第10章项目计划

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第10章创业计划书

创业计划书的核心内容
（七）营销策略
营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，常用4P 原则，即产品策略（Price）、价格策略（Price）、渠道策略（Place）和促销策略（Promotion）。
（1）产品策略。设计产品组合（产品种类、花色、规格等）和产品包装（品牌名称、标志、图案、颜色、材料、标签等）。
分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为依据制定相应的竞争策略。
04
02
2. 行业环境分析
行业环境分析的目的在于通过分析规模经济、产品差异、品牌特征等了解行业现状及其趋势，发现行业机会和威胁。
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3. 市场分析
市场分析是以科学的市场调查方法收集消费者的购买和使用商品的事实、意见、动机等有关材料作系统的记录、整理并分析，以了解商品的现实市场和潜在市场。
商机必定是依托在产品或服务上。产品（服务）是指通过有人力、物力和环境所组成的结构系统来销售和实际生产及交付的，能被消费者购买和实际接收及消费的事物或功能。此模块要能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题。
影响创业成功的关键因素
产品说明事项如图10-1所示。
产品定义产品是什么？属于什么品类？
产品创新与市场已有产品有什么差异？
目标市场产品或服务是针对谁提供的？
产
品
竞争优势
说
与同类产品相对比有什么优势？
明
核心产品产品为顾客提供哪些价值？
图10-1 产品说明事项图
技术改进更新换代计划及成本如何？
影响创业成功的关键因素

工程项目管理课后思考题答案第10章

第10章工程项目施工安全和环境管理1参考答案施工安全控制：在建设项目施工生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。

具有控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性和控制的严谨性特点。

施工安全的控制程序：（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标。

（2）编制建设工程项目安全技术措施计划。

（3）安全技术措施计划的落实和实施。

（4）安全技术措施计划的验证。

（5）持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。

2参考答案施工安全技术措施的一般要求：（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定。

（2）施工安全技术措施要有全面性。

（3）施工安全技术措施要有针对性。

（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠。

（5）施工安全技术措施必须包括应急预案。

（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性。

施工安全技术措施的主要内容：（1）进入施工现场的安全规定；（2）地面及深槽作业的防护；（3）高处及立体交叉作业的防护；（4）施工用电安全；（5）施工机械设备的安全使用；（6）在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施；（7）有针对自然灾害预防的安全措施；（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；（9）现场消防措施。

3参考答案工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。

通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。

施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。

安全检查的主要类型：（1）全面安全检查。

（2）经常性安全检查。

（3）专业或专职安全管理人员的专业安全检查。

（4）季节性安全检查。

（5）节假日检查。

（6）要害部门重点安全检查。

4参考答案建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。

第10章项目沟通管理知识点汇总

q 一般性的交谈 q 陈述事实的沟通 q 分享个人的想法和判断 q 分享感觉和沟通的高峰 q 沟通的高峰，方达到了心有灵犀层次
q 多面性沟通方法 q 制定项目相关方沟通策略时，通常应考虑所有可用技术，并从中作出选择；同时也
应尊重因文化、实践和个人背景而产生的对沟通语言、媒介、内容和方式的偏好。可以根据需要采用社交媒体和其他先进的电脑技术。多面性方法能够提高与不同年代和文化背景的相关方沟通的效果
q 沟通方式 q 交互式（实时性，口头不正式） q 推式（特定接收方，电子邮件让沟通可跟踪，有记录相对正式） q 拉式（人数多、信息量大）
q 人际关系与团队技能 q 沟通风格评估（常用于不支持项目的相关方） q 政治意识
对正式和非正式权利关系的认知，以及在这些关系中工作的意愿
q 文化意识
理解个人、群体和组织之间的差异，并据此调整项目的沟通策略
确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终地达到预期目标
q 准备并发布会议议程（其中包含会议目标） q 确保会议在规定的时间开始和结束 q 确保适当参与者受邀并出席 q 切题 q 处理会议中的期望、问题和冲突 q 记录所有行动以及所分配的行动责任人 q 本过程需要在整个项目期间开展 q 10.3监督沟通
第10章项目沟通管理知识点汇总
q 项目沟通管理
包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程
q 10.1规划沟通管理
基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程
q 有效的沟通是指以正确的形式、在正确的时间把信息提供给正确的受众，并且使信息产生正确的影响。

MCGS嵌入版组态应用技术第2版课件第10章

1）双击西边方向上的货车，弹出属性设置窗口，单击 “数据对象”标签。选中“数据对象”标签中的“水平移动”，右端出现浏览按钮，单击浏览按钮，双击数据对象列表中的“东西货车”。单击确认完成如图10-14 所示的数据联接。
练习提高
项目10 嵌入式组态TPC 的交通灯控制工程
任务目标
任务10.1 嵌入式组态TPC模拟仿真交通灯控制工程
任务计导划入任任务务实施施
归档应用
练习提高
图10-6 东西绿灯可见度设置
图10-7 东西绿灯闪烁效果设置
项目10 嵌入式组态TPC 的交通灯控制工程
任务目标任务计导划入
任务10.1 嵌入式组态TPC模拟仿真交通灯控制工程
3）东西黄灯是在绿灯闪烁结束后开始亮的，亮3S，即东西黄灯在 19-21S的范围内是亮的。参考东西绿灯的设置方法，动画组态属性设置窗口，只需选中“可见度”，不用选择“闪烁效果”。其设置如图10-8所示。单击“确认”按钮，完成东西黄灯设置。
任务10.1 嵌入式组态TPC模拟仿真交通灯控制工程
4）对南北边方向上的货车进行设置时，其单元属性设置对话框中只有“水平移动” 设置功能，不能完成“垂直移动”设置功能。如图10-17所示。这就得对货车图元重新处理。单击货车图元→排列→分解单元，然后双击货车图元，在弹出的动画组态属性设置对话框中，勾选“垂直移动”，删除“水平移动”，如图10-18所示。然后将货车图元→排列→合成单元，就可以对重新合成的货车图元进行垂直移动动画设置了。
练习提高
项目10 嵌入式组态TPC 的交通灯控制工程
任务目标
任务10.1 嵌入式组态TPC模拟仿真交通灯控制工程
任务计导划入任任务务实施施

项目工作计划范文

项目工作计划范文
《项目工作计划》
项目工作计划是在项目启动阶段制定的一个重要文件，它包含了项目的整体目标、工作范围、进度安排、成本预算、质量要求和风险管理等内容。

一个好的项目工作计划可以帮助项目团队明确工作目标，合理分配资源，提高工作效率，降低项目风险。

首先，项目工作计划要明确项目的整体目标和工作范围。

这包括对项目的任务和目标的确切描述，以及项目所需完成的具体工作。

这些信息可以帮助团队成员明确自己的任务和职责，避免工作重复和遗漏。

其次，项目工作计划要合理安排工作进度和资源。

通过制定详细的工作进度表和资源分配计划，可以确保项目能够按时按质完成。

同时，项目工作计划要考虑到人力、物力和财力等资源的限制，防止资源浪费和不合理分配。

另外，项目工作计划还要明确项目的成本预算和质量要求。

通过对项目成本的预估和控制，可以有效控制项目的预算，避免因为成本超支而影响项目的进展。

同时，项目工作计划还要明确项目的质量要求，确保项目交付物符合规定的质量标准。

最后，项目工作计划还要对项目可能面临的风险进行分析和管理。

通过对项目风险的认识和评估，可以制定相应的风险应对措施，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。

总之，一个完善的项目工作计划可以为项目的顺利进行提供有力的保障。

通过合理的目标设定、工作安排、资源分配、成本控制、质量保证和风险管理，可以有效提高项目的成功完成率，实现最终的项目目标。

软件项目管理第10章

2、对于特别重要的内容，你认为一般采用哪些方式才能确保有效地沟通？答：要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位，除了发送邮件外，还要电话提醒，接收回执等，重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。
3、写出干系人对项目可能的几种支持度。首倡者、内部支持者、较积极者、参与者、无所谓者、不积极者、反对者
3. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C） A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型
4、关于干系人的描述，不正确的是（D ） A. 影响项目决策的个人、群体或者组织 B.影响项目活动的个人、群体或者组织 C. 影响
项目结果的个人、群体或者组织 D. 所有项目人员
5、编制沟通计划的基础是（A）
7、口头沟通不是项目沟通的方式（×）
8、对于紧急的信息应该通过口头的方式沟通，对于重要的信息采用书面的方式沟通。（√）
9、人员管理计划描述项目的团队人员什么时候,以及如何加入和离开团队。（√）) 10、沟通计划包括确定谁需要信息 , 需要什么信息 , 何时需要信息 , 以及如何接收信息等 .
(√)
11、人员管理计划没有明确的具体体现形式，作为项目计划的一部分，其详细程度因项目而异（√ ）
三、选择题
1. 项目管理的三种组织结构中，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（ C）
A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 都一样
2. 项目经理花在沟通上的大概时间是（ B ） A. 20-40% B. 75-90% C. 60% D. 30%-60%
A . 沟通需求分析 B. 项目范围说明书 C . 项目管理计划 D . 历史资料

第10章--机械设备能力及其他资源投入计划.doc

精品第 10 章机械设备能力及其他资源投入计划机械设备、材料、劳动力等资源是工程施工的基本因素，根据工程特点，结合各基本因素的自身情况，做好投入计划是确保工程顺利进行的保障。

10.1机械设备能力10.1.1机械设备选择的原则1满足工程施工需要：机械的数量、功率或生产能力必须满足本合同段施工的需要。

2安全可靠性：设备必须具有运行安全、操作方便、使用可靠、工作寿命长等特点。

3经济节约：本合同段体量大，施工周期长，因此，在满足施工需要的前提下，应考虑选择相对经济合理的机械设备。

4满足施工工艺要求：同样的工作内容，采用不同的施工工艺，配备的机械设备也不一样，因此，所选的机械设备必须要满足施工工艺的要求。

5环保、节能要求：根据建筑行业的要求，我公司对施工现场的规定，提倡绿色施工，因此，在选择机械设备时，充分考虑机械设备使用时对环境的影响，如噪音、尾气等；机械设备单价与运行消耗能源的对比。

精品根据飞机场工程本身对地基的要求，本合同段地基处理在施工机械选择、配备上，重点考虑强夯机，其它机械设备基本可按常规配备。

1强夯机的选择招标文件对强夯参数要求如下：1)点夯：夯击能分别为 2000 KN.m 、3000KN.m 、4000KN.m ，夯击遍数为 2 遍，夯点间距为 4.5m ，单点击数 10-12 。

2)满夯：夯击能为 1000KN.m ，夯点间距为 D/4 搭接，最后两击平均夯沉量≤ 5cm 。

根据以上要求，经过综合考虑，强夯机选择如下：1)强夯主机选择 HS567 型。

该主机起重能力 Q(t) 在起重高度 H(m) 、迥转半径 R(m) 满足要求的情况下，满足 1.5 至 2 倍夯锤重量 (W) 的要求，即： Q≥1.5W ，确保强夯正常施工。

2)夯锤：为圆柱体形、铁壳浇注而成，一般重量在 100KN 以上，底面积4m 2以上。

锤体上设4~6 个100 ～200 的倒堆体圆孔，减少拔锤阻力。

3)滑钩：是强夯中提升夯锤并能在规定的高度自动释放夯锤的一种强夯工具式吊钩称为滑钩，起重能力必须满足 2.5 倍锤重。

第十章项目进度计划：滞后、赶工和活动网络

2011-11-7
21
Shanghai Jiao Tong University
对项目进行赶工实例
假设利用正常情况下的活动历时，项目的初始成本是22 450美元。关键路径为A-D-E-H，历时27天。
活动历时
2011-11-7
22
Shanghai Jiao Tong University
对项目进行赶工实例
E、F、G 2
2011-11-7
29
Shanghai Jiao Tong University
虚活动
两条或多条箭线不能同时拥有共同的开始点和结束点。
一个活动只允许用一条箭线来表示。
使用虚活动。
2 C 4 D 5
2011-11-7
30
Shanghai Jiao Tong University
项目进度基准（天）
管理成本（美元） 11 400 10 800 10 200 9 600
总成本（美元） 48 400 47 300 46 700 48 100
2011-11-7
26
Shanghai Jiao Tong University
第四节双代号网络图
2011-11-7
27
Shanghai Jiao Tong University
双代号网络图
单代号网络图(Activity-on-Node，AON)：它是所有项目管理进度计划软件中使用的标准，并对过去的很多标准进行了简化。双代号网络图(Activity-on-Arrow，AOA)：箭线代表活动，并在箭线上标明活动的历时估计；节点表示事件的标识，通常代表一项活动的完成。
斜率 = 赶工成本 − 正常成本正常时间-赶工时间

项目管理课后练习题(第10-12章)

项目管理课后练习题（一）项目沟通管理（第10章）1，以下项目经理的资格要求中最重要的是A、管理经验B、谈判技巧C、技术领域的教育背景D、与他人有效合作的能力2，你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。

现在你要着手准备编制项目计划。

由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。

因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。

在准备此计划时，你要做的第一步是什么A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C、对你计划要传达的信息进行描述D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找3，你目前正忙着做项目的收尾工作。

在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同4，项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设5，作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。

在使用这种方法时，你应该A、重复对方所说的话B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题，体验问题6，你刚刚收到客户对项目的正式的确认。

你下一步应该做的是A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B、把接受到的确认文件归入项目档案C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D、进行项目审核7，你负责的项目已经进行了18个月了。

某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。

报告的时间定在了下周一。

你预计可能会有50多有出席。

报告准备工作的第一步应该是A、明确报告的听众B、确定目标C、确定报告的总体形式D、设计一个报告战略8，在谈判中最常出现的沟通问题是A、一方可能有意使对方迷惑B、一方可能屈服于对方的立场C、一方曲解了对方所表达的内容D、一方可能过于关注于以下要讲什么而没有听到对方的发言9，在与客户打交道的过程中，项目经理应该A、保持诚实以避免项目或机构被起诉B、尽力形成一种友好、诚恳、开放的关系C、通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益D、做能使顾客满意的任何事，以嬴得更多生意10，与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为A、双赢B、谈判C、争取同意D、对抗11，以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B、有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率C、如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上12，项目档案是A、项目产品的说明文件B、从此项目中获取的经验和教训C、一整套编入索引的项目记录D、仅保留公司最重要和最复杂的项目13，在面对的交流过程中，信息的传递是在语言和非语文两个层次上同时进行的。

项目管理第三篇

10.4.1 10.4.2 10.4.3 10.4.4
项目质量管理原则项目质量计划编制方法质量检查表的选择检查表的编制原则和主要内容
10.5 人力资源管理计划

10.5.1 10.5.2 10.5.3 10.5.4
项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的主要内容项目人力资源管理计划过程
工作活动清单项目工作的排序项目工作的持续时间估计横道图(甘特图)的编制里程碑计划的编制
10.3 费用计划

10.3.1 10.3.2 10.3.3 10.3.4
项目资源说明书的主要内容项目资源说明书的编制原则项目资源说明书的编制方法
项目资源和费用信息的收集方法与途径
10.4 项目质量计划
活动A 活动B
活动C
七月
八月
九月
十月
十一月
10.2.5 里程碑计划的编制

里程碑计划编制步骤
1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。 2）里程碑设置。 3）里程碑复查。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，并加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑图示例（见书P126）
风险定义风险分类风险的基本性质项目风险管理的定义风险管理计划风险识别的方法项目风险评估
10.8 采购计划

10.8.1 招投标的概念
10.8.2 招投标的工作程序 10.8.3 招投标的文件编写

10.9 项目综合计划

10.9.1 项目综合计划编制的原则

10.9.2 项目综合计划的编制方法 10.9.3 项目计划的综合协调

第10章项目组织管理

第10章项目组织管理10.1 项目组织管理理论发展一、项目组织理论的发展☐项目组织管理理论经历了从上世纪70年代出现的矩阵型组织到后来盛行的虚拟组织，直到90年代的学习型组织。

☐典型转变：由以科层制为主的组织结构和组织管理方法逐渐演变成以项目导向型为主的组织模式和管理方法。

二、项目组织管理的境界与要求–最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。

–首先应该保障的是项目利益的最大化。

–其次应该设法使项目利益分配合理化。

–基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作。

1. 项目主要的相关利益主体一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，它们构成了项目的相关利益主体。

一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面：1．项目的业主2．项目的客户3．项目经理4．项目实施组织5．项目团队6．其他相关利益主体例如，项目供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、社区、公共社团等。

1)项目业主与项目实施组织之间的利益关系双方利益一致而形成委托和受托的关系。

双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。

2) 其他人相关利益主体之间的利益关系其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（Partnering Management）等方法解决。

项目利益相关人结构图10.3 项目的组织环境一、组织及其文化的影响•任何一个组织都是为完成一定的使命而设立的，每个组织的使命、目标、环境和文化等。

•组织结构可按照从面向功能到面向项目的程度划分为：直线职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。

不同结构对组织中的项目管理有影响•任何组织都有自己的文化，这会影响项目的管理。

二、项目的组织系统组织对于项目成功的影响是很重要的。

组织的系统、结构、文化和风格都可能对项目产生影响。

以项目为基础的组织通过为其他组织承担项目来获取收入的组织，例如建筑设计公司、工程设计公司、咨询公司、建筑施工单位、政府分包商等；不以项目为基础的组织缺乏以项目为导向的组织，通常是持续运作型的组织，例如生产型企业、金融服务公司等。

M10项目计划阶段

责任者
功能规范文档
描述要做什么
程序管理
主项
描述何时做
程序管理
复审主风险评估文档
描述在制作中的任何问题
程序管理
功能规范文档
功能规范文档的内容功能规范的作用功能规范文档编制指南功能规范文档常见的缺陷功能规范审核
10.4.1 功能规范文档
功能规范文档（1）
10.4.1 功能规范文档
作用开发部分的功能规范设计一个高效的用户接口了解协同工作的部件设计一个解决业务问题的解决方案
创建场景场景以叙述和图形的方式对问题和解决方案进行描述场景是一个理解需求、以及与用户交流的有效方法创建场景的一个方法是使用故事板（storyboard）
概念设计（4）
10.1.2 解决方案的设计
计划阶段的活动
技术验证解决方案的设计创建主项目计划创建主项目进度建立开发和测试环境
10.1 计划阶段的活动
技术验证
10.1.1 技术验证
考察技术
该技术能否手工安装或配置（使技术处在理想条件下，无需与生产环境匹配）写出文档：为使这种技术能工作必须做的事为设计提供信息开始标识问题和技术风险，并记入文档按照对风险和问题最佳的理解，更新主项目进度表
通过解决方案功能性和部署过程的部分测试，或解决方案和部署过程的全面测试
少量参与者、整个部门、或整个站点
一个或少数几个与计划阶段同时或部署阶段逐站点部署时
采购计划
10.1.3 创建主项目计划
硬件和软件采购时应该考虑以下方面与供货商签约订货处理事先配置入库/上货架验收/存放过时设备处理
变更控制配置管理
问题追踪
单元测试，集成（系统）测试，性能测试，强度测试，可用性测试及回归测试

第10章项目群决策的比选方法与实务

方案B
16000 3000 2000
9
解：1、计算期不同，求出最小公倍数18年； 2、绘出现金流图
A方案： 0 1
1000
1000
1000
6
12
3400
18
年
10000
10000 10000
B方案： 0 1
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索

2000
9 3000
16000
2000
18
年
3、费用现值法PC ：简单起见，因大多数为费用，费用为正，收入按负值处理。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
差额现金流量法选择方案
根据【例10-1】中所给数据，将方案按投资从小到大排序，并得出相应的差额现金流量如下（单位：万元）：
3.2－0=3.2
A－0项目：
t（年）
10－0=10
图10-2 A－0项目的差额现金流量图
计算差额净现值NPVA－0（10%）= 3.2×(P/A，10%，10)－10
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
（2）费用年值(AC)。费用年值是把项目的投资及其各年的费用现金流换算为等额年费用，其公式为：
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
10.2.2菲希尔交点
菲希尔交点是指两项FNPV（i）曲线的交点。若基准贴现率为该交点所对应的贴现率rf，则两方案的净现值相等。
B、更换成简易运输设备：初始投资2500万元，年经营费用为820万元，预计使用10年。
C、更换成正式运输设备：初始投资3200万元，年经营费用为560万元，预计使用15年。
假如现在采用A方案，随后也要再考虑采用B方案或C方案。如果现在就更换成新设备，旧设备的处理价为600万元，如果使用3年后处理，则处理收入为0。另外，假定B、C 两种设备在预计使用寿命之后的残值为0。

第10章周转材料计划及保证措施

第10章周转材料计划及保证措施10.1周转材料计划在项目实施过程中，周转材料的供应和使用是必不可少的一环。

合理的周转材料计划可以确保项目进度的顺利进行，并且减少项目成本。

10.1.1周转材料的种类和数量根据项目的实际需要，确定需要的周转材料种类和数量。

周转材料包括水泥、钢筋、沙子、砖块等常用材料。

在周转材料计划中，需要列出每种材料的数量和使用时间。

10.1.3周转材料的配送和采购根据项目的进度和使用需求，确定周转材料的配送和采购时间。

在周转材料计划中，需要列出每种材料的配送时间和采购时间。

10.1.4周转材料的储存和管理周转材料一般需要储存和管理。

在周转材料计划中，需要确定周转材料的储存位置和管理责任人。

储存位置需要具备一定的管理条件，以确保周转材料的质量和安全。

10.2周转材料的保证措施为了保证周转材料的供应和使用，需要采取一系列保证措施。

10.2.1供应商的选择选择合适的供应商是保证周转材料供应的基础。

需要对供应商进行调查和评估，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商。

10.2.2合同的签订和履行与供应商签订合同是保证周转材料供应的法律手段。

合同中应明确周转材料的种类、数量、质量标准、供应时间等具体内容，确保供应商按照合同要求履行供应义务。

10.2.3周转材料的验收和质量控制10.2.4周转材料使用的监督和管理对于周转材料的使用，需要进行监督和管理。

监督主要包括验收和使用过程中的抽查，以确保周转材料的正确使用和安全使用。

10.2.5周转材料的库存管理周转材料的库存管理是保证项目正常进行的重要环节。

需要对周转材料进行日常盘点，及时补充和调整库存，以确保项目进度顺利进行。

10.2.6周转材料的成本控制周转材料的使用对于项目成本的控制非常重要。

需要通过合理的周转材料计划和供应管理，减少材料的浪费，控制项目的成本。

总结：周转材料计划及保证措施是项目实施过程中的重要环节。

合理的周转材料计划可以确保项目进度的顺利进行，并且减少项目成本。

项目计划撰写详细项目计划

项目计划撰写详细项目计划一、引言项目计划是项目管理中的重要组成部分，它为项目的实施提供了清晰的指导和时间安排。

本文将详细阐述如何编写一个有效的项目计划，以确保项目能够顺利实施并达到预期的目标。

二、项目概述在项目计划的开始部分，应该包含一个项目概述，以便读者可以快速了解项目的目标和范围。

项目概述应包括以下内容：1. 项目名称：准确地命名项目以便于沟通和识别。

2. 项目目标：明确项目的主要目标和预期结果。

3. 项目范围：描述项目的具体范围和所需资源。

4. 项目背景：解释项目的原因和动机，以便在计划过程中提供背景信息。

三、项目目标和交付物在项目计划的下一部分，需要详细列出项目的目标和交付物。

项目目标应该是明确的、可衡量的，并且与项目的愿景和战略目标保持一致。

交付物是项目完成后产生的可交付成果，也需要清晰地列出。

四、项目范围和界定项目计划中应该包含对项目范围和界定的详细描述。

这包括项目的边界、所涉及的业务流程和活动，以及相关的限制和约束条件。

通过明确定义项目的范围和界定，可以保证项目团队和相关利益相关者对项目的理解一致。

五、项目里程碑和时间安排在项目计划中，需要创建一个详细的项目日程表。

该日程表应包括项目的各个里程碑和关键时间点，以及与之相关的活动和任务。

确保项目的时间安排合理和可行，并为项目团队提供清晰的工作指导。

六、资源分配和团队组织一个成功的项目需要合理的资源分配和有效的团队组织。

在项目计划中，应该明确列出项目所需的各种资源，如人力资源、物资和设备等，并制定相应的资源管理计划。

此外，还需要详细说明项目团队的组织结构、职责和沟通渠道。

七、风险管理项目计划中应该包含对项目风险的详细分析和管理计划。

识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略，以减少对项目进展的不利影响。

同时，建立风险监测和控制机制，及时应对和解决可能出现的问题。

八、质量保证在项目计划中，需要明确定义项目的质量标准和质量保证措施。

建立合适的质量管理流程，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求，并进行必要的质量检查和评估。

第10章项目沟通管理练习题

第10章项目沟通管理1.在项目团队中，沟通（）A．越多越好 B.只能针对那些有利于项目成功的信息C．应该在所有的项目团队成员之间进行 D.应该把所有信息发送给所有团队2.项目经理希望将项目章程发给项目相关方。

应该使用哪一种沟通方法？A.互动式沟通B.拉式沟通C.推式沟通D.面对面沟通3.信息发送者对下列哪一项负责?()A.确保信息被正确接受和理解B.促使信息接受者赞同信息的内容C.尽量减少沟通中的噪声D.确保信息清晰和完整以便被正确理解4.以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响,除了()A.项目持续时间长短B.组织结构图C.参与项目工作的人数D.项目的跨学科、跨专业程度5.沟通管理计划通常不包括()A.项目相关方的沟通需求B.项目主要里程碑和目标日期C.接受信息的人或组织D.信息分发的时间框架和频率6.以下哪项是管理沟通的输入?()A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.团队章程7.项目沟通管理包括以下所有过程,除了()A.识别相关方B.规划沟通管理C.管理沟通D.监督沟通8.在项目沟通中,谁负责确保信息的清楚、明确和完整?()A.项目经理B.信息发送者C.信息接受者D.沟通双方9.项目处于执行阶段，关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他相关方则认为信息泛滥成灾。

项目相关方对项目信息的管理不满意。

下列哪一个过程需要改进？A.识别相关方B.管理沟通C.管理相关方参与D.规划沟通管理10.某一团队成员用难懂的方言和其他人尽心工作交谈,其他人表示无法和他进行有效沟通,项目经理要求该成员使用普通话交谈。

项目经理这样做的原因是（）A.对该团队成员有偏见B.为了团队成员彼此团结C.语言差异是沟通中的噪声，会影响沟通质量D.沟通渠道太少11.有效果的沟通必须具备以下要素，除了（）A.用正确的格式B.在正确的时间提供信息C.信息被所有人接收到D.信息产生正确的影响12.除下列哪项外，其余都是规划沟通管理的依据？（）A.相关方登记册B.项目管理计划C.事业环境因素D.沟通技术13.进行项目沟通需求分析，旨在确定（）A.能用于沟通的时间和资金多少B.所需信息的类型和格式，以及信息对相关方的价值C.可使用的沟通技术D.沟通渠道的多少14.下列哪种方式最适合于高层管理者报告每月的项目进度？（）A.里程碑图B.汇总横道图C.网络图D.工作绩效信息15.沟通管理计划位项目沟通活动提供以下何种信息？（）A.项目信息流向图B.项目相关方的需求C.项目相关方的全部基本信息D.项目相关方管理策略16.与相关方有关的敏感性和保密性信息，在沟通管理中应该如何处理？（）A.列入沟通管理的相关文件中B.采取安全措施并选择适合的沟通技术C.想发起人请示处理方法D.于客户沟通处理方法17.以下都是沟通管理计划的内容，除了（）A.谁可以接受什么信息B.谁可以直接与项目经理沟通C.分配给沟通活动的时间和资金D.问题升级流程18.在沟通管理中，强调向正确的人提供正确的信息，也强调只提供所需要的信息。