目。
营销手段与销售策略
价格策略
根据市场需求和竞争情况,制定合理的价格体系,吸引目标客户 。
优惠活动
推出购房优惠、租赁优惠等促销活动,吸引客户关注和购买意愿。
定制服务
根据客户需求提供定制化服务,如个性化装修、定制家具等,提高 客户满意度。
01
包括土地购置、基础设施建设、教学楼和宿舍楼建设、设备购
置、软件和培训费用等。
投资估算依据
02
基于类似项目的历史数据、当前市场价格和预期通货膨胀率。
投资估算方法
03
采用工程概算法和分类估算法,确保估算的准确性和完整性。

大学城商业街定位、业态、租金建议方案

大学城商业街定位、业态、租金建议方案

学生公寓B区商业街定位、业态、租金建议方案商业街的定位和业态组合设计直接关系到建筑设计方案、对外招商和后期运营管理,租金的合理程度直接影响到招商的成效和商家的经营成本,我们通过对目标消费市场、周边商业项目、同类型大学城商业项目进行前期调研,以及在参考第一太平戴维斯方案的基础上,对商业街定位、业态组合设计以及租金制定提供如下建议方案。

一、目标消费市场调研不同年龄层次的消费人群具有不同的生活方式和消费偏好,从满足消费群体的需求出发,这是商业项目定位及业态组合设计的基本原则。

B区学生是新建商业街最主要的目标消费市场,为了充分了解B区学生消费状况和对新建商业项目的具体需求,从而为商业项目定位、业态组合设计提供参考依据,我们进行市场调研。

调研结论如下:1.学生整体消费能力不强,消费层次分化比较明显。

月均消费支出在800元以下的比例占65%,这部分学生消费能力不强,以基本的生活需要为主;月均消费支出在800-1000元的占22%,月均消费支出在1000元以上的占13%。

2.学生消费结构比较单一。

伙食及日用品支出排在学生消费支出的首位,交通、通讯(手机话费、上网等)支出排在第二位,绝大大部分学生用于服饰、学习、聚餐交际方面的支出不大。

3.与学生日常生活配套的商业项目的支持率较高。

银行、水果店、超市、风味餐饮店的支持率排在前列,73%的项目的支持率超过50%。

支持率低于50%的项目是KTV、咖啡、体育用品、眼镜店、洗衣房、数码港,因为这些项目并不是必备性商业。

因此,从调查情况来看,新建项目业态设置得到学生的支持和认可。

4.当前吸引区内学生消费的主要因素仍然是价格、质量和潮流。

从调查结果分析,讲求实际、理性消费仍然是区内学生主要的消费观念。

在购买商品和服务时,学生们大多本着经济实惠的原则,在消费时也会兼顾到实惠和高标准。

我们新建商业项目是满足区内学生生活需要的配套设施,业态规划应优先设置学生所需要的餐饮、商业零售、生活服务项目,引进大众型品牌项目,符合学生消费特点,物美价廉,适合中低消费水平。

南京 楼盘项目定位报告

南京 楼盘项目定位报告

前言《孙子兵法》一开篇就讲到,“夫未战而庙算胜者,得算多也。

”什么是庙算?对房地产开发来说,就是项目的前期策划,尤其是战略和策略层面的把握与设计,即项目市场定位,在很大程度上决定了项目的成败。

本策划方案是以专业的市场尺度对项目进行市场调研分析、策略把握,根据土地资源的最高使用价值,以最符合市场需求及客观有效可行的利益目标来决定如何设计产品,如何确定其功能需要,即在技术可行,规划许可且财务允许的前提下达到资源的最有效整合,并在保证效益最大前提下达到缩短销售时间、减少投资风险、为开发商在房地产界树立卓越形象的目的。

一、社会经济背景简要分析(一)总体宏观环境(1)国家政局稳定,政体改革对社会发展无不利影响,在中长期内有利于国家经济的发展。

(2)整体国民经济的发展呈现经济理论中描述的最佳状态,加入WTO给国民经济带来更多的是机遇,经济增长将成为中长期的市场特征。

“高投入、高增长”的宏观经济政策在短、中期内对经济发展的影响是有利的,但是,该政策的中长期是利、是弊,有待观察和进一步评估,以及后续相关政策的内容而定。

(3)非公有制经济,特别是私营经济的发展无论是质还是量,都将有一个较大的发展,将成为未来市场中最活跃的部份。

2、区域经济及微观环境(1)本市经济发展势头良好,持续五年保持10%以上的增长速度,给城市发展奠定了良好的经济基础。

(2)经济结构,产业结构的进一步优化,使占经济总量80%的国有企业中的亏损面在减少,经济效益向好的方向发展,但效益的增长是有限的。

(3)经济效益在各行业之间的转变明显。

一方面,一、二类产业和传统行业的人的收入增加有限,另一方面,新经济的优势明显,相关从业人员的收入水平提高很快。

虽然这部分总量逐年增加,但还未成为社会主流。

与沿海及最发达城市相比,质与量上还有很大差距。

虽然,这一阶层已经形成,但是力度与厚度,还很薄弱。

(4)全市的居民收入水平逐年增加,但增幅不大,短中期内不会有大的提高,且社会财富阶层归集现象日趋明显。

南京中粮水乡项目定位报告 新景祥

南京中粮水乡项目定位报告 新景祥

敬启者:本报告中全部文字及所引用的数据及图表等,其知识产权归新景祥南京公司及其事业机构所有。

本报告中仅供“中粮地产九龙湖项目策划公司竞标”使用,谢绝以下第三方包含但不局限于房地产销售代理公司、房地产顾问公司、房地产策划公司等其它同行业、同性质公司传阅,未经我司书面许可,本报告之任何部分不得以任何形式转载、转摘、翻印、抄袭或传阅。

本公司保留追究侵权者法律责任的权利。

南京新景祥房地产投资顾问有限公司2006.8.20目录第一部分宗地资源解析与项目界定一、项目宗地资源解析1、基地分析项目位于江宁百家湖板块南侧,江宁清水亭西路以南、高亭街以东、诚信大道以北,距离南京市区约22公里,离东山镇中心约7公里,在江宁规划中属九龙湖板块。

■□项目四至:东临百家湖街道和殷巷社区;西、南面为政府规划绿化湿地;北隔内环路对面为企业厂区。

■□项目的经济指标:总用地面积:50.40公顷容积率0.599总建面约30.2万平米,其中别墅约19.3万平米,公寓约8.65万平米2、周边环境资源(1)交通情况公共交通:能够到区域交通路线只有三条公交,雨铜线、同清线、江宁区内W1路。

并且间隔时间长,只到达殷巷。

两条车行路线:快速直达性不高一、由宁溧公路转诚信大道到达本案,但路段车多人杂,车况不佳。

二、由机场高速上天元路再绕行到利源南路到达本案,该路段直达性不高。

轨道交通:从远景规划看,预计于2010年建成的东山轻轨将沿诚信大道。

未来规划中的机场轻轨将与东山轻轨交汇于项目的东南处。

(2)文体医疗资源■文化娱乐设施:9 汇迈艺术馆10 工人文化宫11 九龙湖图书馆15 九龙湖青少年活动中心19 叶惠芳音乐厅■医疗卫生设施:12 区老年护理医院13 九龙湖社区卫生服务中心14 同仁医院■体育设施:2 全民健身中心■其他公共设施:1 新区敬老院4 九龙湖社区服务中心■初中、小学:9 –13:共计5所中小学集中于九龙湖片区的东北部■民办学校:7 南师附中■大专院校:3 东南大学从规划来看,区域规划了大量医疗、教育、生活配套,发展的前景十分广阔。

南京麒麟项目整合定位报告

南京麒麟项目整合定位报告

思考路径基本认知机会探寻开发思考项目定位物业建议项目思考路径与汇报逻辑,最终提出合理化的开发建议华润置地有限公司是财富500强企业华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产发展商之一,主营业务包括房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。

其中住宅开发已形成包括万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列、旅游度假系列的八大产品线。

华发:中国500强企业珠海龙头国企和全国知名综合型企业集团朝着打造一流创新驱动型综合企业集团大踏步迈进华发集团的房产开发建设意在提升提升城市人居水平,成功打造了华发新城等系列精品项目。

在巩固珠海龙头地位的同时,华发集团加快向广州、武汉、北京、南宁、沈阳等全国一、二线重点城市集中布局,并大力拓展商业地产等业务领域,向包括精品住宅、商业地产、旅游地产、土地一级开发、保障性住房在内的综合性地产商跨越。

上海华发静安府华润:财富500强企业旗下地产业务旗舰香港50家蓝筹股之一中国内地最具实力的综合型地产发展商之一房产品牌理念:品质给城市更多改变房产开发理念:建筑理想家华发集团以创新驱动为核心的“转型升级、跨越发展”的战略布局,长三角为公司战略发展的重心区域,公司目前已经布局上海、苏州等城市,依托长三角发展带来的发展机遇首进南京,将助力公司再次实现历史新突破。

华润置地于2005年大刀阔斧进驻江苏,2009年,携首个作品华润悦府落子金陵,相继打造华润国际社区、华润幸福里等品质社区,深耕南京数年,拥有庞大的业主基数和丰富的客户资源。

南京华润幸福里华润悦府华润国际社区华发/华润双巨擘出品2019年最值得期待项目高端人居新坐标首先我们试图着从项目所在区域的发展历程中寻找高端人居新坐标的支撑——板块现象思考随着城区土地资源逐渐稀缺,南京房地产市场不断向外延伸,共形成了8个板块,素有“东富西贵”说法的房价趋势也得到证实, 所以城东板块也稳站南京房价的第二梯队 。

定位策划-别墅区-新景祥-2010南京别墅区浦口花卉大道项目定位及物业发展建议

定位策划-别墅区-新景祥-2010南京别墅区浦口花卉大道项目定位及物业发展建议

210-230
230-250 250-270 270-290 290-310 310-330 330-350 350-400 400-450 450-500 去化率 100.00% 100.00% 1 6 6 1 6 6 2 2
73
80 95 74 26 56
27
49 70 56 17 21
20
14
第10页
推出套 数 152 40 96 32 40 8 60 28 84 18 154 186 180 120 10 4 154 1366
户型配比 11% 3% 7% 2% 3% 1% 4% 2% 6% 1% 11% 14% 13% 9% 1% 0%
累计认 购套数 148 37 96 31 38 6 51 24 84 18 142 93 31 23 0 0
双拼,面宽9,进深17 联排,面宽6.9,进深15 叠加,面宽6.9,进深12 洋房,面宽11.5,进深12
服务创造价值 第16页
人行主入口
水景
中国房地产策划代理综合实力TOP10企业
总体规划建议
方案2概念排布
与方案1的不同点: 南侧规划路(约700米长)上设计两个 出入口,分别用于洋房去、别墅区交通 疏散;
谨呈: 东方
2010.06.18
————————————————— 中国⊕南京 ————————————————
本次报告重点摘要
服务创造价值
第2页
中国房地产策划代理综合实力TOP10企业
1
宏观市场研判
城市解读
南京是长三角经济圈核心城市,对一小时都市圈尤其是安徽地区辐射力明显,经济的 快速增长、居民可支配收入不断提高和橄榄型的社会结构保证了强大的中高端消费潜 力,为项目提供潜在客户群支撑 浦口是南京跨江发展承接地,辐射苏北皖南地区,经济增长迅猛,随着轨道交通建设 迅速融入主城,郊区形象逐渐弱化,城市地位提升带来的区域建设提速和经济发展潜 力推动区域快速成熟,为项目潜在客户群和打造为一居别墅提供支撑 南京房地产市场逐步成熟,整体市场逐步回归理性,刚性需求和改善性需求主导市场, 经济型别墅为市场主流,顺应主流市场 浦口房地产市场逐步回归理性,房地产开发热点区域向珠江镇转移,别墅市场两极分 化,为项目提供市场空白 区域客户以主城外溢的刚性需求为主体,随着区域的成熟,区域内改善型性需求正逐 步释放,为项目提供潜在客群机会

江宁区策划书3篇

江宁区策划书3篇

江宁区策划书3篇篇一《江宁区策划书》一、背景介绍江宁区位于南京市东南部,是南京的重要发展区域。

本策划书旨在提出一系列发展策略和行动计划,以促进江宁区的经济、社会和环境可持续发展。

二、目标设定1. 经济发展目标:推动江宁区产业升级,提高经济增长质量和效益。

2. 社会发展目标:提升居民生活质量,加强社会服务体系建设。

3. 环境发展目标:加强环境保护,推动绿色发展,打造宜居宜业的生态城区。

三、发展策略1. 产业升级策略培育新兴产业:加大对高新技术产业、现代服务业等新兴产业的扶持力度。

推动传统产业转型:鼓励企业进行技术创新和管理创新,提高传统产业的竞争力。

加强产业园区建设:优化园区布局,提高园区的产业集聚度和配套服务水平。

2. 人才引进策略制定优惠政策:吸引高层次人才和创新创业团队落户江宁。

加强人才培养:与高校和科研机构合作,培养适应江宁区发展需求的专业人才。

3. 城市建设策略完善基础设施:加强交通、能源、水利等基础设施建设,提高城市承载能力。

推进城市更新:改造老旧小区,提升城市形象和品质。

加强城市管理:提高城市管理水平,营造整洁、有序、安全的城市环境。

4. 生态保护策略加强环境保护:加大对污染治理的投入,改善环境质量。

推动绿色发展:鼓励企业采用环保技术和工艺,发展循环经济。

加强生态建设:增加绿地面积,保护生态系统。

四、行动计划1. 经济发展行动计划制定产业发展规划:明确江宁区产业发展方向和重点。

加大招商引资力度:吸引优质项目和企业落户江宁。

支持企业创新发展:提供政策支持和资金扶持。

2. 人才引进行动计划制定人才引进政策:明确优惠政策和福利待遇。

加强人才服务:提供住房、医疗、教育等方面的保障。

举办人才交流活动:促进人才与企业的对接。

3. 城市建设行动计划制定城市建设规划:明确城市发展布局和重点项目。

推进基础设施建设:加快交通、能源、水利等项目建设。

加强城市管理执法:规范城市秩序,提高城市管理效率。

4. 生态保护行动计划制定环境保护规划:明确环境保护目标和任务。

江宁区策划书3篇

江宁区策划书3篇

江宁区策划书3篇篇一江宁区策划书甲方:[甲方名称]地址:[甲方地址]联系电话:[甲方电话]乙方:[乙方名称]地址:[乙方地址]联系电话:[乙方电话]一、项目名称[项目名称]二、项目目标[明确项目的目标和预期成果]三、项目内容1. 市场调研:对江宁区的市场进行深入调研,了解目标受众、竞争对手等情况。

2. 策划方案:根据市场调研结果,制定详细的策划方案,包括活动主题、形式、时间、地点等。

3. 执行计划:制定项目执行计划,明确各项任务的责任人、时间节点和工作要求。

4. 宣传推广:负责项目的宣传推广工作,包括制定宣传方案、制作宣传资料、组织媒体宣传等。

5. 活动执行:负责项目活动的现场执行,包括场地布置、活动流程控制、人员安排等。

6. 效果评估:对项目活动的效果进行评估,收集反馈意见,为后续活动提供参考。

四、项目时间项目时间从[开始日期]至[结束日期],共计[X]天。

五、项目费用1. 本项目的总费用为人民币[X]元(大写:[大写金额])。

2. 甲方应在本协议签订后的[X]个工作日内,向乙方支付项目费用的[X]%作为预付款,即人民币[X]元(大写:[大写金额])。

3. 乙方应在项目完成后的[X]个工作日内,向甲方提交项目费用的结算清单。

甲方应在收到结算清单后的[X]个工作日内,对结算清单进行审核并确认。

4. 甲方应在确认结算清单后的[X]个工作日内,向乙方支付项目费用的剩余款项,即人民币[X]元(大写:[大写金额])。

六、双方权利和义务1. 甲方权利和义务有权对乙方的策划方案和执行计划提出修改意见。

有权对项目活动的现场执行进行监督和指导。

应按照本协议的约定,向乙方支付项目费用。

应提供项目所需的相关资料和支持。

2. 乙方权利和义务有权根据市场调研结果和甲方的要求,制定策划方案和执行计划。

有权对项目活动的现场执行进行管理和控制。

应按照本协议的约定,按时完成项目任务。

应保证项目活动的质量和效果。

应保守甲方的商业秘密和机密信息。

南京江宁项目报告

南京江宁项目报告

目录环境篇 (2)一.区域环境 (2)1.区域位置 (2)2.区域交通 (2)3.区域属性 (3)4.区域规划 (4)二.区域经济 (5)1、经济概况 (5)2、产业结构 (5)市场篇 (6)一.分区市场研究 (6)概述 (6)1、岔路口镇 (7)2、江宁经济技术开发区 (9)3、东山镇商圈 (14)4、科学园区 (21)二.竞争市场分析 (26)产品篇 (29)一、项目分析 (29)1、地块分析 (29)2、周边环境 (29)3、交通条件 (30)4、市政配套 (30)二、市场竞争分析 (31)1、绝对优势 (31)2、绝对劣势 (32)3、市场契机 (32)4、竞争威胁 (32)三、项目调研汇总及初步结论 (32)1、此次对南京江宁地区商业项目的市场调研,得出以下汇总数据: (33)2、通过上述数据的分析可以得出以下初步结论: (33)环境篇一.区域环境1.区域位置江宁区位于南京市东南方向,北接南京市雨花台区,南面临近溧水区,东面靠近句荣市,西倚南京市浦口区。

目前江宁区已被南京市列为开发特区,其区域范围西起长江沿线,北至绕城公路(与南京市雨花台区邻近),南至丹阳、横溪、铜山一线;西到汤山、土桥、上锋一线(与句荣市相接)。

2.区域交通➢江宁城区,距离南京市区内大约在20余公里,该城区位于南京南部,交通网络发达,境内有沪宁、宁马、机场高速公路、宁杭公路、104国道等高等级公路,沪宁、宁芜铁路穿境而过,南京禄口国际机场座落境内,距长江最大的内河港—新生圩港仅17公里。

➢目前在江宁城区的东侧近天印大道附近已有一个大型公交转换站点,加上05年南京市政府将在原有的公交线路基础上再增开9条公交线路(从南京市区至江宁区)3.区域属性➢开放型经济发展迅速。

截止到2004年底,江宁区累计批准三资企业1936家,合同外资亿美元,实际利用外亿美元,世界前500强企业有21家落户江宁。

江宁经济技术开发区2004年实现技工贸总收入亿元,财政收入亿元。

江宁项目商业定位建议书

江宁项目商业定位建议书

江宁项目商业定位建议书一、本案商业圈形势简析1、本案立意的出发点:江宁商圈大致可划分为东山商圈,百家湖商圈。

目前岔路口板块的崛起,岔路口周边地区将成为新兴的商圈。

江宁,南京第一卫星城,自2001年底撤县改区以来,大量商品房不断投入市场。

2006年,江宁商品房共开工建设210万平方米,成为南京房地产市场的主力区域。

目前,江宁包括三山板块、岔路口、百家湖、东山板块、科技园、方山九龙湖板块等六大板块。

其中,·三山板块凭借大批优质别墅被誉为“南京首善居住区”;·岔路口板块则以便利的地理位置成为购房者首选;·百家湖板块作为开发最早的区域,囊括了几乎所有的物业类型;·科技园板块以大学城为依托,以人文气质见长;·东山镇板块凭借传统的中心位置,商业地位更显尊贵;·方山九龙湖板块的崛起,这里亦将成就一个集居住、娱乐、休闲为一体的全新优质居住区。

本案隶属于三山板块,位于南京著名的牛首山风景区翠屏山东麓,南京将军中路88号。

翠屏国际城总占地面积达2200余亩,建筑面积达80万平方米,集独立别墅、双拼双复别墅、联排别墅、高档公寓于一体,规划商业面积达10万平方米以上,预计住户总数4000余家,预计居住人口1.4万人。

这里北至秦淮新河,南至诚信大道沿将军山南北走向的将军路与机场高速一线。

因将军山、韩府山、翠屏山得名,拥有南京最大别墅群,是目前别墅市场的主力。

这里风景优美,区域周边景观资源丰富,除了三座绵延的山脉之外,还有散落在三山中众多小型水域。

因此,该区域成为目前南京别墅的主要供应区,已经举起了十多家别墅和近10个普通住宅开发项目,在江宁的各个区域中处于重要的地位。

三山板块别墅开发已经成势,形成了比较纯粹的别墅居住区,也是南京房地产开发最为成熟的景观区。

另外,本案从周边的环境来看,学校有南师附小江宁分校,秦淮中学、河海大学、东南大学、南京航空大学、南京师大附中、正德学院、英华国际学校等。

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