班组长每日工作内容..doc

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班组长日常工作内容

班组长日常工作内容
1. 沟通协调。

作为班组长，我需要与上级领导、其他部门以及班组成员之间进行沟通和协调，及时传达上级领导的工作安排和要求，协调各部门之间的工作关系，解决工作中出现的问题和矛盾，确保各项工作有序进行。

2. 组织安排。

我需要根据工作计划和任务安排，合理安排班组成员的工作，指导他们完成工
作任务，确保工作进度和质量，做好各项工作的组织和安排工作。

3. 督促检查。

作为班组长，我需要定期对班组成员的工作进行督促和检查，及时发现和解决
工作中存在的问题和难题，确保工作任务按时完成，质量达标。

4. 培训管理。

我需要对新入职的班组成员进行培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境，掌
握工作技能，提高工作效率。

同时，我也需要对老员工进行管理和激励，激发他们的工作潜力，提高工作积极性和主动性。

5. 绩效考核。

作为班组长，我需要对班组成员的工作绩效进行考核和评价，及时发现和表彰
优秀员工，同时对工作不力的员工进行督促和指导，帮助他们改进工作，提高工作水平。

6. 安全生产。

在日常工作中，我需要时刻关注班组成员的安全生产，加强安全生产教育和培训，定期进行安全生产检查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。

7. 团队建设。

我需要加强班组成员之间的团队建设，增强团队凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围，激发大家的工作热情和创造力，共同完成工作目标。

以上就是我作为班组长日常工作内容的一些主要方面，我会尽职尽责，努力做好各项工作，确保班组的正常运转，为公司的发展做出自己的贡献。

班组长每日七件事

七件事之一：早会
开好早会的两点工作：
①遵守三定原则：即定时、定点、定人，通过三定原则养成准时开早会的习惯。
②会前有所准备：不少班组长，有一个好习惯，开会前会将内容先写在小本子上，这样，早会不仅开得有条有理，而且不会遗忘什么内容。
七件事之二：首样检验
首样检验的目的：
验证生产程序，防止批量不良。
班组长每日七件事
2019年8月12日
紧急
所谓紧急是指有紧迫的截止时间
时间的四象限管理
重要
所谓重要是指对目标有重大的影响
立马去做
练内功每日七件事
有规划做
不紧急
有选择做
一般不做
不重要
七件事之一：早会
如果有些信息每天在早会得以强化
那么一段时间下来，其蓄积的能量是强大的。
一位从基层成长起来的总经理说：“早会是我一生之最爱！”
七件事之七：交接班交接班创新示例
某企业规定，利用每天交接班结束后的5分钟时间，轮流讲解一个小知识点，提高员工讲课水平，扩展人员知识面，提高员工技术水平，提质增效打下坚实的基础。
每日七件事要点
七件事务
班组早会首样检验 5S管理报表填写解决问题
交接班
主要作用
布置任务强化要求确保一开始就做对变化管控动作优化保持良好作业环境及时填写信息流动分类处理保障生产日事日毕信息交接
①必须上班一开始就进行；
②严格按程序进行；
③有问题及时反馈与调整。
如果换产品生产，或4M(即人机料法)发生变动，需要再次进行首样确认。
七件事之三：生产巡线
生产巡线的目的：
把握当前的状态以及及时发现可能的问题，以便于做出调整。

班组长的主要工作内容

班组长的主要工作内容一、抓预防性准备1.原辅材料，根据生产计划合理计算备料，做到提前领取备用于现场，并有预见性的进行安全库存的申报。

2.工装，认真检查核实模具、刀、锯、钻头等工具，做到准确到位，常防备各机器的运行状况不良，避免“带病生产”。

3.备好工艺图纸，质量文件，各道工序的加工标准尺寸（工艺流程卡和标识卡）。

4.备好日常作业计划（每班完成的产量及人员安排）。

二、抓“人”的工作1.抽查各工位员工质量的自检状况，控制不合格品的转移。

做到不合格品“四不放过”：①.事故原因没查清不放过；②.纠正措施不清不放过；③.责任人不清不放过；④.责任人未处罚不放过。

2.指导员工合理取材合理利用材料，进行现场督导。

3.监督员工的劳动纪律，规范员工的思想行动。

4.督促员工物料的规范化放置，保持作业场所顺畅有序，保持环境整洁舒适，保持机台养护工作。

5.主持早会宣达和班后会的总结分析。

三、抓现场成果1.质量，各产品质量是否符合标准。

2.产量，日产量是否按预定完成任务。

3.安全，各员工是否按照安全操作规程进行。

4.成本，各员工的工时是否有效利用，材料是否合理利用。

5.面貌，各员工的精神面貌。

四、跟踪报告1.每班产品合格率状况总结报表（检验记录表）。

2.每班日产量记录汇总，分析进度（建立进度表）。

3.现场安全应急处理和及时上报（记录总结根源）。

4.节能降耗的工艺改良或创新。

5.流程卡和标识卡的内容核实确认。

注：各班组长在以上主要工作内容理顺稳定后，利用空余时间进行生产操作。

班组长的主要职责一、按计划提早抓准备二、合理组织安排员工岗位三、定岗定员培训指导四、跟踪检查质量产量控制。

班组长工作日志

加强设备巡检和维护保养力度，确保设备正常运行。
明日重点任务预览和准备事项梳理
重点任务
完成生产计划，确保产品质量和交货期。
组织团队成员进行安全生产培训，提高安全意识。
明日重点任务预览和准备事项梳理
• 开展设备维护保养工作，排除故障隐患。
明日重点任务预览和准备事项梳理
准备事项
检查生产设备和工具状态是否良好，确保正常使用。
员工关怀与激励
关注团队成员的工作和生活状况，给予必要的关怀和激励，提高员工满意度和归属感。
04
CATALOGUE
质量管控与问题处理跟进
产品质量检查流程执行回顾
01
02
03
检查前准备
确认检查标准、工具和设备是否齐全、有效。
检查过程记录
详细记录每一项检查内容、方法、结果及发现的问题。
问题处理及反馈
02
监控生产过程，协调处理现场问题，确保生产顺利进行。
03
检查设备运行情况，及时发现并解决设备故障。
04
汇总生产数据，填写生产报表，做好生产记录。
周期性任务安排
01
02
03
04
每周组织一次班组安全会议，总结安全生产情况，提出改进
措施。
每月对生产设备进行一次全面检查和维护，确保设备处于良
好状态。
每季度组织一次班组培训，提高员工技能水平和安全意识。
每年度对班组工作进行全面总结，制定下一年度工作计划。
目标设定与达成预期
提高生产效率，降低生产成本，确保完成生产任务。
保障生产安全，杜绝安全事故的发生。
加强质量管理，提高产品质量水平，减少不良品率。
提升员工素质，构建高效、和谐的班组团队。

班组长一天工作任务(一日安排)

资源调配
根据生产需要，合理调配人力、物料等资源，确保生产线的稳定运行。
预防措施
针对常见问题，制定预防措施，降低生产问题的发生概率。
03
人员管理
https://
安排班组人员工作
根据生产计划和任务，合理分配班组人员的工作任务，确保生产顺利进行。
关注员工的工作状态和疲劳程度，合理安排工作与休息时间，避免员工过度劳累。
根据设备的维护保养计划，班组长需组织班组成员进行设备的日常保养工作，如清洁、润滑、紧
固等。
对于需要定期更换的易损件，班组长需确保备件库存充足，并及
时进行更换。
在进行设备保养时，班组长需确保操作安全，遵循设备操作规程，
防止发生安全事故。
处理设备故障问题
当设备发生故障时，班组长需迅速组织班组成员进行故障排除，尽快恢复设备正常运行。
02
根据领导的指示和要求，调整工作计划和安排，确保工作顺利
进行。
及时向领导汇报工作中出现的重大问题和困难，寻求支持和帮
03
助。
https://
THANKS
感谢观看
分析当天工作中出现的问题和困难，及时采取措施解决或向上级汇报。
分析问题并提出改进建议
对当天工作中出现的问题进行深入分析，找出原因并提出解
决方案。
根据实际情况提出改进生产流程、提高工作效率、降低
成本的建议。
针对员工反馈的问题，提出相应的改进措施，提高员工的工
作满意度。
向领导汇报工作
01
整理当天的工作总结和改进建议，向领导汇报工作进展和成果。
检查设备运行状况
每日上班后，班组长需对负责区域的设备进行巡视，检查设备的运行状况，包括设备的温度、声

班组长一天工作任务(一日安排)

•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。20 22年3 月下午1 1时59 分22.3.2 223:59 March 22, 2022
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 22年3 月22日星期二1 1时59 分26秒2 3:59:26 22 March 2022
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午 11时59 分26秒下午11 时59分 23:59:2 622.3.2 2
– 人员及工作任务的分配（应使每个作业的人员明白他应做的事和应达到的要求）
– 给员工开会宣导上一班的品质生产状况以及当班生产的安排。
– 根据生产计划对各工位人员进行调整。
– 吃饭时间安排人员顶位工作，同时做好《SMT过程变动记录表》。
作业现场控制
– 作业现场控制（主要指作业现场5S及安全控制、量产进度控制、品质异常控制、作业记录控制、作业流程控制，与相关部门协调联络等）；
时间
在标准时间内完成作业
记录
考核作业效率即作业一致性
①作业标准书； ②工序流程检查表； ③良品/不良品限度（书面、实物）；
④各机型对应工艺条件； ⑤失败事例一览表； ⑥工序培训系统教材。
技能比赛
生产考核
质量考核自主 ຫໍສະໝຸດ 讨作业标准化工艺条件
. 各机种对应条件 . 三级权限设定
作业动作
. 动作经济原则
11.交接记录及其它报表
10、当日工作总结
实际计
划
正常异常
✓与计划对比 ✓与正常对比 ✓处理对策及结果 ✓ 遗留事项 ✓ 交接要点
(提醒、要求等)
完成任务才下班，完成重要又紧急的工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利完成交接，不留手尾，做到安心下班。

工段长、班组长一天的工作内容

22.检查关闭机器设备，做好全体班组 2分钟清洁，关闭本工段的电源总开关，检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ窗是否关好。
如发现出现（人员等）异常，需马上调整计划；
早会结束后马上完成《现状把握表》，9：00以前车间负责人须将检查、签名的《现状把握表》交给公司负责人审阅。
工作计划必须安排到每一道工序、每一个人，每位同事都应该非常清楚今天自己要做什么，做多少
3. 设备和工装夹具状态检查和确认
按标准操作程序检查设备和工装夹具，如果发现异常，立即排除；如果无法自行解决，立即请机修调车、维修或向其他相关部门反映情况，寻求帮助。
11．质量异常情况的搜集和反馈；
针对返工率高的工序，分析质量异常情况；
设备运行状态复检；
对新员工重点巡检、辅导。
全力降低返工率
12．关闭设备，包括车台开关和作业区的灯光、风扇等。
13 午休（12：00----13：30）
13：30--17：30
14．简单总结上午的生产计划完成状况；
是否完成预定计划，如果否，制定对策；
工段长/班组长一天的工作内容
时间段
工作内容
备注
上班--12：00
1. 提前10分钟上班
作为管理人员，必须根据早会准备时间和设备准备所需要的时间提前上班，同时起到身先士卒的表率作用；
2. 早会
集合班组成员，点名后互相问候。总结昨天的工作，安排今天的工作，强调今天工作的重点和特殊的注意事项，比如某道工艺，或者某个突出的质量问题等；
6.8：30以前提交流水线管理表，以便公司负责人和常州公司及时了解车间的整体生产进度；
7. 处理后勤方面的事项（包括员工思想和情绪方面的问题）；
员工（特别是群体性的）思想和情绪方面的问题要及时解决

班组长岗位职责工作内容

千里之行，始于足下。

班组长岗位职责工作内容班组长是一个组织中负责管理一组员工的职位，他们的任务是监督和协调团队成员的工作，确保项目的顺利进行。

下面是班组长岗位的主要职责和工作内容：1. 管理团队成员：班组长负责管理团队成员，确保他们能够履行工作职责。

这包括分配工作任务，制定工作计划，并监督团队成员的工作进度和完成情况。

2. 提供培训和指导：班组长需要确保团队成员具备必要的技能和知识来完成工作任务。

他们应该为新成员提供培训，并提供持续的指导和支持，以确保团队成员能够提高工作效率和绩效。

3. 协调工作：班组长需要与其他部门和团队协调工作。

他们应该与其他班组长和上级领导沟通，分享信息并解决问题，以确保项目按时完成。

4. 解决问题：班组长应该能够识别和解决出现的问题。

他们需要具备分析和解决问题的能力，并及时采取行动解决工作中出现的难题。

5. 监督质量：班组长负责监督工作质量，确保团队成员按照标准和要求执行工作。

他们需要进行质量检查，并及时采取纠正措施，以保证项目质量。

6. 沟通和协调：班组长需要与团队成员和上级领导进行有效的沟通和协调。

他们应该可以清晰地传达工作要求和期望，并向团队成员提供反馈和建议。

7. 实施安全措施：班组长需要确保团队成员遵守工作场所的安全规定，并采取必要的安全措施来保护员工的安全和健康。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

8. 监督绩效：班组长需要评估团队成员的绩效，并提供相应的反馈和奖励。

他们应该识别和解决绩效问题，并制定计划来提高团队成员的绩效。

9. 报告和记录：班组长需要记录和报告工作进展，包括团队成员的工作情况和项目的完成情况。

他们应该能够准确地记录数据和信息，并向上级领导汇报。

10. 促进团队合作：班组长应该鼓励和促进团队的合作精神和团队精神。

他们需要帮助团队成员建立良好的工作关系，并解决团队内部的冲突和问题。

总之，班组长在组织中扮演着重要的角色，他们不仅负责管理团队成员，还要协调工作、解决问题、监督质量和促进团队合作。

班组长岗位职责

班组长岗位职责
1. 班组管理，负责对班组成员进行日常管理和指导工作，确保班组工作有序进行，完成生产任务。

2. 生产计划，负责根据生产计划安排班组成员的工作任务，合理安排生产流程，保证生产效率和质量。

3. 安全管理，负责班组的安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度，加强
对班组成员的安全教育和培训，确保生产过程中的安全。

4. 质量控制，负责对产品质量进行监控和检查，及时发现和解决质量问题，确
保产品达到标准要求。

5. 绩效考核，负责对班组成员的工作绩效进行考核，给予奖惩措施，激励员工
积极工作。

6. 沟通协调，负责与其他班组以及上级领导进行沟通和协调工作，及时反馈班
组工作情况和问题。

7. 班组建设，负责班组建设和团队建设工作，提升班组成员的工作技能和团队
合作能力。

8. 现场管理，负责对生产现场的管理和协调，确保生产设备的正常运行和生产
秩序。

以上为班组长岗位的主要职责，希望能够胜任此职位的人员具备较强的组织管
理能力和团队协作能力。

班组长工作的日、周、月工作内容总结

班组长工作的日、周、月工作内容总结
班组长是工厂管理的基本单位，工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。

班组长工作的日、周、月
每日三抓
1、班前抓准备，保证机床开动率；
2、班中抓质量，保证产品合格率；
3、班后抓统计核算，保证生产效率。

每周五查
1、查组员各项指标完成情况；
2、查设备使用和保养情况；
3、查工、夹、量具使用和保管情况；
4、查安全文明生产制度落实情况；
每月开好四个会
1、月初开好生产工作计划安排会；
2、月中开好生产工作完成情况分析会；
3、月末开好生产工作总结会。

班组长的岗位职责（通用15篇）

班组长的岗位职责（通用15篇）班组长的篇11、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务;2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养);4、上级临时安排的其他事项。

班组长的岗位职责篇21.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理;2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。

3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;6.车间人员管理，调配;7.领导安排的其它事情。

班组长的岗位职责篇31、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产5、负责本车间员工的月度考核6、不合格品的上报处理7、执行首检、巡检制度，确保产品质量8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施11、负责各类生产报表、单据的填写或审核12、所属员工100%遵守EHS制度13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)14、安全事故上报及处置班组长的岗位职责篇41.合理安排生产计划，完成生产任务;2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准;3.车间内人员培训、考核、管理;4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行;7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;班组长的岗位职责篇51、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;班组长的岗位职责篇61、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、协助员工的管理、培训和培养。

班组长一天的工作职责和内容记录

3.机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认
为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。
若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。
4.测定机器等精度确认
对于本工序的测定机器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。
例如：作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。
13:00
下班
下班
15.参加午休的活动
发动组员积极地参加现场娱乐活动、午休学习会等。
16.上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合维修状况的检查。
（1）生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。
（2）不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。午休的时候是否传达给负责保养的作业者。
17.作业训练状况的确认，作业训练的实施
（5）其他
安全装置的不符合，灾害的有无等。
28.下班时的处置
防护用具的收回、放置，工具的收拾、点检，现场清扫的确认。
29.晚会
明天的联络事项，安全的确认，明天休息者的确认等。
（1）生产方面
生产量完成的正负数；作业设定内容。
（2）人事方面
组员的异动、支援、临时员工的入厂接收等关联的情报。受训者和出差者等的确认等。
（3）品质方面
下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。
（4）设备关系
××机械的停止次数，对于××设备上的问题采取××对策。还是原因追究，对策方法或者确认等。
22.作业
与上午中的11一样
23.品质和异常的情报收集和反馈
与上午中的12一样
24.异常发生的时候对策、处理

班组长每日工作任务

班组长每日工作任务一、交接班：1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。

2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。

3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。

4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：上班后第一时间由各组长（工序长）将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班长统一安排生产及培训。

二、班前例会：1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。

2、传达上级的会议精神和通知。

3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。

4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。

5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。

三、生产进行中1、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理：1）上班后第一时间由组长（工序长）对所有设备及工夹具进行确认，如发现问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。

2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。

2、生产任务单的确认：上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单，如生产任务有变及时切换任务单，领取原材料，并及时反馈。

3、对于工作环境的确认（6S，照明，温度，湿度-------）：1）上班后第一时间由组长（工序长）对工作环境进行确认，如发现任何问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。

2）生产期间如发现环境有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。

4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。

5、定时确认生产进度是否异常，根据本表，确认自己的工作是否到位。

6、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各组长（工序长）将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。

班组长岗位职责工作内容

班组长岗位职责工作内容班组长岗位职责工作内容1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪;2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗掌握;3. 异样工时掌握，计件工资协助，以及各项数据管控;4. 员工技能培训，员工思想动态把握;5. 产品物流，价值流主导;6. 协助作业长作各好生产工作;7. 部门临时性工作协调。

岗位要求：1、高中以上学历，25-30岁，性别不限，娴熟操作办公软件;2、对注塑工艺/调机，常规塑料特性有肯定了解;3、有统筹管理50人团队的能力;4、有品质管控，现场"6S'经受;5、沟通协调能力较强，能承受较强的工作压力。

班组长岗位职责范本：1、内部和外部生产管理：全面掌握、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，支配和掌握生产作业进度;3、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、准时对生产异样做出反应，发觉问题准时追踪，并提出合理建议;5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培育。

任职要求：1、大专及以上学历，应用电子及其相关专业;2、3年以上生产现场管理工作阅历，并且在电子生产上有实操阅历;3、熟识电子产品制造企业生产、物流和技术内部的运营流程者优先;4、具备品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的`分析问题和解决问题的能力;5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

班组长岗位职责工作内容1、负责本班组的人员管理，安全管理、现场管理和质量管理;2、依据上级下达的生产计划，组织本组员工按质、按量完成生产;3、负责本组材料的物流管理;4、负责本组材料消耗的掌握管理;5、负责贯彻、落实公司和部门的各项规章制度;6、完成上级临时交办的任务。

任职要求：1、年龄在22-40岁，中专以上学历;2、3年以上的同岗管理工作阅历;3、有肯定的组织能力、沟通能力和协调能力;4、熟识班组生产计划和支配;5、能适应加班，能吃苦耐劳。

组长每日工作职责doc

组长每日工作职责每日主要工作职责1、生产活动几项内容“品质、效率、安全、士气、5S、系统维护”并确保安全生产。

2、各项沟通、协调、解决问题的能力，组织协调好员工，以便生产顺利。

3、提高工作技能对下属人员的培训，自身的进步不断提高自己的管理水平。

4、组长起“桥梁”作用，认真执行上传下达，并监督执行。

5、维护ISO的各项要求，保证并提高生产质量品质。

6、各类人事报表单据的维护，人员的协调。

7、发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态。

8、评估及激励下层员工。

9、完成各种报表，控制记录，首件三检。

10、维护现场工作秩序，各种纪律。

11、提高机器、物料利用率。

12、配合上司完成工作。

13、提高机器与物料的工作效率，降低成本。

组长工作每日细则●上班前1、查看“早中班交接本”，了解生产现状及需要关注的问题点；2、员工早会：提前5分钟进行员工早会，特别注意信息的传达------需提前准备早会内容例：对昨天生产过程中的问题、品质异常、操作手法、成本管控等进行分析纠正。

对新员工的鼓励，对做的好的早会上口头表扬。

传达上级主管、经理的指令。

对当天的生产进行安排。

人员的排配。

对纪律的宣导。

对5S的宣传。

●上班中3、初步巡拉查看生产线状有无异常及异常的处理例：机器状况、人员的安排状况、现场无料状况4、巡拉查看相关表格、员工的执行情况，例：首件表、点检表、机器设定数据、工序规格牌5、生产计划、物料状况再确认例：对现场所生产的各批号、型号、生产的物料、生产的工装夹具进行再确认。

6、巡拉：检查员工的作业状况，特别对新员工的品质、产量的指导、跟进。

7、5S、安全、纪律、YIELD（收益、生产）、利用率、产量的更进。

例：生产所需物料、工具在台面上的摆放，用完后放回原位。

有安全隐患的工位，员工是否按SOP文件操作。

胶纸、碎布是否充分的利用。

员工作业是否达到标准产量。

8、对问题的反馈及处理，完成当班各项任务例：发现问题及时处理，处理不了及时反馈上级。

《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划

《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划日期，_______年_______月_______日。

一、晨间工作安排。

1.1 早上8:00-8:30，召集班组成员进行晨间例会，安排当天生产任务和工作重点。

1.2 检查生产线设备运行情况，确保设备正常运转，及时处理设备故障。

二、生产任务分配。

2.1 根据生产计划和订单要求，合理安排班组成员的工作任务，确保生产进度和质量。

2.2 监督和指导班组成员的生产作业，及时解决生产中的问题和难点。

三、质量管理。

3.1 定期检查产品质量，确保产品符合标准要求，及时发现和解决质量问题。

3.2 对生产过程中的关键环节进行抽检和监控，确保生产质量稳定。

四、安全生产。

4.1 每日上岗前，进行安全生产教育和安全事项提醒，确保班组成员遵守安全操作规程。

4.2 定期检查生产现场的安全设施和安全隐患，及时整改并做好记录。

五、班组管理。

5.1 做好班组成员的考勤管理和工作记录，确保班组工作秩序井然。

5.2 关心员工的工作和生活情况，及时解决员工工作中的困难和问题。

六、沟通协调。

6.1 与其他班组和相关部门保持良好的沟通和协调，协助解决生产中的协作问题。

6.2 及时向上级汇报生产情况和存在的问题，提出改进建议和解决方案。

七、下班工作总结。

7.1 晚上17:00-17:30，召集班组成员进行当天工作总结，分析存在的问题和不足，制定改进措施。

7.2 完成当天的工作记录和报表，准确记录生产数据和质量情况。

负责人签名，__________ 日期，_______年_______月_______日。

以上工作计划经过班组成员讨论一致通过，并将严格执行。

班组长每日工作流程[整理]

班组长每日工作流程班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。

班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。

一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。

二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。

三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；。

生产班组长一天的工作内容

生产班组长一天的工作内容
在制造业生产环境中，生产班组长是非常重要的一环，他们在生产线上扮演着至关重要的角色。

下面就让我们一起来看一下生产班组长一天的工作内容。

早上：
早晨，生产班组长通常会第一个到达工厂。

他们会查看当天的生产计划，了解当天的生产任务和计划产量。

然后，生产班组长会和生产工人们开启一天的工作。

上午：
在上午，生产班组长会与工程师和技术人员一起检查生产设备的运行情况。

他们会确保设备正常运转，工作人员按照生产计划进行生产。

生产班组长还要注意生产线上的安全和质量问题，随时监控生产现场，确保生产过程符合标准。

中午：
午饭时间，生产班组长会和工作人员一起用餐。

这个时间也是生产班组长和员工交流的时候。

生产班组长可以借此机会了解员工的想法和建议，为提高生产效率找到更好的方法。

下午：
下午，生产班组长会再次检查生产线的运行情况，确保生产任务按计划进行。

如果出现问题，生产班组长会及时协调解决，确保生产不受影响。

他们还要和相关部门的领导沟通，及时反馈生产情况。

晚上：
晚上，当生产任务完成后，生产班组长要对当天的生产情况进行总结和反思。

他们会记录生产数据和问题，为下一天的生产提供参考。

并确保生产现场的整洁，设备的安全，以便第二天的生产顺利进行。

生产班组长的工作内容非常丰富多样，需要他们在生产现场充分发挥领导和协调能力。

他们不仅要确保生产任务按计划进行，还要注意安全和质量控制，保证生产线的正常运转。

生产班组长的工作无疑对整个生产过程起到了关键作用，是制造业生产环境中不可或缺的一环。

班组长每日安全工作计划

班组长每日安全工作计划一、安全检查作为班组长，每日安全工作计划的首要任务是进行安全检查。

安全检查的目的是发现并解决可能存在的安全隐患，保障工作场所的安全。

具体的安全检查内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作区域检查：检查工作区域的安全状态，包括地面是否平整、存在不稳定物品、电源线路是否整齐等。

2. 设备和工具检查：检查班组所使用的设备和工具，确保其正常运行并具备安全保障措施，如防护罩、紧急停机按钮等。

同时，也要检查是否存在故障设备和不合格工具。

3. 用电安全检查：检查用电情况，确保电路安全，电线是否老化、绝缘是否完好等。

4. 灭火器检查：检查灭火器是否齐全并处于可用状态，以应对突发火警情况。

5. 安全通道和紧急出口：检查是否存在被堵塞的安全通道和紧急出口，并及时清理。

6. 防护设施和标识检查：检查班组所在区域的防护设施是否完好，如防护栏杆、警示标示牌等。

7. 作业规程检查：检查班组成员是否严格遵守作业规程，如佩戴安全防护用品、使用工具的正确姿势等。

二、安全教育培训除了安全检查，班组长还要进行安全教育培训工作。

安全教育培训的目的是提高班组成员的安全意识和应急处置能力。

具体的安全教育培训内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全操作培训：针对班组成员的不同岗位，进行相应的安全操作培训，包括正确使用设备和工具、遵守作业规程等。

2. 安全防护知识培训：教育班组成员正确佩戴和使用安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等。

3. 火灾应急演练：组织火灾应急演练，让班组成员熟悉火灾发生时的应急处理程序，掌握灭火器的使用方法。

4. 自然灾害应对培训：根据所在地的自然灾害情况，进行相应的灾害应对培训，如地震、台风、洪水等。

5. 安全意识宣传：通过开展安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，包括展示安全事故案例、强调安全生产重要性等。

三、安全记录与分析班组长还应负责安全记录与分析工作。

这一工作的目的是及时掌握和记录安全情况，并对存在的问题进行分析和改进。