工程总承包几种类型

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简述工程总承包

简述工程总承包工程总承包是指由一家企业或机构承担整个工程项目的设计、施工、材料供应、设备安装和招标等工作的一种形式。

工程总承包的出现，旨在提高工程项目的管理效率和工程质量，减少工程项目中的层级和沟通成本。

工程总承包通常包括以下几个方面的工作：项目的前期策划和可行性研究、项目的设计和施工图纸的编制、施工过程的监督和管理、工程质量的控制和验收、工程项目的投资和资金管理、施工期间的安全管理等。

通过工程总承包，不同专业的工程师和技术人员可以在项目的不同阶段进行协同工作，从而提高工程项目的整体效率和质量。

工程总承包的优势主要体现在以下几个方面：1. 降低项目成本：工程总承包可以通过集中采购和资源整合，实现材料和设备的批量采购，从而节约成本。

同时，通过工程总承包，可以避免不同承包商之间的重复投资和资源浪费。

2. 提高项目管理效率：工程总承包将设计、施工和监理等环节整合在一个企业或机构内部，减少了不同单位之间的协调和沟通成本。

这样可以更好地协调各个环节的工作，提高项目管理的效率。

3. 保证工程质量：工程总承包可以统一质量标准和施工流程，确保工程质量的一致性。

通过集中管理和监督，可以及时发现和解决工程项目中的问题，提高工程项目的质量。

4. 减少工期风险：工程总承包可以通过提前进行项目策划和资源调配，合理安排工程进度，从而减少工期延误的风险。

同时，通过统一管理和协调，可以及时处理施工过程中的问题，确保工程项目按时完成。

5. 降低投资风险：工程总承包可以通过合理的投资和资金管理，降低工程项目的投资风险。

通过统一管理和监督，可以及时发现和解决项目中的问题，避免资金的浪费和损失。

工程总承包在我国的应用越来越广泛，尤其是在大型基础设施建设和工业项目中。

随着市场经济的发展和竞争的加剧，工程总承包将成为未来建筑行业的主要发展趋势。

然而，工程总承包也面临着一些挑战和问题，例如合同管理、人员配备和风险控制等方面的困难。

因此，需要相关部门和企业加强对工程总承包的监管和培训，提高工程总承包的管理水平和能力。

常见工程承包模式

常见工程承包模式工程承包模式是指由一个公司或个人（承包商）与另一个公司或个人（业主）之间签订合同，前者承担工程项目的设计、施工和管理等任务，后者支付一定费用给前者，在约定的时间内完成工程项目。

下面将介绍几种常见的工程承包模式。

1.总承包模式：总承包模式是指由一个总承包商负责整个工程项目的设计、施工和管理任务，具体施工工作可以由其自己的施工队伍执行，也可以分包给其他专业工程承包商。

总承包商与业主签订总承包合同，向业主负责完成整个工程，同时负责工程的质量、安全和工期等要求。

2.分包模式：分包模式是指总承包商将整个工程项目按照不同的专业进行划分，将一些专业部分的工程任务分包给专业承包商执行，最后由总承包商统一组织、调度和管理。

分包模式可以有效利用各个专业承包商的特长，并提高施工效率和工程质量。

3.设计-施工一体化模式：设计-施工一体化模式是将工程的设计和施工任务合并在一个承包商中，这个承包商可以是设计机构也可以是施工单位。

设计-施工一体化模式通过合并设计和施工环节，可以提高工程的设计质量和施工效率，减少工程变更，并最大化地满足业主的需求。

4.建议招标模式：建议招标模式是在工程前期阶段，业主根据工程的需求和预算要求，向多家承包商征求工程建议和报价，然后选择最合适的承包商。

建议招标模式可以提供多个承包商的技术方案和报价，使业主能够更好地选择合适的承包商，同时也能够提高工程的设计质量和施工效率。

5.独立工程总承包模式：独立工程总承包模式是指承包商承担工程项目从设计到施工的全部任务，并且在工程的所有阶段都是以自己的名义与业主签订合同。

独立工程总承包模式可以提供一站式服务，减少业主的合同管理和协调工作，并最大限度地降低工程项目的风险和成本。

以上是几种常见的工程承包模式，每种模式都有其适用场景和特点。

在实际应用中，根据工程项目的具体情况和业主的需求选择合适的承包模式，可以提高工程项目的质量、效率和管理水平。

工程总承包的类型及特点总结

工程总承包的类型及特点总结1.总承包总承包是指由一个企业或个人承担整个工程项目的设计、施工和投资等责任。

总承包企业需要负责项目的整体规划和组织，通过与专业供应商和子承包商合作，完成项目的各个阶段，并确保项目按时按质完成。

总承包的特点：-项目责任集中：总承包企业负责整个项目的设计、施工和管理，能够集中人力、物力和财力，以保证项目的顺利进行。

-综合能力要求高：总承包企业需要具备综合能力，包括项目管理、技术管理、财务管理等，能够协调各个专业供应商和子承包商的工作。

-高风险高回报：总承包企业承担了整个项目的风险，但同时也有机会获取整个项目的利润。

2.分包总承包分包总承包是指总承包企业将项目中的一些专业工程分包给其他企业承担，并负责对分包单位进行管理和协调。

分包总承包是在总承包的基础上进一步细化工程任务，将一些工作交给专业的子承包商来完成。

分包总承包的特点：-任务分工明确：总承包企业将项目中的一些专业工程分包给有经验和能力的分包商，能够更好地实现任务分工和专业分工。

-对子承包商的管理要求高：总承包企业需要对分包商进行严格的管理和协调，确保分包商按照要求完成工程任务。

-风险和收益的分配：总承包企业承担了整个项目的风险，但在利润分配上可以根据风险的大小进行合理的分配。

3.建设管理总承包建设管理总承包是指总承包企业主要负责项目的规划、组织和管理等工程管理职能，包括项目的编制、招标、施工管理、供应管理等工作。

建设管理总承包企业通常不参与具体的施工活动，而是负责监管、协调和管理。

建设管理总承包的特点：-管理职能突出：建设管理总承包企业主要负责项目的管理和协调工作，能够对施工过程进行全面监督和管理。

-风险相对较低：建设管理总承包企业不直接参与具体的施工活动，承担的风险相对较低。

-专业协调能力要求高：建设管理总承包企业需要具备较强的沟通和协调能力，能够对项目中的各个方面进行有效的协调和管理。

工程总承包具有集中管理的特点，能够提高项目的组织和管理效率，同时也能够减少建设单位与分包商之间的交流和协调成本。

建筑工程施工总承包范围

建筑工程施工总承包范围
建筑工程施工总承包是指由承包方负责承担建筑工程项目的全部或部分施工任务，并承担工程质量、工程安全、工程进度、工程造价等综合管理责任的一种形式。

建筑工程施工总承包的范围包括但不限于以下几个方面：
1. 工程准备阶段：承包方负责与业主进行项目沟通、协商，参与项目初步设计、概算编制等工作，并提供技术咨询和方案设计。

2. 施工准备阶段：承包方负责开展工程前期调查研究、技术交底、施工组织设计等工作，并对施工场地进行准备、平整、清理工作。

3. 基础施工阶段：承包方负责基坑开挖、基础混凝土浇筑、地下管道安装等工作，并确保基础工程质量满足设计要求。

4. 主体结构施工阶段：承包方负责主体结构施工，包括主体墙体砌筑、梁柱、楼板的施工及连接、钢结构安装等工作，并进行质量控制和安全监督。

5. 室内装饰施工阶段：承包方负责室内墙地面铺装、天花板吊顶、门窗安装等室内装饰工程，并保证装饰效果符合设计要求。

6. 外部工程施工阶段：承包方负责建筑外墙、屋面、道路、围墙、绿化等外部工程的施工，并进行质量检查和管理。

7. 设备安装阶段：承包方负责建筑内部的水、电、暖、通风、消防等设备的安装调试，并保证设备运行正常。

8. 工程验收阶段：承包方负责对建筑工程进行综合验收，包括各项工程质量、安全、环保等方面的检查，确保工程符合相关规范和标准。

总之，建筑工程施工总承包的范围涵盖了从工程准备到工程施工、设备安装、工程验收等各个阶段的全过程管理和执行任务。

具体范围还需根据项目要求和实际情况进行细化和调整。

我国工程总承包合同类型

我国工程总承包合同类型
一、设计采购施工一体化（EC）合同
EC合同是目前国际上较为流行的一种工程总承包方式，它涵盖了工程设计、采购、施工及试运行全过程。

在这种合同模式下，业主只需提出基本要求，剩余的工作全部由承包商负责完成。

EC合同强调的是“交钥匙”服务，即业主最终得到的是一个可以直接投入使用的项目。

这种合同类型适合那些对项目整体质量、成本和工期有严格要求的工程项目。

二、设计采购施工监理一体化（ECM）合同
ECM合同是在EC的基础上发展起来的一种模式，它将工程监理从承包商的职责中分离出来，由独立的监理单位负责。

这样做的目的是加强工程质量的监督管理，确保项目的顺利进行。

在ECM合同中，承包商负责设计和采购，而施工过程则由业主委托的监理单位进行监督。

这种模式适合那些对工程质量有更高要求的工程项目。

三、建设管理合同（CM）
CM合同是一种新兴的工程总承包模式，它的特点是将工程建设分为若干阶段，每个阶段的设计和施工可以同时进行。

在这种模式下，业主会聘请一个建设经理（CM经理）来负责整个项目的规划、协调和管理。

CM经理通常不直接参与施工，而是通过选择专业的分包商来完成各个阶段的施工任务。

CM合同适用于那些需要快速推进或有分期交付需求的工程项目。

四、项目管理合同（MC）
MC合同是一种以项目管理为核心的总承包模式，它强调的是对整个项目过程的管理。

在MC合同中，项目管理公司负责项目的整体规划、组织、协调和控制，以确保项目按照预定的目标顺利完成。

MC模式适合那些规模较大、技术复杂或涉及多方协作的工程项目。

五、小结。

工程总承包合同分为几种

工程总承包合同是指发包方将工程项目的建设全过程或者其中某个阶段的全部工作发包给一个承包单位的合同。

根据工程项目的不同特点和需求，工程总承包合同可以分为以下几种类型：一、固定总价合同固定总价合同是指按照商定的总价承包工程。

在这种合同类型中，承包单位承担了工程项目的全部工作，包括设计、采购、施工等，并按照约定的总价完成工程。

发包方按照约定的总价支付合同款项，不再对工程项目的实际发生费用进行调整。

这种合同类型适用于工程项目规模较小、工程量清单明确、工程周期较短的情况。

二、按量计价合同按量计价合同是以工程量清单和单价表为计算包价的依据。

发包方提供工程量清单，列出工程项目的各项工程量和单价，承包单位根据工程量清单和单价表计算出合同总价。

在这种合同类型中，发包方按照实际完成的工程量支付合同款项，承包单位按照实际完成的工程量获得报酬。

这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程量清单不明确、工程周期较长的情况。

三、成本加成合同成本加成合同是指发包方按照承包单位的实际成本支付合同款项，并在成本基础上加成一定比例的利润。

承包单位承担工程项目的全部工作，并负责工程项目的成本控制。

这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程周期较长、工程风险较高的情況。

四、最大成本加成合同最大成本加成合同是指发包方按照承包单位的实际成本支付合同款项，并在成本基础上加成一定比例的利润，但利润的上限为约定的最大成本加成额。

承包单位承担工程项目的全部工作，并负责工程项目的成本控制。

这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程周期较长、工程风险较高的情況。

五、固定单价合同固定单价合同是指按照商定的单价承包工程。

在这种合同类型中，承包单位承担了工程项目的全部工作，包括设计、采购、施工等，并按照约定的单价完成工程。

发包方按照约定的单价支付合同款项，不再对工程项目的实际发生费用进行调整。

这种合同类型适用于工程项目规模较小、工程量清单明确、工程周期较短的情况。

工程承包内容有哪些类型？

Deep in your heart, there is still infinite potential, and one day when you look back, you will know that this isabsolutely true.通用参考模板（页眉可删）工程承包内容有哪些类型？我们都知道一个完整的工程是需要多方的合作，并且多方的合作过程中一定会有承包内容的类型来进行规定，那么工程承包内容有哪些类型？根据相关的规定，工程承包的类型主要分为以基础为基准还包含制造业以及材料业。

那么下面我们来详细了解。

我们都知道一个完整的工程是需要多方的合作，并且多方的合作过程中一定会有承包内容的类型来进行规定，那么工程承包内容有哪些类型？根据相关的规定，工程承包的类型主要分为以基础为基准还包含制造业以及材料业。

那么下面我们来详细了解。

工程承包的类型工程承包主要有三种类型：(1)基础设施和土木工程。

如水利、水坝、运河工程;公路和铁路建设;地下建筑工程(管道、导井和地下道);桥梁、港口和岸上建筑(码头、栈桥、疏浚防波堤);飞机场、导弹工程;供水排水工程;动力工程;仿历史或名胜古典建筑工程等。

(2)以资源为基础的工程。

如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等。

(3)制造业工程。

如造纸厂、纺织厂、机器厂等。

2承包合同分类工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。

总承包合同项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。

签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。

总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。

项目中所涉及的权利和义务关系，只能在项目法人与总承包商之间发生。

分项承包合同项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。

各个承包商分别对项目法人负责。

整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。

十种工程总承包与工程项目管理方式

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。

在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。

1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

EPC总承包又可分为两种类型：EPC（maxs/c）和EPC（self-performconstruction）。

EPC（maxs/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。

其合同结构形式是：EPC（self-performconstruction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。

其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—LumpSumTurnKey）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。

交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。

交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。

3、设计、采购、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Constructionmanagement）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。

施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。

设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。

设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs—Engineering、Procurement、Constructionsuperintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。

工程总承包是什么？工程总承包怎么做？

随着建工行业不断改革，“工程总承包”这个词热度也一直很高，那么到底什么是工程总承包，承包的都是什么呢？工程总承包是什么我们的工程总承包特指目前大家普遍认为的EPC工程总承包（其实说起工程总承包应该有很多形式，包括EPC、交钥匙、DB、EP、PC等等）。

当前来看，从各省市出台的办法来看，目前主流的工程总承包有两种合同方式：总价合同、成本加酬金合同。

为此，在固定总价合同之下，我们承包什么？从内容来看，主要是包设计、包采购、包施工；从工程目标来看，主要是包总价、包工期、包质量、包安全！就是这七个“包”，有人看到的是机遇、但机遇之下是风险首先是前面三个“包”，目前有四种类型的企业在从事工程总承包业务：设计院、施工单位、设备厂商、专利商，目前国内主流的还是设计院及施工单位在做工程总承包，不管是设计院还是施工单位。

再看后面四个“包”，先说造价。

对设计院来说，由于处于产业链的上游，对于项目造价的控制应该具有天然的优势，但是实际的情况是因为缺乏对项目的精细化管理的基础工作，很多设计院对于成本的管理还是停留在套定额的阶段。

从目前的形势来看，一方面，工程总承包是趋势、而不是风口，项目就是以总承包的形式发包的，你要安安静静的做设计还不一定做的了；另外一方面，从政策来看，已经鼓励总包单位自己做施工图了。

所以，不管我们愿不愿意，我们都会以不同的形式参与到工程总承包业务当中了！工程总承包怎么做既然历史的滚滚洪流不可阻挡，我们能做的只能是顺势而为！为此我们需要处理好以下几个关系：首先是短期效益与长期效益的关系。

我们对工程总承包业务是如何定位的？是不得已而为之的浅尝辄止、还是认真思考认清趋势后的共识？两种不同的状态反映的是两种不同的心态，与之对应的是两种不同的举措，带来的是两种截然不同的效果。

其次是设计与总承包的关系。

设计院转型做工程总承包，尤其是转型初期，往往是采取的设计与工程总承包业务并行的生产组织方式，而带来的问题是设计人员理念的转变困难，与之对应的是设计与工程总承包项目的协调的困难。

工程项目常见的几种模式

工程项目常见的几种模式工程总承包（EPC）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction 模式，又称设计、采贬施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计•采购•建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多乖中衍生和组合，例如EP+C 、E+P+C 、EPCm 、EPCs 、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant ，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

建筑工程施工资质分类

建筑工程施工资质分类如下是有关建筑工程施工资质分类：不同类型的建筑资质分别代表了不同的施工单位应办理的资质。

建筑业企业资质一共分为施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列，其中施工总承包共12类，专业承包共36类，施工劳务不分类别与等级。

一．施工总承包1.建筑工程施工总承包2.公路工程施工总承包3.铁路工程施工总承包4.港口与航道工程施工总承包5.水利水电工程施工总承包6.电力工程施工总承包7.矿山工程施工总承包8.冶金工程施工总承包9.石油化工工程施工总承包10.市政公用工程施工总承包11.通信工程施工总承包12.机电工程施工总承包二．专业承包1.地基基础工程2.起重设备安装工程3.预拌混凝土工程4.电子与智能化工程5.消防设施工程6.防水防腐保温工程7.桥梁工程8.隧道工程9.钢结构工程10.模板脚手架工程11.建筑装修装饰工程12.建筑机电安装工程13.建筑幕墙工程14.古建筑工程15.城市及内道路照明工程16.公路路面工程17.公路路基工程18.公路交通工程19.铁路电务工程20.铁路铺轨架梁工程21.铁路电气化工程22.机场场道工程23.民航空管及机场弱电系统工程24.机场目视助航工程25.港口与海岸容工程26.航道工程27.通航建筑物工程28.港航设备安装及水上交管工程29.水工金属结构制作与安装工程30.水利水电机电安装工程31.河湖整治工程32.输变电工程33.核工程34.海洋石油工程35.环保工程36.特种工程三．劳务资质施工劳务不分类别与等级四．资质等级划分（一）施工总承包资质等级划分除机电工程和通信工程设一级、二级、三级资质外，其他总承包资质设特级、一级、二级、三级的资质。

（二）专业承包资质等级划分设一级、二级的资质有：1. 港航设备安装及水上交管工程2. 电子与智能化工程3. 消防设施工程4. 防水防腐保温工程5. 核工程6. 海洋石油工程7. 建筑装修装饰工程8. 建筑幕墙工程9. 公路交通工程10. 铁路铺轨架梁工程11. 机场场道工程12. 机场目视助航工程13. 民航空管工程及机场弱电系统工程除上述资质外，其他专业承包资质设一二三级资质。

工程项目常见的几种模式

工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement n模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、因为采用的是总价合同，基本上不消再支付索赔及追加项目费用；项目的最终代价和要求的工期具有更大程度切实其实定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了下降风险获得更多的利润，可能通过调整设想计划来下降成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

PMC模式体现了开端设想与施工图设想的星散，施工图设想进入手艺合作领域，只不过开端设想是由PMC完成的。

优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于扶植项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

建筑工程与市政工程总承包

建筑工程与市政工程总承包一、概述建筑工程与市政工程总承包是指在建筑工程与市政工程领域，由一个企业或个人担任对项目的整体承包责任。

该类型的承包商负责工程的设计、施工、监理以及工程的质量、安全等各个环节，确保项目能够按时、按质完成。

二、承包范围建筑工程与市政工程总承包的范围非常广泛，包括但不限于以下几种类型的工程：1. 建筑工程：包括住宅楼、办公楼、商业综合体、工业厂房等建筑物的施工。

2. 市政工程：包括道路、桥梁、隧道、地铁、水利工程等城市基础设施建设。

3. 园林绿化工程：包括公园、景区、绿化带等绿地建设与美化。

4. 钢结构工程：涉及到钢结构建筑的设计、制造和安装等工作。

5. 室内装修工程：包括办公室、商场、酒店等室内空间的装修与设计。

三、承包商的责任和义务建筑工程与市政工程总承包的承包商有以下责任和义务：1. 工程设计：负责进行工程的初步设计、施工图设计以及后续修改与调整。

2. 材料采购和供应：负责统筹采购各类建筑材料，并保证质量符合标准。

3. 施工组织：合理安排施工人员，协调各个分包单位，确保工程进度和质量。

4. 工程监理：配备专业团队进行工程的监理，确保符合相关法规与标准。

5. 安全管理：负责落实各项安全措施，预防事故发生，确保工人人身安全。

6. 质量控制：建立质量管理体系，对工程进行全程质量把关，确保工程质量。

7. 竣工验收：负责工程的竣工验收工作，确保交付使用前符合相关要求。

四、案例分析以下是某建筑工程与市政工程总承包企业近期完成的一个项目案例：该项目为一座高层住宅楼的建设，总建筑面积达到5万平方米，包括40层主体结构与5层地下停车场。

承包商从项目启动开始就全面负责了整个工程的设计、施工以及后续的配套工作。

在工程的初步设计阶段，承包商派遣了一支专业设计团队进行项目勘测、平面布局设计等工作，并与业主进行多次沟通和调整，最终确立了最优设计方案。

在施工阶段，承包商按照设计方案进行了组织人员、调配设备、协调分包单位等工作，确保工期和质量的达到。

工程总承包几种类型

工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包;工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书;工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分过程内容1、E+P+C模式设计采购施工/交钥匙总承包设计采购施工总承包EPC:即Engineering设计、Procurement采购、Construction施工的组合是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种;交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目;2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包EPCM:即Engineering设计、procurement 采购、Construction management施工管理的组合是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种;EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责;根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务;设计、采购分包商对EPCM承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系;因此,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险;当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定;3、设计+施工总承包D+B设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计-采购总承包E-P、采购-施工总承包P-C等方式;1、项目BOT模式BOTBuild-Operation-Transfer的缩写即建设-经营-移交,指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权;由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府;有时 ,BOT 模式被称为"暂时私有化"过程 Tempo- rary Privatization;而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式,由政府对项目建设、经营提供特许权协议,投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营,在有限时间内获得商业利润,期满后需将场馆交付政府;BOT可演化的方向:1、BOObuild-own-operate即:建设-拥有-经营;项目一旦建成,项目公司对其拥有所有权,当地政府只是购买项目服务;2、BOOTbuild-own-operate-transfer即:建设-拥有-经营-转让;项目公司对所建项目设施拥有所有权并负责经营,经过一定期限后,再将该项目移交给政府;3、BLTbuild-lease-transfer即:建设-租赁-转让;项目完工后一定期限内出租给第三者,以租赁分期付款方式收回工程投资和运营收益,以后再行将所有权转让给政府;4、BTObuild-transfer-operate即:建设-转让-经营;项目的公共性很强,不宜让私营企业在运营期间享有所有权,须在项目完工后转让所有权,其后再由项目公司进行维护经营;5、ROTrehabilitate-operate-transfer即:修复-经营-转让项目在使用后,发现损毁,项目设施的所有人进行修复恢复整顿-经营-转让;6、DBFOdesign-build-finance-operate即:设计-建设-融资-经营;7、BTbuild--transfer即:建设-转让8、BOOSTbuild-own-operate-subsidy-transfer即:建设-拥有-经营-补贴-转让9、ROMTrehabilitate-operate-maintain-transfer即:修复-经营-维修-转让10、ROOrehabilitate-own-operate即:修复-拥有-经营2、项目BT模式BT是英文Build建设和Transfer移交缩写形式,意即"建设--移交",是政府或开发商利用承包商资金来进行融资建设项目的一种模式; BT模式是BOT模式的一种变换形式,指一个项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程;采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式;。

工程项目承包模式及其比较

EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较摘要:文中主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特定条件下与其他总承包模式（如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时拓展思路和提供有利的参考。

关键词：总承包管理模式;承包模式；项目管理在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。

在实际的工程总承包项目当中，“总承包”并不是一个简单的概念，而是根据业主的管理需求、项目的组成特点、项目的实施特点，表现为多种形式,本文主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特地条件下与其他总承包模式(如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人（或业主）在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时，拓展思路和提供有利的参考。

一、总承包的产生原因和基本概念传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组织专家评审团招投标；自身成立项目管理指挥部，分别与设计单位签订设计合同，与监理公司签订工程监理合同,与工程承包商签订施工承包合同，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工，项目指挥部直接参与项目的实施管理，协调设计、施工、监理关系。

国内的大多数工程建设项目都是这种模式。

传统的工程承包模式：该组织模式，对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求,需配备足够数量的技术专业人员，同时还要耗费大量的精力去全程参与协调和平衡各合同方之间的关系，而且各合同方之间相互制约，缺乏有机的联系,对技术问题的协商机制比较弱，有时甚至相互推脱责任，阻碍项目的顺利实施。

建筑工程施工总承包三级资质承包范围

建筑工程施工总承包三级资质承包范围1.三级资质概述建筑工程施工总承包是指企业具有承包各类建筑工程的综合管理能力和经济实力，在法定范围内承揽建筑工程施工总承包业务的资格。

建筑工程施工总承包分为一级、二级和三级资质，其中三级资质是最低级别的资质。

建筑工程施工总承包三级资质主要承包以下范围的建筑工程。

2.建筑工程包括但不限于以下类型的建筑工程： - 住宅建筑工程：包括公寓楼、别墅、居民小区等住宅建筑项目； - 商业建筑工程：包括购物中心、超市、商场等商业用途的建筑项目； - 办公建筑工程：包括办公大楼、写字楼等办公用途的建筑项目； - 酒店建筑工程：包括星级酒店、度假村等酒店用途的建筑项目； - 教育建筑工程：包括学校、大学、培训机构等教育用途的建筑项目； - 医疗建筑工程：包括医院、诊所、药店等医疗用途的建筑项目； - 工业建筑工程：包括工厂、仓库、生产基地等工业用途的建筑项目； - 文化建筑工程：包括图书馆、博物馆、剧院等文化用途的建筑项目； - 桥梁建筑工程：包括公路桥梁、铁路桥梁等桥梁工程项目； - 隧道建筑工程：包括公路隧道、铁路隧道等隧道工程项目。

3.建筑装饰工程包括但不限于以下类型的建筑装饰工程： - 室内装饰工程：包括室内空间的装饰、装修等工程项目； - 幕墙装饰工程：包括建筑外墙幕墙的装饰工程项目； - 地面装饰工程：包括地板、地砖、地毯等地面装饰工程项目； - 天花板装饰工程：包括吊顶、天花板的装饰工程项目； - 墙面装饰工程：包括墙面涂料、瓷砖等墙面装饰工程项目； - 橱柜装饰工程：包括橱柜、衣柜等家具装饰工程项目； - 门窗装饰工程：包括门窗、玻璃幕墙等门窗装饰工程项目。

4.水利水电工程包括但不限于以下类型的水利水电工程： - 水库工程：包括大中型水库、蓄水池等水利工程项目； - 防洪工程：包括堤防、防洪墙等防洪设施工程项目； - 灌溉工程：包括喷灌、滴灌等农田灌溉工程项目； - 水电站工程：包括水电站、发电厂等水电工程项目； - 排水工程：包括排污沟渠、雨水排放等排水工程项目。

施工总承包可承包工程范围

特级一级
3
二级
4
三级
注：公路工程包括公路（含厂矿和林业专用公路）及其桥梁、隧道和沿线设施工程。
三、铁路工程施工总承包
序号
1
资质等级
特级
2
一级
3
二级
4
三级
注：1.施工业绩中无标准中所列工程、无既有线改造、无既有线旁增建二线工程者，承包相应加以限制。2.铁路桥梁、编组站、区段站、中间站、专用铁路等铁路工程术语参见GB 97《铁路工程基本术语标注》。
中无标准中所列工程、无既有线改造、无既有线旁增建二线工程者，承包工程范围 2.铁路桥梁、编组站、区段站、中间站、专用铁路等铁路工程术语参见GB/T50262本术语标注》。
四、港口与航道工程施工总承包
承包范围
可承担各类港口与航道工程的施工。工程内容包括码头、防波堤、护岸、堆场道路和陆域构筑物、筒仓、船坞、船台、滑道、船闸、升船机、水下地基及基础、土方石、海上灯塔、航标、栈桥、人工岛及平台、海岸与近海工程、港口装卸设备安装、通航建筑设备安装、河海航道整治与渠化工程、疏浚与吹填造地、水下开挖与清障、水下炸礁等。可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类港口与航道工程的施工。工程内容包括码头、防波堤、护岸、堆场道路和陆域构筑物、筒仓、船坞、船台、滑道、船闸、升船机、水下地基及基础、土方石、海上灯塔、航标、栈桥、人工岛及平台、海岸与近海工程、港口装卸设备安装、通航建筑设备安装、河海航道整治与渠化工程、疏浚与吹填造地、水下开挖与清障、水下炸礁等。
工程。
三、铁路工程施工总承包
承包范围
可承包各类铁路综合工程及通信、信号、电力工程的施工。可承包单项合同额不超过企业注册资本金5倍的新建、扩建、改建大中型铁路综合性工程施工，包括大型路基土石方、大爆破、特大桥、长隧道、大型枢纽及生产配套设施等单项工程施工。可承包单项合同额不超过企业注册资本金5倍的新建、扩建、改建大中型铁路中10公里及以下的综合性工程施工，包括路基土石方、800米及以下的特大桥、1200米及以下的隧道、编组站及生产配套设施等单项工程和30 公里及以下地方或专用铁路、铁路专用线的施工。可承包单项合同额不超过企业注册资本金5倍的所在省、市辖区内铁路的小型路基土方石、小桥涵及5公里及以下地方或专用铁路及铁路专用线的施工。

工程施工总承包合同类型

工程施工总承包合同类型及特点一、工程施工总承包合同类型工程施工总承包合同是指发包人将一项工程的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作交给承包人，由承包人按照合同约定完成工程，并支付一定报酬的合同。

根据我国《建设工程合同》的分类，工程施工总承包合同主要包括以下几种类型：1. 工程勘察合同：发包人将工程勘察工作交给承包人，承包人按照合同约定完成工程勘察，并支付一定报酬的合同。

2. 工程设计合同：发包人将工程设计工作交给承包人，承包人按照合同约定完成工程设计，并支付一定报酬的合同。

3. 工程施工合同：发包人将工程的施工工作交给承包人，承包人按照合同约定完成工程施工，并支付一定报酬的合同。

4. 工程监理合同：发包人将工程监理工作交给承包人，承包人按照合同约定完成工程监理，并支付一定报酬的合同。

5. 工程咨询合同：发包人将工程的咨询服务交给承包人，承包人按照合同约定完成工程咨询，并支付一定报酬的合同。

二、工程施工总承包合同的特点1. 承包人承担工程的设计、采购、施工、试运行等工作，具备较强的综合实力。

2. 发包人按照合同约定支付报酬，合同金额相对固定。

3. 工程质量、进度和安全等要求在合同中明确规定，承包人需按照要求完成工程。

4. 合同双方的权利和义务明确，有利于双方管理和协调。

5. 工程施工总承包合同适用于规模较大、技术复杂、周期较长的工程，有利于发挥专业分工和协作的优势。

6. 合同条款较为完善，包括工程质量、进度、安全、费用等方面的规定，有利于双方履行合同义务。

7. 工程施工总承包合同有利于降低工程风险，发包人和承包人共同承担工程风险。

三、工程施工总承包合同的适用范围工程施工总承包合同适用于各类建设工程，尤其是规模较大、技术复杂、周期较长的工程。

例如：1. 基础设施建设工程：公路、铁路、机场、港口、水利等。

2. 房地产开发工程：住宅小区、商业综合体、办公楼等。

3. 工业工程：工厂、矿山、电力、石油化工等。

工程承包方式有哪些

工程承包方式有哪些工程承包方式：工程承包是将一个项目承包给具有完成这个任务的承包者，那么，工程承包都有哪些方式呢？请大家阅读下面的文章了解工程承包方式的种类。

（一）按承包范围（内容）划分承包方式按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。

1、建设全过程承包建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。

采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。

为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。

这种承包方式要求承发包双方密切配合；涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。

这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。

它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。

当然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。

适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。

这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。

改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。

2、阶段承包阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。

例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。

在施工阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种方式：（1）包工包料。

即承包工程施工所用的全部人工和材料。

这是国际上采用较为普遍的施工承包方式。

（2）包工部分包料。

即承包者只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。