建设项目管理作业

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建设工程项目管理范本

一、介绍

建设工程项目管理是指对建筑、土木、市政等工程项目的计划、组织、实施和控制过程进行有效管理的关键，旨在确保工程项目按时、按质、按量完成。本文将介绍建设工程项目管理的范本，包括项目筹备、项目计划、项目实施和项目验收等方面。

二、项目筹备

1. 项目可行性研究

在项目筹备阶段，进行项目可行性研究是必不可少的一步。这一阶段的目标是评估项目的可行性，并提供决策依据。项目可行性研究应包括经济可行性、技术可行性和社会可行性的评估。

2. 技术方案编制

项目筹备阶段还需要编制详细的技术方案。技术方案应包括工程设计、施工方案、施工工艺流程等内容，以确保项目在后续实施阶段能够按照既定计划进行。

3. 资金筹措和投融资

项目筹备阶段还需要进行资金筹措和投融资的工作。这包括确定项目总投资额、寻找融资渠道、与相关利益方进行谈判等。

三、项目计划

1. 总体计划编制

项目计划是项目管理的核心，它将整个项目的目标、任务和资源进行合理规划。总体计划应包括项目目标、阶段计划、工期安排、资源分配等内容。

2. 进度计划管理

在项目实施过程中，需要对项目进度进行有效管理和控制。这包括制定工期计划、制定里程碑计划、跟踪项目进度等。

3. 资源管理

项目计划还需对项目所需资源进行合理分配和管理。资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等。

四、项目实施

1. 施工管理

项目实施阶段需要进行施工管理工作。这包括施工过程中的监督、协调和质量控制等。施工管理需要保证施工安全，并确保施工质量符合设计要求。

2. 供应链管理

项目实施还需要进行供应链管理，确保项目所需的物资和设备按时供应。供应链管理涉及供应商选择、采购计划制定、物资监控等。

建设项目管理在线作业

您的本次作业分数为：98分单选题

1.（）是项目管理的首要职能。

• A 项目组织管理

• B 项目计划管理

• C 项目协调管理

• D 项目控制管理

单选题

2.工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、

论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（）。

• A 策划职能

• B 决策职能

• C 计划职能

• D 控制职能

单选题

3.可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（）阶段。

• A 施工

• B 设计

• C 准备

• D 实施

单选题

4.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担

多个项目的组织结构形式是（）。

• A 线性组织结构

• B 职能式组织结构

• C 项目式组织结构

• D 矩阵式组织结构

单选题

5.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都

会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（）。

• A 投资估算

• B 设计概算

• C 施工图预算

• D 承包合同价

单选题

6.业主在竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工报告和规划、

公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

• A 14

• B 15

• C 21

• D 30

单选题

7.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（）。

• A 在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同

• B 业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少

建筑工程项目管理作业考试试题及答案

2．下列工程结算方式的有关表述中,正确的是 .ADE
A．可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
B．实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款
C．实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算
D．实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
E．实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
三、简答题每小题5分,共30分
1．简述建筑工程招标的程序.
答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、
资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与
提交、开标与评标、中标、合同签订.
2．简述建筑工程合同订立的原则和程序
答：合同自由原则意思自治原则；
诚实信用原则：当事人在从事民事活动时,应诚实守信降低交易风险和交
易费用,以善意的方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；
合法原则；
平等、公平原则；
不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；
3．建设工程索赔的概念、特征和程序
参考书本P84—P90
4．建筑安装工程费由哪些费用组成
答：直接费直接工程费、措施费、间接费、利润和税金.
5．如何确定工程变更价款
6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工1个月.就此,承

《建设项目管理》在线作业二【标准答案】

《建设项目管理》在线作业二

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单选题

1.按照FIDIC合同文件规定，不同于合同文件组成部分的是(

A.合同专用条件

B.投标书

C.招标文件

D.合同协议书

正确答案:C

2.组成FIDIC合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明。当出现含糊不清或矛盾

时，具有第一优先解释顺序的文件是( )。

A.合同专用条件

B.投标书

C.合同协议书

D.合同通用条件

正确答案:C

3.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；

②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。

A.①→②→③

B.③→②→①

C.②→①→③

D.②→③→①

正确答案:D

4.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

A.施工方

B.业主方

C.设计方

D.供货方

正确答案:B

5.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时．调整项目管理班子人员属于

)措施。

A. 组织

B. 合同

C. 经济

D. 技术

正确答案:A

6.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。

A.监理日记

B.监理平行检测资料

C.监理巡视记录

D.旁站监理记录

正确答案:D

7.业主方进度控制的任务是( )。

A.控制整个项目实施阶段的进度

B.依据设计合同按设计工作进度的要求控制设计工作进度

C.依据施工合同按施工进度的要求控制施工进度

D.依据供货合同按供货的要求控制供货进度

正确答案:A

8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50 万元，已完工程计划施工成本45 万元，已完工程实际施工成本48 万元，该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。

《建筑工程项目管理》作业4附答案

《建筑工程项目管理》作业4

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1．质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。A

A．关键技术 B．多次使用技术

C．多次使用设备 D．多次使用工艺

2．施工过程监督中的质量监督是( )。D

A．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督

3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。D

A．可判断产品质量全部合格

B．可判断产品质量基本合格

C．可判断产品质量部分合格

D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求

4．质量管理体系认证的依据是( )B

A．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l 5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。C

A．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制

B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制

C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制

D．施工工序操作过程的质量控制

6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。D

A．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理

7．项目信息管理的目的是( )。D

A．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务

8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。D

A．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息

9．固体废物处理得最终技术是( )。D

A．减量化处理 B．焚烧

C．回收利用 D．填埋

10．文明施工的含义是（）。B

建筑工程项目管理作业附答案

《建筑工程项目管理》作业2

一、选择题（每题2分，共20分）

1．依法进行招标旳项目，从开始发放招标文献之日起，至投标截止时间旳期限，最短不得少于( )。C

A．10天B．15天C．20天D．30天

2．投标单位编制投标文献最重要旳根据是( )。B

A．资格预审文献B．招标文献

C．标底D．协议条件

3．投标保证金旳数额最高不得超过( )。C

A．投标报价旳3％B．投标报价旳2％C．80万元D．100万元

4．协议诊断不包括( )。D

A．分析协议执行差异旳原因B．分析协议差异责任

C．问题旳处理D．分析协议旳解释与否合理

5．根据我国《招标投标法》规定，下列情形中应作废标处理旳是()。D

A．投标文献中个别地方存在漏项

B．投标文献中提供了不完整旳技术信息

C．投标人所提供旳投标担保有瑕疵

D．投标文献签字人不是投标人旳法定代表人

6．下列有关施工协议文献解释次序错误旳是( )。A

A．工程量清单、图纸B．协议专用条款、协议通用条款

C．协议协议书、中标告知书D．投标书及其附件、预算书一

7．在我国工程协议索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这阐明我国工程协议索赔是( )。 D

A．不确定B．单向旳C．无法确定D．双向旳

8．施工成本管理旳六项重要任务中，首先是成本预测，成本预测旳紧后工作应为( )。B A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核

9．协议中综合单价因工程量变更需调整时，协议另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起旳新旳工程量增减，其对应综合单价由( )提出。A

A.承包商B．工程师C．发包人D．分包商

《建设项目管理》作业集及答案new

《建设项目管理》作业集及答案

第一章工程项目管理概论

一、单选题

1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的任务。

①临时性②复杂性③一次性④重复性

2、项目管理职能主要是由执行的。

①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人

3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是。

①活动②资源③组织④计划

4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是。

①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划

5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是。

①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收

6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是。

①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告

7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府办理建设项目施工许可证手续。

①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门

8、建设工程保修期限是指从起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起内组织开工。

①一个月②二个月③三个月④半年

（答案：1～9：3 1 2 1 2 3 2 4 3）

二、多选题

1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行。

建设项目管理形考作业练习题库答案

1.开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程中第一次正式破土动工的时间。

A对

B.错

正确答案:A

2.《民法典》合同编规定：主体工程的结构部分不准分包。

A对

B.错

正确答案:A

3.项目建议书一经批准便是项目的最终决策。

A.对

B.错

正确答案:B

4.监理规划应由总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意。

A.对

B.错

正确答案:A

5.项目法人与监理单位之间的委托与被委托关系是主体地位不平等的合同关系。

A对

B.错

正确答案:B

6.监理大纲是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，它是监理投标书的重要组成部分。

A.对

B.错

正确答案:A

7.监理单位与设计、施工或设备材料生产供应单位的关系是合同关系，他们之间可以签订不同的合同或协议。

A对

B.错

正确答案:B

8.开工时间是指工程地质勘察、平整土地、临时导流工程、临时建筑、施工用临时道路、水、电等工程第一次正式破土动工

的时间。

A对

B.错

正确答案:B

9.项目法人与监理单位之间的委托与被委托关系是主体地位完全平等的合同关系。

A.对

B.错

正确答案:A

10.监理实施细则是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，它是监理投标书的重耍组成部分。

A对

B.错

正确答案:B

11.项目建设BOT中的“T”表示（）。

合同价格

工期

承包

移交

正确答案:D

12.项目代建制主要产生于（）建设中。单选题（2分）2分（难易度：中）

政府投资公益性工程项目

政府投资经营性项目

非政府投资项目

经营性项目

正确答窠:A

13.工程项目总承包，通常也称为（）o

建设项目管理作业参考答案

建设项目管理作业1、2、3、4参考答案

作业一

本次作业对应于文字教材1至3章;应按相应教学进度完成..

一、填空题每题2分;共20分

1．项目是指在一定的约束条件下;具有特定的明确目标的一次性事业或活动..项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性..

2．项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能 ..

3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况;将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性 ..

4．按建设项目的建设性质不同;建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目 ..

5．建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标..

6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备包括招标设计、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段..

7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求;建立健全质量管理体系..

8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制 ..

9．组织理论分为两个相互联系的分支学科;即组织结构学、组织行为学 ..

10．从组织结构学学的角度讲;组织是为了使系统达到某种特定的目标;经各部门

分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体..

二、单项选择题在所列备选项中;选一项正确的或最好的作为答案;将选项号填入各题的括号中..每题1分;共10分

1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项 4 中第一次正式破土动工的时间..

工程项目管理作业

1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。

2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。

3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。

4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。

5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。

6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。

7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。

8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。

9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。

10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。

11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理

计划和措施，以确保项目团队的高效运作。

12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。

13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归

《建设项目管理》作业参考答案

《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案

作业一

本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。

一、填空题（每题2分，共20分）

1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。

2．项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。

3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。

4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。

5．建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。

6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管理体系。

8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。

10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门

分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。

二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。每题1分，共10分）

1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。

建筑工程项目管理作业

1. 项目背景介绍

建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的整个过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和评估，以达到项目目标的管理活动。本文旨在探讨建筑工程项目管理中的关键要素和挑战，并提出相应的解决方案。

2. 项目目标和范围

本项目的目标是完成一座商业综合体建筑的规划、设计和施工。项目的范围包括土地调查、工程设计、施工图纸编制、材料采购、施工过程监督等。

3. 项目组织结构与职责分工

本项目采用项目化组织结构，项目团队由项目经理、设计师、工程师、施工队伍等成员组成。项目经理负责整体的规划和协调，设计师负责项目的规划和设计，工程师负责施工过程的监督，施工队伍负责实际的施工工作。

4. 项目计划和进度管理

项目计划是指对项目活动进行安排和时间预测的过程。在项目开始之前，项目经理应制定详细的项目计划，并将其分解为各个阶段和任务。项目进度管理是指对项目进展情况进行监控和控制的过程，包括进度跟踪、问题解决和资源调配等。

5. 项目风险管理

项目风险是指可能对项目进展和目标达成产生潜在影响的因素。项目经理应对项目风险进行评估、分析和应对措施制定，并制

定相应的风险管理计划。在项目执行过程中，应定期检查和更新风险管理计划，以应对新的风险。

6. 项目质量管理

项目质量管理是指通过各种质量控制措施，以确保项目交付的产品或服务符合质量要求。项目经理应制定质量管理计划，明确质量目标和验收标准，并监督项目团队的质量控制工作。

7. 项目沟通与合作

项目沟通是指项目相关方之间的信息交流和协作。项目经理应建立有效的沟通渠道和机制，确保项目参与者之间的有效沟通。项目合作是指项目团队成员之间的协同努力，共同推动项目的顺利实施。

《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc

成绩:

建筑工程项目管理

形成性考核册

专业： ________________________

学号： ________________________

姓名： ________________________

河北广播电视大学开放教育学院

（请按照顺序打印，并左侧装订）

《建筑工程项目管理》作业一

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1.以下说法正确的是（C）o

A.项目管理的对象就是建设工程

B.建设工程一-定要有明确的目标

C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象

D.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖

2.投资方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。

A.政府

B.承包商

C.业主

D.工程师

3.供货方的项目管理工作主要在（B ）阶段进行。

A.设计

B.设计前准备

C.施工

D.动用前准备

4.项目管理的三大目标是（B ）。

A.范围、费用、进度C・投资、进度、质量

B.费用、进度、质量D.范围、投资、质量

5.开发方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。

A.政府

B.承包商C・业主D.工程师

6.施工方的项目管理工作涉及（A ）全过程。

A.设计前的准备阶段至保修期

B.设计阶段至动用前准备阶段

C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段

D.设计阶段至保修期

7.（B ）组织机构每一个部门只有一个指令源。

A.职能

B.线性

C.矩阵

D.事业部

）组织机构。

8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（A

A.职能

B.线性

C.矩阵

D.事业部

9.建设工程项目管理规划的编制应由（A ）负责。

A.项目经理

B.设计方

C.施工方