建设项目管理作业
天大21秋《建设项目管理》在线作业一【标准答案】
《建设项目管理》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.财务净现值率是指( )。
A.项目总收益与项目总投资之
B.项目财务净现值与项目总投资之比
C.项目财务净现值与项目固定资产投资之比
D.项目财务净现值与项目总投资现值之比
答案:D
2.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后（）天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
A.14
B.21
C.28
D.30
答案:A
3.总投资收益率是( )与总投资之比。
A.年销售利润+年贷款利息
B.年净收益额
C.年销售利润+年贷款利息+年折旧费及摊销费
D.年平均净收益额
答案:C
4.某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还应包括（）。
A.应得的措施费和间接费
B.应得的间接费和利润
C.应得的现场管理费和分包费
D.应得的总部管理费和分包费
答案:B
5.项目人力资源管理的目的是( )，以实现项目目标。
A.调动所有项目参与人的积极性
B.降低项目的人力成本
C.建立广泛的人际关系
D.调动与项目相关的所有人员的积极性
答案:A
6.大中型工程项目是由多个（）组成的。
A.单项工程
B.单体工程单位工程
C.分项工程。
建设项目管理在线作业
您的本次作业分数为：98分单选题1.（）是项目管理的首要职能。
• A 项目组织管理• B 项目计划管理• C 项目协调管理• D 项目控制管理单选题2.工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（）。
• A 策划职能• B 决策职能• C 计划职能• D 控制职能单选题3.可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（）阶段。
• A 施工• B 设计• C 准备• D 实施单选题4.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（）。
• A 线性组织结构• B 职能式组织结构• C 项目式组织结构• D 矩阵式组织结构单选题5.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（）。
• A 投资估算• B 设计概算• C 施工图预算• D 承包合同价单选题6.业主在竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
• A 14• B 15• C 21• D 30单选题7.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（）。
• A 在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同• B 业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少• C CM单位要对工程费用承担GMP责任。
当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM单位所有• D CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调单选题8.关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）。
建筑工程项目管理作业考试试题及答案
应签证的工程款为:××=万元
应扣预付款为,×50%=万元
应付款为：－=万元＜25万元,
故工程师不予签发付款凭证.
第四个月,
A项2700－2300/2300×100%=%＞10%
2700－2300×1+10%=170m3
这部分工程量单价应调整为:180×=162元/ m3
内部真题资料,考试必过,答案附后
说明：本次作业对应教材第四、五章的内容,请于八周之前完成.
一、选择题每题2分,共20分
1．依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于.C
A．10天 B．15天 C．20天 D．30天
2．投标单位编制投标文件最重要的依据是.B
A．资格预审文件 B．招标文件
A．不确定 B．单向的 C．无法确定 D．双向的
8．施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为 .B
A．成本分析 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核
9．合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由提出.A
6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工1个月.就此,承
包商提出索赔.按照国际惯例,索赔能够成立的包括 .ABD
A．对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算
D．由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费
600
B项
700
900
800
600
第1个月,工程价款为:500×180十700×160=万元
建设项目三同时管理制度
建设项目三同时管理制度一、三同时管理制度的含义和作用1.含义三同时管理制度又称作业许可制度，是指施工单位在进行建设项目时，必须在相应部门单位的批准下，按照规定的时间、地点和方式进行作业的规范管理制度。
其中的“三同时”分别指的是时间、地点、方式。
即施工单位在进行建设工程时，必须在规定的时间范围内、规定的地点以及规定的方式进行作业，而不能随意更改或自行决定。
2.作用三同时管理制度的实施，对于建设项目的各个环节都具有重要的意义。
首先，它有利于加强对施工单位的管理，规范和标准化施工作业，确保施工单位的作业在合适的时间、地点和方式下进行，不会对周边环境造成污染和破坏。
其次，三同时管理制度可以减少事故的发生。
通过对施工作业时间、地点和方式的严格控制，可以有效地避免施工过程中的交叉作业和安全隐患，减少施工现场的事故率，提高施工安全水平。
再次，实施三同时管理制度可以改善建设项目的环境保护。
通过对施工作业时间、地点和方式的严格控制，可以减少施工过程中对环境的污染和破坏，保护周边的生态环境。
综上所述，三同时管理制度的建立和落实，对于建设项目的顺利进行和社会的和谐发展都具有非常重要的意义。
二、建立三同时管理制度的原则和步骤1.原则建立三同时管理制度需要遵循以下几个原则：（1）科学性原则：建立的三同时管理制度必须要符合施工实际规律和施工工艺的要求，有助于提高施工效率和施工质量。
（2）规范性原则：建立的三同时管理制度必须要符合国家相关法律法规和政策的要求，不能违背相关法律法规。
（3）强制性原则：建立的三同时管理制度必须要有法律效力和执行力，能够对施工单位的作业进行有效的约束和监督。
2.步骤建立三同时管理制度的步骤主要包括以下几个方面：（1）明确责任：明确各个部门单位的责任和权限，确定负责制定、审批和监督三同时管理制度的具体责任人。
（2）制定制度：结合建设项目的实际情况，制定科学、合理的三同时管理制度，包括时间、地点、方式等内容。
《建筑工程项目管理》作业3附答案
《建筑工程项目管理》作业3附答案一、选择题1、在建筑工程项目管理中，最重要的管理任务是（ D ）。
A.施工进度管理B.质量管理C.安全管理D.成本管理2、下列哪一项不是项目管理的特点？（ A ）A.一次性B.重复性C.独特性D.渐进性3、下列哪一项是项目管理知识体系中的项目集管理？（ C ）A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目风险管理D.项目质量管理4、在建筑工程中，通常需要考虑到各种风险，下列哪一项不是风险管理的原则？（ B ）A.预防为主B.以人为本C.全过程管理D.全面管理5、下列哪一项是项目管理的核心？（ D ）A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目风险管理D.项目质量管理二、简答题1、请简述建筑工程项目管理的定义和主要任务。
答：建筑工程项目管理是指在一定的约束条件下，对工程项目的管理者进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到实现项目的目标的过程。
其主要任务包括制定项目计划、控制项目进度、确保项目质量、降低项目成本、提高项目效益等。
2、请简述建筑工程项目管理的特点。
答：建筑工程项目管理具有一次性、独特性、目标的明确性、过程的复杂性、结果的不可挽回性等特点。
这些特点都决定了项目管理不同于其他的管理工作，需要进行科学有效的计划、组织、协调和控制。
3、请简述建筑工程项目管理的四个阶段和各阶段的主要任务。
答：建筑工程项目管理可以分为四个阶段，分别是启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
在启动阶段，主要任务是确定项目的目标、范围和可行性；在规划阶段，主要任务是制定项目计划、预算和资源安排；在执行阶段，主要任务是按照计划实施项目，并对项目的进度、质量、成本等进行监控和调整；在收尾阶段，主要任务是完成项目的验收、结算和评估工作。
答案：D.长期性（建筑工程项目的实施周期长，但并不意味着项目是长期的，因此D选项是错误的。
）下列哪一项不是建筑工程项目管理的主要内容？答案：D.投资管理（建筑工程项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、成本管理、进度管理，不包括投资管理，因此D选项是错误的。
《建设项目管理》在线作业二【标准答案】
《建设项目管理》在线作业二---------------------------单选题1.按照FIDIC合同文件规定，不同于合同文件组成部分的是(A.合同专用条件B.投标书C.招标文件D.合同协议书正确答案:C2.组成FIDIC合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明。
当出现含糊不清或矛盾时，具有第一优先解释顺序的文件是( )。
A.合同专用条件B.投标书C.合同协议书D.合同通用条件正确答案:C3.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①正确答案:D4.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方正确答案:B5.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时．调整项目管理班子人员属于)措施。
A. 组织B. 合同C. 经济D. 技术正确答案:A6.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。
A.监理日记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录正确答案:D7.业主方进度控制的任务是( )。
A.控制整个项目实施阶段的进度B.依据设计合同按设计工作进度的要求控制设计工作进度C.依据施工合同按施工进度的要求控制施工进度D.依据供货合同按供货的要求控制供货进度正确答案:A8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50 万元，已完工程计划施工成本45 万元，已完工程实际施工成本48 万元，该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A.成本超支3 万元，进度拖延5 万元B.成本超支3 万元，进度拖延3 万元C.成本节约2 万元，进度提前5 万元D.成本节约2 万元，进度提前3 万元正确答案:A9.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（）。
A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门正确答案:A10.按FIDIC合同条件规定，在( )之后，业主应将剩余的保留金返还给承包商。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
《建设项目管理》作业1234参考答案
《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应当按适当教学进度顺利完成。
一、填空题（每题2分后，共20分后）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质相同，建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。
5．建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项恰当的或最出色的做为答案，将选项号插入各题的括号中。
每题1分后，共10分后）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（4）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（2）特点。
（1）命令系统自上而下呈圆形直线关系；（2）彰显专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于于大型输水工程建设。
3．矩阵型非政府机构的特点就是（1）。
建设项目管理形考作业练习题库答案
1.开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程中第一次正式破土动工的时间。
A对B.错正确答案:A2.《民法典》合同编规定：主体工程的结构部分不准分包。
A对B.错正确答案:A3.项目建议书一经批准便是项目的最终决策。
A.对B.错正确答案:B4.监理规划应由总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意。
A.对B.错正确答案:A5.项目法人与监理单位之间的委托与被委托关系是主体地位不平等的合同关系。
A对B.错正确答案:B6.监理大纲是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，它是监理投标书的重要组成部分。
A.对B.错正确答案:A7.监理单位与设计、施工或设备材料生产供应单位的关系是合同关系，他们之间可以签订不同的合同或协议。
A对B.错正确答案:B8.开工时间是指工程地质勘察、平整土地、临时导流工程、临时建筑、施工用临时道路、水、电等工程第一次正式破土动工的时间。
A对B.错正确答案:B9.项目法人与监理单位之间的委托与被委托关系是主体地位完全平等的合同关系。
A.对B.错正确答案:A10.监理实施细则是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，它是监理投标书的重耍组成部分。
A对B.错正确答案:B11.项目建设BOT中的“T”表示（）。
A.合同价格B.工期C.承包D.移交正确答案:D12.项目代建制主要产生于（）建设中。
单选题（2分）2分（难易度：中）A.政府投资公益性工程项目B.政府投资经营性项目C.非政府投资项目D.经营性项目正确答窠:A13.工程项目总承包，通常也称为（）oA.设计/施工总承包B.总承包管理C.交钥匙承包D.BOT承包正确答案:C14.对新建水利工程项目，项目法人一般应在（）正式组建。
A.项目建议书报批前B.项目建议书批准后可行性研究报告批准后D.初步设计批准后。
正确答案:C15.组织初步设计文件的编制、审核、申报等工作的单位是（）。
A.项目法人B.勘察设计单位C.监理单位D.总承包单位正确答案:A16.管理跨度是指一个主管人员直接管辖的（）。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
建设项目管理作业1
8.安全控制是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。 （ ）
A.错误
B.正确
正确答案:
9.网络图中的逻辑关系是指工作之间相互制约和相互依存的关系。 （ ）
A.错误
B.正确
正确答案
10.工程量清单计价是由招标人完成工程量清单中所需的全部费用。 （ ）
15.在排列图中，横坐标表示的内容是（ ）。
A.不合格产品的频数
B.不合格产品的累计频数
C.影响产品质量的各因素或发生的质量问题
D.产品质量特性值
正确答案
16.工程项目策划是（ ）的过程。
A.项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成
B.专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成
C.项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成
正确答案
17.大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A.编制施工平面图
B.编制总进度纲要
C.编制设备采购计划
D.编制设计任务书
正确答案
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试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 40 道试题,共 80 分)
1.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有（ ）。
A.正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
B.员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员
C.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员
B.操作责任事故
C.自然灾害事故
PROJECT项目管理案例作业
PROJECT项目管理案例作业项目名称：建造绿色家园概述：该项目旨在建造一个环保可持续的绿色家园，为居民提供舒适健康的居住环境，并促进社区的可持续发展。
该项目将采取一系列的措施，包括使用可再生能源、节水设备、低碳材料等，以降低对环境的影响。
项目目标：1.建造一座绿色家园，提供舒适健康的居住环境。
2.降低能源消耗和碳排放。
3.提高社区居民的环保意识和生活质量。
4.促进社区的可持续发展。
项目时间和预算：该项目预计执行时间为18个月，总预算为500万美元。
项目范围和关键活动：1.项目准备阶段：-进行市场调研，确定绿色家园的规划和设计要求。
-邀请专业团队进行绿色家园设计。
-确定绿色家园的位置。
-确定项目预算和时间计划。
2.设计和建设阶段：-开展绿色家园的建筑设计和施工图纸编制。
-确定使用的可再生能源设备和节水设备。
-与施工队合作，进行绿色家园的建设。
-安装太阳能板、节水设备和其他环保设备。
-确保建筑和设备符合环保标准。
3.居民培训和社区活动阶段：-为居民开展环保意识培训和生活方式指导。
-组织社区活动，提高居民对绿色生活的理解和参与度。
-搜集和分享社区居民对绿色家园的反馈和意见。
项目管理和风险：该项目将采用项目管理方法进行监控和控制，确保项目按时按预算完成。
项目经理将负责整个项目的执行和监督，与各个团队合作，解决问题和风险。
项目风险包括建筑和设备问题、新技术应用风险以及居民对环保概念的接受程度等。
效益和可持续性：通过建造绿色家园，居民可以享受到更舒适和健康的居住环境。
同时，减少能源消耗和碳排放也有助于保护环境和降低社区的能源成本。
此外，通过居民培训和社区活动，可以提高居民对环保意识的认识和参与度，促进社区的可持续发展。
结论：建造绿色家园项目将为社区居民提供舒适健康的居住环境，促进环保意识的提高，并为社区的可持续发展做出贡献。
该项目需要各方的合作和支持，确保其顺利实施并达到预期目标。
建设工程项目管理实践作业
建设工程项目管理实践作业1. 介绍1.1 背景在现代的社会发展中，建设工程项目扮演着至关重要的角色。
无论是修建房屋、桥梁还是道路，都需要项目管理来确保工程的顺利进行和高质量的交付。
1.2 目的本文旨在探讨建设工程项目管理的实践作业，以及如何通过一些巧妙的技巧和策略来提高项目的成功率和效率。
2. 项目规划2.1 制定目标老话说得好，“不到长城非好汉”，我们的项目也是一样，要有个明确的目标才能有动力去完成它。
所以，项目的规划阶段就要把目标定得明明白白的，让大家都知道要朝着哪个方向努力。
2.2 划定范围一句话概括，就是得知道自己能力到底有多大。
别老想着天上掉馅饼，现实点，我们要划定好项目的范围，明确工作能力的边界，别一不小心跑偏了，到时候自己摔跟头还不知道咋回事。
3. 团队管理3.1 善用资源项目不是个人秀，靠一个人的力量很难把事情搞定。
所以，要善用资源，把团队各个角色的优势都发挥到极致。
就像大家常说的“一人计短、众人计长”，打个比方，就像电影里的超级英雄团队，一个人有超能力，那得了，一个团队呢，那就是无敌了！3.2 沟通重要性要是你是个能力超群的神秘大佬，也能自己玩儿转全盘计划，那我恭喜你！不过对于我们大多数凡人而言，和团队成员及时沟通是很重要的。
别等到最后才发现各个部门之间一脸懵逼，再想弄清楚个所以然就得抓耳挠腮了。
4. 时间管理4.1 制定计划有了目标，那就要有条不紊地进行规划啊！先搞清楚项目需要哪些任务，然后按任务来制定一个清晰的计划。
有了计划，就像是一辆开往成功的高铁，踏上它，坐下来，然后就只管傻笑愉快地等待到站的时刻了！4.2 设置里程碑时间可是个奇妙的东西，调动它，碾压它，追逐它，偏偏有时候它是个顽童，就是不往前走。
所以，在项目管理中，我们要设置里程碑，把时间压力传给它，让它赶紧个爬到下一个里程碑那个位置。
5. 风险管理5.1 发现问题在工程宇宙中，风险就像黑洞一样的存在，静静地等待着你一不小心就把你吞噬掉。
天大14秋《建设项目管理》在线作业一答案
《建设项目管理》在线作业一1. 根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括（）等。
A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人正确答案：C 满分：5 分得分：52. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 合理确定计划值B. 认真收集实际值C. 适当调整工程项目目标D. 比较分析,采取纠偏措施正确答案：D 满分：5 分得分：53. 在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。
A. 构造B. 施工图C. 功能D. 规模正确答案：C 满分：5 分得分：54. 对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是（）。
A. 单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B. 单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C. 分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D. 分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本正确答案：A 满分：5 分得分：55. 在采用作业条件危险性分析法(LEC方法)进行风险评价时，“中度风险”对应的危险程度是（）。
A. 稍有危险，可以接受B. 比较危险，需要注意C. 显著危险，需要改进D. 高度危险，需要改进正确答案：C 满分：5 分得分：56. 项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 概算定额B. 单位估价表C. 预算定额D. 施工定额正确答案：D 满分：5 分得分：57. 根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（）办理，并支付保险费用。
A. 发包人。
国开建筑工程项目管理形考作业1-4
国开建筑工程项目管理形考作业1-4国开建筑工程项目管理形考作业1-4涉及到建筑工程项目管理的相关内容。
下面是关于建筑工程项目管理的相关参考内容。
1. 建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
它涉及到工程项目的项目立项、招标、施工、交付等各个阶段，以确保工程项目按时、按质量、按成本完成，并具有可持续发展的能力。
2. 建筑工程项目管理的核心要素：（1）项目目标和需求分析：在项目启动前，确定项目的目标和需求，包括项目的技术要求、项目预算、项目进度等。
（2）项目计划和组织：制定详细的项目计划，确定项目的关键节点和里程碑，明确项目的组织结构和职责分工。
（3）项目实施和监控：按照项目计划，组织施工，监控项目进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。
（4）项目交付和验收：项目完成后，进行项目交付和验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
（5）项目评估和总结：对项目进行评估和总结，从中提取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
3. 建筑工程项目管理的关键技能：（1）沟通和协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，与项目团队、业主和相关方进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
（2）领导和团队管理能力：项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。
（3）风险管理能力：项目经理需要能够识别、评估和应对项目中的各种风险，减少风险对项目的影响。
（4）问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速定位和解决项目中出现的问题。
（5）决策能力：项目经理需要具备较强的决策能力，能够在压力下做出正确的决策。
4. 建筑工程项目管理的工具和方法：（1）项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源调度和进度控制。
（2）质量管理工具：如质量管理手册、作业指导书、检查表等，用于质量管理和质量控制。
工地作业项目管理制度
工地作业项目管理制度第一章总则第一条为规范工地作业项目管理，加强安全生产，维护工作人员的生命财产安全，提高工程施工质量，制订本制度。
第二条本制度适用于工地作业项目管理，涉及项目管理的各环节及相关人员均需严格执行。
第三条工地作业项目管理制度应与国家相关法律法规保持一致，同时适应各类工地作业项目的具体情况。
第四条工地作业项目管理制度的内容应包括项目立项、施工前准备、施工组织、施工过程、质量控制、安全环保、危险作业、材料管理、人员管理、外包施工、施工机械、监理检测、项目竣工验收等方面的管理内容。
第二章项目立项第五条工地作业项目立项应符合相关国家法律法规的规定，必须通过环境评估、地质勘察等必要的审批程序。
第六条工地作业项目立项时，需编制项目可行性研究报告、施工组织设计、施工图纸等相关文件，经相关部门批准后方可进行施工。
第七条在项目施工前，必须对施工现场进行安全评估，确保施工安全可行。
第八条工地作业项目立项前应对施工现场附近的居民、道路、公共设施等进行评估，制定相应的临时交通、安全管控措施。
第三章施工前准备第九条在项目立项后，需要进行详细的施工前准备工作，包括但不限于签订施工合同、采购材料、组建施工队伍、安排施工计划等。
第十条施工前准备工作应符合项目管理部门的审批程序，必须保证施工现场的施工条件、材料供应、人员管理等各项工作的准备充分。
第十一条施工前准备中需严格按照设计图纸、施工组织设计等文件的要求进行准备工作，确保施工过程中不出现必要的问题。
第十二条施工前准备还需对施工管理人员进行培训，确保他们了解施工计划、安全生产标准、环保要求等内容，提高其工作能力和责任心。
第四章施工组织第十三条施工组织应根据施工图纸、施工组织设计等文件的要求，做好施工现场布置、材料提供、施工队伍管理等各项工作。
第十四条施工组织要配备专业的技术人员，负责现场指挥，并做好安全监督、质量控制、进度跟踪等工作。
第十五条施工组织中应明确各项工作的责任人，并建立健全相应的管理制度，确保工作的有序进行。
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一、单项选择题（每小题2分，共40分）1.项目管理的核心任务是（）。
A 环境管理B 信息管理C 目标控制D 组织协调1C【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。
见教材P1。
2.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。
A 政府主管部门B 质量监理机构C 项目法人D 项目总承包方2C【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。
见教材P5。
3.我国《建筑法》规定，（）可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
A 全国人大常委会B 国务院C 各级地方政府D 县级以上建设行政主管部门3B【解析】我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
见教材P4。
4．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。
A 1B 2C 3D 44B【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。
矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。
见教材P6。
5．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A 合同B 经济C 逻辑D 指令5C【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。
见教材P10。
6．项目管理最基本的方法论是（）。
A 项目目标的策划B 项目目标的动态控制C 项目管理的目标D 项目管理的信息化6B【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
见教材P15。
7．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A 组织B 合同C 经济D 技术7A【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
调整项目管理班子人员属于组织措施。
见教材P16。
8．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A 项目总监理工程师B 派驻施工现场的业主代表C 施工企业项目经理D 施工现场技术负责人8C【解析】考察施工企业项目经理的责任。
项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。
见教材P18。
9．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。
A 政府主管部门B 业主C 施工企业D 行业协会9C【解析】按照有关规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主决定见教材P17。
10．施工企业人力资源管理的任务包括（）。
A 团队建设B 信息发布C 变更控制D 沟通规划10A【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。
见教材P19。
11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。
A 施工安全B 施工进度C 施工成本D 施工质量11D【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
见教材P21。
12．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A 24hB 48hC 72hD 5d12A【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
施工见教材P21。
13．建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
A 分析和论证项目的投资目标B 选择项目的融资方式C 使项目建设的决策和实施增值D 确定项目管理的组织形式。
13C【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。
增值可以反映在不同的方面。
见教材P23。
14．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
A 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程14D【解析】考察施工成本分析的内容。
施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。
见教材P41。
15．建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A 编制施工成本控制工作流程图B 指定施工方案并对其进行分析论证C 进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔15A【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
B项属于技术措施，C项属于经济措施，D项属于合同措施。
见教材P28。
16．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。
A 直接费、间接费、利润、税金B 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D 建筑工程费和安装工程费16C【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。
见教材P29。
17．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。
A 监理工程师B 承包人C 发包人D 工程造价管理部门17B【解析】考察工程变更价款的确定方法。
工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
见教材P30。
18．由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。
A 台班费B 台班折旧费C 折算租金D 折算租金乘以规定的降效系数18B【解析】考察工程索赔的知识。
由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按窝工费计算。
承包商的自有机械的窝工费一般按照台班折旧费计算，不能按照台班费计算。
见教材P33。
19．确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（）。
A 工期与施工方法B 施工方法与施工组织措施C 工期与合同价款D 合同价款与施工组织措施19C【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。
确定工程预付款的支付额度时，发包人应考虑的主要因素是工期与合同价款。
见教材P35。
20．根据《建设工程施工合同（示范文本）》,对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。
A 7B 14C 28D 3020A【解析】考察常识题目，根据《建设工程施工合同示范文本》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。
见教材P35。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．建设工程项目的实施阶段包括（）。
A 设计阶段B 设计准备阶段C 可行性研究性阶段D 施工阶段E 动用前准备阶段1ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
见教材P2。
2．在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。
A 业主方B 设计方C 施工方D 供货方E 项目总承包方2ABE【解析】综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。
见教材P2-4。
3．以下关于线形组织结构模式的描述中，正确的有（）。
A 指令路径较短B 指令源是唯一的C 不能跨部门下达指令D 只适用于大型工程项目E 允许越级指挥3BC【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。
见教材P6。
4．施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A 项目经理B 各工作部门C 各工作岗位D 总包与专业分包E 专业分包与劳务分包4ABC【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。
见教材P9。
5．在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A 业主方自行完成其项目管理任务B 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务5ABC【解析】在国际上，业主方项目管理的方式有3种可能：业主方自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务。
见教材P13。
6．对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）。
A 业主方B 业主方的项目管理单位C 设计方D 施工监理方E 项目总承包方6ABE【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴，如果采用建设项目总承包模式，业主方可以委托总承包方编制项目管理规划。
见教材P12。
7．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。
A 项目业主代表B 项目业主C 施工方项目经理D 监理工程师E 总监理工程师7DE【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。
见教材P22。
8．常用的建设工程项目施工成本计划可按（）编制。
A 施工成本组成B 人力资源需求C 子项目组成D 工程进度E 材料种类8ACD【解析】常用的建设工程项目施工成本计划可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。
见教材P27。
9．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）。
A 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B 施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C 法定人工费增长费用D 非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费E 不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费9ACD【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。
见教材P32。
10．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（）。
A 非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B 因政策调整导致材料价格上涨的费用C 因质量原因进行工程返工所增加的材料费D 因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E 由业主原因造成的材料损耗费10ABE【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用、因政策调整导致材料价格上涨的费用、由业主原因造成的材料损耗费等。