华润万家物流配送分析资料

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浅谈华润物流配送的问题与对策建议

浅谈华润物流配送的问题与对策建议

浅谈华联超市物流配送目录浅谈华润物流配送的问题与对策 (1)目录 (1)摘要 (2)关键词:配送库存信息化对策建议 (3)一.配送的概念 (4)二.配送在物流中的作用 (4)1.配送有利于促进物流的社会化、合理化2配送有利于促进物流设施和装备的技术进步3.配送使仓储的职能发生变化三.华润超市介绍 (4)四华润超市在配送中存在的问题 (8)1 配送率低,送货不准时 (8)2商品品种繁多,库存数据不准确 (9)3配送设施落后,信息化水平低 (9)4缺乏管理人才配送人员素质较低 (10)五.华润超市配送存在问题的对策建议 (10)1完善配送中心的现代化 (10)2.提高库存的准确率 (10)3实施信息化对仓库配送管理水平提高 (11).4兴建共同配送中心,大力推动共同配送的发展 (12)5更新传统观念,为华润配送中心发展提供人才保障 (13)结束语 (13)参考文献 (14)摘要配送是一种现代物流方式和新型的流通体制。

进入20世纪90年代,随着我国市场经济体制的步建立,物流配送得到了很大的发展。

实践证明,配送是一种非常好的物流方式,它随着电子商务的开展,变得更加不可或缺,配送中心的作为进行物流配送的主要基础设施,是现代化物流业的发展方向,论文从华润物流配送方面对配送率低,送货不准确,商品品种类多,库存数据不准确,信息化水平不高,配送人员素质较低造成配送落后等的问题的研讨从而提高我国零售业的产业组织效率,针对华润物流配送的问题对其政策建议有:提高库存的准确率,实施信息化对仓库配送管理水平提高,完善配送中心的代化,,视配送人才培养,提高从业人员素质。

从而改善我国物流配送方面的缺陷,有效的满足顾客的要求。

关键词:配送库存信息化对策建议一.配送的概念配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,是商流与物流紧密结合,包含了商流活动和物流洁动,也包含了物流中若干功能要素的一种形式。

从物流来讲,配送几乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。

华润万家物流系统信息研究

华润万家物流系统信息研究

华润万家物流系统信息研究华润万家物流信息系统建设研究四、华润万家物流在信息化建设中遇到的问题及产生原因。

(一)华润万家配送中心雏形的形成。

华润万家超市公司是国内很有竞争力的连锁超市,从70年代开始,然后迅速发展,使华润万家成为全国发展的大型零售连锁企业品牌。

截止2021年12月,拥有门店2450家,员工总人数超过10万人,2021年销售额突破500亿元,跃居中国连锁超市第一位。

华润万家目前的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、中原、东北、西北以及香港地区,可见其发展是多么的迅猛。

随着连锁超市数量的增加,很多大的供货商的送货地点只限于一个地址,而且很多成功的连锁超市,比如沃尔玛超市就是首先要发展物流,提高核心竞争力。

公司鉴于此现状在收购了原天津家世界连锁超市之后,沿用原家世界超市的物流配送中心、管理团队及WMS系统来更好的完成成本最低化及与包括宝洁等几个大供货商的商品的集中配送,以及天津地区所有连锁店的家电商品配送。

(二)大型配送中心的建立。

业务总量的增加使手工作业很难胜任,面对发展迅速的业务量,如何提高运行效率,是摆在华润万家物流面前亟待解决的一个问题。

华润万家物流是原天津家世界连锁超市的配送中心,该物流中心经过一年的紧急筹备、建设,一座具有国家一流物流设备的现代化仓储物流在2021年底在天津北辰区大张庄镇建成了,它耗资1.5亿人民币,总面积达3.8万平方米,具有一流的防滑防磨地面,采用了流力式货架来存储流量小体积小的商品;建设有一个恒温的库来存放有温度要求的商品,还有一个危险品库来存放有异味或易碎等特性的商品。

总共设有26个仓口,用来分别进行收发作业。

该配送中心是在2021年底正式投入使用的,这么现代的配送中心其实必须有强大的系统做后盾支持,才能发挥其价值。

当时的系统支持是JDA系统中的WMS,系统中WMS是JDA公司在80年代开发的系统,因为当时购买JDA公司的这套软件时并没有打算启用这一模块,所以对它的可用性并没有进行测试,但目前也没有其它的软件可以支持,必须在很短的时间内对这一模块进行熟悉,研究以及投入使用。

华润物流案例分析

华润物流案例分析

3.MK项目极大的推动了华润物流转型成为中 国领先的第三方物流服务上的进程
• 在物流信息管理方面,“华润物流”实施了位居 世界先进水平的MK logistics系统,满足第一方 和第三方物流服务的应用要求,将第一方物流服 务与第三方物流服务统一到一个信息平台上。 在 历时6个月的深入评估后,“华润物流”在2002年 1月16日正式实施了MK物流信息管理系统,此系统 是对“华润物流”现有软件系统的全面升级,不 仅使其信息平台有了飞跃性的进步,从而在中国 物流市场获得技术领先优势。 MK项目将极大地推 动“华润物流”转型成为中国领先的第三方物流 服务商的进程,为华润集团分销及相关业务的发 展打下较为坚实的基础。
2.不做单一的运输或仓储工作,做整个需求链 管理
与客户同创价值:“华润物流”的“3” . “3”即是为客户提供第三方物流服务。 “我 们为客户提供一站式的物流服务,与客户代创 价值”,杨秋在谈到“华润物流”的服务理念 时说, 自1949年华夏企业有限公司在香港成立 至今,“华润物流”的发展经历了一个从注册 资金500万港币到今天管理分布于香港与内地 数十亿港币资产的物流企业
华润物流配送仓设计
• 早在2000年6月香港华夏企业(集团)有限公司 提出过将润发仓发展为物流配送仓的设想,后来 经过双方多次接触.讨论.最后形成了一个初步 的共识:引进条码技术,将润发仓提升为配送仓 向客户提供增值服务.提高工作效率和客户服务 水平。 • 配送仓设计方案包括四大部分:仓库物流配送作 业管理系统设计.条码技术设计、数据交换设计 及系统软硬件配置. •运用无线远程手持式终端(RF)及条形码技术(BAR
CODE)配合后台服务器数据库提高仓库管理效率
保证准确地收集与交换物流信息
The End

华润万家物流配送分析解析

华润万家物流配送分析解析

2020/10/31
2
企业介绍
华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一, 是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润(集 团)有限公司旗下一级利润中心。旗下拥有华润万家、苏 果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、 Voi_la!、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌, 其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主。
2020/10/31
13
回程运输,降低成本
由于我国运输企业呈现分散、规模小的态势,行业集中度 不高。因此,缺乏客户资源的中小运输企业一旦车辆送货 完成后,返程时大部分都是空载运行。在油价、过路费以 及相关物流费用高居不下的时代,这种高空载率无疑提高 了运输成本。
2020/10/31
20
结论与建议
物流活动中没有一劳永逸的方法。华润万家要想在激烈 的竞争中保持领先者的地位,必须增强物流意识,将手中 的供应商和门店资源挖掘到底。如何提高配送效率有保证 准确性、既节约配送成本又店保证到货率,这既是华润万家 要考虑的,也是我们在日后的工作中所要学习的。
2020/10/31
3
华润品牌树
4
How to fully appreciate the essence of QA in OER.
How to guarantee high level of application in teaching for reference after OCW model and localization.
与其他零售商不同,华润万家的物流不仅仅起到商品配送 的作用,而且能够实现对商品采购和定单进行监控。对于 很多零售企业而言,物流只是商品采购的支持部门,处于 从属地位。而在华润万家看来,物流在零售企业经营中起 到关键的纽带作用。

华润万家供应链分析小组

华润万家供应链分析小组

华润万家超市供应链分析一、企业概况:华润万家有限公司(CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd., 缩写CR Vanguard)是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润(集团)有限公司旗下一级利润中心华润集团将零售作为主业发展,并制定了5年时间内投资50亿,实现营业额500亿,年度利润5亿元的“四个五工程”战略目标。

作为华润零售战略的龙头企业,华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。

20年的发展历程,使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业。

截止到2011年12月,华润万家员工总人数超过200000人,并以827亿元(其中苏果销售额为420亿元,名列旗下各品牌第一)的销售额名列中国连锁超市第一位。

华润万家在天津大型超市有二十余个,分布在天津各区。

以下为华润万家超市在天津市内分布图。

二、华润万家的物流:华润万家这几年从一二线城市到三四线城市,从沿海到中西部,跨区域的覆盖为其提供了非常好的中国市场。

也正是因为拥有这个便利,现如今华润万家已经建立了覆盖全国的高效物流配送体系。

目前华润万家已在中国(包括香港)建有二十多万平方米的配送中心,并有自己的物流公司和开发运用先进的物流技术,这套物流配送体系可以支撑全国三千多家大小门店、各业态超市的运转。

华润万家的物流不仅仅起到商品配送的作用,而且能够实现对商品采购和定单进行监控,从而避免盲目订货,减少不合理库存。

此外,华润万家还积极开创合作共赢的零供关系。

目前华润万家有超过1万家的供货商,其中90%的是商品买卖关系,而非目前国内零售业流行的柜台租赁关系,华润万家每年与供应商签一次合作协议,有些签长期合作协议。

而为了有效解决目前高速路上运输车辆高空载率的问题,华润万家与运输公司和供应商合作开发了“回程运输项目”,由华润万家作担保,同时为运输公司和供应商节约了费用。

三种物流模式满足商品配送存储型、直通型以及供应商直送门店三种物流模式。

连锁超市物流配送模式选择研究

连锁超市物流配送模式选择研究

连锁超市物流配送模式选择研究内容摘要近年来,人们的生活条件也得到很大的改善,消费者的需求自然就跟着提高了。

随着经济水平持续稳定增长,人们的需求日渐提高,在生活中舒适的购物环境成为了消费者考虑的要素之一,人们对便捷购物的需求促进了连锁超市的发展,而连锁超市发展必然离不开配送,因此配送模式的选择也变得越来越重要。

本文以连锁超市华润万家为例,通过连锁企业配送的含义、特点,分析了我国连锁企业配送的现状,学习国外连锁企业配送的经验,结合我国连锁超市物流配送现状,探索连锁超市在物流配送模式中的选择。

关键词:连锁超市;配送模式;华润万家第一章绪论(一)研究背景近年来,人们的生活条件也得到很大的改善,消费者的需求自然就跟着提高了。

我国零售行业正在转型升级,推动了连锁超市的迅速发展。

随着人们生活模式日趋社区化,加速推动了连锁超市、便利店等商业模式的发展,促使我国零售业的转型升级,也推动了物流配送的发展,现如今的连锁超市已成为零售业发展的重要部分。

表1-1 2018年连锁企业各项指标同比增长2018年连锁企业同比增长%商店总数 6.0销售总额14.8线上销售总额55.5门店总人数 5.1图 1-1 2014-2018 年连锁百强企业销售规模及增速据中国连锁经营协会数据显示“2018年我国连锁门店总计达到38万家,我国百强连锁企业销售总额约4300亿元,增幅比上年提高1.8个百分点。

门店总数总人数7.7万人1。

”从以上数据我们可以看到目前在我国连锁超市具有以下特点:竞争激烈、外资连锁企业本土化加深、经营规模不断扩大等。

物流配送作为“最后一公里”,选择的配送模式合理与否很大程度上会对超市的经营产生影响,合理的配送模式成为连锁超市发展的关键,对连锁超市稳健发展有着重要意义。

(二)问题的提出与研究意义1. 问题的提出目前,连锁超市主要的业务还是以零售为主,所以物流配送模式的选择对连锁超市来说,仍然是一项较重要的工作。

随着连锁超市规模的扩展,除了要满足消费者对配送服务的要求,对其自身来说,门店与门店之间的配送也需要建立高效的配送模式,而在零售行业物流配送系统还有待完善。

华润万家物流系统信息研究

华润万家物流系统信息研究

华润万家物流信息系统建设研究一、物流企业信息化的概述物流企业信息化是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动,以实现对货物流动过程的控制,从而降低成本、提高效益的管理活动。

目前是我国物流市场开放的关键时期,很多物流企业都在强化核心竞争力。

物流企业信息化作为推动和实现物流企业体制创新、技术创新、管理创新,增强物流企业核心竞争力的重要手段和必经之路,已被我国许多物流企业特别是大企业普遍认同,并成为它们的战略选择。

当前一批世界级的物流企业大举进军中国,充分利用其先进的信息系统和技术,为客户提供量身定制、增值服务、优化的供应链解决方案,在刚刚起步的中国物流产业中占据有利地位。

而我国除了一批超大型的国有物流企业和个别实力颇强的民营物流企业外,大多数物流企业信息化建设仍处于起步阶段,其主要表现在:网站的功能以基础应用为主,而作为电子商务平台的比例相对较少;信息技术在第三方物流企业中总体应用水平较低,信息系统的业务功能和系统功能还不完善,物流信息资源的整合能力尚未形成,缺乏必要的远程通信能力和决策功能;EDI技术作为一种有效的商业信息管理手段,其应用范围还很有限。

从而使得国内物流企业信息化的落后状况正日益成为同类众多物流企业发展的“技术瓶颈”。

因此,推动国内物流企业信息化建设,提高国内物流企业竞争力,显得尤为迫切。

二、物流信息化建设的重要意义首先介绍一下物流中心的特点,随着现代信息技术的发展,适应物流专业化、标准化、多功能化发展的要求,物流中心表现出如下特点:●物流中心是物流信息集散的中心。

●强调业务运作的效率。

●具有高度的开放性。

从上述物流中心的特点可以看出,信息在物流中心非常重要。

物流中心的高效率、高质量、低成本运作必须以完善的物流信息系统为支撑。

具体讲,一个完善、高效率的物流信息系统对物流中心的意义主要表现在以下几个方面:(一)物流信息系统是提高物流服务质量的保证。

2021年润万家西北区物流配送中心实习总结

2021年润万家西北区物流配送中心实习总结

润万家西北区物流配送中心实习总结华润万家西北区物流配送中心实习总结在华润万家超市有限公司收购了西安爱家超市有限公司的历史背景下,根据公司业务整合需要,本人于201*年8月份在华润万家西北区物流配送中心进行了为期5天的实习。

结合在爱家配送中心的工作经历,我有以下几点实习体会一.服务意识强。

物流配送中心作为超市连锁的运行支持部门,他们的主要工作就是为门店提供迅速、及时、准确、安全的物流配送服务。

毕竟在现在竞争激烈的市场经济条件下,利润才是一个公司最重要的,销售才是硬道理。

这就要求我们每一为物流员工必须牢牢竖立二线的服务意识,作好门店的服务工作。

一切以门店的利益为出发点。

门店提出的一切合理的和不太合理但还可以接受的要求和建议我们都要想方设法的去满足它。

在实习过程中,我发现华润物流的服务意识要明显的强于爱家物流。

从这样一个细节就可以看出,在和华润物流的交流过程中,华润物流的每一为工作人员都会不约而同的说这样一句话“我们是二线,一切以一线为出发点,要作好门店的服务工作。

”而这样的话我在爱家物流很少听到。

二.机械化程度高。

华润的物流普遍采用了机械化作业,装卸搬运由吊车、电动叉车来完成,运输采用整托盘运输,极大提高了工作效率,减少了劳动成本。

而我们爱家物流的大部分作业都是由人的手工劳动来完成。

工作效率低,劳动强度大。

三.组织合理,分工明确。

华润万家西北区物流配送中心的组织结构由运行部和运行支持部组成。

运行部由收货组、拣货组、分车组和客服组构成。

整个工作采用流水化作业,各个部门和每一为员工的分工清楚,职责明确,专业化程度高,极大的减少了工作差错率,提高了劳动效率。

爱家物流配送中心由物流和票流组成。

在物流中是按照课别进行劳动分工的,在这样分工的前提下,一件商品可能从验收、入库、分拣到装车全部由一个人来完成。

这样的操作模式增加了工作差错率,降低了劳动效率。

这种操作模式也不符合工业化生产的要求。

扩展阅读西北骏马集团生产实习总结西北骏马集团生产实习总结在骏马的这两天实习生活中,我学习到了很多,有专业书上教的知识,也有课本上没有涉及到的,但最重要的还是把之前课上学的内容在现场验证了一遍,印象深刻且理解也得到了加深,对以后的学习工作很有意义。

华润万家便利店配送流程(华东)【模板范本】

华润万家便利店配送流程(华东)【模板范本】

华润万家物流配送中心流程文档信息本版批复信息文件版本记录文件说明流程规则1.所有便利店普通干货商品,设立单独区域存放,以提高拣货效率;2.设置系统多次定位且设置便利店补货级别为优先,以保证门店要货满足率;3.商品拣选后,对周转箱内的商品进行抽检,以确保商品准确性;4.100%验收商品使用红色物流箱进行拣选;5.计划控制专员必须时刻关注作业进程,保证门店商品准时到店;6.冷藏、冷冻商品、鲜食、面包必须在生鲜仓作业,包含低温仓和冷冻仓;冷藏库温度保持4度到6度,冷冻库保持—18度以内.7.验收前必须检测供应商送货车厢,保证商品在供应商送货过程中的温度在合理范围之内;8.商品验收时必须严格查看生产日期和保质期,不符合规定的商品给予拒收处理;9.分播时必须按照门店别进行操作,确保商品准确;10.商品分播后,必须进行百分百复核,以确保商品准确性;11.考虑到低温商品的特性,必须保证商品在门店白天正常营业时间之前到达;12.冷藏冷冻商品必须采用双温车进行配送,以保证商品新鲜;13.送货过程中,所有车辆必须全程开启GPS温度监控系统,保证车辆行驶过程中的商品处于合理温度范围内;14.冷藏车配送的商品到达门店后,由配送人员负责卸货,并与门店交接,将门店已验收的商品放于指定的冷藏、冷冻器材内。

15.所有物流箱必须在门店监控设备下验收,并与司机当面百分百交接件数;16.门店验收DC配送商品的先后顺序为100%验收商品当面清点—冷藏、冻品物流箱清点-普通商品物流箱清点-原箱清点17.百分百点数商品必须在门店监控cctv下验收,并与司机当面交接;18.地铁店送货时,必须遵守地铁部门制度,使用地铁部门允许的搬运工具;19.送货时须使用手推车, 每次必须至少由2人一起运送, 而货物连手推车的高度不得超过指定高度;20.不得把货物随意放在公众范围并无人看管;21.卸货时, 须将货物摆放入店内,不可放在防火闸下;22.门店当次补货商品,DC必须全部配送完成。

华润万家供应链问题分析

华润万家供应链问题分析

一、华润万家现行的库存管理方法华润万家的库存管理主要通过商品管理系统(MMS)模块支持下的业务执行体系及业务监控体系束实现。

业务执行体系主要包含订货、收货、卖场补货、盘点、退货返厂、灭失管理、商品销售、顾客退换货等具体业务模块,各个业务模块通过关联流程实现具体业务环境的具体操作,同时对应业务监控体系会周期性生成执行监控指标数据,为改善及优化实务工作提供分析支持.二、华润万家现行库存管理方法存在的问题华润万家现行库存管理方法存在诸如库存周期长、缺货率高、订单管理系统存在缺陷、缺乏与供应商深入合作与协调等方面的问题。

1、库存周期长华润万家的库存周期在50天左右,家乐福等外资企业在中国区的平均水平不超过三十天,欧美零售企业的平均值在二十天以内.库存周转天数是库存管理效率的说明性指标,达成值越小越表明的库存管理做得越好,配送成本越低。

美国零售商沃尔玛在美国本土通过“越库配送”和“自动补货”技术的运用,将商品在库周转天数降低至2天.华润万家与外资零售商在库存周转的管理水平上存在着较大差距。

原因在于:一是外资零售商可以运用EDI技术将库存、销售等情况向供应商开放,以便供应商进行生产预测,这样避免零售商为避免缺货的大量采购行为,双方保持着良好的信息共享。

二是外资企业拥有高度发达的物流体系.其可以根据具体需求情况灵活选择自营配送、供应商配送或第三方物流等方式,发达的物流体系为沃尔玛节约了大量成本。

这些都是华润万家尚无法比拟的地方。

华润万家在库存周期方面的差距根源来自于库存管理观念。

华润万家的采购部门相对独立,权力较大,而销售部门在库存控制方面负有的责任并不明晰,并未意识到对商品采购建议的重要性;库房也是只负责商品进、销、存,没有对销售部门和采购部门进行监督与协调。

采购部门销售部门、库房三者过于分散、独立,协调合作不够。

再加上与供应商的关系处于相互不信赖的层次,只是想得到更多的价格折扣,这就导致在每次进货时都需要使用大量现金。

华润万家便利店配送流程

华润万家便利店配送流程

流程规则.所有便利店普通干货商品,设立单独区域存放,以提高拣货效率;1.设置系统多次定位且设置便利店补货级别为优先,以保证门店要货满足率;2.商品拣选后,对周转箱内的商品进行抽检,以确保商品准确性;3.验收商品使用红色物流箱进行拣选;4.100% 计划控制专员必须时刻关注作业进程,保证门店商品准时到店;5.冷藏、冷冻商品、鲜食、面包必须在生鲜仓作业,包含低温仓和冷冻仓;冷藏库温度保 6. 度以内。

度,冷冻库保持-18持4度到6验收前必须检测供应商送货车厢,保证商品在供应商送货过程中的温度在合理范围之7. 内;商品验收时必须严格查看生产日期和保质期,不符合规定的商品给予拒收处理;8.分播时必须按照门店别进行操作,确保商品准确;9.商品分播后,必须进行百分百复核,以确保商品准确性;10.考虑到低温商品的特性,必须保证商品在门店白天正常营业时间之前到达;11.冷藏冷冻商品必须采用双温车进行配送,以保证商品新鲜;12.保证车辆行驶过程中的商品处GPS温度监控系统,13.送货过程中,所有车辆必须全程开启于合理温度范围内;将门店已验收的由配送人员负责卸货,并与门店交接,14.冷藏车配送的商品到达门店后,商品放于指定的冷藏、冷冻器材内。

所有物流箱必须在门店监控设备下验收,并与司机当面百分百交接件数;15.普--冷藏、冻品物流箱清点100%16.门店验收DC配送商品的先后顺序为验收商品当面清点原箱清点通商品物流箱清点- 下验收,并与司机当面交接;百分百点数商品必须在门店监控cctv17. 地铁店送货时,必须遵守地铁部门制度,使用地铁部门允许的搬运工具;18.而货物连手推车的高度不得超, 2人一起运送19.送货时须使用手推车, 每次必须至少由过指定高度;不得把货物随意放在公众范围并无人看管;20. , 不可放在防火闸下;卸货时, 须将货物摆放入店内21. DC必须全部配送完成。

22.门店当次补货商品,流程涉及部门及人员职责1便利店配送经理:负责整个便利店配送作业的监控,特殊事件和突发状况的处理,内外部的沟通与协调。

华润万家物流链

华润万家物流链

华润万家:构建主动反应型供应链对于很多零售企业而言,物流只是商品采购的支持部门,处于从属地位。

而在华润万家看来,物流在零售企业经营中起到关键的纽带作用。

与其他零售商不同,华润万家的物流不仅仅起到商品配送的作用,而且能够实现对商品采购和定单进行监控。

作为较早投入物流建设的零售企业,华润万家在2002年建立了平湖配送中心,当时华润万家在深圳只有几十家门店,如今,华润万家在广东省拥有近400家门店,供应链在华润扩张中起到了巨大的作用。

目前,华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域建立了14家配送中心(DC),总面积达到22万平方米。

记者于8月9日探访了位于华南区的华润万家平湖配送中心,它是华润万家吞吐量最大的配送中心,也是华润万家物流总部的所在地。

三种物流模式满足商品配送“我们的商品分为存储型(Stock Item)、直通型(Cross-Docking)以及供应商直送门店(Deliver to store Directly)三种物流模式”。

华润万家物流部高级总监李亦春告诉本报记者。

所谓存储型物流就是商品供应商运输到配送中心后并不是马上分拣、配送到门店,而是储存于配送中心的货架,门店缺货时再由配送中心发往各个门店;直通型则是供应商一旦将商品运输到配送中心,马上进行分拣处理并发往各个门店;商品在配送中心不做停留。

而供应商直送门店则是供应商将商品不通过配送中心直接送入门店。

对于不同的配送模式,是由商品的属性以及供应商的实力和备货能力来决定的。

“存储型商品一般为销量比较大的紧俏商品,我们对其在配送中心储存为的是保证安全库存,从而避免断货现象。

这类商品有宝洁的产品、矿泉水等;直通型商品主要是销量不是很大,周转较为缓慢的商品,比如箱包之类;供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主”,李亦春对记者表示,“选择不同的物流模式也要根据供应商的实力来决定,如果供应商实力雄厚,配送能力强大,我们可以采取直通的物流模式,如果供应商实力较弱,我们只好采取存储型配送模式了”。

华润万家配送案例分析

华润万家配送案例分析

物流作用,商品配
送的电脑化和管理, 利用专业化的储运 卸设备和现代化的
能实现物流在配送
中心内部流程的最 优化,提高物流运 作效率。集成的主 要表现是建立涵盖 配送中心各环节的 信息管理系统。
信息系统,使物流
作业达到自动化和 高效化。
目录
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企业简介 背景分析 配送策略 存在的问题 解决方案
5
企业简介
• 华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一,
是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润(集
团)有限公司旗下一级利润中心。旗下拥有华润万家、苏 果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、 Voi_la!、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌, 其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
Text in here
配送过程存在的问题
配送成本高,配送效率低。
功能不齐全,服务水平不高。
配送设施技术落后。
信息化程度低。
解决方案
• 实现商品配送 规化
• 实现商品配送规模
• 更新配送设施
• 为了实现规模效益, 配送中心必须通过
• 建立高效信息 系统
• 物流信息集成管理
化,这样就使得分
店的进货要求能得 到及时、迅速的供 应,给分店经营带 来好处,连锁超市 经营的优势也就得 以发挥了。
背景分析
• 与其他零售商不同,华润万家的物流不仅仅起到商品配送
的作用,而且能够实现对商品采购和定单进行监控。对于 很多零售企业而言,物流只是商品采购的支持部门,处于 从属地位。而在华润万家看来,物流在零售企业经营中起 到关键的纽带作用。 • 目前,华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域 建立了24家配送中心(DC),总面积达到22万平方米。

华润万家配送流程优化设计

华润万家配送流程优化设计

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊华润万家配送流程的优化设计企业简介华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团——华润(集团)有限公司旗下一级利润中心。

华润万家是国有控股企业集团-华润(集团)有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,经过24年的发展,华润万家已经快速成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,并与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。

华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略初具成果,截止2007年12月,华润万家在全国拥有门店2450家,员工人数超过10万人,2007年销售额突破500亿元,蝉联中国连锁超市第一位.华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业,坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利"的经营理念,主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态;同时针对细分市场,华润万家开拓了以中高消费市场为定位的Oleˊ超市,以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店-—Vango.华润万家以持续改善消费者生活品质为己任,引领现代与健康的生活方式,多种业态优势互补,为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务,最大限度的满足消费者的各种购物需求.目前,华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港地区等15个省(直辖市)、80多个县级以上城市。

华润万家努力成为优秀的社会企业公民,长期坚持并积极参与品质改善、节能降耗等对社会及生态环境有利的事业,努力成为友善、亲和的社区一员,建立共赢的合作伙伴关系,坚持实现员工价值最大化和股东价值最大化。

展望未来,华润充满了信心,秉承“与您携手改变生活”的企业理念,通过持续的优化与发展,华润万家致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。

华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业,为广大消费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品. 华润万家带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉,华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭,需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。

华润超市在配送中存在的问题及对策建议

华润超市在配送中存在的问题及对策建议

华润超市在配送中存在的问题及对策建议肖英华润超市在配送中存在的问题及对策建议 (1)摘要 (2)1.华润超市介绍 (2)2. 华润配送中心的特点 (3)2.1地域跨度小、运作短路化 (3)2.2批量采购.统一配送 (3)2.3商品种类繁多,配遥和仓储要求多样化 (3)2.4配送量波动大,订货频率高,时问要求严格 (3)2.5超市物流系统要素问存在非常强的“效益背反”现象 (4)2.6物流的主体主要是食品和日用品等生活用品 (4)2.7流通加工功能增强 (4)3. 华润超市在配送中存在的问题 (4)3.1配送中心功能不健全协调和统一体化程度低 (4)3.2条码自身缺点存在的问题 (5)3.2.1纸质条码标签容易破损 (5)3.2.2条码是“可视技术”,降低出入库效率 (5)3.3专业人员缺乏,员工素质低 (5)3.4标准化程度低,分工不明确 (5)3.5配送成本高 (6)3.6信息化程度低 (6)4华润超市配送存在问题的对策建议 (6)4.1完善配送中心的现代化 (7)4. 2提高库存的准确率 (6)4.3实施信息化对仓库配送管理水平提高 (7)4.4加强网络管理,防止门店出现紧急缺货的现象 (8)4.5应对条形码自身缺点的措施 (8)4.6降低配送成本 (7)结论 (9)参考文献 (10)摘要配送是一种现代物流方式和新型的流通体制。

进入20世纪90年代,随着我国市场经济体制的步建立,物流配送得到了很大的发展。

实践证明,配送是一种非常好的物流方式,它随着电子商务的开展,变得更加不可或缺,配送中心的作为进行物流配送的主要基础设施,是现代化物流业的发展方向,论文从华润物流配送方面对配送率低,送货不准确,商品品种类多,库存数据不准确,信息化水平不高,配送人员素质较低造成配送落后等的问题的研讨从而提高我国零售业的产业组织效率,针对华润物流配送的问题对其政策建议有:提高库存的准确率,实施信息化对仓库配送管理水平提高,完善配送中心的代化,,视配送人才培养,提高从业人员素质。

苏州华润万家冷链物流运作方案优化设计

苏州华润万家冷链物流运作方案优化设计

目录一.华润万家概况 (2)1.1、华润万家简介 (2)1.2、苏州华润万家连锁超市简介 (2)1.3、苏州华润万家配送中心现状 (3)二、目前苏州华润万家配送中心的运作模式 (3)2.1、华润万家配送类型 (3)2.2、苏州华润万家生鲜品管理现状 (4)2.3、苏州华润万家生鲜品冷链物流流程 (5)三、苏州华润万家生鲜冷链物流存在的问题 (6)3.1、生鲜采购分散,没有规模效应 (6)3.2、生鲜配送中心布局不合理 (7)3.3、生鲜配送路线缺乏规划,效率较低 (7)3.4、物流信息水平较低 (8)3.5、设施设备相对比较落后 (9)四.华润万家冷链物流配送优化方案 (9)4.1优化思路与内容 (9)4.2生鲜采购管理模式优化 (10)4.2.1生鲜采购冷链直通模式 (10)4.2.2、生鲜采购冷链集约化管理 (11)4.3华润万家生鲜品配送中心布局规划 (12)4.3.1配送中心内部布局方法 (12)4.3.2基于SLP的华润万家生鲜品配送中心布局规划 (13)4.4配送路线优化 (14)4.4.1确定坐标点 (14)4.4.2路线优化思路 (15)4.4.3、科学设计配送路线 (18)4.4.4、完善华润万家生鲜冷链物流信息系统 (19)4.5更新物流配送的设施设备 (20)4.6 方案框架图 (21)4.7 保障方案 (22)五.总结 (22)苏州华润万家冷链物流运作方案优化设计一.华润万家概况1.1、华润万家简介华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业—华润集团旗下优秀零售连锁企业集团,同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。

旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、VIVO采活等多个著名品牌,其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。

截止目前,华润万家连锁超市已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区,100多个重点城市。

2012年实现销售941亿元,全国门店总数达到4425家,员工人数超过20万人。

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合他的发展战略的。
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结论与建议

物流活动中没有一劳永逸的方法。华润万家要想在激烈 的竞争中保持领先者的地位,必须增强物流意识,将手中 的供应商和门店资源挖掘到底。如何提高配送效率有保证
2019/3/28
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三种物流模式满足商品配送

(1)存储型物流。存储型物流就是商品供应商运输到配送 中心后并不是马上分拣、配送到门店,而是储存于配送中
心的货架,门店缺货时再由配送中心发往各个门店;

存储型商品一般为销量比较大的紧销商品,对其在配送中 心储存为的是保证安全库存,从而避免断货现象。这类商 品有宝洁的产品、矿泉水等
2019/3/28
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三种物流模式满足商品配送

(2)直通型。直通型则是供应商一旦将商品运输到配送中 心,马上进行分拣处理并发往各个门店;商品在配送中心
不做停留。

直通型商品主要是销量不是很大,周转较为缓慢的商品, 比如箱包之类;
2019/3/28
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三种物流模式满足商品配送

(3)供应商直送门店。供应商直送门店则是供应商将商品 不通过配送中心直接送入门店。

供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主。
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回程运输,降低成本

由于我国运输企业呈现分散、规模小的态势,行业集中度 不高。因此,缺乏客户资源的中小运输企业一旦车辆送货 完成后,返程时大部分都是空载运行。在油价、过路费以
及相关物流费用高居不下的时代,这种高空载率无疑提高

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华润万家杭州首家地铁便利店
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文教区华润万家
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背景分析

与其他零售商不同,华润万家的物流不仅仅起到商品配送 的作用,而且能够实现对商品采购和定单行监控。对于 很多零售企业而言,物流只是商品采购的支持部门,处于
从属地位。而在华润万家看来,物流在零售企业经营中起
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回程运输,降低成本

可惜的是,据我们了解,华润万家的回程运输项
目尚处于推广阶段。目前,只有三四十家供应商 与华润万家进行回程运输的合作。
2019/3/28
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农超对接模式

华润万家的农超对接模式为“超市+基地”的供应链模式, 直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社对接。目前华润 万家分别与天津东丽区华明镇、天津宝坻区、天津市蓟县、
到关键的纽带作用。

目前,华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域 建立了24家配送中心(DC),总面积达到22万平方米。
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华润万家的配送策略
1、三种物流模式满足商品配送 2、回程运输,降低成本
3、农超对接模式
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三种物流模式满足商品配送

根据我们的调查了解,华润万家将他们的商品分 为存储型、直通型以及供应商直送门店三种物流 模式。对于不同的配送模式,是由商品的属性以 及供应商的实力和备货能力来决定的。
安全性,提供给消费者多产品群、多价格带、多包装、多
体验的产品,同时也提高了其自有品牌“润之家”的影响 力。
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结论与建议
二十几年的经营发展,使华润万家在全国范围销售额逐
年快速增长,在各个城市的门店数量也在不断增加。但是 作为一家零售企业,如果物流管理方面的发展速度跟不上 企业整体规模发展的速度,那最终不能成为行业中的领先 者。经过我们的调查研究发现,华润万家的配送方式是符
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回程运输,降低成本
而华润万家拥有众多供应商资源以及门店资源。 针对如何利用好这些店铺资源和供应商的优势降 低物流成本,华润万家的推行了“回程运输项 目”。 通过华润万家与供应商的协商,当车辆完成送货 任务、准备返回前,顺道去供应商的仓库,帮助 他们把货品运到配送中心。

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华润品牌树
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How to fully appreciate the essence of QA in OER.
How to guarantee high level of application in teaching for reference after OCW model and localization. How to approach to sustainable development of OER through practice from QA mechanism of OER.
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企业介绍

华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一,
是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润(集
团)有限公司旗下一级利润中心。旗下拥有华润万家、苏 果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、 Voi_la!、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌, 其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
了运输成本。
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回程运输,降低成本

而华润万家拥有众多供应商资源以及门店资源。针对如何 利用好这些店铺资源和供应商的优势降低物流成本,华润 万家的推行了“回程运输项目”。

通过华润万家与供应商的协商,当车辆完成送货任务、准
备返回前,顺道去供应商的仓库,帮助他们把货品运到配
送中心。
河北省、山东省建立了农超对接大型生产基地,产品涉及
蔬菜、水果、禽蛋、肉类等各种城市居民生活必需鲜活农 产品。华润万家表示,直采比例未来两年将达70%以上。
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农超对接模式

农超对接模式切实帮助当地种植农户解决了销售渠道、产 销信息平台的问题,让农户专注种植环节,通过多使用农 家肥、低限使用农药、疏花疏果、滴灌等措施提高水果的
华润万家的配送策略分析
小组成员:陈曦 诸红杰 邹路良 杨博涵 张瑞祥 黄培 龙 钟驰
前言

现在连锁超市随处可见,而且数量和规模仍在不断膨 胀。各大企业大打价格战,而物流配送的成功与否,无疑 在连锁企业打价格战中起着决定性作用,在本次调查研究
过程中,我们小组选取了华润万家超市作为研究对象,通
过调查,网络查阅等形式,了解其商品的配送方式,共同 探讨什么样的物流配送模式才能为连锁企业最大的节约成 本,提高连锁企业在市场竞争中的竞争力,使其在当今恶 性价格战中占得先机。
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