华润万家供应链分析

华润万家供应 链分析
企业概况
华润万家有限公司 是中国最具规模的零售 连锁企业之一，是香港规模最大、实力最雄厚 的中资企业集团。20年的发展历程，使华润万 家成为全国范围发展的大型零售企业。截止到 2011年12月，华润万家员工总人数超过200000 人，并以827亿元销售额成为华润零售战略的龙 头企业，华润万家拥有了国际资本市场的发展 空间与良好的机制平台。
各模式对应商品特点
存储型 商品一般为销量比较大 的紧销商品，这类商品 有宝洁的产品、矿泉水 直通型 商品主要是销量不是很 大，周转较为缓慢的商 品，比如箱包之类 供应商直送门店 商品一般以生鲜以及一 些冷冻产品为主
等
回程运输，降低成本
由于零售商拥有众
多供应商资源以及门 店资源。如何利用好 自己的店铺资源和供 应商的优势降低物流 成本是华润最近一直 推行的事情。这便是 华润万家的“回程运 输项目”。
物流供应
华润万家特有的供应商服务系统使供应商方便快捷的进行供货与核算， 大大提高了供货采购效率。与此同时华润万家的采购方式也独具一格。
华润万家供应商服务系统使用说明 http://wenku.baidu.com/view/8555263667ec102de2bd8909.html
需求与生产计划及采购
分析与总结
first 华润在供应链上的主动性要强于其他企业，华润早期对物流的巨大 投入也在如今得到了良好的成效，前期的投入为物流网络体系的形 成打下了基础，也使得现在我们看到的华润式的高效。此外，华润 采取了多种物流模式，多样化的模式保证了措施的针对性，选择权 在供应商手里，这样既灵活又可以降低中间步骤带来的成本和时间 损耗。 second 不仅仅是物流上，在采购上同样如此，华润的物流对采购过程的
监督所形成的构架，这也提高了自身的主动性和监管性，虽然同属
一个部门，但是专人专管，落实采购环节，又收到了良好的效果。
third
运输成本是供应过程中所要考虑的重要因素之一，华润的回程
运输不仅节约了供应商的成本，同时还实现了双赢甚至是多赢，
虽然仍处于推广期，但是这也会是未来供应链发展的趋势。
谢 谢！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物流模式
存储型物流：商品供应商运输到配送中心后并不是 马上分拣、配送到门店，而是储存于配送中心的货 架，门店缺货时再由配送中心发往各个门店。
1
2
直通型：是供应商一旦将商品运输到配送中心， 马上进行分拣处理并发往各个门店；商品在配送 中心不做停留。
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供应商直送门店：是供应商将商品不通过配送中 心直接送入门店。
简单地说，华润万家做的是超市零售，并没有生产活动。所以对超 市来说采购和需求也就等同于生产采购计划。很多零售企业不同，华 润万家物流部门能够对采购和供应链起到监控作用，甚至有些时候， 物流部门可以“过问”采购部门下的订单。
在华润内部，物流部与采购部属于同一个级别，汇报对象都是首席 运营官。由于物流部的独立性，因此物流部可以起到对采购订单的监 察作用。在这样的架构下，物流部门成立了专门处理审核采购订单的 商品续订组，而采购部也成立了采购支持部门与物流部门进行对接。
当车辆完成送货任务、 准备返回前，顺道去供 应商的仓库，帮助他们 把货品运到配送中心。 华润万家牵头签署三方 （华润万家、运输公司、 供应商）合作协议，由 华润万家做担保，从而
消除了供应商顾虑。
农超对接模式
华润万家的农超对接模式为“超市+基地”的供应 链模式，直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社 对接。农超对接模式切实帮助当地种植农户解决了 销售渠道、产销信息平台的问题，让农户专注种植 环节，通过多使用农家肥、低限使用农药、疏花疏 果、滴灌等措施提高水果的安全性，提供给消费者 多产品群、多价格带、多包装、多体验的产品，同 时也提高了其自有品牌“润之家”的影响力。