华润万家物流配送分析
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华润万家的配送策略分析
小组成员：陈曦 诸红杰 邹路良 杨博涵 张瑞祥 黄培 龙 钟驰
前言
现在连锁超市随处可见，而且数量和规模仍在不断膨 胀。各大企业大打价格战，而物流配送的成功与否，无疑 在连锁企业打价格战中起着决定性作用，在本次调查研究
过程中，我们小组选取了华润万家超市作为研究对象，通
过调查，网络查阅等形式，了解其商品的配送方式，共同 探讨什么样的物流配送模式才能为连锁企业最大的节约成 本，提高连锁企业在市场竞争中的竞争力，使其在当今恶 性价格战中占得先机。
2012-12-12
3
华润品牌树
4
How to fully appreciate the essence of QA in OER.
How to guarantee high level of application in teaching for reference after OCW model and localization. How to approach to sustainable development of OER through practice from QA mechanism of OER.
到关键的纽带作用。
目前，华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域 建立了24家配送中心（DC），总面积达到22万平方米。
2012-12-12
8
华润万家的配送策略
1、三种物流模式满足商品配送 2、回程运输，降低成本
3、农超对接模式
2012-12-12
9
三种物流模式满足商品配送
根据我们的调查了解，华润万家将他们的商品分 为存储型、直通型以及供应商直送门店三种物流 模式。对于不同的配送模式，是由商品的属性以 及供应商的实力和备货能力来决定的。
安全性，提供给消费者多产品群、多价格带、多包装、多
体验的产品，同时也提高了其自有品牌“润之家”的影响Baidu Nhomakorabea力。
2012-12-12
19
结论与建议
二十几年的经营发展，使华润万家在全国范围销售额逐
年快速增长，在各个城市的门店数量也在不断增加。但是 作为一家零售企业，如果物流管理方面的发展速度跟不上 企业整体规模发展的速度，那最终不能成为行业中的领先 者。经过我们的调查研究发现，华润万家的配送方式是符
2012-12-12 2
企业介绍
华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一，
是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润（集
团）有限公司旗下一级利润中心。旗下拥有华润万家、苏 果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、 Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌， 其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
河北省、山东省建立了农超对接大型生产基地，产品涉及
蔬菜、水果、禽蛋、肉类等各种城市居民生活必需鲜活农 产品。华润万家表示，直采比例未来两年将达70％以上。
2012-12-12
18
农超对接模式
农超对接模式切实帮助当地种植农户解决了销售渠道、产 销信息平台的问题，让农户专注种植环节，通过多使用农 家肥、低限使用农药、疏花疏果、滴灌等措施提高水果的
供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主。
2012-12-12
13
回程运输，降低成本
由于我国运输企业呈现分散、规模小的态势，行业集中度 不高。因此，缺乏客户资源的中小运输企业一旦车辆送货 完成后，返程时大部分都是空载运行。在油价、过路费以
及相关物流费用高居不下的时代，这种高空载率无疑提高
2012-12-12
15
回程运输，降低成本
而华润万家拥有众多供应商资源以及门店资源。 针对如何利用好这些店铺资源和供应商的优势降 低物流成本，华润万家的推行了“回程运输项 目”。 通过华润万家与供应商的协商，当车辆完成送货 任务、准备返回前，顺道去供应商的仓库，帮助 他们把货品运到配送中心。
2012-12-12
21
谢谢！
2012-12-12
22
2012-12-12
10
三种物流模式满足商品配送
（1）存储型物流。存储型物流就是商品供应商运输到配送 中心后并不是马上分拣、配送到门店，而是储存于配送中
心的货架，门店缺货时再由配送中心发往各个门店；
存储型商品一般为销量比较大的紧销商品，对其在配送中 心储存为的是保证安全库存，从而避免断货现象。这类商 品有宝洁的产品、矿泉水等
合他的发展战略的。
2012-12-12
20
结论与建议
物流活动中没有一劳永逸的方法。华润万家要想在激烈 的竞争中保持领先者的地位，必须增强物流意识，将手中 的供应商和门店资源挖掘到底。如何提高配送效率有保证
店
准确性、既节约配送成本又保证到货率，这既是华润万家
要考虑的，也是我们在日后的工作中所要学习的。
了运输成本。
2012-12-12
14
回程运输，降低成本
而华润万家拥有众多供应商资源以及门店资源。针对如何 利用好这些店铺资源和供应商的优势降低物流成本，华润 万家的推行了“回程运输项目”。
通过华润万家与供应商的协商，当车辆完成送货任务、准
备返回前，顺道去供应商的仓库，帮助他们把货品运到配
送中心。
2012-12-12 5
华润万家杭州首家地铁便利店
2012-12-12 6
文教区华润万家
2012-12-12 7
背景分析
与其他零售商不同，华润万家的物流不仅仅起到商品配送 的作用，而且能够实现对商品采购和定单进行监控。对于 很多零售企业而言，物流只是商品采购的支持部门，处于
从属地位。而在华润万家看来，物流在零售企业经营中起
2012-12-12
11
三种物流模式满足商品配送
（2）直通型。直通型则是供应商一旦将商品运输到配送中 心，马上进行分拣处理并发往各个门店；商品在配送中心
不做停留。
直通型商品主要是销量不是很大，周转较为缓慢的商品， 比如箱包之类；
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12
三种物流模式满足商品配送
（3）供应商直送门店。供应商直送门店则是供应商将商品 不通过配送中心直接送入门店。
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16
回程运输，降低成本
可惜的是，据我们了解，华润万家的回程运输项
目尚处于推广阶段。目前，只有三四十家供应商 与华润万家进行回程运输的合作。
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17
农超对接模式
华润万家的农超对接模式为“超市+基地”的供应链模式， 直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社对接。目前华润 万家分别与天津东丽区华明镇、天津宝坻区、天津市蓟县、
小组成员：陈曦 诸红杰 邹路良 杨博涵 张瑞祥 黄培 龙 钟驰
前言
现在连锁超市随处可见，而且数量和规模仍在不断膨 胀。各大企业大打价格战，而物流配送的成功与否，无疑 在连锁企业打价格战中起着决定性作用，在本次调查研究
过程中，我们小组选取了华润万家超市作为研究对象，通
过调查，网络查阅等形式，了解其商品的配送方式，共同 探讨什么样的物流配送模式才能为连锁企业最大的节约成 本，提高连锁企业在市场竞争中的竞争力，使其在当今恶 性价格战中占得先机。
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华润品牌树
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How to fully appreciate the essence of QA in OER.
How to guarantee high level of application in teaching for reference after OCW model and localization. How to approach to sustainable development of OER through practice from QA mechanism of OER.
到关键的纽带作用。
目前，华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域 建立了24家配送中心（DC），总面积达到22万平方米。
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华润万家的配送策略
1、三种物流模式满足商品配送 2、回程运输，降低成本
3、农超对接模式
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三种物流模式满足商品配送
根据我们的调查了解，华润万家将他们的商品分 为存储型、直通型以及供应商直送门店三种物流 模式。对于不同的配送模式，是由商品的属性以 及供应商的实力和备货能力来决定的。
安全性，提供给消费者多产品群、多价格带、多包装、多
体验的产品，同时也提高了其自有品牌“润之家”的影响Baidu Nhomakorabea力。
2012-12-12
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结论与建议
二十几年的经营发展，使华润万家在全国范围销售额逐
年快速增长，在各个城市的门店数量也在不断增加。但是 作为一家零售企业，如果物流管理方面的发展速度跟不上 企业整体规模发展的速度，那最终不能成为行业中的领先 者。经过我们的调查研究发现，华润万家的配送方式是符
2012-12-12 2
企业介绍
华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一，
是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润（集
团）有限公司旗下一级利润中心。旗下拥有华润万家、苏 果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、 Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌， 其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
河北省、山东省建立了农超对接大型生产基地，产品涉及
蔬菜、水果、禽蛋、肉类等各种城市居民生活必需鲜活农 产品。华润万家表示，直采比例未来两年将达70％以上。
2012-12-12
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农超对接模式
农超对接模式切实帮助当地种植农户解决了销售渠道、产 销信息平台的问题，让农户专注种植环节，通过多使用农 家肥、低限使用农药、疏花疏果、滴灌等措施提高水果的
供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主。
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回程运输，降低成本
由于我国运输企业呈现分散、规模小的态势，行业集中度 不高。因此，缺乏客户资源的中小运输企业一旦车辆送货 完成后，返程时大部分都是空载运行。在油价、过路费以
及相关物流费用高居不下的时代，这种高空载率无疑提高
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回程运输，降低成本
而华润万家拥有众多供应商资源以及门店资源。 针对如何利用好这些店铺资源和供应商的优势降 低物流成本，华润万家的推行了“回程运输项 目”。 通过华润万家与供应商的协商，当车辆完成送货 任务、准备返回前，顺道去供应商的仓库，帮助 他们把货品运到配送中心。
2012-12-12
21
谢谢！
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22
2012-12-12
10
三种物流模式满足商品配送
（1）存储型物流。存储型物流就是商品供应商运输到配送 中心后并不是马上分拣、配送到门店，而是储存于配送中
心的货架，门店缺货时再由配送中心发往各个门店；
存储型商品一般为销量比较大的紧销商品，对其在配送中 心储存为的是保证安全库存，从而避免断货现象。这类商 品有宝洁的产品、矿泉水等
合他的发展战略的。
2012-12-12
20
结论与建议
物流活动中没有一劳永逸的方法。华润万家要想在激烈 的竞争中保持领先者的地位，必须增强物流意识，将手中 的供应商和门店资源挖掘到底。如何提高配送效率有保证
店
准确性、既节约配送成本又保证到货率，这既是华润万家
要考虑的，也是我们在日后的工作中所要学习的。
了运输成本。
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回程运输，降低成本
而华润万家拥有众多供应商资源以及门店资源。针对如何 利用好这些店铺资源和供应商的优势降低物流成本，华润 万家的推行了“回程运输项目”。
通过华润万家与供应商的协商，当车辆完成送货任务、准
备返回前，顺道去供应商的仓库，帮助他们把货品运到配
送中心。
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华润万家杭州首家地铁便利店
2012-12-12 6
文教区华润万家
2012-12-12 7
背景分析
与其他零售商不同，华润万家的物流不仅仅起到商品配送 的作用，而且能够实现对商品采购和定单进行监控。对于 很多零售企业而言，物流只是商品采购的支持部门，处于
从属地位。而在华润万家看来，物流在零售企业经营中起
2012-12-12
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三种物流模式满足商品配送
（2）直通型。直通型则是供应商一旦将商品运输到配送中 心，马上进行分拣处理并发往各个门店；商品在配送中心
不做停留。
直通型商品主要是销量不是很大，周转较为缓慢的商品， 比如箱包之类；
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三种物流模式满足商品配送
（3）供应商直送门店。供应商直送门店则是供应商将商品 不通过配送中心直接送入门店。
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回程运输，降低成本
可惜的是，据我们了解，华润万家的回程运输项
目尚处于推广阶段。目前，只有三四十家供应商 与华润万家进行回程运输的合作。
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农超对接模式
华润万家的农超对接模式为“超市+基地”的供应链模式， 直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社对接。目前华润 万家分别与天津东丽区华明镇、天津宝坻区、天津市蓟县、