实验室绩效考核管理制度

实验室绩效考核管理制度（暂行）

1 目的

为了完善实验室薪资管理体系中绩效管理办法，提供检测员职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障实验室有效运行，特制定本制度。

2 适用范围

适用于惠州市海洋与渔业环境监测站实验室检测人员。

3 考核原则

3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

4 考核周期

4.1考核以一个季度为周期。

5 职权

5.1质量负责人负责组织对检测员进行绩效的评估。

5.2综合部负责编辑每个月的绩效评估表上报给质量负责人。

5.4质量负责人对绩效评估结果进行审核，并报给站长审批。

6 绩效评估流程

6.1 综合部在每周一把上一周检测员的《周工作任务汇报表》进行汇总（见附表1）。

6.2 综合部在每个季度第一月10号左右统计好上个季度的《周工作任务汇报表》发给实验室负责人，并把每季度的《周工作任务汇报表》纳入到绩效评估中。

6.3质量负责人在每个季度至少组织一次实验室内部检查，见评分细则，具体项目责任到人，并根据扣分情况纳入到绩效评估中。

6.4质量负责人负责每季度组织盲样考核（包括内部的日常质量考核和外部的能力考核样和比对样），根据考核通过率情况进行加分或扣分并纳入到个人绩效评估中。

6.5 公布绩效评估中的《周工作任务汇报表》和《实验室绩效评分量化表》的得分情况。

6.6 检测员在20日前可以提出申诉，组长或部门负责人作相应的解释沟通。

6.7 质量负责人上报站长进行审批，站长进行奖励和惩罚的评定。

7 奖励和惩罚（后续配套相应的奖惩措施）

附录：评分细则

实验室绩效考核评分满分为100分，分为三大块：纪律与服从性（占30%）、工作绩效（占40%）、学习和成长（占30%）

一、纪律与服从性: （每项分数累积扣完为止）

1.1考勤（5分）：无故迟到、早退、旷工一次扣2分。

1.2遵守各项制度（15分）：

1.2.1物品、试剂、标准物质的领用和使用未填写“物资领用记录表”的一次扣2分；

1.2.2样品无标识，试剂和标准物质配制无标签的一次扣2分；

1.2.3实验室内务（见实验室内务值班表），卫生不干净、物品摆放不整齐、下班未关水关电一次扣2分；

1.2.4其他制度条款（见实验室管理规范），视情节轻重和对我站工作造成的影响，不按制度执行的扣1~5分。

1.3、工作态度（10分）：

1.3.1不服从安排的扣10分；

1.3.2做事拖延一次扣5分。

二、绩效考核：（每项分数累积扣完为止）

2.1任务完成情况（30分）：

2.1.1在规定的时间内未完成分配的各种实验任务一次扣10分；

2.1.2实验数据不完整、不准确一次扣10分；

2.1.3实验原始记录表、实验报告不按时完成、拖延、缺失的一次扣