公司产品出货货物资料单
成品出货管理流程
成品出货管理流程一、概述。
成品出货管理流程是指企业在生产完成后，对成品进行出货的一系列管理活动。
这一流程包括订单确认、备货、包装、运输、交付等环节，对于企业来说，良好的成品出货管理流程能够提高出货效率，保证产品质量，提升客户满意度，同时也是企业形象的重要体现。
二、订单确认。
订单确认是成品出货管理流程的第一步，企业需要对客户的订单进行确认，包括产品型号、数量、交货时间等信息的核对。
在确认订单时，企业需要与客户充分沟通，确保双方对订单内容达成一致，避免后期出现问题。
三、备货。
确认订单后，企业需要进行备货工作。
这包括对成品进行清点、检验，确保产品质量符合要求。
同时，企业还需要做好库存管理，确保备货充足，以应对突发订单或客户需求的变化。
四、包装。
包装是成品出货管理流程中至关重要的一环。
良好的包装能够保护产品，避免在运输过程中出现损坏。
在进行包装时，企业需要根据产品的特点和运输方式进行选择，确保包装合理、牢固。
五、运输。
运输是成品出货管理流程中不可或缺的一环。
企业需要选择合适的运输方式，根据产品特性、运输距离等因素进行选择。
同时，企业还需要与物流公司进行合作，确保货物能够安全、及时地到达客户手中。
六、交付。
最后一步是将货物交付给客户。
在交付过程中，企业需要与客户进行沟通，确保交付时间、地点等信息的准确性。
同时，企业还需要做好售后服务工作，及时处理客户提出的问题和意见，提升客户满意度。
七、总结。
成品出货管理流程是企业运营中至关重要的一部分，良好的出货管理流程能够提高企业的竞争力，增强客户信任度，为企业的可持续发展奠定基础。
因此，企业需要重视成品出货管理流程的建立和优化，不断提升自身的管理水平和服务质量。
设备公司发货流程管理制度
设备公司发货流程管理制度一、总则为规范公司发货流程，提高发货效率，保障产品质量，促进公司发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有发货流程。
三、发货流程及要求1. 下单确认（1）销售部门收到客户订单后，及时确认订单内容，包括数量、规格、交货期等信息，并填写发货通知单。
（2）销售部门将发货通知单传输给物流部门，物流部门据此备货计划。
2. 备货准备（1）物流部门按照发货通知单的要求，备货并做好库存记录。
（2）货物备齐后，进行产品质量检查，确保无缺陷商品出货。
3. 包装装载（1）物流部门按照发货通知单的要求进行包装，保证产品在运输过程中不受损坏。
（2）装载前，进行清点核对，确保装载正确。
4. 运输发货（1）物流部门将装载好的货物送至指定地点，装卸过程中谨慎操作，以免损坏货物。
（2）在运输过程中，物流人员需随时与仓库和客户保持联系，确保货物安全送达。
5. 签收确认（1）客户收到货物后，检查货物数量和质量，如有问题及时联系公司。
（2）签收确认单后，将签收单传至销售部门，销售部门归档备查。
四、责任分工1. 销售部门（1）确认订单信息，填写发货通知单。
（2）协调与客户的沟通，确保订单准确无误。
2. 物流部门（1）按时备货计划，确保货物准备充分。
（2）包装装载，保证货物安全。
（3）及时送货，确保货物安全送达。
3. 仓库管理部门（1）负责货物入库及出库管理，确保库存准确。
（2）协助物流部门进行货物清点核对。
4. 质量管理部门（1）负责对备货产品进行质量检查，确保产品无质量问题。
五、流程监督和评估1. 督导公司内部设立督导岗位，对发货流程进行监督，并定期向公司领导及相关部门提交发货流程的执行情况报告。
2. 评估每季度对发货流程进行评估，针对存在的问题进行改进，提高发货效率和质量。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 本管理制度的最终解释权归公司所有。
制定单位：设备公司制定时间：XXXX年XX月XX日。
出货证明范本.doc
出货证明范本.doc第一篇、出货报表出货证明范本出货检验报告备注以上为本公司实际检验结果保证确认无误此致盖章GSD-FOR-704-05 REV A/3 第二篇、出货样表格模板出货证明范本样品间主管签字年月日第三篇、收货证明(出库单)出货证明范本收货证明上海瀛同:我司已经收到与贵司合同（销售合同号）项下货权，货物名称焦炭，货物数量相关出/入库费用、仓储费、运输费等全部相关费用由我司自行与物流公司结清。
特此说明。
买方2013年xx月xx日第四篇、出货委托书模板出货证明范本出口货物委托书第五篇、货物签收单模版出货证明范本货物签收单年月日收货单位收货地址联系人联系电话第六篇、出库证明出货证明范本出库证明**********集团有限公司我单位在开展“************推广”消费者促销活动中合计出库以下产品特此证明！客户经理签字经销商签字及盖章区域经理签字年月日省级经理签字:第七篇、出货保证书出货证明范本可以产品质量保证书单号本文件及附件包括以下产品质量保证书，乙方给甲方的采购订单及甲方产品的详细信息质量报告及备注。
供货方（以下简称甲方）负责人购买方（以下简称乙方）负责人1．按照附件中乙方提供给甲方的采购订单内的单价的情况下，甲方保证所交货物满足以上文件所要求之内容并保证产品规格、数量、质量、包装方式等等相关的内容。
2．甲方保证按照约定时间及约定方式交货给乙方，若延迟交货期12小时以上，甲方以全部货款的＿＿℅向乙方支付违约金，并赔偿乙方因甲方延迟交货造成的相关损失（包括乙方客户对乙方的索赔、罚款等）；延迟交货超过24小时的，乙方有权单方取消订单并不就此致承担任何的违约责任，甲方以全部货款的＿＿℅向乙方支付违约金，并赔偿乙方因甲方延迟交货造成的相关损失（包括乙方客户对乙方的索赔罚款等）。
3．甲方保证严格按照乙方的质量要求完成产品的生产，若所交货物不符合约定的质量要求的，乙方有权拒收全部货物，并由甲方向乙方全额返还已支付的定金及货款，并向乙方赔偿因乙方不能及时向其客户交货而造成的所有损失（包括乙方客户对乙方的索赔、罚款等）。
出货证明范本.doc
第一篇、出货报表出货证明范本出货检验报告备注以上为本公司实际检验结果保证确认无误此致盖章GSD-FOR-704-05 REV A/3 第二篇、出货样表格模板出货证明范本样品间主管签字年月日第三篇、收货证明(出库单)出货证明范本收货证明上海瀛同:我司已经收到与贵司合同（销售合同号）项下货权，货物名称焦炭，货物数量相关出/入库费用、仓储费、运输费等全部相关费用由我司自行与物流公司结清。
特此说明。
买方2013年xx月xx日第四篇、出货委托书模板出货证明范本出口货物委托书第五篇、货物签收单模版出货证明范本货物签收单年月日收货单位收货地址联系人联系电话第六篇、出库证明出货证明范本出库证明**********集团有限公司我单位在开展“************推广”消费者促销活动中合计出库以下产品特此证明！客户经理签字经销商签字及盖章区域经理签字年月日省级经理签字:第七篇、出货保证书出货证明范本可以产品质量保证书单号本文件及附件包括以下产品质量保证书，乙方给甲方的采购订单及甲方产品的详细信息质量报告及备注。
供货方（以下简称甲方）负责人购买方（以下简称乙方）负责人1．按照附件中乙方提供给甲方的采购订单内的单价的情况下，甲方保证所交货物满足以上文件所要求之内容并保证产品规格、数量、质量、包装方式等等相关的内容。
2．甲方保证按照约定时间及约定方式交货给乙方，若延迟交货期12小时以上，甲方以全部货款的＿＿℅向乙方支付违约金，并赔偿乙方因甲方延迟交货造成的相关损失（包括乙方客户对乙方的索赔、罚款等）；延迟交货超过24小时的，乙方有权单方取消订单并不就此致承担任何的违约责任，甲方以全部货款的＿＿℅向乙方支付违约金，并赔偿乙方因甲方延迟交货造成的相关损失（包括乙方客户对乙方的索赔罚款等）。
3．甲方保证严格按照乙方的质量要求完成产品的生产，若所交货物不符合约定的质量要求的，乙方有权拒收全部货物，并由甲方向乙方全额返还已支付的定金及货款，并向乙方赔偿因乙方不能及时向其客户交货而造成的所有损失（包括乙方客户对乙方的索赔、罚款等）。
成品出货管理流程
成品出货管理流程一、订单确认3.资源分配：根据订单的内容和公司货物库存情况，确定所需资源，如成品数量、包装材料等。
4.订单确认：将订单确认反馈给客户，并告知预计交货时间、付款方式等细节。
二、备货1.货物调配：根据订单要求，仓库管理员将成品从仓库中调配到指定区域，准备出货。
2.质检：质检人员对待出货的成品进行质量检查，确保产品符合质量要求。
3.运输安排：根据订单的交货地址和货量情况，安排合适的运输方式和车辆，如货车、快递、空运等。
三、包装1.包装设计：根据货物的特性和运输方式，设计合适的包装方案，如外包装、内包装、防震材料等。
2.包装准备：准备相关的包装材料和设备，如纸箱、泡沫箱、缠绕膜、封箱机等。
3.包装操作：按照包装方案，将成品逐一进行包装操作，确保包装完整、安全。
四、出库2.出库记录：仓库管理员在系统中记录出库相关信息，如出库日期、出库数量、交货人员等。
3.装车装柜：根据运输方式的要求，将成品装载到运输工具上，如货车、集装箱等。
4.出库验收：仓库管理员与财务人员对出库的成品进行核对，确保出库信息准确无误。
5.出库通知：通知物流方或客户相关人员，告知出库的时间和方式，并提供跟踪信息。
五、物流配送1.跟踪：物流部门对成品的运输进行跟踪，确保货物能按时送达目的地。
2.客户确认：物流方将送达时间、方式等信息通知客户，等待客户确认。
3.签收：客户接收到货物后，对货物进行验收，并确认签字，以表示货物无损及收货完好。
4.质量反馈：客户对产品质量、包装等方面进行反馈，及时解决问题并改进。
六、售后服务2.售后支持：根据客户的需求提供售后支持，如产品维修、退换货等。
3.客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，收集客户意见和建议，改进服务质量。
以上是一个完整的成品出货管理流程，每个环节都非常重要，需要对每个环节进行有效的监控和管理，以确保成品的准确出货和客户满意度。
同时，在实际操作中，企业可以根据自身情况和需求进行适当调整和优化。
出货管理规范
出货管理规范一、背景介绍出货管理是指在销售环节中，将产品从仓库或者生产线发出给客户的过程。
出货管理规范的制定旨在提高出货效率，减少错误和损失，确保产品准确、及时地送达客户手中。
二、出货管理流程1. 定单确认在接到客户定单后，销售团队应即将确认定单的准确性和可行性。
确认定单包括核对产品型号、数量、交付日期等信息，并与客户进行沟通和确认。
2. 出货准备根据确认的定单信息，仓库团队应及时准备出货所需的产品。
在准备过程中，应注意以下事项：- 检查产品的质量和完整性，确保没有损坏或者缺件；- 标记产品的批次和有效期，以确保先出库的产品先发货；- 准备足够的包装材料，保护产品免受损坏；- 准备出货单据和相关文件，如装箱单、发货通知等。
3. 包装和标识在出货前，仓库团队应对产品进行适当的包装和标识，以确保产品在运输过程中不受损坏，并能够被准确识别。
包装和标识应符合以下要求：- 使用合适的包装材料，如泡沫箱、纸箱等，保护产品的安全性；- 标识包装上的产品型号、数量、分量等信息，以便于检查和核对；- 标识包装上的货物特殊要求，如易碎品、防潮等，以便于运输过程中的处理。
4. 装箱和称重将已包装好的产品装入适当的运输容器中，并进行称重。
在装箱和称重过程中，应注意以下事项：- 确保装箱符合运输要求，并且能够保护产品的安全；- 检查装箱是否符合定单要求，包括产品型号、数量等；- 进行称重时，确保称重设备准确可靠，并记录称重结果。
5. 出货确认在装箱和称重完成后，仓库团队应进行出货确认。
出货确认包括以下步骤：- 核对装箱单和发货通知等单据，确保信息准确无误；- 检查包装和标识是否符合要求，并与定单信息进行核对；- 确认出货的产品型号、数量和分量与定单一致；- 签署出货单据，并将其归档备查。
6. 物流安排出货确认后，销售团队应及时安排物流运输。
物流安排包括以下内容：- 选择合适的物流公司，并与其进行沟通和商议；- 提供准确的出货信息，包括货物数量、分量、目的地等；- 确保物流公司具备良好的服务质量和可靠性，以确保货物安全送达。
史上最详细的外贸公司出货流程
外贸公司出货流程详解：产品生产快接近尾声的时候就要开始租船订舱了，联系熟悉的货代公司，告诉他们以下信息：1)货物名称(以便得知你出口的是重货还是轻货)、总体积、毛重;2)出口港，出口国，抵运港;3)货物何时可以进仓4)有无指定船公司5)是否需要商检6)走散货还是集装箱，什么尺寸的集装箱询问以下信息：1)船期(以便决定何时出运并通知客户)、价格2)进仓编号和进仓地址3)货物集装箱是否装的下(这个问题看似简单，其实很棘手!我有个朋友的货物每次装柜都会无缘无故的多出几个立方装不下，每每到出货的时候要掏箱，很是郁闷!)船公司一般比较清楚，所以一定要自己把握好体积和重量。
不然多出来的货物如果还要走散货，客户会很麻烦，多出来的运费客户也不一定会承担!)做好这些以后，就可以发托单了。
走货的时候一定要跟工厂和货代衔接好，以免增加仓储费用和麻烦!做单，我们是有相关的制单部门，我偶尔接触一点。
主要是以下部分：1)商业发票2)装箱单3)报关单(最重要的是H.S.编码，现在海关查的比较严格。
倘若很不幸，你被抽到了，而你的货物编码填写有误，可能会造成很多不必要的麻烦!海关还可能扣住你的货物，那损失就很大了!一定要让货代的报关员帮你查清楚!)4)委托报关单(一式三份，通常不填写)5)核销单(出口的港口一定要搞清楚，不然如果在上海港出口的，你拿了武汉备案的核销单也会很麻烦!)6)出口换证凭条(如果你的货物需要商检的话，这个东西是需要办的。
一般来说，如果你是外贸公司，可以委托工厂办理，你付相应费用。
商检局是很难打交道的，可以把这个皮球踢给工厂～呵呵!这样就可以省去很多麻烦。
但是代价是帮你办理的工厂会知道你的外销价格，因为你需要提供以下相关资料以便工厂报检：1、外销合同复印件(一看这个就明白了吧，上面有对外销售价格的!)2、出口国、指运港3、HS编码4、品名、数量5、商检委托书(正本盖公章和法人章)6、装箱单副本成功报关出运后，就要催提单了。
企业产品配送运输管理表单与流程模板
企业产品配送运输管理表单与流程模板一、运输管理工具表单（一）货物运输通知单编号：通知日期：年月日客户名称联系电话地址运输货品列表货品名称规格数量单价金额备注中文英文金额总计人民币（大写）万仟佰拾元整运输要求1．交货日期：自签订本单后天内或年月日以前2．交货地点：3．交货单号码：4．发票号码：通知人员签字运输主管签字运输人员签字（二）汽车货物运输单开票单位（盖章）：开票人：承运驾驶员：填写日期：托运人地址电话发货人地址电话收货人地址电话付货人地址电话约定起运时间约定到达时间运输工具装货地点卸货地点计费里程品名及规格包装形式件数体积：长×宽×高（厘米）件重（千克）重量（吨）保险、保价价格货物等级计费项目运费装卸费合计金额人民币万仟佰拾元整托运记载事项付款人银行账号承运人记载事项承运人银行账号托运人签章：承运人签章：年月日年月日（三）交运物品清单表发站：运单号码：货件编号包装详细内容件数或尺寸重量价值（元）物品名称材质新旧程度托运人盖章或签字：填写日期：年月日（四）货物运输记录表运输起点运输终点运输起止时间年月日时至年月日时逾期时间（天）逾期罚款运输里程（公里）运输重量（吨）短损情况（吨）公路铁路海运空运运输费用获赔金额装卸费用报损金额承运者签字备注（五）货物运输月报表填表人：填写日期：年月日运输类别实际工作天数输送来回次数输送个数输送重量输送距离移动率单位作业量（六）车辆使用申请表填表人：日期：年月日使用时间自月日时分至月日时分使用目的目的地用车日志开车前检查车辆四周刮伤□有□无后视镜□有□无胎压□正常□不正常爆裂□有□无备胎及千斤顶□有□无车底漏水□是□否漏机油□是□否引擎机油□适量□不足（补充）冷却水量□适量□不足（补充）驾驶座喇叭□佳□不佳灯类□佳□不佳雨刷□佳□不佳指针所示距离出发回到公司自公里至公里，计公里日时分日时分补给机油、汽油机油升汽油升车辆启动后查出异状□有□无（七）运输派车通知单客户名称需车时间年月日时分需车类型预计返回年月日时分司机及送货人员需车事由目的地货品名称及规格数量客户验收意见：客户签名：日期：年月日出入公司时间出：年月日时分门卫签字入：年月日时分门卫签字（八）车辆调度登记表日期发出时刻调度命令调度员姓名传达人姓名接受命令人姓名阅读时刻（签名）编号受令及抄知处所任务（九）车辆事故报告表报告时间：事故发生时间年月日时分事故发生地点事故发生车辆牌号事故发生种类1．人车相撞（□轻伤□住院□重伤□病危□死亡）2．车辆本身（□颠覆□冲撞□冲出路外□零件损坏□其他）3．车辆间相撞（□擦撞□追撞□冲撞□其他）事故发生车辆情况驾驶员姓名车辆同行人员见证人员姓名当事人对方姓名个人车辆所属部门姓名司机姓名车种及年份个人住址公司名称证件号码证件号码联系方式驾照号码联系方式车种及年份保险公司个人情况说明车牌号码保险单号驾照号码损失金额明细损失金额备注（十）车辆保养维修记录表年度：日期保养/维修项目原因所花费用保养前路码表数经手人（签字）主管（签字）二、运输管理工作流程（一）货物发运工作流程否制订运输计划运输准备组织运输开始配送部根据物流合同拟定运输计划和方案配送部凭提货单提取货物，仓储部出货并填写货物运送单结束配送部开具提货单，报配送经理审批后，通知仓储部准备货物配送部检查运输工具，调度车辆，安排驾驶员配送部组织发货，填写发货单配送部组织运输配送经理审批是（二）货物中转工作流程是接受中转任务接收中转货物发运中转货物开 始中转站接受货物中转任务后，拟定接货方案结 束配送部将货物运至中转站中转站组织运输，将货物运至目的地客户验收货物中转站组织对货物进行验收中转站通知客户取货无误否在验收单上签字确认核对、确认问题（一）装卸搬运费用报表编号：填写日期：年月日部门人事费折旧费材料费修缮费动力及燃料费其他小计搬运费合计日搬运吨数每吨搬运价格小计（二）货物中转记录表中转站：填写日期：年月日托运单位承运单位接收货物日期年月日货物起运地转发货物日期年月日货物目的地货物名称货物类别货物数量×单价货物金额中转情况记录（一）货物中转装卸搬运工作流程接受装卸搬运任务装卸搬运作业整理搬运作业现场开 始配送部组织发运，将货物运至中转站结 束搬运作业组根据搬运方案，将货物卸下，搬运至转运车辆装运处搬运作业组接受装卸搬运任务，制订具体方案搬运作业组将卸下货物装进转运车辆配送部组织二次发运，将货物运至目的地搬运作业组清理清扫作业现场（二）货物仓储装卸搬运工作流程是否接受装卸搬运任务卸货搬运作业入库出库检查装货搬运作业开 始配送部组织运输，将货物运至仓储部仓储部接受装卸搬运任务，制订装卸搬运计划仓储部根据搬运方案，组织卸货，并搬运至仓库仓储部对入库货物进行检查核对仓储部对所需货物进行检出、分离仓储部对出库货物进行出库检查仓储部组织对货物的装车配送部组织对货物的运输结 束部门经理审批五、配送与配送中心管理工具表单（一）月度配送计划表年月日期货物名称品种规格数量送达地运输要求装卸要求送货时间备注123……（二）配送业务订货单订货单编号：订货日期：供货人名称接货人名称交货日期供货人地址接货人地址交货地点供货人联系方式接货人联系方式付款条件配送货物信息货物名称货物规格货物单位货物数量备注填写人员：审核人员：（三）配送货物调运单填表人：填写日期：年月日拨货单位地址电话收货单位地址电话拨货通知单号码日期核定退货文号号码日期运输工具承运人运出日期车号押运人到达日期货物编号货物名称规格单位应拨数量实拨数量实收数量单价总价包装备注发货人发货主管复核收货人收货主管复核（四）配送成品交运单交运日期：年月日本单编号：客户名称交货地点卡别正常或取消N正常L取消异动代号及原因FA代加工；GS冲销预收款；FB发票属发货库；HQ样品赠送；GB调拨；CG预收款；HT送厂外加工发货库收货库公司客户编号销售别发票号码生产通知单产品编号产品名称规格单位数量单价金额备注号码项次客户签收签收日期年月日（五）配送中心拣货单拣货单编号：订单编号：用户名称地址电话出货日期出货货位号拣货日期年月日至年月日拣货人核查时间年月日至年月日核查人序号储位号码商品名称规格型号商品编码包装单位数量备注箱整托盘单件备注托运人（签章）日期：年月日承运人（签章）日期：年月日（六）配送效率调查表填表人：填表日期：年月日调查项目进货验货保管分拣加工分类集货装车作业数量作业人员作业时间作业场所设备数量六、配送与配送中心管理工作流程（一）备货作业管理工作流程否制订进货计划验收货物货物入库处理开始结束供应商将货物送达配送货物储存地仓储部协助组织卸货，对货物进行分类仓储部进行货物入库处理，整理进货信息仓储部根据货物订单，核对货物单据和信息仓储部对货物进行验收，办理相关手续报配送经理审批是配送部根据客户订单及货物库存情况，制订进货作业计划（二）配送作业管理工作流程是否是制订配送计划准备配送组织配送完成配送接到客户订单后，配送部制订配送计划配送部根据配送计划，进行运输车辆调度及货物配装配送部组织人员与仓储部门人员按照订单进行分货、配货检查和包装配送部组织对货物的运输货物配送人员将货物运至目的地货物配送人员与接货人员办理交接手续，并协助卸货货物配送人员带回所退（换）货物，并办理相关手续结 束部门经理审批 总经理审批开 始（三）配送中心筹划准备工作流程配送中心建设立项配送中心经营定位配送中心选址完成配送中心筹划开 始配送部根据公司业务发展情况，提出建设配送中心设想筹建领导小组根据配送中心功能、配送货物及配送区域对其进行经营定位公司根据配送中心立项成立配送中心筹建领导小组筹建领导小组通过外部条件论证及内部业务分析，确定配送中心地址筹建领导小组确定配送中心的储运单位规划、运转能力规划结 束筹建领导小组对已选地址、运输量、库存量、各项费用及成本进行预测分析筹建领导小组递交筹划准备报告，并组织配送中心开工建设报总经理审批是。
灯具出货单表格样本
灯具出货单表格样本供方： (以下简称甲方)需方： (以下简称乙方)乙方因公司经营的须要，特向甲方出售货物，为明晰双方的权利和义务，经双方共同协商，签定以下条款：1、乙方在公司的经营过程中，以货物市场价格为标准，同时甲方保证乙方的需求量。
2、乙方根据公司销售进度的计划，分期分批存有计划的向甲方供货所需的货物，乙方每次需货时，应当提早三天通告甲方所须要货物的规格、型号、数量，经甲方证实后，甲方应当在合约签定后15日内将该货物送至乙方的公司，如果甲方逾期，按货款价格的千分之三缴付违约金。
3、签订本次合同所需货物的规格、数量及其它：4、由于货物市场价格变动频密，自噬体货物的价格以甲方供货当日市场价格为参照，由双方亲善协商同意。
5、付款方式：签订合同同时支付30%的货款至甲方，计：叁拾捌万肆仟元整(元)，所有货物须在签订合同后15天内送到乙方指定地点检测合格后付清剩余70%货款给甲方，计：捌拾玖万陆仟元整(元)。
6、货物发送环评方法：乙方接到货物后应当先展开检测，合格后方可以收货，例如存有质量问题应当在接到货之日5日内书面通知甲方，并提供更多有关检测报告，经双方证实后，甲方应当将不合格货物运往，并分担运往所出现的费运，同时应当在10日内取回合格货物。
7、双方应严格遵守本合同，如果双方有争议，应先协商解决，协商不成，提交地方所在地人民法院裁决。
8、本合同一式二份，甲乙双方各谓一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________法定代表人(盖章)：_________ 法定代表人(盖章)：__________________年____月____日_________年____月____日购货单位：_________，以下缩写甲方;委托代理人：电话：供货单位：_________，以下缩写乙方。
委托代理人：电话：经甲乙双方充份协商，特签定本合同，以便共同严格遵守。
第一条产品的名称、品种、规格和质量(1)按国家标准继续执行;(2)按部颁标准执行;(3)由甲乙双方商定技术建议继续执行。
出货清单文档
出货清单1. 简介本文档旨在提供一个详细的出货清单，以记录和跟踪出货过程中涉及的所有物品和数量。
该清单将帮助保持出货过程的准确性和可追溯性，并确保物品的正确交付给客户。
2. 出货清单表格序号物品名称数量备注1 产品A 10002 产品B 5003 产品C 2004 产品D 3005 产品E 8003. 物品详细信息3.1. 产品A•数量：1000•备注：无3.2. 产品B•数量：500•备注：无3.3. 产品C•数量：200•备注：无3.4. 产品D•数量：300•备注：无3.5. 产品E•数量：800•备注：无4. 交付方式本次出货将通过快递公司进行运输和交付。
以下是交付方式的详细信息：•快递公司：XXX快递公司•运费支付方式：寄付•预计交付时间：2022年1月10日5. 出货过程记录5.1. 出货日期：2022年1月5日•产品A：500•产品B：200•产品C：100•备注：本批次出货至北京地区5.2. 出货日期：2022年1月7日•产品D：100•产品E：400•备注：本批次出货至上海地区6. 客户确认本出货清单将通过邮件发送给客户进行确认。
客户需要核对清单中的物品和数量，并及时与我们联系进行确认。
7. 常见问题解答1.问题：物品数量是否包括备用件？回答：物品数量仅包括实际出货的件数，不包括备用件。
2.问题：清单中是否可以添加其他字段，如规格、单价等？回答：是的，如果需要，可以根据具体要求在清单中添加其他字段。
3.问题：如何处理出货过程中发生的损坏或遗失？回答：出货时，我们将尽最大努力确保物品的安全和完好无损。
如果出现损坏或遗失，请及时与我们联系，我们将协助解决问题。
8. 总结本文档提供了一个详细的出货清单，记录了出货过程中涉及的所有物品和数量。
通过使用该清单，我们可以确保物品的正确交付给客户，并提高出货过程的准确性和可追溯性。
同时，我们也提供了常见问题的解答，以便客户了解出货过程中可能遇到的问题和解决方法。
出货调拨管理制度
出货调拨管理制度第一条【目的】为了规范货物出货与调拨流程，保证出货和调拨的准确性与安全性，提高公司出货和调拨的效率，特制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内部对各类货物的出货和调拨管理。
第三条【出货与调拨的定义】出货是指销售或者交付货物给客户的行为；调拨是指公司内部将货物从一个仓库或者部门移至另一个仓库或者部门的行为。
公司内部所有出货和调拨活动需按照本制度进行管理。
第四条【出货调拨流程】出货调拨流程包括订单审核、库存确认、货物拣选、包装出库、物流配送等步骤。
具体流程如下：1. 订单审核：销售部门接收到客户订单后，需对订单进行审核确认客户信息和产品信息是否准确。
2. 库存确认：库房管理人员需根据订单信息核对库存信息，确认是否有足够的产品数量进行出货或调拨。
3. 货物拣选：库房管理人员根据订单信息，按照先进先出的原则拣选相应的产品，并录入系统。
4. 包装出库：拣选完成的产品进行包装，生成物流单号，并将产品放置到出货区域等待物流公司来取。
5. 物流配送：物流公司提供取货服务，接收到产品后按照订单信息配送至客户或者调拨至指定仓库。
第五条【出货调拨管理】1. 编制需求计划：各部门需提前编制出货与调拨的需求计划，并提交给采购部门进行审核备案。
2. 出货调拨审核：采购部门对需求计划进行审核，确认需求计划的准确性和合理性后进行备案。
3. 货物出库与调拨：库房管理人员根据备案的需求计划进行货物出库或调拨，出库调拨时需及时录入系统。
4. 出货调拨跟踪：各部门需对货物出货与调拨的情况进行跟踪和反馈，确保出货与调拨的准确性和及时性。
第六条【责任制度】1. 销售部门负责订单审核和客户信息确认；2. 库房管理人员负责货物拣选、包装出库和系统录入；3. 采购部门负责出货调拨需求计划审核备案；4. 物流公司负责货物配送及签收确认。
第七条【管理制度的执行】1. 所有部门按照本制度进行出货和调拨管理，不得擅自变更出货和调拨流程；2. 出货和调拨时需及时录入系统，确保信息的准确性；3. 出货和调拨过程中，若发现异常情况需及时向上级部门报告。
公司出货要求及流程范文
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一、出货要求。
1. 已收到客户的正式订单并确认无误。
出货销售规章制度
第一章总则第一条为规范公司出货销售行为，提高销售效率，确保产品质量，保障客户权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有从事出货销售的工作人员。
第三条出货销售工作人员应严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚信经营，为客户提供优质服务。
第二章出货流程第四条出货前准备1. 销售人员接到订单后，应及时核对订单信息，确保订单内容准确无误。
2. 销售人员应提前准备所需货物，包括产品、包装材料、相关文件等。
3. 出货前，销售人员应检查货物质量，确保符合国家标准和客户要求。
第五条出货操作1. 销售人员按照订单要求，将货物装车，确保货物安全、整齐。
2. 出货时，销售人员应填写《出货单》，详细记录货物信息、数量、运输方式等。
3. 出货过程中，销售人员应与运输人员保持沟通，确保货物按时送达。
第六条出货后的跟踪1. 销售人员应跟踪货物的运输情况，确保货物安全送达客户手中。
2. 如遇货物丢失、损坏等情况，销售人员应及时通知相关部门，并协助处理。
第三章销售管理第七条销售人员应熟悉公司产品知识，了解市场行情，为客户提供专业的咨询服务。
第八条销售人员应定期与客户沟通，了解客户需求，及时调整销售策略。
第九条销售人员应保持良好的职业道德，不得泄露客户信息，不得利用职务之便谋取私利。
第十条销售人员应积极参加公司组织的培训活动，提高自身业务能力和综合素质。
第四章质量管理第十一条出货销售工作人员应严格执行产品质量标准，确保产品合格。
第十二条销售人员应认真检查货物质量，发现质量问题及时报告。
第十三条如客户对产品质量有异议，销售人员应积极配合处理，确保客户满意。
第五章奖惩制度第十四条对遵守本规章制度、工作表现突出的销售人员，公司给予表彰和奖励。
第十五条对违反本规章制度、造成不良影响的销售人员，公司给予警告、罚款、降职或解聘等处分。
第六章附则第十六条本规章制度由公司销售部负责解释。
第十七条本规章制度自发布之日起实施。
通过以上规章制度，旨在规范公司出货销售行为，提高工作效率，确保产品质量，为客户提供优质服务，促进公司持续健康发展。
成品出货控制程序
计划
船务
仓库
5、参考文件：
《质量手册》
6、引用表格：
6..1成品出仓单
6.2成品检验报告
2、安排货柜到厂的时间，并通知仓库准备出货
3、仓库开具成品出库单给计划，安排搬运工进行出货
4、品管出货人员会同仓库对整个装柜过程进行监督，并随机进行点数检查。
计划
仓库
品管
1、搬运人员根据计划签字的《成品出库单》进行出货装柜（务必注意成品上的标示，严防备错货）。
文件名
制定部门
受控文件
成品出货控制程序
品管科
仓库
品管
计划
搬运人员
装柜过程中，品管人员全程监督，不得出现野蛮装柜的现象；确认出货的货物是否与产品出货单的要求相一致；确认数量及货柜的编号是否与出货通知相一致；随机抽验出货产品的数量
品管
1.将核查完毕后的产品装车，按照不同的订单和客人业务的要求装车，仓管在在装车时再次清点数量、品种及附带品。
2.装车完毕后，计划人员签货柜的提货单，并把相关的通关资料对照相应的货柜交由司机或关务人员。
项目
内容
涉及部门客ຫໍສະໝຸດ 验货出货计划确定客户及出货的品种、数量、时间
1、计划人员及时跟据客人的出货需求，跟踪生产单位订单完成情况，并及时将客人的最新要求传达给公司
2、跟据订单客验货结果及入库情况，及时安排仓库做好成品出货的准备工作。
计划
品管
仓库
1、确定订单已完成，通知仓库准备出货的客户的订单品种、数量及发货时间。
文件名
制定部门
受控文件
成品出货控制程序
品管科
文件编号
生效日期
版次
发货清单模板
发货清单模板一、发货清单的定义。
发货清单是指在货物发出时，由发货方向收货方提供的一份清单，其中包含了货物的详细信息，包括名称、数量、规格、单价等内容，用于确认货物的发出情况和收货情况。
发货清单在商业活动中具有重要的作用，它不仅是对货物的一种确认，也是对交易双方责任的一种约束。
二、发货清单的重要性。
1. 确认货物情况。
发货清单是确认货物情况的重要依据。
通过发货清单，收货方可以清楚地了解到所收到的货物的名称、数量、规格等信息，从而核对货物是否齐全、是否符合要求。
2. 约束双方责任。
发货清单也是约束双方责任的重要文件。
在发货清单上，通常会载明发货方和收货方的基本信息，以及双方对于货物的确认和责任约定，一旦发生纠纷，发货清单将成为重要的证据。
3. 便于管理。
发货清单的准确记录和管理，有利于企业进行货物的库存管理、销售统计、财务核算等工作，对企业的经营管理具有重要意义。
三、发货清单的内容。
1. 发货方信息。
发货清单上应当明确标注发货方的名称、地址、联系方式等基本信息，以便收货方能够及时联系到发货方。
2. 收货方信息。
同样地，发货清单上也应当载明收货方的名称、地址、联系方式等基本信息，以便发货方能够及时联系到收货方。
3. 货物信息。
货物信息是发货清单的核心内容，应当包括货物的名称、数量、规格、单价等信息，确保货物的准确性和完整性。
4. 发货日期。
发货清单上还应当注明货物的发货日期，以便双方了解货物的发出时间。
5. 签字确认。
最后，发货清单上需要有发货方和收货方的签字确认，表示双方对于货物情况的认可和接受。
四、发货清单的使用方法。
1. 填写准确。
在填写发货清单时，发货方应当务必填写准确，确保货物信息的真实性和完整性，避免因信息不准确而引发的纠纷。
2. 保存备份。
发货清单的一式两份，一份由发货方保存，一份由收货方保存，以备日后查证之需。
3. 及时送达。
发货清单应当在货物发出后及时送达给收货方，以便收货方能够及时核对货物情况。