一名仓管人员的烦恼

一名仓管人员的烦恼（网友争相解答）
2011-01-12 来源:物流沙龙作者:佚名
标签: 仓管仓管人员仓管员烦恼解答
专题导航
年前年后说不尽的物流“烦心事儿”
我们物流人曾经感叹，从事物流行业也就意味着“在别人最闲的时候就是你最忙的时候”，但是忙就忙吧，却偏偏还有一些“烦心事儿”挥之不去，“不招也来”；特别是在年关，不只是物流人，那些物流公司的客户、甚至网购的消费者或店主或多或少都会因“物流”而烦恼[详细] 摘要：我在公司管着成品运输与成品周转仓库，近来受金融危机的影响公司有部分客户预定的成品，客户无法按当初合同规定的日期提货，给仓库造成了大批的库存积压。

问：
我在公司管着成品运输与成品周转仓库，近来受金融危机的影响公司有部分客户预定的成品，客户无法按当初合同规定的日期提货，给仓库造成了大批的库存积压（一定时间内吧），该仓库主要的功能是为了成品的周转但现在却成了成品的储备库了，一方面该出库的无法出库另一方面别的客户的货物又无法入库给运输造成了极大的困难。

对此，给公司汇报了仓库的现状与受的的影响以及这样下去造成的后果，但公司一直无法给与解决且反过来要求我来想办法解决，我提议转出周转库但公司却无处存放。

对这样的工作很是烦恼，希望公司给解决的不给解决反而要自己想办法解决，提的方法又不采纳真的是太窝屈了。

精彩解答一：
对于LZ现在的想法、心情有点同情，但还是希望快点钻出来，不要伤了身心！
个人愚见：当一个问题大到连公司都不能解决时，可能这已不是问题了！（至少对于目前公司状态来说已不是问题了）。

公司高层站的立场不同得到的结果就不同，高层考虑的是：是否值得、是否有必要、是否是以后发展的需要、是否有对发展有促进作用、呆料是否再通过其它渠道可以解决等等因素，影响到高层的决策，当领导拒收你的意见时不防换位想一想。

但可以再上诉，再看领导的反应，文章内容至少包括：
1、列清当前的利与弊，明确急需解决的问题及不解决的后果；
2、想要的资源及支持；
3、目前你已采用了那些动作，效果如何；
4、建议的解决方法（尽量帮着领导想，提可以办得到的，不提那些好看不中用或不实用的）
实在不行时，只有挤挤挪挪了，真遇到仓容装不下时提前再请示如何处理了！如无法处理，至少此时发生的问题应不是你的问题了。

只能这样想了，要乐观工作，不要抱怨，想到高层也有他的难处，我们要尽可能最大地合理利用现有资源，这已经尽职了，这样工作才轻松！
毕竟，手上掌握的资源有限，并不是想就能得到的，艰苦的日子也是有的。

精彩解答二：
呵呵，这个问题似乎无解啊。

大环境带来的不利影响，我们无法改变它，那么只能去适应它。

货物滞留似乎对每个仓库都是坏事。

如果无法解决出库问题，那么只有以下两条路可走：
1、扩仓（不过楼主说老板不同意，作废）
2、提高存储率，看看能否提高一点仓库的利用空间
a、增加堆放层数
b、压缩通道，用来摆放货架
c、压缩辅助空间（如入出库受理区、次品区等）
d、压缩办公区间（这个太绝，把现场管理人员赶出仓库，老板应该能同情一下）
e、减少入出库设备（减少大型设备占用的空间，暂时放在仓库外）)
f、研究码放手段，提升储位空间的利用率
对于一个满储的仓库，通过这些处理一般能提高20~30%的存储能力。