建筑经济成本管理的重要性及作用意义研究

合集下载

试论建筑经济成本管理问题研究

四囝囝圈
工程质量与管理
试论建筑经济成本管理问题研究
刘元菊
贵州省贵阳市乌当１８
摘要：社会建设不断变化和发展，各地的高楼大厦纷纷崛起，建筑业得到迅速发展。建筑行业在发展过程中，其自身也存在一些问题，行业内部的管理比较薄弱，使许多不必要的开资加大工程建筑的成本，造成很多投资者在投资上出现高额成本投入和支出，因此如何控制建筑经济成本已经成为建筑业发展的重要课题。本文从建筑业经济成本管理的实际运用方面进行综合论述，对经济成本的管理意义和管理原则进行分析，提出加强经济成本管理的方法，从而能够达到控制企业经济成本，提高建筑企业经济效益的目的。
关键词：成本分析；建筑经济；工程；成本管理；
一
、
引言
我国已经加入擞贸组织并和世界经济接轨，建筑业面临前所未有的严峻
监督部门缺乏建立健全的赏罚制度，对经济成本管理的进步和发展，不能起
到实质性推进和控制的作用。
挑战和激烈竞争，建筑市场若想不断壮大，其决定性因素是严格控制和管理
四、强化建筑经济成本管控科学的建议
１、履行合同预控成本
经济成本。较之传统的工业农业，建筑行业发展迅猛，已经在一些地区成为经济发展的龙头企业，从建筑业的发展趋势来看，资本投资对企业前期发展起

强化建筑经济成本管理的意义分析

强化建筑经济成本管理的意义分析【摘要】建筑经济成本的管理，历来是建筑行业所强调的一个版块。

随着社会经济的迅猛发展以及我国经济全球化的步伐不断加快，各行各业所面临的机遇与挑战在建筑行业也自然无法避免。

在这样的大背景下，可以毫不夸张地说，谁能够强化管理，在保证质量的基础上把建筑经济成本最大限度地降到最低，谁就具有最强的话语权。

【关键词】建筑经济；成本管理；意义一般情况下，企业在运营过程中，由于对利润的追求，会不自觉地产生诸如成本分析、核算、决策、控制等一些列的活动，这些活动的总称就是经济成本管理。

在这之中，又包含成本的预算、成本的计划、成本的核算、成本的决策和成本的控制和考核等各方面的只能。

就建筑行业而言，人、财、物等各方面的管理关系非常复杂。

而对这一行业中的企业而言，建筑经济成本管理不仅是非常必要，而且还非常重要。

建筑经济成本管理做得好，则企业不仅拥有强大的竞争力；建筑经济成本管理做得不好，则企业在竞争中就很可能随时被吞吃。

但是，就目前而言，绝大多数的企业对建筑经济成本管理的重视程度并不高甚至可以说是没有。

在这种情况下，进行这一成本管理的意义分析就变得异常重要了。

一、建筑企业成本管理中存在的问题1、企业人员对建筑经济成本管理的认识存在一定误区很多员工甚至是高层管理者都会认为成本管理职责在于成本管理直接相关的那一部分人包括成本管理人员和成本管理部门；这种“重揽轻干”的粗放型管理模式往往是忽视了成本的事前和事中控制而只重视事后控制。

可想而知，这种情况下要进行成本管理不仅举步维艰，甚至是天方夜谭。

这样的结果当然是严重制约了企业的发展。

2、企业对建筑经济成本管理存在观念僵化的问题在成本管理认识存在误区的情况之下，可想而知，仅仅对项目施工成本中资源消耗进行控制、不对企业的整个供应链进行全面透彻的研究、不注重各种资源供应过程中各种成本支出的优化、不从企业管理的整个过程来对企业战略成本作出规划等等这种种的行径所导致的成本管理观念的僵化无疑是严重增加了建筑经济成本。

浅谈工程预算与成本管控的重要性

浅谈工程预算与成本管控的重要性聂其强摘㊀要:建筑工程造价是一项系统的㊁专业的工程ꎮ合理的工程造价不仅可以控制施工企业的施工成本ꎬ提高施工企业的经济效益ꎬ而且可以使建筑业稳步发展ꎮ然而ꎬ施工企业的工程造价普遍超过了预算ꎬ不仅损害了企业的经济效益ꎬ而且影响了工程质量和成本控制目标ꎮ为了提高建设项目的施工质量ꎬ施工企业需要加强成本预算控制水平ꎮ关键词:工程预算ꎻ成本管控ꎻ重要性一㊁工程预算在工程的成本管控中重要性的体现(一)工程预算合理优化成本投入项目预算的编制要求工作人员对施工项目进行现场有效调查ꎬ根据工程实际情况进行分析ꎬ综合考虑项目人力㊁施工设备㊁施工工艺㊁工程材料投入㊁工程建设等因素并对工程造价进行估算ꎬ以便制订合理的预算ꎬ保证工程建设的顺利进行ꎮ其中ꎬ要注意成本的有效控制ꎮ如果成本投入过高ꎬ将不会给企业带来经济效益ꎮ如果成本投资过低ꎬ会导致施工单位的施工质量和建筑材料的质量选择ꎬ从而威胁到工程的整体质量ꎮ因此ꎬ项目预算应科学㊁合理㊁有效㊁准确ꎬ以保证项目的正常完成ꎮ(二)项目预算有效提升企业管理水平工程预算与建设项目的各部门㊁各员工关系十分密切ꎬ是施工企业经济利益和全体员工经济收入的有效保障ꎮ因此ꎬ项目预算的有效制订可以有效地管理全体员工ꎬ提高他们的工作效率和岗位责任意识ꎬ对规范企业的管理具有重要作用ꎮ此外ꎬ项目预算还可以有效地控制企业的经营管理成本ꎮ对于建筑施工企业来说ꎬ其运营成本大部分是对项目的投资ꎬ但企业员工对建设项目的运营和准备也应纳入项目成本的投入ꎬ特别是在编制项目预算前ꎬ对施工进行计量和收款项目的数据不仅要求其准确㊁合理ꎬ而且要提高员工的岗位责任感和工作的有效性ꎬ尽可能做到高效㊁快速㊁高质量的完成ꎮ这也是提高预算成本管理效果的一项措施ꎮ这种合理的成本控制是项目预算编制的有效支撑ꎬ也是企业经营成本的有效控制ꎮ二㊁工程预算在成本控制应用中的问题(一)项目预算执行和监督工作不到位在工程建设期间ꎬ施工企业没有对工程的具体施工情况进行全面㊁及时的监督ꎬ使得工程施工阶段的成本消耗更加随意和主观ꎮ同时ꎬ由于施工管理人员没有很强的成本控制理念ꎬ也没有建立健全的成本管理体系ꎬ导致项目预算与成本控制工作分离ꎬ使成本不断增加ꎮ有的企业在工程建设中没有配备专门的造价管理人员ꎮ现场成本监控由现场负责人将相关成本数据上报公司ꎬ公司根据上报的数据采取相应的控制方法ꎮ但是ꎬ由于各种因素的影响ꎬ报告的数据不具有很强的真实性和可靠性ꎮ在许多情况下ꎬ从施工现场获得的一些成本数据都是人工记录的ꎬ不仅容易出错ꎬ而且数据信息不能及时传递ꎬ不能动态㊁及时地控制成本ꎮ(二)信息系统没有集成目前ꎬ国内许多建筑企业开始使用一些管理软件ꎮ然而ꎬ许多管理软件是根据某一部门的需要而推出的ꎮ因此ꎬ有时公司引进的软件存在较大差异ꎬ不同部门之间的对接无法顺利完成ꎬ导致很多数据信息缺乏及时的沟通和共享ꎬ导致一些成本控制数据信息在传输过程中消耗时间过长ꎬ这使得成本管理工作滞后ꎮ另外ꎬ由于施工企业所属施工队伍众多ꎬ这些施工队伍所使用的软件中ꎬ有许多未能将成本管理内容分离开来ꎬ使得成本控制的数据信息无法传递和共享ꎬ而不同部门之间的信息相对孤立ꎬ不利于企业成本管理效果的提高ꎮ另外ꎬ信息系统的一体化建设可以保证管理过程中的职责分工更加明确ꎮ在提交成本数据信息的过程中ꎬ可以通过集成系统进行查询ꎬ确保不同部门的职责更加明确ꎬ成本管理过程中的各种问题都可以追溯ꎮ如果信息系统不整合ꎬ就没有完善的责任机制ꎬ成本管理的效果就得不到提高ꎮ三㊁优化建筑工程成本管理的对策(一)加强设计单位㊁建设单位㊁监理单位㊁建设单位㊁行政主管部门的密切联系ꎬ是构建科学㊁完善预算管理体系的前提行政主管单位要充分发挥预算管理的政策导向作用ꎬ促进法律政策的完善实施ꎮ设计单位应按有关政策要求编制概算ꎻ施工单位应控制招标工作ꎬ并使专业造价人员全程跟踪控制ꎻ施工单位应切实按照预算计划ꎬ充分发挥预算成本控制的作用为了保证建筑产品的质量ꎬ施工单位和施工单位应至少通过三家公司对材料的质量和价格进行比较ꎬ以选择性价比更好的材料ꎮ同时ꎬ先进的生产工具㊁科学的管理方法和成熟的操作人员是提高施工质量的关键ꎮ(二)建立完整统一的工程造价体系建设项目预算管理单位ꎬ要准确㊁合理地控制建设项目预算ꎬ各级设计单位㊁施工单位㊁监理单位㊁施工单位和行政单位ꎬ这些单位都直接或间接地关系到工程造价ꎮ因此ꎬ需要一个完整的成本管理系统ꎮ例如ꎬ建筑工程管理单位应完善相关法律法规ꎬ使工程预算有法可依ꎻ设计单位应按国家建设标准进行设计ꎬ后期变更较少ꎻ建设单位应设立专项工程预算编制资金更好地与工程相匹配ꎬ并考虑资金的时间价值ꎬ使建设资金得到更好的合理匹配ꎻ管理和工程监理部门应合理控制质量检验环节ꎻ施工单位应严格执行施工规范ꎬ减少返工ꎬ进而降低成本ꎬ杜绝资源浪费ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ相关部门要更加重视成本控制的重要性ꎬ同时ꎬ对成本人员要有更加严谨的工作态度ꎬ还需要有科学探究的精神和勇于实践的精神ꎬ建立一套完善的适合需要的成本控制体系时代的发展ꎬ使资金在建筑中发挥最有效的作用ꎬ给企业带来更多的利润ꎬ使建筑产品具有极高的性价比ꎬ建设高质量㊁低成本的工程ꎮ参考文献:[１]刘昌胜ꎬ张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(３):１４９＋１５１.[２]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[Ｊ].沿海企业与科技ꎬ２００８(１):１４５－１４６.[３]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[Ｊ].企业导报ꎬ２０１０(５):９４－９５.作者简介:聂其强ꎬ男ꎬ山东省临沂市ꎬ研究方向:工程预算ꎮ２２。

建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 节约成本：建筑项目投资规模庞大，成本控制是项目成功的关键。

通过建筑经济成
本管理，可以在项目的每一个环节中控制成本，避免浪费和不必要的支出，从而节约
成本，提高项目回报率。

2. 提高效率：建筑经济成本管理可以帮助项目管理团队合理安排资源，优化工程进度，提高施工效率，从而缩短工期，降低生产成本。

3. 风险控制：建筑项目涉及的风险较多，包括市场风险、技术风险、供应链风险等。

通过建筑经济成本管理，可以对这些风险进行有效的预测和控制，降低项目风险，保
证项目顺利进行。

4. 增加竞争力：优秀的建筑经济成本管理可以提高企业的竞争力。

在建筑市场竞争激
烈的环境下，降低成本可以使企业在报价时更具竞争力，从而获得更多的订单和项目
机会。

5. 保证质量：建筑经济成本管理不仅注重成本的控制，也关注施工质量。

通过科学的
成本管理方法和控制手段，可以确保施工质量，提高工程质量，确保建筑物的安全和
使用寿命。

综上所述，建筑经济成本管理对于建筑项目的成功具有重要的意义，它可以节约成本、提高效率、控制风险、增加竞争力，保证工程质量，是建筑项目管理不可或缺的一部分。

浅析有关建筑经济成本管理重要性研究

经营管理
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
谌亭颖
贵州财经大学贵州贵阳５５０００９
摘要：伴随市场经济体制改革的不断深入，建筑经济领域内的改革不断实现新突破，当前我国的建筑经济行业竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须关注成本管理。文章重点探讨了有关建筑经济成本管理重要性方面的问题。关键词：建筑经济成本管理重要性
一
、
建筑施工企业成本管理中的实
际ｃ问题
建筑企业成本管理，既关系到工程今后的造价，还会关系到企业未来的经济效益，所以在企业发展的整个过程中能起到非常重要的作用。但是在进行实际管理的过程中，由于受到多个方面的影响，企业成本管理长期得不到有效实施。主要是因为存在以下几个方面的问题：１．企业忽视成本管理，管理理念僵化由于长时间受到了我国本身经济体制等多个方面的影响，建筑企业在未来发展的过程中，管理上侧重企业盈利，在某种程度上并不关注企业的成本管理，所以在进行工程建设的整个过程中，由于成本管理没有办法正常进行而对工程施工产生消极影响，造成了一定量的紧急损失。另外，某些建筑企业的管理人员在开展企业管理的过程中，还是坚持重揽轻干的理念，对成本的事前管理与事后控制根本不重视，严重束缚企业未来的发展。此外，企业管理理念上相对比较僵化。我国建筑企业进行经济成本管理的过程中，只是关注施工成本中对资源能源消耗上进行控制，并未对企业供应链展开全方位的研究，不关心资源在成本支出的过程中优化，也为从企业管理的整个过程中对企业开展成本战略运作。２．没有确定科学的成本管理目标建筑企业在平常发展的整个过程中，将经济成本管理重点放在如何采取措施来降低工程的整体成本上面，并没有建立成本管理体系。甚至还有些企业在发展的过程中，未创建科学的目标成本管理系统。有些企业在发展的过程中，并没有创建科学的目标成本。所以，这严重影响了企业未来发展，并且还为企业造成了一定的经济损失。

建筑经济管理重要性与运用建议

建筑经济管理重要性与运用建议随着城市的不断发展，建筑行业也在不断壮大，对于建筑经济管理的重要性也越来越受到重视。

在建筑施工过程中，许多因素会影响项目的经济效益，因此建筑经济管理的重要性就不言而喻。

本文将探讨建筑经济管理的重要性，以及如何运用建议来提高经济效益。

一、建筑经济管理的重要性1. 提升经济效益建筑经济管理可以确保项目的经济效益得到最大化，通过进行成本管理、进度控制、质量管理等程序，能够有效地减少项目成本，避免资源的浪费，从而提高企业的经济效益。

2. 保障施工安全建筑经济管理不仅仅只是针对经济的考虑，还包括安全因素的考虑。

通过对施工安全的控制和监管，可以保证员工的生命和财产安全，避免出现意外事件和造成的损失。

3. 提升服务质量建筑经济管理还可以提高服务质量。

在建筑经济管理中，除了要考虑到项目的经济效益外，还要注重产品和服务的质量控制，这样可以提升企业的服务质量，为客户提供更优质的服务。

二、运用建议1. 有效的成本管理建筑经济管理中最重要的部分就是成本控制，根据项目的实际情况，要精准地掌握成本预算、计划、管理等方面的内容，避免出现成本超支等情况。

同时，要注重成本核算和利润分析，以便及时对项目进行调整和改进。

2. 择优采购在建筑经济管理中，择优采购也是一个非常重要的环节。

企业必须要精选供应商，选择品质好、价格合理的材料和设备。

同时，采取招投标等方式进行材料和设备的采购，可以更好地控制成本，提高项目的经济效益。

3. 风险管理在建筑经济管理过程中，不能忽略风险管理。

为了有效地控制项目风险，企业需要对可能出现的风险进行预测和分析，制定相应的应对措施。

同时，要加强对施工安全的监控，确保施工人员的生命和财产安全。

4. 注重营销策略建筑经济管理的另一个重要部分就是营销策略的制定和实施。

企业必须要了解市场情况和客户需求，制定相应的营销计划。

同时，要注重服务质量，提供优质的服务和产品，为客户提供更好的体验，从而提升企业的竞争力和市场地位。

新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究

新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究摘要：建筑经济成本管理一直都是建筑工程管理体系重要组成部分，不仅关系到建筑工程成本控制，还关系到建筑工程经济效益和工程质量提升，更对整个建筑行业发展甚至是社会经济发展产生不可代替的影响，故必须重视和加强建筑经济成本管理。

很多文献及研究结果显示，实际的建筑经济成本管理中依然存在管理体系及制度不完善、管理意识薄弱等问题，均在不同程度上给建筑成本控制工作、建筑工程质量管理工作等造成了不利影响。

关键词：建筑经济；成本管理；问题；优化措施一、新形势下建筑经济成本管理的作用1.加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑行业的竞争力。

在建筑行业的发展过程中，进行建筑经济成本管理，需要根据自身的发展实际，明确建筑要求，以此为基础加强相关管理体系的完善及控制。

确保建筑工程建设中能够更加科学合理地使用多种资源，确保实现更高的资源配置水准，从而实现与建筑工程管理标准的有效结合，与工程工期相符合，落实对成本费用的管控，确保工程建设成本的降低，从而获得晋级效益。

从而给建筑企业占用市场做出良好的基础条件，这对于建筑企业而言也是重要的取得竞争优势的关键。

建筑经济中成本管理流程如下图：图12.建筑企业的经济水平很大程度上与成本管理有关系。

借助有效的成本管理方式，对于建筑企业的发展水准能够更加透彻地进行分析，快速组建成本管理的机制，从而也促进成本管理工作朝着科学和规范的方向发展。

简言之，建筑企业只有借助科学的成本管理形式，对于其中存在着的不足才能更好地将其发现，继而对于建筑经济成本管理的发展策略提出更有针对性的解决办法，从而也为建筑经济成本管理的稳定开展打下坚实的基础，也能够将其中存在的不利影响因素加以摈弃，从而将建筑经济成本管理的质量与效率提升。

二、建筑经济成本管理存在的问题1.缺乏有效预算管控第一，部分管理人员并没有对整体的工程造价和成本消耗进行预算，导致实际的成本消耗超出施工计划范围；第二，部分建筑企业或者施工单位并没有对成本管理相关岗位进行合理性规划和职责明确，诸如预算岗位、结算岗位等没有明确具体的工作内容及责任，导致这些岗位上的工作人员出现成本预算、核对及结算等方面的问题，影响整体建筑经济成本预算管理及控制；第三，没有建立专门的监督部门，导致成本预算人员的工作缺乏监督，增加成本费用超支等不良现象发生率，进而增加经济损失，阻碍建筑企业发展。

加强建筑经济成本管理的重要性研究

品质量不仅可以反应企业的劳动生产率的高低，还可以反应材料的使用情况是否合理，最重要的是它可以反映出成本管理的直接和间接效果。科学合理的成本管理可以为建筑企业提供可靠的决策依据。２２成本是制定产品价格的主要依据
们的综合素质不断提升，让其认识到成本管理工作的重要性，提高工作的责任
感。另外对于相应的约束机制和激励机制要进行明确，才能够为核算人员相应的职责的行使过程提供保障。４２加强项目成本核算和监督对成本进行有效管理的依据就是对项目成本进行管理和监督，成本分析与
１．引言经济成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。建筑企业在行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂其中成本管理是
２．４成本是决策的依据
当工程项目的成本预算完成后，企业与项目部门签订合同，同时对工程预算进行编制。根据编制的数据进行对比和分析，与施工中的人工、材料、市场等
实际情况进行计算。在承包合同中，应当对质量、工期进行详细说明，明确各方
有些建筑企业还没有建立成本管理制度，有些虽然建立了成本管理制度，但缺乏科学的考核制度，所以就无法对成本管理的流程和效率进行科学的评价，造成一些不负责任的成本核算人员不严格执行成本控制制度，成本管理没

建筑工程经济在工程管理中的价值及运用分析_8

建筑工程经济在工程管理中的价值及运用分析发布时间：2022-09-30T02:46:19.256Z 来源：《中国建设信息化》2022年第10期5月作者：刘俊岐[导读] 目前，由于经济的快速发展，使得建筑业迎来了春天，建筑工程数量在逐渐增多。

刘俊岐北流市农村信用合作联社 537400摘要：目前，由于经济的快速发展，使得建筑业迎来了春天，建筑工程数量在逐渐增多。

为了更好地实现可持续发展，加强工程管理，是非常有必要的。

目前，根据相关调查和研究可知，部分建筑工程管理工作效率相对来说比较低，由此严重影响着经济效益。

而实施建筑工程经济管理具有诸多促进作用和现实意义，具体可以通过全面性、协调性和动态性的管理，增强企业经济效益。

鉴于此，本文主要阐述建筑工程经济在工程管理中的价值，并重点分析现阶段建筑工程经济管理中存在的问题，同时具体探究具体的应用方法，为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程经济；工程管理中的价值；运用分析引言根据建筑工程的实际情况及工程管理要求，充分考虑建筑工程经济管理的应用，可使工程管理效果更加显著，有利于降低建筑工程建设中的成本问题发生率，有效应对工程施工风险。

因此，在对建筑工程管理方面进行深入研究时，应给予建筑工程经济管理的科学应用更多的思考，促使建筑工程作业计划实施中产生的成本费用能够被控制在合理的范围内，细化工程管理内容，更好地体现出建筑工程经济管理的潜在应用价值。

一、概述建筑工程经济是建筑工程领域成熟发展的产物，包含了经济预算管理中经济资本财务等多方面与工程项目管理相关的内容，对建筑工程整体经济效益提高和成本的压缩有着重要的作用，由于在支持具体的工程项目过程中，建筑产品作为一种固定化的投资对象客观存在，其成果与质量紧密相连，在投资成本和产品过程中也要关注其经济支出。

因此，建筑工程经济在经济新常态的背景下，已经逐渐应用于工程管理中，对整个工程的财务资源及生产经营可以起到较好的协调和推动效果，在实现成本有效控制的基础上，也能够提高项目地综合水平。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。

随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。

在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。

如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。

当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。

这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。

本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。

同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。

1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。

在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。

如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。

在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。

由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。

如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。

在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。

通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。

1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。

在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。

试论加强建筑经济成本管理的意义

年来，随着建筑市场的发展完善，很多建筑企业异军突起，展强势。从他们发展的发经验来看，资本对发展初期具有很大的重虽然要性，是从后期来看，展思想的重要性甚但发于发展资本的重要性，学先进的企业经营思科想是决定着企业的稳步发展壮大的关键因素。所以，建筑企业不仅要加强对于成本管理的意识，更重要的是在经营管理中，实严格的执切行成本管理工作，于企业管理层，做好以对要
的目的。
关键词：建筑成本；业管理；本控制管理；企成资金运转
中图分类号：４Ｆ２
一
文献标识码：Ａ
用人，完善用人机制。阶段，现建筑工地施工人购、存储、用等各个方面进行管理，使建立起完员多为农民工，他们并不被纳入企业正式员工善的管理制度。从原料采购过程中看，通过体系之内，于经验丰富，业知识广泛的农程计划节点，供应商进行招标，于大批量对行对对民工，可以有计划的纳为企业的正式员工，这原料采购采用分批提供的方法，这样可以降低样不仅能提高他本人的工作热情，而且能起到原料的存储费用，对于近距离的原料采购，可模范带头的作用，论是对于个人，对于以通过虚拟库存，原料实行零库存管理。零不还是对企业，有益处，双赢的局面。都这是库存管理不仅减小成本预算，使资本可以流

对建筑经济成本管理的认识和分析

对建筑经济成本管理的认识和分析作者：刘淑苓来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：随着社会经济的发展，市场经济呈现出多元化的态势，使各行业之间的竞争日益激烈。

面对越来越多的建筑施工项目，施工企业所承担的压力也随之增大。

提高企业效益，降低投资成本，成为了建筑企业面临的重要问题。

建立科学的经济成本管理体系，使投资成本得到有效地控制，不但可以使企业在市场竞争中立于不败之地，而且还会推动建筑工程建设的顺利发展。

本文针对建筑经济成本管理中的几个重点问题进行探讨。

中图分类号：C29 文献标识码：A在企业生产经营的过程中，要提升自己在市场经济中的竞争力，使企业在同行业中脱颖而出并稳定立足，就需要做好经济成本管理工作。

企业的经济成本管理是否具有科学性、高效性，都直接关乎到企业的正常发展。

对于建筑企业来讲，其核心任务就是建筑经济成本控制的管理工作，其对于健全企业管理，提高企业的经济效益具有重要的意义。

建筑经济成本管理1.1经济成本管理对于一个企业来讲，经济成本属于是机会成本，包括显性成本和隐性成本。

显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。

隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。

也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。

那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。

经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。

从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。

对于建筑企业来讲，企业在施工管理中所涉及的项目有很多，理清建筑施工企业中人、财、物之间的关系，并进行合理地分配，实施有效的科学化管理，可以使原本复杂的关系更为清晰而具有逻辑性。

浅析有关建筑经济成本管理重要性研究

浅析有关建筑经济成本管理重要性研究摘要：伴随市场经济体制改革的不断深入，建筑经济领域内的改革不断实现新突破，当前我国的建筑经济行业竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须关注成本管理。

文章重点探讨了有关建筑经济成本管理重要性方面的问题。

关键词：建筑经济成本管理重要性建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多，面也比较广，管理关系较为复杂，这其中最核心的是企业成本管理，建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。

强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。

从这里可以看出，建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的。

一、建筑施工企业成本管理中的实际问题建筑企业成本管理，既关系到工程今后的造价，还会关系到企业未来的经济效益，所以在企业发展的整个过程中能起到非常重要的作用。

但是在进行实际管理的过程中，由于受到多个方面的影响，企业成本管理长期得不到有效实施。

主要是因为存在以下几个方面的问题：1.企业忽视成本管理，管理理念僵化由于长时间受到了我国本身经济体制等多个方面的影响，建筑企业在未来发展的过程中，管理上侧重企业盈利，在某种程度上并不关注企业的成本管理，所以在进行工程建设的整个过程中，由于成本管理没有办法正常进行而对工程施工产生消极影响，造成了一定量的紧急损失。

另外，某些建筑企业的管理人员在开展企业管理的过程中，还是坚持重揽轻干的理念，对成本的事前管理与事后控制根本不重视，严重束缚企业未来的发展。

此外，企业管理理念上相对比较僵化。

我国建筑企业进行经济成本管理的过程中，只是关注施工成本中对资源能源消耗上进行控制，并未对企业供应链展开全方位的研究，不关心资源在成本支出的过程中优化，也为从企业管理的整个过程中对企业开展成本战略运作。

2.没有确定科学的成本管理目标建筑企业在平常发展的整个过程中，将经济成本管理重点放在如何采取措施来降低工程的整体成本上面，并没有建立成本管理体系。

建筑企业经济管理的重要性及策略

【摘要】近年来，建筑企业结合《装配式建筑评价标准》（GB/T 51129—2017）与《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378—2019）的全面推行与落实要求，普遍扩大了对环保材料、绿色技术、装配工艺等要素的配置比例，旨在实践以为其赋能。

新时期正处于建筑行业高质量建设与高水准运营之际，此类企业应持续加强经济管理，落实节能降耗、降本增效等目标。

本文概述了建筑企业经济管理的重要性，剖析了管理中存在的一些问题，并以此为基础分别从业财融合、技术赋能、人才建设三个层面提出了几点较有针对性的解决策略。

【关键词】建筑企业；经济管理；重要性；策略一、引言经济管理主要是指企业在运营活动中为落实预定目标采取的手段之统称，涉及指挥、组织、协调、监督、控制等，几乎涵盖了企业生产经营活动各个方面。

目前，随着建筑企业规模化、功能多元化发展，虽然创建了以项目立项、决策、设计、招投标、采购、施工、收尾、验收、运维管理等标准流程的设计施工一体化实践模式，但是受到建设场址客观环境、工期、材料、技术、工艺、人才等综合因素影响，时间成本、技术成本、人力成本、材料成本等有所增长，此时亟须借助经济管理提升环境效益、社会效益、经济效益。

二、建筑企业经济管理的重要性1.从市场竞争角度分析建筑企业在统一大市场建成后形成的新发展格局中，一方面依托国际市场和国内市场的双循环、双流通环境，通过竞争方式加入了全球同行业之列，既发挥了自身的“基建优势”，也认识到在全过程管理中经济管理方面存在的不足。

尤其在定价权竞争方面，由于经济管理比较滞后，设计与施工环节的资源配置严重不均，阻碍了对行业质量体系管理标准制定权的争夺能力。

另一方面建筑企业为增强行业整体优势，推进产业数字化、产业生态化升级，引入了供应链管理理念，但是在供应链数字化转型实践中扩大了研发成本、人力资源成本、营运成本等，此时亟须借助经济管理优化成本管理。

供应链竞争中建筑行业数字化转型对成本管理的影响机制如图1所示。

建筑经济学分析建筑项目的经济效益与成本控制策略

建筑经济学分析建筑项目的经济效益与成本控制策略建筑经济学是指通过对建筑项目的经济效益进行深入研究，从而制定出合适的成本控制策略。

在建筑项目中，经济效益和成本控制是相辅相成的，只有恰当地进行经济学分析，才能实现最大的经济效益和成本控制。

本文将对建筑项目的经济效益分析和成本控制策略进行深入探讨，以帮助各界人士更好地理解和应用建筑经济学。

一、建筑项目的经济效益分析经济效益是指建筑项目实施后所产生的经济效果，包括直接经济效益和间接经济效益。

直接经济效益主要体现在项目的投资回报率、利润率和资产利用率等方面。

而间接经济效益则体现在项目所带动的就业机会增加、区域经济发展等方面。

在进行经济效益分析时，首先需要对建筑项目进行全面的可行性研究。

这包括对项目的市场需求、资金投入、社会效益等方面进行评估。

通过对建筑项目的全面评估，可以判断项目的潜在经济效益。

另外，建筑项目的经济效益也需要考虑项目的运营阶段。

建筑项目的经济效益不仅来自投资回报率高，还需要保持项目的盈利能力。

因此，在建筑项目的设计和施工阶段，就需要考虑如何降低运营成本、提高项目的盈利能力。

二、建筑项目的成本控制策略成本控制是建筑项目管理的核心内容之一。

建筑项目的成本控制策略主要包括预算编制、成本核算和成本控制三个方面。

首先，预算编制是建筑项目成本控制的首要步骤。

在项目启动前，需要根据项目的性质、规模和要求，制定详细的预算计划。

预算计划应涵盖项目的各个方面，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理成本等。

通过合理的预算编制，可以为项目的成本控制打下基础。

其次，成本核算是建筑项目成本控制的重要环节。

在项目实施过程中，需要对项目的各项成本进行准确核算。

这涉及到项目的各个方面，包括建筑材料的采购成本、人力成本的发放、设备租赁费用等。

通过成本核算，可以及时发现项目的成本问题，便于及时调整和控制。

最后，成本控制需要在整个项目实施过程中进行。

这需要项目管理者具备良好的成本控制意识和管理能力。

建筑企业成本管控研究

建筑企业成本管控研究发布时间：2021-11-26T07:09:12.596Z 来源：《建筑实践》2021年第18期第6月作者：吕宏珍[导读] 在竞争激烈的市场环境中，建筑企业作为国民经济的支柱吕宏珍身份证号码：37112219870425**** 摘要：在竞争激烈的市场环境中，建筑企业作为国民经济的支柱，对促进经济社会发展意义重大，为此通过对成本的控制可以帮助建筑企业更好的把控各类项目的投资，使项目建设活动向着平衡、稳定的方向发展。

因此，加强对建筑企业成本管控有着极为重要的实际意义。

鉴于此，文章从成本管控的重要性出发，通过对建筑企业成本管控常见问题进行分析，并针对性地提出了对策建议，以期促进建筑企业健康发展。

关键词：建筑企业；成本管控；解决对策引言当前建筑企业成本管控，主要是就生产经营过程当中的各项支出以及投资等做好控制工作，尤其是对于部分建筑企业来讲，成本管控中，减少可能存在的成本浪费，提高建筑企业的单位成本收益，实现建筑企业竞争力的持续性提升。

1建筑企业加强成本管控的重要性 1.1在降低成本的同时提高企业利润建筑企业加强对成本的管控能够有效降低各项成本，并实现企业利润的整体提升。

由于建筑项目实体的固定性使得建设过程出现了流动性特征，当一个建筑项目完成后建筑企业会转移到另外一个项目进行建设施工，这也就造成了建筑项目之间存在一定的流动性。

对于同一项目而言，在一个工序或者是节点完成之后，下一个工序或是节点就会立刻上去进行建设，这可以视为项目的局部流动性。

加大对建筑企业各项目不同环节、不同工序成本的管控力度并能有效提升企业利润。

1.2有利于企业做出正确的决策成本管控作为企业经营的基础，贯穿于建筑企业的整个经营过程中，也是建筑企业制定决策的基础之一。

建筑企业财务人员将生产经营活动中的大量基础数据进行成本的归集和汇总并借助图表等手段对各项数据进行分析和总结。

通过对建筑企业成本的分析评价，了解实际成本的投入是否合理，并对建筑企业实际的盈利能力、偿债能力有一个全面客观的认识，为领导决策提供有力支持。