生产车间班组长日工作流程

班组长日工作流程

法 Methoed
关键质量控制点的管理关键质量控制点 1：）量产初期的各个工序
2）影响关键质量特性值的工序 3）发生变化点的工序 4）设计变更或工程变更的工序 5）发生重要或者批量不良的工序 6）被客户投诉的工序
关键质量控制点如何管理？
4M1E变化点把握
化点管理
任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。
不制造
人不犯错误，不良品就不会制造出来。绝不可以有“出现不良是正常现象”的想法。
不流出
➢ 制造了不良品必须通过控制方法不让不良品流到后道工序。
➢ 制造者必须自主全数检查，将检查做成一道“工序” ，绝不可以把检查作成一个“岗位”。
➢ 不可以是制造是一个人，检查是一个人。
不接收
➢ 后制程检查接受的产品，拒收不良
➢ 发现问题通知制造的工程，决不可代替修理或不通知前工程。
2）如何提高员工的质量意识
加强员工质量意识教育提前做好防错防误工作制定生产作业标准加强生产过程的质量控制提高人的操作技能和预防能力时刻关注工序质量控制点一线主管应将质量控制的重点放在预防上，
而非事后检验
3）在工序内造就品质
防患于未然； 3）变化点记录为质量问题原因的查找提供了数据支持，为
对策的制定及效果验证提供了依据； 4）变化点管理还能缩短查找质量问题、采取对策的时间，
使现场质量管理体系保持高效运转。
3、变化点的构成
变化点构成
21%
变化点管理板
变化点管理板
7、生产进度管理
生产进度的控制方法
A、现场观察法； B、生产进度看板控制；

班组长一日工作五步曲

班组长一日工作五步曲01第一步曲：计划安排计划安排包含两个方面：工作内容确定和资源拟配。

班组长一日的工作内容又可分为日常工作和改进工作，即每天必须完成的常规性工作和为提高管理水平而进行的改善活动。

日常工作是指为完成客户订单必不可少的工作部分，如信息的传递、物料的准备、品质的确认以及与客户的沟通等等。

这部分工作相对固定，即每天的工作程式大致相同，变化的只是数量上的增减，管理套路基本不变。

改进工作，就是我们通常所说的改善活动。

我们都知道海尔的斜坡理论，只要我们用一固定力度就可以将球体静止在斜坡上，可是要想使球向上移动，就得持续施加一股更大的力。

常规性的工作，我们施加固定的力度就可以完成，但要想不断提高管理水平，降低成本，我们就必须反观内省，关注工作中的每一个细节，发掘不合理的潜在因素并加以改善，即持续改进。

资源拟配是指充分利用组织的相关资源以顺利完成工作任务（包括日常工作和改进工作）。

基层班组长直接面临一线大众员工，90%的时间和精力消耗在作业现场，因此常常淡忘了客观上存在且可利用的援助通道，即纵向的上司支持和横向的同事协助。

保持良好的沟通状态，适时取得可利用的资源是提高工作效率的有利途径。

02第二步曲：早会早会，就是早上正式工作前班组长对所属员工进行训话，开一个站式的小型会议，也叫早礼或晨会。

早会的目的是在新的一天的开端，将员工的心态快速调整到良好的工作状态。

调整心态的方法有三种：表扬、指正和激励。

表扬，是对前一天员工的突出表现予以肯定、赞美。

表扬的情形有两种，一种是对明显的良好绩效进行表扬，使员工继续发扬好的工作作风；另一种是对还不足以产生可量化绩效的好想法、好行为加以表扬，目的是支持、给力，促使员工再接再励，争取取得好的成绩。

指正，是纠正员工昨天的工作失误或不良行为。

在指正员工的不足的时候，需温言相告，但不失威力，切不可猛烈呵斥，否则就变成了指责。

指正时需注意，虽说问题出现在某个担当者身上，但尽可能阐明问题出现的普遍性，即“我们”应该如何避免，应该如何做得更好，而不仅仅是担当者“你”应该如何如何。

班组长岗位职责及流程

班组长岗位职责及流程在一个企业或组织中，班组长是基层管理岗位的重要角色，起着承上启下的关键作用。

他们不仅要带领团队完成生产任务，还要确保工作的质量和效率，同时关注团队成员的发展和管理。

下面将详细介绍班组长的岗位职责及流程。

一、岗位职责1、生产管理（1）根据生产计划，合理安排班组内的生产任务，确保按时、按质、按量完成。

（2）监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，如设备故障、物料短缺、质量异常等。

（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

2、质量管理（1）向组员宣贯质量标准和要求，确保每个组员都清楚了解并严格遵守。

（2）对生产过程中的产品进行抽检，及时发现质量问题，并采取措施进行纠正和预防。

（3）组织质量分析会议，总结质量问题的原因和改进措施，不断提高产品质量。

3、人员管理（1）负责班组内人员的招聘、培训和考核工作，制定并执行培训计划，提高组员的技能水平和工作能力。

（2）合理分配工作任务，根据组员的特长和能力，充分发挥每个人的优势。

（3）关注组员的工作状态和情绪，及时解决组员之间的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。

4、设备管理（1）负责班组内设备的日常维护和保养工作，制定设备维护计划，并监督执行。

（2）指导组员正确操作设备，确保设备的安全运行。

（3）及时申报设备维修和更新计划，保证设备的正常运转和生产的顺利进行。

5、物料管理（1）负责班组内物料的领取、保管和使用管理，确保物料的合理使用和库存控制。

（2）对物料的损耗进行监控和分析，采取措施降低物料损耗。

（3）及时反馈物料的质量问题和供应情况，协助解决物料供应问题。

6、安全管理（1）贯彻执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，提高组员的安全意识。

（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（3）对安全事故进行及时处理和报告，分析事故原因，采取措施防止类似事故的再次发生。

7、成本管理（1）制定班组的成本控制目标，并分解到每个生产环节和组员。

班组长一日工作流程

确认人员状况
了解班组人员的出勤情况，包括工人的技能水平、工作效率和出勤时间等，以便更好地安排人员和分工。
安排生产任务及分工
安排生产任务
根据生产计划和班组人员的状况，明确每个人的生产任务和产量目标，确保按时完成生产任务。
进行任务分工
根据生产任务和人员状况，合理分配工作任务，明确每个工人的岗位职责和操作规程，确保生产顺利进行。
确认班组成员是否到岗
了解班组成员出勤情况，是否有人缺勤或请假。
确认人员工作状态
观察班组成员工作状态，是否有人精神不佳或疲劳作业。
04
现场指挥及调整
指导现场生产操作
确认生产计划
了解当日生产计划，明确生产任务，根据生产计划进行合理
的人员和设备调配。
巡查生产线
定时巡查各生产线，检查员工操作是否规范，设备运行是否正常，及时发现生产过程中的
报告生产数据
收集并整理各生产线生产数据，对生产过程中的问题进行分析，为生产计划调整提供依据。
处理现场突发问题
应对设备故障
当设备出现故障时，迅速组织维修人员进行维修，同时安排其他生产线加班生产，确保按时交货。
处理质量异常
当出现质量问题时，立即组织相关人员进行分析，找出问题原因，制定整改措施，确保产品质量。
传达上级指令
向上级领导汇报工作，并请求指示。根据上级领导的指示，将指令传达给员工，并确保员工理解和执行。
确认前一天的工作进度
确认前一天的工作计划完成情况。
对未完成的工作进行跟进，并安排人员加班或调整计划以确保工作进度顺利。
02
确认当日生产计划
根据生产排程调整生产计划
确认生产排程
班组长应根据公司或车间的生产排程，确认当天的生产任务和计划，明确生产量和生产时

班组长每日工作流程[整理]

班组长每日工作流程班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。

班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。

一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。

二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。

三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；。

班组长一日工作流程表

班组长一日工作流程表1. 早晨准备工作•6:00 AM: 班组长（以下简称组长）起床并进行早晨的个人护理。

•6:30 AM: 检查并确认工作日历，了解当天的任务和安排。

•6:45 AM: 准备早餐并确保健康饮食。

•7:00 AM: 检查和回复工作邮件，通知团队成员有关当天任务和重要事项。

•7:30 AM: 准备出门，确保带上必要的工作装备和文件。

•8:00 AM: 到达工作地点，与班组成员一起进行早晨会议。

2. 早晨会议•8:10 AM: 召集班组成员进行早晨会议。

•8:15 AM: 交流前一天工作的进展和遇到的问题。

•8:30 AM: 班组成员报告当天的任务计划和预计完成时间。

•8:45 AM: 讨论和分配紧急任务。

•9:00 AM: 会议结束，班组成员开始进行各自的任务。

3. 任务管理与监督•9:00 AM - 12:00 PM: 组长负责监督和管理班组成员的任务进展。

•9:15 AM: 班组长检查并回复相关工作邮件。

•9:30 AM: 跟进各项任务的进度，并提供必要的指导和支持。

•10:30 AM: 召开小组会议，讨论问题和解决方案。

•11:00 AM: 向上级汇报任务进展情况和遇到的问题。

•12:00 PM: 与班组成员沟通并确认午餐时间和地点。

4. 午休时间•12:00 PM - 1:00 PM: 组长与班组成员一起用餐，促进团队凝聚力。

•12:30 PM: 与团队成员闲聊，缓解工作压力。

•1:00 PM: 结束午休，重新开始工作。

5. 晚间任务处理•1:00 PM - 5:00 PM: 组长继续监督和管理班组成员的任务进展。

•1:15 PM: 检查和回复工作邮件，处理紧急事务。

•1:30 PM: 跟进任务的进度，协调资源和解决问题。

•3:00 PM: 跟进并记录任务的实际完成时间和效果。

•4:30 PM: 汇总当天任务进展情况，为次日工作做准备。

•5:00 PM: 结束工作日，与班组成员进行总结和反馈。

生产车间组长的工作流程

生产车间组长的工作流程生产车间组长是生产车间的管理者和领导者，负责生产车间的生产进程和成品质量的控制，协调各个部门的工作，并负责生产车间员工的管理和培训工作。

他是生产车间的核心管理者，需要具备较高的管理素质和专业知识。

下面将针对生产车间组长的工作流程进行详细介绍。

一、生产计划制定生产车间组长需要根据市场需求和公司生产能力来制定合理的生产计划。

他需要根据订单的情况和原材料的供应情况来调整生产计划，确保生产车间的生产任务能够按时完成。

二、生产任务分配生产车间组长需要根据生产计划来进行生产任务的分配，确保生产任务的合理分配和生产人员的充分利用。

在分配生产任务的过程中，需要考虑到员工的工作能力和特长，合理安排生产任务，确保生产车间的生产效率和质量。

三、生产进度监控生产车间组长需要密切关注生产车间的生产进度，及时掌握生产情况。

一旦发现生产进度出现偏差或者生产问题，需要及时采取措施进行调整和解决，确保生产任务能够按时完成。

四、生产质量控制生产车间组长需要对生产车间的成品质量进行严格控制，确保成品质量符合公司和客户的要求。

他需要建立严格的质量管理体系，对生产过程和成品进行全面监控和检测，及时发现并解决质量问题，提高产品合格率。

五、生产设备维护生产车间组长需要定期检查和维护生产设备，保证设备的正常运转。

他需要建立完善的设备维护保养制度，对设备进行定期的维护保养，延长设备的使用寿命，保证生产车间的生产效率。

六、人员管理和培训生产车间组长需要对生产车间的员工进行管理和培训。

他需要根据员工的工作能力和特长，合理安排员工的工作任务，提高员工的工作效率和工作积极性。

同时，他还需要对员工进行技能培训和安全教育，提高员工的技能水平和安全意识。

七、生产报表和分析生产车间组长需要及时编制生产报表，对生产情况进行分析。

他需要及时掌握生产数据和生产成本数据，分析生产效益和生产成本，为生产决策提供可靠的数据支持。

八、生产改进和优化生产车间组长需要根据生产情况和市场需求，不断进行生产工艺和生产流程的改进和优化。

班组长一天工作流程怎么写

班组长一天工作流程怎么写在现代管理体系中，班组长是生产团队中至关重要的角色之一。

他们承担着监督员工日常工作、协调内部协作以及解决问题的责任。

班组长一天的工作流程对于整个生产团队的运转至关重要。

下面将详细介绍班组长一天工作的流程安排：早晨准备1.早会召开：–班组长在早晨最开始的时间召开团队早会，通报前一天工作成果，分配今天的工作任务和优先级，提出团队目标和重点工作事项。

2.检查设备：–班组长检查生产设备的运行情况，确保设备正常运行，不存在故障和安全隐患。

上午工作1.监督生产：–班组长在生产过程中持续监督员工操作，确保生产质量和进度符合要求。

2.协调资源：–班组长与其他部门协调工作，保障生产所需的资源，如原材料、人力等的供应。

3.解决问题：–班组长及时处理生产过程中出现的问题，协助员工解决困难，保障生产进程的顺利进行。

午间休息1.午餐时间：–班组长与团队一起用餐，加强团队凝聚力，同时可以了解员工的工作和生活状态。

下午工作1.再次召开会议：–班组长在下午开始前再次召开会议，询问工作进展，了解问题，调整工作计划。

2.执行调整:–根据下午的工作特点，班组长可能需要调整工作重点、资源配置等。

3.记录汇报：–班组长结束一天工作前进行工作总结，记录当日工作成果，明确后续工作重点。

下班准备1.团队汇报：–班组长与上级领导进行工作汇报，交接当日工作情况以及明确需要上级支持的问题。

2.明日计划：–班组长做好第二天的工作计划，明确工作重点，分配任务，做好准备工作。

班组长一天的工作流程紧密围绕着生产团队的运转展开，需要不断监督、协调、解决问题，始终保持团队的高效运转和工作目标的顺利实现。

一个合格的班组长需要具备领导力、沟通能力、问题解决能力等多方面的素质，才能胜任这一关键职位。

“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干

“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干作为一名班组长，我始终秉持着团结协作、责任担当、服务员工的原则，努力将团队带向成功。

以下是我在一日工作中的工作细则，希望能够激励员工真心与我一起努力工作：1.早期准备：每天早晨第一个到达工作现场，对工作环境进行检查并做好准备工作，确保一切井然有序地开始工作。

2.与员工沟通：密切关注员工工作状态，了解他们的需求和困难，及时交流解决问题，确保工作任务的顺利完成。

3.监督督促：通过定期检查工作进程，帮助员工规划工作流程，督促工作落实，确保任务按时完成。

4.培训指导：定期组织员工培训，提升员工技能和专业知识，指导员工解决工作中遇到的问题。

5.督查执行：对员工工作情况进行跟踪督查，确保员工按照规定流程进行工作，做好记录和汇报。

6.团队建设：组织团队活动，增进员工之间的团结和友谊，激发员工工作热情，提高员工的团队合作意识。

7.激励奖励：根据员工的表现和贡献，进行激励奖励，鼓励员工积极工作，激发员工干劲。

8.安全生产：关注员工的安全工作，加强安全教育和培训，落实安全措施，确保员工的生命财产安全。

9.效率提升：通过合理分配任务和资源，提高工作效率，优化工作流程，确保任务高效完成。

10.沟通协调：及时了解员工的意见和建议，与员工共同商讨解决方案，进行有效沟通和协调。

11.树立榜样：自己做好示范，做到言传身教，树立正面榜样，影响员工向上发展，努力成为员工的榜样。

12.持续改进：总结每日工作经验，不断改进工作方法和管理方式，提高领导能力，推动团队不断进步。

通过以上一日工作细则的实施，我相信员工会认可我的管理方式，真心跟我一起努力工作。

作为班组长，我将继续努力，为团队的成功发展贡献自己的力量。

希望我们能够携手合作，共同实现团队目标，迈向辉煌的未来！。

班组长一日工作流程案例

班组长一日工作流程案例前言班组长是一个企业中非常重要的职位，负责管理和指导小组的日常工作。

他们的工作流程通常涉及安排任务、监督进度、沟通协调以及解决问题等方面。

本文将通过一个班组长的一日工作流程案例，介绍他们在工作中的常见任务和应对策略。

早上1.晨会班组长在每天早上开始时通常会组织晨会，以便了解小组成员的今日工作计划并提供必要的指导。

晨会的目的是确保每个成员都知道今天的重点任务和要求，并确保团队在同一页面上。

班组长需要确保会议高效、简明，并鼓励成员之间的交流和互动。

2.任务分配在晨会之后，班组长需要根据团队成员的能力和工作负荷，合理安排任务分配。

他们应该根据各自成员的专长和经验，将工作分配给合适的人员，并在需要时提供培训和支持。

此外，班组长还要根据项目的紧急性和重要性确定优先级，并确保任务分配合理。

上午1.进度监督班组长在上午通常会花时间监督任务的进展情况。

他们需要与团队成员进行沟通，了解任务完成情况，确保进度按计划进行，并及时解决可能的问题和障碍。

此外，班组长应该关注成员的工作量和工作质量，确保任务能够按时完成并达到要求的标准。

2.协调沟通作为班组长，协调沟通是非常重要的一项工作。

他们需要与上级和其他相关团队保持有效的沟通，及时传达项目进展和问题，以及与其他团队合作解决交叉项目中的问题。

同时，班组长还需要与团队成员保持良好的沟通，鼓励团队协作，及时解答问题并提供支持。

午饭时间午休和自我管理作为一个班组长，午饭时间也是非常重要的。

他们可以利用这段时间休息放松，充电。

同样，在午饭时间，班组长还需要进行自我管理，对上午的工作进行总结和评估，以便进行必要的调整和提升。

下午1.问题解决班组长通常会花时间解决遇到的问题。

这些问题可能涉及任务的技术难题、人际冲突或资源不足等等。

班组长需要具备一定的解决问题的能力和经验，能够分析问题、制定解决方案，并与相关人员合作，确保问题得以解决。

2.培训和发展作为班组长，他们需要关注团队成员的培训和发展。

班组长工作流程图

班组长工作流程图
提早 20 分钟到岗，认识生产状况
不清楚
请示上司清
楚
提早 10 分钟组织召开班前会
不切合项整顿合格执行接班手续，署名确认接班
不切合
上班次整顿
符
合
按计划、工艺、GMP 要求组织生产
工艺执行异样，评估上报，应急办理，
报误差
异样状况
设备运转异样，报机修，辅助维修；重
大故障上报、应急办理，报误差
突发状况，按应急方案办理，上报
职工告假，上报、协调生产
不切合项整顿合格班组生产结束
不切合
查找原由符
合
执行换班手续，署名确认换班
企业、车间指示，注意事项
上班次班长介绍、生产记录
设备运转状况
现场环境状况，环保设备运转传达企业车间指示，注意事项下达本班生产任务
盘点上班人员，记录考勤
纠正生产中出现的问题
生产（现场）物料查对
生产工具、数目查对
生产记录、设备状态查对
现场卫生、环境安全检查
按计划，领取领料单组织领料监察各岗位工艺执行，记录
巡检设备运转，组织保护养护监察职工劳动纪律，安全操作
中控请检及协调
协调达成暂时工作任务
审查记录、查对现场物料
组织产品入库、物料归置
现场卫生检查，工具洁净确认
设备洁净状态、运转状态确认
填写工作日记、交接班记录
依据状况组织召开下班会，下班。

《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划

《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划日期，_______年_______月_______日。

一、晨间工作安排。

1.1 早上8:00-8:30，召集班组成员进行晨间例会，安排当天生产任务和工作重点。

1.2 检查生产线设备运行情况，确保设备正常运转，及时处理设备故障。

二、生产任务分配。

2.1 根据生产计划和订单要求，合理安排班组成员的工作任务，确保生产进度和质量。

2.2 监督和指导班组成员的生产作业，及时解决生产中的问题和难点。

三、质量管理。

3.1 定期检查产品质量，确保产品符合标准要求，及时发现和解决质量问题。

3.2 对生产过程中的关键环节进行抽检和监控，确保生产质量稳定。

四、安全生产。

4.1 每日上岗前，进行安全生产教育和安全事项提醒，确保班组成员遵守安全操作规程。

4.2 定期检查生产现场的安全设施和安全隐患，及时整改并做好记录。

五、班组管理。

5.1 做好班组成员的考勤管理和工作记录，确保班组工作秩序井然。

5.2 关心员工的工作和生活情况，及时解决员工工作中的困难和问题。

六、沟通协调。

6.1 与其他班组和相关部门保持良好的沟通和协调，协助解决生产中的协作问题。

6.2 及时向上级汇报生产情况和存在的问题，提出改进建议和解决方案。

七、下班工作总结。

7.1 晚上17:00-17:30，召集班组成员进行当天工作总结，分析存在的问题和不足，制定改进措施。

7.2 完成当天的工作记录和报表，准确记录生产数据和质量情况。

负责人签名，__________ 日期，_______年_______月_______日。

以上工作计划经过班组成员讨论一致通过，并将严格执行。

班组长一天工作任务(一日安排)

工作交接
现场确认工作预交接
每天早到十五分钟！
提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，及时处理。
不需要他人协助，能自行独立处理的业务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥工作时间的效益。
加班
工作交接
2、工作交接
交班
同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备
记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名确认。 – 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线抛料信息记录表》进行签名确认。 – 检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。 – 检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时，做到三天内退料回仓，对《退料回仓单》进行签名确认。 – 检查作业废料是否分类摆放并标识清楚，5S的执行情况。 – 对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的跟进跑单 – 及时处理上级下发的工作。
严是爱,松是害 —提高质量从严格遵守作业规定开始
每天下班是做: – 《投入产出在线量统计表》 – 《每日生产日报表》、 – 《部门员工轮休表》、 – 《员工考勤异常表》、 – 《加班申请表》。 – 每周统计 – 《FEEDER统计表》、《抛料周报》
、《工单完成状况统计》、《测试不良统计表》、《周产量统计表》。
– 作业人员绩效考核
– （量产统计、品质统计、作业绩效评价等）。
第一件事：“应该管什么” 想一件做一件，做完一件又冒出一件事先作一个计划，先做什么事再做什么事，应什么事上下功夫抓重点
第• 我二们应件该集事中注：意力“去应解决该管怎理上么的问管题而”不是将责
任归咎于离问题最近的人，只要我们将问题归咎于个人，那么这些问题将继续存在。 • 检查过程而不是责备个人，作为管理人员一定要牢记。

生产组长每天工作流程

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08:00-08:30 早会。

参加早会，了解当日生产目标、计划及注意事项。

车间班组长岗位职责及工作流程

车间班组长岗位职责及工作流程一、岗位职责车间班组长是生产车间中承担管理和指导工作的重要职务，其职责主要包括以下几个方面：1. 生产管理：负责车间生产工作的安排和调度，确保生产计划的顺利进行。

具体包括制定生产计划，分配工作任务，安排生产流程和生产线等。

2. 班组管理：对班组内的工作进行管理和指导，包括工作任务的下发、生产过程的监管、人员的安排和调度等。

3. 品质管理：负责生产品质的控制和保证，确保生产产品符合质量标准。

4. 安全管理：负责车间的安全管理工作，包括车间内的安全设施、设备的维护保养和安全使用，保证车间内安全生产。

5. 物料管理：负责协调物料的供应和使用，确保物料供应的充足和准确，以及物料的管理和使用的规范化。

6. 团队建设：负责班组的人员培训、团队建设和管理，确保班组内员工的工作能力和团队协作能力。

二、工作流程车间班组长的工作流程主要包括以下几个环节：1. 接受工作任务车间班组长的工作任务一般由生产主管或上级领导下达，根据生产计划安排生产任务。

2. 制定生产计划在接受任务后，车间班组长需要制定生产计划，包括分配人员、设备以及物料，安排生产流程和生产线，确保按照计划完成生产任务。

3. 协调物料供应车间班组长需要协调物料的供应和使用，确保物料供应充足和准确，以及物料的管理和使用的规范化。

4. 安排工作任务在制定好生产计划后，车间班组长需要安排工作任务，并向班组成员下发任务。

5. 指导班组工作车间班组长需要对班组内的工作进行管理和指导，包括工作任务的下发、生产过程的监管、人员的安排和调度等。

6. 品质控制车间班组长需要负责生产品质的控制和保证，确保生产产品符合质量标准。

7. 安全生产车间班组长需要负责车间的安全管理工作，包括车间内的安全设施、设备的维护保养和安全使用，保证车间内安全生产。

8. 团队建设车间班组长需要负责班组的人员培训、团队建设和管理，确保班组内员工的工作能力和团队协作能力。

9. 反馈汇报车间班组长需要及时向生产主管或上级领导汇报生产进度和问题情况，以便及时调整和解决问题。

班组长一日日常管理制度

一、前言为了规范班组长的日常管理工作，提高工作效率，确保班组各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、班组长职责1. 严格执行公司各项规章制度，确保班组各项任务按时完成。

2. 负责班组日常生产、安全、质量、设备等方面的管理工作。

3. 组织班组员工进行技能培训，提高员工综合素质。

4. 负责班组内部沟通与协调，确保班组各项工作有序开展。

5. 及时向上级领导汇报班组工作情况，为领导决策提供依据。

6. 负责班组员工的思想政治工作，关心员工生活，维护员工合法权益。

三、班组长一日工作流程1. 早晨（1）召开早会，传达公司及上级领导指示精神，布置当天工作。

（2）检查班组员工出勤情况，确保人员到位。

（3）检查生产设备、工具、原材料等，确保生产顺利进行。

2. 上午（1）巡查生产现场，了解生产进度，发现问题及时解决。

（2）与班组员工沟通，了解员工思想动态，关心员工生活。

（3）组织班组员工进行技能培训，提高员工业务水平。

（4）与上级领导沟通，汇报班组工作情况。

3. 中午（1）安排班组员工休息，确保员工身心健康。

（2）组织班组员工进行交流，分享工作经验。

4. 下午（1）继续巡查生产现场，确保生产进度和质量。

（2）组织班组员工进行安全检查，消除安全隐患。

（3）与班组员工沟通，了解生产过程中遇到的问题，及时解决。

（4）组织班组员工进行质量检查，确保产品质量。

5. 傍晚（1）召开班后会，总结当天工作，分析问题，提出改进措施。

（2）检查班组员工下班情况，确保生产安全。

（3）整理工作笔记，为次日工作做好准备。

四、班组长日常管理要求1. 严格遵守公司规章制度，做到以身作则。

2. 良好的沟通能力，善于与员工沟通，了解员工需求。

3. 熟悉生产流程，具备一定的生产管理经验。

4. 具备较强的组织协调能力，能够有效调动班组员工积极性。

5. 具备一定的业务技能，能够指导班组员工完成生产任务。

6. 严谨的工作态度，对待工作认真负责。

五、奖惩制度1. 对表现优秀的班组长给予表彰和奖励，提高其工作积极性。

班组长一日工作流程

2.7督导员工回到各自岗位做好交接及准备工作
3
3.1班组长交接确认，工序交接确认。交接班确上班前 3.2根据上一班交接班记录上设备运行状态，对当班设备参数和状态进行检查和各工位进行安全确
认 5分钟认。 3.3确认本工序的产品品质信息详情。
交接班内容，现场检
查
4.1确认每一位员工已准时开始工作，并检查员工劳保用品有无按规定佩戴。
4
上班过程过程控 4.13随时掌握本岗位不良品状况和合格率，分析不良原因及解决不良问题并上报。
中
制 4.14时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈，并及时进行相应调整。
现场检查
执行要求
每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行有要求时执行有需要时执行有需要时执行有变化时执行有要求时执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行有异常时执行有异常时执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行
班组长每日工作明细表
序号项目时间
工作内容说明
参考依据
1.1查看上一班组产品品质详情
1
班前准备
上班前 1.2了解上一班组交接班记录内容 15分钟 1.3了解上一班组生产状况、生产内容、机器运行状态和注意事项等
交接班内容
1.4了解当天生产任务
2.1检查班组员工出勤情况
2.2传达上级的会议精神和通知
2.3对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况进行通报
2
班前会
上班前 2.4对前日表现优秀员工或表现比较差的员工进行表扬或批评 10分钟 2.4对前日生产产品品质信息详情，原材料使用、变更等情况进行说明。

生产车间班组长日工作流程

车间班组长日工作流程
说明：
1、图中，红色箭头是班长要完成的工作，绿色箭头是车间主管要亲自完成的工作，黄色填充色是班长做，车间主管要重点监督检查并且要验证效果的工作点。

2、车间主管要做好班长的管理培训老师和生产后勤部长，让班长集中精力管理拉线。

3、注塑车间首件确认关键点：（1）现场要悬挂样品。

（2）样品要有签名和日期。

（3）班长教会员工操作方法，检验方法，产品质量标准。

（4）IPQC验证班长的培训效果。

（5）检验工具。

（6）注塑机的二次首件确认。

4、装配车间首件确认要分四个首件确认：（1）部组件。

（2）裸产品。

（3）彩盒包装。

（4）装箱。