提升行政执行力,塑造效能政府
“四最四型”机关建设综述材料
“四最四型”机关建设综述一、引言近年来，我国政府机关加强建设工作，提出了“四最四型”机关建设的目标，即最多跑一次、最优服务、最简审批、最高效能，以及依法行政、服务型政府、廉洁政府、责任政府四种类型的机关建设方向。
本文将对“四最四型”机关建设进行综述，并分析其重要意义。
二、“四最四型”机关建设的内涵1.最多跑一次：指政府部门在许可、审批等方面让群众和企业只需跑一次，极大地提高了行政效率。
2.最优服务：政府要以民生为重心，提供优质的公共服务，满足民众需求。
3.最简审批：简化和优化审批流程，减少行政审批环节，提高审批效率。
4.最高效能：提升政府机关的执行力和决策效能，实现高效运转。
三、“四最四型”机关建设的重要意义1.促进政府效率：提高效能、简化审批流程都有助于提升政府的工作效率。
2.优化营商环境：最多跑一次、最简审批有效解决了企业和群众办事烦琐的问题，有利于优化营商环境。
3.增强政府公信力：通过“最优服务”和依法行政，建立起依法和诚信为基础的政府形象，增强了政府的公信力。
4.服务人民群众：政府机关建设“最优服务”和“最高效能”有助于更好地服务人民群众，提升人民生活水平。
四、“四最四型”机关建设的实施路径1.创新管理机制：推动机关改革创新，建立灵活高效的管理机制。
2.加强技术支持：充分利用信息技术，提高工作效率。
3.加强人才队伍建设：重构机关人才队伍，提升素质和能力。
4.推动责任落实：建立健全激励机制，推动“四最四型”机关建设责任落实。
五、总结“四最四型”机关建设是当前政府机关改革的重要任务，对于优化政府服务、提升政府效能、增强政府有效管理能力具有重要意义。
通过持续推进“四最四型”机关建设，政府将更好地为人民服务，提升治理能力和水平。
以上就是本文对“四最四型”机关建设的综述，希望能够对读者有所启发和帮助。
如何完善和机关制度提高行政效能
如何完善和机关制度提高行政效能在当今社会中，高效的机关制度是保障政府行政效能的重要因素。
然而，事实上，许多机关存在着效能低下、冗杂繁琐的问题。
因此，如何完善和优化机关制度，进一步提高行政效能，成为一个亟待解决的问题。
本文将探讨几个关键的改进方法，以帮助机关提升行政效能。
首先，建立科学合理的绩效考核制度是提高行政效能的重要一环。
通过建立量化的考核指标和准则，可以激励机关工作人员努力提高工作质量和效率。
例如，可以考核工作目标的完成情况、项目的执行效果以及服务水平等。
同时，也要注重考核结果的公平公正性，以避免某些单一指标带来的不公平现象。
其次，加强内部沟通和协作是提高行政效能的重要手段。
机关内部的各部门之间常常存在信息不畅、协作不力的问题。
因此，应该建立起一个高效的沟通机制，例如定期召开会议、设立信息共享平台等。
此外，鼓励各部门之间加强合作，形成合力，共同推动工作的顺利进行。
第三，推行简政放权是提高行政效能的一项重要举措。
繁琐的行政程序和庞杂的行政审批程序常常阻碍了公务员的工作效率。
因此，政府应该将更多的权力下放给基层机关，让他们能够更加独立地行使行政职权。
此外，还可以通过优化流程、缩短审批时间等方式来简化行政程序，提高行政效能。
此外，培养和选拔高素质的行政人才也是提高行政效能的重点之一。
高效的机关制度离不开素质过硬的工作人员。
因此，机关应该加强人才引进和培养，注重选拔和培养那些具有创新精神和执行力的人才，提高机关的整体工作能力和效率。
最后，建设数字化办公环境是提高行政效能的重要途径。
随着信息技术的飞速发展，借助先进的信息系统和技术工具，可以大幅度提升机关工作效率。
例如，建立电子档案管理系统、推行电子政务等，都可以实现信息共享、工作流程优化和办公效率提升。
综上所述，要完善和提高机关制度的行政效能，需要从多个方面入手。
建立科学的绩效考核制度、加强内部沟通和协作、推行简政放权、培养和选拔优秀人才以及建设数字化办公环境，这些措施可以相互支撑，共同发挥作用，助力机关提高行政效能，为社会经济发展提供更加有力的支持。
公务人员如何提升自身的行政效能与执行力
公务人员如何提升自身的行政效能与执行力公务人员作为政府机构的核心力量，承担着领导决策的执行工作，具有重要的行政效能和执行力。
要提升自身的行政效能和执行力，公务人员应该注重以下几个方面的建设和提升。
一、强化自我学习与知识储备作为公务人员，不断学习和充实自己的知识储备是提升行政效能和执行力的基础。
公务人员应当具备广博的知识面和专业素养，深入了解相关法律法规、政策文件以及行政管理理论，提高自己的综合性素质。
在学习过程中，要注重学以致用，将学到的理论知识与实际工作相结合，增强对工作的洞察力和解决问题的能力。
二、锤炼沟通合作和团队精神行政效能和执行力的提升离不开良好的沟通合作和团队精神。
公务人员应注重培养良好的人际关系，加强与同事、上级以及社会各界的沟通和协调能力。
同时，要积极参与团队活动，培养团队精神，增强团队合作意识，通过共同努力实现工作目标。
三、提升执行力和决策能力公务人员在工作中需要有较强的执行力和决策能力。
执行力包括能够高效地落实领导的决策和任务，做到有条不紊地完成工作。
决策能力则要求公务人员能够准确判断形势，科学分析问题，做出正确的决策，确保工作得以顺利进行。
为了提升执行力和决策能力，公务人员应提高自己的问题解决能力和应变能力，通过实践和经验积累不断成长。
四、加强自身职业道德和纪律约束公务人员要加强自身职业道德和纪律约束，做到遵守职业道德规范、廉洁从政。
只有具备良好的职业道德和纪律约束，公务人员才能真正保持公正、廉洁的工作风貌，提高行政效能和执行力。
此外，公务人员要树立正确的权力观，做到用权必先守纪，自觉接受组织和社会的监督，以身作则，带头落实法律法规和党风廉政建设要求。
五、加强自身素质和能力建设提升行政效能和执行力还需要公务人员不断加强自身素质和能力建设。
公务人员要注重培养自己的组织协调能力、创新能力和问题解决能力，提高自己在复杂多变的工作环境中的适应能力。
同时，还应注重提升自身的领导与管理能力，学习和掌握一些领导方法和工作技巧，提高领导协调各项工作的能力。
论提高执行力是全面提升政府效能的突破口
的政治体制决定 了政 府就是抓 执行 的职能职责 。政府及 其 政 府组成部门 ， 必须摆正 自身的位 置， 坚决 服从党委 的领导 ， 贯 彻执行党委提出的发展战略 ， 动接 受人 大 、 主 政协 的监督 。 政府的主要工作就是依法 、 科学 、 高效地执行上级党委 、 政府 制定的一系列重大决策 和发展战 略 ， 确保 上级党委 、 政府 的 决策和发展 战略不折不扣地贯彻落实。 ２ 提高执行力是检验政府 自身能力的关键举措。 ． 政府作为党 的意 志 和主张 的执行 者 ， 身也 存在 着决 本 策、 执行 、 监督三个 环节。遵循群众 路线 制定的党 的一系列 路 线 、 针 、 策 要 再 次 “ 到 群 众 中 去 ” 转 化 为 现 实 的 力 方 政 回 ，
［ 中图分类号］１ ３ ３ ６
［ 文献标识码 ］Ａ
【 文章编号］１０ －４ ５ （００ ０ —０ １—ｏ ０８－ ０ ３ ２ １ ） ８ ｏ４ ３
能否实现的关键 性要素。改革 、 发展 和稳 定的所有大 事 ， 都 是 关 系社 稷 和 民 生 的 。老 百 姓 看 执 政 党 首 先 是 看 我 们 的 政 府所做 的事 ， 政府工作 做得怎 么样 ， 百姓的态度就 是检验 老 标 准。天地有杆 秤 ， 过问百姓 。所 以， 功 我们党 的历代 领导 集体都高度重视人 民群众 对党和政府 工作 的满 意程度。邓 小平同志就 曾经多次讲过 ， 我们的路线 、 方针 、 政策对头不对 头， 我们的工作做得好不好 ， 就是看人 民群众满意不满意 、 赞 成 不 赞 成 。政 府 规 划 的 实现 需 要 提 高 政府 执行 力 。１７ ９ ３年 ， Ｊ Ｌ Ｐｅｓ ａ ． ． ｒ ｍ ｎ和 Ａ Ｂ Ｗｉ ａｓｙ 美 国联 邦 政府 创 造 就业 机 ｓ ． ． ｌ ｖｋ 对 ｄ 会的政策项 目—— “ 奥克兰计划 ” 的执行进行了跟踪研究 ， 其 研究结果表明 ，奥克兰计划” “ 并不是按政策制定者所设想 的 那样被执行的 ， 它并没 有取得预 定的 目标 ， 问题 出在执行力 上 。在 我 国 的五 年 计 划 史 上 ， 有 实 现 目标 控 制 的情 况 也 很 没 多， 八五“ 如“ 计划提 出的“ 转换经 济增 长方式” 的规划 目标 ， “ 十五 ” 计划 中的能源和环保指标 ， 都未 能完成 目标任务 。由 此 可 见 ， “ 一 五 ” 划 的 实 施 过 程 中 ， 行 力 反 映 的 是 政 在 十 规 执
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范例(三篇)
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范例实施方案：____转变工作作风提高行政效能建设的实施方案一、背景介绍在新时代，行政效能的提升对于社会的发展至关重要。
为了适应经济社会发展的需要，我们需要转变工作作风，加强行政管理效能建设。
本实施方案旨在通过一系列措施，提高行政效能，促进公务员的能力提升和服务质量的提高。
二、目标设定1. 提升行政效能，提高执行力和服务质量。
2. 建立创新、务实、高效的工作作风。
3. 加强公务员队伍能力培养和管理，提升政府部门整体效能。
三、主要措施1. 加强行政效能评估和监测建立行政效能评估体系，定期对政府部门进行绩效评估。
评估指标包括工作量、执行效率、服务质量等方面。
通过评估结果对表现良好的部门和个人进行激励，对表现不佳的部门和个人进行整改和培训。
2. 优化工作流程和制度对政府部门的工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的审批程序，压缩办事时间，提高办事效率。
建立健全各项工作制度，明确职责和权限，实现规范、高效的行政管理。
3. 加强人才培养和管理通过定期的培训和学习机制，提高公务员的专业素质和业务能力。
加强人事管理，建立完善的人才选拔和激励机制，激发公务员的积极性和创造力。
4. 推行信息化建设推动政务信息化建设，在政府部门之间搭建信息共享平台，实现数据的流程化、标准化和自动化处理，提高工作效率。
加强网络安全管理，保护信息安全。
5. 加强督查和监管建立健全的督查机制，定期对政府部门和公务员的工作进行检查和评估。
对违规行为进行严肃处理，对表现良好的部门和个人进行表彰。
四、实施步骤1. 制定行政效能提升的工作计划明确目标，确定实施步骤，明确责任部门和责任人，制定时间节点，确保计划的有效实施。
2. 加强组织领导和推动成立行政效能提升的领导小组，明确组织架构和职责分工，加强对实施工作的领导和推动。
3. 启动行政效能提升工作根据计划，组织相关会议和培训，明确工作目标和要求，动员全体公务员的积极参与。
全面加强行政效能建设努力提高政府执行能力
去 决 策 ； 是市 场 能 够 解 决 的 问 学。二是 严格 把住 公 务员队伍 “ 凡 进 高工作效率。 一是 深化 行政 审批 制
题 ，让市场去 解决 ； 凡是基 层能处 口”关 ，坚持凡 进必考 ，积 极探 索 度改革 ，进 一步减少审批 事项 ，下
理 的 问题 ，依 靠 基 层 去 处 理 ；凡 对新 录用公务员安排到基 层实 习锻 放 权 限，减 少环节。二是加强 制度
是 应该 由政府 办 的事情 ，政 府必须 炼 的办 法 ，不 断提 高公 务员队伍的 建 设 ，按 照 “ 改革创新 、转变职能 、 切 实负 起责任 。二要 按照精简 、统 整体 素质。三是要大 规模地 开展公 从严管 理 、高效 服务”的要求 ，本
办 公 室 业 务
・２ ０ 年 第 １ 期 ０ ９ ２
行 政 效 能 建 设 是 一项 系统 工 作 的重点、财 力保 障 的重点逐步 向 能 力。四是要 建 立行 政 问责制，严 程，也 是一项 长 期 而艰 巨的任 务。 社会 领域 、公 共事业领 域倾 斜。四 格 实行过错 追究。建 立健 全政策法
一
于行政活 动的全过程 ，是互 为一 督有力的行政 管理体制 。
理。
体 的两个方 面。就 人 事部 门 来 说，
第二，深入推 进干部人事制度
第三，加 快 法制建设 步伐 ，严
加强行 政效能 建设 ，提高政 府执行 改革。着力造 就 高素质 的公 务员队 格 依 法 办事。一 要 深 入 贯 彻 落 实 力，要抓 好以下五个方面 ： 伍 和人 才队伍 。 一是 坚 持 民 主、公 《 公务员法》和 《 公务员处分条例 》 ，
一
提高党政干部执行能力 促进政府行政效能建设
提高党政干部执行能力 促 进政府行政效能建设
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Hale Waihona Puke 业管理 行力 、不讲效率 、不抓落 实，再 好的规 划也 无 法变成现实 。要大 力倡导 闻风而 动、雷 厉风 行 的作风 ，做什么事情效率要高 ，说 办就 办，做 到上下齐心 ，令行禁止 ，真抓 实干 ，努力形成 “ 定必干 、干必成 、成 必优 ”的良好氛 围。 四是要 讲 清正 ，比形 象 。党政 干部 尤其 是 领导干 部 ，必须恪守廉洁 自律的各项规定 ， 以俭修身 ，以德律 己，慎用权 、善用权 、秉公 用权 ，切 实做到 “ 立身不忘做人之本 ，为政不 张岩 中共齐齐哈尔市建华区委党校 移 公仆之心 ，用权不谋一 己之利”。既把住大 是大非 ，做 到思 想上始终清醒 、政治上始终坚 定 、作风上 始终 务实 ；又管住 “ 小礼” 、 “ 小 整体效率。 行政效 能是指 行使政府管理 职能 活动中 ， 以满足广大人民群众的根本利益 为 目的 ， 格 严 四是效 率 低下 ，服 务 质量 差。一 些部 门 节 ” ，防微 杜渐 ，切 实做 到慎 初 、慎 微 、慎 依法 行政 ，体现 政策 水平 和运 筹能 力 ，效率 和干部 机遇意识不强 ，对上级政 策理解不深 ， 交 。 三 、有效的工作机制和制度是促进政府效 高 ，效果佳 ，能够促进经济效益 、社会效益和 醒得早 、起得迟 、动作慢 。不善于 、不习惯用 生态效益同步协调发展的行政行为 。加 强行政 改革的办法、开放的办法 、发展 的办法、市场 能建设的重要 因素 要从根本上提高政府效能 ，提高政府的执 效能建设 ，提高政府执行力 ，是进一步加强和 的办法解决发展 中的难题和 问题 ，工作思路狭 改进机关干 部作风 ，提高行政效能 ，树立党和 窄 ， 老经验办事 。有的搞上有政 策，下有对 行力和公信 力，必须有一 套健 全的体 制和制 度 凭 政府在 人民群 众中的良好形象 ，优化经济发展 策 ，该放 的不放 ，该减的不减 ，借着备案 、核 作保障。 是 建立领 导 督办机 制 。要 强化 一把手 软环境 ，促进 经济 社会全面协调可持续发展的 准等理 由 ， 相审批。少数部 门为谋取部 门利 变 重要保证 。 益 ，借检 查、达标 之名 ，加重基层 负担 ，不顾 的责任意识 ，支持部门独立负责地 、创造性地 党政干部执行力不强是制约政府行政 部 门形象 。有 些干部宗 旨观念淡薄 ，服务意识 做好职责范 围内的工作 。对政府确定的 重大事 效能建设的顽疾 差 ，对来办事的企业和 群众 ，态度生硬 ，办事 情、主要任务和完成 目标 ，一把手要亲 自抓 、 提高干部执行力和依法行政水平 ，事关发 拖拉 ，程序繁杂 ，甚至 人为设卡 ，本来马上能 负总责 、督 落实。真正形成从领导做起 ，从政 展大局 ，事关群众利益 ，事关政府 形象 ，是政 办的事 ，让群众跑来跑去 、领导批来批去 、部 府职能部 门做 起 ，形成一级督办一级 ，一级对 府更好地履责 、尽责 的本 质要求 ，是贯 彻落实 门转来转去 、开会议来 议去 ，问题最后还是没 级负责的执行落实机制 。 二是强化工作检查机制 。对下达的指令 ， 科学发展观的必然选择 。近年来 ，各级 政府高 有解决。 度重视 自身建设 ，在转变政府职能 、推进依法 五是执法 不公，依法行政水平不高。一些 要督促各地 各部门立 即执 行、坚决执行 ，对各 行政和科学民主决策 、转变政风行风等方面取 行政执法单位和工作人 员执法 目的模糊 ，维护 地各部 门的政 务值 守、突发事件信息报送等情 得了一定成效。但与面临的形势和任务相 比， 社 会公平正义的意识淡薄 ， “ 执法就 是罚款 ， 况要定期检查和考评 ，及时通报。要对会议议 与基层和群众的要求相比 ，个别干部无论在精 管理就是收费”的 旧习尚未根除 ，行政权力部 定事项和领导批示 交办事 项 ，实行限时督办。 神状态还是 在工作作风上 ，无论在大局意识还 ｊ 门化、部门权力个人化 ，更有个 别执 法人员野 要改进督办方法 ，把 经常性 的工作督办与深入 实际、深入基层和群众 中明察暗访结合起 来， 是在服 务质量 上还 存在明显的差距和不足 ，有 蛮执法 ，制造事端 ，产生恶劣影 响。 许 多亟待解决的问题 。其主要表现 ： ｉ 上述存在的问题和现象 ， 都是ｉ￣ ； 妨碍政 真督实查 ，实时掌握落实 的进度 ，确保按时完 ｔ＇既 ｉＯ ｌ ，ｌ ＿ 是责 任缺 失 ，干 事 创业劲 头 不足 。部 府执行力和依法行政水平提高的突 出问题 。虽然 成。 三是 完善工作运 行机 制。要７ ｇｆ度建设 Ｊ ｌｔ ｎ ｉ ， ｌ 分领导干部和机关 工作人 员缺乏工作责任心和 ｌ 发生在少数部 门及少数工作人 员身上 ， 但严重损 事业心 ，精神疲沓 ，任务观 念、时 效观 念、标 ｊ 害了政府形象 ， 成为制约发展、阻碍发展、危害 和创新 ，规范 、优化工作流程 。要健全 岗位责 任制 、服 务承诺制 、限时办结制 、首问负责制 准观念淡薄 。接办具体工作后 ，长 时间既没有 发展的障碍和 “ 毒瘤” ， 必须认真解决。 使 办事结果 ，也没有情况反馈 。喜欢 照搬 条条本 ＝ ．提高党政千部执行能力是加强政府行 等制度 ， 机关工作环环相扣 、紧张有序 、高 效运转 。 本 ，抠条文在行 、找 出路不行 。工作不在状态 政效能建设 的关键 四 是落 实协 调配 合机 制 。要严 格落 实主 上 ，遇事 “ 难”字 当头 ，遇难 “ ”字 当头 ， 拖 要进一步强化政府工作人 员的责任意识 、 往往是没有政策等政策 ，有 了政策等意 见，有 ？ 进取 意识 、效率意识 、执行意识 、法治意识 ， 办责任制 ，明确主 协办单 位的责任 ，强化部门 了意见等经验 ，有 了经验等支持 ，有 了支持嫌 ｉ 力求在解放思想上有新突破 ，在 转变职能上有 沟通会商 。主 、协 办单位 之间要进一步增强团 不足。 新举 措，在服务水平上有新提高 ，在 工作作风 队意识 ，互相尊重 、互相 谅解、互相配合 ，不 二是作 风涣 散 ，衙 门习 气严重 。一 些干 上 有新改进 ，在制度创新上有新进展 ，提升政 揽功 、不诿过 、不塞 责，要 大力倡导大局 、大 部喜好当 “ 裁判员” ，不做 “ 运动 员” ，总爱 ｝ 府应 对新 形势、适应新变化 、顺应新 发展的执 义 、大度 ，互相支持 、互 相配合 ，充分发挥集 体智慧 ，齐心协力抓 好落实。 说 这也 不行 ，那也不行，就 是说不出怎么样才 行力和公信 力。 五 是健 全工作奖惩机 制。要健 全完善政府 行 、怎样做才好 。有 的作风 不实、工作不细 ， 是要讲激情 ，比创业 。要有一种敢为人 不到一 线 ，不去现 场 ，不重 视调 查研 究 ，不 先的 勇气 、一种敢 闯敢试的魄力 ，一种敢于 负 目标责任体系 ，形成从责任设定到责任履行 、 善于解决具体 问题 。有的好做 表面文章 ，只顾 责 、勇于担 当、不甘落后 、负重前行 、不达 目 责任监 督、责任考核 、责任追究 的有机 整体和 上 、不顾下 ，不 怕群众 不满 意，就 怕领导不注 的不罢休的精神状 态。政府工作人 员尤其是各 完备制度。进一步完善 目标责任制管理 工作 ， 意 ，部署工作斩钉截铁 ，抓起落实虎头蛇尾 。 ｝ 级领导干部如果萎靡不振 ， 乏激情 ，没有锐 探索建立 科学 的政府绩效评估指标体系 、考评 缺 有些部门和干部关门办公 、高高在上 ，不注 重 气 ，畏首畏尾 ，只能坐失 发展 机遇 ，丧失政府 机制 ，推 动绩 效评估制度化和绩效评估结果公 开化 。严 格实行过错追究 ，对于执行不力 、决 听取基层和群众的意见 ，不 习惯接受监督 ， 自 形象。 我感觉 良好而 社会评价 和群众 Ｅ ｌ 碑较差 。 二是 要讲服务 ，比奉献。要始终牢记全心 策失误 、效能低下、违法行政 、滥用职权等行 三 是纪 律松 弛 ，本位 主义 问题 突 出。有 ｊ 全意为人民服务的宗 旨，坚决克服 “ 官本位” 为 ，要分 别视情 节予以限期整改 ，责令作出书 的部门缺乏大局意识和团队精神 ，把部ｆａ益 思想 ，摆正与人民群众的关 系，始终把 服务企 面检查 ，责令 公开道歉 ，通报批评 ，直到责令 ｌｉ ｌ 凌驾于 全局之 上 ， 行政令以部门利益为 出发 业、服 务基层、服务群众作为为政之本 。只要 辞职和建议免职 。 执 六是建立社会评价机制 。要将各项工作部 点 ，对党委、政府部署的工作 ，有利就争 ，麻 是有利 于发展的事 、有利于群众利益 的事 ，一 烦的就推 ，合 口味就 办 ，不合 口味就压着 、抵 定要 多服务、少干预 ，多帮忙 、少添乱 ，多设 署 、配套措施以及对典 型案件的查处情况向社 着不办 。部 门之 间不注 重协调 配合 ，各吹各的 路标 、少设路 障 ，多讲怎么办 、不讲不能办 ， 会公布 ，接受社会公众监督 ，把 评判 权交给 服 号 、各唱各的调 ，各 自为政 、互不通气、互不 在服务群众 中比奉献 ，在服务基层 中比业绩 。 务对象、交给群众 、交给社会并将评 议结果 向 买账 、各行其是 ，甚至相互拆 台，影响工作的 三是 要讲 执 行 ，比效 率 。工作 中不 讲执 社 会公开 。
什么是效能政府
（一）什么是效能政府什么样的政府才算是效能政府，如何才能建成效能政府，理论界与实践界并未达成共识。
从理论上说，效能政府建设的核心问题是效能标准的确立问题。
没有一套科学、合理的效能政府标准作为基准，效能政府的建设或实现将无以为据。
关于效能政府的内涵，目前理论界与实践界的认识并不完全一致，并由此导致关于效能政府的内涵界定多种多样。
（一）中国行政管理学会联合课题组中国行政管理学会联合课题组在《关于政府机关工作效率标准的研究报告》中指出：效能建设是以提高政府机关工作效率、管理效益和社会效益为目标，机关管理资源科学配置，机关管理要素优化，机关运作方式改善，机关工作作风改进，按照廉洁、勤政、务实、高效的要求，构筑机关效能保障体系的综合性工作。
（二）河北省委党校赴美培训考察团河北省委党校赴美培训考察团认为：效能政府包括“效”与“能”两部分。
“效”指政府在实现服务管理目标中所达到的服务管理效率、效果、效益的综合反映；“能”则指政府在实现服务管理目标过程中所显示的能力。
{2}（三）理论界学者暨南大学法学院李小琼在其专门阐述效能政府内涵{3}的论文中强调，在我国当前背景下，效能政府是高效的政府、促进竞争的政府、监管力度强的政府、服务型的政府、重视知识经济的政府、积极促进就业的政府以及促进可持续发展的政府。
吉林省委党校金艳荣认为，政府效能是指政府组织实现预期目的的适应性能力，是对政府组织功能的评价。
政府治理能力如何、行政效率的高低、行政执行效果优劣、获得经济效益和社会效益的大小是衡定行政效能的重要指标。
{4}总之，虽然理论界与实践界对效能政府给出的定义从字面上看存在表述的不同，但其实质内涵都是一样的，即：强调：效能政府是特定环境下能最佳实现政府的组织功能的政府。
当然，现实中，由于不同的地方政府对自身组织功能的认识及其职能重心的把握不同，致使各地所致力于建设的效能政府实践呈现出多元状况。
不过，虽然目前各地效能政府实践的重心各有差异，但无庸置疑的是，各地政府所建设的效能政府一定是匹配于中国特色社会主义市场经济体制要求的服务型政府。
加强政府监督体系打造人民满意的政府
加强政府监督体系打造人民满意的政府近年来，政府监督体系的完善和强化已成为社会发展的重要任务之一。
加强政府监督体系的目的在于更好地保护人民的合法权益，提升政府行政效能，建立人民满意的政府。
本文将从加强政府监督体系的重要性、改善监督体系的路径和提升政府满意度的作用等方面进行论述。
一、加强政府监督体系的重要性政府监督体系是政府履行职责的重要手段之一，它通过对政府行为的监督和评估，有效保障了政府工作的公正性和透明度。
加强政府监督体系的重要性体现在以下几个方面：首先，政府监督体系有助于提升政府的决策能力和执行力。
政府监督体系可以及时发现和纠正政府工作中存在的问题和不足，有效遏制腐败现象的发生，提高政府的执行力和决策能力。
其次，政府监督体系是维护人民权益的重要途径。
政府在行使权力过程中，往往涉及到人民的利益和福祉。
加强政府监督体系可以确保政府的决策和行动符合法律规定，并及时纠正违法行为，保护人民的合法权益。
第三，政府监督体系有助于树立政府形象和增强社会信任。
政府监督体系的健全与完善可以提升政府的公信力和形象，增强社会对政府的信任，使政府更加稳定和可持续发展。
二、改善监督体系的路径要实现加强政府监督体系的目标，需要在以下几个方面进行改善和完善：首先，建立健全监督体系的法律法规。
政府应制定并完善相关法律法规，明确政府职责和权力的边界，规定监督体系的运行机制和标准，以确保监督体系的有效运转。
其次，加大监督力度和力量。
政府应投入更多的资源和精力，加强对政府行动的监督力度，建立更加专业化和高效的监督机构，提高政府监督的科学性和客观性。
第三，加强对政府行为的评估和监控。
政府应建立起科学、全面的政府行为评估体系，通过定期开展政府绩效评估、舆论监控等方式，对政府行为进行监控和评估，及时发现问题并加以解决。
三、提升政府满意度的作用政府满意度是社会对政府工作的综合评价，低满意度代表政府工作不力，高满意度则代表政府取得了良好的成绩。
公务人员如何提升自身的政务能力与政策执行力
公务人员如何提升自身的政务能力与政策执行力在现代社会中，作为公务人员，具备良好的政务能力与政策执行力是十分必要且关键的。
随着社会的发展和变化，公务人员需要不断提升自身的能力，以应对各种复杂的问题和挑战。
本文将从学习和培训、实践经验和自我反思等方面探讨公务人员如何提升自身的政务能力与政策执行力。
一、学习和培训学习和培训是提升政务能力与政策执行力的基础和重要途径。
公务人员应不断深化对法律法规、政策文件的学习，了解国家和地方政策的背景、目的和具体内容。
通过参加各种专业培训班、学术交流会议等活动，提高专业素养和综合能力。
此外，积极参与相关领域的学习小组、阅读专业书籍、关注相关媒体，及时了解最新的政策动态，保持对政务工作的敏感性和专业性。
二、实践经验除了理论学习，实践经验对于提升政务能力与政策执行力同样至关重要。
公务人员应当主动参与实际工作，将学到的理论知识运用于具体的实际操作中，不断累积丰富的实践经验。
通过参与各种重要项目、组织活动，锻炼自己的管理能力和沟通协调能力。
同时，积极与同事交流合作，借鉴他人的经验和智慧，不断完善自己的工作流程和方法。
三、自我反思自我反思是提升政务能力与政策执行力的重要环节。
公务人员应当时常对自己的工作进行回顾与反思，分析问题出现的原因和解决的方法，寻找自身存在的不足和提升的空间。
通过自我反思，可以不断改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
此外，公务人员还可以通过定期的自我评估、向上级领导和同事请教意见等方式，及时获取反馈和建议，不断改进和完善自己的工作方式。
四、加强团队合作团队合作是提升政务能力与政策执行力的重要因素。
公务人员应注重与同事间的协作与配合，积极参与团队工作，发挥个人的专长和优势，共同完成工作任务。
通过团队合作，可以有效提高工作效率和质量，培养协作精神和集体荣誉感。
同时，与同事共同分享工作经验和心得，互相促进和学习，提升整个团队的业务水平和政策执行力。
总结起来，公务人员提升政务能力与政策执行力需要通过学习和培训、实践经验、自我反思以及团队合作这四个方面进行努力。
诸暨市：三项措施全面提升行政执行力
诸暨市
三项措施全面提升行政执行力
为大 力 营 造 抓 落 实的 浓厚 氛 围 ，着 力练 就 干部 职 工抓 落 实 的 过 硬 本领 ，诸 暨 市 国土 资 源 局通 过 实
政 主 职 暗访 检 查 制 度 ，重 点检 查 工作 作 风 和 效 能 建
设 ，并严 格执 行 《 江省 国土 资源 系统 工作人 员 六条 浙
禁令 》。七要 从 力抓 责任 ，形 成齐抓 共管 格局 。 着重 抓 好合 力共建 ，进 一步 加强领 导 ，落实 责任 ，强化 考 核 ，强化 监督 ，形 成 “ 一把手 亲 自抓 、分 管领 导具体
立科学发展理念 ，围绕 “ 约束要硬 、激励要实 、责任要 明、 监管 要 严 ” 的 节 约 集 约 用地 １ 字 原 则 ，创 新理 ６ 念 、创新机制 、创新手段 、创新 内涵 ，注重 工作 实效 ， 在节约集约用地 、促经济转 型升级方面做 了有 益的探索 和尝试 ，取得 了一定经验和初步成效 。经 国土资源部专
量 、优化增量 、盘活存量 、节约集约 ”的总体 要求 ，推 动 “ 两退两进 ” ，加大 闲置 土地 处置、转 而未供土地消
实抓措 施 ，抓 好行 风评 议活 动。 开展全 员走 访 、政策
宣讲 ，建立 项 目、 乡镇 联 系制度 ，健全 行风 监督 员制
度。 五要从 规抓 公开 ，加大 政务 公开 力度 。在 网站和
半年 将着 重对 土地 出让 、用地预 审 、国有 土地 使用 权 审核 、农 村村 民住 宅用地 审批 、农 转用 审核 、土地 使 用 权登记 发证 及抵 押登记 等事 项 ，全 面 实行 限时办 结 制 ，并 向社会 公开 承诺 。二要 从本 抓管理 ，提 升 国土 管理水 平 。行 风是 系统 业务 工作水 平 、服 务 能力 的反
政府部门如何提高行政效能
政府部门如何提高行政效能随着社会的发展和进步，政府部门的行政效能逐渐成为社会关注的焦点。
高效的行政效能可以提供优质的公共服务，促进社会稳定和经济发展。
因此，政府部门应该考虑如何提高行政效能，以满足公众的需求和期望。
本文将探讨几种提高行政效能的方法。
一、优化组织结构政府部门应该根据实际需求，进行组织结构的优化和调整，以提高行政效能。
通过合理划分职责和权限，明确各部门之间的关系和协作机制，可以避免冗余和重复工作，提高工作效率。
此外，建立高效的信息共享和沟通机制，可以加强不同部门之间的协作和协调，提高决策的科学性和准确性。
二、简化办事流程政府部门在提供公共服务时，应该推行简化办事流程的原则。
简化办事流程可以减少审批环节和时间成本，提高行政效率。
政府部门可以通过改进内部管理流程和运用信息技术手段，实现在线申请、审批和查询，提供更加便捷的服务。
此外，政府部门还应建立健全的监督机制，确保简化办事流程不会导致违法行为的发生。
三、加强人才培养政府部门在提高行政效率的过程中，必须注重人才的培养和引进。
政府部门应该加强内部培训，提高公务人员的综合素质和专业能力，使其适应新形势下行政工作的需求。
此外，政府部门还应积极引进外部专业人才，吸纳他们的经验和智慧，为行政工作提供有力支撑。
四、加强信息化建设信息化建设是提高政府部门行政效能的重要手段。
政府部门应该积极推动信息化建设，建立完善的信息系统和数据库，实现信息的共享和互通。
通过信息化手段，政府部门可以提供更加细致、准确的服务，提高公众满意度。
同时，政府部门还应加强信息安全管理，保护公民的隐私和数据安全。
五、强化监督机制政府部门提高行政效能的关键在于建立健全的监督机制。
政府部门应加强对公务人员的管理和监督，确保他们遵守法律法规和职业道德，不滥用职权和腐败行为。
同时，政府部门还应主动接受社会公众的监督和评价，通过公开透明的方式，提高行政决策的合法性和公正性。
在提高行政效能的过程中，政府部门应该注意以下几点。
在全区行政效能提升和部门工作评议动员会上的讲话
在全区行政效能提升和部门工作评议动员会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸可以在这样一个重要的场合和各位领导、同事们一起探讨如何提升全区的行政效能，促进各项工作的不断发展。
首先，我想强调的是，高效、高质的行政效能是人民群众的迫切需要，也是我们行政机关的根本使命。
随着时代的变迁和社会的进步，我们必须不断适应新情况、新挑战，主动改革、创新，提高行政效能，增强政府的执行力和服务能力，让人民群众有更多获得感、幸福感，实现更高质量、更有效的社会发展。
在此，我希望各位领导和同事们从以下几个方面入手，全力提升行政效能：第一，要深化行政体制改革，创新管理模式。
无论是传统的纸质管理，还是现代化的信息化管理，我们都要以用户为中心，以便民、便企为原则，不断优化管理流程，提升工作效率。
要注重推进电子政务建设，加强信息化基础设施建设，提高信息交流和共享能力，打造区政府的数字服务中心，优化工作流程，从源头上提高行政效能。
第二，要优化政务服务，提升服务质量。
政务服务是行政机关的重要职能，我们必须秉持“以人民为中心”的服务理念，不断创新服务方式，提高服务质量。
要以全面的精神，全面推进政务服务“一站式”和“一次办结”，注重服务“在线办理”和“预约服务”，推广“延时服务”，让人民群众享受更加高效、便捷、优质的政务服务。
第三，要加强人才培养，提高行政效能。
人才是行政机关的核心资源，我们必须以人才为基础，发挥各级人才优势，全面提升行政效能。
要加强干部培训，以提高工作能力和素质，全面提升服务理念和素质，为工作打下坚实的基础。
同时，通过制定合理的考核和激励机制，激发队伍的工作热情和竞争力，形成激励机制，从而实现行政效能的全面提升。
第四，要推动全面深化改革，努力消除各类不合理规定。
只要不违背法律法规，就要鼓励创新。
当今世界正在发生变化，因此，我们必须不断创新，通过改革来推动社会进步。
同时，要加强对行政规定的运行、评估、检查和监督，促进行政效能的全面提升。
行政工作的执行力提升训练
行政工作的执行力提升训练一、引言行政工作是企业运营的重要环节，其执行力的高低直接影响着企业的整体效率和形象。
为了进一步提升行政工作的执行力和效率，本文将提出一系列训练方案，以帮助行政人员更好地应对工作中的挑战，提高工作质量。
二、训练目标1.提高行政人员的工作责任心和使命感，增强执行力；2.培养行政人员的沟通、协调和组织能力，提高工作效率；3.强化行政人员的团队意识和协作精神，形成良好的工作氛围；4.建立科学合理的考核机制，激励行政人员不断提升自身素质。
三、训练内容与方法1.责任心和使命感的培养行政人员是企业的重要成员，他们的工作态度和责任心直接影响着企业的整体运营。
因此，我们需要通过培训和引导，让行政人员认识到自己的工作对企业的重要性，增强他们的责任感和使命感。
具体方法包括：（1）组织学习企业愿景和使命，让行政人员了解企业的核心价值观和发展方向；（2）定期开展工作总结和反思活动，让行政人员认识到自己的工作对企业的影响；（3）加强职业道德教育，培养行政人员良好的职业操守和工作作风。
2.沟通、协调和组织能力的提升行政人员在日常工作中需要与各部门、员工进行沟通、协调和组织，因此，提升他们的沟通、协调和组织能力至关重要。
具体方法包括：（1）定期组织沟通技巧培训，提高行政人员的语言表达能力和倾听技巧；（2）鼓励行政人员主动与各部门、员工交流，了解他们的需求和意见，以便更好地协调工作；（3）定期组织团队建设活动，提高行政人员的团队协作意识和组织能力。
3.团队意识和协作精神的强化团队协作是提高工作效率和质量的关键，因此，我们需要强化行政人员的团队意识和协作精神。
具体方法包括：（1）建立有效的团队沟通机制，鼓励成员之间相互支持和协作；（2）定期组织团队分享会，让成员分享工作经验和心得，增强团队凝聚力；（3）鼓励跨部门协作，打破部门壁垒，提高整体工作效率。
4.建立科学合理的考核机制为了激励行政人员不断提升自身素质和工作能力，我们需要建立科学合理的考核机制。
提升政府工作的行政效能
提升政府工作的行政效能政府作为社会管理的重要组成部分，其行政效能的提升对于整个社会的发展具有重大意义。
通过加强行政管理、优化机制和提高效率，政府能够更好地履行职责，为社会和谐稳定提供保障。
本文将从改革机制、优化资源配置、信息化建设等多个方面，探讨如何提升政府工作的行政效能。
一、改革机制优化行政决策行政决策是政府工作的核心，其效能直接关系到政府的形象和信任度。
为提升行政效能，政府应采取以下措施：1. 强化政府决策的科学性和合理性，建立健全科学决策的标准和程序，加强决策的科学论证和风险评估。
2. 推行信息公开和民主参与，通过公开透明的决策过程，增加民众对政府决策的信任，减少不必要的争议和纠纷。
3. 优化政府内部沟通协调机制，加强各部门之间的协同配合，提高政策的一致性和实施效果。
二、优化资源配置提高行政效率政府的资源配置决定了行政效率的高低。
要提升行政效能，政府应采取以下措施：1. 加强预算管理，建立科学合理的预算编制和执行机制，合理安排资金使用，提高公共资源的利用效率。
2. 推行绩效管理，建立相关的绩效评估体系，对政府工作进行科学评价，打破官僚主义，激励政府机构提升工作效率。
3. 加强人力资源管理，优化人员配置，提高公务员素质和能力，建立完善的培训和激励机制，为政府工作提供有力保障。
三、信息化建设促进行政效能提升信息技术的发展为政府的行政效能提升提供了巨大的机遇。
政府应加快信息化建设，提高信息化水平，并将信息化与行政工作紧密结合，实现高效便捷的行政管理。
1. 建设电子政务平台，实现政务服务的信息化、网络化和智能化，提供便民利民的一站式服务。
2. 推动数据共享和信息交流，打破信息孤岛，实现政府各部门之间的信息资源共享，避免重复劳动和信息不对称。
3. 提升信息安全保障，加强信息安全管理和技术保障，确保政府信息资产的安全和可靠。
综上所述，提升政府工作的行政效能需要从改革机制、优化资源配置和信息化建设等多个方面入手。
政府部门公告关于加强行政执法执行力的措施
政府部门公告关于加强行政执法执行力的措施政府部门公告关于加强行政执法执行力的措施尊敬的各位市民：为了进一步加强行政执法的执行力，提高行政执法工作的效能和质量，我市政府决定采取一系列措施来确保行政执法的公正性和权威性。
本公告将详细介绍相关措施以及其实施的目标和要求。
一、加强执法人员队伍建设执法人员是行政执法工作的重要组成部分，他们的素质和专业水平直接关系到行政执法的执行效果。
为此，政府将重点在以下几个方面进行工作：1. 提高执法人员的专业能力。
政府将组织专业培训机构开展培训课程，提升执法人员的法律知识和执法技能，确保他们具备执法工作所需的专业素养。
2. 完善执法人员的激励机制。
政府将建立健全执法人员绩效评价和奖惩机制，通过激励措施提高执法人员的积极性和主动性，使其更加敬业、尽责。
3. 规范执法人员的行为规范。
政府将加强对执法人员的管理，严格要求他们按照法定权限和程序开展执法工作，杜绝滥用职权和违法行为的发生。
二、强化执法监督机制行政执法的公正性需要有有效的监督机制来保障，政府将采取以下措施来加强执法的监督：1. 建立执法监督机构。
政府将设立独立的执法监督部门，负责监督各部门的执法行为，确保执法工作的公正性和合法性。
2. 加强对执法行为的监督和检查。
政府将定期组织对执法行为进行全面的检查和评估，发现问题及时纠正，确保执法工作依法进行。
3. 推进政务公开。
政府将加强对行政执法信息的公开，接受社会各界和公众的监督，真实反映行政执法的情况。
三、加强多部门协同配合行政执法涉及多个部门，为了提高协同工作的效果和效率，政府将采取以下措施加强多部门的配合：1. 建立联席会议制度。
政府将组织相关部门定期召开联席会议，协商解决行政执法中的重大问题，加强协调和沟通。
2. 加强信息共享。
政府将推动各部门之间的信息共享，确保行政执法工作能够及时获得相关资料和情报支持。
3. 加强执法案件的移交和办理。
政府将建立健全执法案件的流转和移交机制，确保多部门之间执法案件的及时办理和无缝衔接。
加强效能建设 提高政府执行力2.
不管做什么事如果是先有了打算，往往能取得好的效果， 否则就有可能失败。这就要求各级政府干部在开展政府 工作时尽量事前做好计划，否则后果不堪设想。
4、割发代首——歪曲执行
“割发代首”的案例说明,歪曲执行的现象主要是改变上 级命令和国家法律法规的实质，曲解其义地执行。这种 现象往往是由于政策执行者根据自身有利的部分予以实 施，结果导致政策无法得到真正的贯彻落实，甚至收到 与初衷相悖的绩效。
5、一台电脑搭售一个硬盘——附加执行
当前，附加条件的执行较为普遍，其突出表现在各地、 各部门、各行业制定的“土政策”上。尽管中央三令五 申不允许对老百姓乱摊派、乱收费，但有些地方、部门 就是不听，什么人头税、杂猪税、窗户税、建房税、修 路费等，花样百出去掏老百姓的腰包。
1、什么是政府执行力？
广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党 的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等 行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效 处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力 和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执 行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
俄罗斯三个人绿化道路的案例,给我们的启示：机械执行、 照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。
9、“上不推，下不动”——被动执行
中国有句谚语：铁牛的屁股——推不动，比喻的就是有 些干部被动执行中央政策和上级命令，上级催一催，他 就动一动，甚至有的畏难、畏险，推也推不动。
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立 广泛 、 久 、 持 良好 的 合 作 关 系 。 级 公 务 员 是 政 府 政 策 各
先 ． 提 高 政 府 公 务 人 员 整 合 协 调 能 力 。 合 协 渊 能 力 要 整 是 一 种 统 筹 能 力 、 通 能 力 、 调 能 力 、 织 能 力 。 高 沟 协 组 提
能 与 行 政 执 行 力 是 连 带 关 系 。０ ６ ３ ５日 ， 务 院 总 争
公 共 行 政
塑 提 升 抒 改 执 抒 力 ， 造 鼓 靛 改 府
口 金 艳 荣
（ 中共吉林省委党校 ，吉林 长春 １０１） ３ ０ ２
二 十一 世 纪 国家 的 竞 争力 取决 于政府 的竞 争力 ， 政 府 的效 能 成 为 政 府 竞 争 力 的制 约 因 素 ，而 政 府 的 效
是 政 府 治 理 能 力 的重 要 支撑 。 府 完 成 政 策 、 策 的 制 定 政 决 后 ， 靠 行 政 系 统 不 折 不 扣 地 执 行 ， 之 转 化 为 政 府 治 理 应 使
的 现 实 表 现 。 果 将 政 府 的 政 策 、 策 束 之 高 阁 ． 打 折 如 决 或 扣 地 执 行 。政 府 治 理 将 成 为 一 纸 空 文 或 者 偏 离 了其 既 定
作 是 笫 一 使 命 的 思 想 ， 性 化 的执 行 理 念 、 受 任 务 不 刚 接
来 实 现 ， 行 政 效 能 与 行 政 治理 能 力 、 率 、 果 和 效 益 是 效 效 的 综 合 体 现 。 某 种 意 义 上 说 ， 府 的 效 能 取 决 于 行 政 从 政 执 行 力 ，行 政 执 行 力 的强 弱 直 接 关 系 到 政 府 效 能 的 优
为 结 果 的 能 力 。 政 效 能 的 几个 主 要 指 标 都 要 依 靠 行 政 行 机 关 及 公 务 人 员 去 努 力 、 实 践 ， 就 是 靠 行 政 执 行 力 去 也
权 力 或 权 威 只 是 行 政 执 行 的外 在 条 件 ， 执 行 人 员 的 内 而 在素质 起决定性作 用 。 就要 求执行人 员要有 把执行看 这
行 政执 行力 是政府 效能提 高 的重要 支撑 政 府 效 能 依 托 政 府 治 理 能力 的强 弱 ，而 行 政 执 行 力
一
、
人格修 养 。 次 ， 再 就是 要 培 养 一 支 优 秀 的 行 政 执 行 团 队 。
发 扬 团 队 协 作 精 神 ，也 就 是 团 队 巾 的 成 员 要 同 心 同 德 、 互 帮 互 助 。 立 员 工 共 同 的 目标 和 利 益 。 量 使 每 个 员 树 尽
造 良好 的 工 作 氛 围 ， 且 能 加 强 组 织 间 的联 络 、 作 ， 而 协 建
力 和 公 信 力 。 意 味 着 我 国在 塑 造 高 效 能 的 政 府 形 象 ” 中 ， 自身 改 革 和 建 设 着 手 ， 执 行 力 作 为 突 破 口 ， 从 将 以 确 保政府 治理 有 的放矢 ， 显 政府 的务 实 、 真 作风 。 彰 求 政 府 效 能 是 指 政 府 组 织 实 现 预 期 目 的 的 适 应 性 能
理 温 家 宝 在 十 届 全 国人 大 四 次 会 议 上 所 作 的 《 府 工 政 作 报告 》 中提 出 ：建 立 健 全 行 政 问责 制 ， 高 政 府 执 行 “ 提
整 合 能 力 ， 键 要 学 会 沟 通 协 调 ： 效 的 沟 通 协 调 不 仅 关 有
能 调 节 人 际 关 系 ， 少 内耗 ， 进 内 部 的 团 结 、 谐 ， 减 促 和 营
和 决 策 的执 行 者 和 实 践 者 ， 须 把 握 大 局 才 能 够 统 筹 全 必
盘 ， 定 一套 明确 的远期 、 制 中期 、 期 目标 ， 据 目标 制 近 根 定 相 应 的 长 、 期 计 划 ， 分 解 到 每个 人 ； 合 各 种 社 会 短 并 整
资 源 、 共 资 源 、 政 资 源 ； 于 协 调 各 种 不 同 的 利 益 关 公 行 善 系 ， 服 各 种 困 难 ， 对 各 种 风 险 。 次 ， 高 行 政 执 行 克 应 其 提
工 的 目标 和 利 益 与 团 队 的 目标 和 利 益 一 致 ， 团 队 成 为 使
力 还 要 求 公 务 员 具 备 一 定 的素 质 。 种 素 质 指 的是 完 成 这 任 务 的 高 素 质 ， 括 行 政 执 行 理 念 、 康 的 心 理 素 质 和 包 健
应 具 备 的 知 识 和 技 能 。行 政 执 行 力不 只 是 权 力 或 权 威 ，
是 行 政 管理 活 动 的 出 发 点 和归 宿 ， 行 政 管 理 活 动 情 况 是 的 综 合 反 映 。行 政 执 行 力 是 指 政 府 通 过 一 套 有 效 的 系 统 、 系、 织 、 化 或技术操作方 法等把行 政决策转化 体 组 文
劣 。 此 ， 化 政 府 的 效 能 必须 有 效 提 升 行 政 执 行 力 。 因 优
讲 条件 、 行 任 务 不 找 借 口 、 成 任 务 追 求 圆满 ； 行 力 执 完 执 是 一 种 作 风 ， 固 树 立 精 细 化 的 执 行 理 念 ， 育 求 真 务 牢 培
实 、 丝 不 苟 、 抓 到 底 的 工 作 作 风 ； 化 “ 种 素 质 ”， 一 一 强 五 就 是要强 化政治 素 质 、 论 水平 、 理 岗位 技 能 、 业 道 德 、 职