班组长一日工作流程
班组长岗位职责及流程
班组长岗位职责及流程班组长是一个工作岗位，负责管理和协调班组的工作。
他们在工作中具有重要的职责，需要具备一定的管理能力和组织技巧。
本文将详细介绍班组长的岗位职责及其工作流程。
一、岗位职责1. 组织协调工作：班组长需要负责协调班组内各项工作，制定合理的工作计划，并确保任务按时完成。
他们需要与其他部门或班组之间进行有效的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
2. 管理员工：班组长需要管理和指导班组内的员工，包括培训新员工、分配工作任务、监督工作进展等。
他们需要关注员工的工作情况和工作表现，并及时提供必要的指导和支持。
3. 质量控制：班组长需要确保班组内的工作质量符合公司要求。
他们需要制定相关的质量标准和检查措施，并负责监督和检查工作的质量，及时发现和解决质量问题。
4. 安全管理：班组长需要负责班组的安全管理工作。
他们需要制定安全规章制度，组织安全培训和演练，并确保班组内的工作环境安全和员工的人身安全。
5. 问题解决：班组长需要具备良好的问题解决能力。
他们需要及时处理和解决工作中出现的问题和困难，找出问题的根源并采取有效的措施加以解决。
二、工作流程1. 了解工作任务：班组长首先需要了解自己所负责的工作任务和目标，明确工作的重点和要求。
2. 制定工作计划：班组长需要制定合理的工作计划，并将其与班组成员进行沟通和确认。
计划要具体明确，包括工作内容、工作方法、完成时间等。
3. 分配任务：班组长根据工作计划和员工的能力和特长，合理地分配工作任务。
他们需要了解每个员工的工作情况和能力，并根据实际情况进行灵活安排。
4. 监督工作进展：班组长需要及时了解工作进展情况，确保任务按时完成。
他们可以通过日常检查、定期报告等方式监督工作进展，并及时解决工作中出现的问题。
5. 沟通协调：班组长需要与其他部门或班组之间进行沟通和协调，共同解决工作中的问题和困难。
他们需要保持积极的沟通和合作态度，促进团队的互动和合作。
6. 质量控制：班组长需要制定相关的质量标准和检查措施，并进行质量监督和检查。
班组日常安全工作程序（三篇）
班组日常安全工作程序一、安全责任分工1. 班组组长班组组长是安全工作的责任人，负责制定安全工作制度和安全目标，组织实施安全生产工作，安排并组织安全培训，协调处理安全事故和隐患，定期召开安全会议等。
2. 班组成员班组成员是安全工作的执行人员，应按照要求参加安全培训，严格执行安全操作规程，认真履行安全责任，积极参与安全检查和隐患整改。
二、安全培训1. 安全入岗培训新入职员工应经过安全入岗培训方可上岗，培训内容包括岗位职责、操作规范、安全知识和应急处理等方面。
培训结束后进行考核，考核合格方可上岗。
2. 定期安全培训班组组长应定期组织安全培训活动，包括但不限于操作技能培训、安全意识培训、应急处理培训等。
培训内容应根据实际工作情况进行调整，并及时更新培训资料。
3. 专项安全培训对于涉及高风险作业、新设备和新工艺的操作人员，组织专项安全培训，确保其具备相应的技能和知识。
培训结束后进行考核，考核合格方可操作。
三、安全检查与隐患整改1. 日常巡查班组成员应每天进行日常巡查，检查工作环境、设备运转情况、操作人员是否按照规定操作等。
发现问题及时进行整改，并填写巡查记录。
2. 专项检查定期组织专项安全检查，对设备的安全性能、操作规范、用电安全、消防设施等进行全面检查。
发现问题要及时整改，并填写检查报告。
3. 隐患整改对于发现的隐患，班组组长应安排相关人员进行整改，并跟踪至完全解决。
整改措施要具体、可行，并将整改情况在班组内进行通报。
四、安全文明施工1. 个人安全防护班组成员在施工过程中应佩戴符合要求的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并正确使用和保养。
2. 设备设施维护班组成员要爱护和维护工作设备和生活设施，定期检查并及时报修缺陷和故障，确保工作环境的安全。
3. 现场秩序管理班组成员要保持工作现场的整洁有序，杜绝堆放杂物和走廊堵塞现象，严禁吸烟、乱扔垃圾和擅自改动设备。
五、应急处理1. 应急预案班组组长应制定应急预案，包括各类事故的应急处理措施、紧急联系方式、逃生和救护等。
班组长一日工作流程
了解班组人员的出勤情况，包括工人的技能水平、工作效率 和出勤时间等，以便更好地安排人员和分工。
安排生产任务及分工
安排生产任务
根据生产计划和班组人员的状况，明确每个人的生产任务和产量目标，确保 按时完成生产任务。
进行任务分工
根据生产任务和人员状况，合理分配工作任务，明确每个工人的岗位职责和 操作规程，确保生产顺利进行。
确认班组成员是否到岗
了解班组成员出勤情况，是否有人缺勤或请假。
确认人员工作状态
观察班组成员工作状态，是否有人精神不佳或疲劳作业。
04
现场指挥及调整
指导现场生产操作
确认生产计划
了解当日生产计划，明确生产 任务，根据生产计划进行合理
的人员和设备调配。
巡查生产线
定时巡查各生产线，检查员工 操作是否规范，设备运行是否 正常，及时发现生产过程中的
报告生产数据
收集并整理各生产线生产 数据，对生产过程中的问 题进行分析，为生产计划 调整提供依据。
处理现场突发问题
应对设备故障
当设备出现故障时，迅速 组织维修人员进行维修， 同时安排其他生产线加班 生产，确保按时交货。
处理质量异常
当出现质量问题时，立即 组织相关人员进行分析， 找出问题原因，制定整改 措施，确保产品质量。
传达上级指令
向上级领导汇报工作，并请求指示。 根据上级领导的指示，将指令传达给员工，并确保员工理解和执行。
确认前一天的工作进度
确认前一天的工作计划完成情况。
对未完成的工作进行跟进，并安排人员加班或调整计划以确 保工作进度顺利。
02
确认当日生产计划
根据生产排程调整生产计划
确认生产排程
班组长应根据公司或车间的生 产排程，确认当天的生产任务 和计划，明确生产量和生产时
班组长标准作业
班组长标准作业流程
1
注1：以上事项为必做项目，时间作为参考，可根据实际情况分配时间。
2
工作日志的功能：
1、提醒作用
避免忽略重要的事情，所以及时的查看工作日志并进行标注。
2、跟踪作用
对异常、重要事件进行跟踪，避免遗漏。
3、（业绩）证明作用
证明自己每日工作情况，个人工作考核的举证。
主要记录以下内容：
（1）日期
（2）今日工作重点、须安排调配事项等提醒内容
（3）较大异常事件（品质不良、报废、缺料停线…）5W1H记录：
●处理异常事件的时间
●地点(车间/线别/站别…)
●物（产品/模具/材料/工具…）
●事件简要描述
●责任人（操作/检查员/其他单位人员…）
●主要原因分析（5Why）
●临时对策—负责人—计划完成时间
●长期对策—负责人—计划完成时间
●追踪结果
●其他要素，如异常单号、工单号、入库单号等
※较大异常事件通常需要多单位协作分析解决，可以将各单位人员处理情况记录，如线头会谁晚到了，谁缺席了等（4）异常现象（工作区5S没做好、人员工作中嬉戏、实习员工作业慢…），提醒自己做相应的辅导和改善
（5）生产技术、工艺一些改善想法的备忘
3。
班组长每日工作流程[整理]
![班组长每日工作流程[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/e404534cbf23482fb4daa58da0116c175f0e1ea3.png)
班组长每日工作流程班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。
班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。
一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。
二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。
三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；。
班组长岗位职责及流程
班组长岗位职责及流程岗位背景：班组长是企业组织结构中的一个重要职务，担负着领导和管理团队的责任。
本文将详细介绍班组长的岗位职责和工作流程。
一、岗位职责班组长作为团队的核心领导人，负责协调组织内部的工作流程，统筹安排和管理团队成员的工作。
其主要岗位职责包括但不限于以下几点：1. 人员管理和团队建设：班组长负责招聘、培训和管理团队成员，确保岗位需求与人员配置的匹配，以提高工作效率和团队协作性。
他们也需要激励员工，鼓励他们充分发挥自己的潜力，并提供必要的支持和指导。
2. 日常工作监督和调度：班组长需要制定并执行工作计划，确保团队按时、高质量地完成工作任务。
他们应进行工作安排和任务分配，并监督工作进展情况，及时解决团队成员遇到的问题。
此外，他们还需与其他部门和相关方沟通协调，确保各项工作顺利进行。
3. 绩效评估与改进：班组长需要定期进行绩效评估，与团队成员进行反馈和沟通，为其提供发展机会和改进建议。
他们也应跟踪工作质量和绩效数据，发现问题并提出改进建议，以优化团队整体工作效能。
4. 安全与风险管理：班组长需要确保团队成员遵守相关的安全规范和流程，提供必要的安全培训和指导，为确保工作场所的安全和良好的工作环境提供支持。
他们还应意识到风险并采取相应措施以降低潜在的安全风险。
二、工作流程班组长的工作流程通常包括以下几个关键步骤：1. 计划和准备：班组长在开始一天的工作之前，需要进行周密的计划和准备工作。
这包括整理和分析工作任务，确定下一步的工作重点，安排人员配置和任务分配。
2. 指导和监督：班组长需要与团队成员进行工作指导和监督，确保工作按照预期进行，并及时解决团队成员遇到的问题。
他们需要保持与团队成员的良好沟通，并提供必要的支持和指导。
3. 检查和反馈：班组长需要定期检查团队成员的工作成果，并进行必要的评估和反馈。
这可以帮助团队成员了解自己的工作表现，并提供改进的机会。
定期的检查和反馈也有助于班组长监控整体工作进展。
班组长一日工作流程表
班组长一日工作流程表1. 早晨准备工作•6:00 AM: 班组长（以下简称组长）起床并进行早晨的个人护理。
•6:30 AM: 检查并确认工作日历，了解当天的任务和安排。
•6:45 AM: 准备早餐并确保健康饮食。
•7:00 AM: 检查和回复工作邮件，通知团队成员有关当天任务和重要事项。
•7:30 AM: 准备出门，确保带上必要的工作装备和文件。
•8:00 AM: 到达工作地点，与班组成员一起进行早晨会议。
2. 早晨会议•8:10 AM: 召集班组成员进行早晨会议。
•8:15 AM: 交流前一天工作的进展和遇到的问题。
•8:30 AM: 班组成员报告当天的任务计划和预计完成时间。
•8:45 AM: 讨论和分配紧急任务。
•9:00 AM: 会议结束，班组成员开始进行各自的任务。
3. 任务管理与监督•9:00 AM - 12:00 PM: 组长负责监督和管理班组成员的任务进展。
•9:15 AM: 班组长检查并回复相关工作邮件。
•9:30 AM: 跟进各项任务的进度，并提供必要的指导和支持。
•10:30 AM: 召开小组会议，讨论问题和解决方案。
•11:00 AM: 向上级汇报任务进展情况和遇到的问题。
•12:00 PM: 与班组成员沟通并确认午餐时间和地点。
4. 午休时间•12:00 PM - 1:00 PM: 组长与班组成员一起用餐，促进团队凝聚力。
•12:30 PM: 与团队成员闲聊，缓解工作压力。
•1:00 PM: 结束午休，重新开始工作。
5. 晚间任务处理•1:00 PM - 5:00 PM: 组长继续监督和管理班组成员的任务进展。
•1:15 PM: 检查和回复工作邮件，处理紧急事务。
•1:30 PM: 跟进任务的进度，协调资源和解决问题。
•3:00 PM: 跟进并记录任务的实际完成时间和效果。
•4:30 PM: 汇总当天任务进展情况，为次日工作做准备。
•5:00 PM: 结束工作日，与班组成员进行总结和反馈。
班组长一天的工作流程
班组长一天的工作流程简介班组长是一个组织中非常关键的角色，他不仅需要负责协调和管理团队的日常工作，还需要充当中间人的角色，与上级交流和沟通。
本文将介绍班组长一天的工作流程，并详细描述其在不同时间段的具体任务和职责。
早晨早晨是班组长的一天工作的开始。
一般情况下，班组长会在其他团队成员到达之前到达办公室，以便为他们准备好一切。
在这个时间段，班组长会进行以下任务：1.打开办公室：班组长负责打开办公室的门锁，并确保所有设备都处于正常工作状态。
他会检查电脑、打印机、传真机等设备的运行情况。
2.整理工作台：班组长会清理和整理自己的工作台，确保文件和文档的有序性。
3.检查工作计划：班组长会回顾昨天的工作计划，并制定今天的工作计划。
他会考虑团队成员的能力和工作负荷，并安排任务的优先级。
4.欢迎团队成员：当其他团队成员到达办公室时，班组长会热情地欢迎他们，并与他们交流一天的工作安排。
上午上午是团队工作的高峰期，班组长在这个时间段的任务更加繁重。
以下是他在上午的具体任务：1.分配工作任务：根据工作计划，班组长会将工作任务分配给团队成员。
他会根据团队成员的能力和专长来选择最适合的人来完成每个任务，并明确任务的完成时间和目标。
2.监督工作进展：班组长会定期与团队成员沟通，了解他们的工作进展情况。
他会提供必要的支持和帮助，确保任务按时完成，并及时解决遇到的问题。
3.协调团队合作：班组长会促进团队成员之间的合作和沟通。
他会组织团队会议，让成员分享进展、讨论问题，并就团队项目的改进提出建议。
4.处理突发事件：在工作过程中，可能会出现一些突发事件，如设备故障、客户投诉等。
班组长需要及时应对这些问题，并寻找解决方案，以保证工作的顺利进行。
午休午休是班组长放松和休息的时间。
在这个时间段，他可以与团队成员一起用餐，让大家放松一下。
此外，班组长也可以利用午休时间进行一些个人事务处理，如回复邮件、处理文件等。
下午下午是工作的第二个高峰期，班组长需要继续督促团队完成任务并处理其他日常事务。
班组长一天工作流程怎么写
班组长一天工作流程怎么写在现代管理体系中，班组长是生产团队中至关重要的角色之一。
他们承担着监督员工日常工作、协调内部协作以及解决问题的责任。
班组长一天的工作流程对于整个生产团队的运转至关重要。
下面将详细介绍班组长一天工作的流程安排：早晨准备1.早会召开：–班组长在早晨最开始的时间召开团队早会，通报前一天工作成果，分配今天的工作任务和优先级，提出团队目标和重点工作事项。
2.检查设备：–班组长检查生产设备的运行情况，确保设备正常运行，不存在故障和安全隐患。
上午工作1.监督生产：–班组长在生产过程中持续监督员工操作，确保生产质量和进度符合要求。
2.协调资源：–班组长与其他部门协调工作，保障生产所需的资源，如原材料、人力等的供应。
3.解决问题：–班组长及时处理生产过程中出现的问题，协助员工解决困难，保障生产进程的顺利进行。
午间休息1.午餐时间：–班组长与团队一起用餐，加强团队凝聚力，同时可以了解员工的工作和生活状态。
下午工作1.再次召开会议：–班组长在下午开始前再次召开会议，询问工作进展，了解问题，调整工作计划。
2.执行调整:–根据下午的工作特点，班组长可能需要调整工作重点、资源配置等。
3.记录汇报：–班组长结束一天工作前进行工作总结，记录当日工作成果，明确后续工作重点。
下班准备1.团队汇报：–班组长与上级领导进行工作汇报，交接当日工作情况以及明确需要上级支持的问题。
2.明日计划：–班组长做好第二天的工作计划，明确工作重点，分配任务，做好准备工作。
班组长一天的工作流程紧密围绕着生产团队的运转展开，需要不断监督、协调、解决问题，始终保持团队的高效运转和工作目标的顺利实现。
一个合格的班组长需要具备领导力、沟通能力、问题解决能力等多方面的素质，才能胜任这一关键职位。
“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干
“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干作为一名班组长，我始终秉持着团结协作、责任担当、服务员工的原则，努力将团队带向成功。
以下是我在一日工作中的工作细则，希望能够激励员工真心与我一起努力工作：1.早期准备：每天早晨第一个到达工作现场，对工作环境进行检查并做好准备工作，确保一切井然有序地开始工作。
2.与员工沟通：密切关注员工工作状态，了解他们的需求和困难，及时交流解决问题，确保工作任务的顺利完成。
3.监督督促：通过定期检查工作进程，帮助员工规划工作流程，督促工作落实，确保任务按时完成。
4.培训指导：定期组织员工培训，提升员工技能和专业知识，指导员工解决工作中遇到的问题。
5.督查执行：对员工工作情况进行跟踪督查，确保员工按照规定流程进行工作，做好记录和汇报。
6.团队建设：组织团队活动，增进员工之间的团结和友谊，激发员工工作热情，提高员工的团队合作意识。
7.激励奖励：根据员工的表现和贡献，进行激励奖励，鼓励员工积极工作，激发员工干劲。
8.安全生产：关注员工的安全工作，加强安全教育和培训，落实安全措施，确保员工的生命财产安全。
9.效率提升：通过合理分配任务和资源，提高工作效率，优化工作流程，确保任务高效完成。
10.沟通协调：及时了解员工的意见和建议，与员工共同商讨解决方案，进行有效沟通和协调。
11.树立榜样：自己做好示范，做到言传身教，树立正面榜样，影响员工向上发展，努力成为员工的榜样。
12.持续改进：总结每日工作经验，不断改进工作方法和管理方式，提高领导能力，推动团队不断进步。
通过以上一日工作细则的实施，我相信员工会认可我的管理方式，真心跟我一起努力工作。
作为班组长，我将继续努力，为团队的成功发展贡献自己的力量。
希望我们能够携手合作，共同实现团队目标，迈向辉煌的未来！。
班组长工作流程图
班组长工作流程图
提早 20 分钟到岗，认识生产状况
不清楚
请示上司清
楚
提早 10 分钟组织召开班前会
不切合项整顿合格执行接班手续，署名确认接班
不切合
上班次整顿
符
合
按计划、工艺、GMP 要求组织生产
工艺执行异样，评估上报，应急办理，
报误差
异样状况
设备运转异样，报机修，辅助维修；重
大故障上报、应急办理，报误差
突发状况，按应急方案办理，上报
职工告假，上报、协调生产
不切合项整顿合格班组生产结束
不切合
查找原由符
合
执行换班手续，署名确认换班
企业、车间指示，注意事项
上班次班长介绍、生产记录
设备运转状况
现场环境状况，环保设备运转传达企业车间指示，注意事项下达本班生产任务
盘点上班人员，记录考勤
纠正生产中出现的问题
生产（现场）物料查对
生产工具、数目查对
生产记录、设备状态查对
现场卫生、环境安全检查
按计划，领取领料单组织领料监察各岗位工艺执行，记录
巡检设备运转，组织保护养护监察职工劳动纪律，安全操作
中控请检及协调
协调达成暂时工作任务
审查记录、查对现场物料
组织产品入库、物料归置
现场卫生检查，工具洁净确认
设备洁净状态、运转状态确认
填写工作日记、交接班记录
依据状况组织召开下班会，下班。
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划
《精选工作计划》生产线班组长每日工作
计划
日期，2023年10月12日。
工作时间，上午8:00-12:00，下午1:00-5:00。
上午工作计划：
1. 8:00-8:30 到岗签到，查看昨日生产情况，与上级领导沟通交接事项。
2. 8:30-9:00 召开班前会议，安排今日生产任务及班组工作人员岗位分工。
3. 9:00-10:30 监督生产线生产情况，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
4. 10:30-11:00 检查设备运行情况，协调维修保养工作，确保设备正常运行。
5. 11:00-12:00 汇总上午生产数据，填写生产日报，准备午餐。
下午工作计划：
1. 1:00-2:00 午休后，检查下午生产任务，与工作人员沟通交
接事项，安排下午工作任务。
2. 2:00-3:30 监督生产线生产情况，协调解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
3. 3:30-4:00 审核下午生产数据，填写生产日报，准备明日生
产计划。
4. 4:00-5:00 与上级领导汇报当日生产情况，总结工作经验，
提出改进建议，做好交接工作。
备注，如遇特殊情况需要加班，需提前向上级领导请示并报备
人员安排。
班组长一天工作任务(一日安排)
工作交接
现场确认 工作预交接
每天早到十五分钟！
提前到达现场，把握状况，做到班前心 中有数，意外事情能提前联络，及时处理。
不需要他人协助，能自行独立处理的业 务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。
加班
工作交接
2、工作交接
交班
同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备
记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名确 认。 – 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线抛 料信息记录表》进行签名确认。 – 检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。 – 检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时，做到三天内退料回仓， 对《退料回仓单》进行签名确认。 – 检查作业废料是否分类摆放并标识清楚，5S的执行情况。 – 对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的跟进跑单 – 及时处理上级下发的工作 。
严是爱,松是害 —提高质量从严格遵守作业规定开始
每天下班是做: – 《投入产出在线量统计表》 – 《每日生产日报表》、 – 《部门员工轮休表》、 – 《员工考勤异常表》、 – 《加班申请表》。 – 每周统计 – 《FEEDER统计表》、《抛料周报》
、《工单完成状况统计》、《测试 不良统计表》、《周产量统计表》 。
– 作业人员绩效考核
– （量产统计、品质统计、作业绩效 评价等）。
第一件事：“应该管什么” 想一件做一件，做完一件又冒出一件 事先作一个计划，先做什么事再做什么事，应什么事上下功夫抓重点
第• 我二们应件该集事中注：意力“去应解决该管怎理上么的问管题而”不是将责
任归咎于离问题最近的人，只要我们将问题归咎于个 人，那么这些问题将继续存在。 • 检查过程而不是责备个人，作为管理人员一定要牢记 。
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划日期，2022年10月10日。
工作时间，8:00am-5:00pm。
工作地点，生产线工厂。
1. 早间会议。
8:00am-8:15am。
召集班组成员进行早间会议，传达上级安排和工作要求，安排当日生产任务和分工。
2. 确认生产计划。
8:15am-8:30am。
与生产计划部门确认当日生产计划和订单情况，确保生产线的物料和设备准备就绪。
3. 班前检查。
8:30am-9:00am。
检查生产线设备运行情况，确保设备正常运转，安排维修人员处理设备故障。
4. 班组管理。
9:00am-12:00pm。
督导班组成员按照生产计划进行生产作业，解决生产过程中的问题和异常情况，保障生产进度和质量。
5. 中午休息。
12:00pm-1:00pm。
6. 生产数据分析。
1:00pm-2:00pm。
分析当日生产数据，比对实际产量和计划产量，找出生产过程中的瓶颈和改进方案。
7. 班后总结。
2:00pm-2:30pm。
召集班组成员进行班后总结，总结当日生产情况，汇报生产线运行情况，收集班组成员的改进建议。
8. 生产线清理。
2:30pm-3:00pm。
安排班组成员清理生产线和工作区域，保持生产环境整洁。
9. 生产报告编写。
3:00pm-4:00pm。
编写当日生产报告，包括生产数据、设备运行情况、人员考勤等内容，提交给上级领导。
10. 安排次日生产计划。
4:00pm-5:00pm。
与生产计划部门和其他班组长协商安排次日生产计划，准备好物料和人员。
备注，以上工作计划仅供参考，具体工作安排根据实际情况和生产线运行情况进行调整。
班组长一日日常管理制度
一、前言为了规范班组长的日常管理工作，提高工作效率，确保班组各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、班组长职责1. 严格执行公司各项规章制度，确保班组各项任务按时完成。
2. 负责班组日常生产、安全、质量、设备等方面的管理工作。
3. 组织班组员工进行技能培训，提高员工综合素质。
4. 负责班组内部沟通与协调，确保班组各项工作有序开展。
5. 及时向上级领导汇报班组工作情况，为领导决策提供依据。
6. 负责班组员工的思想政治工作，关心员工生活，维护员工合法权益。
三、班组长一日工作流程1. 早晨（1）召开早会，传达公司及上级领导指示精神，布置当天工作。
（2）检查班组员工出勤情况，确保人员到位。
（3）检查生产设备、工具、原材料等，确保生产顺利进行。
2. 上午（1）巡查生产现场，了解生产进度，发现问题及时解决。
（2）与班组员工沟通，了解员工思想动态，关心员工生活。
（3）组织班组员工进行技能培训，提高员工业务水平。
（4）与上级领导沟通，汇报班组工作情况。
3. 中午（1）安排班组员工休息，确保员工身心健康。
（2）组织班组员工进行交流，分享工作经验。
4. 下午（1）继续巡查生产现场，确保生产进度和质量。
（2）组织班组员工进行安全检查，消除安全隐患。
（3）与班组员工沟通，了解生产过程中遇到的问题，及时解决。
（4）组织班组员工进行质量检查，确保产品质量。
5. 傍晚（1）召开班后会，总结当天工作，分析问题，提出改进措施。
（2）检查班组员工下班情况，确保生产安全。
（3）整理工作笔记，为次日工作做好准备。
四、班组长日常管理要求1. 严格遵守公司规章制度，做到以身作则。
2. 良好的沟通能力，善于与员工沟通，了解员工需求。
3. 熟悉生产流程，具备一定的生产管理经验。
4. 具备较强的组织协调能力，能够有效调动班组员工积极性。
5. 具备一定的业务技能，能够指导班组员工完成生产任务。
6. 严谨的工作态度，对待工作认真负责。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的班组长给予表彰和奖励，提高其工作积极性。
班组长管理工作基本流程是
班组管理工作流程
班组长管理工作基本流程是：主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。
班组职工工作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全按确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。
班前会基本流程：班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→安全宣誓→整队上岗。
三确认：岗前对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境、隐患排查整改等情况进行确认。
岗中对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项等进行确认。
岗后对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查情况等进行确认。
车间班组长岗位职责及工作流程
车间班组长岗位职责及工作流程一、岗位说明：1、全面负责本班的生产管理、人员管理、质量管理、现场管理等工作。
2、工作内容：主持班内班前会、查对生产质量信息、组织生产、质量确认与自检、现场管理、包材领用与准备、节余包材与坏损的清退、成品入库、质量记录。
二、岗位职责：1、严格恪守企业拟订的各项管理制度。
2、负责检查次日生产所需包材的准备状况，以下班前次日本生产线包材未到位实时通知车间主任协调。
3、对班组的生产环境及设备的保护负主要责任。
负责班组生产的现场管理、生产调动、质量控制。
4、负责生产地区内质量自检系统的检查和记录。
5、对上道工序的产品，贴好标的瓶，物料的外观进行检查把关，合格的方可使用。
6、做好上、下工序的协调，努力提升生产效率。
听从车间分配，积极达成暂时工作任务。
7、对数据仔细负责，对班组产量数据要一箱不差。
8、对包材耗费负责，对节余的和坏损的包装实时找车间核算员开退票清退，不可以形成积压。
对缺乏的包装要实时通知车间后勤盘点，补齐。
9、对每日的生产过程负责，做到日清日结。
10、对班内人员第二日出勤状况负责，如调休人员提早一天和车间主任协调人员。
三、工作流程：1.依据车间安排的生产任务，在班前会上详细分到班组，同时，合理的装备人员，提升生产效率。
2.依据车间质量自检系统的规定，进行质量确认，直到生产出第一箱合格产品，填写相应的质量记录。
3.实时办理班组与上下工序的协调中碰到的问题，踊跃解决生产过程中碰到的问题，努力提升有效的工作时间，掌握生产进度，提升劳动效率。
4.踊跃学习设备设备的使用，掌握负责生产线所有设备的操作和简单保护。
5.对当班的生产质量状况进行巡逻，实时发现隐患，提示班组内人员注意事项。
6.正午下班前要认识当日的入库进度，保证当日开好入库单的产品一定入完。
7.下午一上班依据车间的生产安排，找统计员将次日所需的包材所有开具调拨单，监察后勤班组领用。
并安排将相应的包材放到指定地址，以备次日赶快使用。
一日班组长活动方案及流程
一日班组长活动方案及流程一、活动方案。
1.1 活动目的。
让员工体验班组长的工作，增强员工的责任感、团队协作能力以及对生产流程的全面理解。
这就好比“不当家不知柴米油盐贵”，只有亲身经历，才能真正明白班组长的不容易，也能让员工更好地在自己岗位上发挥作用。
1.2 参与人员。
从各个工作小组中挑选有潜力、积极向上的员工来参加。
这就像是从一群良驹里挑出能跑千里的骏马一样，要选择那些有干劲、有想法的员工。
1.3 活动时间与地点。
时间可以选择在生产任务相对不那么紧张的时候，比如月中的某几天。
地点就在工作车间，这是最直接、最真实的工作场景，就像战士要在战场上磨练一样，员工也要在实际的工作场地体验班组长工作。
1.4 活动内容。
1.4.1 工作安排。
在活动当天，让“一日班组长”提前到达车间，接收当天的生产任务安排。
这就像接受军令状一样，要清楚自己当天要带领团队达成什么目标。
然后根据组员的能力和特长，合理分配工作。
这可不能“乱点鸳鸯谱”，得做到人尽其才。
1.4.2 质量监控。
在生产过程中，“一日班组长”要时刻关注产品质量。
这如同守护自己的宝贝一样，一点瑕疵都不能放过。
一旦发现质量问题，要及时纠正并找出原因，绝不能“睁一只眼闭一只眼”。
1.4.3 人员协调。
如果组员之间出现矛盾或者协作不顺畅的情况，“一日班组长”要去协调解决。
要像和事佬一样，让大家心平气和地继续工作，毕竟“家和万事兴”，团队和谐了才能高效完成任务。
二、活动流程。
2.1 准备阶段。
在活动开始前，要对参与的员工进行简单培训，告知他们班组长的基本职责和工作内容。
这就像是给即将上战场的士兵发武器并且告诉他们怎么使用一样重要。
同时，也要把当天的生产任务资料提前准备好，确保“一日班组长”一来就能进入状态。
2.2 实施阶段。
2.2.1 早晨。
“一日班组长”到岗后，先和原班组长进行交接，然后召开简短的小组会议。
在会议上，要鼓舞士气，让组员们精神饱满地投入工作。
这就像吹响战斗的号角一样，激发大家的斗志。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、班组长一日工作全貌 2、工作交接 3、高效率早会 4、生产确认 5、制程质量管理 6、4M1E变化点把握 7、生产进度管理 8、汇报、联络与商量 9、报表填写 10、当日工作总结
◆ 一口清作业方法
作为班组长,你对你班上重要情报能做到“一口清”吗? 否则在其位而不谋其职,请回答讲师的 提问,你能答对几个提问。
挑战现场品质 “零”缺陷
6、关键质量控制点与4M1E变化点把握
人 Man
机
Machine
料
环
Material Environment
法 Methoed
关键质量控制点的管理 关键质量控制点：
1）量产初期的各个工序 2）影响关键质量特性值的工序 3）发生变化点的工序 4）设计变更或工程变更的工序 5）发生重要或者批量不良的工序 6）被客户投诉的工序
人不犯错误，不良品就不会制造出来。 绝不可以有“出现不良是正常现象”的想法。
不流出
➢ 制造了不良品必须通过控制方法不让不良品流到 后道工序。
➢ 制造者必须自主全数检查，将检查做成一道“工序”，绝不可以把检查 作成一个“岗位”。
➢ 不可以是制造是一个人，检查是一个人。
不接收
➢ 后制程检查接受的产品，拒收不良 ➢ 发现问题通知制造的工程，决不可代替修理或不通知前工程。
使现场质量管理体系保持高效运转。
3、 变化点的构成
变化点构成
21%
变化点管理板
变化点管理板
7、生产进度管理
生产进度的控制方法 A、现场观察法； B、生产进度看板控制；
生产进度落后的处理方法 1、紧急措施 1）增加人手 2）加班 3）请求兄弟单位支援 4）外包或外协 2、预防措施 1）查找进度落后的根源（人、机、料、法、环）； 2）据不同的根源进一步标准化作业。
生产节拍、设计变更、人员变化、设备调整等 3）突发变化项目：
设备故障、工具破损、人员生病等
2、 变化点管理目的
1）公开化透明化管理，降低了质量的波动； 2）使每项日常工作变动后的质量得到了有效确认，可做到
防患于未然； 3）变化点记录为质量问题原因的查找提供了数据支持，为
对策的制定及效果验证提供了依据； 4）变化点管理还能缩短查找质量问题、采取对策的时间，
1、班组长一日工作全貌 QCDSM【班组目标管理 ·进度管理 ·业绩管理】
生
产
顺
利
进
行
重点 改善
活动 推进
异常 对应“救火”源自人员 培养工作 安排进度 管理
工作 质量
标准化 作业
变化点 管理
风气 培养
现场确认 工作预交接
主
管 的
加班 工作交接 案例分享：丰田班组长的一天!
早会 ·安排
工作交接
生产确认
切换 准备
5M1E班前确认工作法 该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法，用此法进行工作准备，可以防止关键因素
的遗漏。 Man（人）的确认重点: 1、 人员的状况 2、 完成计划任务是否需要加班 3、 人员的熟练程度，是否要组织OJT训练 Machine（机器）的确认重点: 1、 当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具 2、 机台的运行状况，机器的故障率如何 3、 机器的节拍、产能、效率如何，是否充足 4、 机台的维护和保养状况
8、班组长如何向上司传递信息 A．每天早上报告当日工作计划并请示当日工作安排； B．随时随地报告过程中发生的重大事件及问题； C．下班前以信息的形式报告当日生产计划完成的质量情况； D．次日早上9：00前交前一天的生产日报； E．需要请示、审批的文件、事件以书面或OA的形式上报。 F. 信息传递一般情况是一级一级汇报，特殊情况可越级汇报，但是事后仍需检讨原因。
9、报表填写 生产 品质 出勤 效率
1、材料确认及物流台帐 2、产量核算及确认 3、进度确认
4、不良及报废统计 5、管制图 6、品质状况 7、个人业绩统计
8、人员考勤 （请假、旷工、迟到、早退、加班等）
9、工时统计（含支援、受援、早会、学习、 换型、故障、调整、事故、待工、待料等）
10、作业日报（工时、有效运率、切换效率等）
品质确认
4M1E变化点 天
进度 ·切换
重点改善
会议
一
联络 ·交流 工作总结
报表填写
现场确认 工作预交接 每天早到十五分钟！
提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络、及 时处理。
不需要他人协助、能自行独立处理的业务尽量在班后进行，这样能最大限 度地发挥工作时间的效益。
额外时间是事业投资！
2）如何提高员工的质量意识
加强员工质量意识教育
提前做好防错防误工作
制定生产作业标准
加强生产过程的质量控制
提高人的操作技能和预防能力
时刻关注工序质量控制点
一线主管应将质量控制的重点放在预防上，而非事后检验
3）在工序内造就品质
为了实现在工序内造就品质，必须将下列装置编入设备和生产线
•自动识别装置---感应器（检测工具） 把产品设计成易于识别的特定形状和颜色，通过使用限位开关和红外线电眼等检测工具和
手段，就能检出与设定标准的差异，然后将差异信息传送给接收器
•自动停止---接收器（电脑主机）发出停止信号---生产线停止 出现异常停机的装置：在作业进行中，如果发生异常，机械自身做出判断，停止运转，这种装 置叫做“出现异常停机装置’
•自动报警---暗灯---指示灯与呼叫灯等---显示异常出现的装置 发生异常时，作业者当场停止作业，使用“ANDON”通知监督者。监督者赶到现场，立即
Material（物料）的确认重点: 1、 产品的BOM资料是否齐备 2、 物料是否有库存，在线库存的状况 3、 采购的物料是否已到位，是否有缺料 4、 辅料及包材的准备状况 5、 它班转交过来的物料状况
Method（方法）的确认重点: 1、 作业标准、检验标准准备状况 2、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3、 工人的作业方法是否已熟练掌握
3、高效率早会 问候
个人 感想
头日 情况
今日 安排
要求事项
公司 信息
联络事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
早会的重要性 1、促进主管和员工间的沟通； 2、有利于营造团队组织； 3、利于提醒员工，防止问题重犯； 4、有利于公司企业文化的传递； 5、有利于生产的落实和异常问题及时处置； 6、有利于提高员工的服从和纪律意识； 7、有利于提升主管的职业技能。
Morale（员工士气）确认重点: 1、员工的工作士气如何，是否有闹情绪者 2、员工的积极性和主动性如何
Environment（环境）确认重点: 1、工作环境是否适宜 2、温度、湿度、光照及酸碱度是否有要求 3、是否存在特殊的环境条件要求 4、职工安全环境
5、制程质量控制
不制造
1）现场品质管理的三不政策
10、当日工作总结
计
实际
划
正
常
异常
☆ 与计划对比 ☆ 与正常对比 ☆ 处理对策及结果 ☆ 遗留事项 ☆ 交接要点
（提醒、要求等）
长 部长
经理
成
主管
主管
主管
班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长
采取对策，处理异常，这种装置就叫做“显示异常发生装置”
视频案例：丰田的安灯系统
4）加强品质巡检
品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其目的是： ☆ 检查工艺执行状况 ☆ 检查设备运行状况
☆ 检查标准化作业实施状况 ☆ 检查产品品质状况 ☆ 及时发现变化点，事前对应
现场品质管理的目标
行动 ! 行动 ! 行动 !
有“恶”不抑
恶瘤不除 争相效仿 邪气上升 风气变坏
有“善”不扬
正气不足 激励无效 人心不稳 负面增长
早会：即时教育，扶正压邪
请学员思考一下并结合自已公司早会的特点模拟早会现场情形，主管在给员工开早会时应注意哪些 技巧？
4、生产确认
产品 型号
材料 正确性
当班 数量
人员 作业
设备及 工艺条件
品质 首检
加班 工作交接
2、工作交接
交接时间： 两个班工作交替前后的部分时间
交接人员： 班组长、相关骨干、相关员工
交接内容： 上一班生产进度 材料状况及切换安排 品质状况及注意点 设备状况及对应事项 需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息
交接形式：书面、口头（当面） 现场、办公区 个别、会议
交接注意的事项 1）设计好交接本，保持交接记录，做到有据可查 2）今日事，今日毕，未交接清楚绝不下班 3）强调现场交接，不清楚地方，带现场予以明示 4）含糊应付交接工作是事故之源
11、交接记录及其它报表
记录确认
记录是确保追溯性的重要资料，检查和记录结果是员工作业内容的一部分。 班组长有必要检查员工检查及记录的实施状况。
☆ 是否按要求的时间实施了检查 ☆ 是否按要求的频度实施了检查 ☆ 是否按要求进行了记录 ☆ 记录是否及时、正确、完整 ☆ 从记录中发现员工的不足之处 ☆ 必要时对员工进行针对性指导 ☆ 不遵守就是事故→必要时抓典型
关键质量控制点如何管理？
4M1E变化点把握
化点管理
任何事物每一天都在以某种方式变化着。 变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损失 出现之前即采取主动性的改善行动。
变化点管理 1、 变化点定义 1）什么是变化点：
制造过程4M的变更、变化（产品的质量随之改变） 2）日常变化项目：