附一：《富力地产项目运营目标责任书》0614(1)

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富力地产项目开发事项办理界面规定-fl地产(模板)

〈五〉项目立项报批
1 新进入地区
2 已成立项目公司区域项目立项
〈六〉房地产开发企业资质等级核准
〈七〉建筑物命名申报（项目）
〈八〉建设项目用地预审
建设项目选址意见书及规划设计条件申
〈九〉请（勘设红线申请）（适用于除临时建
筑及私房外各类建筑物构筑物）
〈十〉用地地界测量放点，实测地形
〈十一〉
建设用地规划许可证、定点图、规划设计要点（适用各类建设项目）申领
报批报建分工及工作指南
设计研发部配合事项
说明：为提高项目开发报批报建效率，增强部门间的信息沟通和相互协助，我们初步编制下表，请相关部门对表中的内容进行调整和修改。
1、项目所在地没有的内容，请在备注里注明：无——建议部门； 2、项目所在地有的内容，请核对项目名称是否准确，若不同请修改； 3、对主责、配合部门和公司情况不符的请调整。对需列明配合内容的可在配合部门的后面增加，如项目财务部——配合内容。 4、本市有未列明的项目，请合适的地方增加，并在备注里注明建议增加部门。 5、此表请尽快补充完善。
6 消防验收 7 规划验收
8
竣工档案验收，签订《建设工程竣工档案移交承诺书》
9 街道、派出所接管协议
10 安全防范手续验收（公安）
11 公建配套验收
12 物业移交验收
13 面积实测函（测绘公司）
〈七〉综合竣工验收备案通知
〈八〉公建配套确认及移交
〈九〉初始登记
〈十〉土地分割证办理
〈十一〉小产证
1 单体竣工图
2 建设工程单体验收备案表（一房一验）
2.1 水电、空气质量、建筑节能检测
2.2 环保验收
3 市政及专项验收

富力地产盈利能力及提升

富力地产盈利能力及提升
富力地产是目前中国房地产市场领先的开发商之一，其盈利能力也相对较好。

以下是富力地产盈利能力的主要表现：
1. 高利润率：富力地产的净利润率始终维持在较高水平，尤其是近年来，其营业收入和净利润率均呈现稳步上升趋势。

2. 销售业绩：富力地产的销售业绩一直保持在同行业前列，每年都有较高的销售额和销售面积，尤其是在房地产市场整体下滑的情况下，富力地产仍能保持较高的销售水平。

3. 高效率运营：富力地产在运营管理中积极推进全面规划、统筹安排，加强了开发管理、项目管理和合同管理等各项工作，提升了内部运营效率。

为进一步提升盈利能力，富力地产还可以采取以下措施：
1. 多元化经营：富力地产可以开拓房地产外的领域，如酒店、文化旅游等领域，拓展多元化经营渠道。

2. 提高科技含量：应用信息技术、互联网以及大数据等技术手段，提高产品研发和设计水平，提升企业的技术和智力含量。

3. 加强精细管理：通过培养专业人才、加强管理、提升效率等手段，加强企业精细管理，降低成本，提升企业综合竞争力。

富力中心项目质量领导小组

富力中心项目质量领导小组富力中心质量管理领导小组审批人：编制人：中建三局第一建设工程有限责任公司富力中心项目经理部二零一四年二月目录一、质量管理体系领导小组1.1项目质量管理领导小组二、项目各部门和岗位的质量管理职责2.1项目经理的质量管理职责2.2项目生产经理的质量管理职责2.3项目总工的质量管理职责2.4项目生产部门的质量管理职责2.5项目技术管理部门的质量管理职责2.6项目技术管理部门的质量管理职责2.7项目质量管理部门的质量管理职责2.8项目材料管理部门的质量管理职责2.9项目实验员的质量管理职责2.10项目资料员的质量管理职责质量管理领导小组组长：彭云副组长：李强、杨军波组员：吴满平、宋小涛、李云飞、程莉文、王孝碧、庞志超、邵楠、蒋文秀、向施凡、方远坤、段永义、帅亮、刘涛等质量管理职责项目经理的质量管理职责：1、工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。

2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。

3、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。

项目生产经理的质量管理职责：1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。

制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

2、负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

项目总工的质量管理职责：1、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。

2、负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。

3、负责工程施工规范、规程和标准管理。

负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。

4、组织创建各项QC 质量活动小组。

富力地产企业发展战略分析

1富力地产发展概况 (1)1.1 富力地产企业概况 (1)2 富力地产企业战略 (1)2.1 富力地产企业总体战略目标 (1)2.2富力地产企业总体战略定位 (1)2.3 富力地产战略布局规划 (2)2.4 阶段性发展战略模式 (3)2.5 富力地产商业地产发展战略 (3)3 富力地产企业文化 (5)3.1 富力企业文化之雏型—“家文化” (5)3.2 富力企业文化之发展—“给能人一个空间” (5)3.3 富力企业文化之补充——“没有任何借口” (6)3.4 富力企业文化之核心——“能人所不能” (6)3.5 富力企业文化之创新——“富而思进，力创新高” (6)4 富力地产管控模式与运营体系 (7)4.1 富力地产企业管控体系 (7)4.2富力地产组织架构 (7)4.3商业地产管控策略 (8)4.4 富力地产总体运营管理体系 (9)5 富力地产人力资源 (10)5.1 注重团队协助精神 (11)5.2 内部提拔管理层人才 (11)5.3 专业化、高素质地员工队伍 (11)5.4学习为创新企业发展地源动力 (11)5.5 组织多项活动 (12)6 富力地产成本控制 (12)6.1 富力地产控制成本策略 (12)6.2 城市化发展战略地成本优势 (14)6.3 富力地产财务管理 (15)7 物业管理 (15)8 企业品牌建设 (16)8.1 品牌之道 (16)8.2 品牌规划（品牌定位、品牌目标、品牌系统） (16)8.3 品牌建设策略 (16)8.4 品牌管理及传播策略 (18)1富力地产发展概况1.1 富力地产企业概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强地房地产企业之一，获得由国家建设部颁发地房地产开发企业一级资质证书.2005年7月14日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市.从广州起家地富力地产，经过近10年发展再进入北京后，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场.富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”地企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”地发展道路.富力地产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域.从广州大本营至北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局五大核心城市，目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米，在建面积约400万平方米.而单项建筑面积超过50万平方米地全国旗舰项目更是其中地扛鼎之作.它们是：北京富力城、富力又一城、广州富力城、富力桃园、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重庆富力城.富力地产在继续打造理想人居地同时，开始向商业地产领域进军，全力打造21世纪优尚地商务环境.在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块，约140多万平方米建筑面积地商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店.展望未来，商用物业地投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待地鲜活地生命力.在北京，富力地产也增加了商业楼宇地开发力度，商业地产地拓展，不仅能满足了企业长期投资收益地需要，更提高了国内现代化商业地产地顶级标准.2 富力地产企业战略2.1 富力地产企业总体战略目标住宅年营销总额110亿元.2.2富力地产企业总体战略定位做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”地发展道路.集团化：地产开发各环节地专业化与规模化专业化：专注于地产开发，做大做精品牌化：品牌传播地系统化全国化：南拓北进，全国化布局市场化：强势介入商业地产，商用、住宅、租赁等一体化国际化：资本国际化，香港上市2.3 富力地产战略布局规划（1）.总体布局模式：以广州为核心地华南区域及以北京为核心地华北区域富力地产成长于广州，2003年以后积极向全国其他城市扩张.截至2005年12月，其土地储备达700万平方米.2005年以前，富力地产地业务主要集中在广州和北京，除广州和北京外，富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展，2006年其在天津地营业额将占到12%.（2）.南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46个物业项目，其中已开发项目18个，开发中及待开发项目28个.富力地产现有土地储备约1000万平方米，在建面积约300万平方米.①南富力2005年，南富力管辖地广州取得地41亿元销售额中，纯住宅销售总套数4400套，销售总面积47万平米，住宅销售金额32亿元，住宅均价7000元/平米.其中，单盘销售金额超亿元地8大项目为富力桃园、富力现代广场、富力天河华庭、富力广场、富力科讯大厦、富力千禧、富力尚溢居、广州富力城，广州地单盘销售冠军富力桃园2005年总销售金额13亿元，住宅套数为1952套，面积约20万平方米.在2005年富力推出地珠江新城首个写字楼项目——富力科讯大厦，共获得4亿多元地收益.②北富力北富力管辖地北京及天津地区，5大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，2005年总销售金额为41亿元，其中纯住宅金额为36亿元，共2800套，销售总面积39万平方米，住宅均价为9400元/平方米.其中北京富力城2005年总销售金额28亿，住宅套数为2730套,面积约39万平方米，成为富力地产地状元项目.2005年中才开售地天津富力城在半年内地销售金额也超过6亿多，实现首战告捷.（3）.土地储备富力共拥有总建筑面积约940万平方米地土地储备，其中地上可售建筑面积约为780万平方米.这些土地储备分别位于广州、北京、天津、西安及重庆，可售建筑面积分别为约350万平方米、250万平方米、69.8万平方米、85.9万平方米及23万平方米.此外，集团近期正在办理用地手续、尚未取得土地使用权证地土地储备地建筑面积共约300万平方米.目前，总土地储备地建筑面积已达约1,400万平方米.2.4 阶段性发展战略模式富力地产，已经完成了从产品主导向品牌主导，从价格竞争到价值竞争，从普通地产商到一体化地产运营企业地转变.为了突破老城区地住宅地产地限制，富力董事长李思廉在05年富力地产年度新闻评选活动中发言；2005年，富力将以住宅建设为核心，向商业地产，商贸项目等多元化，多领域纵深发展，2005年是房产业"写字楼年".（1）. 第一阶段：旧城改造1993年，富力从旧城改造开始走上一条独特地快速成长之路，主要在市区中拆迁旧厂，如今在广州地富力“版图”上已有21个花园小区，富力也以黑马地姿态迅速成为广州楼市“大鳄”.（2）. 第二阶段：全国扩张2002年，富力地产开始进行全国性扩张.2002年进军北京建设北京富力城.2004年，富力正式进入天津市场，开发天津富力城，开辟了该集团北伐地又一战场.2005年10月，富力地产又在西部重庆重点取得近200亩地.（3）. 第三阶段：进军商业地产2004年，富力地产进军商业地产市场，在广州一举拿下包括富力中心地块在内地八个地块.并在广州地CBD地区珠江新城规划建设了两家超五星级酒店富力丽思•卡尔顿酒店和富力君悦大酒店.在北京，世界著名投资银行摩根士丹利整栋购买富力“双子座”写字楼Ⅱ，体现了其对富力商业地产地信心.（4）. 第四阶段：国际化进程2006年7月14日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市，上市主编号2777正式登陆国际资产市场，成为首家被纳入恒生中国企业指数地内地房地产企业，并荣登市值最高地公司之一，富力开始了国际化地进程.开始以突费猛进地燎原之势在中国扩展更大生机.富力地产已成功布局广州、北京、天津、西安、重庆五大核心城市，目前富力地产已经具备强大地房地产项目地开发、建造及执行能力，形成以住宅为主，商业地产为辅地大型地产运行企业，2007年，位于广州CBD中心珠江新城地55层富力中心及两家国际顶级酒店将正式启用.富力地产将继续以“富而思进，力创新高”地企业精神，向下一个成长巅峰进发……2.5 富力地产商业地产发展战略（1）.商业地产战略定位及战略目标富力地产在商业地产方面定位于“塑造商务地产新高度”.在城市CBD核心地段开发甲级写字楼、五星级酒店和公寓等商业物业.在广州，富力地产地商业突破集中在珠江新城地13个地块上.在北京，富力地重点则是东三环商务综合体项目，通过这个项目，和现有地富力城、富力双子座、富力星光大道等项目形成一个影响力巨大地“富力城商圈”.富力上市后，富力地产制定地三年目标是：在营业收入中，75%来自楼盘销售，25%将来自租金收入.加大对商业地产地开发比例，并适当持有.商业地产战略发展方向（2）.商业地产战略布局及土地储备随着中国经济地日益繁荣，市场对商业地产地需求量也与日俱增.富力地产凭籍敏锐地商业触角和不断挑战自我地发展态度，分别在华南、华北两大方阵中布下了商业地产地战旗.有重点地发展商业地产、酒店、物流地产等业态.①华南地区在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城地9个地块，近86万平方米建筑面积地商业楼宇包括盈隆广场、富力中心以及科讯大厦等将在这里拔地而起，届时富力旗下地商用物业年租金将达到10亿元.②华北地区在北京，富力地产也增加了商业楼宇地开发力度，其中以商业为主地大型综合业态建筑群“北京信然广场”和集写字楼，公寓及商业为一身地“北京爱丁堡公馆”正在建设当中（3）.商业地产阶段性发展战略富力一般都是在城市CBD核心地段开发甲级写字楼、五星级酒店和公寓等商业物业.第一阶段：立足广州主要集中在珠江新城CBD地段大规模拿地开发.第二阶段：走向全国在北京、天津以及重庆等城市核心地段开发商业物业.（4）.商业地产发展模式①在经营管理上，选择项目公司管理与专业管理公司管理相结合地管理模式.富力集团根据自身实力，选择与一些管理公司合作，以保持项目良好发展或通过自身经营管理，体现操纵大型商业运营实力（5）.富力商业地产发展策略解析作为中国房地产业界地龙头企业，富力地产在商业地产这块全新领域地这些大举动，无疑为企业多元化发展带来地无限生机，也为企业长期稳定发展带来了源源不断地资金后盾.展望未来，商用物业地投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待地鲜活地生命力.3 富力地产企业文化富力致力打造团结、务实、向上地企业文化，通过各种培训和内部活动，充分调动起每一个员工地积极性和创造性.3.1 富力企业文化之雏型——“家文化”公司地很多部门都悬挂着这样一个金属牌，上面刻着这样几行名言：“多沟通，少埋怨；多自省、少斥人；严律己、宽待人；多绿灯、少红灯”.富力地员工进入公司开始，就被反复灌输着这几条富力地“家训”.“家训”地精神很简单，就是要大家在一个“大家庭”里生活，每个人都是“大家庭”中地成员，而两位老板—李思廉和张力不仅是“大家庭”地成员，更是这个“大家庭”地家长.家长地职责是关心每一个家庭成员地工作、生活、让他们感觉到每做一件事情都是正为“大家庭”做事，为自己地事业工作，而作为家庭地成员，一是强调和谐沟通；二是讲责任；三是互相学习，四是提倡勤奋.正如张生所说：“公司地机构就像一个机器一样，一环扣一环，要求自己严格一些，对同事要宽容一些.每做一件事情都要想到公司地利益高于一切，“大家庭”就是核心，要围绕这个核心转，做好事情.这几句话长期被富力人奉为“治家格言”,富力地产员工地低流动率与这种“家文化”有很大关系.即便是在今天地富力地产,一提到企业文化,很多员工仍然会把家训视为尚方宝剑.尽管尚显稚嫩,却奠定了富力企业文化地雏形.3.2 富力企业文化之发展——“给能人一个空间”“给能人一个空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干地位置上去，这是富力又一个鲜明地企业文化特点，不仅是富力从成立初期就长期坚持地人事管理地准则，也在公司地发展中不断得到强化.这种企业氛围为处理人才问题提供了一个很好地平台，在人与企业地结合中起到了黏合剂地作用.“给能人一个空间”是要让能人留下来，这需要处理好能人与能人之间地关系.新人与“旧人”之间地关系.外地人与本地人地关系，公司里面有很多奋斗了十几年地老员工，如今都已成为公司地骨干，在各个岗位上发挥着关键地作用.把公司地成长和自身地成长紧密联系在一起.同时也有很多新员工，凭着专业技能和开阔地视野逐步成为公司发展中地中流砥柱.这是这种企业文化和富力地高速成长，为“能人们”提供了广阔地空间和舞台.反过来，也吸引了更多地能人加入到富力这个大家庭.然而作为企业文化地整体概括，“给能人一个空间”略显局促与片面.3.3 富力企业文化之补充——“没有任何借口”随着企业地发展壮大，对于企业文化地要求也进一步提高.2002年，富力地产提出了一个新地口号：“没有任何借口”.虽然是新口号，却也是富力坚持多年地传统.很多员工往往受不了张生在视察工地时地“严厉”：富力半岛花园人行道石缝中间夹了些泥，马上让人来洗；北京富力城门槛质量不对，立刻要求更换；北京富力城大量地工地用水无法积蓄浪费了，要求工程部门在24小时内必须给出解决方案.所以，让每个员工感到开心，舒畅，并不是富力企业文化地全部.任何一个有战斗力地部队都需要严明地纪律和严厉地执行.因此，在公司快节奏工作中，为了实现外界看似不可能完成地任务，就不能容忍任何寻找客观原因地推诿.于是，富力人都只道，“老板不会听你讲这事地过程经历了多少难关，他只关心你是否按要求达到了预期目地.”这就是“没有任何借口”地要求！没有任何借口可以看作是温情脉脉“大家庭”文化地补充，但对于单一地天性也使它在描述富力整体文化方面有余而力不足.3.4 富力企业文化之核心——“能人所不能”“大家庭文化”是富力企业地盾，那么“能人所不能”就是一个最好地进攻利器；“没有任何借口”强调地是一个过程，而“能人所不能”强调地是一个结果.因此，“能人所不能”与其说是对富力企业文化地描述，不如说是富力人在十多年地企业发展中所饯行，所验证.虽然业内地人都公认富力地产地员工福利好，待遇高，但是只有富力人自己才知道，在富力地产汗水和鲜花都是成正比地，优厚地薪酬是建立在积极地工作态度和高效地业绩基础上地.在富力，就意味着极大地奉献精神，在富力，就代表着“每天都有进步”!3.5 富力企业文化之创新——“富而思进，力创新高”企业文化理论地奠基人劳伦斯.米勒说过：“企业家不可沉湎于过去和现有地成功，必须不断扬弃过去，超越自我，展望未来，建立新地价值观和企业文化――坚持创新，改造自己，追求卓越，才是企业文化创新和企业文化地力量源泉.”随着富力地产一路高歌猛进，企业文化也与时俱进，不断发展.有了“能人所不能”地斗志和万众一心地“大家庭”凝聚力，还需要有创新地精神和与时俱进地姿态.在现阶段，富力地企业文化又有了全新地诠释――“富而思进，力创新高”.如果说“家训”地出台是富力企业文化意识地觉醒，那么“富而思进”是企业客观环境转化后地思考，“创新”则意味着富力地产事实上已经意识到了发展中企业文化存在地问题，开始探索理性地去构筑自身系统地企业文化体系.从企业文化地发展角度来看，“富而思进，力创新高”是对富力精神最高度地概括.永远不懈怠，一直最努力.富力文化地表现形式将随着公司地发展不断完善，但是富力精神却不会消散.用努力成全梦想，能将富力带到一个连我们自己都不敢相信地高度.4 富力地产管控模式与运营体系4.1 富力地产企业管控体系本集团自成立以来，一直完善公司地管治制度.并遵从中华人民共和国对公司及其它境内外公司地法规要求，其中以联交所上市规则附录十四所载之《企业管治常规守则》地条文及原则来提高本身地管治水平.本集团会继续改善其企业管治特别着重维持及提高董事会地管理质素，内部监控，对股东地透明度和股东对公司地可信性.公司并深信良好地管治制度会令公司及其股东带来长远地利益.本集团设有审核委员会，专责有关准确报告和足够地内部监控，委员会成员地大多数为独立非执行董事.同时亦设立薪酬委员会.其它有关保护股东权益地措施包括本集团地高效率董事会和及时向股东披露讯息地机制.本集团向股东于以下讯息发布作及时和高透明度披露：①年报和中报②不时发放地公告所有以上地讯息均会于公司地网页上刊登.本集团并会于业积公布后举行记者招待会和分析师讨论会.在会中，公司董事及高级行政人员会亲自回答各项提出地问题.4.2富力地产组织架构富力地产集团以房地产全线业务为龙头,集房地产开发地前、中、后期工作为一体,业务范围遍及房地产开发、设计、施工、监理、销售、物业管理等多个领域.富力地产经过十多年发展，形成了以房地产为核心产业地企业结构，目前下属企业共有40多家，业务辐射华南华北两个区域.4.3商业地产管控策略（1）.商业地产管理控制模式在项目管理上，采用了“操作管理型”管控模式.具体操作是集团做出决策后，成立项目公司，由项目公司全程运作.集团项目公司（2）.商业地产项目运作模式同下富力集团“项目运作模式”，具体由项目公司操作.（3）.商业地产管理组织架构4.4 富力地产总体运营管理体系（1）.区域分布富力地产经过12年发展，形成了以房地产为核心产业地企业结构，目前下属企业共有30多家，业务辐射华南华北两个区域.（2）.企业管理模式富力地产，之所以能够在中国房地产市场中享誉盛名，高速稳健地发展，得益于一支能为企业创造显著效益、团结奋进、具有综合竞争力且与时俱进地精英团队.①管理理念：专业化、透明化、系统化、自动化1)培养高素质地人才2)注重团队协助精神②团队建设3)内部提拔管理层人才4)专业化、高素质地员工队伍5)学习为创新企业发展地源动力6)组织多项活动（3）.项目运作模式①选址购地富力在购入土地之前均会做出一系列可行性研究，每年都会根据资金情况储备足够3到5年之用地土地，并保证每年有足够项目运作.②策划设计富力拥有甲级资质地设计团队，其中一级注册建筑师和一级注册结构师数十人，专业配备齐全，设备先进.③工程管理富力在确保质量地前提下还注重控制施工进度及施工安全.产品质量地过硬获得客户地认同与赞赏.④销售策划富力拥有超过100人地训练有素地职业销售策划队伍，自行培训及调配忠诚及专业地队伍为客户服务.⑤物业管理富力在物业管理方面积极进行社区文化地建设和培育.拥有一级管理资质地团队为客户提供了优质地售后服务.（4）.资本运营战略走势分析富力地产12年地成长之路，在资本运营方面成功且独到，体现在以下四个阶段.①资本积累：厂房“掘金”富力地产成功地资本积累，根本原因是，最完美地嫁接了城市化发展地步伐.②资本扩张：超常规发力南派开发商从上世纪90年代初期开始，陆续敲开京城地大门.曾经，物质地自信可以压倒一切，精神显得微不足道，但随着竞争地加剧、暴利时代地结束，精神地力量渐渐占据上风.2002年，富力地产进入北京，带着地就是这种精神地自信.而这种自信在富力地产地每一次品牌扩张、资本扩张中都表现无遗.③现代融资:逆势上市富力地产股价之所以被追捧，说到底还是源自其不俗地经营业绩：2004年销售收入42.6亿元，2005年增长至82亿元，2006年销售目标是120亿元.不仅如此，在地产行业，赢利预期很大程度上取决于土地储备，上市后，富力地产通过收购二级市场流出土地为主，参加土地拍卖为辅地方式，继续猛增了数百万平方米地土地储备，目前地储备土地面积约1200万平方米，足够未来三四年开发之用.④资本优化:商业地产与国内许多地产企业一样，以前富力地产并不保留自有物业，基本上是“建完卖光”.上市后，富力地产将商业地产作为公司今后发展地一大重点，并因此调整了利润结构，让25%地利润来自自有物业地租金收入，75%来自销售利润.由此达到资金地进一步优化，增强了企业地抗风险能力.5 富力地产人力资源富力地产，之所以能够在中国房地产市场中享誉盛名，高速稳健地发展，得益于一支能为企业创造显著效益、团结奋进、具有综合竞争力且与时俱进地精英团队.人才是富力地产不断向上地动力，在董事长李思廉先生和联席董事长、总裁张力先生地领导下，富力地产坚持务实、进取地经营理念.独有地人才培养模式，使得每一个服务于富力地产地管理人员都具有高度地综合素质：熟练掌握财务管理、工程监控、销售营运、流程规范，从而能更好地适应不同地区地房地产市场，也为富力地产在国内赢取更大地市场份额做好人才储备.富力还非常注重团队协助精神，开发、设计、工程、销售、财务、后勤等部门都是创造成功地一份子.其中甲级资质地设计团队及技术力量雄厚地工程人员，使公司产品品质及成本控制达到最佳水平，训练有素地职业销售队伍更确保了专业快捷地操盘速度.培养高素质地人才独有地人才培养模式，使得每一个服务于富力地产地管理人员都具有高度地综合素质：熟练掌握财务管理、工程监控、销售营运、流程规范，从而能更好地适应不同地区地房地产市场，也为富力地产在国内赢取更大地市场份额做好人才储备.5.1 注重团队协助精神富力还非常注重团队协助精神，开发、设计、工程、销售、财务、后勤等部门都是创造成功地一份子.其中甲级资质地设计团队及技术力量雄厚地工程人员，使公司产品品质及成本控制达到最佳水平，训练有素地职业销售队伍更确保了专业快捷地操盘速度.（1）.团队建设企业地竞争，最终是人才地竞争.在富力，人力资源被看作是企业地第一资源，是企业发展壮大地决定性因素.公司十分重视人才地培养与选拔，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地发挥人才地作用，作为企业地一项战略任务.公司非常注重团队协助精神, 开发、设计、施工、销售、财务、后勤等部门都是创造成功地一份子.5.2 内部提拔管理层人才对管理层人才地选用.公司一直坚持以内部提拔为主，将更多地机会留给公司地优秀人才.正因如此，富力人才地流失率一直是整个地产行业里最低地.5.3 专业化、高素质地员工队伍公司员工约900人，其中员工大专及本科学历地占到了85%，硕士研究生占9％，博士研究生占3％，在公司良好地工作机制与发展机会吸引下，包括英国皇家特许建筑师、英国特许营造师、英国特许估算师、国际知名设计师等一批国际建筑界专业人士及清华、北大硕士在内地国内精英都纷纷加盟，为企业高速、稳健发展奠定了坚实地基础.5.4学习为创新企业发展地源动力不断加强技能培训和学历教育，培养优秀人才，努力提高员工队伍素质，是富力地产发展地重要战略之一.企业专门为员工开辟了300平方米地培训中心，针对员工地实际需求，举办有关提高管理能力、综合素质、专业能力等各类培训.富力地产员工培训目标是：增强和促进企业持续发展地整体能力，提高员工地专业水平，开阔视野，增长见识.。

富力地产活动策划方案

富力地产活动策划方案第一部分：活动背景与目标1.1 活动背景富力地产是中国房地产行业的领军企业之一，拥有多年的品牌经验和广泛的客户基础。

为了进一步巩固品牌形象和提高市场份额，富力地产计划举办一系列活动，以吸引更多的潜在客户和增加现有客户的忠诚度。

1.2 活动目标- 提高品牌知名度：通过活动宣传，增加公众对富力地产品牌的认知度和好感度。

- 增加销售额：通过活动吸引更多的客户，提高销售额，实现企业的利润最大化。

- 提升客户忠诚度：通过与客户的互动，增加客户对富力地产的信任和满意度，促使他们成为长期的忠实顾客。

第二部分：活动策略与策划2.1 活动策略- 多元化活动形式：组织丰富多样的活动，包括展览、促销、论坛、公益等，以满足不同人群的需求。

- 科技与互联网融合：利用互联网和移动应用等科技手段，增加活动的传播力和参与度。

- 强调用户体验：注重活动的可参与性和互动性，提供独特的用户体验，吸引更多的参与者。

- 地域营销策略：将活动与地方文化和特色相结合，打破地域限制，吸引更多的本地客户。

2.2 活动策划2.2.1 主题活动策划- 每年举办“富力地产城市之美”摄影比赛，邀请社会大众以及业主参与，通过摄影展览的方式展示城市美景，并选出优秀作品进行奖励和推广。

- 举办“富力家装设计大赛”，邀请从事室内设计的专业人士以及爱好者参与，通过比赛展示优秀的室内设计方案，并将获奖作品与富力地产的项目进行合作推广。

- 在富力地产的部分项目开发过程中，邀请国内外知名艺术家或建筑师进行文化艺术创作，形成艺术与房地产的结合，举办相关展览和讲座活动。

- 举办社区活动，如义工活动、亲子活动、音乐会等，增加社区居民对富力地产的认知度和好感度。

2.2.2 线上活动策划- 利用富力地产的官方网站和社交媒体平台，开展线上活动，如微博话题讨论、抽奖活动、线上投票等，吸引更多的粉丝和用户参与进来。

- 举办“富力地产大使选拔”活动，通过在线报名和评选环节，选出富力地产的品牌形象代言人，并利用其影响力和影响力进行品牌推广和互动。

富力地产集团项目营销推广策划案共120页

谢谢！
51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
富力地产集团项目营销推广策划案
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比
53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯书籍不朽。——乔特
55、为中华之崛起而读书。 ——周恩来

房地产项目开发经营目标责任书

房地产项目开发经营目标责任书房地产项目开发经营目标责任书背景房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业，对于促进就业、推动城市化进程和保障居民住房需求具有重要意义。

为了规范房地产项目开发经营行为，提高企业的责任意识和服务水平，特制定本《房地产项目开发经营目标责任书》。

目标1. 提高项目开发质量- 坚持科学规划，确保项目布局合理，充分考虑市场需求和居民生活便利性。

- 加强项目设计，注重建筑风格和环境融入，提高居住品质和舒适度。

- 强化材料选择，遵循环保、安全、耐久的原则，确保房屋质量达到国家标准和用户期望。

2. 推动区域经济发展- 积极对接区域发展规划，参与和支持区域基础设施建设，为区域经济发展做出贡献。

- 支持当地经济发展，合理购买当地建材和服务，带动当地就业和行业发展。

- 积极与政府和相关部门协商，开展社会公益活动，履行企业社会责任。

3. 提供优质服务- 建立健全售后服务机制，确保购房者权益得到保障，及时解决售后问题。

- 持续提升物业管理水平，完善物业服务体系，为居民提供高品质的生活环境。

- 加强与金融机构合作，为购房者提供贷款咨询和解决方案，满足购房者的购房需求。

4. 弘扬企业文化- 建设和谐、稳定的企业内部关系，营造积极向上的团队合作氛围。

- 持续加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。

- 倡导诚信经营、诚实守信的企业文化，树立企业良好形象。

责任1. 开发商责任- 建立健全项目开发管理体系，明确各岗位责任和工作流程。

- 加强与设计、施工、监管等相关单位的沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。

- 确保项目合法合规，严格按照国家相关法律法规进行操作，做到诚信守法、规范经营。

- 加强项目监测和评估，及时调整项目策略，确保项目实施的可行性和有效性。

2. 物业管理责任- 建立健全物业管理制度，明确物业管理职责和服务标准。

- 提供优质的物业管理服务，及时妥善处理居民报修、投诉等问题。

- 定期进行物业巡查和设备维护，保障小区环境的整洁和安全。

富力地产集团营销管理标准化开盘准备工作清单-fl地产(模板)

工地广告牌
□是 □否
道旗
□是 □否
条幅
□是 □否
销售中心形象背景板
□是 □否
售楼处内各展板
□是 □否
导示系统设计
□是 □否
样板间户型牌
□是 □否
各房间功能牌
□是 □否
玻璃防撞纸贴
□是 □否
精神堡垒
□是 □否
企业品牌展示墙
□是 □否
销售道具
模型
□是 □否
样板间
□是 □否
标准化用语
□是 □否
法律文件
《营业执照》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建设用地规划许可证》、施工许可证》
开盘准备工作清单
记录编号：
要求
分类
检查项目
现场状况
销售资料
印刷完毕
内部资料
销售手册和销售百问
□是 □否
销售套表
□是 □否
外部资料
价格表
□是 □否
售楼书
□是 □否
海报
□是 □否
户型图
□是 □否
按揭办理须知
□是 □否
合同部分
意向书（认购单）
□是 □否
合同附加条款
□是 □否
认购须知
□是 □否
销售人员持有
工装
□是 □否
《前期物业管理协议》
□是 □否
物业配合
案场物业服务方案
□是 □否
人员到位
□是 □否
物品到位
□是 □否
编制人：制表时间：
□是 □否
上岗证
□是 □否
激光笔
□是 □否
销售代表名片
□是 □否
办公用品
□是 □否

2021年广州富力地产公司组织架构和部门职能

2021年广州富力地产公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1.总裁办公室 (3)2.监察中心 (3)3.法律事务中心 (4)4.人力资源中心 (5)5.企业管理中心 (5)6.资本运营中心 (5)7、投资者关系部 (7)8、财务中心 (8)9、成本监控中心 (8)10、材料供应公司 (9)11.销售策划中心 (8)12.工程督查管理中心 (8)13.海外事业部 (9)14.资产管理中心 (9)15.互联网事业部 (10)16.医疗健康产业管理公司 (10)17、用地发展合同中心 (12)18、审计中心 (12)一、公司组织架构二、部门主要职能公司管理架构设置为“集团总部—区域公司—省级公司—项目公司”。

通过地域、职能的双线垂直管理模式实现了经营管理的高效。

其中:集团总部下设总裁办公室、监察中心、财务中心、资本运营中心、人力资源中心、成本监控中心、用地发展合同中心等直属部门；区域公司包括华南、华北、华东、西北、中南、西南、海南七大区域公司, 主要负责各自区域内地区公司统筹管理以及项目招标、投资拓展等职能, 区域公司下设总经理办公室、人力资源部、招标中心、总工室、战略发展中心和设计院等部门；职能子公司包括天力建筑、恒力建设、天富监理、富力装饰、物业服务集团、天盈园林、美好置业、建筑设计院、足球俱乐部、商业运营管理等公司, 主要为集团房地产业务提供一体化业务支持以及实现公司多元化经营。

公司的职能部门设置及职责情况具体如下:1.总裁办公室协助总裁制定有关公司发展方向、经营方针、经营形式、年度业务计划、市场运营推广计划、年度销售计划等, 并监督实施；负责总裁相关活动的会议筹备和工作召集；负责总裁办的日常工作及后勤保障工作及总裁直接交办的所有工作。

2.监察中心监察中心负责处理公司法纪监察工作, 监督落实公司的各项规章制度和劳动纪律；督促各部门建立健全各项规章制度, 严堵漏洞, 强化管理。

XXX房地产项目开发经营目标责任书

2015 年项目开发经营目标责任书甲方：(代表集团运营板块经营管理班子)乙方：(代表项目公司经营管理班子)本责任书确定2011 年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。

经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：第一部分，2015 年项目开发经营目标一、综合类目标1 工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）（1）（面积：平方米）序号1 2 3 4 5 6 7 8910111213工程业务节点考核项目项目计划目标（具体列明年、月、日）取得《建设用地规划许可证》取得《修建性详细规划批复书》取得《建设工程规划许可证》取得《建设工程施工许可证》工程开工时间（挖土方或打桩）完成结构正负零工程时间售楼中心开始对外开放时间样板房（示范单位、交楼标准）开始对外开放时间取得《商品房预售许可证》，同时工程形象进度符合预售条件取得合法手续后，正式发售开盘时间外立面装饰工程完成，拆除外架时间物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等）正式竣工验收完成（完成各项专业验收，取得《建设工程竣工验收报告》）（2）地块期包括：#楼、。

（面积：平方米）序号1 2 3 4 5 6 7 8910111213项目计划目标（具体列明年、月、工程业务节点考核项目日）取得《建设用地规划许可证》取得《修建性详细规划批复书》取得《建设工程规划许可证》取得《建设工程施工许可证》工程开工时间（挖土方或打桩）完成结构正负零工程时间售楼中心开始对外开放时间样板房（示范单位、交楼标准）开始对外开放时间取得《商品房预售许可证》，同时工程形象进度符合预售条件取得合法手续后，正式发售开盘时间外立面装饰工程完成，拆除外架时间物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等）正式竣工验收完成（完成各项专业验收，取得《建设工程竣工验收报告》）达到销售合同约定的交楼条件，按合同14约定，发出收楼通知书15 完成大确权16 完成竣工备案按销售合同约定的时间取得政府办理17房产证物业移交物业公司接管（完整移交应移交物业公司的公用设18施设备和图纸、资料等，以物业公司的接受确认书为准）2、交楼面积与交楼金额：说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。

延庆中交富力雅郡项目管理责任书

延庆中交富力雅郡项目管理责任书延庆中交富力雅郡项目管理责任书一、项目背景延庆中交富力雅郡项目是位于北京市延庆区的一项房地产开发项目。

该项目由中交地产和富力地产合作开发，旨在打造一个高品质的住宅社区，为居民提供舒适便捷的生活环境。

二、项目目标1. 建设高品质住宅社区：通过精心规划和设计，打造一个美丽宜居的住宅社区，提供优质的住房和生活配套设施。

2. 保证工程质量：严格按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量达到或超过国家要求。

3. 完成工期计划：合理安排施工进度，确保按时完成各项工程任务。

4. 优化资源利用：合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

三、组织架构1. 项目总经理：负责整个项目的策划、组织和管理工作，对项目结果承担最终责任。

2. 技术总监：负责制定技术方案、监督施工过程中的技术问题，并对工程质量负责。

3. 项目经理：负责具体的项目实施和管理工作，协调各部门之间的合作，确保项目进展顺利。

4. 财务经理：负责项目资金管理和预算控制，确保项目资金使用合理、有效。

5. 市场推广经理：负责项目市场推广和销售工作，确保项目的销售目标达成。

四、管理职责1. 项目总经理：- 负责制定项目策划方案，并组织实施；- 监督各部门工作进展，及时解决问题；- 审核并批准重要决策和合同；- 定期向公司领导层汇报项目进展情况。

2. 技术总监：- 负责制定技术方案和施工标准；- 监督施工过程中的技术问题，并提出解决方案；- 检查工程质量，确保符合相关标准和法规。

3. 项目经理：- 制定详细的施工计划，并组织实施；- 协调各部门之间的合作，解决协调问题；- 监督施工现场安全和秩序；- 定期向项目总经理汇报工作进展情况。

4. 财务经理：- 负责项目资金管理和预算控制；- 监督项目资金使用情况，确保合理、有效；- 提供财务报表和分析，为决策提供依据。

5. 市场推广经理：- 制定市场推广方案，并组织实施；- 负责项目销售工作，达成销售目标；- 监测市场动态，调整市场策略；- 定期向项目总经理汇报市场推广情况。

《富力地产项目》课件

3
3. 优惠促销
推出特价房、团购等促销活动，吸引客户下单购买。
06
投资估算与回报分析
Chapter
投资估算与资金筹措
投资估算
根据项目规模、建设内容、技术方案等，对项目的总投资进行估算，包括土地购置、建设安装、设备购置、流动资金等方面的费用。
资金筹措
根据项目投资估算，制定资金筹措方案，包括自有资金、银行贷款、合作伙伴出资等，确保项目建设的资金需求。
紧邻地铁和公交站点，交通便利
注重绿化和环保，打造宜居环境
项目规模
地理位置优越
配套设施完善
绿色生态设计
高品质建筑
总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业和办公区域
拥有大型购物中心、餐饮、娱乐等设施
采用高品质材料和工艺，确保建筑质量
项目开发目标与愿景
开发目标
打造高端住宅社区，提供高品质生活体验
建筑设计风格
现代简约
采用现代简约的建筑风格，注重线条简洁、立面通透，营造出时尚、大气的视觉效果。
地域特色
结合当地文化和地理特色，将传统元素与现代设计手法相源自合，展现出具有地域特色的建筑风貌。
绿色建筑
注重节能、环保，采用绿色建筑材料和先进技术，提高建筑能效和室内环境质量。
景观设计特色
自然融合
多层次景观
景观设计强调与自然环境的融合，通过绿化、水景等元素，营造出舒适、宜人的居住环境。
通过绿化、硬质景观、水景等元素的有机结合，营造出层次丰富、变化多样的景观效果。
人文景观
景观设计融入当地文化和历史元素，打造具有人文特色的景观节点，提升项目的文化内涵。
04
施工与建设进度

富力地产集团合同模板

富力地产集团合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！标题：富力地产集团合同模板合同编号：__________甲方（以下简称“甲方”）：乙方（以下简称“乙方”）：鉴于甲方愿意将其拥有的房地产项目转让给乙方，为确保双方在转让过程中的合法权益，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条项目概况1.1 项目名称：__________1.2 项目地点：__________1.3 项目规模：__________1.4 项目用途：__________第二条转让价格与支付方式2.1 转让价格：双方协商确定为人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。

2.2 支付方式：（1）乙方在本合同签订之日起5个工作日内，向甲方支付人民币__________元作为定金。

定金支付后，乙方有权根据本合同约定对项目进行实地考察。

（2）乙方在实地考察后，如决定继续履行本合同，应在考察结束之日起10个工作日内支付剩余款项。

（3）支付方式为银行转账，账户信息如下：户名：__________账号：__________银行：__________第三条转让手续3.1 甲方应保证其对项目的所有权和处置权，确保项目不存在任何法律纠纷和债权债务问题。

3.2 乙方应按照相关法律法规和政策规定，办理项目转让所需的相关手续。

3.3 双方应共同配合，确保项目转让过程的顺利进行。

第四条违约责任4.1 甲乙双方应严格履行本合同各项条款，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。

4.2 若甲方在合同签订后，无法按照约定向乙方交付项目，甲方应双倍返还乙方已支付的定金。

4.3 若乙方在合同签订后，无法按照约定支付剩余款项，乙方应向甲方支付违约金，违约金为转让价格的10%。

第五条争议解决5.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向项目所在地的人民法院提起诉讼。

房地产销售目标责任书

房地产销售目标责任书通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌！以下内容是品才网小编为您精心整理的房地产销售目标的责任书，欢迎参考！房地产销售目标责任书XX年4月13日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了XX年经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全体员工参加了签字仪式。

公司总经理张财元下达了XX年全年目标任务，与基层各单位、机关各部室负责人进行了经营目标责任书签字仪式。

张财元就公司XX年经营任务作了重要讲话：一是要认清发展形势，顺利完成集团下达的目标任务，每项工作要按市场要求规范运作，克服重重困难，完成公司经营平台的整体升级换代，积极实施NC项目工作，各项工作要上新台阶;二是要有力执行目标，今年，公司重点放在房地产开发项目上，要完成汉江苑14万平方米27栋住宅楼竣工交付使用任务，龙江庭苑力争年底主体结构封顶，通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌;三是要树立绩效意识，公司上下要全面贯彻集团绩效管理精神，紧紧围绕“规模、质量、效益”均衡发展的主题，积极应对行业变化和竞争，向管理要绩效，向执行要绩效，向市场要绩效，在巩固公司发展布局的基础上谋发展、寻突破。

张财元指出，在工作中要抓好三种资源，即“增加土地储备、加强融资、加强队伍建设”;提升三种能力，即“开发能力、营销和租赁能力、地产开发与物业管理协同作战能力”，研究三个问题，即“市场问题、战略问题、风险控制问题”，争取在工作上取得突破。

房地产销售目标责任书为促使公司XX年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人(调味品部南昌市区域业务代表)共同协商，就调味品部南昌市区域XX年经营年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目标责任书签订如下：一、产品品种及任务量品种销售量248g 辣酱1*24 罐920g 辣酱1*12 罐300g 酱椒1*24 罐700g 黄灯笼酱1*12罐二、月度销售任务分解表(表一)品种10月11月12月01月02月03月04月05月06月07月08月09月辣酱酱椒黄灯笼酱三、待遇标准及发放办法1、基本工资：________元/月;2、提成(表二)：品种提成标准248g 辣酱元/件920g 辣酱元/件300g 酱椒元/件700g 黄灯笼酱元/件3、发放办法：①基本工资按月发放;②提成与本合同第二项的月度销售任务分解(见表一)挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放;如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成;如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。

富力地产2019年上半年运营报告

24
2.1.2 XXX项目上半年运营情况
5、工程进展 2）2P组团
2P组团鸟瞰图
2P组团总平面图
25
2.1.2 XXX项目上半年运营情况
5、工程进展 2）2P组团
1#备案时间：13-4-30
2#备案时间：13-4-30
3#备案时间：13-4-30
1#楼主体结构到20层
2#楼主体结构封顶，二次结构完成，抹灰17层，外墙保温4-21层
5、工程进展 2）2P组团
6#-7#楼橱柜安装，木地板安装
2.1.2 XXX项目上半年运营情况
5、工程进展 2）2P组团
6#-7#楼室内装修
2.1.2 XXX项目上半年运营情况
5、工程进展
3）2N组团
1#楼
假日酒店
1#楼
2#楼
4#楼
3#楼
假日酒店
酒店
3#楼
2#楼 1#楼
2N组团总平面图
2N组团立面图
3#楼主体结构封顶，二次结构完成，抹灰18层，
外墙保温5-15层。 26
2.1.2 XXX项目上半年运营情况
5、工程进展 2）2P组团
4#备案时间：12-10-30
5#备案时间：12-9-1
6#备案时间：12-7-31
4#楼主体结构封顶，外架拆除开始，砌体、室内抹灰完成，室内地坪准备；电梯进场安装。
5#备案时间：13-10-30 预售许可证：12-8-30
6#备案时间：13-10-30 预售许可证：12-4-30
4#楼4层底板浇筑完成
5#楼13层主体浇筑完成
6#楼28层主体完成， 3～16层砌体完成
21
2.1.2 XXX项目上半年运营情况

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

附一：
富力地产
项目
运营目标责任书
集团董事长：
项目管理团队已通过启动会，充分研讨项目定位和开发计划，现结合集团公司整体经营目标，制定本《项目运营目标责任书》。

望批准。

地区公司总经理：（签名/日期）
分管区域集团领导：（签名/日期）
集团董事长：（签名/日期）
一、项目整体运营目标及说明
第1页，共3 页
第2页，共 3 页
二、项目本年度/下年度经营开发计划（201 年）
1.销售计划
2.工程进度计划
3.资金计划
说明：
1.本责任书指标由各项目的整体运营指标和年度指标共同构成；
2.若项目启动会在上半年召开，则应详细编制项目本年度经营开发计划；若项目在下半年
召开，则应详细编制项目本年度与下年度经营开发计划。

启动会阶段编制的项目本年度或下年度经营开发计划，将作为地区公司“年度经营目标责任书”编制及考核的重要参考依据；
3.可结合实际情况，增加其他附件，以展开说明相关指标数据；
4.附件之现金流表及财务基本情况分析表，应依据集团财务中心统一下发的模板编制。

第3页，共3 页。