日常一线干部考察工作手册教学内容
干部考察过程记录：三篇报告
干部考察过程记录：三篇报告报告一：干部考察计划目标本次干部考察的目标是评估干部的能力、素质和适应能力，以确定他们是否适合担任更高级别的职位。
考察计划1. 考察时间：从2022年1月1日至2022年1月31日。
2. 考察地点：包括公司总部和各部门所在地。
3. 考察内容：- 干部的工作表现：评估干部在当前职位上的工作表现，包括工作成果、创新能力和领导能力。
- 干部的素质和能力：评估干部的专业知识、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和决策能力。
- 干部的适应能力：评估干部在不同环境和职位中的适应能力，包括对新任务和新挑战的应对能力。
4. 考察方法：- 面试：通过面对面的访谈，了解干部的工作经历、职业规划和发展动力。
- 观察：观察干部在工作场景中的表现，包括与员工的互动、决策过程和解决问题的能力。
- 评估：使用评估工具对干部的能力和素质进行评估，包括能力测试和行为评估。
5. 考察报告：根据考察结果，编写每位干部的考察报告，包括对干部的评价和建议。
报告二：干部考察执行情况考察执行情况1. 考察时间：从2022年1月1日至2022年1月31日。
2. 考察地点：包括公司总部和各部门所在地。
3. 考察人员：由人力资源部负责组织，考察人员包括部门领导和人力资源专员。
4. 考察方法：- 面试：考察人员与干部进行面对面的访谈，了解干部的工作经历、职业规划和发展动力。
- 观察：考察人员观察干部在工作场景中的表现，包括与员工的互动、决策过程和解决问题的能力。
- 评估：考察人员使用评估工具对干部的能力和素质进行评估，包括能力测试和行为评估。
5. 考察报告：根据考察结果，考察人员编写每位干部的考察报告，包括对干部的评价和建议。
报告三：干部考察结果分析考察结果分析1. 干部整体表现：- 工作表现：大部分干部在当前职位上表现出色，取得了令人满意的工作成果。
- 素质和能力：干部整体素质较高，具备较强的专业知识和沟通能力，但在团队合作和决策能力方面仍有提升空间。
干部日常考核标准量化
干部日常考核标准量化干部日常考核标准量化主要从以下几个方面进行评估。
1. 工作责任心：干部应具备高度的责任感和使命感，能够主动承担工作任务，并对任务的完成负起责任。
对于工作中出现的问题，能够积极主动地寻找解决方案并推动问题的解决。
2. 工作执行力：干部的工作执行力是衡量其工作能力的重要指标之一。
干部应能够根据工作计划和目标制定具体的工作方案，并能够有效地组织和安排工作，确保工作任务的按时完成。
3. 团队合作能力：干部应能够与团队成员建立良好的合作关系，能够主动倾听和理解他人的观点，并能够与他人协作解决问题。
在团队工作中，能够积极发挥自己的作用，能够调动和激发团队成员的积极性，提高团队合作效率。
4. 创新意识：干部应具备积极的创新意识，能够关注和掌握行业和工作领域的最新动态，能够提出新的工作观念和方案，并能够将创新理念应用到实际工作中。
在工作中，能够主动寻找和创造改进工作的机会，提高工作效率和质量。
5. 沟通能力：干部应具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和观点，并能够有效地与他人沟通和交流。
同时，干部还应具备良好的倾听能力，能够理解他人的需求和意见，并能够根据实际情况作出相应的调整。
6. 团队建设能力：干部应能够根据团队的需要进行团队建设，能够培养和发展团队成员的能力，并能够建立和维护一个高效的团队。
在团队建设过程中，能够合理安排团队资源，并能够充分发挥团队成员的潜力。
7. 自我学习能力：干部应具备良好的自我学习能力，能够不断提高自己的专业知识和技能，并能够将学习成果应用到实际工作中。
同时，还应能够关注和学习行业和工作领域的最新动态，并能够将学习结果分享给团队成员。
总体而言，干部日常考核标准量化应从工作责任心、工作执行力、团队合作能力、创新意识、沟通能力、团队建设能力和自我学习能力等方面进行评估，以全面衡量干部的综合素质和能力。
同时，标准应具体明确评估指标和量化评分标准，以确保评估的客观性和公正性。
关于强化在一线考察干部工作的实施细则
关于强化在一线考察干部工作的实施细则为充分发扬“马上就办、真抓实干”工作作风，坚决一点、快一点落实局党组决策部署，切实提高中心干部服务基层、服务群众、服务发展的能力，进一步调动中心干部勇于作为、创新服务的积极性、主动性和创造性，推进各项工作提速、增效，根据《关于印发〈*****关于强化在一线考察干部工作的实施细则〉的通知》（****）的文件精神，结合本单位实际，制订如下一线考察干部工作办法：一、组织领导中心成立一线考察干部工作组及办公室。
二、考察对象考察对象为中心日常工作一线的干部。
三、考察内容考察内容必须依据我中心作为窗口服务单位对一线干部职责任务的要求，侧重考察干部在“忠诚干净、敬业担当、为民务实”方面的表现情况，根据不同岗位特点和工作目标，多渠道、全方位考察了解一线干部实际表现，坚持定性与定量相结合，形成干部实绩档案。
在“忠诚干净”方面，着重考察是否对党忠诚，是否具备较强的大局观念，是否在原则问题上立场坚定，是否在大是大非面前旗帜鲜明，是否在关键时刻头脑清醒，是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。
在“敬业担当”方面，着重考察工作中是否爱岗敬业、恪尽职守、敢于担责，是否态度坚决、全力以赴、保质保量按时完成任务，是否能在关键时刻挺身而出、迎难而上、作出实绩，是否能在平凡岗位默默奉献、做出不平凡业绩。
在“为民务实”方面，着重考察对待群众是否真诚友善、耐心细致、服务周到，工作中是否规范有序、便捷高效、真正做到“马上就办、真抓实干”，处理群众诉求是否立足民生、做细做实、妥善到位。
四、考察方法1.坚持五个环节，即“听、看、访、查、评”。
在“听”的环节，在听取考察对象介绍情况或述职报告的基础上，注重听取分管领导、科室负责人与同事，充分掌握现实的情况。
在“看”的环节，注重实地考察，增强直观认识，了解干部的精神面貌、工作开展情况，观察干部是否存在业绩平平、懈怠失职、群众满意度低等问题。
在“访”的环节，面对面征求服务对象意见，有针对性做好意见收集整理工作。
平时考核纪实手册
平时考核纪实手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：平时考核纪实手册一、考核背景在企业管理中，对员工进行考核是必不可少的一项工作。
通过对员工的表现进行评估，可以准确了解员工的工作情况，及时发现问题并加以解决，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展。
而平时考核作为员工考核的一种方式，主要是针对员工在日常工作中的表现进行评估，是一种周期性的考核方式。
为了更好地进行平时考核，制作一份平时考核纪实手册是非常必要的。
二、考核内容1. 工作态度员工的工作态度是影响整个团队工作效率的重要因素。
在考核中，要重点关注员工的工作态度是否积极、主动，是否能够合作、团结同事，是否能够正确对待工作中的挑战和困难等。
2. 工作质量工作质量是评价员工绩效的一个重要指标。
在考核中，要重点关注员工的工作质量是否符合要求，是否能够按照规定完成工作任务，是否能够及时、精准地解决问题。
4. 团队合作团队合作是企业发展的重要保障。
在考核中，要重点关注员工是否能够与团队成员和领导有效地合作，是否能够共同完成团队的目标和任务，是否能够为团队的发展做出贡献。
5. 自我提升自我提升是员工职业生涯发展的重要保障。
在考核中，要鼓励员工积极参加培训、学习，不断提升自己的专业技能和知识水平，提高工作能力和综合素质。
三、考核频率平时考核的频率一般是每个月或每个季度进行一次。
通过定期的平时考核，可以及时发现员工在工作中存在的问题，及时进行纠正和改进，使员工不断提高工作效率和绩效水平。
平时考核也可以作为员工绩效评定的参考之一，为绩效考核提供客观、具体的数据支持，使绩效考核更加公正、科学。
四、考核方式1. 考核评分在平时考核中，可以针对不同的考核内容给予具体的评分。
可以根据评分结果进行排名，从而对员工的绩效水平作出评判。
评分结果也可以作为员工绩效考核的重要参考依据。
2. 考核记录在平时考核中，要做好考核记录工作。
记录员工在工作中的表现和问题，及时进行分析和反馈，帮助员工改进工作，不断提升自身绩效水平。
公务员平时考核记实手册
公务员平时考核记实手册
工作单位
姓名
职务
使用说明
一、本手册供机关公务员记录平时工作情况、出勤情况和主管领导评鉴之用。
要认真做好周记实、季评鉴工作。
二、年度目标任务、每周工作计划，以及各阶段的工作总结由公务员本人如实填写。
工作总结包括工作内容、工作数量、质量、工作效果及存在的问题等。
三、季度领导评鉴由内设机构负责人或主管领导对公务员的季度工作态度、工作实绩和出勤情况进行评价，在评价时应肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。
四、工作记实是公务员平时考核的一项重要内容。
公务员要认真、如实填写，接受检查，妥善保管。
年度工作任务
第周工作计划及任务完成情况
第季度领导评鉴。
干部考察谈话记录内容
干部考察谈话记录内容随着时代的不断变迁和发展，各行各业的干部考察谈话已经成为了切实推动干部工作的一种有效手段，也是一项极为重要的管理工作。
在干部考察谈话过程中，记录内容的细致记录及处理显得尤为关键。
本文将重点介绍干部考察谈话记录内容的相关知识，以期提高干部考察工作的实效性和真实性，提高干部选拔工作的水平。
一、干部考察谈话记录的必要性干部选拔工作是各单位重点工作之一，也是事关单位发展的重要部分。
而干部考察谈话则是干部选拔工作中不可或缺的一部分。
良好记录干部谈话的内容可有助于了解干部的真实情况，有助于更好地选用和培养人才。
其一、通过干部考察谈话可以了解干部的性格、能力、业绩以及工作态度、风格等方面的情况，以此来评估干部是否符合本单位的招聘标准；其二、通过谈话记录，可以充分了解干部的职业经历、所学专业等方面的情况，对干部的背景和经验进行全面评估；其三、干部考察谈话的记录在选拔过程中也发挥了重要的作用，可作为招聘人员的参考资料，为单位选拔合适的干部提供了决策信息。
二、干部考察谈话记录内容的基本要求干部考察谈话记录的内容具有极高的保密性，同时也需要遵守相关法律法规，避免员工信息泄露。
干部考察谈话内容的基本要求如下：1. 纪律性要求：干部考察谈话记录必须遵守纪律性的要求，按照单位的制定的规范进行操作。
2. 细致性要求：干部考察谈话记录必须根据事实，全面、准确、详细地记录干部和招聘人员的谈话内容，避免重点遗漏和重要细节遗漏。
3. 科学性要求：干部考察谈话记录应围绕与岗位职责有关的要素，采用科学标准及评估指标进行评估分析。
4. 可比性要求：干部考察谈话记录应有对比性，对于不同人选应有针对性的评估标准和量化化的评估指标。
面试时，并不只是把面试者所说的话记录下来，还需要记录其言论内容背后的品质和思想动态等。
5. 规范性要求：及时、准确的进行记录。
确保完整、可读、规范的文件体系。
三、干部考察谈话记录内容的涵盖范围干部考察谈话记录涵盖的范围比较广泛，从早期的岗位经验到综合素质表现，都需要记录在内。
广州物业公司管理干部日常工作考察作业规范
广州物业公司管理干部日常工作考察作业规范一、目的：规范管理干部日常考察程序，加强对管理干部在聘任期间日常工作的监督和管理。
二、适用范围：1、公司各岗位专业主管；2、部门负责人、部门正、副主任（经理）；三、职责：1、品质管理部和总经办组成考察组，负责对公司管理干部日常考察工作的组织、实施，并按要求定期向公司总经理室上报管理干部日常考察书面汇报材料；2、总经办负责建立管理干部个人档案，及时提供管理干部的任职信息和相关资料，并对相关考察、考核和考试记录进行保管；3、总经理室成员有针对性的，选择参加对管理干部的考察工作；4、总经理室负责对考察组上报的书面汇报材料进行批示，并决定管理干部的继续聘用和重新任命。
四、作业规范：（一）对新任命管理干部的考察：1、定义：对新任命管理干部的考察是指对公司通过对外引进、内部选拔、任命、职位晋升等，在试用考察期内管理干部进行的考察；2、周期：新任命管理干部的试用考察期为三个月，特殊情况以公司书面任命为准；3、方式：考察、考核、考试4、操作流程：（1）考察：在试用考察期内，公司考察小组每月一次对新任命管理干部日常工作状态、工作现场进行定期检查或不定期的抽查，并填写《新任命管理干部考察记录表》。
考察形式：①现场检查新任命管理干部的工作状态、工作精神面貌和工作现场管理情况；②考察组与新任命管理干部进行沟通交流，听取其在每次考察期间内工作情况的汇报，管理干部同时递交书面汇报材料，由人力资源部存档；③考察组随机走访相关员工和业主，听取第三方对新任命管理干部的反映和评价；（2）考核：在新任命管理干部试用考察期结束前一个星期，考察组对其在试用考察期内的工作业绩进行汇总，并填写《新任命管理干部考核记录表》。
考核形式：①考察组汇总新任命管理干部在试用考察期间，公司以及职能部门，片区检查组对其管理部门和员工的检查情况、考核扣分情况；②考察组汇总新任命管理干部在试用考察期间，其管理部门和员工被业主或甲方投诉的情况，以及其个人被业主和员工投诉的情况；③考核组与财务部联系，汇总新任命管理干部在试用考察期间，部门经营情况和费用收缴率情况；④对于新任命的部门负责人、副主任、主任，考察组将按照有关考核标准，对部门的基础管理情况进行全面考核。
公务员平时考核手册
公事员平常查核手册（2015 年度）部门：职务：姓名：公事员查核领导小组办公室制公事员年度分类量化查核目标任务姓名部门及职务共性目标任务个性目标任务自己署名：姓名负责工作年度主要工作计划分管领导署名：岗位年度工作计划部门及职务主管领导建议姓名出勤状况本月工作计划本月工作小结月工作记实表（月份）唐宏涛部门及职务北站社区书记出加出事病迟早培勤班差假假到退训8领导查核评鉴建议姓名出勤状况季度工作小结领导查核评鉴建议查核得分季度查核记实表（第季度）部门及职务出加出事病迟早培勤班差假假到退训备注年度查核汇总表姓名部门及职务出勤出勤加班出差事假病假迟到早走培训状况年度工作达成状况总结领导查核评鉴建议年度查核得分按百分制占 50%一季度年度平常查核查核二季度按百分制总分得分三季度占 50%四时度备注公事员定量查核测评标准标项准目分德 15分能 15分勤 15分绩 40分廉 15分查核内容及标准1、政治理论学习。
能保证学习时间、学习成效好，给 4 分；集体学习无故缺席一次扣一分。
2、组织原则。
听从上司安排，踊跃达成组织交办的任务，给 4 分；履行不妥扣 2 分，对组织安排的任务顶着不办，不给分。
3、集体观点。
集体荣誉感强，踊跃参加集体活动，给 3 分；集体观点淡薄，对集体荣誉造成较大影响扣 1-3 分。
4、团结协作。
擅长协作，给 4 分；缺少团结协作意识，推委扯皮一次扣1-4 分。
1、组织协调能力。
组织协调能力强强给 3 分，一般给 2 分，较差 1 分。
2、业务能力。
业务能力强给 4 分，较强给 3 分，一般给 2 分，较差 1 分。
3、表达能力。
文字、口头表达能力强给 4 分，较强给 3 分，一般给 2 分，较差1分。
4、其余管理能力。
工作有计划有条理给 4 分，一般给 2 分，纷乱的不给分。
1、事业心、责任感。
事业心责任感强给 3 分，较强给 2 分，一般给 1 分，较差不给分。
2、做事效率。
效率高给 3 分，较高给 2 分，一般给 1 分，较差不给分。
干部考察材料内容及格式要求
干部考察材料内容及格式要求第一篇：干部考察材料内容及格式要求干部考察材料内容及格式要求一、内容要求1、德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长2、主要缺点和不足；3、民主推荐、征求意见及民主测评情况二、格式要求1、文档用纸使用16K纸（19.5 cm×27 cm），行距（1.5倍行距）上下边距2.5 cm，左右边距2.4cm，行距1.5倍；2、标题（3号方正小标宋简体），正文（4号仿宋体）。
样张：xxx同志考察材料xxx同志在德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现，并用具体事例或取得的成绩说明。
主要不足：民主推荐情况：会议发出推荐表张，收回张，得票，得票率%，排名第；个别谈话推荐有人参加，得票，得票率，排名第。
征求意见情况：发出表格张，收回张，同意票，不同意票，弃权票，同意率%。
访谈征求意见人，人同意，同意率％。
民主测评情况：发出表格张，收回张，优秀票，称职票，基本称职票，不称职票，弃权票，优称率%。
考察组：（考察人员签名、考察单位盖章）年月日第二篇：考察材料内容及格式要求考察材料内容及格式要求根据有关要求，现对考察材料内容及格式提出如下要求：一、考察材料的内容要求考察材料要坚持实事求是，客观公正，全面反映考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，特别是与申报职位的匹配度情况。
撰写采取写实的方法，突出考察人选特点。
主要包括以下几个方面：1、思想政治素质主要反映考察人选的“德”的情况，包括理想信念、政治立场、宗旨观念及在重大事件中的表现等情况。
2、政策理论水平、组织领导和业务能力概括反映考察人选的能力，特别是要反映出其是否具备所申报职位要求的德才素质，并通过工作实绩来体现。
对考察人选工作实绩的描述要实事求是，工作评价要恰如其分，准确定位干部在工作中发挥的作用，不能把大家或集体的成绩说成是个人的成绩。
3、廉政情况主要反映考察人选廉洁自律情况。
对这方面有反映或核实有问题的，要将有关情况表述清楚。
任期干部考察干部培训计划
任期干部考察干部培训计划一、培训目的任期干部考察干部培训计划旨在提高干部的工作能力和素质，帮助干部更好地胜任工作，更好地为党和人民事业服务。
通过培训，使干部在政治理论素养、工作方法、组织管理等方面有所提高，具备更加全面的专业素养和执政能力，为促进工作顺利进行和党的事业发展打下更加坚实的基础。
二、培训内容1. 政治理论学习：着重对干部进行党性修养、党的基本理论、党的路线方针政策和党的各项决策的学习。
通过理论学习，使干部不断提高自己的政治素质和思想深度，确保干部始终站在党和人民的立场上思考问题，始终与党中央保持高度一致。
2. 工作方法培训：对干部进行更加系统和全面的工作方法培训，包括学习科学决策、科学分析问题、科学解决问题等各项工作方法。
使干部在工作中更加理性、务实，更加科学有效地解决问题，确保各项工作能够顺利开展。
3. 组织管理培训：对干部在组织管理方面进行系统培训，包括了解和学习各项管理制度、人员管理、资金管理、设备管理等各项管理知识。
使干部在管理上更加自如，更加能够有效地调动全社会的积极性，为实现党的事业做出更大的贡献。
4. 自身素质提高：通过阅读相关书籍、参加各类讲座、与各行各业的人员交流等多种途径，提高干部自身的文化素质、人格素质、道德修养、品德修养等，使干部成为全面发展、多方面有所才能的优秀干部。
三、培训安排1. 学习时间：本次培训共安排为期一个月的时间。
在充分考虑工作实际的前提下，安排干部在本月内，安排每天的学习时间，确保每位干部能够参加培训，取得最大收获。
2. 学习方式：本次培训采取多种学习方式，包括集中授课、研讨交流、个人自学、实践动手等多种培训方式，使每位干部都能够根据自己的特点和需求，充分地学习和领悟。
3. 学习内容：每周安排不同主题的学习内容，分别从政治理论学习、工作方法培训、组织管理培训和自身素质提高等四个方面进行，确保每位干部在一个月内，能够全面系统地接受各项培训。
四、培训人员本次培训面向任期干部，特别是针对需要进行干部考察的干部，将他们作为重点培训对象，每个单位可根据需要选择不超过3名干部参加培训。
干部日常考核【模板范本】
青海民和县无任用考察推动干部日常考核发布时间:2015年05月13日本报民和讯（通讯员民组）近期,青海省民和县在全县范围内探索开展无任用考察干部工作，通过近距离接触进行考察识别，及时发现和储备了一批优秀基层干部。
该县根据全县科级职位空缺情况及干部调整配备计划，确定无任用推荐考察名额。
考察过程中认真审核人选档案，组织人员到各乡镇、各县直单位进行调研,通过查看干部花名册、谈话了解、征求各单位主要领导意见建议的方式,结合年终考核推荐情况，确定考察对象。
考察工作严格按照程序进行，既注重推荐结果又不简单以票取人，对得票靠前的干部从个人成长经历、性格特点、综合能力出发，全面了解掌握德能勤绩廉方面的表现，对是否具有培养潜质和发展潜力等进行综合分析，提出重点考察人选。
对无任用推荐考察确定的人选，利用下乡调研、检查工作、年度考核等时机,不定期、多渠道、多层面地了解其表现，建立淘汰递补机制。
青海海东市日常考核突出关键内容发布时间：2015年04月08日作者:通讯员海东组本报海东讯 (通讯员海东组）今年以来，青海省海东市强化日常考察了解，突出查实关键内容，动态掌握领导班子运行情况、班子成员和后备干部等的具体表现及工作实绩。
该市将德才表现和工作实绩作为日常考察了解的重点,对班子重点了解掌握其在贯彻落实党的路线方针政策、执行民主集中制、团结协作、履行职责等方面的情况，对班子成员重点了解掌握其在政治品质和道德品行、政治立场、科学决策、领导能力、团结协作、个人性格特点、职位匹配等方面的综合情况，对后备干部、乡镇党政正职重点了解掌握其在德、能、勤、绩、廉等方面的具体表现。
同时,重点考察了解在换届或干部集中调整中可能会涉及的领导班子和领导干部，全面了解群众举报或干部职工反映强烈的领导班子和领导干部，实现日常考察了解对象的全覆盖。
重庆市江北区委组织部四步工作法破解公务员日常考核难题发布时间:2015年02月27日作者:本报通讯员渝组轩本报通讯员渝组轩2010年以来,重庆江北区委组织部针对“工作任务难量化、日常考核难操作、工作实绩难考准、考核评价难公平、考核结果难运用”等问题,开发了“江北区干部日常考核系统"，采用“任务申报、绩效记实、定期述职、等次评定”四步工作法,加强公务员日常考核，力求考得明白、实在、方便、公平、有效。
企业干部考察方案
企业干部考察方案企业干部的考察方案应该样写呢?下面小编为大家整理推荐了企业干部考察方案欢迎大家前来阅读为了解20XX年上半年公司中层干部队伍整体状况发掘后备干部苗子同时摸底调研六月份刚刚开展的中层以上干部及管理人员思想作风教育活动开展的整体情况巩固、深化活动效果按照《干部管理制度》相关规定特制订本方案一、考察内容考察包括德、能、勤、绩、廉等方面内容重点结合中层以上干部及管理人员思想作风教育活动排查对照的七大方面即：1今年以来能否全身心地投入到岗位工作中精神状态如何工作上是否积极进取、开动脑筋工作任务是否均能按时保质完成2工作中是否积极主动岗位责任意识和执行力如何平时能否经常深入一线深入现场发现问题对个人岗位职责范围及部门内存在的问题能否千方百计想办法主动解决是否存在推诿或敷衍了事的现象 3平时能否做到吃苦在前部门工作过程中出现问题时是否做到主动放弃休息、乐于奉献把解决问题放在第一位4平时是否注重学习在工作思路、管理方法上有没有创新提高自身的业务知识、发现及解决问题的能力同以往相比有无提升5在管理方面是否严格标准奖罚分明领导干部在对职工的管理上是否注意方式方法能否经常性地开展与职工谈心沟通活动关心职工的工作、生活及时为职工解决困难6对照干部廉洁自律相关规定是否存在为亲戚朋友介绍生意是否存在为客户单位开方便之门收受好处在维护集体利益时能否坚持原则对外来客户、协作单位等是否有吃拿卡要现象7所在部门的领导班子是否团结分工是否明确是否定期召开领导班子会对于职工反应的或工作中暴露的问题是否能及时沟通协调并解决等三、考察方法1、首先由被考察对象本人谈?1本人上半年的主要工作成果、有何好的经验和做法结合思想作风教育活动排查自身及所在领导班子存在的主要问题并简要谈下一步打算2本人上半年自我打分及档次评定自我打分按照百分制进行共分为四个档次即?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分3所在部门技术业务骨干表现情况是否有需要提名推荐的部门后备干部苗子并说明推荐原因2、其次由被考察对象所在条线或部门属下23人谈如对正职评价由副职或相关部门人员参加如对副职评价由正职及相关领导及人员参加职工代表由各考察小组根据考察当天员工出勤情况随机抽取抽取代表时应注意年龄、学历、岗位工种等结构层次主要内容为： 1结合思想作风教育活动要求对照排查的七大方面谈被考察对象及其所在班子上半年总体情况2对被考察对象上班年综合表现情况进行打分并评定档次打分按照百分制进行共分为四个档次即?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分3所在部门技术业务骨干表现情况是否有需要提名推荐的部门后备干部苗子并说明推荐原因3、各中层以上干部对本人上半年工作进行总结?各中层以上干部对本人上半年工作开展情况进行书面总结并由部门负责人、条线领导分别按照百分制给予评分定档标准按照?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分具体表式由组织人事处统一制订下发四、考察组分组情况……五、相关要求1、各考察小组应注意在考察过程中发现各类典型并搜集相关事例、数据考察中凡对中层干部评出不太称职和不称职等级的必须了解具体存在问题和主要原因3、各考察小组要注重在考察中了解后备干部好苗子对于提名推荐后备干部的必须提出被推荐人的相关情况和建议提拔理由4、所有考察小组成员必须自觉遵守组织工作纪律确保考察谈话严谨细致记录详尽所有谈话内容和专门记录不得向任何人泄露任何信息及资料考察干部工作要严格按照干部选拔任用条件和不同职位的要求全面考察干部的德、能、勤、绩、廉尤其要注重考察工作实绩为确保考察工作的全面、准确和顺利进行公司制定如下方案：一、组织领导公司成立由党委书记任组长其他党委成员和人力资源(政工)科人员为成员的考察小组具体分工为负责竞聘人员的考察负责竞聘人员的考察二、考察方式应坚持群众路线充分发扬民主实行领导和群众相结合广泛听取各方面的意见采取与其周围同志个别谈话、同考察对象面谈等方式广泛了解情况三、考察内容考察内容包括：1、德才表现、工作实绩和主要特长;2、主要缺点和不足;3、民主推荐或民意测验情况四、形成考察材料考察组综合分析考察情况归纳提出建议形成书面考察材料然后向党总支汇报年月日为了加强中层干部队伍建设全面、客观、公正、准确地评价中层干部的业务素质及履职情况真正起到对中层干部的监督和激励作用增强其工作的责任感提高工作效能公司决定对总经理室管辖的中层干部进行考察一、考察组织由公司成立考察组织全面领导考察工作二、考察内容与要素考察结合各单位经营管理指标、个人绩效计划书及职业道德规三、考察时段XXXX年X月——XXXX年X月四、考评方法(一)本人填写干部考察表并提交“述职报告”;(二)听取本人的工作陈述与干部本人谈话;(三)访谈本单位员工听取员工对干部的评议;(四)听取干部的直接上级的评议;(五)民主测评1、经理层干部互评2、员工对所有被考察人员进行评议3、民主测评人数安排(1)机关干部由基层单位和本部门员工代表组成20人评议;(2)基层单位干部本单位由班组长和员工代表评议：按人数的30%随机抽取代表/具体参与测评的人员由考察组确定五、考察结果应用充分运用考察结果把工作实绩综合考察评价结果作为加强干部队伍建设、科学评价干部和干部培训、提拔、岗位调整的依据建立干部考察与干部培训、选拔任用相对接的机制有效发挥考察的引导、激励和约束作用六、考评时间(一)X月X日X月X日(二)X月X日交“述职报告”和《XX年度干部考察表》附：《XX年度干部考察表》《民主评议表》XXXX年X月X日看过“企业干部考察方案”的还看了：1.最新修改干部考察方案2.拟提拔干部考察工作方案3.干部推荐考察实施方案4.上半年中层干部考察方案5.干部推荐考察实施方案。
基层干部工作手册实用
基层干部工作手册实用特克斯县基层干部工作手册中共特克斯县委员会组织部二○一二年八月前言为帮助广大乡镇、村（居）干部系统、全面地了解基层党建工作的业务知识，进一步提高党建工作水平，结合我县乡镇党建工作实际，在广泛收集整理近年来各级党委出台的政策规定的基础上，坚持以服务基层干部为宗旨，以基层组织建设各项工作为内容，以问答的形式编印了《特克斯县基层干部工作手册》。
本手册涉及到农村（社区）党组织建设、大学生村（居）官管理、农村“三老”和“四类”人员管理、村级运转经费管理、干部考核选拔任用、党员管理、阶段性工作等方面。
手册内容系统、简明、具体阐述了做好基层党建工作的方式方法、规程和具体要求，具有很强的针对性、指导性，供大家学习参考。
希望广大基层干部特别是领导干部深入学习《手册》相关知识，加大贯彻落实力度，不断加强对党建理论的学习和研究，努力提高思想政治素质和业务能力，全面推动我县基层组织建设工作上新台阶。
由于编写时间仓促，难免有一些疏漏，敬请批评指正。
中共特克斯县委员会组织部2012年8月特克斯县基层干部工作手册编辑委员会主任：刘卫疆副主任：赵德强主编：吕殿江李海吉副主编：杜小江蒋茂虎邵勇麦尔丹王萍编辑出版：中共特克斯县委员会组织部地址：特克斯县古勒巴格街电话： 0999-*******电子邮箱：tksjcb@/doc/f63324691.html,2012年8月日第1次印刷目录农村党组织建设篇1、基层党建工作的责任主体？2、各级党委（党组）抓基层党建工作的主要职责有哪些？3、基层党建工作的目标要求是什么？4、基层党组织应该采取哪些措施抓好党建工作？5、基层组织建设要实现“六个有”的目标任务是什么？6、如何加强基层组织建设？7、党组织建设的“五好”标准是什么？8、如何增强基层党组织的核心功能？9、农村党组织要做到“五个增强”的内容是什么？10、农村党员要做到哪“五个加快”？11、乡镇党委书记的职责有哪些？12、乡镇党建办主任的职责有哪些？13、村党支部书记的岗位职责是什么14、村党支部书记“一好双强”的标准是什么？15、从优秀村干部中考试录用乡镇机关公务员工作有哪些要求？16、提高长期在乡镇工作干部职级待遇有哪些规定？17、农村基层组织建设“15663”工作体系的内容是什么？农村“三老”人员篇18、农村“三老”人员的人员范围？19、农村“三老”人员评定的基本条件是什么？20、申报农村“三老”人员的程序有哪些？21、在哪些情况下应取消农村“三老”人员资格？22、农村“三老”人员可享有哪些待遇？23、农村“三老”人员应履行哪些义务？24、如何管理农村“三老”人员？25、如何考核农村“三老”人员？26、农村“三老”人员如何建档？农村“四类”人员篇27、农村“四类”人员人员范围是什么？资格认定的基本条件是什么？28、申报农村“四类”人员程序有哪些？29、农村“四类”人员应享受什么待遇？30、如何发挥农村“四类”人员作用？31、如何对农村“四类”人员考核管理？32、在哪些情况下要取消农村“四类”人员资格？“一征求、四议两公开”篇33、什么是“一征求、四议两公开”？34、“一征求、四议两公开”的决策范围？35、“一征求、四议两公开”的决策程序是什么？多长时间进行一次？村级运转经费管理篇36、如何合理界定村级组织运转经费保障范围？37、村级组织运转经费管理应遵循的原则有哪些？38、如何管理村级运转经费？39、乡镇财经领导小组职责有哪些？40、如何对村级运转经费进行审计监督？41、对村级运转经费过程中出现的问题如何追究责任？阶段性重点工作篇42、自治区开展各级干部赴基层、转变作风、服务群众活动的基本目标是什么？43、“个性化帮带、全方位服务”的内容是什么？44、基层党组织分类定级工作的基本要求有哪些？45、基层党组织分类定级工作主要指标有哪些？46、基层党组织分类定级如何分类？47、基层党组织在哪些情况下直接定级为“较差”或“后进”？48、如何做好分类定级工作？大学生村（居）官管理篇49、什么是大学生村（居）官？50、大学生村（居）官的工作年限一般是多长时间？51、大学生村（居）官“135”递进培养计划的内容是什么？52、大学生村（居）官的工作任务是什么？53、乡镇党委党建办如何管理本辖区大学生村（居）官？54、村（居）“两委”如何对在本村任职的大学生村（居）官进行管理？55、大学生村（居）官的日常管理制度有哪些？56、大学生村（居）官管理台帐和档案内容有哪些？57、大学生村（居）官考核为优秀等次应具备那些条件？58、哪些情况应将大学生村（居）官考核确定为不称职等次？59、州直大学生“村官”激励保障办法（试行）有哪些规定？社区党组织建设篇60、加强和改进社区工作的主要任务是什么？61、加强社区党建工作的主要任务是什么？62、社区党组织的主要职能是什么？63、自治区对社区干部队伍建设方面有哪些要求？64、自治区加强社区党建工作的保障措施主要有哪些？65、社区党组织建设“五个好”标准是什么？66、社区党组织和党员要做到哪“五个强化、五百服务”？67、社区“四知四清四掌握”工作机制的内容是什么？68、推进和落实“四知四清四掌握”工作机制的“五率”的内容是什么？69、社区组织面向群众开展的“六帮六助六服务”活动的内容是什么？70、社区“三化”建设的内容是什么？“双语”学习篇71、自治区对“双语”学习培训工作的要求是什么？72、自治区对“双语”学习培训工作的具体目标是什么？73、自治区对“双语”学习培训工作采取了哪些措施？74、州直基层干部“双语”水平测试等级标准是什么？村干部绩效考核篇75、村干部绩效考核适用哪些范围？76、村干部绩效考核内容是什么？77、村干部绩效考核等次如何确定？78、村干部绩效考核结果如何运用？干部业绩考核篇79、乡镇机关站所和社区干部业绩考核适用哪些范围？80、乡镇机关站所和社区干部业绩考核的重点内容是什么？81、乡镇机关站所和社区干部业绩考核有哪些程序？82、乡镇机关站所和社区干部业绩考核结果如何运用？83、乡镇干部基层岗位补贴发放对象及范围？84、乡镇干部基层岗位补贴发放标准是多少？85、乡镇干部基层岗位补贴采取哪种形式发放？86、乡镇干部基层岗位补贴考核程序及内容有哪些？87、乡镇干部基层岗位补贴发放考核结果的运用阵地工程篇88、现阶段村级组织阵地建设标准是多少？89、村级组织活动场所建设需要哪些环节？90、如何拓展村级组织活动场所的综合功能？91、如何逐步规范村级组织活动场所的监督管理？增收工程篇92、伊犁州发展壮大集体经济工作目标是什么？93、发展壮大集体经济工作方法、措施是什么？94、发展壮大集体经济工作的组织保障是什么？95、村级公益事业建设一事一议财政奖补范围是什么？96、办理“一事一议”财政奖补项目需要哪些相关材料？97、为什么要实施“三资管理”？干部选拔任用篇98、提拔担任党政领导职务的，应当具备哪些资格？99、民主推荐有哪几种形式？100、民主推荐应当经过哪些程序？101、确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，对此应如何理解？102、考察党政领导职务拟任人选，应当经过哪些程序？103、考察材料包括哪些内容？104、干部考察文书档案包括哪些内容？105、党政领导职务的拟任人选，应在什么范围内进行酝酿？106、部门与地方双重管理的干部任免，在酝酿中双方意见不一致时应如何处理？107、党委（党组）讨论决定干部任免事项，对到会人数有何要求？108、党委（党组）讨论决定干部任免事项时，意见分歧较大或有重大问题不清楚时怎么办？109、党委（党组）讨论决定干部任免事项应经过哪些程序？110、需要报上级党委（党组）审批的拟提拔任职的干部，必须呈报的资料有哪些？111、试用期适用于哪些领导职务？112、任职试用期未满的干部，能否提拔任用？能否允许其参加公开选拔、竞争上岗？113、干部任职试用期间，可否调整其工作岗位？114、党政领导职务的任职时间，如何计算？115、公开选拔如何确定考察人选？考察人选与选拔职位比例一般是多少？116、什么是党政领导干部交流？117、党政领导干部交流的对象主要是哪些？118、在什么情形下，领导干部一般不交流或不同时交流？119、党政领导干部任职回避的亲属关系有哪些？120、领导干部有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，应当如何回避？121、领导干部不得和一般不得在本人成长地担任哪些职务？122、党政领导干部出现哪些情形应当免去现职？123、领导干部辞职包括哪些？124、领导干部在哪些情形下不得辞去公职？125、什么是引咎辞职？126、什么是责令辞职？127、对违反《干部任用条例》规定的干部任免事项，应如何处理？128、全委会表决对到会委员数、表决投票、表决方式等有何规定？129、《公务员调任规定（试行）》所称调任是指什么？130、具有哪些情形的人员，不得调任？131、《公务员调任规定（试行）》中调任人员有无试用期？132、对因用人方面的问题受到责令辞职、免职、降职等组织处理的领导干部，几年内不得提拔？133、组织人事部门对不符合规定的干部的任用，应如何办理？134、公务员的领导职务层次有哪些？135、综合管理类公务员的非领导职务有哪些？136、定期考核有哪几个等次？137、公务员在定期考核中确定为不称职的，怎么处理？138、公务员的奖励分为哪几种？139、对公务员的处分有哪几种？每种处分的期限是多长？140、公务员的工资包含哪些部分？141、公务员可以提前退休的条件是什么？党员管理篇142、保持共产党员先进性四个长效机制文件是什么？143、党员“五带头”是指什么？144、发展党员的十六字方针是什么？145、发展党员工作程序是什么？146、党员经常性教育的基本内容有哪些？147、党员经常性教育的方法途径是什么？148、党员管理的主要方法途径有哪些？149、加强和改进流动党员管理工作应注意什么？150、流出地党组织的主要责任是什么？151、流入地党组织的主要责任是什么？152、对流动党员的基本要求是什么？153、流动党员外出期间如何交纳党费？154、接转党员组织关系的凭证及使用范围是什么？155、在地州市、县市区范围内接转组织关系的权限及其他相关规哪些？156、原单位解除劳动关系的党员如何转移党员组织关系？157、退役军人党员如何转移党员组织关系？158、离退休干部、职工中的党员如何转移党员组织关系？159、高校毕业生党员如何转移党员组织关系？160、自主择业军队转业干部党员如何转移党员组织关系？161、留学回国人员党员恢复组织生活办理程序是什么？162、在职党员交纳党费的档次和比例是多少？163、机关工作人员党员交纳党费的计算基数有哪些？164、在企业，列入党员交纳党费计算基数的工资收入的固定部分和活的部分包括那些项目？165、列入党员交纳党费计算基数的离退休费总额或养老金总额主要指什么？166、实行年薪制人员中的党员如何交纳党费？167、农民党员交纳党费的标准是否需要根据不同情况加以区分？168、不按月取得收入的党员主要包括哪些？这部分党员如何交纳党费？169、党员统计包括什么？其主要目的是什么？170、党员统计的要求？171、党代表联系对象是指哪些？172、党代表联系基层党组织和党员群众有哪些方式？173、党代表联系基层党组织和党员群众有哪些内容？174、党代表联系基层党组织和党员群众工作中有哪些要求？175、什么是“三会一课”？坚持“三会一课”制度有什么意义？创先争优篇176、什么是“创先争优”？177、为什么要开展“创先争优”活动？远程教育篇178、农村党员干部现代远程教育教学管理的主要任务是什么？179、农村党员干部现代远程教育的学习对象有哪些？180、农村党员干部现代远程教育培训的实际效果主要从哪几个方面衡量？181、如何扩大远程教育在基层党员、群众中的影响？182、特克斯县农村党员干部现代远程教育站点规范化建设。
基层干部管理手册教学提纲
基层干部管理手册1、前言*班、组长乃生产线基层干部﹔*班、组长与作业员关系至为密切，其工作关系之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力凝聚﹔*员工之工作教导责任绝大多数落在班、组长身上，工作教导之技巧至关重要﹔*生活习惯会延伸到工作上，尤其发住宿型全程管理模式的企业，班、组长须执行工作时间外的生产管理，必须发挥规过导善之能力，且直接负有文化传承与扎根之任务。
2、管理*管理的定义很多，对于各阶层主管应当有层次之区别。
*管理的理论很多，理论之被理解程度亦因人而异，更因不同情形与风格应用产生极大之差异，所以管理无所谓对与错，只有有效、无效两种。
*定义一------所谓管理是指布置下去的工作是否按事前制定的计划或标准要求进行地，并进行检查跟进，若行动与计划或标准相脱离，则应采取措施使符合计划或标准之要求。
*定义二------所谓管理是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换(或称产生新的价值)的过程。
*定义二------管理最简单而通俗的定义就是：经由别人完成工作。
*管理无他唯有用心。
3、管理的五大职能*计划------探索未来，制定行动计划。
*组织------建立企业物质和社会双重机构。
*指挥------使人员充分发挥作用。
*协调------连接、联合、调和所有的活动力量。
*控制------注意一切行动是否都按已制定的规章和下达的命令进行。
4、生产管理五大要素* Man---人员*训练多能手﹔*训练熟练度﹔*按件计酬团体计件计工+奖工﹔*编制人员的维持。
* Machine---机器*轮送设备、搬运设备、治/夹具、手工具、自动化机器。
* Material---物料*供料系统、料盒、料架。
* Method---方法*工作改善—人体工学﹔*产线平衡—消除瓶颈作业﹔*标准作业。
* Management---管理(有资料称第5M为环境)*目视管理、看板管理、绩效管理。
5、P-D-C-A管理循环* 计划职能(P—plan)* 明确实施该项管理的目的，是否必要实施。
干部考察方案
干部考察方案近几年来，我国政府积极推进全面深化改革，改善人民的生活，提高我国的国际地位。
要实现这一目标，就要坚持四项基本原则，深入推进改革，加强党政管理，着力处理好各种改革及社会问题，同时要加强对干部的考察和评价历史，以保证可持续发展和形成一支高素质的干部队伍。
干部考察是党政机关和组织机构实施有关管理职责时最重要的环节，因此，我国对其加以重视。
为了解决干部考察中存在的被选拔道德悬殊、业务水平不高、侵害群众利益以及监督和考核制度混乱等问题，我国近年来积极推行干部考察方案。
一是加强道德建设，确定遵守宪法和法律，操守社会公德，履行党的纪律，满足企业文化和企业价值观的要求。
二是实施业务能力评价，评价干部的业务责任和能力，合考察业务水平和素质。
三是强化群众利益保护，注重政策执行的落实，规避或消除可能侵害群众利益的问题。
四是改进考核制度，完善考核办法，规范考核程序，强化考核效率，避免考核中的漏洞，确保考核的准确性和公正性。
此外，要健全考察机制，着力提高考察水平和质量，依靠完善的法规和规章制度，建立起完善的综合考核体系，推广和发展普遍考察制度，使各项考察措施更加科学、规范、规范。
同时，要建立良好的考察环境，秉持公正、客观、公平、公正的原则，对各类经历进行客观、全面、准确的考察，营造良好的客观评价氛围，以保证考察的公正公平。
实施中央和地方的干部考察方案，he解决的是保证党的领导，进党的建设，增强党在政策和发展方面的把握能力，以及准确调动群众的积极性，激励组织实施的能力和义务的。
因此，实施《干部考察方案》，需要有一个全面的考察系统，涵盖全面的考察内容，构建一个营造良好考核环境，用公平公正的原则去考察、评价干部，使考察更加客观、全面、准确。
总而言之，以上是我国开展《干部考察方案》的思路，但要完善这一过程，就必须依靠不断完善的考察制度和规范，建立一套科学完善的考察机制，加强道德建设，评价干部的素质和能力，营造一个良好的考核环境，更加严格、公正、客观地考察和评价。
干部考察方案
干部考察方案一、引言：干部考察的重要性干部是国家和组织的中坚力量，他们的能力和品德直接关系到国家和组织的发展。
因此，确立一套科学有效的干部考察方案对于选拔优秀干部起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面探讨干部考察方案的设立与完善。
二、定期综合评估干部考察方案的核心是定期综合评估。
这种评估应该基于一系列科学的指标，包括干部的工作能力、道德品质、团队合作能力以及领导潜力等等。
定期综合评估应该准确客观，采取多种方式，包括个人自评、同事评价和上级评估等。
只有通过这样的全面评估，才能更好地发现干部的优点和不足，并制定有针对性的培养计划。
三、注重实践能力的培养在干部考察方案中，注重实践能力的培养是非常必要的。
干部必须具备扎实的理论基础，但更重要的是能够灵活运用所学知识解决实际问题。
干部应该通过实践训练和岗位轮岗等方式，培养他们的实践操作能力、创新能力和问题解决能力。
只有通过实践能力的培养，干部才能更好地适应社会发展的变化，为组织注入新的血液。
四、打破“铁饭碗”思维干部考察方案还应该打破“铁饭碗”思维，鼓励干部勇于挑战和创新。
干部应该具备敢于冒险的精神，放下权力的包袱，敢于担当失败的风险。
只有这样，干部才能在竞争中不断提升自己，并对组织的发展起到积极的推动作用。
五、加强培训与交流干部考察方案还需要加强培训与交流，为干部提供持续学习和成长的机会。
通过培训和交流，干部可以学习到更多的知识和经验，拓宽自己的视野，增强自己的领导能力。
同时，培训和交流还可以促进干部之间的相互了解和互动，构建一个良好的团队氛围，提升整体团队的凝聚力和执行力。
六、完善反馈机制干部考察方案应该建立完善的反馈机制，让干部能够及时了解自己的评价结果，以及下一步的改进计划。
通过反馈机制，干部可以及时发现自己的问题和不足，并进行针对性的改进。
同时，反馈机制还能够提供对干部表现的全面评估，为组织提供更准确的干部选拔依据。
七、结语：选择优秀干部，促进发展干部考察方案作为选拔和培养干部的重要工具，对于组织的发展来说至关重要。
干部考察工作程序
干部考察工作程序及归档要求
一、年度干部考察工作计划
二、干部考察工作纪实清单
（一）动议
1.各单位请示报告综合分析领导班子的专业结构、年龄结构、
推荐人选专业方向、素质潜能、群众认可度等信息
2.针对本单位分析报告含动议起因,对拟调整单位领导班子情
况分析
3.干部工作专题会议记录
4.干部考察工作方案须注明考察方式,含考察组成员名单、干部
考察呈批单
（二）考察
1.发布考察预告
①公开岗位任职标准
②根据考察方式差额考察或等额定向考察公布符合条件人
选名单
2.民主推荐、测评结果统计分析
3.个别谈话记录
4.核查有关材料
①干部考察档案审核情况登记表
②核查个人重大事项报告情况
③年度履职、考核结果情况
④相关专业考核意见如安全考核、离任审计意见等
5.征求纪委、巡视部门意见
6.撰写考察报告
（三）上会讨论
1.会前沟通酝酿纪要
2.形成上会材料
3.会议记录参会人员意见记录及得票情况
4.党政联席会议纪要
（四）任职
1.任前公示网站或公示栏
2.公示结果情况收集
3.任前谈话
4.发布任职文件
三、单位年度“一报告两评议”工作。