财政局“三重一大”事项清单、决策流程图
三重一大事项议事流程图
三重一大事项议事流程图
议事流程图是一种用来展示讨论和决策过程的图表。下面是一篇关于三重一大事项的议事流程图的示例：
1. 提出议题：有关三重一大事项的议题被提出讨论。
2. 初步讨论：与会者对议题进行初步讨论，了解相关信息和背景，并提出初步意见和建议。
3. 分组讨论：与会者被分为若干小组，每个小组讨论特定方面的议题，并对方案进行深入分析和评估。
4. 小组汇报：每个小组由组长代表进行讨论结果的汇报，介绍小组的观点、建议和问题。
5. 全体讨论：与会者就小组讨论的结果进行全体讨论，分享不同意见和观点，并对方案进行进一步讨论和调整。
6. 辩论：针对方案的不同观点和意见进行辩论，允许与会者发表意见和观点，并进行回应和解释。
7. 提出修订方案：根据全体讨论和辩论的结果，有关三重一大事项的修订方案被提出。
8. 投票表决：对修订方案进行投票表决，通过多数人同意的方式来决定是否接受修订方案。
9. 议题决策：最后，基于投票表决结果，确定并宣布议题的决策。如果修订方案被接受，将进一步推进相关措施的实施和执行。
这是一个简单的三重一大事项议事流程图示例，实际情况可能会因组织或会议的不同而有所调整和变化。“三重一大事项”可以指的是一个组织或企业在重大发展或决策的过程中需要考虑的四个要素，包括战略、组织、人才和文化。在讨论和决策这些事项时，需要一个清晰的议事流程来确保全面、公正和高效的决策。
以下是一些可能的议事流程步骤，用于讨论和决策三重一大事项：
1. 提出议题：首先，有关三重一大事项的议题需要被提出并明确，确保与会者对这个议题有一个明确的理解。
三重一大流程图
对未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的； 擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事 的；擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；弄虚作 假，骗取领导集体做出决定的进行责任追究。
议题提出人员或有关人员介绍议题的情况。与会人 员充分发表自己的意见，对议题要有明确的表态
会议表决 会议记录
会议讨论决定的重要事项，采取口头、举手和投票 方式进行表决
将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、 工作时效等形成文字性资料，并存档备查
组织实施 监督管理 责任追究
.
涉及的相关部门和科室组织实施
精品文档
“三重一大” 事项决策、 执行、 监督流程图
议题确定
相关职能科室（单位）班子成员提升出，由党组书 记确定。
会议通知
会议的时间、议题提前通知领导班子成员和参加会 议的有关人员，会议的有关材料一般应同时送达。
会议人数
Байду номын сангаас
讨论决定重大事项，必须有三分之二以上（或相关 规定人数）成员参加，方能召开会议
议题讨论
三重一大工作流程图及报备表
附件1:
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）、重大问题决策事项（九类）
、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
（四）单位大额资金的支出。大额资金是指依据单位财务制度需集体研究的资金或单笔支出在两万元以上的资金。
事后实际开支超出核定数额10%的报告审核
附件2:
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月曰
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、
重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5 号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
“三重一大”事项决策流程图
重大事项决策流程图
重大项目安排流程图
大额资金使用流程
重要干部任免流程图
重大项Baidu Nhomakorabea安排流程图
重大项目投资流程图
“三重一大”风险示意图
大额资金使用流程风险示意图
重大决策流程风险示意图
重要干部人事任免流程风险示意图
三重一大流程图
“三重一大”制度执行流程图大额资金使用流程
安排预算
集体研究
公开公示
资金使用
重要干部任免流程图民主推荐
组织考察
会议决定
重大项目安排流程图任前公示
干部试用
党组会议决定年度预算安排，新增大额资金
须经党组专门集体研究后决定
相关部室提交“大额资金使用报告” ，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议
将研究结论在公示栏公示
公示期结束无异议，财务室拨付资金
党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序
成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察
党组会投票决议，形成会议决定
办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用
试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务
1
····
重大事项决策流程图
调查研究
确定议题
酝酿意见
专家论证
征求意见
作出决策
依法公开
重大项目安排流程图项目审查
专家论证
征求意见
作出决策
依法公示
正式审批
深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初
步意见
相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，
主要领导确认
材料送达相关人员，酝酿意见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交
党组会议参考
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
会议讨论意见，对决策进行表决
对决策依据、过程、结果向社会公开
分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意
见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交
党组会议参考
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
会议讨论意见，对审批结论进行表决
对项目审批过程、结论向社会公示
公示无异议，正式审批
2
····
“三重一大”事项决策流程图
“三重一大”事项决策流程图
“三重一大”事项决策流程图
重大事项决策流程图
深入调查，分管领导组织
调查研确定议
酝酿意征求意专家论
依法公
作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对决策进
向社会公开征求意见，提
对决策依据、过程、结果
重大项目安排流程图
大额资金使用流程
项目审
征求意
专家论
依法公作出决组织专家进行论证、评估，
会议讨论意见，对审批结
向社会公开征求意见，提
对项目审批过程、结论向分管领导组织科室对项目
公示无异议，正式审批
正式审
重要干部任免流程图
重大项目安排流程图
安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财
务室拨付资金 民主推荐 会议决定 组织考察
任前公示 干部试用
党组会或书面推荐，按办公室、人教科、纪检院务会投票决议，形成办公室整理档案，在一试用期一年，办公室进
重大项目投资流程图
分管领导组织科室、工会项目审
专家论组织专家进行论证、评估，
征求意
依法公作出决会议讨论意见，对审批结
向社会公开征求意见，提
对项目审批过程、结论向公示无异议，正式审批
正式审
风险点：不按民主集中制和
防范措施：严格按党工委议
“三重一大”风险示意图
大额资金使用流程风险示意图安排预
公开公集体研资金使
相关科室提交“大额资
金使用报告”，分管领导
院长办公会会议决定年
度预算安排，新增大额
将研究结论在公示栏公
示
公示期结束无异议，财
务室拨付资金
风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议，防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决
三重一大流程图
“三重一大”事项决策流程图
机关科室、二级机构提出议题、分管领导审核，
主要领导确认，确定主要研究议题。
确定议题
围绕决策议题，深入调研，广泛了解各方面情况，
形成书面报告和结论。
方案设计调查研究征求意见
沟通酝酿
集体决策执行决策监督检查
在调研分析的基础上，提出两种以上的比较方案。
充分征求各方面的意见建议，通过座谈、听证、网络、论证等渠道听取意见，梳理意见，递交党委会。
将征求的意见交相关部门和领导，进行酝酿，做好沟通协调，准备好发言。
安排与会人员充分讨论，发表意见，对决策结果进行表决，形成会议记录。
按领导分工负责原则，组织实施决策。
成立专班，对“三重一大”决策事项进行跟踪督办，并及时向主要领导反馈检查结果。
三重一大流程图4张
大额资金使用流程风险示意图安排预算
公开公示集体研究资金使用
相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领
导审核后，提交党组会议研究形成决议
党组会议决定年度预算安排，新增大额资金
须经党组专门集体研究后决定
将研究结论在公示栏公示
公示期结束无异议，财务室拨付资金
风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决议，资金使用过程中滥用权力，有徇私舞弊、优新厚友现象。
防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。
重要人事任免流程风险示意图
重大项目安排流程图
民主推荐 会议决定
组织考察 任前公示
人员试用
党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序
办公室、人教科、监察室成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察
党组会投票决议，形成会议决定
人教科整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用
试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务
风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党委会议事规则进行,人事任免中滥用权力,有吃拿卡要现象.
防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。
重大事项决策流程风险示意图
调查研究 确定议题 酝酿意见 征求意见 专家论证 依法公开
作出决策 相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
材料送达相关人员，酝酿意见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
会议讨论意见，对决策进行表决
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
对决策依据、过程、结果向社会公开
深入调查，分管领导组织科室、分局充分讨论，提出初步意见
财政局“三重一大”事项清单、决策流程图
丰南区财政局“三重一大”事项清单
单位：（盖章）丰南区财政局单位主要领导签字：
丰南区财政局“三重一大”决策流程图
单位：（盖章）丰南区财政局单位主要领导签字：重大问题决策流程：
重要干部任免决策流程：
重大项目安排决策流程：
大额资金使用决策流程：
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“三重一大”事项民主决策工作流程图
“三重一大”事项民主决策工作流程图重大事项
上会讨论前，要广泛
调查研究，充分听取
教职员工的意见，切
实保证教职工的主
人翁地位。
召开党支部会和全体教职工大会，听取收集意见。
有争议事项
重新调研
无争议事项
讨论通过，做好会议记录，存档备查。通过党支部和全体教职工大会，采取票决制。
重大干部任免重大项目安排大额资金使用
经过公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、民主测评、组织考察等程序后上会讨论前，要广泛
调查研究，充分听取
教职员工的意见，切
实保证教职工的主
人翁地位。
明确大额资金数额，
上会讨论前，要广泛
调查研究，充分听取
使用者或专家的意
见