中建钢构武汉分公司2013年工作计划表(工作指南)

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钢结构施工进度计划钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施

钢结构施工进度计划钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施-钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施编制依据本工程进度计划编制依据主要包括如下几个方面：（1）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目比选文件以及答疑文件；（2）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段设计图纸资料以及答疑文件；（3）比选文件关于工程进度的要求；（4）我公司根据本工程比选文件、设计图纸以及答疑文件确定的施工方案；（5）绵阳市近几年来的气象资料；（6）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目施工场地条件。

进度计划编制的总体思路：（1）合理安排关键线路上的工作及各关键工序间的搭接；（2）合理安排非关键线路上工作的插入时间；（3）充分考虑必要的技术间隙时间；（4）充分考虑材料的采购、制作、供货周期；（5）充分考虑安装前期准备等所需的工作，尤其钢结构吊装单元的地面拼装，拼装场地的地面平整，吊车行走线路等；（6）钢结构的施工进度及施工顺序紧密结合土建的施工顺序；施工总进度计划计划开工日期：20XX年8月26日计划竣工日期：20XX年6月26日节点日期：基础工程20XX年10月31日前完成，主体工程20XX 年3月10日前完成，装饰装修工程20XX年6月26日前完成，20XX 年7月10日前具备工艺设备进场条件。

若我单位中标，将保证按以上工期要求完成。

详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图进度计划保证措施保证工期的组织体系（1）公司总部授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。

（2）公司项目管理负责人代表公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导项目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。

（3）项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负责，是实现总工期目标的第一责任人。

钢结构工程部年度工作计划

钢结构工程部年度工作计划一、目标和任务钢结构工程部将在新的一年里努力实现以下目标和任务：1.完成多项重大钢结构工程项目，包括工业厂房、桥梁、高层建筑等；2.持续提高工程质量，严格执行相关质量标准和规范；3.加强团队建设，提升员工技能和素质；4.深入开展技术研究和创新，推动公司钢结构工程领域技术进步；5.积极开拓市场，扩大钢结构工程业务范围；6.提高部门绩效，推动公司整体发展。

二、工作重点1.多项重大钢结构工程项目今年，钢结构工程部将在多个重大工程项目中承担重要任务，包括国内外工业厂房、桥梁和高层建筑等。

我们将加强项目管理，确保工程进度和质量达到预期目标。

2.技术研究和创新钢结构工程部将持续推进技术研究和创新，优化工程设计方案，提高工程施工效率和质量。

我们将关注新技术的应用和发展，推动公司在钢结构领域的技术实力的提升。

3.团队建设我们将加强员工培训和技能提升，培养具有一流专业水准和团队精神的工程师。

我们将营造积极向上的团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

4.市场开拓钢结构工程部将积极开展市场调研，寻找新的项目机会和合作伙伴，扩大业务范围，提高市场占有率。

5.提高绩效我们将加强内部管理，优化流程和规范操作。

我们将建立绩效评估机制，激励员工团队创新和进取心，提高整体绩效水平。

三、具体工作计划1.项目管理钢结构工程部将优化项目管理机制，加强项目进度和质量控制。

我们将建立项目管理团队，完善项目管理流程，确保工程进展顺利，质量高效。

2.技术研究和创新我们将结合公司实际需求，深入开展技术研究和创新工作。

重点关注新材料、新工艺、新装备等领域，推动工程技术的创新和提升。

3.团队建设钢结构工程部将定期组织员工培训和技能提升活动，加强团队凝聚力和协作能力。

我们将建立员工奖励机制，激励员工积极进取，共同推动部门发展。

4.市场开拓我们将加强市场调研，开展各类宣传推广和业务拓展活动，积极寻找新的项目和合作机会。

我们将建立客户关系管理机制，提高客户满意度，拓展市场份额。

中建钢构简历

照片是176体重（KG）山东省外语语种本科不及格门次数目硕士不及格门次数目演讲，音乐获奖日期2010.092011.042011.122012.09男河南省1990年4月19日核心竞争力集中展示(请提炼在学术、社团、社会实践、特长等方面所表现的突出成就或核心优势，至多不超过五项)性别不限颁发机构山东理工大学山东理工大学未来5年职业发展的地域弹性Ⅰ - 教育背景政治面貌共青团员工程管理是否接受全国范围内调配出生年月山东省淄博市张店区张周路12号山东理工大学西校区21号公寓目前所在地六级教育部外语等级英语奖学金获得次数毕业院校（本）身高（CM）152********通信地址毕业院校（博）基本信息姓名全国二级高考生源所在地专业（硕）移动电话1.在社团会员管理职务上，兢兢业业，认真负责，获优秀团干部称号 2.社会实践经验丰富 3.优秀志愿者 4.助学正文活动三等奖山东理工大学邮政编码专业（博）山东理工大学1最高学历班级总人数41毕业院校（硕）E-mail最高奖学金颁奖机构张洪超专业（本）山东理工大学6职业发展意向第一志愿工作地点第二志愿工作地点施工员西安第一志愿岗位第二志愿岗位造价员获奖名称所获奖学金及其他荣誉描述山东理工大学三好学生山东理工大学奖学金山东理工大学优秀团干部CAD建筑设计优秀奖中建钢构2013『钢构人』招募计划标准简历最擅长领域三项各类体育运动，绘图设计，计算机相对弱势领域两项计算机等级武汉25500067最高学历班级排名zhang419922@。

钢结构工厂年度工作计划

钢结构工厂年度工作计划1. 简介本文档旨在制定钢结构工厂的年度工作计划，以确保生产运营的顺利进行。

年度工作计划主要包括生产计划、质量管理计划、安全管理计划和人力资源计划等内容。

通过合理的规划和组织，钢结构工厂可以实现生产效率的提高、质量的保证、安全的控制和人才的培养。

2. 生产计划• 2.1 生产目标：年度销售额达到X万元，产量增长10%。

• 2.2 资源调配：合理分配生产设备和人力资源，确保生产效率和质量。

• 2.3 生产进度：制定具体的生产计划表，明确各项目的生产开始和完成时间，保证按时完成交付。

• 2.4 增加生产线：对生产线进行扩建，提高生产能力，满足市场需求。

• 2.5 技术创新：推行新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。

3. 质量管理计划• 3.1 质量目标：产品合格率达到99%，减少客户投诉率。

• 3.2 质量控制：建立和完善质量控制体系，进行全面质量管理，从原材料采购到产品交付全过程进行质量监控。

• 3.3 质量培训：加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。

• 3.4 质量改进：定期进行生产过程分析和评估，发现问题并及时改进。

4. 安全管理计划• 4.1 安全目标：员工事故率降低10%，有效控制生产环境和设备安全风险。

• 4.2 安全培训：加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

• 4.3 安全设施：加强对生产设备和场地的安全管理，保证员工的人身安全。

• 4.4 应急预案：建立健全生产事故应急预案，提高应急反应能力，降低事故损失。

5. 人力资源计划• 5.1 人员招聘：根据生产需要，合理安排人员的招聘和培训计划。

• 5.2 员工激励：设立员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。

• 5.3 绩效考核：建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，及时给予奖惩措施。

• 5.4 人才培养：加强员工培训和发展计划，提高员工的技术和管理能力。

6. 总结通过制定钢结构工厂的年度工作计划，可以明确生产目标、质量管理、安全管理和人力资源计划等内容，提高工厂的生产效率和产品质量，加强员工的安全意识和技能，培养和发展人才。

武汉市人民政府关于表彰2013年度市重大项目建设和前期推进(策划)工作先进单位和个人的通报

武汉市人民政府关于表彰2013年度市重大项目建设和前期推进(策划)工作先进单位和个人的通报文章属性•【制定机关】武汉市人民政府•【公布日期】2014.02.25•【字号】武政[2014]18号•【施行日期】2014.02.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文武汉市人民政府关于表彰2013年度市重大项目建设和前期推进（策划）工作先进单位和个人的通报（武政〔2014〕18号）各区人民政府，市人民政府各部门：2013年，全市上下全面实施“项目兴市”战略，我市重大项目建设及前期推进（策划）工作成效显著。

全年重点推进257项市级重大项目，年度计划投资1750亿元，实际完成投资1895亿元，比计划增长8.3%，占全市固定资产投资的31.6%；140项市级重大建设项目，年内有24项按期建成或者提前竣工投产；53项市级重大争取新开工项目，年内如期开工建设；64项市级重大前期项目，年内有9项提前1年实现开工建设。

同时，全年策划入库储备新的市级重大项目158项，估算总投资3500亿元，进一步巩固了“投产一批、建设一批、准备一批、策划一批”的梯度推进的良好发展态势，成为全市投资持续增长的重要支撑，有力促进了经济平稳快速发展。

为鼓励先进，进一步推动我市重大项目建设和前期推进（策划）工作，经研究，决定对江岸区人民政府等32个2013年度市重大项目建设立功单位、武汉新港管委会等63个2013年度市重大项目建设先进单位、王瑞等132名2013年度市重大项目建设先进个人、江岸区人民政府等12个2013年度市重大项目前期推进（策划）工作先进单位、朱良勇等57名2013年度市重大项目前期推进（策划）工作先进个人、市人民政府重点工程督查协调办公室等16个市重大项目工作优质服务单位予以通报表彰（具体名单附后）。

希望受到表彰的单位和个人与时俱进，开拓创新，再创佳绩；参与全市各重大项目建设和前期推进（策划）工作的单位及工作人员要虚心向先进学习，真抓实干，不断进取，为实现武汉跨越式发展，建设国家中心城市作出新的更大贡献！武汉市人民政府2014年2月25日2013年度市重大项目建设和前期推进（策划）工作先进单位和个人名单一、市重大项目建设先进单位和个人（一）立功单位（32个）江岸区人民政府江汉区人民政府硚口区人民政府汉阳区人民政府武昌区人民政府青山区人民政府洪山区人民政府蔡甸区人民政府江夏区人民政府东西湖区人民政府汉南区人民政府黄陂区人民政府新洲区人民政府武汉东湖新技术开发区管委会武汉经济技术开发区管委会市发展改革委市经济和信息化委市城乡建设委市交通运输委市水务局市住房保障房管局市商务局武汉地铁集团市城投公司武汉地产集团武汉中央商务区管委会武汉万达东湖置业有限公司武汉化工新城建设开发投资有限公司武汉洪山城市建设投资有限公司武汉天兴洲道桥投资开发有限公司武汉天河机场三期扩建工程指挥部上海通用汽车武汉分公司（二）先进单位（63个）武汉新港管委会市园林局武汉新区开发建设指挥部武汉供电公司武汉铁路局武汉钢铁（集团）公司省城际铁路公司湖北浙商集团有限公司市双联创和置业有限公司武汉联投万科房地产有限公司和记黄浦地产（武汉江汉南）有限公司武汉凯德古田商用置业有限公司武汉人信置业有限公司武汉广电海格房地产开发有限公司湖北金联民生控股有限公司武汉绿地滨江置业有限公司武汉天舜地产开发有限公司湖北诚功房地产开发有限公司群光实业（武汉）有限公司武汉卓尔城投资发展有限公司九州通医药集团股份有限公司绿发控投集团武汉汉南置业有限公司武汉中海粮油工业有限公司武汉瑞明汽车部件有限公司中建钢构武汉有限公司武汉世茂嘉年华置业有限公司武汉南车轨道交通装备有限公司中国北车集团长车公司武汉汉口北商贸市场投资公司武汉海航蓝海临空产业发展有限公司武汉汉口北华中家具之都投资有限公司武汉阳逻产业园开发有限公司武昌造船厂集团有限公司武汉花山生态新城投资有限公司武汉左岭新城开发投资有限公司联想移动通信（武汉）有限公司武汉软件新城发展有限公司武汉光谷建设投资有限公司武汉未来科技城建设投资有限公司武汉车都建设投资有限公司中韩（武汉）石油化工有限公司武汉汽轮发动机有限公司汉阳区建设局武昌区建设局江汉区建设局青山区建设局硚口区建设局市武嘉高速公路建设指挥部武汉交通工程建设投资集团有限公司武汉水资源发展投资有限公司武汉保利康桥房地产开发有限公司武商集团中百集团市第一职业教育中心市中西医结合医院武汉桥建集团有限公司市保障性住房投资建设有限公司武汉城开房地产开发有限公司武汉地铁集团建设事业总部洪山项目部武汉新港建设投资集团有限公司武汉新区建设开发投资有限公司武汉中央商务区建设投资股份有限公司武汉园林绿化建设发展有限公司（三）先进个人（132名）王瑞张才继陈志福姜元杜进军陈功徐盛敏吉广心邹仕芳万艳红张彬李宇飞章华陶巍王伟李光明喻琦王子文陈志刚刘旭施庆军郭涛吴刚王聚福陈海军杨德才田永花杨向东毕镜华袁晨昕朱慧琳田军孙克华李康祝俊峰尹文韬张立黄兆义裴红兵王祥辉廖传林万红邱昌春游咏生刘传远揭元清孙茜雯李世涛刘榕李耕许奇朱明明王兴昌毛昌徐伟高原李炎杜昌君姚小军罗锋孙伟黄宏力李世秋徐才远孙金延欧阳鹍向晖余云进韩晖吴永久汪文兵田伟韩伟王静王锋肖毓武张红昌谭天文刘霖曾之俊孙志伟周志琳潘芾林王元英余凤生汤智徐志华阮汉萍杨霖唐莉许明清郑学军黄剞高绪侠王强李虹杨志祥张宏立万士才陈勇邓文辉谈勇蔺端李欣肖浩然尚延刚胡恒初倪正茂胡勇涛郭新建刘红雨王彦申朱文俊徐锋孙键张良蓉王澍辛杰吴宝申熊四喜邹汉享袁镇王永胜刘茜红孔翔霍鹏张瑜郑道霞刘德权侯莉方静林汝湛二、市重大项目前期推进（策划）工作先进单位和个人（一）先进单位（12个）江岸区人民政府江汉区人民政府青山区人民政府洪山区人民政府东西湖区人民政府蔡甸区人民政府黄陂区人民政府新洲区人民政府武汉经济技术开发区管委会市发展改革委市城投公司武汉地铁集团（二）先进个人（57名）朱良勇乔晓虹谢建斌陈牧吴巧志田浩黄琼宋水生李翔杨国华周开明马厚平易成举程哲黄芸李询王知霞高翔肖遥刘清华李林清罗军刘卫国王涛王亮汪海涛毛玲杰施岚陈克金汪国圣曾铁梅周华杰廖明辉王卓朱传洪李媛媛杨洪彭青松宋莉覃家明胡海马尔克张伟朱敬华刘卫忠吴娟娟张岩张青曹建李玉张伟樑沈元苏建平吴伟舒亚东杨小凡徐涛（三）市重大项目工作优质服务单位（16个）市人民政府重点工程督查协调办公室市发展改革委市城乡建设委市国土规划局市园林局市财政局市地税局市审计局市统计局市工商局市公安局市监察局市安监局市公安消防局市民防办市总工会。

钢结构工程员工计划表

钢结构工程员工计划表1. 引言本计划表旨在规划钢结构工程部门的员工工作安排和任务分配，以确保项目的顺利进行和高效完成。

通过明确每位员工的职责和任务，并合理分配工作负荷，可增强团队的协作能力和工作效率。

2. 工作职责以下是钢结构工程部门员工的主要工作职责：- 进行钢结构设计和分析- 编制钢结构施工图纸- 参与项目现场勘察和测量工作- 管理工程项目进度和质量- 协调与其他部门的沟通和合作- 解决项目中出现的技术问题和困难- 编制工程报告和文档- 参与钢结构工程相关会议和研讨3. 任务分配为了确保工作的顺利进行，钢结构工程部门将按照以下方式分配任务：3.1 钢结构设计和分析- 员工A负责大型项目的结构设计和分析- 员工B负责中小型项目的结构设计和分析3.2 钢结构施工图纸的编制- 员工C负责编制大型项目的施工图纸- 员工D负责编制中小型项目的施工图纸3.3 项目勘察和测量- 员工E负责项目现场勘察和测量工作3.4 项目进度和质量管理- 员工F负责管理大型项目的进度和质量- 员工G负责管理中小型项目的进度和质量3.5 与其他部门的沟通和合作- 员工H负责与结构设计部门的沟通和合作- 员工I负责与施工部门的沟通和合作- 员工J负责与质量监控部门的沟通和合作3.6 解决技术问题和困难- 所有员工共同负责解决项目中出现的技术问题和困难3.7 工程报告和文档编制- 员工K负责编制工程报告和文档3.8 参与会议和研讨- 所有员工都应积极参与钢结构工程相关的会议和研讨4. 工作安排根据每位员工的职责和任务，以下是钢结构工程员工的工作安排：- 每周一至周五，上午9点至下午5点工作，共计40小时工作时间- 每位员工根据任务分配，自行安排具体工作内容和时间- 需要根据项目进度和紧急程度，灵活调整工作安排5. 结束语通过明确工作职责、合理分配任务和科学安排工作时间，钢结构工程员工计划表可提高员工之间的协作能力和工作效率，为钢结构工程项目的顺利进行提供保障。

钢结构生产厂房施工平面布置及施工进度计划表

钢结构生产厂房施工平面布置及施工进度
计划表
本文档描述了钢结构生产厂房的施工平面布置和施工进度计划表。

钢结构生产厂房的施工过程需要合理安排，以确保高效完成，
并符合相关法规和标准。

施工平面布置
钢结构生产厂房的施工平面布置应考虑以下因素：
1. 建筑物布局：确定建筑物的整体布局和尺寸，包括主厂房、
辅助区域和办公区等。

2. 设备安装：根据生产需要，安排设备的摆放位置和相应的走
廊和通道。

3. 工作区域划分：合理划分工作区域，例如原材料存放区、加
工区和成品存放区等。

4. 消防安全：确保消防设施的布置满足安全要求，例如消防栓、灭火器和安全出口等。

5. 通风与采光：规划通风系统和采光设备，以提供良好的工作
环境。

6. 环境保护：考虑废弃物的处理和收集设施，确保环保要求得
到满足。

施工进度计划表
以下是钢结构生产厂房的施工进度计划表的示例：
以上计划表仅供参考，实际施工进度应根据具体情况进行调整。

请注意，本文档仅提供一般性建议，具体的施工平面布置和施工进度计划应根据项目需求和当地法规进行详细制定和调整。

工作计划进度表-Exce表格

实际 3月12日 6月17日
计划 3月13日 6月25日
实际 3月14日 6月24日
计划 3月15日 6月28日
实际 3月16日 6月29日
计划 3月17日 6月27日
实际 3月18日 6月24日
计划 3月19日 3月21日
实际 3月20日 3月22日
计划 3月21日 3月24日
实际 3月22日 3月26日
计划 3月23日 3月26日
实际 3月24日 3月26日
计划 3月25日 3月27日
实际 3月26日 3月28日
计划 3月27日 3月31日
实际 3月28日 3月30日
工作计划进度表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
2030 工作计划
工作01 工作02 工作03 工作04 工作05 工作06 工作07 工作08 工作09 工作10 工作11 工作12 工作13 工作14
年责任人
钱1 钱2 钱3 钱4 钱5 钱6 钱7 钱8 钱9 钱10 钱11 钱12 钱13 钱14
6
月
ห้องสมุดไป่ตู้
进度开工日期竣工日期天数
计划 3月1日 6月5日
实际 3月2日 6月5日
计划 3月3日 6月8日
实际 3月4日 6月8日
计划 3月5日 6月10日
实际 3月6日 6月10日
计划 3月7日 6月15日
实际 3月8日 6月13日
计划 3月9日 6月16日

(完整版)钢结构工程施工进度计划表

(完整版)钢结构工程施工进度计划表钢结构工程施工进度计划表1. 引言本文档旨在规划和管理钢结构工程的施工进度，确保施工过程的合理性和高效性。

通过详细的计划，我们能够有效地监督施工过程，及时解决可能出现的问题，并确保项目按时完成。

2. 目标本计划的主要目标是确定钢结构工程的施工步骤、时间表和关键里程碑，并确保在规定的时间内完成各个工程阶段。

具体目标包括：- 确定施工步骤和顺序；- 制定合理的时间表和进度要求；- 确定关键里程碑和评估标准。

3. 施工步骤和顺序根据项目的需求和实际情况，我们将按照以下步骤和顺序进行钢结构工程的施工：1. 确定项目需求和设计要求；2. 完成施工准备工作，包括场地平整、施工材料采购等；3. 进行土方工程，确保施工基础稳固；4. 进行钢结构零部件的加工、制作和试装；5. 进行钢结构的安装和焊接；6. 进行验收和质量检查；7. 完成最终的清理工作。

4. 时间表和进度要求为确保施工进度的合理性，我们将制定以下时间表和进度要求：- 钢结构工程的施工周期为X个月；- 每个施工阶段的时间限制为X天；- 每个施工阶段完成后进行评估和验收，确保工作质量。

具体的时间表和进度要求将在项目启动后制定，并根据实际情况进行调整。

5. 关键里程碑和评估标准为了实现钢结构工程的安全和高质量施工，我们将设立以下关键里程碑和评估标准：- 完成场地平整和土方工程；- 完成钢结构零部件的加工和制作；- 完成钢结构的安装和焊接；- 完成施工过程中的验收和质量检查；- 最终验收并完成钢结构工程的清理和交付。

以上关键里程碑和评估标准将由项目经理和相关部门人员共同制定，并在整个施工过程中进行监督和评估。

6. 总结本文档是钢结构工程施工进度计划的完整版，详细规划了施工的步骤、时间表和关键里程碑。

通过严格遵守计划，我们可以确保施工的高效性和质量，并按时完成项目。

此外，本计划还包括评估标准和监督措施，以确保施工过程中的安全性和可控性。

钢构销售工作计划

一、前言为了提高钢构销售业绩，满足市场需求，现将钢构销售工作计划如下：一、工作目标1. 提高钢构产品市场占有率，实现销售额同比增长10%；2. 建立稳定的客户群体，拓展销售渠道，提升品牌知名度；3. 加强团队协作，提高员工综合素质，打造一支高效的销售团队。

二、工作内容1. 市场调研与分析（1）收集国内外钢构行业最新动态，了解市场发展趋势；（2）分析竞争对手，找准市场定位，制定针对性的销售策略；（3）对潜在客户进行调研，了解客户需求，挖掘销售机会。

2. 产品销售与推广（1）优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求；（2）加强产品宣传，提高品牌知名度，扩大市场份额；（3）积极参与行业展会、论坛等活动，展示公司实力，拓展销售渠道；（4）针对重点客户，制定个性化销售方案，提高签单率。

3. 客户关系管理（1）建立完善的客户信息管理系统，及时更新客户资料；（2）定期回访客户，了解客户需求，提供优质服务；（3）处理客户投诉，提高客户满意度；（4）挖掘潜在客户，拓展销售网络。

4. 团队建设与管理（1）加强员工培训，提高销售技能和综合素质；（2）制定合理的薪酬制度，激发员工积极性；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（4）关注员工职业发展，提供晋升机会。

5. 内部协作与沟通（1）加强与生产、技术、物流等部门的沟通，确保产品供应及时；（2）协调内部资源，提高工作效率；（3）定期召开销售会议，分析市场动态，调整销售策略。

三、工作措施1. 制定详细的市场推广计划，明确推广目标、渠道和时间节点；2. 设立销售目标责任制，明确各级销售人员的责任和任务；3. 加强客户关系管理，提高客户满意度；4. 定期开展销售培训，提高员工综合素质；5. 加强团队协作，提高工作效率。

四、时间安排1. 第一季度：完成市场调研与分析，制定销售策略；2. 第二季度：开展产品销售与推广，拓展销售渠道；3. 第三季度：加强客户关系管理，提高客户满意度；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度销售计划。

中建-质量月活动管理流程

质量月活动管理流程1总则1.1目的为规范中建钢构有限公司（以下简称“公司”）质量月活动的开展，确保其活动内容的合理性和科学性，特制定本管理流程。

1.2引用文件《中建钢构有限公司工程质量管理规定》（2013年）1.3适用范围本管理流程适用于公司及司属单位的质量月管理工作，包含质量月活动计划、开展、总结及改进等管理工作。

2职责分工2.1公司2.1.1技术质量部制定公司质量月活动计划，监督、指导区域公司质量月活动管理工作。

2.2二级单位2.2.1质量管理部组织开展质量月活动管理工作。

2.3三级机构2.3.1制造厂/项目部负责质量月活动具体工作的实施。

3管理流程相关文档公司总工程师公司技术质量部区域公司质量管理部制造厂/项目部质量月活动计划区域公司质量月活动策划书质量月活动总结开始1、制定质量月活动计划2、审核否3、策划是4、备案5、动员大会6、开展活动7、检查、指导8、观摩、学习、汇报、提出改进措施9、质量月活动成果总结10、考核结束步骤关键环节工作内容责任部门责任人输入输出完成时限1.制订质量月活动是结合质量管理工作的薄弱环节，有针对性制订公司技术质量上级单位质量月活动计活动计划草案上级单位计划计划质量月活动计划部划、本单位实际情况下发5个工作日2.审核审查质量月活动计划的可行性公司总工程师活动计划草案、上级单位质量月活动计划、单位实际情况公司质量月活动计划收到草案后3个工作日3.策划是对质量月活动进行策划，包括动员会、活动方式与措施、责任人员与目标计划区域公司质量管理部公司质量月活动计划、本单位质量情况司属单位质量月活动计划草案审核后5个工作日4.备案对司属质量月活动计划进行备案公司技术质量部区域公司质量月活动计划备案记录及时5.动员大会按照策划书要求组织动员大会，宣贯质量月活动的重要性和意义质量管理部门公司、区域公司单位质量月活动计划会议资料按计划执行6.开展质量月各项活动是以宣传、培训、竞赛、观摩、交流等多种形式开展活动项目质量总监、技术负责人各单位的质量月计划、活动主题内容活动记录实时7.检查、指导分阶段、分活动项目实施检查、指导。

钢结构车间工作计划(通用6篇)

钢结构车间工作计划(通用6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!钢结构车间工作计划(通用6篇)钢结构车间工作计划第一篇20XX年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。

钢结构公司工作总结及计划精选

钢结构公司工作总结及计划20××年以来，××集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来××集团三厂的各项主要工作总结如下：一、各项目标任务完成情况在20××年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：1、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。

2、成本控制：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。

3、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0,6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。

二、主要工作开展及执行措施在20××年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。

钢结构施工进度计划钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施

钢结构施工进度计划钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施本协议是由甲方（施工单位）与乙方（业主）就钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施达成的协议，双方共同遵守并执行。

本协议的目的是确保施工进度合理、保证工程质量，以及明确双方责任与义务。

一、施工进度计划1.甲方将根据工程的实际情况，制定详细的钢结构施工进度计划，包括起止日期、工作内容、工作量、所需资源等，并于开工前提交给乙方审核。

2.乙方应在接到计划后3个工作日内完成审核，并与甲方进行修改和确认，双方达成一致后，即可开始施工。

3.甲方应按照施工进度计划进行施工，确保按时完成各项工作。

二、施工保证措施1.甲方必须严格按照相关法律法规、工程标准和质量要求进行施工，保证工程质量达到设计要求。

2.甲方应建立健全的质量管理体系，指定专人负责施工质量的检查与验收，并及时解决发现的质量问题。

3.乙方有权对施工过程进行监督和抽查，甲方应予以配合并提供必要的技术支持。

4.甲方在施工过程中应注意安全问题，设置必要的安全警示标志，严格遵守施工现场的安全操作规程，确保施工过程中无人员伤亡事故发生。

三、违约责任1.若甲方未按照约定的施工进度完成工程，造成乙方经济损失的，甲方应承担相应的违约责任，并赔偿乙方的经济损失。

2.若甲方违反了施工保证措施的规定，导致工程质量不达标，乙方有权要求甲方进行整改，若甲方不予配合，乙方有权解除合同，并要求赔偿相关损失。

四、争议解决本协议的解释与执行均适用中华人民共和国的法律。

在履行本协议过程中，如发生争议双方应友好协商解决；如协商不成，应提交至相关司法机关裁决。

五、其他条款1.本协议自双方签字后生效，有效期至工程竣工验收合格之日。

2.本协议的附件为不可分割的部分，与本协议具有同等的法律效力。

甲方（施工单位）：_____________ 乙方（业主）：_____________签字：______________ 签字：______________日期：______________ 日期：______________附件列表1.钢结构施工进度计划：详细说明了起止日期、工作内容、工作量和所需资源等。

施工员入职三个月工作计划

一、前言为了更好地融入团队，提升自身业务能力，确保在施工员岗位上迅速成长，我制定了以下三个月工作计划。

二、工作目标1. 熟悉公司规章制度和施工员岗位职责，了解施工现场的基本情况。

2. 掌握施工现场的安全生产、文明施工、质量管理的相关知识。

3. 熟练运用施工现场管理软件，提高工作效率。

4. 与团队成员建立良好的沟通与协作关系，共同完成项目任务。

三、具体计划1. 第一周（1）熟悉公司规章制度，了解公司文化、组织架构等基本信息。

（2）参加施工员岗前培训，学习施工现场的基本知识和技能。

（3）与项目经理、技术负责人等沟通，了解项目概况、施工进度、质量要求等。

2. 第二周（1）跟随项目经理、技术负责人等实地考察施工现场，熟悉施工环境。

（2）学习施工现场安全生产、文明施工、质量管理的相关知识，确保自身安全。

（3）参与施工现场巡查，了解施工现场存在的问题，并及时反馈。

3. 第三周（1）学习施工现场管理软件，提高工作效率。

（2）与团队成员建立良好的沟通与协作关系，共同完成项目任务。

（3）针对施工现场存在的问题，提出改进措施，协助项目经理、技术负责人进行整改。

4. 第四周（1）总结前三周的工作经验，对自身不足进行反思和改进。

（2）参加公司组织的内部培训，提升自身综合素质。

（3）针对项目进度、质量、安全等方面进行评估，提出优化建议。

四、工作措施1. 主动学习：积极向有经验的同事请教，参加公司组织的培训，不断提升自身业务能力。

2. 善于沟通：与团队成员保持良好的沟通，确保信息畅通，共同完成项目任务。

3. 严谨细致：对待工作认真负责，严格执行施工规范，确保工程质量。

4. 不断总结：定期总结工作经验，找出不足，及时改进。

五、预期效果通过三个月的工作，我期望能够：1. 熟练掌握施工现场的基本知识和技能。

2. 具备一定的施工现场管理能力，能够协助项目经理、技术负责人进行项目管理。

3. 提高自身综合素质，为公司创造更多价值。

总之，在接下来的三个月里，我将全力以赴，努力提升自身业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。

钢结构生产部工作总结及计划

钢结构生产部工作总结及计划一、工作总结自去年以来，钢结构生产部在全体员工的共同努力下，取得了一系列令人骄傲的成就。

回顾过去一年的工作，我们成功完成了多个重大项目，保持了良好的生产效率，并取得了显著的经济效益。

以下是我们工作的主要亮点和总结：1.提升生产效率在过去的一年中，我们采取了一系列措施来提升生产效率。

首先，我们重新评估了生产流程，并实施了精益生产的理念。

通过优化生产线，我们成功减少了生产周期，并提高了产品质量。

同时，我们引入了先进的自动化设备，提高了生产线的自动化程度，减少了人工操作的误差和疲劳。

这些努力使我们的生产效率得到显著提升。

2.优化质量管理在过去一年中，我们始终坚持质量第一的原则，不断提升产品的质量标准。

我们加强了对原材料的把关，严格执行了ISO质量管理体系，确保产品在生产过程中的每个环节都符合质量标准。

通过加强内部培训，我们的员工意识到质量对企业发展的重要性，并在产品质量上实现了长足的进步。

3.加强团队合作团队合作是确保钢结构生产部高效运转的关键。

在过去一年中，我们加强了部门内部的沟通和协作，建立了紧密的团队合作氛围。

我们鼓励员工分享经验和技术，通过团队合作解决问题，提高了工作效率。

此外，我们还与其他部门建立了良好的沟通渠道，加强了跨部门合作，为项目的顺利进行提供了坚实的基础。

4.注重安全生产安全生产一直是我们工作的首要任务。

我们加强了员工的安全培训，建立了完善的安全管理制度，并定期组织安全演练。

通过这些措施，我们的工作场所安全风险得到了有效控制，员工的安全意识明显提高。

在过去一年中，我们没有发生严重的安全事故，为员工的身体健康和生产的连续性提供了坚实的保障。

二、工作计划为了进一步提高钢结构生产部的工作效率和竞争力，我们制定了以下工作计划：1.提升技术水平钢结构行业的技术日新月异，为了适应市场的需求，我们将加大技术创新的力度。

我们计划增加投入，引进先进的生产设备，并加强技术团队的建设。

中建钢构员工手册

目录前言 (2)致公司全体员工 (3)第一章总则 (5)第二章聘用 (5)第三章考勤 (7)第四章休假 (9)第五章薪酬 (12)第六章福利 (14)第七章考核、晋升 (15)第八章劳动关系 (16)第九章培训 (18)第十章费用管理 (19)第十一章廉政守则 (20)第十二章劳动保险与劳动保护 (24)第十三章员工行为规范 (25)前言欢迎你加入中建钢构有限公司，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快。

中建钢构过去的每一点成就，都有赖于全体钢构人的努力。

中建钢构明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。

本手册意在向您提供公司政策及工作程序方面的参考，介绍公司的规章制度和行为规范，让您了解您在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。

手册内容适用于经中建钢构有限公司人力资源部批准录用的所有员工。

如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们联系。

我们乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。

中建钢构人力资源部二零一三年七月致公司全体员工每次公司增添新人，我都非常高兴。

首先我要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，在激烈的竞争中脱颖而出，成为中建钢构大家庭中的一员。

我代表公司向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了中建钢构，感谢你们将自己的青春年华和对事业奉献的热望托付给了中建钢构。

同时我也要代表领导班子，感谢已经在公司工作的广大员工。

你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。

正是由于众多钢构人的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模，成为一个国内知名的大型钢结构企业集团。

正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。

因为我们都很清楚，员工选择我们中建钢构，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了中建钢构。

公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。

中建公司年度安全工作计划

中建公司年度安全工作计划一、综述中建公司作为一家大型建筑企业，安全生产一直是我们工作的重中之重。

为了确保安全生产的顺利进行，我们制定了年度安全工作计划，旨在加强安全管理，减少事故，保障员工的生命财产安全。

二、目标1. 减少事故数目：通过加强员工安全意识教育，完善安全管理制度，全面落实安全措施，力争将意外事故降到最低。

2. 提高事故应对能力：加强事故应对演练，提高员工应急反应能力，确保在事故发生时能迅速有效的处置。

3. 培养安全文化：通过宣传教育，营造良好的安全氛围，培养员工良好的安全习惯，让安全文化渗透到每个员工的工作生活中。

三、工作内容1. 安全意识培训a. 举办员工安全培训班，包括安全生产法规、事故案例分析、安全知识等内容。

b. 在公司内部举办安全研讨会，分享安全管理经验，加强员工安全意识。

c. 利用内部网络平台，发布安全学习资料，加强员工自主学习能力。

2. 安全生产管理a. 完善公司安全管理制度，确保各项规章制度的贯彻执行。

b. 设立安全监督、检查和考核机构，定期对各项目进行安全检查，指导项目组改进安全工作。

c. 成立安全专家团队，提供技术支持和咨询，协助项目组做好安全管理工作。

d. 强化现场安全巡查，及时发现和排除安全隐患。

3. 安全防护设施a. 根据项目需要，加强现场安全防护设施建设，包括围挡、防护网、安全标识等。

b. 配备必要的个体防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等，确保员工的人身安全。

4. 事故应急预案a. 制定完善的事故应急预案，明确各部门职责，确保在事故发生时能迅速、有序地进行应急处置。

b. 进行事故应急演练，培养员工的应急反应能力。

c. 清晰明确的应急通讯渠道和应急联络人员，确保信息的及时传递和沟通。

5. 事故调查与分析a. 成立事故调查小组，对事故进行深入的调查与分析，找出事故的原因和教训。

b. 根据事故调查结果，及时改进和完善工作制度，提出安全管理的意见和建议。

6. 安全奖惩机制a. 建立完善的安全奖励机制，对安全工作突出表现的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全管理。

钢材发运年度工作计划表

钢材发运年度工作计划表一、背景介绍近年来，钢材市场需求不断增长，钢材发运工作也随之变得更加繁重。

为了更好地满足市场需求，提高发运效率，降低成本，公司制定了钢材发运年度工作计划表，从人员配置、设备购置、物流管理等方面进行全面规划。

该计划表旨在精细化管理钢材发运工作，提高整体运营水平，实现可持续发展。

二、工作目标1. 提高钢材发运效率，实现订单及时交付。

2. 降低发运成本，提高运输效益。

3. 加强协同作业，提升发运服务质量。

4. 完善安全管理，确保发运过程安全。

三、工作内容1. 人员配置(1) 按照发运工作需求，合理调配人力资源，确保各个环节的人员充足。

(2) 加强员工培训，提高发运作业技能，提升员工综合素质。

2. 设备购置(1) 更新和扩充运输车辆，提高运输效率。

(2) 购置新型物流设备，提高发运作业自动化程度。

(3) 完善设备养护制度，确保发运设备的正常运行。

3. 物流管理(1) 强化供应商管理，确保原材料及时送达。

(2) 优化配送路径，减少车辆空驶率。

(3) 加强库存管理，降低库存成本，减少钢材积压。

4. 安全管理(1) 加强车辆及装卸作业安全培训，确保作业人员安全意识。

(2) 完善车辆维护保养制度，确保车辆运行安全。

(3) 加强对发运线路的安全评估，确保运输过程安全稳定。

四、工作进度安排1. 第一季度工作进度安排(1) 更新运输车辆，提高运输效率。

(2) 加强员工培训，提高作业技能。

2. 第二季度工作进度安排(1) 完善库存管理，降低库存成本，减少积压。

(2) 加强供应商管理，确保原材料及时供应。

3. 第三季度工作进度安排(1) 优化配送路径，减少空驶率。

(2) 完善车辆维护保养制度，确保车辆运行安全。

4. 第四季度工作进度安排(1) 完善设备养护制度，确保发运设备正常运行。

(2) 加强对发运线路的安全评估，确保运输过程安全稳定。

五、工作风险及对策1. 原材料供应不稳定对策：加强供应商管理，建立稳定的原材料供应渠道。

武汉市人民政府办公厅关于2013年度全市推进工业发展“倍增计划”考核情况的通报

武汉市人民政府办公厅关于2013年度全市推进工业发展“倍增计划”考核情况的通报文章属性•【制定机关】武汉市人民政府•【公布日期】2014.01.15•【字号】武政办[2014]10号•【施行日期】2014.01.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文武汉市人民政府办公厅关于2013年度全市推进工业发展“倍增计划”考核情况的通报（武政办〔2014〕10号）各区人民政府，市人民政府各部门，各有关单位：2013年，面对严峻复杂的国际、国内形势，全市上下认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，大力实施工业强市战略，持续推进工业发展“倍增计划”，全市规模以上工业总产值突破万亿元大关，工业投资保持高位增长，150平方公里工业倍增发展区全面建成，中小企业民营经济活力进一步增强，全市工业经济平稳较快发展。

经对2013年度全市推进工业发展“倍增计划”情况进行综合考核，并报市人民政府同意，决定对神龙汽车有限公司等88户优胜企业、武汉经济技术开发区管委会等12个突出贡献单位、市国土规划局等31个服务企业和重大项目优胜单位、潘宇峰等11个工业重大项目招商能手（具体名单附后）予以通报。

2014年，各区、各部门、各有关单位要进一步深入推进工业发展“倍增计划”，努力促进全市工业经济持续较快发展，为建设国家中心城市、复兴大武汉作出新的更大贡献。

武汉市人民政府办公厅2014年1月15日2013年度全市推进工业发展“倍增计划”考核优胜单位和个人名单一、优胜企业（88户）（一）发展进步企业（78户）1．产值过500亿元的增长企业（4户）神龙汽车有限公司东风本田汽车有限公司湖北省电力公司湖北中烟工业有限责任公司2．产值在100亿元至500亿元之间的增长企业（8户）中国石油化工股份有限公司武汉分公司鸿富锦精密工业（武汉）有限公司武汉邮电科学研究院联想移动通信（武汉）有限公司武昌造船厂集团有限公司格力电器（武汉）有限公司冠捷显示科技（武汉）有限公司美的集团武汉制冷设备有限公司3．产值在50亿元至100亿元之间的增长企业（9户）武汉海尔电器股份有限公司东风鸿泰控股集团有限公司百威（武汉）国际啤酒有限公司东风汽车集团股份有限公司乘用车公司武汉人福医药集团股份有限公司益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司武汉重冶阳逻重型机械制造有限公司武汉天马微电子有限公司中韩（武汉）石油化工有限公司4．产值在10亿元至50亿元之间的增长企业（57户）武汉中石油天然气股份有限公司华中公司盛隆电气集团有限公司华能武汉发电有限责任公司武汉顺乐不锈钢有限公司TCL空调器（武汉）有限公司湖北友芝友乳业有限责任公司武汉顶津食品有限公司东风李尔汽车座椅有限公司湖北法雷奥车灯有限公司凌云科技集团有限责任公司武汉金牛经济发展有限公司航天电工技术有限公司武汉中东磷业科技有限公司武汉苏泊尔炊具有限公司湖北武汉双汇食品有限公司武汉市江夏区江南实业有限公司武汉玛丽文化用品有限公司武汉市汉口精武食品工业园有限公司武汉顶益食品有限公司名幸电子（武汉）有限公司武汉恒发科技有限公司东风模具冲压技术有限公司远大医药（中国）有限公司武汉恒生誉天实业有限公司武汉市太行冶金材料有限公司中石化石油工程机械有限公司武汉重工铸锻有限责任公司武汉中粮肉食品有限公司国电青山热电有限公司武桥重工集团股份有限公司武汉凡谷电子技术股份有限公司东风伟世通汽车饰件系统有限公司湖北华舟重工有限责任公司武汉新金首饰制造有限公司武汉一冶钢结构有限责任公司湖北海大饲料有限公司武汉毅恒重工有限公司武汉金凤凰纸业有限公司可口可乐装瓶商生产（武汉）有限公司武汉佛吉亚通达排气系统有限公司拜尔斯道夫日化（武汉）有限公司麦克维尔空调制冷（武汉）有限公司中国石油化工股份有限公司润滑油武汉分公司武汉雅都超达包装印刷有限公司武汉天喻信息产业股份有限公司武汉中周钢铁炉料有限公司上海纳铁福传动轴有限公司武汉工厂国网电力科学研究院武汉南瑞有限责任公司武汉启瑞药业有限公司武汉通威饲料有限公司武汉爱帝集团有限公司联塑科技发展（武汉）有限公司东风易进武汉工业有限公司武汉有机实业有限公司武汉第二电线电缆有限公司武汉市水务集团有限公司佛吉亚全兴（武汉）汽车座椅有限公司（对上述企业的政策安排以市统计局最终发布的2013年度企业主营业务收入数据为依据）（二）优秀投资企业（10户）上海通用汽车有限公司武汉分公司中国石油化工股份有限公司武汉分公司武汉钢铁（集团）公司联想移动通信（武汉）有限公司武汉双柳武船重工有限责任公司格力电器（武汉）有限公司武汉雅图数字视频技术有限公司武汉北车长客轨道装备公司武汉聚焦精化工有限责任公司中建钢构有限公司武汉分公司二、突出贡献单位（12个）武汉经济技术开发区管委会武汉东湖新技术开发区管委会武汉化工区管委会东西湖区人民政府汉南区人民政府黄陂区人民政府蔡甸区人民政府江夏区人民政府新洲区人民政府汉阳区人民政府洪山区人民政府青山区人民政府三、服务企业和重大项目优胜单位（31家）市国土规划局市人民政府办公厅市财政局市监察局市人力资源社会保障局市经济和信息化委市人民政府督查室市国资委市环保局市城管委市水务局市科技局市城乡建设委市交通运输委市地税局市住房保障房管局市质监局市工商局市发展改革委市信息产业办市国税局市商务局市统计局市公安消防局市工商联市金融办市水务集团武汉地铁集团市气象局（防雷中心）武汉供电公司市天然气公司四、工业重大项目招商能手（11人）潘宇峰徐超薛爱强辛龙马柏祥黄汉华周立新刘谅军王家茂周少敏李俊。