[学习]高速公路项目建设的质量与费用控制
高速公路工程项目管理与项目成本控制
高速公路工程项目管理与项目成本控制摘要：近年来，随着我国经济的发展和私家车数量的增加，高速公路行业的竞争越来越激烈，高速公路工程的招标方式多采用无标底竞标，从而使企业的实力成为竞争的核心，同时也在一定程度上强有力的保证了高速公路工程的施工质量。
企业只有用最少的施工成本，高质量的完成工程项目才会为企业带来较高的经济利润。
企业要建立完善的高速公路工程项目管理体系，通过对工程质量、项目成本、工程技术等方面的管理，提高高速公路的工程质量，减少项目成本的投入，为企业赢得最大的经济效益，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。
关键词：高速公路；工程项目管理；项目成本控制工程项目管理和项目成本控制是高速公路工程建设过程中的重要环节，掌握着企业的发展命运，是企业获得最大经济利益的有效途径。
当前，我国的高速公路迎来快速发展的繁盛时期，全国已通车的高速公路历程数每年都在增加，但与我国高速公路规划的历程还存在一些差距，我国高速公路建设工程在今后几年中仍有较大的发展空间。
企业要想在激烈的行业竞争中赢得一席之地，必须加强企业高速公路工程的项目管理和项目成本的控制，建立独具企业特色的高速公路工程项目管理和项目成本控制的管理体系，提高企业在行业中的知名度和竞争地位。
一、高速公路工程项目管理与项目成本控制中存在的问题加强高速公路工程项目的管理可以有效的提高工程质量，确保施工安全，以及在规定的工期内完成高速公路工程的建设，将高速公路建设工程的项目成本尽可能控制在一定范围内，以使企业获得最大化利益。
但是在愈演愈烈的市场竞争中，许多企业为追求高速公路工程项目的高任务量以及带来的产值，事前不进行全面、合理的成本预算，没有关于工程项目的实际情况进行客观的研究和分析，不熟悉企业施工过程的质量要求和自身的索赔空间，导致出现“低价中标，高质量索赔”的现象，致使企业因无法按时按质完工出现较大的亏损。
高速公路项目的建设过程中管理人员没有进行有效的成本控制，为按时完工避免逾期造成的巨额赔偿，对成本的支出没有加以管理。
浅谈如何更好地开展高速公路建设中的成本控制工作
浅谈如何更好地开展高速公路建设中的成本控制工作摘要:随着我国高速公路建设项目的不断增多，如何充分利用现有的人、财、物等资源优势，提高成本控制的有效性，成为很多企业非常关注的话题。
本文结合高速公路建设成本控制中存在的主要问题，提出了更好开展成本控制工作的有效对策，旨在进一步提高高速公路建设项目的经济效益。
关键词:高速公路成本控制施工企业项目建设一、加强高速公路建设中成本控制工作的重要意义高速公路建设项目，通常具有工程量大、施工周期长、资金投入比例高、回收周期长等特点，尤其是在高速公路建设施工环节，通常会涉及到施工材料成本、施工设备租赁与维护成本、施工队伍工资成本以及管理成本等，企业要想实现成本最小化和效益最大化的目标，就必须对高速公路建设中涉及到的成本管理问题给予充分重视，并及时采取积极有效的成本控制措施，多加强各部门之间沟通与协作，积极探索成本节约的各种途径，逐步构建起健全完善的成本控制体系，这对提高高速公路建设项目的经济效益显然是非常有帮助的。
同时，通过对施工过程中各种与成本相关因素的有效控制，能够及时发现企业各种经营成本的发生过程，对偏离成本控制目标的支出进行及时的修正，严格控制各项费用支出，进而最终实现企业降低成本、提升企业综合竞争实力的目标，促进道路施工企业的更好发展。
二、我国高速公路建设成本控制过程中出现的主要的问题(一)成本控制观念相对落后长期以来，我国的很多高速公路企业，对财政性资金的认识和使用存在很多的误解，因为财政性资金主要是各级政府的无偿投入，具有不用偿还的性质，这就使得很多单位出现对财政资金使用比较随意的情况，即通过多种方式争取到的财政资金，在使用过程中显得过于随意，不注重财政资金的使用效果，没有相应的资金管理意识和资金风险意识，严重限制了高速公路成本控制的水平，这显然已经难以满足当期高速公路建设中成本控制工作的各种需要。
(二)管理费用控制不到位对高速公路建设项目来说，组织机构通常过于庞大，导致很多不必要的人员经费开支，再加上经济效益相对较好等原因，对办公用品的采购、招待费用的批复、人员费用的报销等都没有进行有效的控制，使得企业的管理费用开支较大，在一定程度上限制了财务管理质量的提高。
公路工程预算费用管理制度
公路工程预算费用管理制度一、总则为了规范公路工程项目的费用管理，提高管理效率，保障工程建设的质量和安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有公路工程项目的预算费用管理，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各相关单位。
三、预算编制1. 全面掌握工程项目的设计、施工、监理等全过程信息，包括工程规模、设计要求、材料要求等。
2. 按照工程项目的实际需求，确定项目的预算指标，合理划分各项费用，确保预算的准确性和全面性。
3. 预算编制应当参照国家和地方相关政策法规，确保费用合理、透明。
四、费用管理1. 每个单位要建立健全费用管理制度，明确各自的职责，确保费用管理工作顺利开展。
2. 所有费用支出必须经过合法程序，严格依据预算执行，不得擅自超支。
3. 费用管理人员要勤勉尽责，认真执行各项制度规定，保证费用的合理使用。
五、成本控制1. 在工程项目实施过程中，要加强对成本的控制，确保每一笔费用的合理性和必要性。
2. 当有改变预算的情况发生时，必须经过审批程序，确保各项费用的变动是合理的。
3. 即时监管各项费用的使用情况，遇有异常情况要及时处理。
六、质量管理1. 在费用管理的同时，要兼顾工程项目的质量，确保项目的质量水平符合相关标准和规定。
2. 严格执行工程项目质量管理制度，避免违规操作或施工，保障工程质量和安全。
七、监督检查1. 建立完善的监督检查制度，定期对费用管理进行检查，确保各项费用的合理使用。
2. 对经费使用情况进行及时调查，发现问题及时处理，确保工程项目的顺利实施。
八、处罚制度1. 对于违反费用管理制度、超支、浪费等行为，将按照相关规定进行处罚，严格追究责任。
2. 对于涉嫌贪污受贿等违法行为，要依法处理，维护公正和正义。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起执行，如需进行修改或补充，须经相关领导审批。
2. 本管理制度的解释权归属于工程单位，如有疑问或争议，应当及时沟通解决。
以上为《公路工程预算费用管理制度》，希望各相关单位认真遵守，确保工程建设的顺利进行和安全质量的保障。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路工程预算管理及成本控制
高速公路工程预算管理及成本控制随着交通网络的不断完善与发展，高速公路成为了人们出行的主要选择之一。
而高速公路的建设工程，则是一个需要耗费大量资金的大型项目。
对于高速公路工程来说，预算管理及成本控制是非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和后期的运营维护。
高速公路工程的预算管理及成本控制显得尤为重要。
一、高速公路工程预算管理1. 预算编制高速公路工程预算管理的第一步就是预算编制。
在项目启动之初，需要对整个工程的各个环节进行详细的测算和分析，以确定工程的总预算。
对于预算编制来说，需要综合考虑材料、人工、机械设备、管理费用等各个方面的成本，确保预算的合理性和全面性。
需要充分考虑工程的复杂度、环境因素、地质条件等特殊情况，做好风险评估和应急预案。
2. 预算监控在高速公路工程的实际施工中，预算的执行情况需要得到及时监控。
通过建立完善的预算监控体系，包括成本控制中心、项目管理系统等，用于跟踪监控各项成本支出情况，及时发现和解决预算执行过程中的问题。
对于预算监控来说，可以利用专业的软件工具进行监控和分析，实现数据的实时化，确保资金的使用在合理范围内。
3. 预算调整预算管理并不是一成不变的，项目执行中可能会出现各种情况导致预算需要调整。
原材料价格上涨、人工成本增加、工程进度延误等，都可能会对预算产生影响。
需要在项目实施过程中，根据实际情况进行预算调整，及时做好预算变更的申请和审批工作，保证项目的顺利进行。
二、高速公路工程成本控制1. 成本核算成本核算是高速公路工程成本控制的一项重要内容。
在项目进行过程中，需要对各个环节的成本进行精确核算，确保成本的真实性和准确性。
通过成本核算得出各个环节的具体成本，为成本控制提供有效的数据支持。
2. 成本效益分析在成本控制过程中，需要根据实际情况进行成本效益分析，对成本支出的合理性进行评估。
提前投入某些资源可能会节省后期的成本支出，而且对整个项目的进度和质量也会产生积极的影响。
质量-进度-费用控制--公路工程控制的重点
质量\进度\费用控制--公路工程控制的重点摘要：高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、”即：、合同管理。
对于工程监理的三要素，是相互对立而又相互统一的整体，是环环相扣的。
没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。
因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程的正常进行。
三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。
合同管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。
下面就工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理进行简要的探讨。
关键字：控制；公路工程；监理三要素Abstract: The main content of the highway project supervision is three controls, “namely: contract management. For the three elements of the project supervision, mutual antagonism and mutual unified whole is closely interlinked. Contract management was throughout the entire project into the foundation of the highway construction. This paper discussed the quality of the project, project schedule, project cost control and management.Key words: control; road works; supervision of the three elements引言：高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、”即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。
高速公路工程预算管理及成本控制
高速公路工程预算管理及成本控制高速公路是国家重点基础设施建设项目之一，其建设对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
在高速公路建设过程中，预算管理和成本控制是至关重要的环节，直接关系到工程的质量、进度和成本效益。
本文将就高速公路工程预算管理及成本控制进行深入探讨，分析其重要性和实施策略。
一、高速公路工程预算管理的重要性1. 稳定工程预算水平高速公路建设需要大量资金投入，而资金是有限的。
通过科学合理地进行预算管理，可以稳定工程预算水平，确保投入的资金得到有效运用，避免出现过度投入或不足的情况，保证建设工程的持续顺利进行。
2. 保障工程质量预算管理能够有效控制资金的使用，避免出现因资金不足而导致工程质量下降的情况。
合理的预算管理能够为工程提供足够的资金支持，保障工程质量，降低建设风险。
3. 提高工程效率高速公路建设需要严格按照规划和时间进度进行，科学的预算管理可以合理分配资源，提高工程效率，为工程的及时完工提供保障。
1. 避免工程成本过高高速公路工程建设需要大量资金投入，若成本控制不力，将导致工程成本过高。
合理的成本控制能够帮助企业降低建设成本，提高建设效益。
2. 保证工程进度合理的成本控制能够保证工程进度，确保工程能够按期竣工。
在建设过程中，成本控制能够避免因资金短缺而导致的工程停滞或延期情况。
3. 提高企业竞争力成本控制能够降低企业的生产成本，提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中占有一席之地，实现可持续发展。
1. 制定科学合理的预算方案在高速公路建设之初，需要对整个工程进行详细的测算和分析，制定科学合理的预算方案，根据工程的具体情况合理分配各项费用，确保基础设施的规范建设。
2. 建立健全的成本控制体系各高速公路建设企业应根据工程的实际情况，建立健全的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节，加强对资金使用的监督和管理，确保资金的合理利用。
3. 加强成本控制管理高速公路建设企业要加强对成本控制的管理，从工程项目的立项、招投标、预算编制、工程开工、施工管理、工程结算等每一个环节都要严格执行成本控制，防范成本增加。
高速公路项目建设成本费用的控制管理
高速公路项目建设成本费用的控制管理任湘钰（贵州交通建设集团有限公司，贵州 贵阳 550008）摘要：根据通车高速公路项目的管理经验，对项目建设管理成本费用的组成与成本费用控制进行分析，系统完善和控制工程建设成本。
关键词：项目管理;成本费用组成;成本费用控制中图分类号：TU753 文献标识码：AControl and management of construction cost of highway projectREN Xiang-yu（Guizhou Communications Construction Group Co., Ltd.,Guizhou Guiyang 550008 China）Abstract:According to the management experience of the highway project, the composition and cost of project construction management costs were analyzed, following with improving and controlling method for engineering construction costs.Key words:project management;cost composition;cost control1 高速公路工程项目建设费用组成根据交通部颁布的《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTG B06-2007），工程建设费用可分为三部分费用组成及预备费，即第一部分建筑安装工程费，第二部分设备及工具、器具购置费及第三部分工程建设其他费用。
1.1 建筑安装工程费直接费、间接费、利润和税金。
按工程章节划分为临时工程、路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、交叉工程、隧道工程、公路设施及预埋管线工程、绿化及环境保护工程、管理、养护及服务房屋。
高速公路项目建设的质量与费用控制
查、总结。 七种工具：一般与数理七种统计方法。
6.3.2 全面质量管理与GB/T 19000-ISO 9000：2000族标准的关系
ISO 9000族标准是国际标准化组织颁布的关于质量管理体系的系 列标准，我国已于1992年将ISO 9000族标准等同转化为中国，即 GB/T19000-ISO 9000系列标准，为国家标准。1994年版本的ISO 9000族标准，由术语、选用或实施指南质量保证和质量管理，质 量管理和质量体系要素及支持性技术标准组成。2000年版本ISO 9000族标准，国际标准化组织已明确只包括四个主要标准。
FIDIC合同条件是在总结了各个国家、各个地区的业主、咨询工程师和承包商各方 经验基础上编制出来的，也是在长期的国际工程实践中形成并逐渐发展成熟起来的， 是目前国际上广泛采用的高水平的、规范的合同条件。这些条件具有国际性、通用 性和权威性。其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。
考虑到工程项目的一次性、唯一性等特点，FIDIC合同条件分成了“通用条件” （General Conditions）和“专用条件” （Conditions of Particular Application）两部分。通用条件适于某一类工程。 如红皮书适于整个土木工程（包括工业厂房、公路、桥梁、水利、港口、铁路、房 屋建筑等）。专用条件则针对一个具体的工程项目，是在考虑项目所在国法律法规 不同、项目特点和业主要求不同的基础上，对通用条件进行的具体化的修改和补充。
6.2.1 质量要求的含义： 适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等。
6.2.2 质量特性分类： 直接定性、定量； 间接定性、定量； 质量等级标准。 6.2.3 工程质量的形成过程：
高速公路施工项目成本控制对策
高速公路施工项目成本控制对策摘要：进入新时期以后，基于社会的广泛需求，开始有更多的高速公路施工项目投入建设，这虽然一定程度上满足了社会的基本需求，但如何控制高速公路施工程度却成了一项大问题。
针对该种情况，有必要根据高速公路项目规划、预期投入、施工组织情况等来制定成本控制对策，在保证施工质量、工程性能、工期的基础上以最低的投入完成项目建设。
文章就高速公路施工项目成本控制原则、对策进行了论述与分析。
关键词：高速公路；施工项目；成本控制；对策引言：在高速公路施工项目中，原材料成本比例55-60%、人工成本10%左右、机械设备比例25-35%，对这些施工成本加以控制，是提升高速公路施工企业核心效益，维护高速公路施工稳定发展的必要措施，需根据工程项目的实际情况，制定对应的成本控制对策，将施工成本控制在一定范围内，保证工程的稳定推进。
一、高速公路施工项目成本控制原则1.成本最低化高速公路施工项目成本控制的核心目的是通过各种成本控制手段，推动各个阶段施工新安股份成本的降低以期达到最低的施工成本。
在追求成本最低化时，应保证高速公路施工项目的质量、标注性能要求等不受侵害。
2.全面成本控制全面成本控制指的是全项目、全员、全过程的成本控制，简称“三全”控制，这要求构建覆盖整个项目、整体施工过程、所有施工岗位的成本控制体系，此外还包括各单位、各部门的责任网络以及班组经济核算等，以此来形成成本控制闭环，达到最好的成本控制效果。
3.动态控制高速公路施工项目虽然是一次性的，但是成本控制应该是动态的，应根据高速公路施工项目的各项变化来进行对应的调整，力求将更多的造成成本变动的因素纳入成本控制范围内，提升成本控制结果的准确性、可靠性[1]。
二、高速公路施工项目成本控制对策从以下四个方面探讨成本控制对策：1.施工材料成本控制（1）要求成立询价小组，利用信息化技术，对市面上施工材料的价格进行调查，得到各项材料价格的基本变动情况；进行实地询价，询问不同厂家关于砂石料、水泥、钢材等重要施工材料的定价；最后，在保证材料质量的情况下，选择报价最佳、运输成本最低、付款方式最合理的厂家，并尽量选择厂家直接供货至高速公路施工现场的运输方式，避免中间运输、二次搬运造成的成本叠加。
高速公路工程项目管理与项目成本控制
工程技术 ·70·中国周刊2020.04No.237高速公路工程项目管理与项目成本控制张忠义河北交投干线公路开发有限公司 河北 石家庄 05000摘要：高速公路在建设和施工的过程中，往往需要相关部门投入大量的人力和物力，因此，对投入成本进行严格的控制成为了加强高速公路项目控制的重要内容，相关的项目负责人一定要重视高速公路的管理和成本的投入，以达到促进高速公路有序建设的目的。
本文根据分析高速公路项目管理的特点和影响因素，提出了行之有效的项目优化措施，以期达到提高高速公路工程管理和成本控制的目的。
关键词：高速公路；项目管理；成本控制1.引言高速公路在建设的过程中，对项目建设的投入会受到多种外在因素的影响，这些因素主要包括项目施工的时间，项目施工的步骤，以及运用的施工材料等，如果高速公路施工的时间较长，不仅会增加人工资本的投入，还会增大项目受到不可控因素几率。
其次，如果施工团队为了缩短施工的实践，那么高速公路项目的最终质量势必会受到影响，如果最终质量不能达到要求，就会要求施工人员进行返工工作，返工往往会消耗更多的物力和财力，严重影响施工人员的切身利益。
除此之外，施工材料是决定高速公路质量的首要前提。
因此，为了最大程度减少这些因素对施工的影响，相关管理人员一定要重视工程项目管理和成本控制的重要意义。
随着我国城市化的发展，高速公路的建设也得到了推广，但是我国对于高速公路的项目管理该存在着许多问题，为此，本文通过分析高速公路项目管理和成本控制的重要问题，提出了相关的优化措施。
2.高速公路项目管理的特性高速公路和其他项目的建设相比，需要较长的施工时间，除此之外，还需要相关部门投入大量的资金和人力，因此施工的风险性较高。
2.1复杂性高速公路在建设的过程中，需要施工人员投入大量的时间和精力，其次，高速公路涉及的范围较大，这也无疑加大了高速公路建设的难度。
除此之外，高速公路是一个整体项目，一部分公路的质量会对其他的部分产生影响，有着较为复杂的工程结构。
如何做好高速公路工程项目管理、项目成本控制
如何做好高速公路工程项目管理、项目成本控制摘要：社会发展过程中，各城市加强沟通，修建高速公路也促进各区域间的文化和经济交流，推动区域发展。
在建设高速公路时，成本控制和项目管理属于主要因素，备受人们关注。
要科学控制项目成本，合理管理项目，加速推动高速公路项目的发展。
本文主要阐述怎样做好高速公路工程项目管理和成本控制，仅供参考。
关键词：高速公路工程；项目管理；成本控制高速公路项目是否盈利由多种因素决定，比如常见的采购耗材、施工流程、工期等。
施工时间延长会增加更多影响因素，让施工效益受到影响，若是施工流程不完整或质量不符合要求，则会有更多不可预见因素，甚至会有返工情况产生，影响施工方经济效益。
因此在高速公路施工中，要科学管理项目、合理控制项目成本，保证高速公路能够顺利开展工程，获取更多的经济效益。
一、工程概况某高速公路施工线路总长是62km，包含6座大桥，在此项目中，桥梁和隧道的总长是30.126km。
公路速度是80km/h，建设是双向四车道速公路，其宽度是25.5m，投资总费用高达45.01亿元。
此项目在建设过程中，管理的重点是成本管理，施工方应用BIM技术在项目管理中，从而自动生成控制模型，保证公路工程中的路基和路面施工符合成本控制的标准。
二、项目工程项目管理的内容和成本控制原则（一）工程项目管理内容工程项目管理的对象是工程项目，项目经理作为主要负责人完成项目目标，同时把项目要素作为条件，使其能够和施工组织制度与管理制度相照应，确保控制和管理项目建设的全过程。
工程管理过程中的主要对象是项目，项目的特征是一次性，因此要应用系统工程的观念和方法开展管理工作，项目管理包含三控制、两管理、一协调，使用进度控制、质量控制和费用控制开展工作。
在工程项目管理过程中，控制成本可以优化经营管理的内容，并且能够补偿施工消耗的费用，使企业生产能够正常开展，加速核算效益，挖掘潜力，节省成本，提升经济效益。
（二）项目成本控制原则首先，全面控制。
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。
应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。
2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。
成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。
成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。
3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。
应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。
并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。
4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。
包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。
5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。
内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。
内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。
对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。
应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。
高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。
通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。
高速公路工程预算管理及成本控制策略
高速公路工程预算管理及成本控制策略高速公路工程建设是国家基础设施建设领域的重点项目之一，其建设和维护费用占据了国家财政预算的相当比重。
在高速公路工程建设过程中，预算管理和成本控制是至关重要的环节，它直接影响着项目的进度和质量，同时也对国家财政和社会效益产生着深远的影响。
在高速公路工程预算管理及成本控制方面的策略研究和实践经验总结显得尤为重要。
一、高速公路工程预算管理的基本概念预算管理是指在确定组织目标和工程计划的基础上，计划、组织、领导、协调和控制组织内外资源的过程，以实现高速公路工程建设工作的目标与使命。
预算管理主要包括项目投资预算、年度预算和月度预算三个层次。
预算管理的主要目的在于合理使用资源、提高效率和经济效益，并对高速公路工程建设过程进行全面的监督和控制。
高速公路工程预算管理主要内容包括：编制预算、执行预算、监督预算、调整预算。
在编制预算阶段，应该根据实际情况进行科学合理的预测和规划，确保预算的合理性和可行性。
在执行预算阶段，需要对预算项目进行有效监督，并对超支和节约情况及时调整。
在监督预算阶段，应加强对预算执行情况的监督力度，及时发现和纠正预算执行中的不足和问题。
在调整预算阶段，及时根据实际情况对预算进行调整，确保各项工程建设活动的顺利进行。
高速公路工程预算管理还需要加强各项工作的沟通和协调，提高整体协作效率，确保工程建设的顺利进行。
二、高速公路工程成本控制策略高速公路工程成本控制是指在工程建设过程中，通过采取一定的措施和手段，使工程项目的成本得到有效控制，保证工程建设的经济合理性和效益。
成本控制策略主要包括：成本控制规划、成本控制预测和成本控制执行等三个方面。
成本控制规划阶段主要是在项目立项和初期阶段，编制成本控制的总体规划和实施方案，明确成本控制的目标和任务，建立成本控制的组织体系和责任人，明确成本控制的工作流程和相关标准。
在这一阶段，需要对工程项目的各项成本进行全面的分析和预测，确定成本控制的关键点和重点，为后续的成本控制工作奠定基础。
高速公路项目质量控制措施
高速公路项目质量控制措施质量方针与质量目标1.1.1 质量方针“依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一；中国建筑，筑品质重于泰山。
过程精品，服务跨越五洲。
”1.1.2 质量目标①交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
②质量问题发生率不超过1%，质量问题纠正率达100%，质量事故发生率为零；1.1.3 创优规划贯彻质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，达到国内同类高速公路建设一流水平，确保创省、部优。
即：⑴全段工程质量普遍优，出精品，绝次品。
⑵各类原材料符合设计要求，合格率100%。
⑶各类检测资料齐全，砂浆、砼试件合格率100%。
⑷分项、分部及单位工程一次检查合格率100%，优良率90%以上。
1.2质量保证体系质量保证体系是为了保证施工质量，达到既定的质量目标而建立的，由组织机构、职责、程序过程，和资源等形成的实施全面质量管理的综合体。
为了实现本项目拟定的质量目标，项目部建立了严密的质量保证体系,从组织上和技术措施上进行保证，实施全面质量管理，施工中的质量做到全员、全天候和全过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效控制和监督管理。
1.2.1质量管理机构、人员及职责分工1.2.1.1管理组织机构为搞好全面质量管理，项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组。
项目经理部设1名专职质量检查工程师，工程队设2名专(兼)职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。
项目部每月、工区每周进行质量检查，召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，并虚心倾听和服从监理工程师的意见，以推动和改进质量管理工作。
项目部根据工程项目施工情况，组织质量攻关，认真制定质量预控措施和方案；班组质检员要认真研究工序质量控制方法，监督检查工作质量，以确保工序质量。
1.2.1.2职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量、建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
高速公路建设项目工程质量管理与控制措施
高速公路建设项目工程质量管理与控制措施摘要：高速公路工程建设质量不但影响到项目整体效益与公路使用寿命，同时还与车辆行驶安全息息相关。
为进一步提升高速公路建设项目质量，保障高速公路工程施工建设项目的平安、顺利的推进，管理人员就必须要采用科学、有效的质量控制方法和控制措施。
文章结合高速公路建设项目施工中存在的问题，提出了有效的质量管理与控制对策，仅供参考。
关键词：高速公路；工程建设；质量管理随着时代的发展前进，高速公路的相关建筑工作越来越成了人们所关心的热点话题。
如果路面和路基存在工程质量缺陷，那高速公路的总体施工品质必然会遭到很大限制，而提高路面和路基的施工品质，则可以给高速的使用寿命带来有力保证。
因此，高速公路建设企业需要对从业人员进行有针对性的技术培训，提高从业人员对高速公路施工品质的认可度，从而促使高速公路的施工品质做出有效改善。
1 高速公路建设项目工程质量管理存在问题1.1 建设项目人员素质不高高速公路建设施工项目虽然对工作人员的管理要求相当大，但是由于其建造工期一般较长，因此不可避免的就会发生较高频次的工作人员流动现象，这也使得对工作人员的管理难度大、工作量大，同时极易产生或忽视对工作人员职业能力、工作素养等方面的培养考察工作，从而造成项目中施工人员的岗位品质不合格，进而形成潜在的安全隐患。
1.2 建设项目质量管理部门欠缺高速公路施工项目中往往包括了一些分项工程，这也就加大了质量控制的难度。
部分工程建设机构缺乏工程质量监督管理机构，极易出现工程项目施工中的程序不合理、技术条件不严格问题，给工程品质造成了很大的影响。
某些工程建设机构尽管有工程质量管理，其工程质量管理监督执行不彻底，使得质量管理工作只能达到表面上而流于形式。
1.3 建设项目材料质量管理不严谨工程用材的价格在高速公路工程建设支出中占据很大比重，同时其产品质量和使用效能与工程的总体效率密切相关。
部分施工单位的建材品质控制出现不认真、不严格的现象，特别是对材料采集过程的把控不严格，极易造成材料品质不合格、材料稳定性不佳，从而不能保证高速公路工程的品质和使用性能。
探究高速公路建设项目的成本控制与管理措施
探究高速公路建设项目的成本控制与管理措施发布时间：2021-12-10T06:35:37.568Z 来源：《防护工程》2021年25期作者：周乘风[导读] 随着国民经济水平的提高，国家对高速公路的建设也越来越重视。
山东省高速路桥养护有限公司 250000摘要：随着国民经济水平的提高，国家对高速公路的建设也越来越重视。
在这其中，对项目工程成本进行控制和管控是公路建设的核心工作，也是高速公路建设单位获得利益的关键。
对成本进行合理的管控是项目建设的必要条件，一方面，可以保障公路建设的施工进度和质量，另一方面能有效保障施工单位的经济效益。
基于此，本文针对公路建设成本控制现状进行分析和探讨，并提出相应的解决策略，希望能促进高速公路建设更好的发展。
关键词：高速公路建设；成本控制；成本管理；措施一、引言在高速公路项目建设中，建设成本控制是项目的关键。
要采取有效的财务管理方法进行成本管控，寻找资金周转主线，切实落实施工单位实际成本预算工作。
同时，要对已经出现过的成本管控错误进行吸取教训和预防，避免类似的事情再次发生，以此来确保项目资金与开销的稳定性，从而保证项目成本工控目标实现。
二、相关理论综述2.1公路建设项目经济效益高速公路的发展能够给国家带来一定的经济效益，有效促进国内需求的增长，而带动的经济可以分为直接经济和间接经济两个方面。
间接经济指的是通过公路的建设和运行促进公路周边地区的发展，并获得较好的经济发展和经济效益；直接经济指的是在公路建设过程中增加了当地人民的就业机会，同时还提高了当地土地使用价值。
此外，高速公路的成功建设促进其交通便利性，缩短公路运输事业在路途上花费的时间，尤其是货物运输，为商家争取到更大的销售优势，这也属于公路建设直接效益方面。
2.2高速公路建设项目成本控制与市场高速公路的建设成本主要包括项目的材料、人工、设备管理等这些费用。
而建设中的成本控制时间是从项目确定到项目竣工这段时间，这与施工单位管理存在自身功能和特征的不同，有一定的差异性。
高速公路工程预算管理及成本控制
高速公路工程预算管理及成本控制【摘要】高速公路工程的预算管理及成本控制在工程建设中起着至关重要的作用。
本文从背景介绍、研究意义和研究方法入手，详细探讨了高速公路工程预算管理的重要性、预算编制过程、预算执行与监控、成本控制策略以及成本控制方法。
通过分析高速公路工程预算管理的有效性、成本控制对工程进度的影响以及未来趋势展望，我们可以看到有效的预算管理与成本控制对于工程建设的顺利进行和成功完成具有重要意义。
工程管理者需要加强对预算和成本的管理，采取合适的控制策略和方法，以确保工程建设的顺利进行并最大限度地控制成本。
这将对提高工程建设质量、保证工程进度和降低工程风险产生积极的影响。
【关键词】高速公路工程、预算管理、成本控制、预算编制、预算执行、监控、成本控制策略、成本控制方法、工程进度、效率、未来发展趋势、效益。
1. 引言1.1 背景介绍高速公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于提高交通运输效率、促进经济发展具有重要意义。
而对于高速公路工程预算管理及成本控制的研究，也变得愈发迫切。
在当今社会，高速公路建设规模不断扩大，工程复杂度不断增加，对资金的需求也随之增加。
如何科学合理地进行预算管理，达到成本控制的目的，就显得尤为重要。
在过去的实践中，不少高速公路工程项目由于预算管理不当、成本控制不力，导致工程造价超支、工程质量无法保证的情况时有发生。
这种现象不仅会影响工程进度，还可能影响到政府投资效益，从而浪费了纳税人的钱财。
加强高速公路工程预算管理及成本控制，对于提高工程质量、保障工程进度、提高投资效益具有十分重要的意义。
为了更好地解决高速公路工程预算管理及成本控制中存在的问题，针对其背景和现状进行深入研究，对于推动我国高速公路建设的可持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义高速公路工程预算管理及成本控制是当前交通基础设施建设中非常重要的一环。
随着我国经济的快速发展，交通运输需求的不断增加，加大了高速公路建设的规模和难度。