“三重一大”事项决策程序及流程
“三重一大”事项集体决策制度范文（4篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文【目的】为了保证组织内重大决策的公平、公正和透明，规范“三重一大”事项的集体决策过程，制定本制度范本。
【适用范围】本制度适用于组织内所有“三重一大”事项的集体决策，包括重大项目安排、重大投资决策、重大资源配置和重大调整措施。
【决策程序】1. 提出决策提案：任何组织成员都可以提出“三重一大”事项的决策提案，并需按照规定的格式和程序提交给组织决策委员会。
2. 决策委员会评审：决策委员会由组织内各部门负责人和相关专家组成，评审决策提案的合理性和可行性，并决定是否继续推进该事项。
3. 决策方案研究与制定：根据决策提案的评审结果，决策委员会将组织专门的研究小组成立，并制定决策方案，包括方案的目标、原则、内容、执行步骤和责任分工等。
4. 专题会议讨论：决策委员会将决策方案提交给全体成员，并召开专题会议进行讨论和意见征询，确保决策方案的全面性和科学性。
5. 决策公示和权威决策：根据专题会议的讨论结果，决策委员会将最终的决策方案进行公示，并由主要负责人进行权威决策。
6. 决策方案实施和监督：决策方案的实施由专门的执行小组负责，并设立监督机构对决策方案的执行情况进行监督和评估。
【决策原则】1. 公平公正原则：决策过程中，应保证各方的发言权和参与权，并避免个人利益对决策的影响。
2. 透明原则：决策过程应公开透明，决策方案的制定和执行应向全体成员公示，并接受成员的监督。
3. 专业原则：决策委员会应组织专门的研究小组，借助专业知识和经验制定决策方案。
4. 全面性原则：决策方案应充分考虑各方面的因素和影响，确保决策结果的全面性和科学性。
5. 历史经验原则：决策过程中应充分借鉴和总结历史经验，尤其是类似事项的决策经验。
【权责明确】1. 决策委员会负责决策方案的制定和评审，并对决策结果负责。
2. 决策方案执行小组负责决策方案的具体执行工作，并向决策委员会汇报执行情况。
3. 监督机构负责对决策方案的执行情况进行监督和评估，向决策委员会提供监督报告。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门单位中，对于重大的事项决策实施过程中，需要进行三次审议或评审，并最终经过一次大家集体讨论和决策的制度。
具体流程如下：
第一重审议：指在事项决策前，由相关人员进行初步审议和评估。
这个阶段的目的是对事项进行初步了解和评估，确定事项的可行性、合规性和可行性。
相关人员可以根据自己的知识和经验提出初步建议和意见。
第二重审议：指在第一重审议之后，由更高级别的管理人员或专家组成的审议和评审小组对事项进行深入审议和评估。
审议小组可以就事项的重要性、风险程度、影响范围等方面进行评估，提出具体的建议和意见。
第三重审议：指在第二重审议之后，由决策管理人员或领导小组对事项进行最后的审议和评审。
决策管理人员或领导小组可以考虑各个方面的因素，综合各个审议小组的意见和建议，作出最终的决策。
大事项集体讨论和决策：指在经过三重审议之后，将事项提出给全体相关人员进行讨论和决策。
这个阶段的目的是为了确保对事项的决策达成共识，让所有相关人员都参与进来，可以提出自己的意见和建议，并最终达成共同的决策。
通过部门单位三重一大事项决策制度，可以确保事项的决策过程更加科学、公正和权威，减少决策的风险和错误，提高决策的效果和可行性。
学校三重一大事项决策制度
学校三重一大事项决策制度学校作为一个组织机构，为了保持正常的运转和良好的发展，需要建立一套有效的决策制度。
这套决策制度能够保障决策的准确性、公正性和高效性，以保证学校各项事务的顺利进行。
为此，学校引入了三重一大事项决策制度，旨在提高决策的科学性和透明度。
下文将详细介绍学校三重一大事项决策制度的内容及运行方式。
一、决策范围和程序学校三重一大事项决策制度主要适用于涉及学校整体发展的重大事项，包括但不限于学校发展规划、教学改革方案、人事任免等。
决策程序分为三个层次：部门决策、学校级别决策和最终决策。
1. 部门决策阶段：各个部门根据自身职能和任务，提出相关决策方案，并按照规定的程序依次上报上级部门进行审查和批准。
2. 学校级别决策阶段：当部门决策达到学校层面时，学校相关负责人组成决策委员会，对决策方案进行综合评估和讨论，形成学校级别决策。
3. 最终决策阶段：学校级别决策经学校领导审批通过后，纳入决策档案，并通知各个部门负责人执行决策。
以上决策程序保证了学校决策的层层审批和逐级上报，确保了决策的科学性和一致性。
二、决策参与者和责任学校三重一大事项决策制度要求广泛的决策参与，以确保决策的全面性和多样性。
决策参与者主要包括教职员工、学生和家长。
而不同的角色在决策过程中承担不同的责任。
1. 教职员工：作为学校的骨干力量，教职员工要积极参与决策，提出建设性的意见和建议。
同时，在决策执行阶段，教职员工要以身作则，认真履行决策要求。
2. 学生：学校决策直接关系到学生的学习和成长，因此，学生在决策过程中应当发表自己的看法，并通过适当的途径反映自己的意见和需求。
3. 家长：作为学生的监护人，家长对于学校事务有着直接的关注和影响力。
他们应当积极参与学校决策，通过家长会、意见反馈等形式与学校进行有效的沟通和交流，为学校决策提供宝贵的参考意见。
以上不同参与者的积极参与和合理分工，有利于形成充分的决策讨论和决策结果的多元化。
三、决策信息透明学校三重一大事项决策制度强调决策信息的透明度，确保决策过程和结果对所有参与者公开和可查。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
街道三重一大议事的流程
街道三重一大议事的流程街道“三重一大”议事流程。
一、啥是“三重一大”呢？“三重一大”呀，就是重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
这可都是街道里的大事儿，就像家里要决定买个大房子、送孩子去哪个好学校一样重要呢。
二、大事儿开始之前。
1. 提出事儿。
不管是街道里哪个部门或者哪个工作人员，要是发现有啥属于“三重一大”的事儿了，就可以提出来。
比如说社区想建个新的小广场，这就是个重大项目安排的事儿，那就得提出来。
这就像是你在家庭聚会里突然说“咱们全家一起去旅游吧”一样，是开启这个大事讨论的第一步。
2. 收集信息。
提出来之后呢，不能就这么盲目地开始讨论呀。
得去收集关于这件事的各种信息。
还拿建小广场来说，就得知道建在哪里合适，大概要花多少钱，会不会影响周围居民的生活之类的。
这就好比你要出去旅游，得先看看目的地的天气、有啥好玩的地方、住哪里方便一样。
三、真正开始议事啦。
1. 会议准备。
得有个专门的会议来讨论这些事儿。
负责组织会议的人呢，要把收集到的信息整理好，然后通知参会的人员。
参会人员可都是和这个事儿有关的，像街道的领导啦、相关部门的负责人啦，还有可能涉及到的居民代表之类的。
这就像在家里要开个家庭会议商量旅游的事儿，得把爸爸妈妈、爷爷奶奶都通知到一样。
2. 会议讨论。
大家都到齐了，就开始讨论这个事儿啦。
每个人都可以发表自己的看法。
这时候可热闹了，大家你一言我一语的。
有人可能会说这个小广场的设计应该怎么怎么好看，有人可能会担心钱不够用怎么办。
大家都像朋友聊天一样，把自己的想法和担忧都倒出来。
3. 民主决策。
讨论得差不多了，就得做出决定了。
这个决定可不是一个人说了算的，得按照民主的原则。
可能是投票，也可能是大家协商一致。
不管怎么样，都得让大多数人满意才行。
这就像家庭会议里，大家投票决定到底是去海边旅游还是去山里旅游一样。
四、事情定下来之后。
1. 决策执行。
一旦做出了决定，那就得开始执行了。
该负责建小广场的人就开始按照计划动起来。
“三重一大”事项决策程序
“三重一大”事项决策程序要点2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
出处：“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
深化：2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发[2005]3号）第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”。
重大决策事项：是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重要人事任免事项：是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
重大项目安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
三重一大 概念 政策 流程图 介绍
“三重一大”概念“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。
“三重一大”来源“三重一大”最早源于1996年第十五届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
第十五届中央纪委第六次全会公报全文如下：第十五届中央纪委第六次全体会议公报中国共产党中央纪律检查委员会第六次全体会议，于１９９６年１月２４日至２７日在北京举行。
中央纪律检查委员会委员９８人出席了会议，各省、自治区、直辖市、中央和国务院各部门纪检监察机关的负责同志，以及出席解放军纪检工作会议的同志列席了会议。
全会以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，贯彻党的十四届五中全会精神，回顾了１９９５年反腐败斗争的情况，部署了１９９６年反腐败和党风廉政建设工作。
中央纪律检查委员会常务委员会主持了会议。
全会审议通过了中央纪律检查委员会书记尉健行代表中央纪律检查委员会常务委员会作的工作报告。
中国共产党中央委员会总书记江泽民在全会上发表了重要讲话。
李鹏、乔石、李瑞环、刘华清、胡锦涛等党和国家领导人出席了会议。
参加会议的还有中央机关、国家机关和有关方面的负责同志，解放军驻京各大单位及武警部队的负责同志。
全会认真学习、讨论了江泽民同志的重要讲话。
一致认为，讲话从战略和全局的高度，深刻阐述了在新的历史条件下，在新的国内外环境中，加强党的建设、健全党内监督机制的重大意义。
明确指出我国要实现跨世纪的宏伟目标，关键在于把党建设好。
深入学习和贯彻江泽民同志的讲话精神，对于保持我们党的工人阶级先锋队性质，增强党的凝聚力和战斗力，提高党的执政水平和领导水平；对于团结全国各族人民，抓住时机解决中国的发展问题，战胜一切困难，推进社会主义现代化建设事业；对于深入开展反腐败斗争，加强党风廉政建设，都具有现实和深远的指导意义。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
“三重一大”事项民主决策工作流程图
.
;.
公司“三重一大”事项民主决策工作流程图
重大事项重要干部任免重大项目安排大额资金使
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
经过公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、民主测评、组织考察等程序
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
明确大额资金数额，上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
召开党委会听取收集的意见，与会人员发表意见
有争议事项无争议事项
重新调研
超过党委会成员数
二分之一的人员认为需要时，采取票决制
讨论通过，做好会议记录，存档备查。
“三重一大”主要程序
“三重一大”主要程序（一）酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，职能部门要充分听取各方面意见。
对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估，并提出两个以上讨论方案；对与群众利益密切相关事项，应实行公示、通报制度，扩大群众知情度、参与度。
选拔任用重要干部，应事先征求公司纪委意见，并保证纪委有必要的时间履行相应程序。
2、“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿、但不得影响集体决策。
3、提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参加人员，并保证其有充分的时间了解和思考相关情况。
（二）集体决策1、领导班子决策“三重一大”事项的会议出席人数，应超过应到会人员的三分之二方能召开。
会上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。
领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
对讨论中意见不一致、分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓讨论决策，待进一步调查研究后再作决策。
2、班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。
领导班子对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门、监督部门及相关人员。
3、有关职能部门、监督部门人员等可根据议题内容，列席领导班子决策“三重一大”事项的会议。
（三）执行决策1、“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。
2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。
3、个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
医院“三重一大”决策制度流程
医院“三重一大”决策制度流程欢迎共阅XXX“三重一大”决策制度为进一步规范医院决策行为，防范决策风险，推动医院科学发展，按照上级有关文件要求，结合我院实际，特制订本决策制度。
一、总体要求坚持以和“为指导，深入贯彻落实科学发展观，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查，加大责任追究力度。
医院实施“三重一大”应遵循医院工作的实际，坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，走群众参与、专家咨询、和集体决策相结合的决策路线，保证决策的民主性；严格遵守国家法律法规，党内规章制度和有关政策，保证决策的合法性。
二、主要决策范围1、医院定位、发展方向、办院思路、发展规划等重要事项；2、贯彻上级重要指示精神及向上级请示报告的重要事项；3、党的建设、党风廉政建设和思想政治工作、安全稳定和精神文明建设等工作中的重要事项；4、年度工作打算、总结及有关重要材料；5、医院机构的设立、归并与撤销；6、学科发展规划的审定；7、医疗规划、重要的医疗新技术开发及成果评审，重大医疗活动方案的审定；8、教学规划的审定；9、严重科研工程申报情况通报；10、对外交流和合作项目；欢迎共阅11、医院中层干部和其他重要岗位人员的任免；12、专业技术职务聘任、人材引进、师资补充和人员培训打算等重要人事工作；13、院级及院级以上评选先进、推荐优秀、申报奖励、党政处分等事项；14、财务预算、决算、资金使用和资产清查处置等情况；15、教职工收入分配及福利报酬、奖励和关系职工、学生权益的重要事项；16、医院规章制度；17、其他涉及医院发展、安全不乱和职工、学生切身利益的严重事项。
三、主要决议形式1、凡“三重一大”事项的决策必须经医院领导班子集体研究决定，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。
2、“三重一大”决策的主要形式主要以院党委会、院党政联席会为主，特别事项还可以提交职代会讨论。
凡医院“三重一大”事项必须经院党委会、院党政联席会讨论决定，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。
2023街道三重一大事项决策机制的实施细则(详细版)
2023街道“三重一大”事项决策机制的实施细则（详细版）目录一、基本原则 (2)二、“三重一大”事项主要范围 (2)三、“三重一大”事项决策程序 (4)四、“三重一大”事项决策责任追究 (7)为认真贯彻民主集中制，严格落实党内监督制度，规范决策行为，根据《关于健全“三重一大”事项决策机制的实施办法》精神及街道实际，为促进街道党工委、办事处实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项决策科学化、民主化、法治化，制定本实施细则。
一、基本原则（一）民主集中原则。
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求。
根据职责权限和议事规则对“三重一大”事项进行民主决策，充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策。
（二）权责一致原则。
按照集体领导和个人分工负责相结合的制度，街道党工委、办事处按职责和权限进行决策。
（三）高效规范原则。
遵守会前准备、提前沟通、充分讨论、集体表决、作出决策、会议记录、公开公示的程序，促进决策的科学化和高效化。
（四）依法依规原则。
严格遵守党的方针政策和法律法规，确保决策程序、内容的合法性和有效性。
二、“三重一大”事项主要范围（一）重大行政决策包括以下主要事项：1财政预决算、财政重要资金安排、政府重大投资项目、处置国有重大资产；2.重大资产处置具体包括：资产损失核销、固定资产处置、国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；3.重大突发公共事件应急预案的制定与调整；4.基建计划，五年发展规划，以及内部机构设置、职能调整、人员编制方案、班子行政分工等重大管理事项；5.涉及土地管理、交通管理、劳动就业、社会保障、科技教育、文化卫生等方面的重大措施；6.涉及民生和为民办实事的重大事项；7.有关街道办事处全局性、方向性、战略性的重大事项,以及其他需提交审议决定的事项。
（二）重要人事任免包括以下主要事项：1制定选人用人标准，提出考核奖惩意见；8.工组人员的调入和调出；9.环节干部的选聘、任免；10区级及以上荣誉人选的推荐；11确定街道办事处后备干部；12其他干部管理的重要事项。
三重一大流程
“三重一大”流程一、重大事项决策流程(一)调查研究深入调查，分管领导组织职能部室进行讨论，提出初步意见。
(二)确定议题由分管领导提出，公司主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。
(三)集体论证分管领导召集相关部门机进行初步审核，深入研究，调查论证。
(四)征求意见征求主要负责人意见，扩大职工参与，采纳各方意见，进行有效汇总。
(五)作出决策由董事会进行集体决策。
(六)公示公开按照企务公开要求对决策依据、过程、结果进行公示，需报上级单位的，按程序要求进行上报。
二、重要人事任免工作流程(一)民主推荐按照岗位需求，民主（或组织）推荐，做出拟任干部决定。
(二)组织考察分管领导牵头，办公组织考察，对拟任人员进行德、仁、勤、绩、廉等方面的组织考察。
(三)会议决定由董事会（总经理办公会）进行任免表决。
(四)任前公示将表决结果进行公示，对拟任人员进行任前公示。
(五)干部使用按照公司人事作业流程，履行相关程序。
三、重大项目安排流程(一)受理申报由公司相关部门，分管领导或公司主要负责人提出，按程序履行申报受理。
(二)审查研究由有关职能部门会同相关专家、人员进行调查研究，进行可行性论证，对申报项目进行审查，并提出初步意见。
(三)征求意见分管领导根据情况汇报，公开征求意见。
(四)作出决策由董事会进行集体决策。
(五)公示公开对决策依据、过程、结果进行公示，按需报上级单位的，按程序要求进行上报。
四、大额资金使用流程(一)受理申报由公司有关职能部门提出资金使用的年度计划或预算外资金使用意向、额度。
(二)审查研究由分管领导负责对外资金使用情况进行审核，提出具体意见。
(三)集体论证按照资金使用计划和审核意见，征求各方意见，有效汇总,深入论证，形成初步决策意见。
(四)做出决策由董事会（职代会）进行集体决策。
(五)公开公示除依法保密之外，决策结果通过公示栏、文件进行公示。
“三重一大”事项集体决策制度范例(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度范例一、引言本文旨在阐述“三重一大”事项集体决策制度的模板范文。
该制度是指在组织内部对重大事项进行集体决策的制度，以确保决策的民主、科学、公正和透明，有效维护组织的长远发展和成员的权益。
二、背景建立“三重一大”事项集体决策制度的目的在于强化组织内部决策的民主性和科学性，提高决策的质量和效果。
通过集体决策，可以充分听取和汇集各方意见，减少单一决策者的主观决策，更好地体现集体智慧和团队合作精神。
三、决策程序1. 主题确定：确定需要进行集体决策的主题，并明确所需答复或决定问题的具体目的。
2. 提案提交：成员根据需要提出具体提案，包括提案的目的、内容、影响范围等。
3. 信息收集：成员齐集信息、数据和合理建议，经过充分调研和论证，确保决策具备科学依据。
4. 专题研讨：通过专题研讨会、讲座或小组讨论等形式，让各成员深入了解和熟悉提案相关内容，提供个人观点和建议。
5. 决策达成：通过投票、民主表决等方式，对提案进行全体成员的决策。
决策结果应取得过半数成员的支持才可通过。
6. 决策执行：将决策结果正式通知与之相关的各方，并确保决策的有效实施。
同时，定期对决策的执行情况进行评估和反馈。
四、决策原则1. 民主原则：成员间享有平等的表达观点和参与决策的权利，每位成员都有权利进行发言、提出质疑和投票。
2. 科学原则：决策过程要基于充分收集、整理和分析的信息和数据，确保决策具备科学性和可行性。
3. 公正原则：决策过程中要保持公正、公平。
任何成员不得操控决策结果，其个人利益不得影响决策的公共利益和目标。
4. 透明原则：决策过程应公开透明，成员应清楚了解提案的内容和影响，决策结果也应向全体成员公示。
五、决策责任1. 建议提出者：对提案的真实性和客观性负责，并在需要时提供相关信息和证据。
2. 决策执行者：负责将决策结果通知执行部门，并监督和评估决策的有效执行。
3. 相关成员：负责充分了解提案内容，发表自己的观点和建议，根据实际情况投票并担当决策责任。
“三重一大”事项的内容和范围及工作程序
“三重一大”事项的内容和范围及工作程序第二章“三重一大”事项的内容和范围第四条重大决策事项的内容和范围（一）公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划以及公司重要经营决策等重大战略管理事项。
（二）公司年度生产经营计划、财务计划、预算和决算等重大生产经营管理事项。
（三）公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。
（四）公司资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。
（五）重要管理规章制度的制定、修改和废止。
（六）公司内部部门设置、职能调整、绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员及其他涉及员工切身利益等重大利益调配事项。
（七）公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
（八）公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
（九）公司企业文化建设等重要问题。
（十）对公司违纪人员的处理。
（十一）公司向上级请示、报告的重大事项。
（十二）其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
（十三）公司应对重大突发事件方案。
（十四）公司高层管理者认为应该公司决策的其他重要事项。
第五条重要人事任免事项的内容和范围（一）任免高管及董事会职权范围的部门领导。
（二）公司中层管理人员(包括重大项目负责人)的考核、选聘、任免、调整、推荐、调动、奖惩等。
（三）公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用、解鸭、奖惩等。
（四）向股东会推荐董事会、监事会成员和总裁、CFO、财务负责人、审计稽核部负责人。
（五）处置岗位人员或重要管理岗位人员的调整。
（六）公司高层管理者认为应该决策的其他重要人事任免事项。
第六条重大项目安排事项的内容和范围（一）公司对外投资、联营、合营、合资、合作项目。
（二）公司计划外追加的50万元以上的项目费用支出或投资项目。
（三）公司重大销售、采购合同签订、新产品开发、产品定价等项目。
（四）公司重大科研、安全等项目。
“三重一大”事项决策程序及流程
“三重一大”事项决策程序及流程公司“重大事项决策”程序及流程图
依法公开对决策依据、过程和结果向社会公开
公司“重大项目安排”程序及流程图
作出决策会议讨论意见，对讨论结果论证
征求意见
向社会公开征求意见，提交党委会议
参考
防范措施：严格按党委议事规则进行，对重大项目安排集体讨论、决策
对项目审批过程、结论向社会公开公示无异议，正式审批
公司“重大人事任免”程序及流程图
依法公示正式审批
公司“大额资金使用”程序及流程图。
卫生院“三重一大”事项决策制度
卫生院“三重一大”事项决策制度为进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面的管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。
1. “三重一大”事项的主要内容1.1 重大事项决策：1.1.1 医院的办院方针、指导思想、培养目标；1.1.2 医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；1.1.3 部门和科室岗位设置、调整及人员编制；1.1.4 重要规章制度的制定、修改及废除；1.1.5 年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物质采购计划；1.1.6 涉及职工福利的重大事项和有关办法；1.1.7 院内外重大合作、交流事项等；1.1.8 重大问题及突发性事件的处理决策；1.1.9 其他应当提交讨论的重要问题。
1.2 重要干部任免:1.2.1 医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；1.2.2 专业技术职务人员的聘用；1.2.3 高级专业人才的引进；1.2.4 确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人人选。
1.3 重要项目安排:1.3.1 医院发展和基本建设规划；1.3.2 合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；1.3.3 总务物资、医疗耗材、固定资产(含医疗设备)标的10万元及以上的采购项目；1.3.4 其他重要项目安排。
1.4 大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。
2. “三重一大”事项应遵循的原则凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。
医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：2.1 民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数以上同意，方可通过;当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。
2.2 实事求是原则:必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
“三重一大”事项的决策程序四篇
〃三重一大〃事项的决策程序四篇〃三重一大〃事项的决策程序篇一凡是基层“三重一大”事项和热点、难点问题，必须认真执行以村（居）民会议或村（居）民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开”程序，即党支部提议、村（居）两委会商议、党员大会审议、村（居）民会议或村（居）民代表会议决议和决议公开、实施结果公开进行民主决策，确保决策的科学、民主、公正。
〃三重一大〃事项的'决策原则篇二（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。
（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。
村级三重一大篇三6月30日，旗委、政府召开“三重一大”事项集体决策试点工作推进会，旗委书记云卫东主持会议并作重要讲话，旗委副书记、政府旗长王羽强安排部署有关工作，旗委副书记刘凤云，旗委常委、纪委书记王齐兵，旗委常委、组织部长乔小军，旗委常委、办公室主任王文生出席会议并作点评，旗委组织部、发改局、财政局、煤炭局、锡尼镇负责人做典型发宣，全旗“三重一大”事项集体决策试点工作领导小组成员参加会议会议强调，全旗“三重一大”试点工作启动以来，各地各部门做了大量工作，付出了艰辛努力，试点工作取得初步成效，但也存在不少问题，各地各部门要引起高度重视，特别是试点地区及部门要不等不靠、主动作为，把工作一项一项往实做、往成做。
当前，推进会各项筹备工作已经进入最关键阶段，各地各部门一定要抓紧利用有效工作时间，细化工作任务，强化工作措施，全力以赴做好各项筹备工作，确保自治区“三重一大”试点推进会顺利召开，圆满成功。
三重一大会议流程
三重一大会议流程一、会前准备1.确定会议目的和议题：在召开三重一大会议之前，需要明确会议的目的和议题。
会议目的可以是制定公司的发展战略，解决当前面临的问题，或者是评估公司的运营情况等。
2.确定参会人员：确定参会人员是会议准备工作的重要一步。
根据会议的目的和议题，确定需要参加会议的人员，包括高层管理人员、相关部门的代表以及专家顾问等。
3.确定会议时间和地点：根据参会人员的日程安排，确定会议的时间和地点。
同时，确保会议场地设施完备，包括会议室、投影仪、音响设备等。
4.分发会议资料：在会议前，将与会人员需要了解的资料提前分发，以便参会人员有足够的时间准备和研究相关内容。
二、会议流程1.开场致辞：会议正式开始前，通常会有一位主持人致辞，对参会人员表示欢迎，并简要介绍会议的目的和议题。
2.主题演讲：会议的核心部分是主题演讲。
一般由公司高层或专家顾问进行，涵盖了公司的战略、运营情况、市场趋势等重要内容。
主题演讲应该重点突出，逻辑清晰，以便让与会人员充分了解公司的发展现状和未来规划。
3.分组讨论：为了深入探讨议题，通常会将与会人员分成小组进行讨论。
每个小组由一名组长带领，讨论的内容要围绕主题展开，每个小组的讨论时间一般为30分钟至1小时不等。
4.小组汇报：每个小组在讨论结束后，需要将讨论结果进行总结，并向全体与会人员进行汇报。
这有助于不同小组之间的交流和分享，使得会议的成果更加丰富和全面。
5.总结发言：在小组汇报之后，会议主持人会进行总结发言。
主持人会对各个小组的讨论结果进行整理和概括，对会议的成果进行总结，并提出下一步的行动计划和建议。
6.闭幕致辞：会议正式结束前，通常由公司高层或主持人进行闭幕致辞。
致辞内容可以对本次会议的意义和成果进行总结，并对与会人员的辛勤工作表示感谢和鼓励。
三、会后工作1.会议纪要：会议结束后，需要对会议的内容进行整理和记录，形成会议纪要。
会议纪要应包括会议的目的、议题、与会人员名单、主要讨论内容和结论等。