医院授权管理制度汇编
定点医院管理制度
定点医院管理制度第一章总则第一条为了规范医院管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本定点医院所有工作人员，包括医生、护士、行政人员等。
第三条本管理制度的宗旨是以患者为中心，全面提升医疗服务水平，提高医院管理效率，做到合理规范，公开透明。
第四条医院领导层应当严格执行本管理制度，对违反制度的行为依法进行惩处。
第二章受理管理第五条患者来院就诊时，应当在前台登记，领取挂号单并交纳挂号费用。
第六条患者可通过电话、网络预约挂号，医院工作人员应当按时做好预约挂号的记录，并提前通知患者就诊时间。
第七条医院应当设置专门的受理窗口，专门负责患者的挂号、预约等管理工作。
第八条医院应当有针对不同疾病的专家门诊，患者可以根据病情选择相应的专家进行就诊。
第九条医院应当合理设置就诊时间，确保患者能够按时就诊，并且避免挂号挤号的情况发生。
第十条医院应当建立诊疗记录档案，记录患者的病情、治疗方案等，保障患者的隐私和医疗信息安全。
第三章医疗管理第十一条医院应当配备专业的医疗团队，包括主治医生、护士等，确保患者在医疗过程中得到专业、贴心的服务。
第十二条医院应当建立科学规范的医疗流程，包括收费、检查、诊断、治疗等，确保患者顺利进行医疗服务。
第十三条医院应当定期进行医疗设备维护，确保医疗设备的安全可靠。
第十四条医院应当定期开展医疗质量评估和科室考核，发现问题及时进行整改。
第十五条医院应当定期开展医疗知识培训，提升医护人员的专业水平和服务意识。
第十六条医院应当建立医疗安全事件报告和处理机制，对医疗纠纷及时处理并向当地卫生行政部门报告。
第四章管理监督第十七条医院领导应当认真履行管理职责，对医院的运行状况进行监督和检查。
第十八条医院应当建立健全的财务管理制度，严格规范财务收支，防范经济风险。
第十九条医院应当加强内部管理，建立健全的人事管理制度，选拔、培养和激励医护人员。
第二十条医院应当积极开展患者满意度调查，收集患者的意见和建议，不断改进医疗服务质量。
XXX医护人员技术能力准入及授权制度、程序
XXX医护人员技术能力准入及授权制度、程序XXX医护人员独立上岗资格、技术能力准入授权管理制度为了加强XXX管理与持续改进，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据XXX《重症医学科建设与管理指南》，落实XXX医师资格、注册护士独立上岗与技术能力授权管理，结合我院实际，特制定本工作制度及流程。
一、本制度包含XXX医护人员上岗资格要求、技术能力准入及授权、高风险诊疗操作技术考核及授权制度。
二、XXX医护人员必须经过严格的专业理论和技术培训并考核合格。
三、医师与护士为危重病人进行诊疗操作须承担极大地风险，为确保诊疗操作质量与病人安全，实行诊疗操作的资格许可授权制，减少诊疗操作的风险性。
四、诊疗、护理操作资格的许可授权范围，应当包括所有进行本诊疗操作的执业医师与注册护士。
无操作权的个人，除非在有正当理由的紧急情况下，不得从事诊疗操作。
五、医院对需要资格许可授权的诊治操作项目有明确的规定，应是那些操作危险性大、易于发生并发症的项目，每项具体诊治/护理操作项目都有操作常规，制度、考评标准。
六、由医疗、护理管理职能部门负责建立相应的资格许可授权程序与机制。
由医疗、护理管理职能部门与专业人员组成考评组织。
提供需要资格许可授权的诊治操作项目的操作常规与考评标准，并实施培训与教育。
7、应当结合操纵者的理论程度和实际操纵技能，对其闇练掌握程度进行认定。
八、一切资格评价材料都应当是可信任的，是书面的、详细的，并能随时可查。
九、诊疗操作的资格许可授权实施动态管理，至少每二年复评一次，当出现下列情况，则应当取消或降低其进行操作的权力。
（1）达不到操纵许可授权所必需资格认定的新标准者。
（2）对操作者的实际完成质量评价后，经证明其操作并发症的发生率超过操作标准规定的范围者。
（3）在操纵过程当中明显或屡次违反操纵规程。
十、医师掌握关键项目及技术能水平的基本标准要求：（一）掌握重症患者重要器官、系统功能监测和支持的理论与技能，掌握复苏和疾病危重程度的评估方法；对以下涉及脏器功能及生命的异常信息具有足够的快速反应处理能力：1、休克、呼吸功能衰竭2、心功能不全3、严重心律失常4、急性肾功能不全5、中枢神经系统功能障碍6、严重肝功能障碍7、胃肠功能障碍与消化道大出血8、急性凝血功能障碍9、严重内分泌与代谢紊乱10、水电解质与酸碱平衡紊乱11、肠内与肠外营养支持12、镇静与镇痛13、严重感染14、多器官功能障碍综合症15、免疫功能紊乱。
医疗机构管理条例（2022法信汇编版）
医疗机构管理条例（2022法信汇编版）文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2022.03.29•【文号】•【施行日期】2022.05.01•【效力等级】行政法规•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文医疗机构管理条例（2022法信汇编版）（1994年2月26日中华人民共和国国务院令第149号发布根据2016年2月6日《国务院关于修改部分行政法规的决定》修订*“法信”平台根据2022年3月29日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》(国务院令第752号)汇编整理）第一章总则第一条为了加强对医疗机构的管理，促进医疗卫生事业的发展，保障公民健康，制定本条例。
第二条本条例适用于从事疾病诊断、治疗活动的医院、卫生院、疗养院、门诊部、诊所、卫生所（室）以及急救站等医疗机构。
第三条医疗机构以救死扶伤，防病治病，为公民的健康服务为宗旨。
第四条国家扶持医疗机构的发展，鼓励多种形式兴办医疗机构。
第五条国务院卫生行政部门负责全国医疗机构的监督管理工作。
县级以上地方人民政府卫生行政部门负责本行政区域内医疗机构的监督管理工作。
中国人民解放军卫生主管部门依照本条例和国家有关规定，对军队的医疗机构实施监督管理。
第二章规划布局和设置审批第六条县级以上地方人民政府卫生行政部门应当根据本行政区域内的人口、医疗资源、医疗需求和现有医疗机构的分布状况，制定本行政区域医疗机构设置规划。
机关、企业和事业单位可以根据需要设置医疗机构，并纳入当地医疗机构的设置规划。
第七条县级以上地方人民政府应当把医疗机构设置规划纳入当地的区域卫生发展规划和城乡建设发展总体规划。
第八条设置医疗机构应当符合医疗机构设置规划和医疗机构基本标准。
医疗机构基本标准由国务院卫生行政部门制定。
第九条单位或者个人设置医疗机构，按照国务院的规定应当办理设置医疗机构批准书的，应当经县级以上地方人民政府卫生行政部门审查批准，并取得设置医疗机构批准书。
第十条申请设置医疗机构，应当提交下列文件：（一）设置申请书；（二）设置可行性研究报告；（三）选址报告和建筑设计平面图。
盐都区中西医结合医院手术医师资格分级授权管理制度与程序汇编
盐都区中西医结合医院手术医师资格分级授权管理制度与程序为确保手术安全和手术质量，预防医疗事故发生，加强各级医师施行手术的责任心，达到安全满意的治疗效果和培养手术医师的目的。
根据相关部门规定，结合我院实际，特制定手术医师资格分级授权管理制度。
一、分级管理原则1、各科室组织全科人员进行讨论,根据科室各级人员技术状况,科学界定各级人员手术范围。
2.科室根据科内人员晋升及个人技术水平提高状况，相应调整其手术范围。
3.科室应严格监督落实《各级医师手术范围》要求，任何科室和个人不得擅自开展超出相应范围的手术治疗活动。
4.若遇特殊情况(例如:急诊,病情不允许等),医师可超范围开展与其职级不相称的手术,给予指导或协助诊治。
二、手术分类。
依据手术分级管理制度：1、一级手术2、二级手术手术。
3、三级手术大手术。
4、四级手术，手术技术难度大的各种手术。
三、手术审批权限1、普通手术，由本科上一级医师审批。
2、特殊手术，报医务科备案。
必要时经院内会诊或报主管院领导审批。
但在急诊或紧急情况下，为抢救患者生命，主管医师应当机立断，争分夺秒，积极抢救，并及时向上级医师和总值班汇报，不得延误抢救时机。
四、各级医师手术范围1、住院医师术。
2、主治医师一、二级手术，并在上级医师指导下逐步开展第三级手术。
3一、二、三级手术师参与指导下，逐步开展四级手术。
4一、二、三级手术，在主任医术、开展新的手术。
5我院执业许可的开展新的手术或引进的新手术。
1、根据手术医师级别变动及实际工作能力的提高，科室管理小组将适时组织手术权限的再评估工作，并履行申请审批程序，扩大申请医师相应的手术权限。
具体程序如下：申请人完成规定手术例数后，填写《手术权限申报表》，注明完成手术名称及数量，撰写手术体会，内容包括对手术适应证、手术步骤的认识等。
填写《手术权限申报表》后交科主任，科主任根据其实际操作能力等条件，同意后则签署意见上报医务科。
医务科根据其职称、手术权限申报材料等申报条件予以审核，对符合要求者报技术管理委员会、医疗技术管理委员会，根据手术权限审批条件，结合申请人围手术期水平、手术操作能力等进行综合评定，并签署审批意见。
医院的管理规章制度汇编(7篇)
医院的管理规章制度汇编(7篇)在社会经济不断繁荣富强的今天,任何的职业都要有自己的一套管理规章制度。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗下面是由小编给大家带来的医院的管理规章制度汇编7篇，让我们一起来看看！医院的管理规章制度汇编【篇1】人力资源部主要负责医院人事相关工作，包括员工招聘、入职、培训、考核、定岗、离职、以及办理职工保险相关手续等人事管理工作。
1、员工关系与招聘（1）负责编制医院人员招聘计划，并组织实施；负责人才信息网络、招聘渠道、人才数据库建立和管理；（2）负责新员工入职、试用期管理；负责建立健全人才测评标准和甄选流程；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等。
（3）协助医务科、护理部审定医护人员的执业资质和技术职称；（4）负责编制、修订员工手册，并组织培训、签收。
（5）负责单位劳动合同、养老保险的规范管理。
2、培训与发展管理负责编制医院员工培训计划，并组织实施；组织建立员工的职业生涯发展计划，制定员工激励政策并组织实施。
3、薪酬和绩效管理（1）建立健全医院科学、合理的薪资体系及考核体系；定期组织对各类员工进行岗位综合评估；（2）负责员工劳动关系管理（社保、劳动合同签定、解除、离职转岗程序、员工档案）；（3）负责员工基本工资核算；按医院的福利政策负责员工福利发放。
医院的管理规章制度汇编【篇2】1、临床主管医生要认真学习掌握《医院感染诊断标准》，并按照《医院感染诊断标准》进行医院感染病例初步诊断。
2、明确诊断后，由经治医生于24小时内填写医院感染病例报告卡，报告医院感染管理科，同时在出院病例首页院内感染名称栏内填写医院感染疾病名称。
3、科室经治医生认真填报医院感染病例登记表，感染管理科于每月定期到各临床科室调查和收集院感病倒报告及漏报情况。
4、确诊为传染病的医院感染病例，除向感染管理科报告外，尚需按《中华人民共和国传染病防治法》的有关规定进行报告。
5、对疑似医院感染的诊断，主管医生报告科主任，提交该科“医院感染管理小组”讨论，做好记录，6、小组讨论尚不能认定的，须将该病员的全部资料及讨论的结果报医院感染管理委员会，由委员会组织研究、分析，最后认定或否定。
医院授权管理制度ppt
医院授权管理制度ppt一、概述为了规范医院内部授权管理的流程和规定，提高医院内部员工的工作效率和责任意识，保障医院的正常运转和医疗安全，特制定医院授权管理制度。
二、授权管理的基本原则1. 合法合理：授权必须符合法律法规的规定，合乎逻辑和合理；2. 明确责任：明确被授权人的职责范围和职责要求；3. 严格制度：依据制度和规定进行授权，不得越权或滥用授权；4. 严格审核：授权申请必须经过严格的审核程序，确保申请的合法性和必要性；5. 定期检查：定期对授权情况进行检查和评估，确保授权人员执行情况符合规定。
三、授权管理的流程1. 授权申请：被授权人向上级主管提出授权申请；2. 审批流程：上级主管审核申请内容，并决定是否授权；3. 书面授权：经过审核通过后，由上级主管向被授权人颁发书面授权文件；4. 授权执行：被授权人按照授权文件的要求和限制，履行相应的职责；5. 授权监督：上级主管对被授权人定期进行考核和监督，确保授权执行情况符合规定。
四、授权管理的内容1. 授权范围：明确被授权人的职责范围和权限限制；2. 授权期限：规定授权的有效期限，及时对过期授权进行更新或取消；3. 授权方式：书面授权为主，确保授权过程的合法性和规范性；4. 授权风险：评估授权可能导致的风险及后果，做好风险管理和控制；5. 授权撤销：根据情况可以随时撤销授权，确保医院的安全和秩序。
五、授权管理的意义1. 提高工作效率：明确员工的责任范围和权限，避免因权限不清晰导致的工作混乱和延误；2. 加强责任意识：被授权人清楚自己的责任和义务，更加积极主动地履行职责；3. 保障医疗安全：授权管理制度的实施，可以有效减少医疗事故的发生，保障医院患者的安全；4. 维护医院形象：规范的授权管理可以提升医院的管理水平和专业形象，增强患者对医院的信任和满意度。
六、授权管理的监督1. 内部监督：医院内设授权管理监督部门，负责对授权管理制度的执行情况进行监督和评估；2. 外部监督：接受行业监管机构和相关部门的监督和指导，确保授权管理的合法合规。
授权管理制度汇编
XX资产管理有限公司授权管理制度本制度由北京大成（上海）律师事务所邓炜律师团队协助起草，如您对完善本制度有任何建议或意见，欢迎发送邮件至wei.deng@XX资产管理有限公司授权管理制度第一章总则第一条为加强XX资产管理有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）授权管理，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》、（其他适用法规）等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。
第二条本制度中的授权控制贯穿于本公司资金募集、投资研宄、投资运作、运营保障和信息披露等主要环节的始终。
第三条公司按照法人治理结构的要求，在公司范围内实行逐级授权管理制度。
授权内容应当具体明确。
第四条公司实行集中领导，分级管理的经营体制，公司各部门必须在被授予的权限范围内行使权力和开展业务活动，严禁越权从事业务活动。
第五条公司授权按所授权限性质分为基本授权和特别授权两种。
基本授权是指授权人对被授权人开展常规业务经营活动权限的规定。
特别授权是基本授权之外的授权事项。
第六条公司对各部门授予各项业务经营管理权限采取如下原则：（一）在法定经营范围内，对公司各部门实行分级授权、权责一致的原则；（二）根据公司各部门的经营管理业绩、职责履行情况、风险状况、授权制度执行情况，及时调整授权。
第七条公司授权管理部门为XX部门（合规部门），为明确公司经营中的责权关系，公司管理层人员的授权书，均应交公司XX部门（合规部门）存档保管。
第二章授权形式及内容第八条基本授权可采取书面授权、邮件授权、电话录音授权形式，基本授权内容以公司的各项规章制度予以确定。
特别授权应采用书面授权形式，授权内容以授权委托书予以确定，特别授权需经授权人盖章签字后方可生效，若被授权人对授权事宜或内容有异议的，可向授权人提出意见，由授权人做出决定。
规章制度的范围包括各类会议纪要、管理制度、操作流程以及公司各部门依公司授权而制定的各种规定、规则等。
手术医生授权管理制度
手术医生授权管理制度一、前言手术医生是医院重要的临床技术骨干，他们的技术水平和处理手术问题的能力，直接关系到医疗质量和病人的生命安全。
手术医生授权管理制度的建立和完善对于医院的发展和医疗质量的提升具有重要意义。
本制度旨在规范手术医生的授权管理，加强对手术医生的管理，提高手术医生的技术水平，确保手术医生的业务水平和医疗质量。
二、授权管理的依据1、国家相关法律法规的规定2、医院内部管理制度的规定3、相关标准的要求4、手术医生的实际情况和工作需求三、授权管理的范围本制度适用于医院内所有临床手术科室的手术医师。
四、授权管理的原则1、公平公正原则2、依法依规原则3、技术能力原则4、医疗质量原则5、安全防护原则五、授权管理的程序1、确定授权的条件（1）遵守国家法律法规和医院相关制度（2）具备相应的专业技能和工作经验（3）有良好的职业操守和职业道德（4）取得相应的资格证书和职称2、授权的方式（1）直接授权：直接由手术科主任或者手术主刀医生授权（2）委托授权：由医院设定机构或专业委员会授权（3）特殊授权：特殊情况下，可以由院内专家评审或行政主管部门授权3、授权的程序（1）手术科室提出申请（2）手术医生本人提交个人资料和相关证明材料（3）医院设定机构或专业委员会对申请进行审核（4）审核通过后，签署授权书（5）公示和备案4、授权的周期（1）申请一次性授权：一次性授权期限不超过3年（2）申请多次授权：多次授权期限为5年，每2年进行一次评估，评估合格后可以继续授权六、授权管理的评估医院设定机构或专业委员会定期对授权手术医生进行评估，评估内容包括：1、手术质量2、工作经历3、专业技能4、职业操守5、职业发展评估合格的手术医生可以继续获得授权，评估不合格的手术医生将取消授权资格。
七、授权管理的监督医院设定机构和相关专业委员会对授权手术医生开展监督工作，包括：1、定期检查授权手术医生的手术技术水平和工作状况2、收集病例资料，分析手术医生的工作质量和技术水平3、接受病人投诉，对授权手术医生进行调查和处理4、对医疗事故进行调查和处理八、授权管理的奖惩1、授权手术医生在工作中表现突出，取得重大成果或者作出贡献，可以给予表彰和奖励2、授权手术医生严重违反医院相关规定，影响了医疗质量和病人安全，将取消其授权资格，并启动相应的法律程序九、授权管理的意义1、增强手术医生的责任感和使命感，提高他们的业务水平和医疗质量2、规范手术医生的行为，减少医疗纠纷和医疗事故3、为病人提供更加安全和有效的医疗服务4、提高医院的整体形象和声誉十、授权管理的保障1、医院设定机构、专业委员会和相关部门要强化职责意识，积极参与授权管理工作2、医院领导要加强对授权管理工作的领导和支持，确保授权管理制度得到有效实施3、手术医生本人要加强学习和业务水平的提高，自觉遵守相关法律法规和医院规定，严格按照规定要求开展工作十一、授权管理的落实1、要加强授权管理制度的宣传和培训，确保全体手术医生都能认识和掌握相关规定2、加强信息化建设，建立健全相关数据库和档案管理系统，提高授权管理效率3、定期对授权管理制度进行评估和完善，不断提高授权管理工作水平和质量十二、结语手术医生授权管理制度的建立和完善，对于提高医院的整体管理水平和医疗质量具有重要意义。
医院各项管理规章制度范本
医院各项管理规章制度范本第一章总则第一条为加强医院内部管理，规范医院工作秩序，保障患者权益，提高医疗质量，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于该医院所有职工，包括医务人员、护士、药剂人员、行政人员等。
第三条医院管理层要加强对规章制度的宣传和培训，确保职工们都能认真遵守。
第四条各职工在工作中如有违反本规章制度的行为，将受到相应处罚。
第二章医疗服务管理第五条医院要建立完善的医疗服务管理体系，包括医疗质量管理、医疗安全管理、医疗器械管理等。
第六条医生要按照规定操作规范的诊疗流程，保障患者的诊疗安全。
第七条护士要做好病人护理工作，保证病人的生活起居和医疗需要。
第八条药剂人员要遵守药品管理规定，确保用药安全。
第九条医疗机构要定期对医疗服务进行评估，及时改进服务质量。
第十条医疗纠纷的处理，要协调各方，合理解决纠纷。
第三章行政管理第十一条行政人员要严格遵守职责，勤勉尽职，服务好患者。
第十二条行政人员要保护患者隐私，确保患者信息安全。
第十三条行政人员要负责医院的日常运行，处理好医院内部事务。
第十四条行政人员要加强对下属的管理，促进工作效率的提升。
第十五条行政人员要勤勉工作，严禁懒惰和浪费。
第四章财务管理第十六条医院要建立规范的财务管理制度，确保财务安全。
第十七条财务人员要认真核对每笔财务，保证数据的准确性。
第十八条财务人员要严格按照财务手续操作，不得私自挪用公款。
第十九条财务人员要及时上报财务情况，确保领导了解医院财务状况。
第二十条财务人员要做好支出结算，确保医院的正常运转。
第五章安全管理第二十一条医院要建立健全的安全管理体系，确保患者及职工的安全。
第二十二条安全人员要定期检查医院安全隐患，及时处理问题。
第二十三条安全人员要组织演练应急预案，提高应急处理能力。
第二十四条医院要加强消防安全管理，确保火灾安全。
第二十五条医院要对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第六章纪律管理第二十六条医院要建立严格管理纪律管理制度，保障医院工作秩序。
医务科授权制度汇编范本
医务科授权制度汇编范本一、总则第一条为规范医务科授权管理工作，确保医疗质量和患者安全，提高医疗服务水平，根据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等法律法规，制定本制度汇编。
第二条本制度适用于本院医务科对医疗业务、医疗质量、医疗安全、医疗技术等方面的授权管理。
第三条医务科授权管理工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保授权事项的合理性、必要性和及时性。
二、授权范围第四条医务科授权范围包括：（一）医疗质量管理：制定、修订医疗质量管理相关制度、标准和流程，组织实施医疗质量监控和评价，协调处理医疗质量事件。
（二）医疗技术管理：制定、修订医疗技术操作规范和流程，组织实施医疗技术培训和考核，协调处理医疗技术事故。
（三）医疗安全管理：制定、修订医疗安全相关制度和管理措施，组织实施医疗安全教育和培训，协调处理医疗安全事故。
（四）医疗资源管理：协调、管理医疗资源，包括药品、器械、设备等，确保医疗资源合理使用。
（五）医疗环境管理：协调、管理医疗环境，包括病房、门诊、急诊等，确保医疗环境整洁、安全。
（六）医疗对外合作：协调、管理医疗对外合作项目，包括科研、教学、技术交流等，提高医疗服务水平。
（七）其他医疗业务管理事项。
三、授权程序第五条授权程序包括：（一）申请：各部门根据工作需要，向医务科提出授权申请，提交相关材料。
（二）审核：医务科对申请材料进行审核，确保申请事项的合理性、必要性。
（三）批准：医务科负责人审批授权申请，发放授权通知书。
（四）实施：各部门按照授权通知书要求，组织实施授权事项。
（五）监督：医务科对授权事项的实施情况进行监督、检查，确保授权事项的合规性、有效性。
四、授权变更和撤销第六条授权变更和撤销程序包括：（一）变更：各部门因工作需要，可以向医务科提出授权变更申请，提交相关材料。
医务科按照本制度第五条进行审核、批准。
（二）撤销：医务科可以根据实际情况，撤销已授权事项。
撤销授权前，应通知相关部门，并说明理由。
输血科授权管理制度
输血科授权管理制度第一条为规范和加强输血科的授权管理，保障患者血液安全，提高医疗质量，制定本制度。
第二条本制度适用于输血科的所有工作人员，包括医生、护士、技术人员等。
第三条输血科的授权管理应严格遵循国家相关法律法规，并结合输血科的特点和实际情况制定。
第四条输血科的授权管理应遵循科学、公正、合理和保密原则，确保授权程序公正、透明、有序进行。
第五条输血科应加强员工培训，提高员工的授权管理意识和水平，确保授权管理制度的有效实施。
第二章授权管理的基本原则第六条授权管理应遵循合理需要和计划实施的原则，确保输血科的正常运转和血液安全。
第七条授权管理应遵循有法可依、有规可依的原则，确保授权程序合法合规。
第八条授权管理应遵循实事求是、公正公平的原则，不得搞权力寻租和利用职权谋私利。
第九条授权管理应遵循保障安全、确保质量的原则，处理授权事务时要严格把关，确保输血科的安全和健康。
第十条授权管理应遵循科学和技术进步的原则，不断完善授权管理制度，提高工作效率和质量。
第三章授权管理的主体和流程第十一条输血科的主任是授权管理的主体，负责制定和实施授权管理制度。
第十二条授权管理的具体流程包括：申请、审核、审批和监督等环节。
第十三条员工申请授权需填写相关申请表，并提交相应的材料证明。
第十四条授权管理应经过严格的审核程序，审核人员要审查员工的申请材料，核实相关信息和资料。
第十五条审批环节由主任或者授权的管理人员进行，确保审批程序公正、透明、有序进行。
第十六条已经授权的员工应按照规定的权限范围进行工作，不得越权操作。
第十七条授权管理应设立相应的监督机制，监督员工的工作过程和行为。
第四章授权管理的具体办法第十八条输血科的授权管理分为临床工作授权和技术操作授权两类。
第十九条临床工作授权主要包括输血临床操作、输血观察和监测等工作。
第二十条临床工作授权应根据员工的临床能力和资历予以授权，授权范围应明确。
第二十一条技术操作授权主要包括设备操作、检验技术操作等。
医疗管理规章制度汇编
医疗管理规章制度汇编一、前言为确保医疗质量，规范病历管理，提高医疗服务水平，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定《医疗管理规章制度汇编》。
本制度适用于我院所有临床、医技科室及相关部门，旨在加强病历的保存、书写、归档、查阅、复制、封存和启封等环节的管理，保障患者权益。
二、病历保存管理1. 病历保存原则：确保病历的真实性、完整性、连续性和可追溯性。
2. 病历保存方式：采用纸质病历和电子病历并行保存。
纸质病历应按照规定格式和要求书写、整理、归档；电子病历应通过国家认可的电子病历系统进行保存。
3. 病历保存期限：根据《医疗机构病历管理规定》，住院病历保存期限为30年，门诊病历保存期限为10年。
4. 保存场所：病历应保存在专门设立的病历档案室内，确保环境整洁、干燥、通风、避光、防火、防盗。
5. 病历保存要求：（1）病历应按照患者就诊日期、病历号进行排序，便于查找。
（2）病历柜应设有锁具，钥匙由专人保管，确保病历安全。
（3）病历不得随意携带出病历档案室，确需携带时，应办理借阅手续，并在规定时间内归还。
（4）病历管理人员应定期对病历进行清点、整理，发现问题及时上报并处理。
6. 病历销毁：达到保存期限的病历，经院领导批准后，可按照规定程序进行销毁。
销毁过程中，应确保病历信息安全，防止病历内容泄露。
三、病历书写1. 书写规范：（1）病历书写应使用蓝黑或碳素墨水，字迹清晰、工整，不得涂改、撕毁。
（2）病历书写应使用规范的医学术语，避免使用简称、缩写。
（3）病历内容应真实、准确、完整、及时，不得有遗漏或虚构。
2. 书写要求：（1）病历应包括患者基本信息、主诉、现病史、既往史、个人史、家族史、体格检查、辅助检查、诊断、治疗计划、病程记录等。
（2）病历书写应及时，入院记录应在患者入院后24小时内完成，病程记录应反映患者病情变化和治疗情况。
（3）病历书写应由具有执业资格的医务人员完成，实习医务人员书写的病历需由带教老师审阅、签名。
医院规章制度受控格式模板
医院规章制度受控格式模板第一章总则第一条为了规范医院管理，维护医院秩序，保障医疗质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有职工和来院就诊的患者。
第三条医院规章制度遵循依法治院、团结协作、服务至上、质量第一的原则。
第四条医院规章制度内容包括医院管理制度、医疗质量管理制度、安全保障制度等。
第五条医院规章制度由医院管理部门负责起草和更新，经医院领导审批后施行。
第六条医院规章制度的解释权归医院管理部门。
第二章医院管理制度第七条医院对各部门负责人实行绩效考核制度，根据工作成绩、服务质量等因素确定考核结果。
第八条医院实行上下级交流制度，各级领导定期到下属部门进行交流和指导。
第九条医院领导班子要加强团队建设，形成协作和谐的工作氛围。
第十条医院实行奖惩并重制度，对工作突出的人员进行表扬奖励，对违纪违规的行为进行惩罚处理。
第十一条医院加强内部沟通和协调，建立健全沟通渠道，解决工作中出现的问题。
第三章医疗质量管理制度第十二条医院要积极推行规范化管理，加强医疗质量控制，提高服务水平。
第十三条医院严格执行医疗操作规程，规范诊疗流程，确保医疗安全。
第十四条医院建立医院感染控制委员会，负责制定和监督医院感染控制制度。
第十五条医院加强医师和护士的职业道德建设，提高医疗服务水平。
第十六条医院要建立完善的医疗数据管理系统，做好医疗记录的保存和管理工作。
第四章安全保障制度第十七条医院要加强安全防范意识教育，做好突发事件的应急处理工作。
第十八条医院建立安全生产责任制，明确各岗位职责，确保医院安全生产。
第十九条医院要做好医疗器械和药品的管理，加强检查和监督，杜绝假冒伪劣产品的使用。
第二十条医院要定期组织安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
第二十一条医院要保障患者的安全、隐私和权益，保护患者的合法权益不受侵犯。
第五章违规处理制度第二十二条医院对违纪违规行为严格按规定处理，违规行为包括但不限于：擅自调离岗位、私自接受礼金等行为。
icu医师授权管理制度
icu医师授权管理制度一、总则为加强ICU医师授权管理，提高医疗服务质量，做好患者救治工作，制定本制度。
二、授权范围1. 授权对象：ICU医师。
2. 授权内容：ICU医师应具备临床经验和专业技能，能够独立开展ICU患者的救治工作，并按照医疗标准和程序进行诊断、治疗和护理工作。
3. 授权条件：ICU医师必须具备以下条件：（1）具有医师资格证书；（2）接受过相关专业培训，并取得相关资格证书；（3）具有较强的临床实践经验和技能；（4）遵守医德医风，无不良行为记录。
三、授权程序1. 申请授权：ICU医师通过医院规定的申请程序向医务部门提交授权申请，提供相关证明材料。
2. 审批流程：医务部门对ICU医师的资格进行审核，满足条件的医师将被授权。
3. 期限管理：授权期限为一年，到期后需重新提交申请。
四、授权管理1. 授权证书：医务部门向授权通过的ICU医师颁发授权证书，标明姓名、资格证书号码、授权范围和有效期限。
2. 授权监督：医院设立专门的监督机构对ICU医师的授权情况进行监督，发现问题及时处理。
3. 授权收回：如果ICU医师在授权期间发生严重医疗事故或违反相关规定，医务部门有权收回其授权。
五、授权权利ICU医师在授权范围内有权进行以下工作：1. 诊断ICU患者病情，制定治疗方案。
2. 开展医疗技术操作。
3. 选择药品和设备进行治疗。
4. 确认患者出院和转院时间。
六、责任与义务1. ICU医师在开展工作时应严格遵守医疗程序和标准，保证医疗质量。
2. 对ICU患者及时诊疗，积极救治，确保患者生命安全。
3. 对病情复杂、难以处理的病例应及时向主治医师汇报并寻求指导。
4. 在工作中应遵守医德道德规范，不得违纪违规。
七、违规处理1. 对于发现有违反授权制度的行为的ICU医师，医院将按照相关规定进行处理，包括口头警告、书面通报、面谈谈话等。
2. 重大违规行为将取消授权资格，直接导致患者伤害的将追究法律责任。
八、附则1. 本制度最终解释权归医院所有。
口腔医师手术授权管理制度
口腔医师手术授权管理制度第一章总则第一条为了规范口腔医师在手术操作中的行为，保障患者的安全和权益，提高口腔医疗质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于口腔医师手术授权管理工作，包括口腔手术、牙科手术等相关操作。
第三条口腔医师手术授权管理应遵循合法、公开、公平、公正、诚信原则，依法保障患者合法权益，确保患者手术安全。
第二章授权管理的程序第四条口腔医师手术授权管理应当明确授权程序，并向医务人员和患者公示。
第五条接受手术授权的医师应当具有相应的执业资格，并且经过规范培训，熟悉手术操作流程并掌握手术风险评估和处理技能。
第六条患者在接受手术前，应经过知情同意程序，包括充分了解手术内容、风险、后果以及可能的替代方案，患者做出知情同意后方可进行手术授权。
第七条医疗机构应当建立健全手术授权书制度，授权书由患者签字确认，并应保存在患者的档案中。
第八条接受手术授权的医师应当对患者进行术前评估和术前准备，确保手术安全。
第三章授权管理的要求第九条口腔医师在接受手术授权后，应当按照规范的手术操作程序进行手术，并全程保持专注。
第十条口腔医师应当对手术过程中可能出现的意外情况做好充分的准备和规划，确保及时应对。
第十一条口腔医师应当妥善保管手术操作的相关资料和记录，确保手术的真实性和合规性。
第十二条口腔医师应当遵循医疗伦理和法律法规，不得擅自变更手术方案，不得违反医德和法律进行不必要的手术。
第四章授权管理的监督第十三条口腔医师手术授权应当接受医疗机构相关职能部门的监督和管理。
第十四条医疗机构应当建立完善的口腔医师手术授权管理的监督制度，定期对医师手术操作进行评估和监督。
第十五条医疗机构应当加强对口腔医师的培训和考核，提高医师的手术技能水平和风险意识。
第五章处罚与奖励第十六条对于违反口腔医师手术授权管理制度的行为，医疗机构应当依据法律法规进行处理，并将其列入医疗行为不端人员名单。
第十七条对于表现突出的口腔医师，医疗机构应当给予适当的奖励和荣誉称号，以鼓励医师不断提高医疗技术，服务患者。
医患权限管理制度
医患权限管理制度第一章总则第一条为规范医患关系，提升医院服务质量，保护患者权益，订立本制度。
第二条本制度适用于医院全部医务人员和患者，涵盖医患双方权利及责任的明确，确保医疗过程的合法、安全、效果及合理。
第三条医患双方应遵守本制度，自发履行相关义务，共同维护医疗秩序和良好医患关系。
第二章医疗权限管理第四条医院设立医疗权限管理委员会，负责医疗权限的划定、审核和管理工作。
第五条医疗权限分为主治医师、副主治医师、住院医师、实习医师、护士等不同等级。
每个医务人员依据其执业经过和专业背景，由医疗权限管理委员会审核确定。
第六条医疗权限管理委员会依据医务人员的连续教育情况和专业发展，对医疗权限进行调整和评估，确保医务人员的执业水平和专业本领的提升。
医疗权限管理委员会定期对医务人员的医疗权限进行复核，如发现医疗事故、医疗纠纷等问题，将依据情况，调整或暂时停止医务人员的医疗权限，并对其进行必需的教育和培训。
第三章患者权益保护第八条医院对每一位患者的隐私信息保密严格，未经患者授权，医务人员不得将患者相关信息泄露给第三方。
第九条患者有权选择医院和医生，医院不得限制患者自主选择的权利。
第十条医务人员应当敬重患者的知情权，向患者供应必需的医疗信息，包含病情、治疗方案、防备及病愈措施等。
第十一条医务人员应当敬重患者的人身自由权和隐私权，未经患者同意，不得进行不必需的体检、治疗和手术。
第十二条医院建立患者投诉处理机制，对患者投诉进行及时处理，保护患者合法权益。
第四章医患沟通与合作第十三条医务人员应当与患者保持良好的沟通，并耐性解答患者提出的问题和疑虑。
第十四条医务人员应当向患者供应真实、准确的医疗信息，不得隐瞒或有意误导患者。
患者应当乐观搭配医务人员的工作，如实供应病情资料和相关检查，遵守医院订立的治疗方案和医嘱。
第十六条医院鼓舞医患合作，重视患者的主观感受和看法，及时调整医疗服务，提升患者满意度。
第十七条医患之间的纠纷，应通过和解、调解等方式解决，如无法解决，可申请有关法律机构进行调解或仲裁。
病例授权管理制度
病例授权管理制度一、引言病例是医疗机构重要的诊疗数据，是医生治疗患者的重要依据。
病例的管理和授权涉及到患者隐私和医疗机构内部信息安全等重要问题。
因此，建立科学的病例授权管理制度对于保护患者隐私和医疗机构信息安全具有重要意义。
二、病例授权管理基本原则1. 保护患者隐私。
医疗机构在处理病例授权过程中，应尊重患者的隐私权，合法合理地保护患者的个人信息不被滥用。
2. 提高信息安全。
医疗机构应建立完善的信息安全管理制度，通过授权的方式限制不同权限人员对病例信息的访问和使用，防止信息泄露和滥用。
3. 合法合规。
医疗机构在制定和实施病例授权管理制度时，应遵守相关法律法规，保证病例授权的合法性和合规性。
4. 便捷高效。
病例授权管理制度应简化授权流程，提高授权效率，满足医疗机构内部信息共享和互动的需求。
三、病例授权管理的主要内容1. 病例授权的范围病例授权的范围包括患者授权信息、医生授权信息、科室授权信息、医疗机构授权信息等。
不同授权信息的范围和权限不同，需要根据实际情况进行规范和管理。
2. 病例授权的流程病例授权的流程包括授权申请、授权审核、授权处理等环节。
医疗机构应建立规范的授权流程，确保授权过程的合法性和有效性。
3. 病例授权的权限管理病例授权的权限管理主要包括权限控制、权限分级、权限审批等内容。
医疗机构应明确不同权限人员对病例信息的访问和使用权限，并建立完善的权限管理机制。
4. 病例授权的安全保障病例授权的安全保障主要包括身份认证、数据加密、访问日志、安全审计等内容。
医疗机构应采用先进的信息技术手段，加强对病例信息的安全保护，防止信息泄露和滥用。
四、病例授权管理制度的建立1. 确立管理责任医疗机构应设置专门的病例授权管理部门，明确部门主要负责人和相关人员的职责，建立病例授权管理的责任体系。
2. 制定管理制度医疗机构应依据相关法律法规和实际需要，制定病例授权管理制度，并进行内部宣传和培训，确保全体工作人员严格遵守。
产房授权管理制度范本
产房授权管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强产房授权管理工作，保障妇女及新生儿的健康与安全，特制定本制度。
第二条本制度遵循以人为本、科学管理的原则，严格遵守法律法规，确保医疗工作的安全有序进行。
第三条产房授权管理制度是医院产房管理工作的重要制度，适用于全院产房管理工作。
第四条产房授权管理制度的实施单位为医院妇产科，具体责任由主治医生及护士长等相关工作人员负责执行。
第五条产房授权管理制度有关内容包括产房授权管理的基本原则、程序、授权对象等内容。
第二章产房授权管理的基本原则第六条根据医院的管理体制和职责分工，产房授权应当遵循公开、公平、公正的原则。
第七条产房授权管理应当强调责任和义务明确，各级工作人员必须严格执行各自职责，确保产房工作的顺利进行。
第八条产房授权管理应当注重信息的保密性，严格遵守医疗机构的保密规定，保护患者的隐私权。
第九条产房授权管理应当坚持以患者为中心，提供优质的服务，维护患者的合法权益。
第十条产房授权管理应当遵循医学伦理规范，尊重患者的选择权，保障医疗行为的合法合规。
第三章产房授权管理的程序第十一条产房授权的程序包括产房授权的申请、审核、批准、备案等环节。
第十二条产房授权的申请应当由产房主任向医院医务部门提交书面申请，说明授权的原因、范围、时限等内容。
第十三条产房授权管理的审核环节由医院医务部门负责，对产房授权的申请进行审核，审查其合理性和可行性。
第十四条产房授权的批准环节由医院院长及相关领导负责，对经审核合格的产房授权申请进行批准，并签署相关文件。
第十五条产房授权的备案环节由医院医务部门负责，将产房授权相关文件进行备案，确保授权管理的规范化和有效性。
第四章产房授权管理的授权对象第十六条产房授权管理的授权对象包括产房医生、护士、实习生等相关工作人员。
第十七条产房医生的授权应当侧重于医疗技术水平和临床经验，有责任独立承担产房治疗工作。
第十八条产房护士的授权应当侧重于护理技术水平和服务能力，有责任保障产妇及新生儿的健康。
护理授权管理制度内容
护理授权管理制度内容一、制度目的：护理授权管理制度的目的在于规范和明确医护人员的权限范围，确保医护人员能够在规定的范围内有效开展工作，提高工作效率和服务质量，同时提升医疗机构的管理水平和声誉，保障患者权益和安全。
二、制度适用范围：本制度适用于医疗机构内所有从事护理工作的医护人员，包括护士、助理护士等。
三、制度内容：1. 权限范围- 根据不同的职称和资质，医护人员享有不同的权限范围，包括护理操作、医疗记录填写、药物使用、医嘱执行等内容。
- 医护人员应当严格遵守权限范围内的规定，不得擅自超越权限范围从事与其职责无关的工作。
2. 授权方式- 医疗机构应当制定明确的授权程序和流程，确保授权的合法有效性。
- 授权应当根据医护人员的职称、资质、工作经验等因素进行细致考量。
3. 授权管理- 医疗机构应当建立健全的护理授权管理制度，并指派专人负责授权管理工作，定期对医护人员的权限进行评估和调整。
- 授权管理人员应当保证授权的合理性和合法性，及时更新授权信息，确保医护人员持续符合授权条件。
4. 授权记录- 医疗机构应当建立完善的授权记录系统，记录医护人员的授权情况，包括授权时间、权限范围、授权有效期等内容。
- 授权记录应当真实可靠，便于管理人员进行查阅和监督。
5. 授权追溯- 医疗机构应当建立授权追溯机制，及时发现和处理未经授权行为，保证医护人员行为的合法性和规范性。
- 授权追溯应当依据确凿的证据和规范的程序进行，确保对医护人员的处理公正合理。
6. 授权培训- 医疗机构应当定期对医护人员进行授权方面的培训，提高其对授权管理制度的了解和执行能力。
- 授权培训内容应当包括授权制度的相关政策、程序和要求，以及医护人员应当遵守的规范和职责等内容。
四、责任追究：对于违反护理授权管理制度的医护人员，医疗机构应当对其进行严肃处理，依法依规采取相应的纪律处分措施，确保医护人员行为合法规范，保障患者的利益和安全。
五、制度保障：医疗机构应当充分重视护理授权管理制度的落实和执行，确保医护人员能够清晰明了地了解和遵守相关规定，建立并健全相关的监督检查和评估机制，持续改进和提升制度的有效性和实效性。
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医院授权管理办法
一、总则
为完善医院的管理结构，强化医院对各部门、各科室的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足医院管理及经营的需要，依据医院章程及相关决议等的规定，制定本办法。
本办法所称的授权，是指由医院院长代表医院向各部门和科室授权，部门和科室负责人代表其部门接受授权，部门和科室必须在医院授权范围内依法进行经营管理活动。
各部门行使授权权限时，必须接受医院的统一领导，遵守医院的各项规章制度。
二、授权的范围、类别和形式
医院授权分为基本授权及特别授权两个类别：
1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。
基本授权的期限为1年。
2、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。
经特别授权产生被授权部门的特别权限。
特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过1年。
医院院长根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门和科室的授权管理规定有特殊规定，接受医院基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。
医院院长根据经营需要可向各部门和科室
进行特别授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。
（一）授权的基本形式
1、基本授权：由医院负责人向各部门和科室签发《医院对部门授权管理规定》，被授权人为各部门负责人。
2、部门特别授权：由医院负责人向该部门签发《医院对部门特别授权书》，被授权人为各部门负责人。
3、专项事务授权：其规定详见本制度的规定。
（二）基本授权的制订、管理和变更程序
医院基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。
1、人事授权的具体内容包括：
（1）人事任免(财务部长除外)；
（2）人员考评、奖惩；
（3）组织架构及定岗定编；
（4）员工薪酬、福利的确定；
（5）人事管理制度的制订；
（6）支出费用审核。
2、财务授权的具体内容包括：
（1）预算编制及调整；
（2）预算外支出的审批；
（3）投融资业务；
（4）合同付款计划的制订及审批；
（5）财务管理制度的制订。
3、业务授权的具体内容包括：
（1）主要经营业务相关经营决策的制订；
（2）对外合同的签订。
《医院授权管理规定》应在基本授权定稿后5日内完成，经医院负责人签字后加盖公章，被授权部门负责人应在授权书正本上签字确认，授权书正本由院办公会负责存档保管。
医院对各部门的基本授权应与医院各部门的定岗定编相一致。
（三）当被授权部门发生下列情况时，医院可变更对该部门的基本授权：
（1）部门与授权有关的工作岗位设置发生变更；
（2）被授权人发生重大越权行为；
（3）因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险；（4）其他需要变更的情况。
基本授权的变更程序是：
由医院有关部门（工作岗位设置发生变更时为医院人事科，其他情况下为监审科）根据具体情况提出对授权的变更方案，重大变更方案报医院办公会批准，一般变更方案报医院负责人批准。
变更方案批准后由医院人事科据此制作出《医院授权变更通知书》，经医院负责人签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权部门。
授权变更通知书作为原授权管理规定的附属文件，与原授权管理规定具有同等效力，随原授权管理规定的终止而终止。
（四）特别授权的制订、管理和变更程序
当医院出现以下情况时，医院负责人可以向各部门签发特别授权：
（1）在医院员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时，经医院员工所在部门负责人申请，医院负责人可向办理该事务的医院员工等相关人员出具专项事务的《授权委托书》，被授权人为处理前述事宜的医院经办人。
（2）在医院发生诉讼或非诉讼纠纷时，为妥善处理纠纷，经医院医务部申请，医院负责人可向处理该纠纷的医院员工等人员出具专项事务的《授权委托书》，被授权人为处理前述事宜的医院经办人或医院聘请的处理纠纷的律师。
（3）其他需要特别授权的事项由医院负责人在授权范围内决定。
（4）办理本条上述授权时，经办部门应当依照医院制定的《医院印章管理办法》履行会签程序。
医院负责人有权根据情况变化变更已签发的特别授权。
医院办公室应将授权变更通知书下发被授权部门。
授权变更通知书作为原授权书的附属文件，与原授权书具有同等效力，随原授权书的终止而终止。
在特别授权相关事项处理结束后，被授权部门负责人应立即向医院负责人汇报授权的使用情况，该特别授权即行终止。
（五）授权的终止
授权因发生下列情况终止：
1、授权书中规定期限届满，如果医院负责人没有发出授权延期的通知，则授权终止；
2、授权被撤销；
3、被授权机构被撤销；
4、在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变更后的授权书生效之日起，原授权书终止；
5、其他需要终止的情况。
（六）授权制度的检查与监督
医院监审科应当定期或不定期对被授权部门行使授权权限的情况进行检查和监督。
被授权部门负责人有责任定期向医院监审科汇报该部门管理人员行使授权权限的实际情况。
医院监审科在审查中发现被授权部门有一般越权行为的，应督促该部门限期改正；有重大越权行为的，应上报医院负责人决定对其作出处分决定，该重大越权行为给医院造成严重损失的，医院有权追究其相应的经济责任。
前条所称“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为；“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止转授权的权限，或超越授权权限造成严重后果的行为。