海外建厂可行性报告

海外建厂可行性报告
篇一:CKD海外建厂管理办法及流程
1目的和范围
为系统、高效地调动资源，最大程度地发挥公司相关单位的协同效益，以保障KD海外建厂工作专业、高效地开展，特以项目管理的方式进行推进，故特制定本办法。

本办法适用于我公司在海外市场建立KD组装厂的全过程项目管理。

2定义2.1 KD定义:
KD——Knocked Down:是“散件”英文的缩写，在汽车行业，按目前国际通行说法，KD 又分CKD、SKD，在国际汽车贸易中，整车出口国的汽车公司把整车予以拆散，以半成品或零部件的方式出口，再由进口国厂商在所在国以自行装配方式完成整车制造并进行销售。

CKD——Completely Knocked Down:全散件;是指进口或引进汽车时，以完全拆散的状态进入，之后再把全部零部件组装成整车。

SKD——Semi-Knocked Down:半散件，是指从国外进口汽车分总成，如发动机、驾驶室、底盘等，然后在本国内装配而成整车。

2.2KD海外建厂定义: KD海外建厂是一个“过程”，基本分为五个阶段:可行性研究阶段、商务谈判阶段、试生产准备阶段、试生产阶段、批量生产阶
段。

是一个系统工程，是所有与之相关部门的共同工作。

在不同的阶段，不同的部门参与的工作量不同。

2.3KD海外建厂项目组定义:
项目组包括商务、产品、工艺工程、包装发运、物流单证、质量控制、现场技术共七个业务模块小组。

2.3.1 商务组:负责前期的建厂可行性分析报告和相关材料准备、客户的商务谈判以及相关商务问题，责任单位为国际公司销售部门
2.3.2 产品组:负责产品进行相关标准的国际认证，与技术中心项目组人员对接进行产品适应性整改和改进，责任单位为国际公司技术支持部
2.3.3 工艺工程组:负责KD建厂方案的设计，责任单位为工艺工程院、国际公司KD工厂
2.3.4 包装发运组:负责样车物料验证和物料组织验收，组织物料包装和装箱。

责任单位为国际公司KD工厂
2.3.5 物流单证组:负责集装箱发运和单证，清关相关问题，责任单位为国际公司业务支持部
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2.3.6 质量控制组:负责整车和零部件地产化质量控制验收，全程质量监控，以及售后市场质量问题，责任单位为质量管理部、国际公司客户服务部
2.3.7 现场技术组:负责提供现场指导工艺文件和驻点技术支
持，生产各环节生产相关文件提供，以及KD件的地产化，责任单位为国际公司KD工厂、各分公司技术部门 3职责 3.1 国际公司
3.1.1 国际公司负责股份公司KD海外建厂项目的组织与实施;国际公司KD工厂承担整个项目的执行与执行过程的管控，负责组织和协调项目组中各单位完成KD建厂工作; 3.1.2 国际公司KD工厂负责KD海外建厂项目的商谈及相关协议的签订;KDBOM的验证、维护，KD件的要货、入库验收、包装及发运，以及负责组织对海外客户装调工艺的现场技术支持;负责组织确认KD地产化件的清单及计划
3.1.3 国际公司商用车销售部\乘用车销售部负责市场调研和开发，编制KD海外建厂可行性分析报告，商务谈判及相关商务合同的签订;
3.1.4 国际公司技术部负责产品的选择与开发、认证，以及组织产品适应性的改进与验收;
3.1.5 国际公司业务支持部负责KD散件及设备的物流及港口的发运，以及相关单证的制作;
3.1.6 国际公司客户服务部负责产品进入市场的质量和服务工作，质保、备件协议的签订，服务文件/工具的提供以及服务技术的支持等。

3.2 质量管理部
3.2.1负责在建厂项目批准后，组织技术中心、商用车/乘用车公司、国际公司对认证样车需求进行评审，KD海外建厂完成时，协调组织各单位进行工程建设，设施和生产流程质量和安全验收;
3.2.2工厂生产运行时，进行整车质量控制和检测标准验收，以及零部件地产化样件满足合格标准的验收。

3.3 技术中心
3.3.1 工艺工程院负责KD海外建厂输入条件的确认，输出《KD海外建厂或者改造方案》，并负责方案的落实，建厂过程中相关工艺工程方面的技术支持，以及方案的验收; 3.3.2 研究院配合国际公司技术部做好产品的选择与开发、认证，以及产品适应性的改进与验收;
3.3.3 研究院负责与国际公司KD工厂共同确认KD地产化件的清单及计划，并提供地产化所需的图纸及相关资料。

3.4 分公司(承担KD产品制造的公司，包括商用车/乘用车公司)
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3.4.1 负责指定专人参与KD海外建厂项目工作，负责商用车/乘用车公司内部工作内容的协调和处理;
3.4.2 负责与国际公司KD工厂共同做好对海外客户装调工艺的现场技术支持，提供相关现场技术支持所需的资料;
3.4.3 负责KDBOM的编制及提供，并负责依据公司切换及产品适应性改进进行KDBOM的及时维护与现场技术支持文件的同步更新切换，且必须要有技术修改文件和切换文件记录，文件存档，保证可追溯性。

3.5 企业管理部负责组建KD海外建厂项目团队及对项目奖惩意见的审核。

4工作程序
4.1 KD海外建厂项目管理程序
国际公司根据市场需求提出KD海外建厂需求后，由企业管理部(投资管理部)组建项目团队进行系统运作;项目管理按照股份公司项目管理的要求统一执行。

4.1.1 KD海外建厂项目管理程序分为五个阶段:可行性研究阶段、商务谈判阶段、试生产准备阶段、试生产阶段、批量生产阶段;
4.1.2 KD海外建厂项目管理程序按KD 项目节点控制可分为KDP0节点、KDP1节点、KDP2节点、KDP3节点，为商务谈判阶段、试生产准备阶段、试生产阶段、批量生产阶段四个阶段的启动标志物，用来确保KD 项目开发在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入KD 项目开发的下一个阶段。

在每个项目节点(KDP0,KDP3)，均设有输出物: 4.1.2.1 KDP0 节点—合同谈判开始
定义:在可行性研究分析报告完成，并正式开始的围绕合同的谈判。

标志物——可行性研究报告:经公司领导批准可行的前提下，基于双方合作意向，从潜在合作方市场、财务、技术等进行全面分析的结果。

4.1.2.2 KDP
1 节点——项目启动
定义:详细项目可行性评审完成，合同及附件准备完毕后，正式商务合同签订，并且合同约定首付款到位后，项目正式启动。

标志物——商务合同及首付款凭证:商务合同是与对方签订的正式合作合同。

首付款凭证包括对方的信用证、货币等。

4.1.2.3
KDP2 节点——试生产启动
定义:各种调试、试生产条件，如厂房、工装设备、公用设施、试生产用件、人员、工艺、物流等已具备，可进入调试和试生产。

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标志物——首批工装、设备到货信息:该信息反映首批工装设备已到达对方，接下来JAC将派人指导或协助调试。

4.1.2.4 KDP3 节点——SOP样车下线，量产启动
定义:经过试生产后，生产条件及产品质量已达到SOP 条件，启动批量生产。

按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产(至少10 台/班)，过程能力和产品质量达到设计要求;经过批量生产总签发的各种评审，批量生产计划下发完毕，批量生产正式启动，生产线爬产开始;销售服务技术资料准备结束，定点投放地区的服务站已具备服务保障能力。

标志物——SOP 车:按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产的整车。

4.1.3 KD海外建厂项目管理程序按项目综合、产品认证、工厂工艺、适应性开发和改进、质量保证、物料确认和维护、KD件物流、JAC生产准备、KD厂生产准备、零部件国产化、现场技术支持、市场准备12个子模块分别展开;按照7个项目分组，其中KD件物流、JAC生产准备、KD厂生产准备由包装发运组负责，产品认证、适应性开发和改进由产品组负责，零部件国产化、工厂工艺由技术中心负责，现场技术支持、物料确认和维护由现场技术组负责。

4.1.4 KD海外建厂项目管理程序
图
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4.2 KD海外建厂流程图
篇二:海尔(--海外)有限公司可行性研究报告
第一章总论
1、项目名称及承办单位
1. 1项目名称:
中文:海尔()有限公司
英文:Haier Holding Co.，Ltd
1. 2承办单位:海尔集团电器产业有限公司
法定地址:中国青岛市海尔路海尔工业园
法人代表:杨绵绵
职务:海尔集团副总裁
1. 3拟建地点:
2、海尔集团介绍
海尔集团公司是青岛市主要支柱企业之一，国家一级企业，是中国家电行业名列前茅的大型企业集团。

海尔集团公司成立于1991年11月，以青岛海尔电冰箱股份有限公司为核心层，以青岛海尔冷柜总公司、青岛海尔空调器总公司、青岛海尔洗衣机总公司等紧密层和半紧密层、松散层等企业组建而成。

目前现有职工两万多人，先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家设有合资企业。

现已形成了年生产冰箱250万台，冷柜53万台，空调130万台，洗衣机210万台的生产能力。

99年集团国内外营业额达268亿元，出口创汇1.38亿美元。

海尔发展的目标是实现“企业现代化、市场全球化、经营规模化”。

目前，海尔已先后。

在海外128个国家注册商标556个，是国际市场上最具知名度的中国家电品牌。

3、项目的必要性
自1988年实行自营进出口以来，海尔集团积极参与国际市场的竞争，并制定了三个三分之一国际化战略，即1/3国内生产、国内销售，1/3国内生产、国外销售，1/3国外生产、国外销售，和“先难后易”的原则，在国际化的进程中硕果累累。

(1)先后通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证。

产品先后通过了CE、EMC、VDE、GS、TüV、CSA等国际认证，使海尔产品遍及五大洲。

(2)海尔产品已批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90多个国家和地区，99年海尔产品出口创汇1.38亿美元，与98年同比增长了一倍。

(3)先后在印尼、菲律宾、马来西亚和伊朗等国设立工厂，实现跨国经营。

(4)成功的进入了欧洲市场。

海尔产品目前已成功地进入了欧洲一些大型连锁店。

海尔空调对欧盟出口居全国首位。

1999年德国政府规定，凡购买海尔节能环保冰箱的消费者可享受德国政府
发放的环保补贴。

但是，目前单纯出口的贸易方式严重制约了海尔集团的国际化步伐，阻碍了海尔欧洲市场份额的扩大。

(1)出口产品由于关税和海关手续的复杂，以及欧盟对中国产品的贸易壁垒严重制约了我国产品进入欧洲市场。

(2)中国和欧洲距离遥远，订货和运输周期长，不利于及时根据市场需求的变化迅速补充货源，满足市场的需要。

(3)由中国出口欧洲，由于远离市场、远离用户，售后服务和收集市场信息比较困难，不能及时地根据市场状况的变化来调整自己的营销策略和进行售后服务和回访。

这严重阻碍了海尔欧洲市场份额的进一步扩大。

(4)中国和欧洲距离遥远，运费较高，加上各种中间商和进口商等的中间费用，影响我司出口产品价格和出口创汇的增长，不利于进一步扩大出口。

由于以上各种原因，严重影响了海尔产品欧洲市场份额的进一步扩大。

因此海尔有必要在欧洲设立有限公司，实行当地化经营，来进一步开发欧洲市场，扩大市场份额，提高海尔在国际市场上的知名度。

4、项目的可行性
(1)该项目所在国虽为荷兰，但荷兰作为欧盟成员国，享受欧洲各国间商品流通零(低)关税待遇，因此，整个公司的业务实际可以面对整个欧洲。

欧洲经济发展居全球之首，绝大多数国家
尤其是北欧、西欧、中欧国家，经济高度发达，国民人均收入水平高，消费能力强，市场主导消费群体认同品牌产品。

在国际市场已有一定知名度的海尔产品，能够获
得欧洲市场的认同。

同时，欧洲已形成了庞大的综合运输网络，各种运输方式高度发展，铁路、公路、海运、航空等都非常发达。

通过在荷兰的公司，海尔产品能够在低关税、低运费的条件下顺利地进入欧洲市场。

(2)海尔自1988年取得自营进出口经营权以来，一直致力于海外市场的开拓，已先后成功地在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国投资设厂并站稳了脚跟，市场份额不断扩大，成为了当地的主导品牌。

1999年海尔投资在美国组建了包括生产厂、贸易公司、控股公司三位一体的经营体系，结合我们在洛杉矶和旧金山的产品设计分部，实现了制造、设计、营销的当地化。

海尔在这些地区的成功经验，为在发达国家设立公司进行当地化经营积累了丰富的经验。

(3)近几年，海尔产品已成功地进入了欧洲市场。

通过欧洲知名的经销商如MARES等，海尔主导产品如空调、冰箱、洗衣机等已顺利进入欧洲一些大型连锁
店，并占有一定的市场份额。

此外，海尔在阿姆斯特丹已建立了信息中心和产品设计分部，为海尔在欧洲实现当地化经营打下了坚实的市场基础。

(4)为了成功地进入，我们从各方面进行了准备和论证。

首先
对欧盟市场进行了详细的分析，并请我们的欧洲经销商
提交了市场分析报告(见附表)。

其次，我们聘请了国际知名的安达信律师事务所作为我们的经营律师，提供法律、风险规避和诉讼方面的帮助，对荷兰的法律进行了详细的了解和利用，对以后的运营、规避风险以及如何利用当地法律政策胸有成竹。

第二章公司的投资地点及环境
1、国家介绍
荷兰位于欧洲西部，北海之滨。

面积41526平方千米。

人口1545万。

人口平均密度约每平方千米350人，是世界上人口最稠密的国家之一。

气候属温带海洋性气候，冬暖夏凉，年降水量600-800毫米。

荷兰属经济发达国家，人均国民生产总值位居欧洲前列，作为西欧与世界商业往来的门户，拥有世界最大的船队之一和世界吞吐量最大的海港 --- 鹿特丹。

其内河航道长5000公里，年货运量居世界前列。

铁路长2800多公里，公路长11万公里。

2、阿姆斯特丹有着良好的投资环境
阿姆斯特丹作为荷兰的首都，人口69万，是荷兰全国最大的城市和政治、经济、文化中心。

投资环境良好:
2.1 受欧盟成员国逐步实现零关税的影响，荷兰国内的税率也较低;阿姆斯特丹的税率作为荷兰的标准税率，包括各
篇三:企业各流程图_海外投资项目可行性报告的内容及案例
海外投资项目可行性报告的内容及案例
可行性研究报告是中方投资者或中方投资者与外方合作伙伴对拟建项目在经济、技术、财务以及生产设施、管理机构、合资(合作)条件等方面进行研究评价的文件。

应对项目建设决策提供全面、科学的依据，因此其内容必须实事求是，提供的数据资料要准确可靠，对项目的建设和企业的生产经营要进行风险分析。

一、根据国家对境外加工生产项目可行性研究报告的要求，该报告必须包括以下几方面的内容:
1、项目合作各方的基本情况;
2、项目的总投资、注册资本、出资方式、资金落实方案;
3、根据市场调查确定的项目建设规模和产品方案(含对本地区相关产品结构高速的影响);
4、技术设备和工艺过程的选择及依据
5、市场情况分析(含周边市场及转口的可能)，经济效益(含汇率风险考虑)及投资环境的评估;
6、项目进度计划;
7、结论问题和建议
二、从企业角度来看，为了使可行性研究报告更加充实，论据更加充分，在具体的编制过程中，应大致包括以下几方面的内容:
1、项目名称(中文、英文)，注册国家地区和地址等;
2、项目合作各方的基本情况;名称、注册国家(地区)、法定地址、电话、传真和法定代表人姓名、职务、国籍等;中方企
业的概况:包括项目单位的性质、资产情况，其中包括固定资产、流动资金、所有者权益、资产负债情况，技术设备状况、技术力量状况，管理情况，职工情况，主要产品及市场情况，经济效益情况，出口情况，发展前景展望等;外方合作伙伴情况简介;
3、项目背景(由来)及设立该项目的必要性和可能性;
4、拟建项目总投资(包括固定资产投资、流动资金和建设期利息)、注册资
本、合资各方出资比例。

中方股本额及自有资金额，出资方式、资金来源及构成、筹措方式及贷款的偿还能力、方式及担保方等;
5、合资经营期限、合资各方利润分配及亏损时应承担的责任等;
6、产品方案及市场需求情况，包括销售预测、销售方向(本地市场、周边市场、返销国内)、产品的竞争能力，市场容量及发展前景，建设规模和发展方向等;
7、建厂条件及厂址选择方案，包括厂房设施、资源、原材料、能源、交通等
配套情况;
对原材料和能源的研究应包括以下内容:
原材料选择的技术依据，这个问题应当与产品设计和工艺技术联系起来进行研究;
原材料及能源供应的经济性。

降低生产成本是提高项目竞争力的重要途径，而
原材料和能源的价格是影响产品成本的主要因素，所以可行性研究中心须对原材料和能源供应的价格进行研究分
析，在具有多种供应渠道的情况下，应进行价格比较。

8、技术设备及工艺过程的选择及其依据，包括技术来源、生产方法、主要工
艺技术和设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源等;工艺方案的选择是可行
性研究的重点内容，正确与否直接关系到生产效率和经济效益。

工艺选择应考虑以下几条;
工艺技术应先进实用。

新上项目应尽可能选用先进的工艺技术。

选择工艺技术
还应考虑项目的投资规模和投资效益。

设备选择与工艺选择有着直接联系。

选择的设备必须满足所选工艺的要求，另外还要符合生产规模的要求。

工艺要求、生产规模要求、投资大小是设备选择的三大要素。

9、生产组织结构及经营管理方式;
10、建设方式、建设进展及其依据;
11、项目的经济分析与投资环境评价:财务分析，以动态法敏感性分析为主对各项收支情况和项目最终效益进行分析;投资环境评估，包括人文、自然、政治、法律环境评估;
12、结论、问题、建议;
13、主要附件，包括合资各方资产负债表、损益表;有关金融机构对境外贷款的承诺条件;有关部门对以专有技术(含设备)投资的项目中专有技术出口的审查意见;项目建议书的审批文件;县以上国有资产管理部门对以设备为主的项目的审查意见等。

以上为境外加工贸易项目可行性研究报告的主要内容，每个公司又可根据本公司的具体特点、项目的要求、以及投资对象国市
场的特点，对其进行修正和组合，从而编制出适合本公司、本项目的可行性研究报告。

案例1 江苏省某集团赴非洲某国开展境外加工贸易
其项目的可行性研究报告，其内容包括下述十个方面:
第一章项目概况，包括企业名称、性质、总投资规模、注册资本、资金来源、项目负责人、项目背景、可行性报告的内容简介。

第二章合资经营各方的情况。

第三章市场预测和生产经营计划，包括市场销售预测(近期和远期)、生产规模(一期、二期、三期)、经营规模(分期的销售计划、销售方式)。

第四章物料供应计划，包括原材料供应(分年度、来源)、电、水等基础设施的保障。

第五章合营地点确认，包括厂房的地理位置(平面图)、各种有利的生产经营条件(各种优惠条件)、费用核算。

第六章项目的设计，包括生产设计、设备选择、环保、土建工程要求、消防设施。

第七章管理机构和职工，包括公司的法律形式、公司领导机构的设置、管理机构的形式、职工人数、工资水平、福利、待遇的确定(社会保险、医疗费的确定)。

第八章项目的实施计划，从项目启动到竣工的具体布置。

第九章投资总额和资本的筹备(总投资、投资比例、出资形式、流动资金)。

第十章项目的财务与经济评价，包括投资收益率、投资回收期、产品的销售计划表、总成本费用表、利润分析表、盈亏平衡分析表、外汇平衡表。

在此基础上得出相应的结论。

案例2 安徽省某集团赴非洲某国开展境外加工贸易项目的可行性研究报告。

第一章项目概况，包括项目的规模、生产技术工艺资金来源、主要的经济效益指标、盈亏平衡分析的综述。

第二章项目提出的依据和必要性论证。

第三章承办企业的基本情况(简介)。

第四章市场需求的分析及产品方案，包括分产品的需求市场分析、计划提供的产品的情况(品名、规格、数量等技术参数)。

第五章物料供应及协作配套情况，包括原材料及燃料供应、配套件及团体件的计划供应量及供应单位。

第六章项目的总体方案
1、采用CKD、SKD散件组装的基本思路，包括厂房、机械设备、技术保证、销售及售后服务等环节;
2、技术及设备方案:生产工艺的选择和基本要求，包括对各主要生产车间的基本要求和相应功能的确定;
3、土木建设;
4、各种配套的公用设施，包括供电、供水、各种动力保障。

第七章建厂条件及厂址选择方案，包括厂房面积、地理位置
的选择(应便于运输、保障水电的供应)。

第八章环境保护，包括消防、节能、劳动安全卫生设施，对生产中所产生的废料、废气、烟尘的处理办法。

第九章境外企业组织机构的设置
1、境外公司组织机构的确定，相应管理人员的安排;
2、境外企业的财务管理原则及方法;
3、境个企业的生产管理;
4、境外企业的销售管理;
5、境外企业的人员培训。

第十章项目的实施计划，包括从土建到建成达到设计标准阶段的计划安排。

第十一章总投资估算和资金筹措
1、投资总额;
2、固定资产投资估算及明细账;
3、资金来源。

第十二章经济评价
1、对境外企业未来若干年内的产量、销售收入、生产成本与费用(原材料、零部件的弗用;燃料、动力费用;工资及福利费;管理费用，财务开支等项目)进行综合评价;
2、在核算上述各种费用的基础上，匡算出境个企业在未来若干年内的利润及分配方法;
3、对境外企业的财务盈利能力和清偿能力进行评估;
4、对贷款的偿还、资金来源及应用、资产的负债情况进行分析，从而确定企业的盈亏平衡点，同时对项目还要进行还确定性分析和敏感性分析。

通过静态和动态相结合的分析方法，对项目的经济效益做出综合的评价并得出相应结论。

,外经贸部(商务部)国际贸易经济合作研究院,。