仓管员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
《仓库仓储员绩效考核评估表》
发货处理
配货处理
严格按发货原则，凭单发货，及时处理 问题单，工作质量和发货准确性高 经常错发货，漏发货，多发货，问题单 处理不力 配货及时、认真、仔细、准确、快速， 货单一致 配货时严重出现失误，严重影响工作效 果
入库交接无误，分类分数清楚，点数准确， 及时归位，及时上架 入库交接经常出现错误，分类分数未及时归 位，点数不准 药品摆放整齐有序，归类良好，合理利用空 间，一目了然，方便出库 药品摆放很乱，不会利用空间摆放，严重影 响药品出库 防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、 防意外、安全措施良好 药 品 防 护 措 施 不力 ，导 致出 现一 些意 外情 况，严重影响仓库正常工作 经常维护药品的进出数，做到库区数与系统 数据一致 没有按时完成药品的进出数，做到库区数与 系统数据有差异 严格遵守公司的一切规章制度，不出现违规 现象
服从意识
学习创新
团队配合
备注： 被考核者：
1.各区域出现丢货、缺货、少货，未能处理，由该区域责任人负主要责任。（不计本次考核，另行处理） 2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货，未能处理，由该单据的发货员与复核员负主要责任。（不计本次考核，另行处理） 仓库主管： 管理者代表：
药品入库处理
药品摆放处理
药品防护
药品动态盘程
遵守制度
遵守制度 偶尔不经意违反制度，不在乎制度的重要性 积极、认真、勤快、努力、热情 积极主动 思想消极、不负责任，手脚不麻利，做事出 半分力 积极服从上级领导的工作安排，按时完成任 务 领导安排的任务落实效果不佳 积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方 法 没有创新意识和学习意识，工作只有按部就 班完成 能 经 常 配 合 本 部门 同事 、其 他部 门人 员工 作，且效果好 不愿意配合其他同事，导致工作被0 6-4 4-0 6-4 4-0
仓库管理员绩效考核表1
仓库管理员绩效考核表1仓库管理员绩效考核表姓名职位自属上级薪金执行考核方式自评?上级考核?总评标准日期工作职责与考核标准公值自我考评上级考评综合得分1、物料入库时，应严格执行入库手续。
无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记010 分，发现问题不上报扣5分。
2、库存物品摆放整齐规划有序。
没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不整10 齐扣2分。
3、严格出库发料工作制度。
没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣10 5分。
4、做好账务管理。
所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，10 单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅10 自将公司财物借给私人用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催10 还扣5分。
物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分。
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分 58、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检5 查出问题扣3分。
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。
510、工作及时性，有效性。
当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造5 成影响生产不记分。
考核说明: 1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚。
(6分) 2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。
(7分) 3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。
(7分) 4、绩效考核总分100分。
被考核人: 考核人: 公司核准: 日期: 日期: 日期:仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料一、收、发、存方面和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
标准
日期
工作职责与考核标准
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全。
没有入库单，发现问题不上报。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。区域摆放无标识，规格、型号填写不全，填写不清楚，堆放不整齐。
5
考核说明：
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚。（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。（7分）
3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。（7分）
4、绩效考核总分100分。
被考核人：
日期：
考核人：
公司核准：
日期：
日期：
10
3、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货，出库单或领料单无部门主管签字，错发、少发、漏发。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结，月底无盘存，次月3日前无报表上报，单据传递不及时超过次日下班时间。
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的，擅自将公司财物借给私人用，造成丢失、损坏的。
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表，未及时催还。物料未还明细中未还原因填写不清或未填写。
10
7、7S工作做的不完全。
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，
检查出问题。
5
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产的。
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标一、库存管理1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。
2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。
3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。
4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。
二、质量管理1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。
2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。
3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。
三、仓库安全1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。
2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全操作知识和技能。
3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁有序，减少事故隐患。
四、工作效率1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作，减少作业时间。
2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排货物出库，减少客户等待时间。
3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。
五、客户服务1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。
2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。
六、个人发展1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。
2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与交流。
以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司情况进行调整和补充。
通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。
仓库仓管员绩效考核表
仓库仓管员绩效考核表1. 考核目的和背景仓库仓管员是负责管理和运营仓储系统的关键角色之一，他们的工作直接影响着企业的供应链效率和顾客满意度。
为了确保仓库的高效运转和优质服务，需要对仓管员进行绩效考核。
本考核表旨在评估仓管员在工作中所展现出来的各项能力和素质，包括但不限于：物流管理、库存控制、安全操作、团队合作等。
通过定期进行绩效考核，可以及时发现问题并采取相应措施提升绩效。
2. 考核指标2.1 物流管理•准确记录入库出库信息，确保货物信息的准确性。
•熟悉并能正确使用物流管理系统，提高操作效率。
•能够合理安排货物存放位置，减少搬运成本。
•及时处理异常情况（如货损、延误等），保证货物流转畅通。
2.2 库存控制•定期进行库存盘点，并与系统数据进行比对。
•能够合理安排进货计划，避免库存过多或过少。
•善于发现库存异常（如过期、损坏等），及时采取措施处理。
•有效管理退货和报废物品，减少损失。
2.3 安全操作•遵守仓库安全操作规程，确保工作环境安全。
•熟悉并能正确使用各类仓储设备，避免事故发生。
•掌握应急处理措施，能够在紧急情况下妥善处置。
2.4 团队合作•积极与他人沟通合作，共同完成工作任务。
•能够有效协调仓库内部各个岗位的工作关系。
•具备团队精神和合作意识，愿意帮助他人解决问题。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法绩效考核将通过定期考核表的填写和实地考察相结合的方式进行。
定期考核表由上级主管填写，根据各项指标对仓管员进行评分。
评分范围为1-5分，1分表示不达标，5分表示优秀。
实地考察将由专门组织的考察小组进行。
小组成员将随机抽取一段时间内的工作日进行现场观察，对仓管员的工作情况进行评估。
3.2 考核流程1.上级主管根据考核周期填写绩效考核表，将表格交给人力资源部门。
2.人力资源部门对考核表进行整理和汇总，生成绩效报告。
3.考察小组根据绩效报告确定实地考察的时间和地点。
4.实地考察结束后，小组成员撰写考察报告，并将报告提交给人力资源部门。
仓库管理员岗位考核指标表
20%
保证货物的质量及库存环境达标
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
2通能力
20%
2．工作积极
20%
3．人际交往能力
20%
3．团队意识
20%
4．解决问题能力
20%
4．学习意识
20%
5．信息处理能力
20%
5．工作勤勉度
15%
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．对进出库货物控制
各车间,相关部门
30%
包括货物数量、报检、进出库手续的完善
2．及时上报短缺货物报表
各车间,
20%
预测、上报短缺货物清单的合理性、及时性
3．核对价格，登记入帐
成本会计、制造部
30%
价格帐目准确、及时
4．对库存货物的保养
仓库管理人员绩效考核表
顾客投诉次数
3分
投诉次
-----
物流经理
出现一次投诉，该项不得分
服从安排
对领导工作按排的态度
3分
违规次
-----
物流经理
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
考核项目
考核项目
考核标准
（评分部门填写）
满分
自评分
考核分
评分部门
备注
工作态度（7分）
周总结/计划
1分：总结流于形式，没有价值;2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
培训次、开会次
活动次
3分
缺席次
物流经理
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。
出勤率
迟到次数
3分
迟到次
-----
人资
出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范
公司各项规章制度
3分
违规次
-----
人资
公司所有现行制度，违法一次该项不得分
4分
物流经理
沟通能力
0分：不能清晰的表达自己的思想和想法;1分：有一定的说服能力;
2分：能有效地化解矛盾;4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
4分
物流经理
灵活应变能力
0分：缺少变通能力，反应不灵活;1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
5分
财会
A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%,不按时完成扣3分, 出现一项扣2分;
6S评比
每月定期内检查情况
10分
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
仓库绩效工资考核表
一、有含帐务工作人员考核表 指标 考核内容 类别 出勤率 分值
月绩效考核表
得分情况
10 7S检查通过率 10 定量 报表数据准确率 10 指标 发货准确率 10 盘点准确率 15 组织纪律：遵守公司、部门规章制度。 6 责任心：对本职工作的现任感 8 定性 服从与执行、团队协作：服从安排，与他人的配合 8 指标 专业知识与技能 8 对员工整体勤率 得分情况 考核内容 分值
10 10 定量 7S检查通过率 指标 盘点准确率 20 发货准确率 15 组织纪律：遵守公司、部门规章制度。 6 责任心：对本职工作的现任感 8 定性 服从与执行、团队协作：服从安排，与他人的配合 8 指标 专业知识与技能 8 对员工整体素质考评 15 合计 100 定量指标评分依据： 1、出勤率：迟到或早退一次扣一分，每请假4小时扣1分（单次请假4小时以内同样扣1分），年假、公假亦同。 2、7S检查通过率：7S分每扣1分，考核分扣1分 3、报表数据准确率：日报表每发现错一次扣1分，月报表每错一项扣1分 4、发货准确率：每发错一次扣1分 5、盘点准确率：盘点准确项次/抽盘总项次*100%（由财务课月底盘点结果为依据，每月至少抽盘10项，按所得百分比例得分） 核准： 部门主管：
仓管员绩效考核表
惩罚事由：
自评分 上级评分
实际奖励分： 实际惩罚分：
每日如实记载好所有入库产品。每出错
入库准确
1次，扣2分，累计4次，该项得0分。
2、采供部无计划采购物资不予入库，
每发现1次，加2分。并对采购员进行追
责 严。 格按出库原则凭领料单出库，出库规
格型号准确无误，包装完好，遵循“先
先进先出及掌握材料 入先出”原则，及时掌握 每批物料到货
储存日期
储存日期。每发现1次失误，扣2分，累
业务配合
小计 奖励(小计)
其它惩罚
总计 部门领导核准
防盗以及避免消防事故的发生，有问题
及时解决并上报公司处理。每发生1次
5
安全隐患，扣2分，累计4次，该项得0
分 工。 作态度、工作质量、工作效率、服务
等，业务相关部门意见反馈，无问题上
报该项得满分，有问题上报，视情况而
5
定，扣1-5分。
100
奖励事由：
产品防护：防潮、防破损、防变形，库
存材料损坏，视程度不同，扣1-5分。
5
库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐
台账、报表管理
账相符，出现1次错漏，扣1分。累计3
5
次，该项得0分。
每月末盘点清楚，无差错，制定盘存
库存盘点准确性
表，盈亏要有分析，仓库盘点账物不符
15
的件数≤？件，视情节加减1-15分。
编码准确性
仓库员工绩效考核表
月份：
被考
核人：
考评人：
考
评日期：
工作项目
库房规划
出入库管理
指标
评分标准
合理安排各类物料的码放位置，利用存
储空间，货物按类堆放，摆放整产 品表面无明显杂物。未合理摆放材料，
仓储部仓管绩效考核表
10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提 交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确 加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长 本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人
二
5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达 理 成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部 行政部
三
工作 态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其 次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的 扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每 月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的 物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购 部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未 在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5
仓管专员绩效考核表
仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。
2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。
3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。
4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。
5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。
6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。
二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。
2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。
3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。
4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。
三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。
2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。
3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。
4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。
四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓仓管理仓仓效考核表姓名仓位自上仓属薪金仓行考核方式自仓?上仓考核?仓仓仓准日期工作仓仓考核仓准与公仓自我考仓上仓考仓仓合得分1、物料入仓仓～仓仓格仓行入仓手仓。
无仓收合格仓扣1分～目不数10清扣2分～仓据不准、不完全填写确扣2分～有入仓仓仓没0 分～仓仓仓仓不上仓扣5分。
2、仓存物品仓放整仓仓有序。
域仓放划没区扣5分～无仓仓卡扣310分～仓格、型不全号填写扣2分～不楚填写清扣1分～堆放不整仓扣2分。
3、仓格出仓仓料工作制度。
按“先入先出”原仓仓仓没扣3分～10出仓仓或仓料仓无部仓主管仓字仓0分～仓仓、少仓、漏仓1次扣5分。
4、做好仓仓管理。
所有出入仓仓仓必仓准～有做到日月仓一确没清10次扣2分～月底无仓存扣5分～次月3日前无仓表上仓扣5 分～仓据仓仓不及仓超仓次日下班仓仓扣2分。
5、借用工具、仓品和公司其他物仓有借仓没填写卡扣3分～回10仓仓有按借仓的名、仓格型要求入仓造成仓失的仓没卡称号0分～擅自公司仓物借仓私人用仓将0分～造成仓失、仓的仓照价仓仓。
坏6、每月3日前未上仓仓工借用物料未仓明仓表仓0分～未及仓催10仓扣5分。
物料未仓明仓中未仓原因不或未填写清填写扣5分。
7、7S工作做的不完全～每缺一仓扣3分58、消防、防、防火、防水、防潮工作做得差～每缺一仓或仓盗湿5仓出仓仓扣3分。
9、仓常保持信息仓通～如因仓件仓仓影生仓仓响0分。
510、工作及仓性～有效性。
收到工程仓目物仓采仓仓表后～当划5不能在1天点和上仓仓存仓有仓存量、仓格、型内清数号扣3分造成影生仓不仓分。
响考核仓明,1、考勤管理考核按《仓工手》仓行仓仓。
;册6分,2、工作仓度按《仓工行仓仓范》管理考核。
;7分,3、仓仓仓律按《仓工手》要求仓行考核。
;册内7分,4、仓效考核仓分100分。
被考核人, 考核人,公司核准,日期, 日期,日期,以下是仓送仓料仓仓合同～不需要下仓后可以仓仓仓除,,仓仓合同一、方在仓仓本合同前～仓仓仓仓本合同仓。
仓管员绩效考核表001
2、出入库登记工作是否及时 记录日日清。 。 a、原材料进货； b、与绘画 部、装订部同事领物料—— 原材料出货； c、成品入库； d、成品出货； e、当天（如 较大货物则2个工作日）完成 入库工作（包括电子档登记 及库存卡更新） 3、汇总各渠道订单，协助成 汇总出货总单数，及 备货出货时间 品备货。 参考成品备货工作规范
0 1 2 4 5 6 8 9 10 超过5单没有做到 有部分单据（2单 入库单能做到2天 以上）没有按时 内登记、发货单 按要求登记 能做到日日清。 （2单含以内）
0
4
8
10
12
14
16
18
20
超过5单没有做到 有部分单（2单以 能做到按备货工 上）没有做到按 作发货（2单含以 时备货发货 内）
4、盘点工作及仓库出入账目 管家婆的报损、报溢 表、盘点表 等数目准确性。 盘点工作是否按时且当日完 成（每月月底一次）；盘点 的数目与库存卡、管家婆出 入多少（涵盖原材料及成品 的出入库工作） 5、更新报表是否及时。 原材料辅料信息表； 物品编码信息表；成 品信息表；盘点表； 采购资料一览表；物 料验收标准；及管家 婆信息系统更新 积极参与上级需要执 行及制定的其他工作 、对部门同事了解及 合理安排、鼓励同事 间工作顺畅、积极正 面作用。 对本岗位工作的深入 学习，对本部门及公 司其他部门工作职能 及流程的了解。
4 5 6 不仅全面了解本 岗位工作，对其 他岗位、部门工 作也努力了解。
8 9 10 能了解本岗位本 部门职能，并积 极了解其它部门 职能，与各部门 形成良好合作。 得分合计：
最后得分：[(自评分*0.5)+(直接上司评分*0.5)]*0.5 备注： 30分以下（奖金提取系数为0.6）； 35-40 （奖金提取系数为1.0）； 45分以上（奖金提取系数为1.2）。 30-35（奖金提取系数为0.8）； 40-45（奖金提取系数为1.1）；
仓管员绩效考核表范本
部门岗位自评仓库主管财务部5445445555554555544543100部门评语：仓库评语：考 核 内 容负责人签名：负责人签名：财务评价：备注：综合得分=自己评×12%+仓库组长评分×32%+PMC 采购主管×33%+财务部评分×23%项目仓库管理操作规范财务管理综合技能评分比重是否能和其他关联部门团结协作，良好沟通协调，反馈信息及时、有效，沟通态度良好，互相尊重理解本人签名总评分对工作是否认真、负责、主动、热情,有无违反公司规章制度行为能否服从上级的管理和领导，听从指挥和工作安排是否熟练仓库货品位置，配货是否及时、准确、熟练是否有仓库内部的团结协作，互相尊重，互为友好，能服从管理出入库单据是否与物料卡上记录情况相符（1处扣1分）库存实物数量是否与电脑上库存数量相符（1处扣1分）当月库存抽查帐实相符的达标率（低于90%不得分）进出仓资料是否及时记录物料卡（1次扣1分）库存数量异常是否及时上报处理（1次扣1分）库存实物数量是否与物料卡记录数量相符（1处扣1分）按公司规定的收退货规程操作（1次扣1分）进出仓物料品名数量是否与单据上品名数量相符（1处扣1分）对入仓的物料是否能按规定特性确认分仓管理（1次扣1分）及时排除影响物品安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮、温度工作。
是否在规定的时间内办理入库、备料、退货（1次扣1分）按公司规定的出入库规程操作（1次扣1分）档案、资料、物料卡记录是否完整、有效地面、柜架、设备、物品、物料是否经常保持清洁、整齐（不会杂乱）不定期对仓库进行自检、互检（确保物料卡和实物相符）并有记录（最少3次）参评者评分PMC主管明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位,并且清楚自己物料存储位置合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐仓管员绩效考核表考核周期： 年 月份 本月综合得分： 分姓名仓管员入职时间。
仓管员月度绩效考核表
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： 、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
7
服性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
8
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评1帐物卡一致性各物料实际数量与帐单每一处不相符扣5分152物料保管性每丢失一项物料扣5分保管不当使材料受损扣3分
月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：仓管员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
帐物卡一致性
各物料实际数量与帐单每一处不相符扣5分
15
2
物料保管性
每丢失一项物料扣5分，保管不当，使材料受损扣3分。
15
3
库存周转率100%
当月成品出库总金额/当月库存金额*100%，每超过一个百分点扣3分。
仓管员岗位绩效考核指标组成表
工作态度不认真,没有严格办理入库、出库、台账登记手续,收集产品合格证明、质量证明工作不到位，工作经常出现错误
4
负责仓库物资材料储存、盘点、检查、保管工作；定期检查物资材料的完好性
有关记录
20%
优秀
良
差
责任心强，能认真做好仓库物资材料的每一项储存、盘点、检查、保管工作；定期检查物资材料的完好性，及时上报不合格存货材料，并根据相关规定做即时处理
小计
（)×20％+( )×20%+( )×20％+（）×20％+（)×20%=（)分
能力
指标
（权重25%）
指标一:沟通能力
权重：20％
指标三：解决问题的能力
权重：20％
指标五：执行与贯彻的能力
权重:20％
得分：
得分：
得分：
扣分原因:
扣分原因：
扣分原因：
指标二：身体素质
权重：20％
指标四：业务知识能力
指标二:是否及时准确向上级汇Fra bibliotek工作权重：20％
指标四：是否遵守上级指示，服从工作安排
权重：25％
得分：
得分：
得分：
扣分原因：
扣分原因：
扣分原因:
小计
( )×20％+（）×20％+(）×20%+（）×25%=( )分
总分
业绩指标（）×60%+能力指标（）×25％+态度指标×15% = ( )分
被估人签字:直接主管(评测人）签字：人力资源部主管签字：
按照入库验收手续做好商品质量验收手续;差错率超过1%，但不超过2％
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14
验收不合格的物料是否及时办理退货手续并隔离
2
15
生产退料是否当日完成入仓归位
1
16
不良品物料是否及时向采购反映或退回供应商
2
17
是否在适当位置有明显的分类标识或走向指示
1
18
是否出现不同批次、不同质量的物料混放在一起的情况
1
4
物料管理
19
是否按规定的区域及时将物料、工具、包装等杂物归位
1
20
物料是否按堆码常识安全、整齐、整洁堆放
2
6
是否及时就设备工具故障报修，是否使工具带病操作
2
3
收发料
7
收货是否根据采购订单核对《送货单》数量收货
3
8
是否按实际收入数量入库
4
9
是否按规定将来料放在待检区域
1
10
来料是否及时通知检验员
2
11
急用物料是否及时跟进检验结果
2
12
未有检验结果的物料擅自发放到车间
4
13
验收合格的物料在当天是否及时上架、归位
2
21
是否按手续发料
4
22
是否根据先进先出原则发料
2
23
是否做好防火、防水、防盗工作
1
24
每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位
1
25
是否认真、及时、工整续写物料收发卡
3
26
账、物、卡是否一置
3
27
发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告
2
28
当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员
2
29
2
10
卫生环境
44
通道地面、储物区、门窗、墙壁等是否干净整洁无脏物
2
45
设备、工具是否保持干净
1
46
办公桌及椅子是否定位整齐摆放
1
11
行为、素养
47
上班是否迟到、早退或缺勤
2
48
是否按公司规定打卡
1
49
工作精神是否饱满（上班是否打瞌睡或做与工作无关的事情）
1
50
言谈举止是事文明礼貌
1
51
是否有投诉，且投诉情况属实
仓管员绩效考核表
部门
P M C
岗位
仓管员
姓名
2011-09-01
项次
项目
序号
考 核 内 容
分值
得分
1
通道状况
1
通道及作业区是否划线清楚、标识是否完好
2
2
通道上是否停放拖车、物料或其它杂物
2
3
消防通道是否整洁、畅通
1
2
设备及工具
4
使用的工具用完后是否按规定放回原位整齐摆放
1
5
是否损坏仓库工具、设备和设施等
是否滚动和不定期盘点或盘点的准确率是否在98%以上
1
5
单据处理
30
当天的单据是否当天完成处理并录入ERP系统
4
31
入ERP系统的数据是否准确
3
32
是否按规定程序时行单据的审批
3
33
原始单据是否定期时行整理装订或遗失
2
6
工作技能
34
工作是否重复同样、同类的错误
4
35
积极动脑，创造性地提出或实施了的建议或措施改进、运输物料时是否小心谨慎，并造成人为损坏
2
53
是否服从上级管理
2
合计
100
扣分总数
得分总数
2
36
是否工作努力，不断提高技能
1
7
协调性
37
是否爱护团体，在自己工作完成任务的前提下常协助他人
2
38
是否精神散漫不肯与人合作
1
8
责任心
39
是否任劳任怨竭尽所能达成任务
1
40
交付的工作是否积极主动和认真的完成
2
9
积极性
41
进出仓单据上交是否及时
2
42
不在上班时间做私事或违反公司制度的事情
1
43
是否按规定加班