北京华润九公里swot分析
知名地产公司SWOT分析
知名地产公司SWOT分析优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业开展，竞争优势清楚。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科弱小的竞争力不只表达在其弱小的销售规模和跨区域运营才干，还表达在其稳健的商业形式、完善的公司管理结构、弱小的融资才干以及快速应变的营销战略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道迟滞。
即使在2020年行业全体资金较为紧张的背景下，公司仍坚持富余的活动性和安康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利才干，这将有助于公司在市场调整期的颠簸增长。
5、1992?2020年公司支出和净利润的复合增速区分为28.7%和33.6%。
优势土地储藏约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的开展需求，低于行业平均水平，能够会影响其增长并添加土地置办本钱。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将经过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来中心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力要挟。
二、保利地产〔600048，SH〕优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地域都具有丰厚的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也十分有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储藏规模快速增长，保利地产项目储藏增至3200万平方米，在一、二线城市构成全国性规划。
其中二、三线城市散布集中在珠三角、环渤海和西南地域，占总储藏的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司生长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率区分为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
4、良好的执行力将保证公司高速开展。
优势1、公司在2020年购入约10 00万平方米的土地储藏，土地本钱较高，这使其应对市场调整时的销售价钱弹性较小。
华润pest和sowt分析以与EFE和IFE矩阵
竞争态势（以房地产行业为例）由于华润集团主营业务涉及围广，现择取其在经营方面前三名的业务——消费品（以雪花啤酒为代表）、房地产、电力，为代表进行相关分析。
华润集团PEST分析1 ）政治和法律环境政治和法律环境一一消费品方面目前及未来若干年，中国及世界的政治形势基本趋于稳定的政治局面，随着WTO世贸组织的加入，中国的关税壁垒逐一取消，国外的产品随即进入中国，这样据不完全统计，有近40个外国品牌的啤酒在国生产，产量占到全国的4.3%,这样原来国家对啤酒行业的保护和鼓励政策，如今已荡然无存，随之而来的是面临着国外品牌的啤酒的挑战，从而，对我国啤酒行业造成一定冲击；同时，也存在着一定的有利因素，进口关税的降低，使得啤酒行业可以扩大啤酒原料及先进设备的选择余地，例如进口的大麦通常质量好，工艺容易控制，从而降低了生产的成本，通过引进国外的先进装备，有利于提高啤酒的酿制水平，此外，也有利于我国的啤酒产品走向和进入国际市场。
政治和法律环境——房地产方面中央着力深化改革、调控以稳为主，不同城市政策分化国务院常务会议明确的具体政策措施（1）坚决抑制投机投资性购房。
严格执行商品住房限购措施，严格实施差别化住房信贷政策。
扩大个人住房房产税改革试点围。
（2）增加普通商品住房及用地供应。
2013 年住房用地供应总量原则上不低于过去五年平均实际供应量。
（3）加快保障性安居工程规划建设。
配套设施要与保障性安居工程项目同步规划、同期建设、同时交付使用。
完善并严格执行准入退出制度，确保公平分配。
2013 年底前，地级以上城市要把符合条件的外来务工人员纳入当地住房保障围。
（4）加强市场监管。
加强商品房预售管理，严格执行商品房销售明码标价规定，强化企业信用管理，严肃查处中介机构违规行为。
推进城镇个人住房信息系统建设，加强市场监测和信息发布管理。
政治和法律环境——电力方面“十二五”期间，国家电网加快国家电力发展。
一是科学谋划“十二五”国家电网发展，保障民生，支撑经济社会发展；二是加快无电地区电网建设，着力解决民生问题；三是加快各级电网建设，实现通外联；四是加快实施火电水电风电等一体化战略，推动资源优势向经济优势转化；五是确保安全可靠供电，提升电网服务水平；六是落实资金来源，建立资金筹措长效机制；七是重视人才培养；八是积极落实政策支持。
华润万家环境分析
• 总的来说，华润不仅面临着各种零售业态 的竞争，还承受着网络购物的巨大冲击， 局势较为严峻。
（三）对华润万家卖方的分析
• 供应商与企业既存在着合作又存在着利益冲突, 交易商放在交易过程中总希望争得对自己有利 的价格,而价格的变化在使一方获得超额利益的 同时,又直接导致另一方的损失.双方利益的分配 主要取决于其对价格的掌控能力即议价能力的 强弱. • 华润万家作为购入方,希望的是购进的产品物美 价廉,从而争取更大的利润空间.华润作为大型超 市所提供的是它强大的售货渠道,很多厂家都依 赖于这样的渠道来销售他们的产品.
• 2.便利商店 • 近些年便利店成长迅速。据中国连锁协会 统计，2004年零售连锁企业30强中，便利 店的销售额和店铺数比上年增长41.6%和 18.2%，表明便利店作为社区商业的主流形 式正在为越来越多的消费者所接受。
• • • • •
和超市相比便利店具有以下优点： （1）较近的距离 （2）快捷的过程 （3）全天候服务 （4）较强的融合性
• 5.信息
• 对于华润而言，由于它直接面向消费者， 即直接面向市场，它掌握着市场的第一手 信息，这样就意味着它掌握着主动权。这 使得供应商在与零售商的博弈中处在极为 不利的境地。
• 6.标准化程度 • 供应商所提供商品标准化程度越大，议价 能力就越低，因为标准化程度大意味着替 代品比较多。 • 对华润而言,因为供应商较多,产品标准化程 度较高,华润可以在众多的产品供应商中进 行选择,华润的议价能力较强.
政府政策限制虽然大型外资超市享有超国民待遇在一定时期内将继续存在外商投资商业企业审批权的下放都将有利于外资企业在中国的扩张但随着未来城市商业网点条例的实施有关部门对商业网点进行严格规划以及可能付诸实践的审批权回收中央大型企业意图在中国市场内开拓市场形成能够与华润万家庞大的优势店面竞争的局面还为时过早
华润雪花啤酒营销策略解析
摘要华润雪花啤酒集团欲将雪花啤酒打造成全国性的品牌，与美国科特勒营销集团合作，为雪花啤酒制定了全国性品牌营销战略。
本文研究的目的是通过对沈阳啤酒市场环境和沈阳华润雪花啤酒营销策略的分析，评析雪花啤酒全国性营销战略是否适合沈阳市场的实际环境，分析沈阳华润雪花啤酒公司在华润雪花集团的营销思想指导下制的营销策略，在产品，价格，分销，促销中应该注意的问题。
本文主要应用市场营销相关理论，通过对沈阳市市场进行细分，找出雪花啤酒的目标市场，并确定雪花啤酒的产品定位，进而制定符合沈阳啤酒市场的营销策略，以满足市场需求。
关键词雪花啤酒;市场营销;营销策略ABSTRACTChina Resources snowflake beer group want, fight, lead to the fact the nationwide brand snowflake beer, tie the marketing group tight and cooperate with American Kurt, has made the marketing strategy of the nationwide brand for snowflake beer. The purpose that this text studies is to pass the analysis to the snowflake beer marketing tactics of China Resources of beer market environment of Shenyang, whether the nationwide marketing strategy of snow flake beer of evaluation and analysis is suitable for the real environment of the market of Shenyang, analyze the marketing tactics that Shenyang China Resources snowflake beer Company makes under the guidance of marketing thought of China Resources snowflake group, in the products, the price, distribute, the question that should be paid attention to while promoting. This text mainly employs the relevant theories of marketing, through subdividing the market of Shenyang, find out the market of goal of snowflake beer, confirm the products of snow flake beer make a reservation, and then make the marketing tactics which accord with market of Shenyang beer, in order to meet market demand.KEY WORDS: snowflake; Marketing; Marketing tactics目录1 市场营销环境分析 (6)1.1 宏观环境分析 (6)1.1.1 经济环境 (6)1.1.2 政治法律环境 (6)1.1.3 科技环境 (7)1.1.4 文化环境 (7)1.1.5 人口环境 (7)1.1.6 地理环境 (9)1.1.7 啤酒行业分析 (9)1.2 微观环境分析 (10)1.2.1 沈阳华润雪花啤酒有限公司基本情况 (10)1.2.2 消费者分析 (11)1.2.3 竞争者分析 (12)1.2.4 营销中介 (13)1.3 SWOT分析 (13)1.3.1 优势 (14)1.3.2 劣势 (14)1.3.3 机会 (14)1.3.4 威胁 (14)2 营销战略分析 (15)2.1 市场细分 (15)2.1.1 市场细分依据 (15)2.1.2 地理细分 (15)2.1.3 人文统计细分 (16)2.1.4 行为细分 (16)2.2 目标市场选择 (17)2.2.1 目标市场应具备的条件 (17)2.2.2 沈阳华润雪花啤酒目标市场 (17)2.3 市场定位 (18)2.3.1 市场定位的作用 (18)2.3.2 市场定位的步骤 (18)2.3.3 沈阳雪花啤酒定位 (19)3 营销组合策略评析 (20)3.1 雪花啤酒产品策略 (20)3.1.1 产品组合策略 (21)3.1.2 新产品开发策略 (23)3.1.3 包装策略 (23)3.2 雪花啤酒价格策略分析 (24)3.2.1 影响定价的主要因素 (24)3.2.2 雪花啤酒的价格策略分析 (25)3.3 雪花啤酒分销策略分析 (26)3.3.1 啤酒分销渠道的分析与选择 (26)3.3.2 雪花啤酒的渠道选择 (26)3.4 雪花啤酒促销策略分析 (27)3.4.1 雪花啤酒促销策略 (28)3.4.2 雪花啤酒传播媒介选择 (28)4 问题及对策 (30)4.1 价格方面 (30)4.2 渠道方面 (31)4.3 促销方面 (32)4.4 其他问题 (32)5 总结 (34)引言市场营销学作为一门科学产生于本世纪初，当时只是试图了解和研究经济学家忽略或过分简化的某些问题。
SWOT分析、CBD涵义
“SWOT分析”代表分析企业优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。
“SWOT分析”实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣势的分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响上面。
企业在维持竞争优势的过程中，必须认识自身的资源和能力，采取适当的措施，做好“SWOT分析”。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
华润商业地产典型项目研究
华润商业地产作为知名品牌，在市场上有着良好的口碑和形象，能够赢得客户的 信任和支持，提高项目的竞争力和吸引力。
广泛的社会影响力
华润商业地产在运营过程中也注重与社会各界的沟通和合作，能够产生广泛的社 会影响力和示范效应，推动行业的发展和进步。
06
华润商业地产的未来发展趋势及挑战
继续深耕核心城市，拓展新兴市场
设计理念：深圳万象城的设计理 念以“都市绿洲”为主题，注重 绿色生态和环保理念，将自然元 素与现代建筑完美融合。
室内外景观：深圳万象城内设有 多个主题景观，如水景、绿植、 雕塑等，为消费者营造宜人的购 物环境。
创新科技：深圳万象城在设计和 运营中积极引入创新科技，如智 能停车系统、无人售货超市等， 提升消费者体验。
详细描述
华润商业地产将主动寻求与各类知名品牌的合作机会，通过共同开展市场活 动、联合营销等方式，提升双方品牌价值和知名度。同时，将积极参与行业 交流活动，扩大行业影响力。
创新商业模式，适应市场变化
总结词
华润商业地产将不断创新商业模式，以适应市场变化和消费者需求。
详细描述
华润商业地产将加强对市场趋势的研究，根据消费者需求变化，不断优化产品和 服务。同时，将积极探索新的商业模式，如共享经济、互联网+等，以适应市场 变化和行业发展趋势。
酒店
华润商业地产的酒店项目以豪华、舒适、服务优质为特点，主要分布在一线城市和旅游热 点城市，如北京华润置地万象酒店、深圳华润深圳湾万象酒店等。
02
华润商业地产典型项目一：深圳万象城
项目概述
地理位置
深圳万象城位于深圳市罗湖区 ，地处深圳市核心地段，交通
便利，人流量大。
建筑面积
深圳万象城总建筑面积达120万平 方米，其中商业面积约60万平方 米，是华润集团在华南地区的旗 舰商业中心。
某某公司商业综合体产品线分析模型概述
S：内部优势
•资金；品牌；管理团队； •政府关系；本地作生意能力强； •掌握了一定的开发和管理技术； •资源整理应用能力强； •有一个样板项目，并有2－3个储 备项目； •CRC多元化整体协同效应
W：内部劣势
•土地储备少； •对资本市场利用少； •气魄不足； •团队人员不足，管理经验相对缺 乏； •客户资源积累不足； •业务流程，制度未完全理顺；产 品品牌建立过程中
顾客（租户）讨价还价的能力
供方力量决定因素
1.投入品的差异性小，替代 性高； 2.供应商相对不集中； 3.供应商讨价还价能力弱； 4.项目规模大、批量需求供 应价格低； 5.产业中前向整合可能性小。
潜在替代品的开发
决定替代威胁的因素
1.替代品的性价比； 2.客户对替代品的使用倾向； 3.百货争夺租户资源； 4.百货和综合超市争夺购物中心 消费市场； 5.网络购物不能取代真实购物。
决策要点
战略表述
产品种类
购物中心、写字 楼、住宅、酒店、 咨询服务
产品构成：品牌及服务 附加
产品组成：核心产品＋ 附加产品
目标市场
市场组合：核心客户、 一般客户、潜在客户
以“万象城”为主导产品和主力品牌的都市综合体 核心产品：购物中心（万象城） 每个都市综合体采用不同的功能组合
购物中心——核心客户：主力店、半主力店、国际一线品牌； 一般客户：其他零售商；潜在客户：尚未进入本地市场的优 质品牌 写字楼：优质金融服务业客户 酒店：中高档商务客 住宅：中产市民
SO战略
利用优势把握机会：
•利用良好的政府关系投资向中心 城市倾斜，创造并把握好的发展 机会；
•利用样板项目和储备项目获得资 本市场的认同，实现与资本市场 对接
华润调查报告
01
华润集团组织架构
华润集团旗下有多家上市公司和业务 单元，组织架构较为复杂。
02
03
华润集团经营状况
近年来，华润集团在消费品、电力、 地产等领域取得了不错的业绩表现。
行业概述
消费品行业
华润集团消费品业务涉及零售、 啤酒、食品饮料等领域，其中零 售业务主要以Ole等高端超市为 主，啤酒业务则以雪花啤酒为主 导产品。
04
华润集团市场竞争地位分析
主要竞争对手
01
保利集团
保利集团是一家以房地产开发为主，多元化经营的综合性企业，在华
润集团在住宅开发领域的竞争对手中，保利集团是其中的佼佼者。
02
绿地控股
绿地控股是一家集房地产开发、商业运营、金融服务于一体的大型综
合性企业，在城市综合开发领域具有较高的竞争力。
03
万科企业
市场占有情况
华润集团在多个领域均拥有较高的市场份 额，其中在消费品、电力、医药等领域的 市场份额均位于行业前列。这表明该集团 在市场中的领导地位和影响力。
VS
竞争地位
华润集团在多个领域具备强大的竞争力， 不仅在产品和服务方面不断创新，而且在 市场营销、管理模式等方面也具有独特的 优势，这使得该集团在市场竞争中始终保 持领先地位。
07
结论与建议
研究结论
华润集团在业务范围和市场份额方面 表现出色，拥有强大的品牌影响力和 渠道优势。
华润集团在多元化战略和组织架构方 面存在一定的问题，导致资源分散、 协同不足和管理效率低下。
随着市场竞争加剧和经济环境变化， 华润集团需要转变发展模式，加强战 略聚焦和协同合作，提高资源利用效 率。
华润pest和sowt分析以及EFE和IFE矩阵
竞争态势（以房地产行业为例）由于华润集团主营业务涉及范围广，现择取其在经营方面前三名的业务——消费品（以雪花啤酒为代表）、房地产、电力，为代表进行相关分析。
华润集团PEST分析1）政治和法律环境政治和法律环境——消费品方面目前及未来若干年内，中国及世界的政治形势基本趋于稳定的政治局面，随着WTO世贸组织的加入，中国的关税壁垒逐一取消，国外的产品随即进入中国，这样据不完全统计，有近40个外国品牌的啤酒在国内生产，产量占到全国的%,这样原来国家对啤酒行业的保护和鼓励政策，如今已荡然无存，随之而来的是面临着国外品牌的啤酒的挑战，从而，对我国啤酒行业造成一定冲击；同时，也存在着一定的有利因素，进口关税的降低，使得啤酒行业可以扩大啤酒原料及先进设备的选择余地，例如进口的大麦通常质量好，工艺容易控制，从而降低了生产的成本，通过引进国外的先进装备，有利于提高啤酒的酿制水平，此外，也有利于我国的啤酒产品走向和进入国际市场。
政治和法律环境——房地产方面中央着力深化改革、调控以稳为主，不同城市政策分化国务院常务会议明确的具体政策措施（1）坚决抑制投机投资性购房。
严格执行商品住房限购措施，严格实施差别化住房信贷政策。
扩大个人住房房产税改革试点范围。
（2）增加普通商品住房及用地供应。
2013年住房用地供应总量原则上不低于过去五年平均实际供应量。
（3）加快保障性安居工程规划建设。
配套设施要与保障性安居工程项目同步规划、同期建设、同时交付使用。
完善并严格执行准入退出制度，确保公平分配。
2013年底前，地级以上城市要把符合条件的外来务工人员纳入当地住房保障范围。
（4）加强市场监管。
加强商品房预售管理，严格执行商品房销售明码标价规定，强化企业信用管理，严肃查处中介机构违法违规行为。
推进城镇个人住房信息系统建设，加强市场监测和信息发布管理。
政治和法律环境——电力方面“十二五”期间，国家电网加快国家电力发展。
一是科学谋划“十二五”国家电网发展，保障民生，支撑经济社会发展；二是加快无电地区电网建设，着力解决民生问题；三是加快各级电网建设，实现内通外联；四是加快实施火电水电风电等一体化战略，推动资源优势向经济优势转化；五是确保安全可靠供电，提升电网服务水平；六是落实资金来源，建立资金筹措长效机制；七是重视人才培养；八是积极落实政策支持。
SWOT分析北京马拉松
SWOT理论分析北京马拉松赛事郑晓15200234SWOT 分析是管理学的一种研究方法，最早由哈佛大学的安德鲁斯(Kenneth R Andrews)在其著作《公司战略概念》(The Concept of Business Strategy)中提出。
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。
这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。
SWOT分析表的具体步骤(1)把识别出的所有优势分成两组，看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。
一组与机会有关，另一组与威胁有关。
(3)建构一个表格，每个占1/4。
(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。
SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
以北京马拉松赛事为例子1.优势(1)主办方的办赛经验和资源：北京马拉松的主办单位是国家体育总局下属的中国田径协会，和国家田径运动管理中心，所以说北马的主办单位即是全国影响力最大的社团组织，又是国家田径运动最高级别的管理组织。
且已经多次举办相关赛事，除此之外，还能邀请到多位顶级的运动员参赛。
(2)独特的比赛路线和人文景观几乎把首都人文景观作为重要的比赛途经点，如工人体育场、广播大楼、建国门、公主坟、和平门、崇文门、钓鱼台、中关村、大运村、亚运村、昆玉河、奥林匹克公园等。
北马俨然已经把北京文化有效融入了赛事品牌中，使北马不仅在赛事级别上逐渐提升成为国际级的重要马拉松赛事，也让北马在赛事内涵上得以丰富，形成独一无二的具有北京文化特色的体育赛事。
(3)市场与公益结合的办赛理念比如2013 年组委会通过和中国聋儿康复研究中心合作，组织了“关注听障儿童”活动，呼吁大家关注残障儿童；通过和中国绿化基金会合作，组“2013，只为更蓝天净霾跑”活动，呼吁大家关注环保；这种市场与公益相结合的办赛理念不仅让北京马拉松自身的品牌获得社会认可和升华，更通过实际的行动为社会发展贡献力量，具有重要的现实意义。
华润三九公司战略分析
华润三九的企业战略分析摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。
在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。
关键词：华润三九，swot分析，战略分析一引言凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。
没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。
中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。
中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。
由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。
国内医药制造业面临很大的竞争压力。
华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。
2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。
主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。
因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。
新能源汽车的swot分析
新能源汽车的swot分析2、未来20年是我国交通能源动力体系转型的战略机会期。
历史上，交通能源动力体系变革一直处于手艺革命和经济转型的核心位置。
十九世纪，煤和蒸汽机火车引发了欧洲的工业革命，开创了人类的工业经济和工业文明；二十世纪，石油和内燃机汽车促成了美国的经济腾飞，把人类带入了基于石油的经济体系与物资繁荣，也带来了能源情况的宏大挑战。
进入二十一世纪，以替代燃料和混合动力为代表的各种新型汽车能源动力手艺迅猛开展，相互竞争，引发了一场新的手艺变革，预示着人类将要进入后石油时代过渡期和能源动力手艺创新突破的机会期。
二、新能源汽车的SWOT分析优势:1.国家的扶持政策中国政府高度重视，给出了一系列优惠政策，包括提供贷款，鼓励出口和赚取外汇等。
我国迄今为止已经多次在相关政策中提出要鼓励新能源汽车的发展。
2001年，中国推出了关于电动汽车的“863”专项计划，“三纵三横”的开发布局由此建立。
2006年，财政部在新消费税政策中指出要对纯动力、混合动力这类具有节能环保特点的汽车给予一定的税收优惠。
2009年，国务院安排了200个亿的优惠贷款，支持新能源汽车技术改革。
《节能与新能源汽车示范推广财政补助资金管理暂行办法》确认了补贴标准和补贴范围。
此外，示范推广单位必须采取招标方式择优采购，并确定车型、数量、价格以及售后服务等。
2、环保纯电动汽车在运行过程中可以做到零污染，完全不排放污染大气的有害气体。
即使按所耗电量换算为发电厂的排放，造成的污染也少于传统汽车，因为发电厂的能量转换率更高，而且集中排放可以更方便地假装减排治污设备。
3、省钱2014年，国家和地方政府给予电动汽车最高11.4万元的补贴，这一行动使电池成本居高不下的电动汽车的售价能够下降到与传统汽车相当的水平。
而在油价高企的今天，电动汽车的运行费用是要远小于传统汽车的。
5、节能电动汽车的百公里耗电量为15-20kwh，算上发电厂和电动机的损耗之后，百公里的能耗约为7公斤标准煤。
swot分析(北国商城)
Threat(威胁 威胁) 威胁
1、南部面临实力雄厚的万达广场和西部 面临着并购东购的银座的激烈的竞争， 还有东面新建的地下中心线广场和新天 地购物的威胁，周边各大专卖店林立 （美邦，361，等） 2、未来潜在竞争对手进入石家庄地域， 石家庄越来被各大竞争者重视 3、周边小店铺的的兴起，北国商城受到 冲击
中心线广场
中心线·广安商业街南接中山东路，北靠 和平东路，西临市政府广场，东依育才 街，全场1.1公里，红线宽60米，是一 个在地下建成的集购物休闲体验于一身 的购物广场。
新天地购物广场
紧邻北国商城在其东面的对面马路，主要 是一些年轻人去的地方 追求潮流，是追 求时尚的风向标，与北国商城形成正面交 锋，北国商城的老牌对手。
北 国 商 城 您 的 选 择
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万达广场
石家庄裕华万达广场共斥资80亿元，建筑 面积183万平方米，是迄今为止万达集团 最大的第三代城市综合体。其将建成集大 型购物中心、连锁超市、5A写字楼、超五 星级酒店、国际影城、国际公寓、住宅为 一体的城市商业广场。建成后的万达广场 将集万千商机于一体，融汇商业、商务、 文娱、休闲等城市一级功能设施..
六、项目SWOT分析
“T” 威胁
“W” 劣势
“S” 优势
“O” 机会
项目在商圈SWOT分析 分析 项目在商圈
北国商城的商圈SWOT分析 分析 北国商城的商圈
Strength(优势 优势) 优势
1、很好的地理区位和丰富的客流量 2、相对优势的企业资源（很高的知名 度及美誉度、独有的受欢迎的一系列知 名品牌、人性化高质量服务） 3、市场环境及熟悉度已成熟 4、门店规模相对较大
商圈SWOT分析——竞争对手分析 分析 商圈 竞争对手分析
2北京市石景山区西部地区总体开发策划报告第二部分SWOT分析.doc
第二章石景山西部地区发展优劣势分析（SWOT分析）西部是经济落后区域，作为后发区域，针对西部的开发策划必须兼顾两种策略：扬长避短与扬长补短相互结合。
如何扬长补短必须首先对区域的优劣势进行客观、全面、正确的把握。
一、石景山西部地区开发的优势（一）毗邻首都市场的信息优势—时间差西部开发实质上面临两大约束，一是资源约束；二是市场信息约束。
短期内区域资源约束条件是难以改变的。
在买方市场主导的背景下，企业的兴衰，区域经济的持续发展越来越依赖于对外界市场信息的及时把握，并且还需要创造性的引领市场需求。
大量市场信息来源于一个国家或者一个地区的中心城市，时尚消费潮流也最先在城市内部掀起。
因此，接近城市尤其是接近中心城市，一定程度上就是接近市场，接近市场也就意味着接近商机，其中蕴涵着新产业、新行业大发展的端倪。
关键的问题是如何去把握这种潜在的市场，适时介入市场从而获得相应的先发优势，形成区域新的增长产业。
市场信息约束是一个贯穿西部开发全过程，并且影响区域未来发展的重要因素。
恰恰是这样一个重要约束因素构成西部开发的真正优势所在。
西部具有得天独厚、便捷、低成本获取首都市场信息的优势，这是其他远郊区所无法比拟的。
市场信息优势赋予区域先行一步的潜在可能性，从而使得区域可以获得先发优势。
（二）首都庞大市场提供足够的市场门槛—规模差信息的获取只是把握商机的前提。
真正进入实施阶段，必须满足相应的门槛人口，进而获得规模经济效益。
首都庞大的市场空间足以满足任何一个产业的门槛需求。
西部开发可以通过有意识的培育产业集群，进一步壮大声势，树立自身的区域品牌形象。
（三）区位、地形、地貌共同决定的区域特色优势—垄断力区域特色是区域异军突起的重要前提。
西部作为一个相对独立的地理单元，北京仅有的离建成区最近的城市浅山区，而且又是首都的近郊区。
区域开发中应将其内在的特色彰显出来。
在鲜明体现区域差异的比较优势的同时，使之转化为具有差异优势的相关服务和产业，形成市场竞争优势，并且使区域不断获得丰厚的收益。
【华润秘籍】华润怎么用【独创的系统优选模型全面解决选址问题】
【华润秘籍】华润怎么用【独创的系统优选模型全面解决选址问题】选址对于零售企业来说，其重要性显而易见：一项战略投资，关系到零售店的兴衰零售店的一项可持续的特色或优势，即地利所在零售企业的经营战略要依其商圈而定唯一一项不可模仿的优势许多的人喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：Location , location , and location。
华润集团的选址分析工具分析框架目标城市的选择步骤具体地点的选择方法首先运用Levy & Weitz的商圈理论和选址模型，选择具体店址。
当我们选定一个具体的地点，准备进入大干一场的时候，以逸待劳的对手到底会怎么对我们？是侵略性打压还是选择合作竞争？这个时候我们应该选择什么样的竞争战略？是不论盈利与否先决一死战还是低调对待外界？城市的初步筛选第一层选择：零售市场发达程度第二层筛选：在初步筛选出的首选城市基础之上，选择与现在进入区域的协同效应高、人均收入水平高、增长速度快的城市。
与集团既有业务的协同性注：1 表示有协同性 0 表示没有协同性目标城市选择城市评价模型权重计算权重计算结果城市评价——上海城市评价——成都城市评价——青岛城市评价结果在对上海、成都、青岛三城市的模糊综合评价中，青岛的得分最高（76.68）,所以最终的目标城市为青岛。
店址选择备选店址首先运用Levy & Weitz的商圈理论和选择模型，指定三个典型的地点。
地区A位于市南郊商业中心，附近两公里内有两个中型购物中心；消费者由不同年龄段人口构成，人口密度大，包括附近的居民和流动人口，消费能力普遍偏高；交通方便，但没有大面积停车地，商圈大；店面租金贵，成本较大。
地区B位于东郊居民区，附近分布两个中型居民住宅区和两所大学，三公里内有两家大型超市，5家便利店；消费者多有附近居民组成，流动性较小，消费能力中等；交通极为方便，有大面积停车场便于顾客购物和物流配送；店面租金便宜，成本偏低。
地区C位于新兴产业园内，园内分布中大型企业若干家，消费者由企业员工占主导，消费习惯一定，零售状况比较稳定，消费能力较高；交通便利，多为步行；店面租金较贵，成本一般。
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华润公元九里（大兴）
华润公元九里开盘时间2015年05月01日交房时间2016年01月01日.
华润公元九里位于大兴区黄村，社区东至兴业大街，南至金星路，西至兴盛大街，北至后高路。
华润公元九里是地铁4号线旁的精装洋房，现房入住，周边商业、教育、医疗等配套成熟。
整体感觉大气舒适，低密度、高绿化，六大公元环绕，随着首都第二机场的启动，新城区商业产业入驻运行，周边区域价值迅速提升。
华润公元九里项目占地面积110000平米，建筑面积150000平米，社区绿化率为40%，整个社区共有34栋楼，但是容积率只有1.74，目前开盘的一期房源，共5栋楼。
为花园洋房和平层大宅，其中花园洋房为177-350平米的3、4居，平层大宅为180-270平米的3、4居，生态宜居，是为充满传奇的城市精英们打造的梦想居所。
现使用SWOT分析法对项目楼盘进行更加详细的分析：
S（strength）优势
1、建筑设计风格
整个项目建筑风格为法式平层庭院结构，糅合了巴洛克与古典主义的风格，建筑的外立面以米色和浅棕色石材为主，选用的高档石材，辅以少部分淡红色涂料，非常高贵典雅。
居住环境安静、优雅，又不失建筑风格特色。
2、生活配套设施
1)该楼盘周边商业配套完善，有亚洲最大的宜家旗舰店商圈，5万平米的
“国际尖端商业”——绿地缤纷城，衣食住行一站可得，坐享成熟商业
繁华。
满足户主日常生活和休闲娱乐的需求。
2)项目一街之隔就能够享受两大公园景观及生态系统。
3)毗邻幸福泉幼儿园，十一建华幼儿园，北京小学翡翠城分校，北师大附
小，大兴八中，首师大附中大兴北校区等多所知名幼儿园和学校。
开发
商承诺业主子女可就近入读北京小学
4)医疗配套。
附近医院有：首都医科大学大兴医院、广安中医院分院、仁
和医院、北京市大兴区中医医院、北京儿童医院大兴会诊中心等，可实
现迅速就医。
3.交通条件
1)地铁网络：项目位于 4号线高米店南站，可迅速换乘地铁7，9，10号
线，30分钟可直抵西单，CBD，总部基地等城市核心地带。
2)城市干道：距五环路1200米左右，紧邻京开高速，西望路延长线直达四
环花乡桥，将来万寿路延长线，也将与项目西侧的兴旺路相连通。
3)高铁枢纽：20分钟可达北京南站。
W（weakness）劣势
1、区域规划：大兴区域内将投资建设交通设施、生态、能源等30个项目，还计划新修几条交通道路，由此可知，该项目周边一些配套设施等级并不高，区域规划还需要很久的落实时间。
2、周边交通：虽然项目周边有几条进城的道路，但是随着车辆数量的增加很容易出现交通堵塞的状况，尽管可以采取地铁为主要交通方式，但是上下班高峰期人员拥挤的现象极难避免，所以项目才致力于交通道路开发的项目。
3、居住环境：项目临近地铁站，高铁干线，多条城市干道，难以保证小区内居住人群有一个良好的，安静的生活、居住环境。
加上，北京第二机场的建设，居住环境成了该项目的短处。
O（opportunity）机会
1.华润置地（北京）股份有限公司是国内品牌开发商，开发了像密云华润橡树湾、润西山B组团、润景公馆等，多项知名高品质居住环境的住宅、商住、别墅。
在花园洋房的的开发建设上有较明显的优势。
并且有大部分忠实消费者，稳定的消费人群。
2.随着首都第二机场的即将启动，吸引了新城区商业产业入驻运行，政府也为周边的建设开发投入了大量的资金和技术。
周边区域房屋价值迅速提升，有较大的升值开发空间。
T（threat）威胁
该项目主打的是花园洋房和平层大宅，房屋多是以177-350平米为主的大平米住房，销售对象主要面向城市精英。
这类人群购买该项目的主要目的是享受型住房，购房者主要需要一个安静、舒适的居住环境，其次需要一个配套设施较完善的房屋。
但是随着第二机场的建设，其他交通干道的发展，居住环境的安静性、交通便利性都难得到保证，这些潜在的威胁将不利于项目的发展。