茂名学院物业管理方案(45页)
高等院校全套物业管理方案
高等院校全套物业管理方案一、管理组织架构物业管理工作需要有明确的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保管理工作有序进行。
针对高等院校的特点，可以建立以下组织架构：1. 物业管理部门：负责校园内各类设施和资源的管理和维护工作，包括楼宇、教室、宿舍、图书馆、实验室等。
2. 设备设施管理部门：负责校园内设备设施的购置、安装、维护和更新工作，确保设施设备的正常运转。
3. 环境卫生管理部门：负责校园内环境的整治和卫生保洁工作，确保校园环境整洁。
4. 安全管理部门：负责校园内安全工作的规划和管理，包括消防安全、交通安全、食品安全等。
5. 校园保安队伍：负责校园内的安全巡逻和警戒工作，维护校园秩序和安全。
以上各部门之间要保持密切的联系和协作，形成一个高效的管理体系，确保校园管理工作的顺利进行。
二、管理制度物业管理工作需要建立健全的管理制度，明确各项管理工作的标准和程序，确保管理工作的规范和有序进行。
以下是高等院校物业管理的一些常见管理制度：1. 设备设施管理制度：明确设备设施的购置、使用、维护和更新的标准和程序，确保设备设施的正常运转。
2. 环境卫生管理制度：规范校园环境卫生管理工作的程序和标准，明确卫生保洁的责任单位和责任人。
3. 安全管理制度：规范校园安全管理工作的程序和标准，明确各类安全事故的应急处理程序。
4. 寝室管理制度：明确学生宿舍的管理规定和标准，规范宿舍内学生的行为和安全管理。
5. 火灾防范制度：规范校园内火灾防范工作的程序和标准，明确各类火灾危险源的排查和整治要求。
以上管理制度需要每年进行评估和更新，确保制度与实际管理工作相适应，确保管理工作的顺利进行。
三、设备设施维护设备设施是高等院校的重要资源，他们需要得到良好的维护，才能发挥最大的作用。
为了保证设备设施的正常运转，需要做到以下几点：1. 建立设备设施档案：对校园内的各项设备设施建立档案，包括设备设施的品牌、型号、购买时间、安装位置等信息，为设备设施的统一管理提供依据。
学校物业管理方案
建立健全物业管理规章制度，包括安全管理、环境管理、设施设备管理、服务管理等，确保各项工作有序开展。
四、核心内容
1.安全管理
-加强校园安全巡查，消除安全隐患。
-定期开展消防安全演练，提高师生消防安全意识。
-加强校园交通安全管理，确保道路畅通。
2.环境管理
-定期开展环境卫生整治，保持校园环境整洁。
第2篇
学校物业管理方案
一、引言
随着教育事业的不断发展，学校物业管理的作用日益凸显。为提升学校物业管理水平，确保校园安全、环境优雅、服务高效，特制定本方案。本方案旨在构建一套系统化、规范化、人性化的学校物业管理模式，为师生提供优质的学习和生活环境。
二、目标定位
1.实现校园环境的整洁、安全、和谐。
2.提供高效、便捷、人性化的物业服务。
学校物业管理方案
第1篇
学校物业管理方案
一、项目背景
随着教育行业的蓬勃发展，学校物业管理在确保校园安全、提高教育质量和营造良好学习环境方面发挥着重要作用。为提高学校物业管理水平，保障师生权益，本方案旨在制定一套合法合规的学校物业管理方案，以实现高效、人性化的物业管理。
二、项目目标
1.确保校园环境整洁、安全、有序。
5.定期开展检查、评估，持续改进物业管理工作。
五、项目预算
根据项目内容、实施步骤和实际需求，制定详细的预算方案，包括人员招聘、培训、设备购置、维护费用等。
六、项目风险与应对措施
1.风险：物业管理不规范，影响校园安全和环境。
应对措施：建立健全物业管理规章制度，加强培训和监督。
2.风险：物业管理服务质量不高，不能满足师生需求。
-设施设备维护：建立设施设备维护制度，定期进行维修、保养；设立报修热线，及时响应师生需求。
大学物业管理实施方案
大学物业管理实施方案一、项目背景随着高等教育的普及和大学规模的不断扩大，大学的物业管理成为一项极为重要的工作。
大学物业管理包括校园建筑的维护和保养、安全和环境管理、设施管理、设备维修等诸多方面。
优质的物业管理服务可以提高校园的舒适度和安全性，有利于促进师生的学习和生活质量。
根据《普通高等学校物业管理条例》和大学实际情况，为了提高大学物业管理工作的效率和质量，制定本物业管理实施方案，以便进一步加强大学物业管理工作，提高大学校园的整体管理水平。
二、实施目标1. 提高大学校园建筑和设施的使用效率，提高师生对校园环境的满意度；2. 维护大学校园的安全、卫生、环境等各项管理，创造一个良好的学习和生活环境；3. 提高物业管理工作的整体效率和服务水平，满足师生对物业管理的需求。
三、实施内容1. 设立物业管理部门在大学内设立一个专门的物业管理部门，负责校园建筑、设施和环境的管理维护工作。
该部门的主要职责包括：校园建筑的保养和维护、设施设备的检修和维护、环境卫生的管理和维护等。
此外，物业管理部门还应制定相关管理制度和服务标准，对校园内的各项物业管理工作进行规范和监督。
2. 建立校园巡查制度制定校园巡查制度，明确巡查的频率和范围，确保校园内的各项设施设备、环境卫生等物业管理工作的正常运行和维护。
加强巡查力度，及时发现和解决各类安全隐患和环境问题，确保师生的安全和健康。
3. 完善设施维修管理建立设施维修管理制度，对校园内的各项设施设备进行定期检修和维护，确保设施设备的正常运行和使用。
建立设施维修档案，对设施维修情况进行记录和分析，及时了解设施的维修状况，发现并解决设施维修中存在的问题。
同时，加强对维修人员的培训和管理，提高维修工作的质量和效率。
4. 加强环境卫生管理建立环境卫生管理制度，对校园内的各项环境卫生工作进行定期检查和评估，确保校园内的环境整洁、卫生。
加强环境卫生宣传教育，倡导师生自觉维护校园环境卫生，共同营造一个整洁、卫生的校园环境。
学校物业管理方案
学校物业管理方案一、背景介绍学校物业管理方案是为了提高学校内部设施设备的维护和管理效率，确保学校的正常运营和学生的安全而制定的。
该方案旨在建立一套科学、规范的物业管理体系，包括设备设施维护、安全管理、环境卫生等方面的内容。
二、设备设施维护1. 设备设施巡检：制定巡检计划，确保学校内部的设备设施正常运行。
巡检人员应定期检查电器设备、供水设备、消防设备、暖通设备等，并记录巡检情况和发现的问题。
2. 维护保养计划：建立设备设施的维护保养计划，包括定期保养、预防性维修和突发故障处理。
维护保养人员应按计划进行设备的检修、润滑、更换易损件等工作，并及时记录维护保养情况。
3. 设备维修管理：建立设备维修管理制度，明确维修流程和责任人。
设备浮现故障时，及时报修，维修人员应迅速响应并进行维修，确保设备能够尽快恢复正常使用。
三、安全管理1. 安全巡查：制定安全巡查计划，定期检查学校内部的安全隐患。
巡查人员应检查校园道路、楼梯、栏杆、消防通道等，发现问题及时整改，并记录巡查情况和整改措施。
2. 灭火器管理：建立灭火器管理制度，确保灭火器的有效性和可用性。
定期对灭火器进行检查、测试、维护和更换，保证在紧急情况下能够及时使用。
3. 应急预案：制定学校的应急预案，明确各种突发事件的应对措施和责任人。
应急预案应包括火灾、地震、台风等多种情况，确保学校在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
四、环境卫生1. 日常清洁：制定日常清洁工作计划，确保学校内部环境的整洁。
清洁人员应定期进行室内外地面、墙壁、门窗、洗手间等的清洁工作，并及时处理垃圾。
2. 绿化管理：建立绿化管理制度，保证学校内部的绿化环境良好。
绿化人员应对校园内的花草树木进行养护、修剪和浇水，确保植物健康生长。
3. 垃圾分类：推行垃圾分类制度，鼓励师生员工参预垃圾分类工作。
设置垃圾分类桶，明确不同垃圾的分类标准和处理方式。
五、绩效考核1. 考核指标：制定物业管理的绩效考核指标，包括设备设施运行状况、安全隐患整改情况、环境卫生等方面的考核内容。
大学物业管理方案范本
大学物业管理方案范本第一部分：引言大学物业管理是保障大学校园环境安全和秩序井然的重要工作，是大学校园后勤管理的一项重要内容。
大学物业管理方案的制定，旨在优化大学校园物业管理体系，提高物业管理的效率和服务水平，推动建设美丽校园，为广大师生提供良好的学习、工作和生活环境。
第二部分：管理目标大学物业管理的目标是要建立高效的管理机制，保障大学校园内基础设施和校园环境的持续良好状态，为师生提供优质的服务。
具体目标包括：1. 提高校园基础设施的维护管理水平，保证校园内各项设施设备的正常运行和良好状态。
2. 加强安全管理，确保校园安全和秩序。
3. 提升服务水平，为师生提供优质的物业管理服务。
4. 加强环保工作，推动校园绿化，促进环保工作的开展。
第三部分：管理内容1.基础设施的维护管理建立健全的基础设施维护管理制度，明确各设施设备的维护周期和维护标准。
加强设施设备的定期检查和保养工作，确保设施设备的正常运行和安全性。
同时，建立设施设备维护档案，实行台账管理，确保维护工作的有序开展。
2.安全管理加强校园安全管理，制定健全的安全管理制度，建立安全责任制度，明确各岗位人员的安全职责。
加强安全巡查工作，做好安全隐患排查和整改工作。
建立“防火、防爆、防盗、防溺水”等安全管理制度，确保师生的人身安全和财产安全。
3.服务水平提升建立高效的服务体系，明确服务流程和服务标准，提升服务意识和服务水平。
加强对师生的宣传和教育，提高师生对物业管理工作的理解和支持，积极听取师生的意见和建议，不断改进服务方式和提升服务质量。
4.环保工作加强校园环保工作，注重校园绿化和环境整治。
建立健全的环保管理制度，加强对校园环境的监测和保护，严格控制各类污染源的排放，推动垃圾分类和资源化利用工作，努力打造清洁整洁、绿树成荫的校园环境。
第四部分：管理措施1.加强组织领导成立大学物业管理委员会，明确各成员单位的职责和权限，统一领导和管理大学物业管理工作，推动物业管理工作的协调和配合。
学校物业管理方案
学校物业管理方案标题：学校物业管理方案引言概述：学校物业管理方案是学校管理工作中的重要组成部分，它涉及到学校设施设备的维护、安全管理、环境卫生等方面。
一个科学合理的物业管理方案能够提高学校的管理效率，保障师生的生活和学习环境。
一、设施设备维护1.1 定期检查设施设备的运行情况，及时发现问题并进行维修保养。
1.2 制定设备维护计划，明确责任人员，确保设备的正常运转。
1.3 建立设备档案，记录设备的使用情况和维护记录，为设备管理提供依据。
二、安全管理2.1 制定安全管理制度，明确安全责任人员，建立安全检查制度。
2.2 定期进行安全检查，消除安全隐患，加强安全宣传教育。
2.3 建立应急预案，做好应急演练，提高应对突发事件的能力。
三、环境卫生3.1 制定环境卫生管理制度，明确卫生责任人员，建立卫生检查制度。
3.2 定期进行环境卫生检查，加强卫生宣传教育，提高师生的卫生意识。
3.3 建立垃圾分类处理制度，加强环境保护意识，创建整洁美丽的校园环境。
四、资源节约利用4.1 制定节约能源计划，提倡节约用水、用电、用纸等行为。
4.2 定期进行资源利用情况的检查，加强资源利用宣传教育。
4.3 建立资源利用档案，记录资源使用情况和节约措施，为资源管理提供依据。
五、社区合作5.1 与社区建立良好的合作关系，共同维护学校周边环境。
5.2 开展社区环境卫生活动，提高社区居民的环保意识。
5.3 建立社区物业管理委员会，共同管理和维护学校周边环境。
结语：学校物业管理方案是学校管理工作中不可或缺的一部分，它关系到师生的生活和学习环境。
通过科学合理的物业管理方案，能够提高学校管理效率，保障师生的健康和安全，维护学校的形象和声誉。
希望各学校能够重视物业管理工作，不断完善管理制度，提升管理水平，为师生营造一个良好的学习环境。
学校物业管理全套方案
学校物业管理全套方案一、前期工作1. 全面梳理学校物业状况在制定学校物业管理全套方案之前，首先需要对学校的物业状况进行全面梳理。
包括校园内建筑物的数量、面积、状况，设施设备的种类、数量、状况等方面的调查，以便全面了解学校物业的现状。
2. 制定物业管理规章制度根据学校物业的特点和实际情况，制定相应的物业管理规章制度，包括关于保洁、维修、安全防范等方面的规定，以便在后续的管理工作中有明确的依据。
3. 确定物业管理组织结构确定学校物业管理的组织结构，包括物业管理部门的设置、人员配备等，以及各职能部门的职责划分和协作机制，以保证物业管理工作的有序进行。
4. 建立完善的信息管理系统建立学校物业管理的信息管理系统，包括房产档案、设施设备台账等信息的建立和管理，以便更好地对学校物业进行管理和维护。
二、物业管理工作1. 日常保洁制定并执行学校日常保洁计划，包括校园环境、教室、办公室、公共区域等的保洁工作，确保校园内的环境整洁、干净。
2. 设施设备维护对校内各类设施设备进行定期维护和保养，及时处理设备故障和损坏，确保校园基础设施的正常运行。
3. 安全防范建立学校的安全防范体系，包括消防设施的检查和维护、安全隐患的排查和整改等工作，确保校园的安全。
4. 绿化养护对学校校园内的绿化进行管理和养护，包括植被修剪、花草疏通、草坪修整等工作，保持校园的绿化环境。
5. 垃圾处理规范学校内的垃圾处理工作，包括分类收集、及时清理、垃圾箱的清洁等工作，确保校园环境的清洁。
6. 报修服务建立学校的报修服务机制，对学校内部设施设备的故障和损坏进行及时响应和维修，保障师生的正常生活和学习。
7. 物业管理宣传定期开展学校物业管理工作的宣传和教育，提升师生对物业管理工作的认识和理解，营造整洁、安全、舒适的校园环境。
三、技术支持1. 硬件设施建设根据学校的实际需求，进行硬件设施的建设和改造，包括建筑物的维修、设施设备的更新等，提高学校物业管理的整体水平。
学院类物业管理方案
学院类物业管理方案1.引言学院作为一个教育机构，其物业管理是为了改善学习和工作环境、提高教育质量、增加学生和员工的生活舒适度、提高物业的使用率及提升投资效益等方面实际需要，要求学院物业管理必须围绕着教学工作的需要，坚持“服务为先、管理为本、科学规范、文明示范”的管理理念，高效率、低费用地对学院物业资源进行综合管理和保护，不断提高学院的管理水平和服务质量并促进学院可持续、健康发展。
2.学院物业管理的基本特点学院物业管理的基本特点是多属性性和复杂性。
所谓多属性性，是指学院物业的内涵涉及教学科研、学生宿舍、教职工住房、公共设施等多个方面，而复杂性则体现在学院物业规模大、功能多、涉及面广，要实现有效管理既要调整和优化资源配置、提高设施设备的使用率、保护环境、加强科学管理，又要降低漏损和污染、优化成本和消耗、提高服务和支持。
3.学院物业管理的主要任务（1）安全管理：学院物业安全管理是物业管理的头等大事，其管理的内容包括校园交通、消防安全、安全隐患排查、安全防范等。
（2）环境管理：学院物业环境管理是为了保证学生和员工的健康，保持学院环境的整洁、卫生以及良好的风貌。
工作内容包括绿化管理、垃圾清理、植物养护和环保意识等。
（3）设备设施管理：学院物业设备设施管理是指对学校的设施和设备进行维护、保养和管理工作，以保证学校设施设备正常运转，提高其使用寿命。
（4）维修维护管理：学院物业管理工作中，维修维护管理对于学校房屋建筑、设备设施都是十分重要的工作。
它包括了对学校各类房屋、设备设施进行定期检查、日常维修和突发故障的抢修等。
（5）区域规划和使用：学院物业管理应该结合教学科研、生活休闲等实际需求，合理规划校园区域的利用，并合理配置使用各类场地，园林绿地，以及各类设施和建筑。
（6）管理制度建设和文化营造：学院物业管理要推行规范、高效、质量和成本效益的物业管理制度，规范学校的物业管理行为，营造浓厚的学院物业管理文化，促进教职工和学生的物业管理意识，树立科学、文明、可持续的管理观念。
学校物业管理方案
学校物业管理方案引言概述：学校物业管理是确保校园环境整洁、安全和有序运行的重要工作。
一个高效的物业管理方案可以提高学校的形象和教育质量，为学生和教职员工提供一个良好的学习和工作环境。
本文将介绍一个全面的学校物业管理方案，包括设备维护、安全管理、绿化环境、资源利用和社区合作五个方面的内容。
一、设备维护1.1 定期检查设备：定期对学校内的设备进行检查，包括空调、电梯、供水系统等，确保其正常运行。
1.2 维护保养计划：制定设备维护保养计划，包括设备的清洁、润滑和更换零部件等，以延长设备的使用寿命。
1.3 快速维修响应：建立维修响应机制，及时处理设备故障和报修请求，确保学校设施的正常运行。
二、安全管理2.1 安全巡查：定期进行校园安全巡查，包括检查消防设施、紧急出口、校园道路等，确保学校安全。
2.2 安全培训：组织员工参加安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2.3 突发事件预案：制定突发事件应急预案，包括火灾、地震等，以确保学校师生的安全。
三、绿化环境3.1 美化校园：定期进行校园绿化和美化工作，包括修剪草坪、修整花坛等，提升校园环境的美观度。
3.2 废物处理：建立垃圾分类和处理制度，促进废物的有效处理和资源的循环利用。
3.3 环保宣传：组织环保宣传活动，提高师生对环境保护的意识，共同维护校园的绿色环境。
四、资源利用4.1 能源管理：制定节能减排计划，包括合理使用电、水等资源，减少能源浪费。
4.2 设备共享：建立设备共享机制，提高设备利用率，减少资源浪费。
4.3 资源回收：建立资源回收系统，包括纸张、塑料等废弃物的回收和再利用，减少资源消耗。
五、社区合作5.1 社区参预：积极与周边社区合作，共同维护学校的环境和安全。
5.2 共享资源：与社区共享学校的资源，包括场地、设备等，促进资源的互利共享。
5.3 社区活动：组织社区活动，加强学校与社区的联系，提高学校的社会影响力。
结论：一个全面的学校物业管理方案可以提高学校的形象和教育质量，为学生和教职员工提供一个良好的学习和工作环境。
校园物业管理方案
校园物业管理方案第一章校园物业管理特点及管理要点学校作为特殊的物业有其自身的特点，是学生学习、读书、自习、休息、娱乐、就餐、运动等场所的综合体系，下面根据学校物业的特点分析物业管理工作的特点及管理要点。
一、环境卫生服务要确立专业操作、保持整洁、服务教学的目标。
在具体操作当中，一方面要全面引入ISO质量管理体系，并严格参照标准进行规范化、程序化地实施；另一方面针对学校物业的特点及教学活动的要求进行点对点地操作，利用岗位安排、提高标准、特别突击等方式来应对学校物业使用频率较高、临时性要求较大等问题。
比如，学校的各种大型活动开展较为频繁，每次大型活动之前都必须进行清洁卫生突击清理，以达到活动组织者及学校的要求。
在我们进行校园清洁卫生服务工作中，全面提倡量化和细节管理，促使各项环节都能够进行数字化的表示。
二、公共设施设备的维修和维护公共设施设备的维修维护首先要确立专业、规范、节约的管理目标，以保障设施设备得到科学、有效的维护。
具体应该做到：小修要及时，以免造成大修，中、大修要合理计划、及时上报，既要考虑成本，又要考虑成效。
我们将严格参照物业管理行业的维护标准，根据实际情况有的放矢地组织实施。
在日常管理中，完善各项操作规程，不断提升维护人员的技术含量，做好巡检、记录和反馈。
通过专业化的操作和运行，保障公共设施设备随时处于良好、可利用状态。
三、教学服务及教学保障根据教学的需要，通过和对口部门的及时有效的沟通，不断优化教学服务的模式，不断扩展教学服务活动的项目和内容，以达到教学有序、师生方便的目的。
具体的内容可以涉及：协助教室的分配使用、教学器具的管理和发放、特殊教室的管理和维护、宿舍内务检查评比、协助组织文化活动等等。
四、楼宇管理及公共秩序维护由于人员流动性较大、楼宇设计和使用功能复杂等原因，学校物业的安全管理难度极大，各种安全事故突出、学生防范意识不足等。
因此，要确立安全第一、规范操作、责权统一的目标。
我们将安全及消防工作作为物业服务工作中的重中之重，它直接关系到学生的切身利益，关系到学校的利益、稳定和发展。
完整学校物业管理方案范本
完整学校物业管理方案范本第一章前言学校物业管理是为了保障学校正常运转，维护校园环境安全与卫生，提高学生学习和生活质量而设置的重要工作。
本方案旨在建立健全的学校物业管理体系，优化资源配置，提高管理效率，提升校园管理水平，为学校发展注入新的活力。
第二章学校物业管理组织机构1. 学校物业管理委员会：学校物业管理委员会是学校物业管理的最高决策机构，负责制定学校物业管理规章制度、计划、方案，并监督其执行情况。
委员会成员包括学校领导、教职员工代表、学生代表、家长代表等。
2. 学校物业管理办公室：学校物业管理办公室是物业管理工作的执行机构，负责具体的物业管理工作。
办公室设立物业管理主管和相关工作人员，负责日常的物业管理工作。
3. 学校保洁队伍：学校保洁队伍是负责保障校园环境清洁卫生的工作队伍，由专业的保洁人员组成，定期清洁校园各个区域，确保校园环境整洁。
4. 学校维修队伍：学校维修队伍是负责维修和保养校园设施设备的工作队伍，由具有相关技术资质的维修人员组成，及时维修设备故障，确保设施正常运转。
第三章学校物业管理工作内容1. 建立物业管理档案：对学校的各类设施设备进行台账管理，包括房屋、铺位、设备、器具等，确保物业管理工作有据可查。
2. 制定物业管理规章制度：根据学校的实际情况，制定物业管理规章制度，明确工作职责和权利责任，规范管理行为，提高工作效率。
3. 实行保洁制度：制定保洁计划和保洁标准，明确保洁人员的工作任务和责任，定期进行现场检查，确保校园环境干净整洁。
4. 实施维修保养：建立维修保养台账，定期对各类设备设施进行检查，及时发现问题并处理，延长设备寿命，确保设施正常运转。
5. 安全管理：加强对校园安全的管理，设置安全警示牌、安全设施，开展安全教育宣传活动，提高师生对安全的意识，确保校园安全。
6. 绿化管理：加强校园绿化工作，制定绿化计划和养护方案，美化校园环境，改善空气质量，提升师生的生活质量。
第四章物业管理工作流程1. 接受任务：学校物业管理办公室接受学校委托的物业管理任务，明确任务内容和要求。
茂名物业管理办法
茂名市物业管理办法（网上征求意见稿）第一章总则第一条目的、依据和适用范围为了规范物业管理活动，维护业主、物业服务企业的合法权益，加强基层治理和社区管理，营造和谐、安全、文明、整洁的居住和工作环境，根据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》、《广东省物业管理条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
本市行政区域（含茂南区、电白区、滨海新区、高新区）内物业管理、使用及其监督管理，适用本办法。
第二条物业管理的概念和管理原则本办法所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物业管理应纳入居民社区建设和社区管理体系，遵循属地管理和政府监管、市场主导、社会参与、居民自治的原则，发挥政府、社区和业主的监督作用，建立和完善社会化、市场化的物业管理机制，增强业主实施自我管理的能力和意识。
促进居民社区的治理稳定，改善人民群众的居住环境和提高生活质量。
市人民政府应当建立市中心城区物业管理综合协调监管机制，对物业管理的监督管理工作给予人员和经费保障。
组织开展物业管理法律、法规、规章的宣传、教育工作。
第三条市房地产行政主管部门和房产管理部门的职责市房地产行政主管部门负责本市物业管理活动的指导和监督工作。
市房产管理部门根据市房地产行政主管部门的授权，负责组织实施本办法，主要履行下列职责：负责本市物业管理活动的管理和监督工作，负责制定本市物业管理活动监督管理工作的考核办法并组织实施。
指导和监督本市物业管理行业协会工作，管理和监督本市物业服务信用信息平台及档案；负责茂南区、电白区、滨海新区、高新区的住宅专项维修资金交存归集管理、使用的指导和监督；监督茂南区、电白区、滨海新区、高新区物业服务的招投标工作。
第四条区政府、区房地产行政主管部门和房产管理部门的职责各区人民政府、滨海新区、高新区管理委员会应当建立物业管理综合协调监管机制，对物业管理的监督管理工作给予人员和经费保障，组织相关行政管理部门和单位部署、推进、协调辖区内物业管理各项工作，协调解决辖区内物业管理的重大事项，重点落实街道办事处（镇人民政府）在物业管理工作中的主体责任。
学校物业管理方案
学校物业管理方案引言概述：学校物业管理方案是为了提供一个高效、安全和舒适的学习环境而制定的一系列措施和计划。
它涵盖了学校建造物、设备设施、绿化环境等方面的管理和维护，旨在为学生、教职员工和访客提供良好的学习和工作条件。
本文将详细阐述学校物业管理方案的五个部份，包括建造物维护、设备设施管理、绿化环境维护、安全管理和资源节约。
一、建造物维护：1.1 定期巡检和维修：学校应定期进行建造物巡检，及时发现和修复漏水、漏电、墙面脱落等问题。
维修工作应由专业人员进行，确保建造物的结构安全和外观整洁。
1.2 清洁管理：学校应制定清洁管理计划，包括定期清洁教室、办公室、走廊、洗手间等公共区域，保持室内环境清洁卫生。
同时，要加强垃圾分类管理，定期清理垃圾桶，确保学校环境整洁。
1.3 灯光和空调管理：学校应合理安排灯光使用，使用节能灯具，定期更换灯泡。
对于空调系统，应定期清洗和保养，确保其正常运行，提供舒适的室内温度。
二、设备设施管理：2.1 资产管理：学校应建立设备设施清单，记录和管理各类设备设施的购置、使用情况和维护记录。
通过科学的资产管理，可以及时检修和更换老化设备，确保教学和管理工作的正常进行。
2.2 安全设施维护：学校应定期检查和维护安全设施，如灭火器、疏散通道、报警器等。
确保这些设施处于良好状态，以应对突发事件和紧急情况。
2.3 实验室设备管理：学校实验室应建立设备借用和管理制度，确保设备的正常使用和安全保障。
同时，要加强实验室设备的维护和保养，延长其使用寿命。
三、绿化环境维护：3.1 植物养护：学校应定期修剪和浇水校园内的植物，确保植物的健康生长。
同时，要加强对植物病虫害的防治，保持校园绿化的美观和整洁。
3.2 废弃物处理：学校应建立垃圾分类和废弃物处理制度，加强对废弃物的采集、分类和处理工作。
通过科学的废弃物处理，可以减少对环境的污染，保护生态环境。
3.3 环境美化：学校可以进行校园环境美化工作，如种植花草、设置景观雕塑等。
学校物业管理方案
学校物业管理方案引言概述：学校物业管理是确保校园环境安全、设施设备正常运行和学生生活便利的重要工作。
本文将探讨学校物业管理方案的五个关键部份，包括设备维护与保养、安全管理、环境卫生、资源管理以及社区参预。
一、设备维护与保养：1.1 定期检查与保养：定期对学校设施设备进行检查和保养，包括电气设备、消防设备、供水设备等，确保其正常运行。
1.2 维修与维护记录：建立设备维修与维护记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等，方便追溯和分析设备故障原因。
1.3 预防性维护计划：制定预防性维护计划，根据设备使用情况和厂商要求，定期更换易损件，延长设备的使用寿命。
二、安全管理：2.1 安全巡查：定期进行校园安全巡查，包括校园周界、教学楼、宿舍楼等，及时发现并处理安全隐患。
2.2 灾害应急预案：建立灾害应急预案，包括火灾、地震等突发事件的应急措施，确保学生和教职员工的生命安全。
2.3 安全培训与教育：开展安全培训与教育活动，提高学生和教职员工的安全意识，增强应对突发事件的能力。
三、环境卫生：3.1 日常清洁工作：加强学校环境卫生管理，包括教室、走廊、洗手间等的清洁工作，保持校园环境整洁。
3.2 垃圾分类与处理：推行垃圾分类制度，引导学生正确分类垃圾，加强垃圾处理工作，减少环境污染。
3.3 绿化与景观管理：加强绿化与景观管理，定期修剪草坪、修整花坛，营造良好的校园环境。
四、资源管理：4.1 能源管理：制定能源管理计划，合理利用电力、水资源等，降低能源消耗，减少对环境的影响。
4.2 资产管理：建立资产管理制度，对学校的设备、设施进行登记、盘点和管理，确保资源的有效利用。
4.3 资金管理：合理规划学校物业管理的资金预算，确保资金的合理分配和使用。
五、社区参预：5.1 学生参预：鼓励学生参预物业管理工作，组织学生志愿者团队，开展校园环境整治和设施维护活动。
5.2 家长参预：加强与家长的沟通与合作，邀请家长参预物业管理决策和活动，共同维护优质的学习环境。
学校物业管理工作方案
学校物业管理工作方案第一章介绍1.1 项目背景1.2 项目目的1.3 项目范围第二章物业管理组织架构2.1 领导架构2.2 管理人员2.3 监督机构第三章物业管理职责和任务3.1 物业管理职责3.2 物业管理任务第四章物业管理流程4.1 入驻管理4.2 维修管理4.3 安全管理4.4 环境管理第五章物业管理技术标准5.1 设施设备标准5.2 维修和保养标准5.3 安全标准5.4 环境标准第六章物业管理人员培训6.1 岗位培训6.2 进修培训6.3 培训评估第七章物业管理信息系统7.1 系统需求分析7.2 系统设计7.3 系统实施第八章物业管理经费管理8.1 经费来源8.2 经费预算8.3 经费使用第九章项目实施计划9.1 项目阶段9.2 项目时间表9.3 项目风险评估第十章项目评估与改进10.1 项目评估方法10.2 项目改进措施10.3 项目效果评估第一章介绍1.1 项目背景物业管理是指对房地产的维修、保养、租赁、改造、安全、环境等方面进行有效的管理，提供高品质的服务，以确保房地产的正常运营和价值的持续增长。
学校物业管理作为一项重要任务，直接关系到学校的教学和生活环境，需要制定科学合理的管理方案。
1.2 项目目的本方案旨在建立一个科学、高效、规范的学校物业管理体系，提供优质的物业管理服务，保障学校师生的安全和舒适环境，提升学校和房地产的价值，提高教学质量和管理水平。
1.3 项目范围本方案适用于学校内的所有物业设施、设备和环境，包括教学楼、宿舍楼、食堂、图书馆、操场等。
第二章物业管理组织架构2.1 领导架构物业管理需要建立一个完整的组织架构，包括领导和管理人员。
学校物业管理的领导包括校长和相关部门领导，负责制定物业管理政策和决策。
2.2 管理人员物业管理的管理人员应具备相关的专业知识和管理能力。
他们负责具体的物业管理工作，包括维修、保养、安全、环境等方面的管理工作。
2.3 监督机构为了确保物业管理工作的监督和指导，可以设立一个监督机构，由相关部门和学校管理层组成。
校园物业管理方案
3.信息公开
-建立校园物业管理信息平台，公开物业服务内容、标准和进度。
-及时回应师生关切，接受师生监督。
4.沟通与协调
-建立校园物业管理沟通协调机制，定期召开会议，解决管理中出现的问题。
-加强与师生的沟通，了解师生需求，提高服务质量。
五、总结与展望
3.物业服务中心
-负责具体的维修、保洁、绿化、安保等服务工作。
-做好与师生的沟通和信息服务。
四、具体管理措施
1.设施设备管理
-建立设施设备档案，定期检查、维修、保养。
-实施预防性维护计划，减少突发性故障。
-对重要设施设备实行安全风险评估，制定应急预案。
2.环境管理
-制定环境管理规范，确保校园环境整洁、有序。
本方案旨在规范校园物业管理，提高服务质量，为师生创造一个安全、舒适、和谐的校园环境。在实施过程中，要不断总结经验，完善制度，提高管理水平。同时，积极探索创新管理模式，推动校园物业管理向更高水平发展。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。希望全体师生共同努力，共同维护校园环境，共创美好未来。
-根据评估结果和师生反馈，不断优化管理措施。
-引入先进的管理理念和技术，提高管理效率。
六、结语
本校园物业管理方案旨在通过科学、规范的管理，为师生创造一个安全、舒适、高效的校园环境。在实施过程中，需密切关注执行效果，及时调整和完善管理措施。通过全体师生的共同努力，共同维护和提升校园环境，实现校园物业管理的可持续发展。
3.营造舒适、美观的校园氛围。
4.提高资源利用效率，降低运行成本。
三、组织架构与职责
1.校园物业管理委员会
学校物业管理方案说明
专业资料物业管理方案（学校）二○一一年四月一十一日第一章服务工作目标一、管理思路依照与校方签订的物业服务合同，我们将拟定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格。
认真落实合同中的每一点。
力争做到业主方满意，企业满意，自己满意。
在物业服务的过程，我将积极与校方相关部门沟通，认识他们的需求。
在物业管理运作中，将依照“精壮、高效、层次清楚、减少管理环节”的原则，确立直线职能式的管理架构；依照学校的需求特色，提出合理的人员配置方式；在人员管理上，确立“竞争上岗、激励拘束、量化核查、首数晋升和尾数裁汰”的“四体系”原则；在人员培训方面，确立“全员培训、梯级培训、全过程核查”的培训目标，提升各种人员的综合素质，造就一支“思想合格、素质优秀、管理有方、服务周密”的员工队伍。
依照学校所在地区的特色，将经过成立拥有自己特色的管理文化、服务文化、经营理念，将管理活动和服务内容赐予深邃的文化底蕴，力争全面提升学校的管理品位。
二、整体管理方案策划1、序次优秀的需求优秀校园序次是广大师生工作、学习的重要保障，同时也是对物业管理的第一要求，校园序次的利害，直接影响师生的工作、学习质量。
因此，满足师生的优秀序次需求将是管理工作的要点。
2、环境需求优美的环境是工作、学习的重要保障，对环境的关注表现了现代人居住看法的更新，同时表示物业管理工作对环境的保护、美化的重要意义。
给师生们供应一个优秀、酣畅的工作、学习环境，是对我们物业管理工作的基本要求。
3、精神需求随着生活水平的不断提升，除“衣、食、住、行”之外，师生对住处的人文环境的要求也越来越高，因此，人们更多的是希望感觉到一种理想的精神环境和文化大氛围。
三、物业管理详尽措施基于对学校的特色及管理要素的解析，现提出以下管理详尽措施：1、整体设想及策划的确立原则目注明确，共建优选；精心管理，周密服务；以人为本，连续改进；诚信经营，满意达标。
2、高标准、高水平管理的措施⑴、组建专业化、高素质的员工队伍一流的物业需要一流的服务，一流的物业服务需要高素质的员工，在学校项目的物业管理中，要打造学校物业管理品牌，必定选派拥有丰富管理经验和优秀管理能力的管理人员，以及技术熟练的操作层员工，保证物业管理服务人员的高素质。
鼎源物业茂名学院物业管理建议书
茂名学院物业管理建议书茂名市鼎源物业管理有限公司敬呈二零零六年三月六日目录前言P.3～P.4一、提高物业管理服务水平的整体设想及策划P.5～P.9二、质量目标P.10～P.11三、拟采取的管理方式和工作计划P.12～P.17四、管理人员的配备、培训P.18～P.23五、管理服务用房及工作必需的物资装备P.24～P.26六、房屋本体维护管理计划和实施P.27～P.31七、机电设备设施的管理维护方案P.32～P.42八、紧急事故处理流程P.43～P.45前言鼎源物业管理公司成立于2003年，是一家具有物业管理、清洁保养、安全保卫、工程服务等多元化、专业化的服务公司。
公司目前管理面积近五万平方米，管理类型包括写字楼、住宅小区、会所等物业管理各个领域。
经过短短两年的飞速发展，鼎源物业已成为茂名市规模最大、人员最多、最具专业实力的物业管理公司。
2004年，公司通过国家建设部物业管理国家三级资质认定。
2005年，公司所管项目――全球通大厦被评为“茂名市物业管理示范大厦”，成为茂名市第一幢获此殊荣的高层建筑。
鼎源物业主要管理层成员，均来自中、港大型的物业管理公司，对各类型物业均有一定的管理经验及完整的管理策略。
同时，公司拥有一支技术精良，团结向上的员工队伍，拥有各类型专业技术人员，目前正不断向着高科技、高层次、多元化的管理目标迈进。
公司经过两年多的不断探索、发展完善，建立了科学、规范的管理体系。
鼎源物业积极倡导“以人为本，以质登峰”的管理理念，遵循“服务至诚、精益求精；管理规范、进取创新”的质量方针，鼓起一切从零开始的决心和信心，锐意进取，积极创新，在现有物业的基础上不断拓展新市场。
公司现参与管理的项目遍及茂名市、高州市、化州市、信宜市、电白县。
为加速鼎源公司市场化的进程，标新创绩为社会树立一个规范、健康、温馨的精品物业管理的形象，扩大市场占有率，公司进行了大胆的拓展尝试，并有幸为茂名学院的物业管理工作提供管理方案，为此，公司形成了以总经理为核心，聚集了各类专业人才的经营策划小组，通过对茂名学院周边环境、市场氛围、物业保值趋势等周密的市场调研和细分，确立了初步的管理设想，提出了树立“管理功能、维护功能、服务功能”三大功能为核心的管理思路，并根据实际的要求，结合公司的管理经验，为茂名学院精心设计了整体管理方案，以保障业主的利益，为校区提供一个安全、舒适、和谐的学习和居住工作环境。
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茂名学院物业管理建议书茂名市鼎源物业管理有限公司敬呈二零零六年三月六日目录前言P.3～P.4一、提高物业管理服务水平的整体设想及策划P.5～P.9二、质量目标P.10～P.11三、拟采取的管理方式和工作计划P.12～P.17四、管理人员的配备、培训P.18～P.23五、管理服务用房及工作必需的物资装备P.24～P.26六、房屋本体维护管理计划和实施P.27～P.31七、机电设备设施的管理维护方案P.32～P.42八、紧急事故处理流程P.43～P.45前言鼎源物业管理公司成立于2003年，是一家具有物业管理、清洁保养、安全保卫、工程服务等多元化、专业化的服务公司。
公司目前管理面积近五万平方米，管理类型包括写字楼、住宅小区、会所等物业管理各个领域。
经过短短两年的飞速发展，鼎源物业已成为茂名市规模最大、人员最多、最具专业实力的物业管理公司。
2004年，公司通过国家建设部物业管理国家三级资质认定。
2005年，公司所管项目――全球通大厦被评为“茂名市物业管理示范大厦”，成为茂名市第一幢获此殊荣的高层建筑。
鼎源物业主要管理层成员，均来自中、港大型的物业管理公司，对各类型物业均有一定的管理经验及完整的管理策略。
同时，公司拥有一支技术精良，团结向上的员工队伍，拥有各类型专业技术人员，目前正不断向着高科技、高层次、多元化的管理目标迈进。
公司经过两年多的不断探索、发展完善，建立了科学、规范的管理体系。
鼎源物业积极倡导“以人为本，以质登峰”的管理理念，遵循“服务至诚、精益求精；管理规范、进取创新”的质量方针，鼓起一切从零开始的决心和信心，锐意进取，积极创新，在现有物业的基础上不断拓展新市场。
公司现参与管理的项目遍及茂名市、高州市、化州市、信宜市、电白县。
为加速鼎源公司市场化的进程，标新创绩为社会树立一个规范、健康、温馨的精品物业管理的形象，扩大市场占有率，公司进行了大胆的拓展尝试，并有幸为茂名学院的物业管理工作提供管理方案，为此，公司形成了以总经理为核心，聚集了各类专业人才的经营策划小组，通过对茂名学院周边环境、市场氛围、物业保值趋势等周密的市场调研和细分，确立了初步的管理设想，提出了树立“管理功能、维护功能、服务功能”三大功能为核心的管理思路，并根据实际的要求，结合公司的管理经验，为茂名学院精心设计了整体管理方案，以保障业主的利益，为校区提供一个安全、舒适、和谐的学习和居住工作环境。
同时，更要提高物业品牌。
本着“用心面对客户，服务创造价值”的服务理念，鼎源人以现代化的管理和敬业的精神为茂名学院提供优质服务，持续超越业主不断增长的服务期望。
并将以卓越的品牌缔造与茂名学院齐头并进，相得宜彰的经典之作。
提高项目管理服务水平的整体设想及策划一、认识与定位茂名学院坐落在我国南方最大的石油化工工业基地，美丽的海滨城市---广东省茂名市。
于2000年由原广东石油化工高等专科学校、茂名教育学院、茂名石化公司职工大三校合并组建的广东省属本科高等学校，学院实行省市共建的管理体制，校本部现有官渡和光华两个校区，主校区设在官渡校区。
目前主校区占地面积32.88万平方米，建筑面积28.76万平方米。
广东石油化工高等专科学校创办于1954年，茂名教育学院创办于1984年，茂名石化公司职工大学创办于1983年。
三校在长期的办学过程中，不断深化教学改革，重视学科建设和人才培养，在教书育人、教研科研、基础建设和学校管理等方面都取得了可喜的成就。
茂名学院是茂名市委、市政府为实现茂名市高等教育跨式发展，加快高层次人才的培养，增进科学技创新能力和发展后劲，提高经济质量和文化品位，促进茂名市率先基本实现社会主义玑代化的高屋建的构想。
茂名学院的创建将勾画出茂名市在新世纪以高层次教育为核心，以深化体制改革为动力的美好未来，充分展现其时代特色鲜明、文化氛围浓郁、生态环境优美的人文魅力，将塑造出国内知名的集产学研于一体的高等教育发展区。
二、总体思路茂名市鼎源物业管理有限公司将以自己首创的物业管理新概念“以人为本、以质登峰”为管理内核，以“用心面对客户”和“服务创造价值”为立足点，以先进的管理技术和丰富的管理经验为依托，明确工作重点，采取科学先进、切实有效的管理措施不断实施服务创新，在茂名市努力创建“优质低价”的管理新模式，为推动茂名市物业管理市场化进程和城市建设做出贡献。
三、管理模式构建校园管理体制新模式——“优质低价”模式鉴于我国的国情和茂名学院物业和特殊性，茂名市鼎源物业管理公司将采用最先进的管理手段和技术，最大限度地降低和理成本，同时提供高水准的优质管理和服务，努力探索一种可资借鉴的校园管理新模式，即“优质低价模式”。
创建该模式的主要措施有：*狠抓管理，全方位过程开展增收节支活动。
*采用“集约型”管理方式，提高物业管理专业化技术含量，以降低管理成本。
*在人员配务上坚持“价廉质优”、“质优量少”的原则，员工一专多能，从而降低管理成本。
四、工作重点1、工作重点（1）设施设备管理如果将机电设施设备比喻为整个建筑系统的心脏，那么供配电系统及消防系统就是重中之重。
供电质量好坏，将直接影响着其他设施设备能否正常的运作；而消防系统则是整个建筑系统的安全保障。
为此，茂名市鼎源物业管理公司抽调机电管理技术骨干，组成强有力的安全保障体系，制定严格的运作管理制度及周期性的维护保养计划和标准，运用现代科技和管理手段，对茂名学院的机电设施设备进行全方位的综合管理，达到最经济的设备使用周期的设备综合服务效益。
同时加强对重点设备的监管力度，实行24小时的跟踪服务。
对所有设施设备的维护管理具体落实到每个人，杜绝管理上的漏洞，实现机电设施设备运作的高效、节能和环保的最大化。
（2）房屋本体管理①制定维修、养护计划：制定科学、合理的日常和定期的维修、养护计划和实施方案，严格按计划和实施方案执行；②重在查勘：监督房屋的合理使用，防止房屋结构的过早损耗或损坏，对房屋结构易出现问题的部位在查勘中进行重点检查，制定日常和定期的查勘养护计划，做好早发现早处理；③及时维修：在早发现的基础上，及时维修，加强房屋维护，延长房屋使用寿命；④建立房屋管理档案：为每一栋房屋建立系统的档案，及时统计检查的结果，掌握房屋完损情况；2、管理难点（1）由于缺少设备装前期的介入管理，设备在使用初期阶段各类技术参数的不稳定性，增加了管理和操作难度；（2）管理区域广，各类设施设备安装较分散，人员的配备相当增多，加大了费用开支；（3）电梯系统采取甲方分包形式，使得乙方与维保单位在实际运作中会增加协调的难度性；（4）五、工作措施措施之一：派遣精锐骨干，组建优秀管理团队“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源业管理公司一贯强调人的因素始终是第一位的，实践证明，委派项目管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键，鼎源物业管理公司高度重视茂名学院的物业管理项目，将派驻最优秀的管理者和技术人员，组成富有效率的管理团队，并持之以恒开展系统有效的培训工作，使他们能有断地适应物业管理发展的需求，为实现的总体目标不断地努力奋斗。
措施之二：全面推行ISO9001：2000质量管理体系鼎源物业管理公司ISO9001：2000质量体系经过多年实际运作，具有很强的生命力和可操作性，是保证物业管理不可或缺的大纲，该体系将在茂名学院的物业管理全面推行并结合项目特点，确立适合的质量目标。
在管理服务人员的培训过程中，要增强质量体系实操能力，使广大员工熟悉体系内容，增强质量意识和规范意识，使质量体系正常运作。
鼎源物业管理公司还将在茂名学院的物业管理中积极引进ISO140000环境控制体系，以此全面促进管理服务水平上新台阶。
措施之三：加强与学校各管理机构的关系协调和合作物业管理公司和学校各管理机构涉及有项目管理的不同侧面，一者关系若协调不好，必将演化为提高项目管理服务水平的一种阻力，需要协调好，首先要有正确的认识，实际工作中需强调各管理机构的指导监督作用，要全面加强与学校教务处、学生处、后勤处等各管理机构的合作，使之形成合力，从而推动项目管理服务水平的提高。
措施四：注重发挥学生自治、自律的能力注重发挥学生自治、自律的能力，变项目管理体制由单向推动方式为平等互动双方共管方式，使项目的管理真正得以升华。
鼎源物业管理公司将充分发挥学生、学生会的作用，倡导学生自治、自律，潜移默化地增强学生参与管理的意识。
质量目标二年内茂名学院项目管理的各项指标达到国家级《全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）达标评分细则》的各项分项标准。
质量目标共分十项，以表格的形式在下列项中概述以及保障各项质量目标完成的实施。
拟采取的管理方式和工作计划一、拟采取的管理方式1、项目管理组织架构图设立茂名学院物业管理处，作为鼎源物业管理公司的派出机构，全面负责茂名学院的设施设备及房屋本体维护、治安消防、绿化环境卫生管理工作。
物业管理处下设客服中心、工程部、安保部、保洁部（兼绿化组）。
具体架构如下：（1）机构图说明*物业为管理处内部采用直线职能制的组织形式，尽量减少管理环节，提高工作效率，保证信息渠道的畅通。
*物业管理处内部实行公司领导下的项目物业管理处主任负责制，下设各专业部。
*各专业部负责人构成管理层，各班组负责具体的管理服务工作，构成操（2）部门（岗位）职责说明①物业管理处主任*在鼎源物业管理公司的直接领导下，全面组织、安排内部的日常管理工作*根据管理处的实际情况，制定管理处的年度工作规划和专题工作计划，并组织实施；*根据管理处的实际情况，制定管理处物品使用计划，并监督控制；*根据管理处的实际情况，组织对管理处各部门工作绩效进行监督考核；*负责管理处的外关系的协调。
②客服中心*负责管理处工作人员日常工作纪律和仪表的检查、监督；*负责管理处内部文件及管理档案的建立和管理；*负责收集管理信息，接待用户的来访投诉，并进行回访；*负责管理处内部人员招聘、调动、培训、考核等工作以及日常的办公行政管理事务。
③工程部*根据物业特点和业主（使用人）的需要，制定茂名学院建筑本体、电力、照明系统、给排水系统、消防广播系统及电梯等其他机电设施、公共场地的日常维护保养计划方案和应急方案，并组织实施；*制定本部门员工专业知识培训计划，并组织实施；*负责工程部日常工作效果的检查、监督。
*根据公安部门和上级主管部门的有关规定和要求，结合茂名学院物业实际，制定安全管理总体方案和各种防范措施，同时布置警卫力量，保护公共区域和要害部位的安全，维护茂名学院内的公共秩序；*根据各种防范措施，采取一切必要手段，预防各种可能安全隐患的发生。
对查出的不安全因素，提出解决意见，对已发生的安全事故查原因，提出处理意见；*根据公安消防部门的有关规定和要求，结合茂名学院的实际情况，制定防火预案和紧急疏散示意图，从专业管理的角度搞好消防安全管理，并做好防火管理档案；*配合工程部做好平时消防设备设施的维护保养工作，并对学院内各种消防设备的使用进行监督，确保使用正常；*负责做好学院内平时的消防安全日检、月检工作，并对火险隐患进行及整改，以及整改的复查工作；*负责制定停车场安全管理制度，保证车辆停放安全，维护车场良好的行车秩序，指挥车辆按指定位置整齐停放，不得阻塞通道，杜绝交通事故发生。