三重一大决策制度实施细则

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“三重一大”决策制度实施细则

第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。

促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。

第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。

（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。

（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。

（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第四条重大决策事项主要包括：（一）集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

（二）集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

（三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。

（四）集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

（五）集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。

（六）集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。

“三重一大”决策制度实施细则

第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实 " 三重一大 " 决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。

促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。

（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。

（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第四条重大决策事项主要包括：（一）集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

（二）集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

（三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。

（四）集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

（五）集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。

（六）集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。

“三重一大”集体决策制度实施细则

“三重一大”集体决策制度实施细则为切实贯彻民主集中制，进一步规范对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”）的集体决策制度，健全和完善党内监督制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，结合工作实际，特制定本实施细则。

一、基本原则（一）坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和上级决议、决定得到正确贯彻执行。

（三）局领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。

（四）根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，建立落实责任追究制度，确保权力正确行使，确保党的方针政策和市委、市政府决议决定正确贯彻执行，防范权力失控、决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。

二、“三重一大”事项内容局党组集体决策的“三重一大”事项主要包括：（一）重大事项决策1.贯彻党和国家的路线方针政策、法律法规和上级有关重要会议、文件精神等实施意见和方案的制定；2.农业发展规划、年度工作计划、重大工作措施的制定；3.干部职工表扬奖惩、考核、岗位竞聘、职务晋升、培养等涉及干部职工切身利益的重大事项；4.重大改革事项；5.职能配置、机构设置、人员编制事项；6.局机关及下属单位重要规章制度的制定、修改、废除；7.党的建设、群团建设、党风廉政建设、意识形态、精神文明建设、信访维稳等重大问题；8.安全生产监督、工程质量监督、行业管理等重要问题；9.重大活动安排和重大突发事件的处理；10.需要向上级请示报告的重要事项和局党组认为应当经过集体研究决定的其他事项。

（二）重要干部任免1.局机关及下属单位工作人员的调整及调动有关事项；2.党组织、群团组织人员配备；3.局机关股室及下属单位股级干部的推荐、考察、任免；4.科级后备干部人选的推荐，以及向上级单位、有关单位推荐干部任职的事项；5.全国、省、广安市及本市党代表、人大代表、政协委员等候选人的推荐；6.其他需要集体讨论决定的重要干部任免事项。

“三重一大”决策制度实施细则

“三重一大”决策制度实施细则目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 基本原则 (4)二、决策范围 (5)2.1 “三重一大”事项的定义 (5)2.2 需要提交决策的“三重一大”事项 (6)三、决策程序 (8)3.1 决策准备 (9)3.2 提交与受理 (10)3.3 讨论与审议 (11)3.4 决策执行 (12)3.5 决策调整与变更 (13)四、决策方式 (14)4.1 会议决策 (15)4.2 专题会议 (16)4.3 紧急决策 (17)五、决策责任 (18)5.1 责任主体 (19)5.2 责任追究 (20)六、监督与考核 (21)6.1 监督机制 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 施行日期 (25)一、总则为进一步加强公司的规范化管理和提高决策效能，推进三重一大决策（重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目投资决策事项和大额度资金使用事项）的透明化、科学化和民主化进程，根据相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本实施细则。

本细则旨在明确决策范围、规范决策程序、强化决策责任，确保公司决策的正确性和有效性，促进公司的可持续发展。

全体公司成员应共同遵守本细则，积极参与决策过程，共同推动公司的发展和进步。

1.1 制定目的为规范公司“三重一大”事项的决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内法规和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，结合公司实际，制定本细则。

“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

这些事项都是公司经营发展的关键环节，关系到公司的前途命运和员工的切身利益。

为了确保这些事项得到正确、高效、安全的处理，必须建立健全的决策制度，规范决策程序，明确决策责任。

本细则旨在明确“三重一大”事项的决策原则、决策程序、决策责任和决策监督，确保公司各级党组织、董事会、经理层和其他决策主体在决策过程中依法行使职权，保证党的路线方针政策的贯彻执行，保证公司的科学决策和可持续发展。

“三重一大”决策制度实施细则

“三重一大”决策制度实施细则“三重一大”决策制度是一种集中决策、集体领导、民主运作、科学决策的决策模式，是中央和地方政府组织决策的一种制度。

为了确保“三重一大”决策制度的顺利实施，需要制定相关的实施细则，下面就“三重一大”决策制度实施细则进行阐述。

一、三重一大决策制度的概念“三重一大”决策制度是指：重大决策要经过充分的调研论证、充分的民主程序、充分的专业审查和充分的负责制度四道屏障的检验，其中三个重点是重大决策要经过充分的调研论证、充分的民主程序和充分的专业审查，另外一个重点是负责人制度要责任明确、任务清晰、规范有序原则。

二、实施“三重一大”决策制度的基本原则（一）重视科学决策政府应重视科学决策，将科学精神贯穿于整个“三重一大”决策制度中，从决策前期的调研、论证到决策的实施、监督均应遵循科学、严谨的原则，确保决策的科学性、合理性。

（二）推进民主决策政府应推进民主决策，充分发扬广大群众的主人翁精神，加强全民参与、民主协商、公众监督等环节，让人民群众能够直接参与“三重一大”决策制度的各个环节。

（三）加强制度约束政府应加强制度约束，从制度上保障“三重一大”决策制度的实施，明确责权利、规范流程、加强监督，建立科学、合理、严密、完善的“三重一大”决策制度体系。

（四）强化负责任制政府应强化负责任制，明确决策的主体责任人、责任人的职责，以及决策成果的监居责任，确保“三重一大”决策制度的实施负责、公开透明，以向社会公众展示出更为科学、公正的决策过程和责任体系。

三、实施“三重一大”决策制度的具体措施（一）调研和论证阶段1.组织专门的调研人员进行现场调研，明确决策对象、决策内容和目标。

2.采取多种方式开展群众性的征求意见和建议，鼓励广大群众积极参与，充分表达意见和建议。

3.综合评估各方面的资源和成本，并对决策进行科学论证，择优确定最佳方案。

（二）审议和决策阶段1. 召开专家论证会议，针对方案进行专业性审查，提出合理性和可行性的意见建议。

三重一大事项集体决策制度实施细则五篇

三重一大事项集体决策制度实施细则五篇【篇一】三重一大事项集体决策制度实施细则桓台县水务局“三重一大”决策制度实施细则为认真贯彻落实《中共桓台县委、桓台县人民政府关于对县纪委、监察局派驻机构实行统一管理的实施意见》（桓发[2022]3号）精神，密切配合、协调派驻机构对我单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的监督，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。

一、“三重一大”事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。

主要包括：党和国家的路线、方针、政策和中央和省、市、县委重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排，以及事关人民群众切身利益、涉及面较广的重要事项；重要政策和制度的制定、修改、废止，推行重大改革等重要事项；项目建设和管理、社会事业、社会保障等方面重要事项；党建工作、领导班子自身建设等重要事项。

2、重要干部任免的内容和范围。

主要包括：机关中层以上干部、下属单位领导班子成员的考核、选拔、任免、推荐、调动和奖惩；副科级以上后备干部的推荐、选拔和使用意见；推荐申报县级以上综合类先进个人或先进集体；3、重要项目安排的内容和范围。

主要包括：各类重大水务工程建设项目、重大项目前期准备事项及实施过程中需要协调、监管事项；大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；各类固定资产处置；涉及经济发展的重要实事项目、涉及为民为企或单位内部多数人权益的重大实事工程的安排、督促检查、验收等。

4、大额度资金使用的内容和范围。

主要包括：财政预算决算的编制原则、制订调整和大额度资金使用原则；各类专项资金的安排、使用与管理；单位固定资产、工程款单项支出在50000元以上的资金安排、使用与管理；单位单项非生产性支出在5000元以上的资金使用等。

二、主要程序（一）会前准备阶段1、会议议题由局党委书记、局长根据班子成员、局直属单位领导班子或局机关职能部门的提议，在征求相关分管领导意见后提出；并与班子其它成员进行沟通。

三重一大”集体决策制度实施细则

三重一大”集体决策制度实施细则为了贯彻民主集中制，规范“三重一大”集体决策制度，加强党内监督，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，我们特制定了这份实施细则。

一、基本原则一）坚持民主集中制，充分发扬党内民主，提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

二）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，保证党的路线方针政策和上级决议、决定得到正确贯彻执行。

三）局领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，防止权力被滥用。

四）建立落实责任追究制度，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。

二、“三重一大”事项内容局”事项包括：一）重大事项决策1.贯彻党和国家的路线方针政策、法律法规和上级有关重要会议、文件精神等实施意见和方案的制定；2.农业发展规划、年度工作计划、重大工作措施的制定；3.涉及干部职工切身利益的干部职工表扬奖惩、考核、岗位竞聘、职务晋升、培养等重大事项；4.重大改革事项；5.职能配置、机构设置、人员编制事项；6.局机关及下属单位重要规章制度的制定、修改、废除；7.党的建设、群团建设、党风廉政建设、意识形态、精神文明建设、维稳等重大问题；8.安全生产监督、工程质量监督、行业管理等重要问题；9.重大活动安排和重大突发事件的处理；10.需要向上级请示报告的重要事项和局党组认为应当经过集体研究决定的其他事项。

二）重要干部任免1.局机关及下属单位工作人员的调整及调动有关事项；2.党组织、群团组织人员配备；3.局机关股室及下属单位股级干部的推荐、考察、任免；4.科级后备干部人选的推荐，以及向上级单位、有关单位推荐干部任职的事项；5.全国、省、广安市及本市代表、XXX委员等候选人的推荐；员参加，决策应当经过全体党员的表决，决策结果应当以书面形式记录并签字确认。

2.在会议讨论时，应当充分听取各方面的意见和建议，进行充分的讨论和辩论，确保决策的科学性和合理性。

“三重一大”决策制度实施细则

附件:“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发得《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度得意见》仲办发[2010 ]17号）文件精神、《中华人民共与国公司法》以及集团公司《关于贯彻落实"三重一大"决策制度实施办法得通知》有关精神,为进一步规范公司生产经营所涉及得重大决策、重要人事任免、重大项目安排与大额度资金运作等事项得范围与程序，结合《公司童程》以及公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司领导班子及相关部门管理层面。

第三条”三重一大”事项决策必须坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策得基本原则。

第二章决策范围第四条"三重一大"事项,指公司生产经营所涉及得重大决策、重要人事任免、重大项目安排与大额度资金运作等事项。

第五条重大决策事项，就是指涉及公司改革发展稳定、战略规划、重大经营管理决策、工程建设项目、关系职工切身利益、具有全局性、方向性与战略性得重大问题注要包括以下事项：5、1 企业得发展战略、中长期发展规划等重大战略决策事项；5、2 年度生产经营计划、工程建设项目、年度工作报告，年度财务预算及预算调整,以及内部机构设置、职能调整、重要规章制度建设等重大生产经营管理事项；5、3重大资产处置、资产损失核销、利润分配与弥补亏损方案、增加与减少注册资本、缴纳国家税费与国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；5、4 企业基本工资制度、业绩考核、薪酬分配方案,以及其它涉及职工切身利益得重大事项；5、5企业党得建设、反腐倡廉建设得重要决定与部署,企业文化与精神文明建设、企业稳定等重要举措；5、6企业贯彻执行党与国家得路线方针政策、法律法规、集团与股份公司重要决定得重大措施；5、7国家法律法规规定得其她重大问题及重大决策事项。

第六条重要人事任免，主要指涉及公司管理人员职务调整与后备人选得确定，主要包括以下事项：6、1 负责直接管理得主管以上管理人员选拔标准得制定、选聘与任免；6、2 其她葡里得重輛项。

三重一大”决策制度实施细则

三重一大”决策制度实施细则一、制度目的“三重一大”决策制度是指在重大决策中，要进行三重审批和一次大会商的决策制度。

其目的是为了保证决策的科学性、公正性和合理性，提高决策的质量和效果。

二、制度内容1.三重审批：（1）第一重审批：由相应部门、团队或小组的负责人进行审批。

负责人需要对决策提出自己的意见和建议，并根据相关的数据和情况进行初步的评估。

（2）第二重审批：由相应部门或团队的中层管理人员进行审批。

中层管理人员需要对决策进行更加细致和全面的分析和评估，以确保决策的可行性和稳定性。

（3）第三重审批：由相关主管部门或高层管理人员进行审批。

主管部门或高层管理人员需要对决策进行全面的指导和决策支持，以确保其符合公司或组织的整体愿景和发展战略。

2.一次大会商：在经过三重审批后，还需要组织一次大会商，邀请相关的部门、团队和专家参与讨论和决策。

大会商的目的是集思广益，凝聚共识，确保决策的权威性和可行性。

（1）大会商的主持人要确保会议的秩序和流程，提出问题和引导讨论，确保各方的意见得到充分表达和尊重。

（2）参与大会商的各方要提前准备并提交自己的意见和建议，可以提出不同的观点和看法，但应保持建设性和合作性。

（3）大会商的结论需要经过记录和归档，确保决策的追溯和责任追究。

三、实施方法1.制定明确的决策流程和时间节点，在制定决策制度前，应进行相关培训和沟通，确保各方对制度的理解和认同。

2.建立合理的信息沟通渠道，让各级管理人员和团队成员可以及时获取和分享决策相关的信息，以提高决策的透明度和参与度。

3.根据决策的重要性和紧急性，灵活调整决策流程和时间节点，确保决策的高效性和灵活性。

4.在大会商中，可以采用投票或协商的方式进行决策，但一定要确保决策的公正性和合理性，并做好记录和备案。

5.在实施过程中，要建立相应的反馈机制和监督机制，及时纠正和改进决策制度，以提高决策的质量和效果。

四、制度评估和改进1.及时对决策结果进行评估，收集相关数据和反馈意见，对决策制度进行评估和改进。

三重一大”决策制度实施细则

“三重一大”决策制度实施细则总则第一条为认真贯彻党的民主集中制原则，推进民主科学决策，防控决策风险，提升决策效能，依据《中国共产党党内监督条例(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安阳市财政局“三重一大”决策制度实施细则》等有关规定，结合工作实际，特制订本实施细则。

第二条本实施细则所指“三重一大”是指重大事项决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金使用。

第三条局主要负责同志是我局实施“三重一大”决策的第一责任人，负有直接领导责任；领导班子其他成员负有向主要负责同志主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组长负有对“三重一大”制度的监督责任。

决策内容第四条重大事项决策：（一）研究贯彻执行党的路线方针政策、法律法规及省委省政府、市委市政府、区委区政府重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）研究决定局领导班子自身建设方面的重大事项；局党组织建设、党员队伍建设、思想政治工作等党的建设方面的问题；（三）研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题。

（四）全区年度预（决）算执行情况、区直部门预算及预算调整、追加；（五）全区财政事业发展中长期规划、年度工作计划或年度重要专项计划的制定、调整；（六）研究异常、突发性事件的决策和处理，研究决定重要信访件的处理和人大代表建议、政协委员提案的回复办理；（七）重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；（八）财政局内部机构设置、调整等事项；（九）重大项目评估、验收审批事项；（十）财政系统干部队伍自身能力建设；（十一）研究我局规章制度的建立、修订与废除；（十二）研究我局承担的重点工作进展情况；（十三）其它有较大影响的财政工作事项。

第五条重要干部（人事）任免：（一）研究领导班子成员的分工及调整；（二）按照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定干部任免、选聘、考核、奖惩、后备干部人选等事项；（三）研究重要岗位人事安排，人员调入、调出、聘用和解聘等事项；（四）党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；（五）区级以上表彰的个人和单位的推荐与确定；（六）对违纪违规人员党纪、政纪的处分；（七）研究决定人才队伍建设和人事制度改革中的重要问题；（八）其他人事安排事项。

＂三重一大＂决策事项实施细则

,,三重一大,,决策事项实施细则第一章总则第一条为了加强国有企业的民主管理和监督，规范国有企业的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项的决策程序，防止和纠正腐败现象，保障国有资产的安全和增值，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发（2010）19号）等相关法律法规和党内法规，结合本企业的实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于本企业及其下属单位的“三重一大”事项的决策。

第三条本企业坚持党的领导，贯彻民主集中制原则，实行董事会领导下的总经理负责制，建立健全党委（党组）与董事会、总经理班子相互配合、相互制约、相互协调的运行机制。

第四条本企业坚持科学决策、民主决策、依法决策、公开透明决策、责任明确决策、有效执行决策的原则，做到“三重一大”事项必须经集体讨论做出决定。

第五条本企业建立健全“三重一大”事项的论证调研、党委（党组）意见前置、集体决策、决策执行、程序合规等制度，完善决策失误纠错改正机制和责任追究制度。

第二章“三重一大”事项范围第六条“三重一大”事项的主要范围如下：（）重大决策事项。

指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。

主要包括：1.企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；2.企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策；3.企业党的建设和安全稳定的重大决策；4.其他重大决策事项。

（二）重要人事任免事项。

指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

三重一大决策制度实施细则完整版

三重一大决策制度实施细则HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】公司党委、公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，进一步规范企业决策行为，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平，防范决策风险，确保企业各项战略部署全面落实，根据集团公司党委、集团公司《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》及有关要求，制订本细则。

第二条本细则适用于公司及公司所属各单位。

第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。

遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

（二）坚持科学决策。

以科学发展观为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

（三）坚持按权限决策。

1、公司党委会、常委会、董事会、总经理办公会、职代会按各自的职责和权限进行决策；2、公司所属各单位党委（支委）会、职代会按各自的职责和权限进行决策。

（四）坚持民主决策。

按照民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行民主决策。

充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策。

对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工群众的意见和建议。

第二章决策范围第四条公司“三重一大”事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。

重大事项决策。

主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。

主要包括以下几个方面：（一）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度投资计划、生产经营计划、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告；从事高风险经营，重要合同审批，内部机构、岗位、定员设置调整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除；利润分配方案；涉及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；（四）企业资产重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更；国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票；国有产权转让、投资大型项目等重大资本运营管理事项；（五）业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、各项奖金分配、劳动保护和劳动保险缴纳、福利以及其它涉及职工切身利益的重大事项；（六）企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署；思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；（七）企业重要信息披露、发布及维护企业稳定重大事项；（八）需要提交公司董事会审议决定的重大决策事项。

三重一大实施细则(全文)

三重一大实施细则(全文)三重一大实施细则（全文）实行三重一大制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强领导班子监督的重要途径。

下面是小编整理的三重一大实施细则全文，欢迎大家阅读!三重一大实施细则第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。

促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。

第二条三重一大事项决策必须遵循以下原则一)凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。

二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。

三)坚持民主决策，领导班子成员要精确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，依照集体领导、民主集中、个体酝酿、会议决定的请求举行决策,保证权力精确行使。

四)坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、步伐、执行、监视等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要依照议事规则和各自职责、权限举行决策。

第二章三重一大事项的主要内容第三条三重一大是指集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第四条重大决策事项主要包括一)集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

二)团体公司发展方向、发展战略、经营目标、中长期发展规划等重大战略管理事项。

三)团体公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。

四)集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。