工期保证措施53904

合集下载

工期保证措施

工期保证措施1.确保工期的组织管理措施（1）加强现场组织指挥指挥，保证工期的实现（2）加强劳动管理，提高劳动效率①加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。

②加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。

③依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免相互干扰的发生。

④领导跟班作业及时发现并解决问题，提高工效。

⑤必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休，必须在夜间或公休日施工的项目，要安排调休，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。

⑥安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工充沛精力。

（3）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行2.保证工期的主要技术措施（1）提前作好技术服务，保证施工的顺利进行①发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。

提前作好测量、试验等各项技术工作。

②现场专业技术工作者，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题解决。

③制定详细的单位工程施工组织，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。

④建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。

（2）加强技术攻关，化解现场难题①发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣我单位的技术专家奔赴现场，确保各种方案和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。

②重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位研究解决方案。

3.保证工期的主要保障措施（1）加强材料供应，抓好物资保障①选配有工作和管理经验的同志负责物资采购工作。

②加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

③根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性要做材料的适量储备。

④严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

（2）加强机械保养，抓好设备保障①选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。

②加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。

工期保证措施

工期保证措施
1、将本工程列为质量、工期、安全管理重点工程，制定从管理方面实现重点倾斜，做到从劳力、材料、资金、工具供需上实现“五个优先”的工期保证措施。

2、制定详细地施工进度网络控制计划及主要分项工程阶段工种施工计划，做好施工前的工作，利用划分施工流水段，增加工作面的方法加快施工进度，利用滚动计划管理方法及时调整分段工期计划。

3、设置现场全面工期管理机构，成立工期障碍排除小组，以确保按期施工，按期完工，每个队伍设工期管理员一名。

4、设立专职计划统计员，技术人员在使用前4天，提供出材料用量计划，机具用量计划，资金到位率计划，技术人员、劳动力需用计划。

5、施工期间，建设单位、施工单位随施工分段验收，做到边施工、边验收，发现问题及时解决，把施工技术间歇控制在最小限度。

6、做好后勤保障措施，施工中需要的交通、运输、机电、电力、水源、原材料、资金必须保障供应。

7、设立各级工期提前奖制度，按照施工组织总设计中施工进度计划，每提前一天，奖励相应资金兑现到位。

8、开展劳动竞赛，形成“赶、比、超”气氛。

9、应用先进工期管理成果，吸收、消化、发展，在保证质量的基础上，尽力超前，创造新纪录。

工期保证措施

工期保证措施一、工期保证体系工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证四大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

二、工期保证措施1、工期目标按照合同的工期要求，争取提前完成全部工程。

2、工期保证措施（1）早进场、早准备、早开工。

接到业主的通知后，马上按承诺的人员组建项目经理部，编制施工计划，落实施工队伍，分解质量目标、进度目标，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、熟悉设计文件和技术交底，做好人员、设备进场工作和材料的准备工作，为工程施工创造条件。

（2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备。

（3）加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。

同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。

（4）不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。

在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

（5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。

（6）由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查。

（7）狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。

（8）做好机械设备的选型及配件供应工作。

设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。

在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修。

（9）做好雨季施工安排安排专人关注气象，掌握好天气预报，根据天气预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。

工期保证措施

工期保证措施一.保证措施1编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用我级网络控制工期。

优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。

2、全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。

3、认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。

施工过程加强工序检验和试验工作,杜绝返工延期现象。

严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。

4、服务从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力的措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行，同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。

5、建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并事实上期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施开，确保工程按期保质交工。

6、合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。

7、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审，设计更改，并形成文字记录。

对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。

8、发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高、有丰富的施工经验。

在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。

选调足够的周转材投入到本工程的施工中。

9、发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。

从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督，指导。

工期保证措施

工期保证措施一、制定详细计划为确保工程按期完成，首先需制定详细且切实可行的施工计划。

该计划应全面考虑工程需求、资源配备、技术难度和外部环境等因素，确保计划的可操作性和科学性。

二、资源合理配置资源合理配置是实现工期目标的重要基础。

应科学安排施工人员、机械设备和材料，保证各工种之间的顺畅衔接。

针对工程重点和难点，合理增加资源投入，提高工作效率。

三、强化协调管理加强内部及外部协调管理，确保信息传递的及时性和准确性。

与各参建单位建立良好的沟通机制，共同解决施工过程中的问题，减少因协调不当造成的工期延误。

四、定期进度检查实施定期进度检查制度，及时掌握工程实际进度。

通过与计划进度的对比，找出偏差原因，采取有效措施进行调整。

同时，根据实际情况对计划进行动态优化，确保工期目标的顺利实现。

五、及时调整偏差在施工过程中，难免会出现实际进度与计划进度的偏差。

一旦发现偏差，应及时分析原因并采取相应措施进行调整。

通过动态调整施工计划和资源配置，确保工期不受影响。

六、预防和应对风险对可能影响工期的风险因素进行全面识别和分析，制定针对性的预防和应对措施。

加强风险预警机制，及时发现并解决潜在风险，确保施工过程的安全和稳定。

七、调动人员积极性建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

通过培训和教育，增强员工的技术水平和综合素质，激发其创新意识和协作精神，为工期保证提供有力支持。

八、保障物资供应与供应商建立长期合作关系，确保施工所需的材料和设备及时供应。

加强物资管理，合理安排进场时间，减少因物资短缺或运输延误造成的工期延误。

九、提升技术水平不断引进新技术、新工艺和新设备，提高施工过程的自动化和智能化水平。

通过技术创新和管理创新，提升工程效率和质量，缩短工期并降低成本。

通过实施上述工期保证措施，可以全面提高工程施工效率和管理水平，确保工程按期高质量完成。

在实践中，应根据具体情况不断完善和优化工期保证措施，以适应不断变化的市场环境和工程需求。

工期的保证措施

工期的保证措施
在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保工期进度目标的实现。

为确保工期目标的实现，特制定以下措施：
1.优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。

2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。

3、加强组织领导，按照〃精干机构、精良设备、精兵强将〃的原则组建项目经理部,根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。

4、做好施工准备工作。

5、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。

6、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。

重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段,减少中间环节提高决策速度和工作效率。

7、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。

8、加强材料管理，保证合格材料供应。

项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。

9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，
及时解决问题，避免搁置延误。

工期保证措施

工期保证措施１、技术保证措施：（１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。

（２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。

（３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。

２、加强工程进度的计划性：（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

（２）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

３、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。

４、采用“四新”技术，保证工程进度：（１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

（２）本工程的混凝土均采用预拌商品混凝土，由混凝土输送泵输送浇筑。

加快施工进度，缩短工期，节约投资。

５、加强土建、水电专业的配合工作：（１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

（２）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

６、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。

７、加强成品保护工作：（１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

（２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

(完整)工期保证措施

工期保证措施为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面采取相应的措施：（1）施工组织保障措施为保证施工计划完成,我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。

以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡.对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度,确保施工顺利进行,杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

(2）合理的施工方案①充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划。

在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工.针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇,突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期，加快施工进度。

②合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

③对各班组进行教育，责任到人。

各区分段划分负责人,举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

④引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。

当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接.（3）搞好各种资源的供应①根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足施工需要。

②物资材料计划有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

③劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核.保证足够数量的劳动力。

④按照计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用。

使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行.⑤保证足够的资金用于施工,专款专用,确保本工程正常运转。

工期保证措施

工期保证措施
1．确保足够的施工场地，并不受周边环境影响。

2．加强与业主、监理方、材料供方的沟通，及时组织验收，加快施工进度。

3．采用平行流水作业，成槽、成墙、钢筋笼加工制作等合理安排，最大可能发挥机械设备的工效，减少设备停工，做到人停机不停，在施工区域周边居民楼现已拆迁完毕的地方，尽量做到全天24小时作业；周边有居民的施工区域则根据广州市环保要求进行安排作业。

4．加强设备检修，在施工间隙时加强设备保养，减少设备故障率。

5．保证钢筋笼的制作进度、连续墙的成槽进度，加大钢筋笼制作人员与设备的投入，使用防雨防晒棚，避免并减少阴雨天气对钢筋笼制作的影响。

做好成槽机与冲击钻机的配套使用，发挥最大效率，及时调整设备数量。

6．加强统筹，提前进行材料的进场计划，避免停工待料现象的发生。

7．及时总结施工经验与教训，改进施工工艺，加快施工进度。

工期保证措施

工期保证措施一、保证工期的组织措施1、成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。

2、建立确保工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。

在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。

加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。

3、具体组织措施1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。

积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。

2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。

3、现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。

协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

4、开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。

工期保障措施

工期保障措施
1、组织措施
为了更快更好的完成本工程，确保在合同工期内提前交工，工地成立以项目部为首的领导班子，由公司选派最优秀的班子进入工地。

项目部每周召集各班组长开一次例会，落实下周任务，总结上周工作，做到人人了解工程形象进度，层层对工期负责。

根据工期要求，合理配置劳动力投入，实行24小时连续作业，增加机械设备及周转材料的投入。

提前做好材料计划和备料计划，确保材料及时到场，使施工正常进行。

工地设一名机修人员，保证机械正常运转，避免发生因机械故障造成误工现象。

合理编制月、旬、日进度计划，采用施工网络图进行工期控制抓拄主导工序，实行平行流水立体交叉作业方法，确保主导工序的连续性，最大限度地利用时间和空间，全面保证工期要求。

现场成立攻关小组，由技术负责人任组长，对生产衽科学管理，建立P（计划）—D（实施）—C（检查）—A（处理）的循环系统，现场及时解决影响工期问题，并根据实际情况进行调整工期。

2、技术措施
技术员要提前交底，交底明确，减少班组成员的错误操作，避免返工返修现象。

施工前做好各项工序的准备工作，合理布置现场，减少材料的
二次搬运。

板模板采用竹模板，支撑采用木杆，模板缝隙用胶带贴好，支模过程中严格检查，加强管理，使板砼达到清水砼效果。

工期保证措施

工期保证措施1、从计划上保证该工程工期目标的实现。

各专业应结合其实际情况，按照总体施工进度计划的基本顺序工期控制节点，编制出详细的施工进度计划。

为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应对施工部位进行检查，如达不到计划的施工部位一，应采取措施：一是增加劳动力，二是延长工作时间，三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整，必须达到计划的部位。

对施工进度计划实行动态管理，及时统计，及时检查，及时调整，使其阶段问题在过程中控制、调整，避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。

2、合理安排施工工序：针对该工程工程量大，专业施工队伍多，分包方多，人员来往多等情况，制定既能满足施工要求，又能满足业主要求的科学、合理的施工工序，即先进行墙面，后顶棚，最后地面的施工顺序，在空间上采用平行施工，抓住主要线路的各关键工序的节点控制，以保证工期，保证工程质量。

3、提前落实材料进场选择、报验及相应材料的外加工。

编制材料定购、加工计划，落实材料的供应，对于加工量大、加工难度大及进口等物资（如石材、玻璃、金属饰面板等）提前购进。

成品及半成品材料在工厂进行加工好后，到现场再安装。

4、局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位，来确保控制节点工期的实现。

5、各专业之间，统一部署，谢统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。

6、对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。

7、为实现工期的目标管理，对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。

对工程材料设备必须具备自行调剂能力。

在施工过程中随时防止各专业工种的随意性。

工期保证措施

工期保证措施1、采用大型、先进的施工机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，投入足够的机械设备。

为了保证工期和工程质量，本工程采用商品混凝土，为了保证混凝土的正常浇筑，减少混凝土在运输过程中的时间，拟通过比较，在附近选择两家质量、信誉优良的商品混凝土搅拌站，以保证本工程混凝土的质量和混凝土的供应。

同时采用移动式混凝土输送泵进行混凝土的输送，满足混凝土快速施工的需要。

2、采用先进的施工技术为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术。

利用熟练的各工种优秀施工工艺，在本项目应用将锦上添花。

3、制订合理的方案制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以工程施工前项目部就编制了有针对性的施工方案和技术交底，用来指导施工、控制质量。

本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程能有条不紊地按期、保质完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、有指导性、可操作性。

4、资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。

加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，使职工能安心于工作。

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。

增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。

加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

5、专业化施工管理保证项目部管理人员为一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员组成，通过良好实效的运行机制，完善的制度，进行全过程质量控制施工管理，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

6、采用大作业面施工因本工程属群体建筑，施工作业面可充裕安排，为此我们按照流水施工，投入足够的劳动力，满足施工作业的要求。

工期保证措施

工期保证措施
（一）、目标：
人民广场维修改造工程，工期目标为：45天。

（二）、保证措施
1、在施工的全过程中，实行项目法管理，落实经济承包责任制，提高工作效率。

2、各种材料、机具必须提前三天，有组织进场或资金准备，各项工作提前编制施工作业指导书，并对工程队进行交底。

3、因本工程施工难度大，工期要求紧，施工中必须加班加点进行施工，特别对拆除工程要采取多上人来进行。

以拆除一段铺装一段为原则，以最快的时间来完成。

4、该工程工作面比较大，施工时应分段平行、流水施工，三班作业。

5、项目根据施工总进度计划详细排出施工作业计划，一切以实现作业计划目标而展开工作，若当天工作没有完成，查明原因，加班完成，控制每天作业计划，避免总工期受影响。

6、加强设备保养，维修工作，保证机械不带病作业，根据工序安排，及时增加设备和人力。

7、及时收听天气预报，注意天气变化，合理安排施工。

工期保证措施

工期保证措施
1.加强施工进度管理，严格按计划安排施工，并以此为依据，将工期落实到月、周、天作业计划，落实到班组，班组落实到人，采用弹性工作时间，满足施工需要。

2.实行动态管理。

根据施工现场情况，充分利用计算机项目管理软件不断优化调整网络计划，采取一切措施保证关键线路工序按计划实施。

3.根据工期目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测有可能发生的各工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施,抓住控制点，重点突破。

4.每天召开一次生产〃碰头会〃，落实当天计划完成情况，布置明天的生产任务，促进滞后工序；每周召开一次生产协调会，落实上周计划完成情况，并对计划作业调整补救措施；同时安排下周施工任务，并对各工序中的主要施工难点制定解决方案。

5.节假日不休息，抓好施工生产，职工采取轮休制的办法休假，既要保证施工连续进行，又要保持施工生产人员的高度积极性。

6.加强与业主、监理、设计单位的联系沟通，同时积极与城市相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。

同时搞好文明施工，确保施工生产的顺利进行。

工期保证措施

工期保证措施
一、技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影响工期。

二、在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

三、正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象。

四、制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部（子分部）、分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。

五、质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事故后返工现象。

六、±0.000以上混凝土浇筑，采用地泵加布料杆的方式，使塔吊保证垂直运输的需要。

七、采取切实可行的雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。

工期保证措施

工期保证措施1、成立保工期组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参与的“保工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。

2、组织保证（1）就近调遣精兵强将，缩短施工准备期，平行作业，尽早进入施工。

（2）建立岗位责任制，签订责任状，完善考核制度。

围绕工期目标，制定各阶段详细施工进度计划和具体措施，任务细划到班组。

层层落实。

（3）根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，奖勤罚懒，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现（4）强化施工调度与协调指挥，超前布局谋势，密切临控落实，发现问题及时解决。

重点项目工序，采取垂直管理，重点投入，重点扶持。

3、劳动力保证根据标段工程数量，施工进度安排，合理调集、安排和调整劳动力，及时解决民工工资，充分调动民工积极性，按形象进度计划、组织好，运用好劳动力资源，随时做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

4、材料保证按照施工进度安排，编制详细的周、旬材料使用计划，超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场影响质量和工期。

5、机械保证施工中配备足够完好的机械和机具，并保证有足够的富余量，及时做好设备的使用，保养和维修工作，确保各种机械的正常运转，提高完好率和利用率。

6、技术保证1）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方时与设计单位联系，以免耽误工期。

2）技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底工作，提供正确数据，确保结构物尺寸、位置正确，避免返工现象。

3）提前做好各种材料的复查和检测工作，完善各种资料，做好各种记录。

4）根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，实施网络计划，动态管理，合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣、井然有序，充分发挥科技生产力的作用，加快进度。

工期保证措施

工期保证措施
1.充分做好开工前的各项准备工作。

接到进场通知后，快速组人员、机械设备进场。

加强与相邻标段施工单位的协调工作，创造有利的施工条件，避免因配合不利而影响施工的顺利进展。

2.精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术和工程项目管理软件，实行动态管理，定期召开生产会议，
3.确保材料、资金的及时进场和投入。

在施工中制定切
实可行的进场计划、调拨计划和使用计划，确保工程的需要。

4.技术准备工作提前进行，认真做好交接桩及复测、定位、放样等现场技术工作，同时做好图纸审核、交底及实施性施工组织设计的编制等工作。

施工准备就绪后，及时提出开工申请报告，批复后积极组织施工。

5.优化施工组织设计，加强施工环节的控制，对难点、重点项目成立QC攻关小组。

积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。

6.加强与业主、监理及设计单位的配合。

加强与业主、监理及设计单位的合作，充分领会业主、监理及设计的要求和设计意图，根据施工实际情况，及向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。

工期保证措施

工期保证措施
本工程计划，各分项工程同时流水进行，为确保施工工期的实现，特制定如下措施：
1、编制切实可的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成；
2、公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成；
3、严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度；
4、推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，首先召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施；
5、精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产；
6、根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划。

加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度
计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。

7、为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等；
8、项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各工序必须执行三工序制度，防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性；。