(完整版)“三重一大“决策制度

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三重一大决策制度

三重一大决策制度三重一大决策制度是指在重大事项决策中，充分发挥党组织的核心作用、政府主导作用和群众组织广泛参与作用的一种决策模式。

该制度的目的是为了更好地保障政策决策的科学性、民主性和实效性。

三重一大决策制度的核心是党组织的领导作用。

党组织作为决策的组织核心，在重大事项决策中起着决定性作用。

党组织应当对事项的重要性、影响范围和实施效果进行全面研究和评估，并负责对决策结果的监督和整改。

党组织还应当保证决策的科学性，确保政策符合党的路线、方针、政策。

政府主导作用是指政府在决策过程中的主导地位和责任。

政府应当负责制定具体的政策措施，落实党的决策，监督和促进决策的执行。

政府要加强对决策执行情况的跟踪和监测，及时发现问题并采取措施加以解决。

政府还应当主动向上级党组织报告决策执行情况和成效。

群众组织广泛参与作用是指各级群众组织在决策过程中的广泛参与和民意的充分表达。

群众组织要积极参与政策讨论和决策过程，提出建设性的意见和建议。

政府要通过举办座谈会、听取民意、征求群众意见等方式，充分听取各方面的声音和意见。

群众组织还要加强对决策实施过程的监督，确保政策落地生根。

三重一大决策制度的优点是体现了党组织的领导地位，确保决策的科学性和实效性。

政府主导作用保证了政策的执行，确保政策目标能够得以实现。

群众组织广泛参与作用则体现了民主决策的原则，使得决策更加公正和合理。

然而，三重一大决策制度也存在一些问题。

一方面，党组织的领导作用可能导致决策结果过于行政化，难以充分考虑各方面的意见和利益。

另一方面，群众组织的参与可能存在短板，无法真正代表广大人民群众的利益。

为了进一步完善三重一大决策制度，我们应当加强党组织的领导作用，确保决策的科学性和民主性。

政府要加强决策的执行力和责任感，保证政策落地生根。

同时，群众组织也应当通过加强自身建设，提高代表性和权威性，更好地代表广大人民群众的利益。

总之，三重一大决策制度是一种科学、民主、高效的决策模式。

领导班子三重一大集体决策制度(3篇)

领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。

现结合单位实际，制定本制度。

第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。

主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。

(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。

完整版三重一大决策制度

对于可能涉及法律风险的事项，应当进行法务合规审查，确保决策符合法律法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民主集中制原则，充分听取各方意见和建议，避免个人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用（以下简称“三重一大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企业中，由于存在内部人控制、管理不规范等问题，导致决策失误和腐败现象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执

三重一大民主决策制度

“三重一大”民主决策制度为深入贯彻落实“重大事项决策、重要干部人事任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），规范我部领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，现结合我部工作实际，制定“三重一大”民主决策制度。

一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及我部工作目标、重要工作，改革、发展、稳定方面的工作，关系我部干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、市委、市政府的重大决策部署以及重要工作的贯彻落实；2、省委统战部布置或要求完成做好的目标任务或工作、重大事项；3、我部年度工作计划、工作要点、目标管理考核以及重要工作的安排和制定；4、我部年度预算、决算的制定和调整；5、涉及我部的重大改革方案和改革措施的制定；6、我部干部队伍建设、党风廉政建设和机关党建工作中的重大问题和相关政策；7、我部规章制度的制定、修改和废除；8、我部年终考核及奖惩事项；9、工资福利待遇、医疗、职称（技术等级）等涉及我部干部职工切身利益的重大事项；10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；11、我部领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要干部人事任免1、领导班子的分工及调整；2、机关中层干部的任免（含竞争上岗）以及机关干部的交流；3、工作人员的招聘、调入（出）；4、单位后备干部推荐、选拔、使用。

（三）重要项目安排单位内部整修及房屋修缮项目、大宗物资及办公用品采购等。

（四）大额度资金的使用单项支出在2万元以上的资金款项。

二、民主决策的机制和程序（一）民主决策机制部领导班子讨论决策事关单位全局的重大问题，对总体工作具有集体决策权。

（二）参与民主决策的范围民主决策的范围为我部领导班子成员，必须时扩大到其他副县级领导干部。

根据工作需要，部长可确定有关部门或处室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

（三）民主决策程序依照国家法律、法规和本部规章，凡属“三重一大”事项，在提交民主决策之前，要经过必要的民主程序论证和讨论。

国有企业三重一大事项决策制度

国有企业三重一大事项决策制度摘要：1.国有企业三重一大决策制度的含义和重要性2.国有企业三重一大决策制度的具体内容3.国有企业三重一大决策制度的实施方法4.国有企业三重一大决策制度的优势和效果5.推进国有企业三重一大决策制度的建议正文：国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的一项制度。

这一制度对于国有企业的健康发展具有重要意义，可以规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。

国有企业三重一大决策制度的具体内容包括：1.重大决策：涉及企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。

2.重要人事任免：涉及企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。

3.重大项目安排：涉及企业党的建设和安全稳定的重大决策。

4.大额度资金运作：涉及年度投资计划等大额度资金运作的决策。

国有企业三重一大决策制度的实施方法包括：1.明确决策范围：明确哪些事项需要经过三重一大决策制度来决定。

2.规范决策程序：对决策的流程进行规范，确保每个步骤都按照规定进行。

3.建立决策机制：建立集体决策的机制，确保领导班子能够充分发挥作用。

4.强化决策监督：对决策的执行情况进行监督，确保决策能够得到有效落实。

国有企业三重一大决策制度具有以下优势和效果：1.有利于防范决策风险：通过集体决策，可以避免因个人决策失误而带来的风险。

2.有利于提高决策水平：通过多方面的讨论和论证，可以提高决策的科学性和合理性。

3.有利于促进企业发展：规范的决策制度可以为企业的发展提供有力保障。

为了更好地推进国有企业三重一大决策制度的实施，建议：1.加强宣传和教育：提高企业领导和员工对三重一大决策制度的认识和理解。

2.建立健全相关制度：完善和健全相关的配套制度，确保三重一大决策制度的顺利实施。

国企“三重一大”决策制度

国企“三重一大”决策制度
是指国有企业的决策体系，包括三个重要组成部分和一个大的决策权：
1. 三重：指决策权、经营权和监督权的分离。

决策权通过股东会、董事会等机构进行集中决策，经营权由企业的经营管理层行使，监督权则由政府及其部门或者其他监管机构履行。

2. 一大：指大的决策权由国家行使。

国有企业作为国家资产，其发展方向和重大决策需要得到国家的指导和决策，这一大决策权由中央政府或者地方政府行使。

国企“三重一大”决策制度的目的是保证国有企业能够有效运营、提高经济效益、增强市场竞争力，并且防止国有资产流失、遏制腐败和滥用权力的问题。

这个制度的执行是为了更好地实现国有资产保值增值的目标，同时还要保证国有企业在市场经济中积极参与竞争，实现市场化的管理和运营。

然而，国企“三重一大”决策制度也存在一些问题，例如董事会和相应的监督机构的监管不到位，导致一些国有企业发生腐败和滥用权力的问题。

因此，需要进一步完善国企的监管和治理机制，加强对国有企业决策的监督和透明度，提高决策的科学性和决策者的责任意识，以保证国有企业能够更好地为社会经济发展做出贡献。

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(完整版)“三重一大“决策制度

*****“三重一大”决议制度实行方法为进一步规范重要决议、重要干部任免、重要项目安排和大额度资本的使用（简称“三重一大”）决议制度，增强对决议“三重一大”事项的风险防控和监察管理，依据我处实质，拟订本方法。

一、“三重一大”事项主要内容（一）重要决议。

研究贯彻落实党的路线目标政策，以及上司重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的建议和举措；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和建议；研究并决定领导班子职责范围内波及改革发展稳固和干部员工亲身利益的重要问题。

（二）重要干部任免。

依据干部管理权限和有关政策法规，研究并决定所属各单位负责人的任免、查核、赏罚以及所级后备干部人选等事项。

（三）重要项目安排。

研究并决定领导班子职责范围内的基础设备建设和基本建设项目投资，国有财产、资源处理，大宗办公设备采买和固定财产购买等项目。

（四）大额度资本的使用。

研究并决定本单位年度估算，调整估算、决算，10 万元以上的大额度资本使用。

二、“三重一大”事项决议程序（一）酝酿阶段1、充足征采建议。

决议“三重一大”事项，先期要进行广泛深入的检查研究，充足听取各方面建议。

对专业性、技术性较强的事项，应进行专家建议、技术咨询、决议评估和综合论证；对与本单位干部员工利益亲密有关的事项，应宽泛征采建议。

2、适合进行酝酿。

决议“三重一大”事项前，领导班子成员可经过适合形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。

内容波及多个部门的，应预先做好交流协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交有关会议议论。

3、依据程序建议。

提请会议定议的“三重一大”事项，需经分管领导赞同后，提早报领导确立。

除遇重要突发事件和紧迫状况外，不得暂时动议。

4、做好有关准备。

党群部、监审部应在有关会议召开前，将会议议题及有关资料送到参会人员，以保证参会人员有足够时间认识有关状况。

（二）决议阶段1、保证列席人数。

领导班子决议“三重一大”事项，一定有应到会成员的2／3 以上列席方能召开有关会议。

工会三重一大集体决策制度

工会三重一大集体决策制度一、总则1. 为了加强工会的组织建设，提高工会决策的科学性和民主性，依据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，制定本制度。

2. 本制度所称“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

3. 工会三重一大集体决策制度应当贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，实行科学决策、民主决策、依法决策。

二、重大事项决策1. 重大事项决策包括：（1）工会工作的总体规划和发展战略；（2）工会组织的建设与改革；（3）工会工作的年度计划与总结；（4）工会重大活动和重要会议的组织与安排；（5）工会经费的预算与决算；（6）工会其他需要集体决策的重大事项。

2. 重大事项决策应当在调查研究的基础上，经过充分讨论和审议，按照少数服从多数的原则作出决定。

3. 重大事项决策应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、充分讨论、形成决议、记录备案等步骤。

4. 工会领导班子成员应当对集体决策负责，不得违反集体决策的规定进行个人决策。

三、重要干部任免1. 重要干部任免包括：（1）工会领导班子成员的任免；（2）工会组织的中层干部的任免；（3）其他需要集体研究的重要干部任免。

2. 重要干部任免应当坚持德才兼备、以德为先的原则，经过民主推荐、组织考察、集体讨论、任免等程序。

3. 重要干部任免应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、民主推荐或提名、组织考察、集体讨论、任免等步骤。

4. 工会领导班子成员应当严格执行干部任免程序，不得违反规定进行个人推荐或任免干部。

四、重大项目投资决策1. 重大项目投资决策包括：（1）工会组织的固定资产投资；（2）工会组织的对外投资；（3）工会组织的资金借贷；（4）其他需要集体研究的重大项目投资。

2. 重大项目投资决策应当在调查研究的基础上，经过充分讨论和审议，按照少数服从多数的原则作出决定。

3. 重大项目投资决策应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、可行性研究、集体讨论、决策等步骤。

三重一大集体议事决策制度

三重一大集体议事决策制度摘要：一、引言二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用2.一大：党的基层组织会议四、三重一大集体议事决策制度的实施意义五、三重一大集体议事决策制度在实际工作中的应用六、总结正文：一、引言三重一大集体议事决策制度是我国党的基层组织在内部治理中的一项重要制度安排，对于充分发挥党组织的战斗堡垒作用，保障党员的民主权利具有重要的意义。

本文将对三重一大集体议事决策制度进行详细介绍，以期提高人们对这一制度的认识和理解。

二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三重一大集体议事决策制度是指在党的基层组织中，对于重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大事项，必须经过集体讨论、民主决策的制度。

这一制度是在总结我国多年来党的基层组织工作经验的基础上，为规范党的基层组织工作，提高党的基层组织的决策水平而制定的。

三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用重大问题决策：对于涉及党的路线、方针、政策等重大问题的决策，必须经过党的基层组织集体讨论，充分听取党员意见，确保决策的科学性和正确性。

重要干部任免：对于党的基层组织中的重要干部任免，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证干部选拔任用的公正性、公平性。

重要项目安排：对于涉及党的基层组织工作的重要项目安排，如阵地建设、活动策划等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证项目的合理性和实效性。

大额资金使用：对于党的基层组织的大额资金使用，如活动经费、修缮经费等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证资金使用的合理性和效益。

2.一大：党的基层组织会议党的基层组织会议是党的基层组织进行集体议事决策的重要形式。

党的基层组织会议应定期召开，讨论党的基层组织工作中的重大问题，对党员进行民主评议，对党的工作进行民主监督。

“三重一大”事项集体决策制度(5篇)

“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。

(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。

(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。

(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。

其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。

2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。

二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

私企公司“三重一大”事项集体决策制度完整版

私企公司“三重一大”事项集体决策制度完整版一、背景随着私营企业的发展，确保公司内部决策的科学性和合法性变得尤为重要。

为此，建立一套完整的“三重一大”事项集体决策制度，能够保证私企公司内部权力的合理分配和民主决策的实施。

二、“三重一大”事项集体决策制度的定义“三重一大”事项集体决策制度是指在私企公司内部，对重大事项必须经过三个决策机构（董事会、监事会和总经理）和全体员工的讨论和决策。

三、“三重一大”事项集体决策制度的原则1. 科学决策原则：决策应基于充分的相关信息和数据，经过科学分析和评估。

2. 民主决策原则：决策应通过广泛的讨论和投票，尊重多数意见，并确保参与决策的公平性和公正性。

3. 公开透明原则：决策的过程和结果应对全体员工透明，保证信息的公开和公共利益的维护。

4. 权责分明原则：各决策机构和员工应明确自己的权力和职责，并相互协作配合。

四、“三重一大”事项集体决策制度的程序1. 事项提议：任何员工、决策机构的成员或特定部门可以提议重大事项讨论和决策。

2. 决策机构讨论：董事会、监事会和总经理依次进行讨论，对提议进行初步评估和决策意向表达。

3. 全员讨论：决策机构的决策意向将传达给全体员工，进行广泛的讨论和意见征集。

4. 决策制定：根据全体员工的意见和建议，决策机构进行最终决策的制定。

5. 决策公告：决策结果将向全体员工公告，并确保相关决策文件保存。

五、“三重一大”事项集体决策制度的适用范围“三重一大”事项集体决策制度适用于公司的重大事项，包括但不限于以下内容：1. 公司发展战略和规划；2. 重大投资项目；3. 人事任免和薪酬调整等关键人力资源决策；4. 财务预算和资金使用计划；5. 公司章程和内部规章制度的修改等。

六、落实和监督为了有效落实和监督“三重一大”事项集体决策制度的执行，公司应建立健全相应的工作机制，包括明确责任分工、建设信息公开平台、加强内部培训等。

七、总结私企公司“三重一大”事项集体决策制度的建立是保障公司科学决策和民主决策的重要保障。

国企“三重一大”决策制度(5篇)

国企“三重一大”决策制度原创杨鸣国企公文写作前天为认真贯彻落实____办公厅、____办公厅印发《____进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度____》文件精神，密切配合____集团集团、____集团对____建设重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项(以下简称三重一大事项)的监督，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。

一、基本原则1、坚持依法决策，遵循国家法律法规，党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法性。

2、坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬民主，坚持科学决策，做好决策前期的调研论证和综合评估，防范决策风险，避免决策失误，保证决策的科学性。

3、坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事，凡属公司三重一大事项，都要进行集体讨论决定，充分听取各种不同意见，避免个人和少数人专断。

4、对涉及职工、群众切身利益的重大事项，应认真听取职工群众的意见和建议。

5、经集团党委、董事会审定和批准的决策事项，必须按要求认真组织和实施。

二、三重一大事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。

主要包括。

党和国家的方路线方针政策、法律法规和省国资委、集团重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项;企业发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排等;企业财务年度预算和决算;企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案;公司机构的设置调整和人员编制;重要管理规章制度的制定、修改和废止;公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题;涉及公司领导人员的及职工的工资、奖金、住房、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关广大职工切身利益、涉及面较广的重要事项;公司应对重大突发事件方案;对公司有重要影响的其他重要问题等。

2、重要人事任免的内容和范围。

“三重一大”决策制度（纪委监委）

“三重一大”决策制度（纪委监委）为认真贯彻执行民主集中制，推进科学决策、民主决策、依法决策，加强决策监管，防范决策风险，根据《中国共产党章程》和党内有关规定，结合我委实际，现就区纪委监委重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）等重大事项，制定如下决策制度。

一、基本原则（一）科学决策原则。

注重决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，尊重和反映客观实际，广泛听取各方面意见，有效防范决策风险，确保决策贴近本委实际，符合客观规律。

（二）民主决策原则。

坚持民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，集体讨论决定“三重一大”事项。

（三）依法决策原则。

全面贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，严格按有关法律规定办事，把议事决策纳入法制化的轨道。

（四）决策公开原则。

除涉及党和国家秘密、工作秘密等不得公开或者依照有关规定不宜公开的事项外，区纪委常委会会议研究决定的“三重一大”事项，应当以适当的方式依法依规进行公开。

二、决策范围（一）重大决策事项1．贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项。

2．涉及纪检监察的体制、机制、制度改革，机构设置、调整和编制确定。

3．区纪委全会及纪检监察业务工作会议部署有关事项。

4．区纪委、区监委名义印发或上报的有关重要文件、重要规章制度。

5．违纪违法党员干部立案审查、党纪政务处分以及涉案款物处置意见，申诉案件的复查复议、复审复核意见。

6．党员干部问责的启动及处理意见。

7．其他需要集体决策的重要事项。

（二）重要人事事项1．公开招考（聘）纪检监察干部、本委机关政府雇员。

2．向区委提出纪检监察干部提拔、交流、任免的建议意见。

3．区纪委监委股级及以下干部的选拔、轮岗、交流、任免、调动意见。

4．区纪委监委派驻（出）机构、镇（街道）纪检监察机构、区管企业纪检监察机构领导班子成员的提名考察意见。

“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容

“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，简称“三重一大”制度。

重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。

主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。

重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。

主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

三重一大事项及其决策制度

三重一大事项及其决策制度
三重一大事项是指国家确定的重大决策。

一般来说，这些重大事项包括国家经济、政治、军事等方面的重要决策。

决策制度是指为制定、实施和调整决策而建立的制度。

具体的三重一大事项及其决策制度如下：
1. 经济决策：包括国民经济发展战略、宏观经济调控、经济结构调整等决策。

经济决策的制度一般是由国家发改委、财政部、央行等相关部门负责，通过采集经济数据、研究专家意见、进行决策评估和协商等程序来确定。

2. 政治决策：包括国家政治体制改革、重大政策法规制定等决策。

政治决策的制度一般是由党的中央委员会、政府机构、立法机构等负责，通过党内会议、政府会议、立法程序等程序来制定和决策。

3. 军事决策：包括国家军事战略、军队建设和军事行动等决策。

军事决策的制度一般是由中央军委、总参谋部、军事委员会等负责，通过召开军委会议、军事规划研究等程序来进行决策。

这些决策制度一般有明确的组织结构和决策程序，包括决策的议题确定、信息搜集、意见征求、方案研究、决策评估、决策执行和效果监测等环节。

同时，这些决策制度也需要充分考虑社会各方面的意见和利益，确保决策的合理性和可行性。

国有企业三重一大决策制度

国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度是指国有企业在重大事项上必须经
过“三重一大”决策程序，即要经过党委决策、工会或职工代表大会议决、董事会决策和领导班子集体研究决策。

具体来说，“三重一大”决策制度包括以下几个方面：
1. 党委决策：国有企业的党委作为企业的最高领导机构，应当对企业的战略方向、核心价值观等进行决策，并制定相应的规章制度；
2. 工会或职工代表大会议决：工会或职工代表大会议决是保障职工合法权益的一种形式，企业在关键时刻应当听取职工的意见，做出符合职工利益的决策；
3. 董事会决策：国有企业的董事会是企业的决策执行机构，必须根据党委的战略决策及工会或职工代表大会议决，制定企业的具体经营计划并加以实施；
4. 领导班子集体研究决策：国有企业领导班子应当对企业的重大经营事项进行研究，提出意见和建议，为董事会制定经营计划提供参考。

这些决策程序的实行，可以确保国有企业的决策具有科学性、民主性和合法性，同时也能维护职工利益，促进企业健康发展。

三重一大决策制度

“三重一大”决策制度第一章总则第一条为进一步规范企业决策行为，提高决策水平，防范决策风险,保证科学发展，实现企业决策科学化、民主化、制度化。

根据《公司法》、《公司章程》、党内法规以及**＊*公司《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》实施办法有关规定,结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条“三重一大"是指企业的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金的运作.第二章“三重一大"事项决策第三条企业重大决策的范围和决策程序一、由党组织决定的事项:(一)为贯彻执行党和国家路线、方针、政策和上级重要决定的重大措施，党组织委员会讨论审议，提交上级党委审批;（二）党组织思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和部署.党组织委员会审议，提交上级党委审批。

二、由党组织参与，总经理办公会通过后报董事会审批事项:(一）公司章程的修订；（二）公司内部管理机构的设置；（三）公司的基本制度制定、修改;（四）公司改革与发展的重大事项，公司的经营方针，中长期发展战略规划，重要业务调整等战略决策事项；（五)公司各机构设立、撤销、合并;人员编制及对机构、人员较大规模的调整方案；(六）企业增加注册资本、扩大企业经营范围；（七）企业年度经营计划、预算支出计划、年度预算、年度财务决算、利润分配方案、弥补亏损方案;（八）企业经营项目的经营性资产处置、参股、控股、重大收购等对外投资活动；(九）企业人力资源计划，包括基本工资、奖励、绩效考核和薪酬分配方案，员工分流安置、劳动保护和劳动保险等事关员工切身利益的重大问题，需征求员工意见；（十）重大技术改造、重要设备和技术引进；（十一)企业党的建设和安全稳定的重大决策;（十二）其他重大事项按照相关法律法规及企业相关规定执行。

第四条重要人事任免的范围和决策程序：重要人事任免是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务、职能调整事项.根据有关规定，结合公司相关制度要求,由党组织委员会研究提出建议人选。