领导干部工作手册
干部工作手册
干部工作手册
《干部工作手册》是一本关于干部工作的工具书，通常包含以下内容：
1. 岗位职责：明确干部的工作职责、权限和责任。
2. 工作流程：介绍干部工作的一般流程和方法，包括任务分配、执行、监督和评估等环节。
3. 沟通协调：强调干部在团队中的沟通协调作用，包括与上级、同事和下属之间的有效沟通。
4. 领导力：培养和提升干部的领导力，包括决策能力、团队建设、激励员工等方面。
5. 绩效管理：介绍如何对干部进行绩效评估和管理，以提高工作效率和质量。
6. 职业发展：为干部提供职业发展规划和建议，帮助他们提升自身能力和素质。
7. 法律法规：介绍与干部工作相关的法律法规，确保工作的合法性和合规性。
8. 案例分析：通过实际案例分析，帮助干部学习和借鉴成功经验，避免常见错误。
《干部工作手册》的目的是为干部提供一个全面、系统的工作指南，帮助他们更好地履行职责，提高工作效率，实现组织目标。
不同组织和行业的《干部工作手册》可能会有所差异，具体内容可根据实际需求进行调整和补充。
总经理工作手册
目录一.制订手册之目的二.总经理之工作目标三.总经理日常工作要领四.总经理每月重点工作要项五.总经理工作计划清单及工作进度、成果提取六.总经理每周工作完成情况盘点七.总经理关键工作事项督办及节点安排一. 制订手册之目的1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战2.使总经理得以完成肩负之使命3.培训总经理成为合格的职业经理人二.总经理之工作目标1.市场目标(1)销量(2)市场份额2.生产目标（1）生产订单数据（2）车间安全管理（3）内耗管理（4）新产品研发3.财务目标(1)净利润(2)毛利率(3)资产报酬率(4)应收帐款(5)可控费用(6)存货周转率3.管理目标(1)建立与完善符合企业实际的管理制度与机制(2)建立与发展优秀的企业文化(3)建立良好的工作方法三.总经理日常工作要领1.每日工作要项(1)了解当日工作事项，并根据重要性和紧要性程度，安排优先级，逐一解决(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、市场价格、产业政策、金融、财政政策等)及时采取应对策略，争取主动权(3)核批销售、采购计划及合同(4)签署权限范围内的文件(签呈、报告、报表等)(5)核批各类付款、报账单据(6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态(7)追踪会议决议事项及董事会交办事项的落实情况(8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果a)产品销售日报表b)材料采购、库存日报表c)银行存款日报表d)销售价格呈核表E）出货情况一览表(9)随时巡视工厂，实行走动式管理(10)拜访客户(11)实时处理例外事件(12)随时向总公司反映工作中存在的问题及困难，请求指示。
2.每周工作要项(1)主持每周协调会，检讨分析一周经营情况，布置下周工作；及时处理生产中存在的问题及产销协调问题(2)分析采购及销售市场状况，及时发现问题和解决问题(3)向董事会报告一周来公司的经营情况(例外之重要事件应及时报告)，并接受必要的工作指示(4)研读有关报表数据、追踪每周工作成果(5)分析客户欠款情况，采取有效措施催讨。
机关干部的会务工作指导手册 附内容解读 (参考范本)
机关干部的会务工作指导手册（参考范本）会务工作千头万绪、环节众多，稍有不慎就可能发生疏漏和失误。
在工作中摸索出会务工作流程，可使繁杂的会务工作简洁、明了、高效。
Ol 谋划会前准备会前准备是做好会务工作的基础和前提，应精细地统筹好会议的整个进程和每一个环节，对可能发生的问题超前谋划。
会务工作流程图会前准备 制定会议方案会中服务（一）制订方案会议方案是组织会议的总安排，主要包括会议名称、目的、时间、地点、参会人员、主要议程、会务工作任务及职责分工等内容。
会议方案要简洁明了、具体清晰、可操作性强，并须报经相关领导审定。
会议方案确定后，主办部门要召集各有关部门召开会务工作协调会，协调各部门按照方案要求落实各自职责。
拟定方案维护会场秩序做好会议签到 组织会议报道分工落实分解工作任务会后工作（二）明确任务在会议筹备阶段，主要有以下任务：1.起草会议通知。
会议通知的要素主要包括会议名称、主要内容、报到时间和地点、参会单位、报名要求、联系人姓名和电话等。
会议通知要求表达准确、条理清楚、言简意赅，尤其是时间、地点要明确，时间一般要注明年月日，不能用“明天”“后天”等容易产生混淆的词汇：会议地点要准确到具体楼层、门牌号，如：XX办公楼六楼第三会议室。
2.下发会议通知。
会议通知有电话、短（微）信、书面及内网邮件等多种方式，可视情况选用一种或同时使用多种。
下发通知一定要注意：一是保密，涉密会议不能通过短信、微信发布。
二是负责，必须确保会议通知及时送达参会者。
对于书面通知，要制作签收登记表，对每一份通知的发出都要签字确认。
通过电子邮件发送，要采取保留回执发送方式。
采用短信、微信方式发送，应要求接收者及时回复。
3.落实参会人员。
统计汇总会议请假人员名单，必要时对请假情况进行核实。
对参会人员名单要仔细核对，确保没有出入，并打印纸质请假人员名单及时向参会领导或会议主持人报告。
4.协调出席领导。
根据会议要求，以当面报告、电话、短信、微信等多种方式，提请领导出席会议。
领导干部应知应会手册2023
领导干部应知应会手册2023随着时代的发展和社会的进步，领导干部的角色和责任也在不断变化。
为了适应新时代的要求，提高领导干部的能力和素质，我们编写了《领导干部应知应会手册2023》。
这本手册旨在帮助领导干部更好地履行职责，提高工作效率，为国家和人民的发展做出更大的贡献。
首先，这本手册包含了领导干部应该了解的基本知识。
这些知识包括国家的宪法和法律法规、党的路线方针政策、经济社会发展的基本情况等。
领导干部要做到知法守法，必须首先了解法律法规的内容和精神。
同时，了解国家的基本情况和发展方向，可以更好地把握工作的重点和方向，为国家的发展做出正确的决策。
其次，这本手册还包含了领导干部应具备的基本能力。
领导干部要具备良好的沟通能力、组织协调能力、决策能力等。
良好的沟通能力可以帮助领导干部与下属和群众有效地沟通，了解他们的需求和意见，更好地解决问题。
组织协调能力可以帮助领导干部合理安排工作，协调各方面的资源，提高工作效率。
决策能力是领导干部最重要的能力之一，要能够在复杂的情况下做出正确的决策，为国家和人民的利益着想。
此外，这本手册还包含了领导干部应具备的道德品质。
领导干部要具备廉洁奉公、正直诚信、勤政为民等品质。
廉洁奉公是领导干部的基本要求，要坚决抵制腐败行为，做到清正廉洁。
正直诚信是领导干部的基本道德要求，要言行一致，言必行，行必果。
勤政为民是领导干部的根本宗旨，要时刻把人民的利益放在第一位，为人民谋福祉。
最后，这本手册还包含了领导干部应具备的学习和创新能力。
领导干部要不断学习新知识、新技术，不断提高自己的综合素质。
同时，要有创新意识，勇于尝试新的工作方法和思维方式，推动工作的创新发展。
《领导干部应知应会手册2023》是一本帮助领导干部提高能力和素质的重要工具书。
通过学习和运用这本手册，领导干部可以更好地履行职责，提高工作效率，为国家和人民的发展做出更大的贡献。
希望广大领导干部能够认真学习和使用这本手册，不断提高自己的能力和素质，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！。
某公司总经理工作手册
某公司总经理工作手册1. 導言本工作手册旨在给某公司总经理提供一份详尽的工作指南，以协助其有效管理和领导公司。
作为总经理，您将扮演重要的角色，决策和行动将直接影响公司的发展和成功。
这个手册将提供一些重要的任务和实践建议，以帮助您履行您的职责并取得优秀的业绩。
2. 公司使命和愿景首先，作为总经理，您应该明确公司的使命和愿景。
使命是公司存在的原因，而愿景则是公司所追求的未来状态。
确保使命和愿景得到全员的理解和共识，以便公司的每个部门和员工都能朝着共同的目标努力。
3. 策略规划和目标设定制定公司的战略和目标是总经理的一项重要职责。
在这一阶段，您需要与高层管理团队合作，分析公司的市场环境、竞争对手和内部资源。
根据分析结果制定战略方针，并将其转化为具体的目标和行动计划。
4. 组织管理作为总经理，您需要有效地管理和组织公司的各个部门和团队。
建立一个清晰的组织架构，明确每个职位的职责和权力范围。
同时，建立有效的沟通渠道和协作机制，以促进信息的流通和团队之间的协作。
5. 人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一。
作为总经理，您需要确保公司吸引、培养和保留优秀的人才。
建立合适的招聘和选拔流程，制定绩效评估和培训计划，激励和奖励员工的优秀表现。
此外，还需要制定有效的绩效管理和人才发展计划，以确保组织的可持续发展。
6. 财务管理财务管理是总经理的一项关键任务。
您需要与财务团队合作，确保公司的财务稳健和可持续发展。
了解公司的财务状况，制定有效的预算和财务计划，同时进行风险管理和内部控制。
通过数据分析和绩效评估，及时调整和优化财务策略。
7. 销售与市场营销销售和市场营销是公司实现业务增长的重要手段。
作为总经理，您需要与销售和市场营销团队紧密合作，制定有效的销售策略和市场推广计划。
定期评估市场状况和竞争对手，根据市场需求调整产品和服务的定位和定价策略。
同时，与客户保持紧密联系，了解他们的需求和反馈。
8. 品质管理品质管理是公司提高产品和服务质量的关键。
公司总经理的工作手册
公司总经理的工作手册公司总经理工作手册一、引言作为一个公司总经理，您肩负着公司的管理和决策职责，对公司整体运营的方向和业务发展的决策具有重要影响。
本工作手册旨在为您提供一份指南，帮助您更好地履行和执行这一职位的职责。
二、领导团队作为总经理，您的首要任务是领导一个高效和积极的团队。
您需要具备卓越的领导能力，并能够建立和维持团队的凝聚力。
以下是一些推荐的做法：1. 设立明确的目标和期望：与团队成员一起制定具体、可衡量和实现的目标，并确保每个人清楚自己在实现这些目标中的角色和职责。
2. 鼓励开放的沟通：建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见、反馈和建议，以促进信息共享和团队合作。
3. 赞赏和奖励：承认和鼓励团队成员的卓越表现，通过奖励和正面反馈来激励和激励团队的工作。
4. 培养和发展：提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力，并为未来的晋升和职业发展打下基础。
5. 解决冲突和问题：及时处理团队内的冲突和问题，并帮助成员彼此理解和尊重。
三、制定和执行战略作为总经理，您的角色之一是制定和执行公司的战略和业务计划。
以下是一些关键步骤和指导：1. 分析市场和行业：深入了解市场和行业的趋势、竞争对手和机会，并将这些信息转化为公司的竞争优势和增长战略。
2. 制定战略计划：与高管团队合作，制定公司的长期和短期战略计划，确保这些计划与公司的愿景和核心价值观一致。
3. 预算和资源分配：制定预算和资源计划，确保战略目标的实现，并监控和管理预算执行。
4. 监控和评估：建立一套有效的监控和评估机制，定期评估战略实施的进展和成果，并根据需要进行调整和改进。
四、推动创新和变革作为总经理，您需要积极推动创新和变革，在不断变化的商业环境中保持公司的竞争优势。
以下是一些建议：1. 鼓励创新思维：鼓励团队成员提出新的想法和方法，激发创新思维，并创建一个允许失败和学习的文化。
2. 与外部合作伙伴合作：与创新型企业、科研机构和行业领先者合作，互相学习和借鉴最佳实践。
总经理必备工作手册
总经理必备工作手册总经理必备工作手册导言总经理作为企业的最高领导者，承担着重要的领导职责和决策权。
一个优秀的总经理需要具备管理技能、团队领导力、战略规划能力以及良好的沟通协调能力。
本手册旨在为总经理提供必备的工作指南和技巧，帮助其更好地完成职责。
一、管理技能1.1组织能力• 确定企业目标并制定明确的工作计划。
• 合理分配、利用企业资源，确保每个项目的顺利进行。
• 设定员工职责和工作目标，激励和监督员工的工作表现。
• 建立和管理绩效评估体系，鼓励和提升员工的工作效率。
1.2沟通协调能力• 建立良好的沟通渠道，与各部门和员工保持密切沟通，了解企业运营情况。
• 培养合作精神，促进各部门之间的合作与协调，增进团队凝聚力。
• 处理内外部关系，与客户、供应商和政府等相关各方保持良好的沟通合作关系。
1.3问题解决能力• 识别和分析企业面临的问题，制定解决方案。
• 快速响应和解决紧急情况和突发事件，保证企业正常运作。
• 预测和应对风险，并采取相应的风险控制措施。
• 寻求团队和专家的意见，做出明智的决策。
二、团队领导力2.1建立强大的领导团队• 选择拥有优秀能力和潜力的员工作为团队成员，并给予他们发展和成长的机会。
• 设定明确的团队目标和工作计划，指导团队成员的行动。
• 鼓励团队成员之间的互相学习和合作，促进知识共享和团队精神。
2.2激励团队成员• 制定合理的激励制度，激励员工为实现共同目标做出贡献。
• 给予团队成员足够的自主权和决策权，鼓励他们发挥创造力和主动性。
• 对员工的努力和成就给予充分的认可和奖励。
2.3培养团队成员• 为团队成员提供培训和发展机会，提升其工作技能和素质。
• 通过定期的团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
• 提供有效的反馈和指导，帮助团队成员不断改进和成长。
三、战略规划能力3.1市场分析与预测• 对市场进行深入研究和分析，了解市场需求和竞争情况。
• 预测市场发展趋势，制定相应的市场战略和销售计划。
政府官员职位工作手册
政府官员职位工作手册一、职位概述政府官员是担负着重要的行政职责的人员，其工作涵盖广泛的领域和责任。
本工作手册旨在为政府官员提供必要的指导，以便他们能够更好地履行职责，为社会的发展和人民的福祉做出积极的贡献。
二、职责和权力1. 法律遵守和执行：政府官员必须始终坚持遵守并执行法律，保护公民的权益，维护社会的正义和秩序。
2. 公共安全保障：政府官员应主动参与并协调各方力量，保障公民的人身安全和财产安全，维护社会的稳定和安宁。
3. 社会经济发展：政府官员需要积极推动经济发展，制定合理的政策和计划，提供必要的支持和引导，促进社会的繁荣和进步。
4. 教育文化建设：政府官员应关注教育和文化事业的发展，推动教育体制改革，提高教育质量，保护和传承优秀的文化遗产。
5. 环境保护与可持续发展：政府官员需要积极参与环境保护工作，推动可持续发展理念的实施，确保人类生存环境的可持续性和健康性。
三、职业道德1. 诚信廉洁：政府官员应始终保持诚信和廉洁的作风，坚决杜绝任何形式的腐败行为，维护政府的形象和信誉。
2. 公正公平：政府官员在行使职权和决策时，必须秉持公正公平的原则，不偏袒任何特定群体或个人，为全体公民谋求最大利益。
3. 服务意识：政府官员应以服务为宗旨，时刻关注人民的需求和利益，主动解决问题，提供便利和帮助。
4. 保守秘密：政府官员接触到的涉密信息和工作文件应妥善管理和保守，严格遵守保密规定，防止泄露和滥用。
四、工作技巧1. 学习和学问：政府官员应注重学习和自我提升，关注时事政治，了解社会热点问题，不断提升专业知识和工作能力。
2. 沟通和协调：政府官员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方有效沟通，解决矛盾和纠纷，推动工作顺利进行。
3. 时间管理：政府官员应合理规划和安排工作时间，高效利用时间，确保重要工作能够得到优先处理，提高工作效率。
4. 团队合作：政府官员需要善于团队合作，协调各种资源和力量，形成合力，共同完成各项任务和目标。
支行行长日常工作手册范本
支行行长日常工作手册范本第一章行长的基本职责1.1 行长的角色定位行长是支行的领导者，负责支行的整体运营和管理工作。
行长需要具备较高的管理能力和领导力，能够有效地协调各部门的工作，推动支行业务的发展。
1.2 行长的基本职责行长需要负责制定支行的发展战略和目标，并组织实施相关的工作计划。
行长还需要负责监督支行的日常运营，确保各项业务活动的顺利进行。
此外，行长还需要代表支行与外部机构进行沟通和协调，维护支行的良好形象。
1.3 行长的工作原则行长在工作中需要遵循诚实守信、公平公正、以客户为中心的原则，确保支行的业务活动合法合规，为客户提供优质的金融服务。
第二章行长的日常工作安排2.1 工作时间安排行长的工作时间一般为每周五天，每天工作时间为8小时。
但在特殊情况下，行长需要适时加班处理相关工作。
2.2 工作内容安排行长的工作内容包括但不限于：制定支行的发展规划和年度工作计划；组织召开支行的各类会议；监督支行的日常运营情况；与相关部门进行沟通和协调；处理客户投诉和突发事件等。
2.3 工作方法安排行长需要采取多种工作方法，如定期召开会议、与员工进行沟通、制定工作计划等，确保支行的各项业务活动有序进行。
第三章行长的管理能力要求3.1 领导能力行长需要具备较强的领导能力，能够有效地指导和管理支行的各项工作，激励员工积极工作，推动支行业务的发展。
3.2 沟通能力行长需要具备良好的沟通能力，能够与员工、客户和外部机构进行有效的沟通和协调，解决各类问题和矛盾。
3.3 决策能力行长需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，推动支行业务的发展。
第四章行长的工作注意事项4.1 遵守公司规定行长需要严格遵守公司的各项规定和制度，确保支行的各项业务活动合法合规。
4.2 注重团队建设行长需要重视员工的培训和团队建设，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
4.3 关注客户需求行长需要关注客户的需求和意见，不断改进和优化支行的服务，提高客户满意度。
领导干部安全生产工作手册安全生产
领导干部安全生产工作手册1、作为一名安全生产管理人员,如何做好本职工作首先制定各个岗位相关的安全生产管理制度,并根据企业安全管理文件(建产时都有一本安全和环境评告)制定各项安全责任文件(建产时都有一本安全和环境评告的具体生产结合实用的管理手册专),其次,进行安全管理培训,然后检查,奖惩条理,定期化,日常化,再其次,根据生产环节高,危,险的重点要有责任人负责监管,督察.叮紧重要易发事故场所,再再其次,作好各种安全突发处理予按,和日常安全用(如安全帽属,灭火器等)具管理和检查,以杜绝隐患为管理目标.以上各条反复总结和管理即可应付一般的安全管理工作2、怎么做好安全生产工作？1、建立安全体系首先企业应该建立完整的安全体系，比如企业对于安全注意事项，安全事故应急救援预案，安全规章制度，安全的管理流程，安全执行手册等一系列健全的安全体系，便于对新老员工，管理人员进行系统的学习和遵守。
2、制定安全规章制度和操作流程完善的安全体系下，针对企业不同部门不同岗位不同工种都应该制定细化的安全规章制度和操作流程，规范每个职工日程工作中的安全操作，提高工作的安全意识。
3、提供安全培训企业的人事部们，应当对于新员工进行入门的安全培训，对于老员工进行加强安全意识培训，对于管理人员进行安全管理培训，不断增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质。
特别对新员工入职安全培训尤为重要，新员工刚进入公司很多安全意识不强，没有危险意识，经常会出现违规操作，或造成不可避免的安全事故，所以任何一个企业对于新员工的安全培训都是必须要开展的。
4、建立安全责任制安全责任制度，成立安全责任组，把每项工作都明确安全责任制，加强对安全的重视度，加强领导对安全的重视度，保障职工的安全权益。
5、安全管理落实每日的安全管理，专门设立安全巡逻组，发现安全问题，违规操作，及时报告整改危险点，加强每日的安全重视，监督职工的安全操作，规范安全行为。
6、开展安全讲座和宣传定期进行宣传教育，要让职工吃透精神，深刻领会，通过图片展览、结合“安全工作重点”进行宣传教育。
工作手册-行政科长
工作手册-行政科长行政科长工作手册导言：亲爱的行政科长，欢迎加入我们的团队！作为行政科长，您将承担着许多重要的责任。
本手册旨在为您提供必要的指导和信息，以便您能够更好地履行您的职责并取得成功。
请仔细阅读以下内容，并始终把它作为您工作的参考。
第一章：职责与责任1.1 职责概述：作为行政科长，您将负责部门的行政管理工作。
您需要确保行政程序的顺利进行，并提供有关政策和程序的指导和建议。
此外，您还需要与其他部门合作，确保有效的沟通和协作。
1.2 具体职责：- 管理和指导行政科的日常工作，包括人力资源管理、办公室设施管理、文件和档案管理等。
- 制定和执行行政政策、规程和管理制度，确保其与组织目标的一致性。
- 协助上级制定年度预算并负责预算执行情况的跟踪和报告。
- 协调不同部门之间的沟通和协作，促进信息的流通和共享。
- 管理并解决行政科工作中的问题和冲突。
- 维护行政科的工作效率和效果，不断提升团队成员的能力和素质。
第二章：组织与管理2.1 人员管理：- 负责行政科的人员招聘、录用和培训。
- 设定明确的工作目标和要求，定期进行绩效评估，并提供必要的培训和发展机会。
- 促进良好的工作氛围和团队合作精神。
- 处理绩效问题和纠纷，维护工作单位的和谐稳定。
2.2 绩效管理：- 制定明确的绩效指标和评估体系，评估员工的工作表现和能力。
- 设定合理的目标和期望，并提供及时的反馈和奖惩措施。
- 建立有效的绩效考核机制，确保公平和客观性。
2.3 时间管理：- 确保每个员工的工作时间合理分配，并合理安排工作日程。
- 监督员工的工作进度和效率，及时提出改进措施。
- 鼓励员工合理安排工作和休息时间，防止工作超时和疲劳。
第三章：沟通与协作3.1 内部沟通：- 管理部门内部的信息流通，确保员工之间的有效沟通。
- 定期组织团队会议，分享信息和经验，解决问题。
- 建立与其他部门的合作关系，促进信息的共享和交流。
3.2 外部沟通：- 代表行政科与外部机构和组织进行沟通和协调。
干部管理手册
干部管理手册在一个组织或团队中，干部起着至关重要的引领和管理作用。
为了确保干部能够有效地履行职责，提高工作效率和质量，促进组织的持续发展，特制定本干部管理手册。
一、干部的选拔与任命1、选拔标准具备良好的道德品质和职业操守，诚实守信，廉洁奉公。
具有丰富的专业知识和工作经验，能够熟练应对工作中的各种挑战。
具备较强的领导能力和团队合作精神，能够有效地组织和激励团队成员。
具有创新思维和解决问题的能力，能够为组织的发展提出建设性的意见和建议。
2、选拔程序发布选拔公告，明确选拔岗位、职责、要求和程序。
个人报名或组织推荐，提交个人简历和相关证明材料。
进行资格审查，筛选符合条件的候选人。
组织面试和考核，包括笔试、面试、述职等环节，全面评估候选人的综合素质。
确定拟任人选，进行公示，接受群众监督。
正式任命，颁发任命文件。
二、干部的职责与权限1、职责制定并执行本部门的工作计划和目标，确保工作任务的按时完成。
组织和管理本部门的团队成员，合理分配工作任务，指导和培养下属。
协调与其他部门的工作关系，加强沟通与合作，共同推进组织的发展。
负责本部门的工作质量和效率，建立健全工作制度和流程，不断优化工作方法。
及时向上级汇报工作进展和存在的问题，提出解决方案和建议。
2、权限有权根据工作需要，调配本部门的人员和资源。
有权对本部门的工作进行决策和安排，在授权范围内处理相关事务。
有权对下属的工作表现进行评估和奖惩，提出晋升、调岗、辞退等建议。
有权参加组织的相关会议和活动，了解组织的发展战略和工作部署。
三、干部的培训与发展1、培训内容领导力培训，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等方面的培训。
专业知识培训，根据干部所在部门和岗位的需求，进行相关专业知识和技能的培训。
综合素质培训，包括法律法规、企业文化、职业素养等方面的培训。
2、培训方式内部培训，邀请内部专家或经验丰富的干部进行授课和分享。
外部培训，参加专业培训机构的课程或研讨会。
在线学习，利用网络平台进行自主学习和交流。
新任领导手册
新任领导手册一、介绍作为新任领导，能够担当这个重要的职责是一项特权，但也是一项巨大的责任。
本手册旨在为新任领导提供全面、详细、完整且深入的指南，帮助他们顺利过渡并成功履行领导角色。
二、认识自己作为一名新任领导，了解自己的目标、价值观和领导风格是非常重要的。
以下是一些关键问题和建议，以帮助您更好地认识自己。
2.1 确定领导理念1.什么是您的领导理念？2.您希望以怎样的方式激励和指导团队成员？3.您对于领导的最重要的目标是什么？2.2 了解自己的优势和弱点1.评估自己的技能和经验领域。
2.了解您的优势和弱点，并寻求补充或提高自己的方法。
2.3 建立个人的发展计划1.制定一个明确的发展计划，以提升自己在所在领域的专业素养。
2.寻求培训和学习的机会，以不断改进。
三、建立有效的沟通和关系领导力的关键之一是建立良好的沟通和关系。
以下是一些建议，以帮助您在新的领导角色中建立有效的沟通和关系。
3.1 倾听和理解1.倾听和理解团队成员的观点和问题。
2.建立开放式的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议。
3.2 共享愿景和目标1.与团队共享组织的愿景和目标，确保大家都朝着同一个方向努力。
2.在沟通中强调团队的重要性，并鼓励合作和协作。
3.3 赞赏和激励1.对团队成员的表现给予公正而及时的赞赏和激励。
2.了解员工的个人目标和动机，并根据需要提供支持和帮助。
3.4 解决冲突和问题1.及时处理冲突和问题，以避免对团队的负面影响。
2.利用有效的解决问题的技巧，以解决和管理团队中的挑战。
四、领导团队作为领导者，领导团队是您的一项重要职责。
以下是一些关键的指导原则和建议，以帮助您有效地领导团队。
4.1 设定明确的期望和目标1.与团队一起制定明确的期望和目标。
2.确保每个团队成员都清楚他们的角色和责任。
4.2 建立团队协作和合作1.创建一个支持协作和合作的文化。
2.促进团队成员之间的互相了解和信任。
4.3 培养和发展团队成员1.识别和开发团队成员的潜力。
干部管理手册作用
干部管理手册作用干部管理手册是一种重要的管理工具，它在组织机构中起着至关重要的作用。
干部管理手册通常包括有关机构组织架构、干部选拔任用、工作职责、管理制度、规章制度等内容。
下面我们将详细探讨干部管理手册的作用。
提供指导和规范干部管理手册为干部提供了明确的指导和规范，帮助他们了解自己的工作职责和权利。
通过干部管理手册的规定，干部可以清楚地了解组织中的各项制度和规章，有助于他们更好地履行职责，提高工作效率。
可持续性管理干部管理手册还有助于实现机构的可持续性管理。
通过制定清晰的管理制度和规章，可以确保组织在干部变动、领导交替等情况下依然能够保持正常运转。
干部管理手册可以帮助机构建立起稳定可靠的管理体系，提升组织的管理效能。
维护组织秩序干部管理手册的制定和执行有助于维护组织的秩序和稳定。
在工作中，如果出现冲突或纠纷，干部管理手册中的规定可以作为依据进行处理，保障公平公正的处理结果。
通过干部管理手册的规定，可以减少管理过程中的混乱和不确定性，帮助组织保持健康、有序的运转。
提升管理效能干部管理手册可以帮助提升管理效能。
通过明确规定干部的工作职责、管理制度等内容，可以提升干部的工作效率和执行力。
干部管理手册还可以帮助干部更好地了解领导的管理思路和要求，帮助组织更好地实现管理目标。
传承和积累经验干部管理手册还可以帮助传承和积累组织的管理经验。
通过不断的修订和完善干部管理手册，可以将组织在管理实践中积累的宝贵经验进行总结、提炼，从而形成一套完善的管理体系。
干部管理手册的逐步完善和传承可以帮助组织积累经验，提升管理水平。
总结干部管理手册在组织管理中具有非常重要的作用。
它不仅提高了组织的管理效率，规范了干部的行为，维护了组织的秩序，还有助于传承和积累管理经验，推动组织的可持续发展。
因此，组织应该高度重视干部管理手册的制定和执行，不断完善和优化干部管理制度，以更好地实现组织的管理目标和发展需求。
干部管理手册
干部管理手册干部是一个组织中至关重要的力量。
他们具有决策、协调和执行任务的重要职责。
为了保证干部的高效运作和协调工作，制定一本全面的干部管理手册是必要的。
本手册将为干部提供准确的管理原则和指导方针，帮助他们更好地履行职责，提高工作效果。
一、干部的选拔和任用原则1.领导力和能力：干部应具备较强的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励团队成员，推动工作的顺利进行。
2.道德品质：干部应具备高尚的道德品质，具备诚信、公正、廉洁的作风，以身作则，树立良好榜样。
3.学习能力：干部应具备良好的学习能力和自我提升意识，不断学习新知识，适应工作的发展需求。
4.团队协作能力：干部应具备良好的团队协作能力，能够与团队成员积极合作，共同完成工作任务。
5.适应能力：干部应具备适应不同工作环境和任务需求的能力，能够灵活应对各种变化和挑战。
二、干部的培训和发展计划为了提高干部的综合素质和管理水平，制定并实施科学的培训和发展计划至关重要。
干部培训应包括以下几个方面：1.管理技能培训：为干部提供必要的管理技能培训，包括沟通技巧、决策能力、团队建设等方面的培训，帮助他们提升管理效能。
2.领导力发展：通过培训和实践，提升干部的领导力和战略思维能力，使他们更好地适应变化和应对挑战。
3.专业知识学习：根据不同部门和岗位的需求，为干部提供相关的专业知识学习机会，帮助他们更好地理解和把握业务。
4.素质提升：通过培训和发展计划，关注干部的综合素质提升，包括道德修养、沟通能力、创新能力等方面。
三、干部的评估和激励机制为了激励干部积极工作和取得优秀表现，建立健全的评估和激励机制是必要的。
评估和激励应包括以下几个方面：1.绩效评估：建立科学、公正的绩效评估体系，通过对干部的工作业绩进行评估，及时发现和表彰优秀者。
2.晋升机制：建立健全的晋升机制，让优秀的干部有机会向更高职位发展，激励干部的积极性和主动性。
3.奖励制度：建立灵活多样、激励明确的奖励制度，根据干部的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
党建领导干部一年试用期干部考核工作培训手册
试用期满干部考核工作方案（仅供参考）2、所在单位内设机构领导成员；3、直属单位主要领导成员；9、考核对象家庭主要成员及重要社会关系信息采集表。
10、单位党组对该同志一年来的表现情况的鉴定意见五、考核工作纪律1、坚持公道正派。
要全面、客观、公正地评价干部，出以公心，实事求是，不掺杂个人好恶，不先入为主。
2、严谨细致，认真负责。
民主测评须由两人以上进行汇总统计，汇总人、第一审核人、第二审核人签字确认，统计结果要确保准确。
认真做好考核谈话记录，对反映和涉及到的重大问题要及时向考核组组长汇报，不得随意表态。
3、禁止跑风漏气。
严禁向规定范围以外人员透漏、在非工作场合参与谈论考核工作的有关信息。
对被谈话者所谈内容要严格保密，不准随意散播谈话内容。
4、禁止替人说情和打探消息。
不准为特定关系人说情、打招呼、联系和引见有关人员，不准非工作范围人员询问、打探与考核有关的信息，不得传播小道消息。
5、严格遵守廉洁自律规定。
不准收受任何礼品、礼金及有价证券、支付凭证以及各类土特产等；不准接受任何宴请接待和娱乐消费活动，不得私自与考核对象见面。
6、严格执行保密规定。
考核任务结束后，对考核中形成的有关资料要及时归档，认真清理、销毁无用材料，防止遗失、遗漏，避免泄密。
7、考核组要严格遵守以上规定，对违反规定的，要进行严肃的组织处理。
8、实行考核工作责任制，对出现考核失真失实的要追究责任人的有关责任一年试用期干部考核工作预告（样本）按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，地区×××局党组派出干部考核组对×××同志一年试用情况进行考核。
现将有关事宜预告如下：一、工作任务：对×××同志一年试用情况进行考核。
二、考核时间：从2014年×月×日开始，计划1 天左右完成。
三、考核的主要方法通过民主测评、业绩公示群众评议、个别谈话、同考核对象面谈等方法全面了解考核对象任用一年来的表现情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
39
协作
对同事态 度
对同事要关心、支持和帮助。同事遇到问题，要提供善意的意见和建议，不能冷眼旁观，幸 意诋毁他人、抬高自己。
40
成就观念
个人、集
41
体与全局
关系
42
向书本学 习
43
向别人学 习
44
学习
向实践学 习
要树立成就观念，努力实现自身价值；但不能居功自傲，驻足不前，而要居安思危，继续努 业为自己创设的条件，广大干部、员工的团结协作、密切配合。出现失误，要敢于承担责任
环境有清醒的认识，对行业现状和未来走势有深入的了解，特别是要把握竞争态势， 战做到了然于胸。 ，必须对上级开放，对集团公司开放，接受上级部门和集团公司的监督和控制；要加
的事，只要是中消云的事，就应该去关心，只要是安排给你的事，就应该去干好。 完善的团队结构。 压力为动力。 满意，为他人、也为自己创造良好的工作氛围。 盲从，要独立思考，有自己的见解。对自己认为是错误的事情，至少要向上司反馈三 动上响应。对自己认为是错误的、可能产生严重后果的事情，如果意见得不到采纳，
得到合理的回报，决不允许损人利己。 解、关心和支持中消云的事业。 避免出现有消极影响的报道和起不良作用的宣传。 方。 念和行为准则。通过培训，特别是个人的示范作用，倡导企业文化，培养员工对企业 灌输企业文化。 制度，使各种规章制度协调一致，可执行、可检查。要学好制度、用好制度，做到“
同自己。
综合部门领导要站在全局角度考虑问题，专业部门领导在专业上要考虑得深入、细致
要善于利用各种现代办公手段，提高工作效率。
工作手册
具体要求 企业，关心员工，遵纪守法。 ；应具有良好的品格，严于律己、宽于待人，待人真诚、办事公道，谦虚谨慎、不骄 大局，团结协作。 大知识面，力求在自己所从事的领域成为行家里手。 受能力。决策层领导应具备很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层领导应具备一 领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。 考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。 切实可行。 标体系，落实到每个季度、每个月度直至每周、每天，落实到每个单位和个人。 关系，科学配置人力资源，严格控制编制，形成团队结构。 能，使其满足岗位工作要求，适应企业发展需要，实现企业与个人共成长。 的变化等情况适时地调整组织结构。 订措施，进行纠正，以确保各项工作按既定的目标和要求进行。 人事调配、目标责任考核和奖惩，对组织实施有效控制。
虚心向同行学习，取人之长，补己之短，超越自我，超越对方。
要将企业文化，特别是企业的基本理念转化为员工的价值观念和行为准则。通过培训，特别 文化的认同。要善于利用一些日常并不起眼的小事，向员工灌输企业文化。 领导自己所主管工作范围内的制度建设，建立健全各项规章制度，使各种规章制度协调一致 有法必依、违法必究”。
领导干部工作手册
序 号
大类
小类
1
思想素质
具体要求 中消云领导干部应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，爱护企业，关心员工，遵纪守法。
2
道德素质
中消云领导干部应洁身自爱，不以权谋私，不贪污、不纳贿；应具有良好的品格，严于律己 不躁；应具有优良的职业道德，尽职尽责，率先垂范，顾全大局，团结协作。
3
知识素质 中消云领导干部应具备岗位工作所必需的基础知识，努力扩大知识面，力求在自己所从事的
要把全局利益放在第一位，集体利益放在第二位，个人利益放在第三位。
应充分利用业余时间进行学习。要保障学习时间，养成良好的学习习惯，使其成为工作和生 知识和人文社会科学知识。 要善于发现和认真学习别人的优点和长处，虚心求教，不耻下问。要仔细分析别人的缺点和
要善于从实践中及时总结经验教训，不断丰富自己的知识和经验。
56
摆脱过去
抓大 57 促小 例外原则
58
摆脱文山 会海
59
办公手段 现代化
不纠缠过去，把主要精力用于解决现在的问题，考虑未来的发展。
学习和熟练运用各种政策和制度、成熟的经验和方法。政策和制度有规定的，按规定办；有 要精力集中在无章可循的问题上，集中在对政策和制度、经验和方法的实施评价和修改完善 要多进行直接沟通，多开小型碰头会、磋商会，少开大型会议。大型会议力求精简、高效， 预案齐全，有的放矢；要指定专人在会前对会议资料进行审议和深入全面分析，作主题发言 、决而不行。
11
控制方法 加强监督、检查，及时发现偏差，分析原因，研究对策，制订措施，进行纠正，以确保各项
控制
12
控制手段 运用人事、财务、规章制度等手段，特别是运用财务预算、人事调配、目标责任考核和奖惩
13
激励原则 弄清员工的迫切期望所在，创设既切实可行又富有挑战性的组织目标，激发员工努力工作，
14
考核
根据岗位要求和组织目标，设定合理的标准，选定有效的方法，对员工绩效进行客观公正的
29 领导 建立模范 以自身的优良品格和良好的职业道德去影响下属，使下属认同自己。 30 方式 树立威信 以自身的智慧和才能去带动下属，使下属信服自己。
31
站高望远
站在更高层次考虑问题，看待自己和别人，处理各种事情。综合部门领导要站在全局角度考 。
32 胸怀 把握全局
集团公司领导和各成员企业领导要对集团和企业所处的内外环境有清醒的认识，对行业现状 对现实和潜在的竞争对手，对自己的优势与劣势、机遇与挑战做到了然于胸。
学习
45
向老师学 习
要多参加培训，争取每3-5年进行一次系统的学习，更新知识。要珍惜每一次培训、学习机会
46
利用各种 信息渠道
要做有心人，通过观、听、思、悟及其他各种信息渠道捕捉有益的信息。
47
发现和解 决问题
要善于从成功中发现失误和问题，从失败中发现生机和希望。通过不断发现问题、解决问题
48 创新 持续改进 要善于检讨自己，通过自我反省和倾听别人的意见，了解自己的缺点和不足，不断改进工作
49
敢想敢干
要树立敢为人先的意识，努力争取在技术、市场、产品、服务、质量、安全、业务流程、工 等方面有所创新。
50
扬长避短 要善于发现下属的优点和长处，同时对下属的缺点和短处有清醒的认识，用人所长，避人所
51
选人
指导、支 持和控制
用人
52
举贤荐能
53
培养接班 人
54
安排工作 原则
55
利用“外 脑”
要为下属明确工作目标，给予必要的精神和物质支持，指导、督促、检查下属的工作，帮助 属的业绩要及时予以肯定和鼓励，不允许下属碌碌无为，无功便是过。允许下属出现失误， 的机会和晋职晋级的条件，不要怕下属超越自己，礼贤让能就是很大的贡献。
组织目标，激发员工努力工作，在达到组织目标后，实现自己的期望。
法，对员工绩效进行客观公正的评价，作为激励的依据。 献、未来的发展潜力和市场的价值（稀缺程度），同时要适当考虑工作环境、工作条
要注意心理疏导，使员工保持良好心态，面向未来，注重发展。
吸引力和挑战性，让员工在工作中得到锻炼和成长。 动作用，能够激发员工的积极性和创造性；惩罚要起到威慑作用，能够制止员工的不
4
能力素质
Байду номын сангаас
中消云领导干部应具有决策能力、管理能力、操作能力和承受能力。决策层领导应具备很强 定的决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很
5
确定目标 既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，
6 计划 制定计划 要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。
意见和建议，不能冷眼旁观，幸灾乐祸。同事取得成绩，要予以肯定和鼓励，不能蓄
足不前，而要居安思危，继续努力，争取更大成绩。对取得的成就，首先应归功于企 合。出现失误，要敢于承担责任，不能揽功推过，更不能嫁祸他人。 放在第三位。 的学习习惯，使其成为工作和生活不可或缺的一部分。重点学习相关专业知识、管理
下问。要仔细分析别人的缺点和短处，以为己鉴。 经验。
。要珍惜每一次培训、学习机会，排除干扰，多方求教，提高学习的效率和质量。 有益的信息。 。通过不断发现问题、解决问题，推动个人不断进步，企业不断发展。
己的缺点和不足，不断改进工作方法，提高工作水平和工作技巧。 务、质量、安全、业务流程、工作效率、节能降耗、成本费用、公共关系、业务拓展
清醒的认识，用人所长，避人所短，使优势互补，形成团队合力。
、督促、检查下属的工作，帮助下属及时解决工作过程中遇到的困难和问题。对于下 功便是过。允许下属出现失误，但不允许出现重复性的失误。要为下属创造学习提高 就是很大的贡献。 有功之人，予以重奖；对举荐失误之人，予以宽容。对嫉贤妒能、排贤挤能之人予以
协调
23
与协作者 关系
24
与政府及 公众关系
25
与媒体关 系
26
与同行的 关系
27 文化 文化 和制
28 度 制度
以双赢为目的，友好协作，不独占利益，努力使协作各方都得到合理的回报，决不允许损人
以造福民众、回馈社会的决心和行动，努力使政府和公众理解、关心和支持中消云的事业。
妥善处理与媒体的关系，努力使各种传播媒体支持中消云，避免出现有消极影响的报道和起
36
开拓进取 要善于把握时机，创造条件，迎接挑战，变被动为主动，化压力为动力。
37
领导就是 服务
要搞好对内服务，尽量避免抵触和冲突，努力使各方都感到满意，为他人、也为自己创造良
38
对上级态 度
要服从命令听指挥，与集团公司步调一致，但对上司决不能盲从，要独立思考，有自己的见 次意见，如未被采纳，要做到思想上保留、组织上服从、行动上响应。对自己认为是错误的 可以越级反映，直至集团最高领导。
15
激励力度
激励
16