雍绍平——调试管理制度

调试管理制度
第一章总则
第一条本制度规范了中电投宁夏临河动力站一期3号机组工程调试管理工作，确保调试过程安全可靠，性能指标优良，机组顺利投产。

第二章适用范围
第二条本制度适用于中电投宁夏临河动力站一期3号机组工程调试管理。

第三章职责
第三条宁夏能源铝业的职责：
（一）负责对本机组调试管理工作的检查、指导、监督；
（二）担任本项目启动验收委员会主任委员；
（三）负责审批项目公司上报的启动验收委员会下设机构的人员组成，并成立机组启动验收委员会组织机构，报中电投集团公司备案；
（四）在机组整套启动调试期间，组织成立整套启动调试工作组，监督、协调和指导调试工作。

第四条项目公司的职责：
（一）担任启动验收委员会副主任委员；
（二）担任启动验收委员会下设的试运指挥部总指挥，负责调试阶段的日常管理工作；
（三）提出启动验收委员会下设机构的人员组成，并上报宁夏能源铝业审核；
（四）协助试运指挥部做好机组分部试运和整套启动试运全过程的组织管理；
（五）参加分部试运和整套试运检查、协调、交接验收的日常工作；
（六）在机组分部试运和整套启动前，负责完成各项生产准备工作，包括燃料、水、气、酸、碱等物资供应。

负责完成外部工程的协调工作；
（七）负责批准调试大纲、机组整套试运方案；
（八）制定机组调试过程中管理人员上岗到位标准及相应的考核细则，对未按照要求上岗到位的管理人员，按照有关规定进行考核。

第五条工程公司职责：
（一）工程公司是本项目机组调试工作管理的责任部门，负责调试管理工作；
（二）担任启动验收委员会副主任委员，并任试运指挥部常务副总指挥，受总指挥委托负责调试期间的日常工作，协助总指挥做好机组分部试运和整套启动试运全过程的组织管理；
（三）负责分部试运和启动调试阶段的组织和协调工作，确保机组整套启动按照国家及行业的技术规范、标准、验收规程以及达标投产的要求进行；
（四）组织分部试运和整套试运检查、协调、交接验收的日常工作；
（五）在分步试运和整套启动过程中，协调急需设备物资的采购；
（六）负责审核调试大纲、机组整套试运方案和作业指导书。

第六条监理单位的职责；
（一）担任启动验收委员会委员；
（二）担任试运指挥部副总指挥；
（三）负责授权范围内调试工作的管理，对各参建单位的调试过程进行监督、检查和考核；
（四）对分部试运及整套启动过程中的质量、安全、进度进行监督管理；
（五）组织并参加分部试运及整套启动调试方案、措施、计划的讨论和审核，参加分部试运及整套启动调试项目的质量验收与签证；
（六）组织检查和确认整套启动试运条件，督促工程各参建单位按机组达标投产的要求完成整套启动工作；
（七）配备调试副总监，全面协调调试阶段的监理工
作。

第七条调试单位的职责：
（一）调试单位是机组调试的执行单位，对机组调试的安全、质量、进度、成本负责；
（二）负责编制调试大纲、机组整套试运方案和作业指导书；
（三）全面检查启动机组所有系统的完整性和合理性；
（四）配合单体试运，组织协调并实施完成分系统和整套启动试运全过程中的调试工作；
（五）填写调试验评记录及提交整套启动阶段的有关调试记录和文件，并按档案管理制度归档，待工程调试结束上交工程公司；
（六）负责提出、解决调试过程中重大问题的方案或建议，编写调试报告和调试工作总结；
（七）负责组织调试阶段定期（每天）的调试工作协调会议，会议要求项目公司、工程公司、监理单位、各参建单位参加，协调解决影响调试安全、质量、进度、成本的问题；
（八）负责每日调试简报的编制，并上报工程公司。

第八条项目公司生产部门的职责：
（一）负责运行设备与试运设备的安全隔离措施和临时连接措施；
（二）在试运指挥部的领导下，进行起停操作、运行调整、事故处理和文明生产，对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议。

对调试操作过程中出现的操作质量问题负责；
（三）编写操作规程和反事故措施，配合做好各项调试工作；
（四）根据试运计划，负责与网调、地调进行协调；
（五）参加审核调试大纲、机组整套试运方案和作业指导书；
（六）参与机组移交试生产验收及相关工作；
（七）对已经完成验收签证的设备和系统，根据工程现场需要，连续值班监管或进行操作运行的设备及系统，在管理和监理单位组织下，项目公司生产部门负责对该设备和系统进行代保管。

第九条施工单位的职责：
（一）参与并配合分系统、整套启动试运工作；
（二）负责完成启动需要的建筑和安装工程及试运中的临时设施和安全隔离设施；
（三）负责单体设备的调试工作，对单体设备调试安全、质量、进度负责；
（四）负责机组整套启动和性能试验需要的试验测点和设施的安装工作；
（五）负责运行设备监护及设备缺陷消除，负责调试中可能出现的设备抢修工作；
（六）负责试运期间现场的安全、消防、治安保卫工作；
（七）提交与机组配套的所有文件资料等。

第十条设计单位的职责；
（一）根据整套启动试运中出现的问题，参与技术分析和负责必要的设计变更；
（二）对由于设计原因出现的调试安全、质量、进度问题负责；
（三）收集绘制竣工图所需的资料，并上报工程公司存档。

第十一条制造单位的职责：
（一）按合同进行技术服务和提供资料；
（二）对由于制造原因出现的调试安全、质量、进度问题负责；
（三）调试阶段制造单位应按照项目公司要求配备驻现场代表，协调解决设备供货及质量问题；
（四）负责处理因其设备制造质量产生的问题，协助处理非责任性设备问题。

第四章管理要求
第十二条调试工作的组织机构：
（一）调试工作的组织机构由启动验收委员会、试运
行指挥部、分部及整套试运组和各专业小组组成、其组织关系见附件一；
（二）由项目公司提出启动验收委员会下设机构的人员组成，报宁夏能源铝业审批；启动验收委员会主要由项目公司、工程公司、质检、监理、施工、调试、运行、设计、电网调度、制造厂及有关单位代表组成；
（三）试运行指挥部总指挥由项目公司负责人担任，结合本项目委托管理的模式，由工程公司项目总经理担任常务副总指挥，受总指挥委托负责调试期间的日常工作。

调试单位及监理单位负责人担任副总指挥，其它相关单位负责人任成员；
（四）机组分部试运开始前一个月，由工程公司项目部组织成立分部试运组。

分部试运组组长由工程公司项目部的主要负责人出任，并设副组长若干名，由项目公司、监理、调试等单位的主要负责人担任；
（五）机组整套试运开始前一个月，由工程公司项目部组织成立整套试运组，由项目公司、工程公司、调试、施工、设计、监理、设备制造厂等有关单位的代表组成。

组长由工程公司项目部的主要负责人担任；
（六）分部、整套试运组下设汽机、锅炉(含脱硝)、电气、热控、化水、燃料、除灰、脱硫八个专业组，配置专业人员，具体负责整套试运中的各专业工作。

第十三条启动验收委员会在整套启动试运前，审议试运指挥部有关机组整套启动准备工作报告，协调整套启动的外部条件，决定机组整套启动的时间和其它有关事宜；在完成整套启动试运后，审议试运指挥部有关整套启动试运和交接验收情况的报告，协调整套启动试运后的未完事项，决定机组移交试生产后的有关事项，主持移交试生产的签字仪式，办理交接手续。

第十四条试运行指挥部是工程现场常设机构，在启动验收委员会领导下，代表启动验收委员会主持分部试运和整套启动试运的指挥工作。

对试运中的安全、质量、进度和成本全面负责；审批重大调试方案、措施；协调解决启动试运中的重大问题；组织、领导和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作。

第十五条分部试运组负责核查机组分部试运具备条件；提出分部试运计划；负责组织实施试运调试方案和作业指导书；负责分部试运的现场指挥和专业协调工作；审查有关试运和调试报告。

第十六条整套试运组负责核查机组整套启动试运具备条件；提出整套启动试运计划；负责组织实施启动调试方案和作业指导书；负责整套启动试运的现场指挥和专业协调工作；审查有关试运和调试报告。

第五章支持性文件和相关图表
第十七条支持性文件
（一）中电投工程【2005】104号《关于基本建设机组启动验收组织机构设置规定的通知》。

（二）《中国电力投资集团公司建设工程质量管理办法》。

（三）原电力部电建（1996）159号《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）》。

（四）《中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法》【2012版】。

（五）《中国电力投资集团公司关于认真做好新投产机组运行技术指标考核工作的通知》。

第十九条相关图表及附件
（一）附件一：机组调试工作组织机构
（二）附件二：机组调试管理流程图
附件一：机组调试组织机构
调试管理制度
附件二：机组调试管理流程图。