王遵红中层领导的执行力

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如何提高中层管理者执行力上课讲义

如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。

中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。

所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。

在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下。

目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。

而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。

那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。

中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。

否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，表率作用是前提。

作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。

只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

培养中层管理干部的领导力与执行力

培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。

因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。

本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。

一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。

下面是几个培养领导力的重要方法。

首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。

他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。

其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。

激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。

中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。

另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。

他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。

在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。

最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。

作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。

只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。

二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。

他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。

以下是几个培养执行力的方法。

首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。

他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。

其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。

他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。

另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。

在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。

最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。

公司中高层领导力与执行力

公司中高层领导力与执行力在公司中，高层领导力和执行力是非常重要的因素。

高层领导力是指高层管理人员对于组织的战略方向的把握以及对员工的激励和引领能力。

执行力则是指高层领导将战略转化为实际行动的能力，以及能够带领团队有效地执行战略。

高层领导力在公司中起到了重要的导向作用。

高层领导需要对公司的战略方向有清晰的认识，并能够将其传达给组织中的其他成员。

高层领导力的核心是对组织的使命和愿景的理解以及能够使用适当的沟通和激励方式来激发员工的潜力和动力。

高层领导的表率作用对于员工的工作态度和团队的整体效能有着重要的影响。

高层领导力还需要具备良好的决策能力和判断力。

高层领导人需要根据市场情况和公司业务的发展趋势，做出正确的决策。

这些决策往往涉及到公司的战略调整和重大投资决策，对公司的发展具有重要的影响。

高层领导人的决策能力和判断力直接关系到公司的竞争力和长期发展。

另一方面，高层领导力还需要具备良好的人际关系和团队管理能力。

高层领导人需要与各级员工保持良好的沟通和合作关系，以建立共同的目标和价值观，以及激发员工的团队精神和创造力。

高层领导人还需要具备良好的冲突管理能力，处理团队内部的矛盾和纷争，以确保团队的高效运转和协作。

然而，高层领导力的重要性并不仅仅在于制定和传达战略，而且在于将战略转化为实际行动。

这就需要高层领导具备优秀的执行力。

执行力是指能够识别并解决问题，制定明确的目标和计划，并推动实施的能力。

对于公司来说，有高层领导人带领团队将战略转化为实际行动是关键。

高层领导的执行力需要具备几个关键要素。

首先，高层领导需要明确目标，并制定具体的行动计划，以确保公司战略的顺利实施。

其次，高层领导需要确保资源的合理配置，并对各个部分进行监督和协调，以保证整个组织有效地运作。

此外，高层领导还需要积极推动组织变革，并能够在面对挑战和困难时保持坚持和决心。

总之，高层领导力和执行力在公司中起着至关重要的作用。

高层领导不仅需要具备对组织战略的清晰认知和正确判断，还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。

如何打造中层干部执行力

如何打造中层干部执行力引言中层干部是一个组织中至关重要的角色，他们需要具备优秀的执行力，能够有效地推动组织的发展和实现目标。

但是，如何打造中层干部的执行力成为了一个值得思考和研究的问题。

本文将从培养领导意识、提升管理能力、加强沟通协作和持续学习四个方面，探讨如何打造中层干部的执行力。

培养领导意识作为一个中层干部，培养和发展领导意识是打造执行力的关键。

首先，中层干部应该积极思考并深入了解组织的目标和战略，明确自己在组织中的定位和角色。

其次，中层干部需要具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策。

此外，领导意识还包括激励团队、培养下属和推动变革等方面的能力。

提升管理能力管理能力是中层干部必备的核心能力之一，对于打造执行力尤为重要。

首先，中层干部需要具备良好的组织和规划能力，能够合理安排和分配工作，确保任务的顺利进行。

其次，中层干部需要具备良好的团队管理能力，能够激发团队成员的潜能，建立团队共识并协调团队资源。

此外，中层干部还需要具备良好的问题解决能力和冲突管理能力，能够处理各种复杂的问题和冲突。

加强沟通协作沟通协作是中层干部高效执行的重要保证。

中层干部需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的意见和要求，并能够倾听和理解他人的观点和需求。

此外，中层干部还需要具备良好的协作能力，能够与不同部门和团队合作，共同完成任务和实现目标。

加强沟通协作可以有效地提高工作效率，推动组织的发展。

持续学习中层干部需要具备持续学习的习惯和意识，不断更新知识和提升能力。

首先，中层干部应该关注行业动态和趋势，学习新的管理理论和方法，不断更新自己的知识结构。

其次，中层干部可以通过参加培训和学习班、阅读相关的书籍和文章等方式，提升自己的专业素养和综合能力。

持续学习可以帮助中层干部更好地适应变化的环境和面对挑战，提高执行力和领导力。

结论打造中层干部的执行力是组织发展的关键任务之一。

通过培养领导意识、提升管理能力、加强沟通协作和持续学习等方面的努力，可以有效地提高中层干部的执行力。

关于提高中层管理人员执行力的几点思考

管理观察
关于提高中层管理人员执行力的几点思考
陶山春
凯里市烟草专卖局贵州凯里５５６０００
摘要；执行力是当前各行各业竞相讨论的热门话题，而中层管理人员作为企业的领导者和被领导者，其执行力大小将直接关系到组织的成败得失并反映了组织人力资源管理的绩效情况。因此在某种意义上，提升中层管理者的执行力实际上就是提升整体组织的执行力和管理水平。关键词：人力资源管理中层管理者执行力
一
、
什么是中层管理人员的执行力
另一方面，要正确领会上级组织的要求并采取有效措施加以贯彻。基层管理者就如打仗作战中的前线指挥官，如果前线指挥官都不明白上级指挥官对本战斗队的要求，也不了解自己所在战斗队的任务，他怎么可能打胜仗？也就是说，作为基层管理者，要提高自己的执行力，就必须在明确所在组织的性质和目标后，正确领会上级组织对本基层组织的要求，了解本基层组织的具体任务和目标，明确自己的职责、任务和行动位置，并以此制定具体的行动方案，采取有效措施以实现组织的目标。２、充分认识本组织的资源优势加以优化
三、提高企业中层管理人员执行力的途径
１、明确目标并制定行动计划目标决定方向。没有方向的行动是盲目的，当然也是低效的。只有目标明确，步调致，全体组织成员拧成一股绳，才可能形成合力，发挥出组织的最大力量。作为基层管理者，一方面必须了解并明确本组织的目标和性质。不同性质的组织，其目标当然不同，组织成员行动的方向也不同；否则，将与组织目标背道而驰，在行动方向上就会南辕北辙。作为经济组织的企业，属于赢利性的组织，其目标当然是要赢利，决定了其所有成员必须以为企业创造利润为行动目标和方向。

打造企业组织中层管理者个人执行力

打造企业组织中层管理者的个人执行力中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)01-086-02摘要本文从影响个人执行力入手,对影响员工个人执行力行为的两个变量进行了分析。

处于组织中的中层管理者起着过渡作用,而对中层管理者的个人执行力的影响因素有战略、人员和制度流程,在员工意识层面构建了基于前景理论的执行力分析。

最后得出结论,个人执行力不强则企业的执行力必定不强。

而基于前景理论企业应从制度流程,管理机制,企业文化, 监督及考核机制来改变员工的意愿。

而对于提升员工的能力技能应该从建设高绩效团队、培训入手,采取措施提升中层管理者的执行力。

关键词个人执行力战略人员流程意愿态度从有了人类社会及有了组织开始,便已经有了“执行”概念的诞生,现在执行的概念已经发生了根本性的转变,但是是从《执行:如何完成任务的学问》一书出版以来,“执行力”这个动词才成为我们中国企业界和学术界热门的话题,对于执行力的研究才上升到理论的高度且把执行力作为管理活动来研究。

从企业执行力到企业战略执行力,已经有很多人对这两个方面的影响因素做了大量的研究并且取得了很大的成绩,这给予很多企业借鉴从而打造强有力的执行力提供了理论支持和途径方法。

企业需要提高整体的执行力,就应该提高企业中个人的执行力,我们已经知道企业的执行力并非由个人执行力的简单的叠加起来的效用,但个人的执行力也应该是在企业整理制订了战略的基础之上来实施的。

一、打造个人执行力(中层管理者的执行力)需要从这几个方面来综合考虑战略:制定宗旨,目标,指明企业发展方向。

人员:中层管理人员,起到过渡作用,影响人员执行力有态度和能力两个方面。

其能力是在战略指导下通过建立学习型组织、培训、建立高效团队来提高的。

态度在战略指导下通过管理模式、组织流程,企业文化、监督及考核机制和激励机制来影响的。

流程:包括管理模式、组织流程、企业文化塑造、监督考核机制流程、激励、学习流程、团队建设流程、培训流程等。

中层管理者执行力培训心得（2篇）

中层管理者执行力培训心得近期，我参加了一次中层管理者执行力培训课程，通过这次培训，我深刻感受到了执行力对于一个中层管理者的重要性，同时也学习到了提升自己执行力的方法和技巧。

在此，我想分享一下我在培训中的心得和体会。

首先，在培训课程中，我对执行力有了更深入的理解。

执行力不仅仅是做事的能力，更是一个人思维方式、做事态度和习惯的综合体现。

执行力强的人具备清晰的目标意识，能够将复杂的目标分解为具体的行动计划，并有毅力和恒心去坚持执行。

在培训中，老师通过案例分析和讨论，让我们意识到了执行力对于一个中层管理者的重要性，执行力的强弱决定了工作的成果和个人的价值。

其次，在培训中，我学到了一些提升执行力的方法和技巧。

首先，要有清晰的目标意识，明确自己的工作目标和职责，明确自己的重点任务，然后对目标进行分解，制定具体的行动计划。

其次，要善于管理时间，合理安排工作和生活，做到高效利用时间。

可以通过制定工作日程表、设置优先级以及合理分配时间等方式提高时间管理能力。

另外，也要学会集中注意力，避免分散注意力，避免被琐碎的事情干扰。

而且，学会授权和委托也是提升执行力的关键，合理分配任务，善于发现和培养团队成员的潜力。

此外，培训中还强调了执行力与沟通能力的密切关系。

沟通是一个中层管理者必备的基本技能，良好的沟通能力能够帮助我们更好地理解上级的要求，与下属协作顺畅，并且能够准确地传递自己的意图和指示。

在培训中，我们通过模拟沟通和角色扮演的练习，学会了如何有效地沟通和协调，如何运用合适的沟通技巧和方法解决团队成员之间的矛盾和冲突，从而更好地提高执行力。

最后，在培训中，我也反思了自己存在的问题和不足，并在培训结束后，制定了一份个人的执行力提升计划。

首先，我要更加明确自己的工作目标和职责，制定具体的行动计划，并制定对应的时间表和里程碑。

其次，我要加强时间管理能力，合理安排工作和生活，提高工作效率。

同时，我也要提高自己的沟通能力，通过学习和实践，提升自己的表达能力和协调能力。

如何提高中层管理人员的执行力

如何提高中层管理人员的执行力如何提高中层管理人员的执行力在现代企业中，中层管理人员扮演着至关重要的角色。

他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，负责将战略目标落实到具体行动上。

然而，中层管理人员面临着一系列挑战，如时间紧迫、压力大、责任重等。

为了提高中层管理人员的执行力，需要采取一系列措施，以下是一些建议。

首先，培养领导力。

中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的工作激情和积极性。

他们应该具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与下属建立良好的工作关系，鼓励和赞赏他们的努力和成就。

为了提高领导力，中层管理人员可以参加领导力培训课程，学习有效的沟通技巧和团队管理方法。

其次，建立明确的目标和指标。

中层管理人员需要明确知道自己的工作目标和责任，以及如何衡量工作绩效。

只有清晰的目标和指标才能为中层管理人员提供明确的方向和动力，激励他们付出更多的努力。

高层管理人员应该与中层管理人员一起制定目标和指标，并定期评估和反馈工作进展。

第三，加强时间管理能力。

中层管理人员经常面临时间紧迫和任务繁重的情况。

有效的时间管理可以帮助他们更好地安排工作和生活，提高工作效率和执行力。

中层管理人员可以学习并应用一些时间管理技巧，如制定详细的工作计划、优先处理重要任务、避免无关的干扰等。

此外，他们还可以学习如何委托任务和利用团队资源来实现更高效的工作。

第四，建立良好的人际关系。

中层管理人员需要与高层管理人员、同级管理人员和基层员工保持良好的关系。

良好的人际关系可以帮助他们获取更多的信息和资源，并获得更多的支持和帮助。

中层管理人员可以通过定期组织交流会议、开展团队建设活动和关注员工的生活和工作等方式，建立良好的人际关系。

在处理人际关系时，中层管理人员还应遵循公平、诚信和守信的原则，不偏袒任何一方，以树立良好的形象和信誉。

第五，持续学习和提升自我。

中层管理人员应具备持续学习和自我提升的心态。

他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、参加行业研讨会等方式，不断更新自己的知识和技能，提高自己的执行力。

怎么提高中层管理的执行力

怎么提高中层管理的执行力导语：随着市场竞争愈演愈烈，是否具备强有力的执行力，成为决定企业发展的关键因素。

下面让我们了解一下怎么提高中层管理的执行力吧！一、什么是中层管理人员的执行力中层管理人员作为企业发展的重要动力源头，作为中间发展力量，其执行力关系到各项任务的落实，其工作情况无法有效落实可能会造成企业的工作直接停滞不前，甚至可能会影响到企业的整体发展。

在市场形式快速变化、管理工作越来越严格的当前，中层管理岗位上的工作人员必须具备较强的执行力，并能够做到与高层的发展战略高度统一。

在落实上级交代任务时，做到传达指导到位，监督管理到位，并根据工作落实情况及时向上级报告，做到及时跟进。

二、提高中层管理人员执行力的必要性中层管理人员在企业管理中处在承上启下的位置，既需要承接上面领导者的指导和任务，同时还需要将任务下达到基层中，并对任务落实情况进行监督管理。

也就是说中层管理人员是一个被领导者，但同时也是一个领导者，因此，可以说中层管理人员在管理中有着非常重要的地位，其执行力更是决定了企业决策是否能够及时落实。

简单来说，中层管理人员的执行力关系到企业的整体推进，更是反映企业绩效水平的关键因素。

因此加强中层管理人员的执行力成为了企业发展的必然趋势。

三、提高中层管理人员执行力的途径中层管理人员不能够仅是将自己的角色定位在管理员的身份上，而是要定位在担当企业脊梁和推动者的身份上。

中层管理人员的执行力不仅需要体现在管理工作上，更多地是体现在谋划、组织、沟通、教导以及创新这五方面的'能力。

因此，中层管理人员应当从以下几方面提高执行力：1.保持良好的工作心态。

工作心态是决定工作效率不可或缺的元素，也关系到在执行任务时所具备的积极态度。

在常规工作中，中层管理人员应当自觉建立起孜孜不倦的行为特点，始终以一份乐观积极的态度面对工作，并能够同时做到关心爱护下属，在能力范围内帮助下属。

在面对工作中的难题和阻碍时，应当迎难而上，冷静分析局势情况，积极吸收各方意见，并能够从各项信息中总结经验。

浅议提升企业中层管理者的执行力

企业中层管理者是企业的中坚力量，由于其本身职责和权限的特殊性，所以他们的角色定位既不同于高层领导又不同于普通员工，他们在企业中起着承上启下的管理作用，具有执行者和决策者的双重身份。中层管理者如果以执行力为落脚点，
俗话说得好： “ 兵熊熊一个，将熊熊一窝 ” 、 “ 火车跑得快，全能力的欠缺。事实上，企业中的每一项工作都是协调性工作，中靠车头带” ，企业要取得新的快速发展，必须建设一支高素质的层管理者的大部分时间都必须花在协调工作上。对下属要协调，中层干部队伍。一支作风过硬、素质优秀的中层干部队伍可以起要调动他们的积极性；对同级要协调，要与同级分工协作；对高
企业的战略意图、计划措施等能否正确实施，从而影响到企业生给本人成长的机会，更是帮助员工成长的机会。
存与发展能力，是企业管理成败的关键。二、坚定执行是中层管理者势在必行的工作
３．协调能力。有些中层管理人员在工作中会出现停滞不前的
现象，其实很多原因并不在于其自身业务技能的欠缺，而是协调
、
中层管理者的执行力是企业管理成败的关键
我们知道，作为执行环节的最后落实者，中层管理者执行力
的强弱直接决定着下属和基层执行力的状况。中层干部的核心
价值就是执行能力。中层干部好比是三明治中间的那块料，一个明治好不好吃，主要看中问的那块料怎么样，一个组织落实力是不是强，要看中层干部是否执行得力。事实证明，企业能否保有较强执行力的一批中层干部。他们能把高层领导的意愿、企业发展愿景与市场实现这三股企业发展的动力连接在一起。常言

中层管理者执行力精品

重要又紧急的事
重要但不紧急的事
不重要但紧急的事
不重要又不紧急的事
指挥能力
无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
中层管理者执行力的提升
西北女子医院
医院管理面临的问题
医院的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
中层管理者执行力
控制能力
控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
就是企业中间层理解并组织实施的能力
பைடு நூலகம்
中层管理者既是执行者，又是领导者
• 相对于决策层定位於“做正确的事”来说，作为执行层的管理者的定位应该是"做事正确" • 相对於操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的管理者的定位又应该是" 做正确的事" 中层经理人既是执行者，又是领导者。

关于提升中层管理人员执行力的思考

野，提高素质和能力。一是要深入研究中国特色社会主义理论体系，提高统筹兼顾、进行战略思考、实施战略领导的能力。二是要认真学习党的路线方针政策，做到
政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。三是
人可比，但却失败在用人不力上。马谡是一个人才，这不容置疑，但是却刚愎自用，没有很好的执行力，或者可以说根本没有执行力，把很有把握的一场胜仗打成了败仗，还丢失了自己的性命。因此，我们可以说，有
确的人，就是选会执行的人，包括各级管理者和员工；做正确的事，其重要前提是确保公司上下之间和内外之间信息的充分沟通和反馈，为公司做出正确
、
提高中层管理人员的执行力的重要意义
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转成为效益、成果的关键。它是中层管理人员贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。古人云：
习观念
慎选营地，勿有疏虞，并命王平同往相佐。马谡刚愎自
用，不听王平谏言，扎营山顶，致遭魏军围攻，街亭失守。马谡贻误军机，诸葛亮为严明军纪，虽惜马谡之才，终于挥泪斩之。分析这个故事，我们可以看到：执行力的缺失使本应固守的街亭丢失了，而且险些酿成
是工作任务的具体组织者和执行者，有任何偏差都

中基层管理者执行力之带队伍-读后感

中基层管理者执行力之带队伍-读后感4
中基层管理者执行力法则＜带队伍＞-读后感连国耀
读了关于中基层管理者执行力法则之带队伍后.我有以下感想!
1、学习是开拓思维，获取知识和经验的重要途径，作为一名企业领导干部，要在总结企业工作经验的同时，认真对比我的企业管理与现代先进企业管理的差距在那里，从而制定适合本企业的改制方案和措施。

2、其次是学习外国先进企业管理经验，一定要去初取精，去伪存真，取
其精华，千万不能拿来就用，照抄照搬。

3、学习外来经验一定要不断总结提高，真正形成为我所用的管理理论和
管理方法。

4、当前我们国有企业中层管理人员最需要的就是加强学习，学习，学习，再学习，从更多更好的现代企业管理理论和实践中摸索和总结出适合我们自身企业需要的管理方法和理论。

5、组织培训，在实践中通过摸索和总结，不断提高我们企业管理水平，
更是我们中层企业管理人员需要的学习，值得在企业中层管理人员中号召和提倡。

6,带领团队.团结.学习共同进步.要有较强的团队精神.敬业精神.热爱企业.
热爱工作.用心去工作.用心去感受工作中的快乐.
同样需要学习,中层企业管理人员，把你的有限的工作闲暇和八小时以外的
有限时间充分利用起来！
学习吧！中层企业管理人员，有针对性的学习你不熟悉的企业管理思想和理论，把他作用于你的企业管理上来吧!。

中层领导的高效执行力

知白守黑，知雄守雌，知荣守辱。要为天下谷。
锐利的洞察人心是执行力的源动力
唐骏
Make Others Great(让他人变得伟大)
2002年，微软中国华南区总经理赵方跳槽到苹果公司，唐骏正在澳大利亚开会。放下电话，唐骏便飞到广州，他并没有挽留赵方，而是和她闲扯了半小时广州的天气，又马上赶回了澳大利亚。但第二天媒体却纷纷报道：唐骏为了挽留赵方专程飞回国。唐骏说：“虽然我辛苦了一点，但我希望她带着荣誉感离开，也让对方觉得挖到了特别重要的人才。

加藤正夫，1947～2004，日本围棋超一流棋手。加加藤正夫在对弈中藤正夫1959年从师于木谷实。1964年入段，1967年晋升五段。此时与石田芳夫、武宫正树并称为木谷门下青年“三羽乌”。1976年战胜大竹英雄，获第一期“棋圣”。1978年晋升九段。被棋界称为“天煞星”或“刽子手”。后来随着年龄变化，棋风变得稳重，常在收官中以微弱优势取胜，变成了“半目加藤”。
曹操远征乌桓
乌桓亦作乌丸，是我国北方一个以游牧射猪为生的少数民族。东汉初年，他们居于今辽宁西部和河北东北部。东汉末年，乌桓的势力逐渐强大起来，尤以辽西单于蹋顿最为强悍。汉末，乌桓骑兵天下闻名，北方许多军事集团首领都曾依赖过他们。袁绍生前同三郡乌桓的关系就非常密切，击败公孙瓒后，他曾托汉献帝的名义，封踢顿为乌桓单于。袁绍死后，三郡乌桓继续与袁氏相互勾结，狼狈为奸。建安十年（205），袁尚、袁熙逃入乌桓，妄想借助乌桓的力量与曹操抗衡。为此，蹋顿多次派兵袭扰汉郡，并同曹军直接冲突，企图帮助袁尚重整旗鼓，恢复旧局。为了清除袁氏残余势力，统一北方，曹操准备远征乌桓
……

乐观的情绪管理是执行力的保证
情绪管理(Emotion Management)就是善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。

怎样提高中层管理者的执行力

怎样提高中层管理者的执行力中层管理者是企业中一个重要的角色，他们负责督导和管理一组团队或部门的日常工作，并且需要保证工作的高效执行。

提高中层管理者的执行力对于企业的运营和发展非常重要。

下面是一些建议，可以帮助中层管理者提高他们的执行力。

一、明确目标和期望作为中层管理者，首先要明确自己工作的目标和期望。

这包括了理解企业的整体战略和目标，并确定如何将其转化为具体的部门或团队目标。

中层管理者需要明确自己的任务和责任，并与上级进行沟通，确保目标清晰明确，并与整个团队进行分享。

二、建立良好的沟通和协作机制中层管理者需要与上级、下级和同级建立良好的沟通和协作机制。

通过及时沟通和协调，可以更好地把握工作进展情况，了解团队成员的需求和问题，并及时进行调整和解决。

中层管理者需要善于倾听，关注团队成员的意见和建议，提高工作效率和执行力。

三、培养团队的执行能力中层管理者需要注重培养和提升团队成员的执行能力。

这包括了对团队成员进行培训和指导，帮助他们了解并掌握各项工作的具体要求和方法。

同时，中层管理者还需要激发团队成员的工作积极性和创造力，鼓励他们主动思考和解决问题，提高工作的执行效力。

四、有效安排时间和资源中层管理者需要合理安排自己的时间和资源，确保工作的高效执行。

这包括了合理安排工作时间，避免过度工作和拖延，集中精力完成重要任务。

同时，中层管理者还需要合理安排和分配团队的资源，确保每个成员都能充分发挥自己的能力，以达到团队的整体目标。

五、建立有效的绩效管理机制中层管理者需要建立有效的绩效管理机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。

这包括了设定明确的绩效指标，定期进行绩效评估，并及时给予反馈和奖惩。

通过有效的绩效管理，可以激励团队成员的积极性和工作动力，提高工作的执行效果。

六、不断学习和提升自己中层管理者需要不断学习和提升自己的知识和能力。

这包括了参加培训和学习课程，提升专业知识和技能。

同时，中层管理者还需要关注和学习行业的最新动态和发展趋势，及时调整和改进自己的工作方法，提高执行力。

提高中层管理人员执行力的探讨

提高中层管理人员执行力的探讨作者：姚月仙来源：《现代经济信息》2012年第09期摘要：随着我国市场经济的不断发展，事业单位中层人员执行力对事业单位发展的影响日益显现出来。

而我国大部分事业单位对执行力的认识不够。

那么，如何在事业单位管理中加强对中层人员执行力的提升，是本文探讨的主要问题。

赢在执行力，通过发挥中层管理人员在事业单位中的桥梁作用，确保事业单位本身的经营发展顺利向前。

关键词：中层管理人员；提高；执行力；措施中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-02一个事业单位要成功，三分靠战略部署，七分靠执行力度。

因此，执行力在事业单位经营发展中有着不可替代的作用。

中层管理人员如同一个连接事业单位高层与事业单位员工的桥梁和纽带。

他们承上启下、对单位方针政策的贯彻执行影响着事业单位经济效益的创造和实现。

一、事业单位中层管理人员执行力的意义执行力就是把需要做的事情按时按质地完成。

对于个人而言，即完成相应的任务。

对于事业单位而言，执行力即是要完成事业单位的相关方针措施。

它可以成为事业单位提升核心竞争力的重要途径。

事业单位不管有多么宏大的目标和计划，都需要实际行动，落到实处才能发挥出应有的效果。

中层管理人员正好在事业单位中起着上传下达的桥梁作用。

通过他们把事业单位的相关政策和措施切实贯彻下去，逐步将各项任务目标落到实处。

这样，才能有效推进事业单位的快速发展。

因此，可以说中层执行力的高低是一个事业单位竞争力强弱的体现。

中层执行力的不足会导致事业单位各项工作计划得不到具体的落实和实现，更有甚者，会影响到事业单位的生存和长远发展。

二、我国事业单位中层执行力的现状在我国受旧体制和文化的影响，绝大多数管理者都习惯于安排工作任务，做决定。

中层管理者既是领导人员，又是执行人员。

因此，他们的作用要是没有发挥好，会造成事业单位中层执行力的弱势，加剧事业单位发展的难度。

在我国绝大多数事业单位已经意识到中层管理人员执行力的重要性。

提高“中层”的执行力

作者：胡永波
作者机构：天津中新药业集团股份有限公司药材公司
出版物刊名：经营与管理
页码： 79-80页
年卷期： 2011年第7期
主题词：中层管理者执行力企业领导高层领导高层管理者执行标准执行能力执行者
摘要：企业中层管理者的执行力，越来越被高层管理者重视。

企业中层的作用，是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行，但在实际决策或执行的过程中，大部分中层管理者都乐于布置任务，降低执行标准，到最后与原意相去甚远。

就企业日常运行而言，中层管理者既是执行者，又是领导者。

他们的作用若发挥得好，则是领导联系职工的一座桥梁；若发挥得不好，则是横在领导与职工之间的一堵墙。

企业领导认可的方案，往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。

中层干部的执行力做最好的中层

02
反思与总结
及时反思和总结自己的工作表现和经验教训，发现自己的不足之处并加以改进。
03
借鉴与创新
借鉴他人的成功经验和做法，结合自己的实际情况进行创新和发展，形成自己的独特领导风格和优势。
04
培养与激励
积极培养和激励团队成员的潜力和才能，激发整个团队的创造力和执行力，实现团队整体的发展和进步。
中层干部需要具备优秀的组织能力，能够合理地安排和调度团队成员的工作任务和时间，保证工作的顺利进行和高效完成。
中层干部需要具备创新思维和创新能力，能够不断探索新的工作思路和方法，推动团队的创新和发展。
提升中层干部领导力的途径
01
学习与实践
通过不断学习和实践，提高自己的知识水平和经验积累，增强自己的领导力和专业素养。
领导能力
中层干部需要具备一定的领导能力，能够引导团队朝着共同的目标努力，激发团队成员的积极性和创造力。
协调能力
中层干部需要具备协调能力，能够妥善处理团队内部的矛盾和冲突，协调各方面的资源和工作，保证团队的稳定和高效运转。
培训能力
中层干部需要关注团队成员的成长和发展，通过培训、指导和评估等方式能力
沟通能力
协调能力
组织能力
创新能力
中层干部需要具备快速、准确、科学地做出决策的能力，能够在复杂多变的环境中做出正确的判断和决策。
中层干部需要具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达自己的思想和意图，同时也要善于倾听和理解团队成员的想法和意见。
中层干部需要具备出色的协调能力，能够有效地协调各方面的资源和工作，解决各种矛盾和问题，促进团队内部的和谐与稳定。
团队领导者

提高高校中层干部执行力的几点思考

提高高校中层干部执行力的几点思考
闫淑楠
【期刊名称】《河南教育（高校版）》
【年(卷),期】2014(000)006
【摘要】中层干部作为学校干部队伍的中间结构，既是学校规划、决策的参谋智囊，又是执行学校规划、决策的排头兵和指挥者，其执行能力的高低，直接影响着学校事业的发展。

提高中层干部的执行能力，是提升高校管理水平的关键因素，更是推动高校健康快速发展的动力所在。

【总页数】2页(P22-23)
【作者】闫淑楠
【作者单位】河南科技大学农业工程学院，河南洛阳 471003
【正文语种】中文
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中层执行力如何让制度执行落地(二)

中层执行力-—如何让制度执行落地(二）（武汉腾翼达企业管理咨询有限公司鲍俊保）最近,受部分企业老板的盛情邀请,我与他们有过较深层次的交流与沟通。

一般企业老板开场都会向我介绍他公司的辉煌史,比如拿过什么奖与荣誉证书，展示省部级领导亲自来参观过公司的照片，完后就拿出一大堆制度与文件,告诉我规章制度无法落地，都成了摆设，接着就开始抱怨干部不得力，素质差,甚至说我们这地方就不是做企业的地方,员工太难领导了等等. 本人从事企业执行力咨询管理多年,见过无数类似的企业与老板.首先，我想与大家探讨一个问题，我们发布制度的目的与入口是什么？绝大部分老板的回答是“管住员工，员工太难管理了”。

显然，这个入口就错了,当我们的入口错了时，越管就会越错，越管就会越难。

哪里有压迫，哪里就会有反抗。

员工是弱势群体，一般不敢反抗，但不直接反抗不证明他内心里没有反抗，富士康员工通过跳楼来反抗，而我们大部分员工在背后暗地里与你较劲,通过“不执行”来反抗,这样“上有政策，下有对策”就很正常了。

那这怪谁?员工是没有错的,那是领导的水平太差.所以，制度无法落地的背后是领导和干部的无能. 试想一下，如果制度的目的与入口是为了帮助员工成长，让员工的工作更出色,让员工的利益得到更好的保障，那效果会怎么样呢？人们不会忠于任何人,但会永远忠于自己的利益.所以，制度落地的重要前提是教育,培训与宣导，让员工明白给自己带来的利益。

古人讲的好,”建国君民，教学为先”.意思是管理国家和公众事务,教育与学习要放在第一位。

而我们大多数人经营团队,是把制度放在第一位,最后得到的结果就是”不执行”、”制度流产"等等。

制度执行其实并不难，难的是我们很多领导与干部不懂得如何使用制度管理：一、制度出台前。

首先，我们必须取得一个共识,那就是，规章制度的目的与入口是“员工利益最大化”，也就是出台任何制度的目的不是管住员工，而是帮助员工做的更好，帮助员工更出色.这点非常重要，是土壤，是地基，只有打通了这个观念,我们才可以更好的往前走,否则就不谈什么执行了。