中国建筑标准设计研究所岗位资格管理办法.doc
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标(doc 76页)
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标(doc 76页)部门: xxx时间: xxx制作人:xxx整理范文,仅供参考,勿作商业用途中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录一、建筑工程设计室 (5)建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (8)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (9)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (10)专业组组长任务绩效考核指标 (12)专业负责人任务绩效考核指标 (13)专业组设计员任务绩效考核指标 (14)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (15)概算员任务绩效考核指标 (16)后勤辅助任务绩效考核指标 (17)设计主持人任务绩效考核指标 (18)二、建筑标准设计室 (19)建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (19)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (21)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (23)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (24)三、设备标准设计室 (25)设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (25)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (27)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (29)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (31)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (32)四、结构标准设计室 (33)结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (33)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (35)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (37)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (38)五、钢结构中心 (39)钢结构中心主任任务绩效考核指标 (39)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (40)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (41)六、信息网络中心 (42)信息网络中心主任任务绩效考核指标 (42)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (44)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (45)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (46)七、地下城市建筑设计室 (47)地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (47)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (49)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (50)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)八、建筑产品应用技术研究室 (52)建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 (52)建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 (53)建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 (54)建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 (55)九、产品委员会 (57)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (57)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (58)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标。
(岗位职责)中国建筑标准设计研究所岗位职务手册(doc 167页)
中国建筑标准设计研究所职务说明书北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月目录所长 (4)标准所所长职务说明书 (4)副所长 (7)标准设计副所长职务说明书 (7)建筑设计副所长职务说明书 (10)发行副所长职务说明书 (13)总工程(建筑)师 (16)总工程(建筑)师职务说明书 (16)副总工程师 (19)副总工程师职务说明书 (19)建筑工程设计室 (22)建筑工程设计室主任职务说明书 (22)建筑工程设计室经营分管副主任职务说明书 (25)建筑工程设计室技术分管副主任职务说明书 (28)专业组组长职务说明书 (31)专业组副组长职务说明书 (34)专业负责人职务说明书 (36)专业组设计员职务说明书 (39)专业组辅助设计员职务说明书 (41)概算员职务说明书 (43)后勤辅助职务说明书 (45)设计主持人职务说明书 (47)建筑标准设计室 (50)建筑标准设计室主任职务说明书 (50)建筑标准室主任工程师职务说明书 (54)建筑标准设计室标准设计管理职务说明书 (57)建筑标准设计室后勤管理职务说明书 (60)设备标准设计室 (62)设备标准设计室主任职务说明书 (62)设备标准设计室专业组组长职务说明书 (66)设备标准室主任工程师职务说明书 (70)设备标准设计室标准设计管理职务说明书 (73)设备标准设计室后勤管理职务说明书 (76)结构标准设计室 (78)结构标准设计室主任职务说明书 (78)结构标准室主任工程师职务说明书 (82)结构标准设计室标准设计管理职务说明书 (85)结构标准设计室后勤管理职务说明书 (88)建筑产品应用技术研究室 (90)主任职务说明书 (90)专业组组长职务说明书 (93)专业管理职务说明书 (95)后勤辅助职务说明书 (97)防水委员会秘书长职务说明书 (99)地下城市建筑设计室 (101)主任职务说明书 (101)主任工程师职务说明书 (104)专业管理职务说明书 (106)后勤辅助职务说明书 (108)钢结构中心 (110)钢结构中心主任职务说明书 (110)主任工程师职务说明书 (113)科研设计职务说明书 (115)产品委员会 (117)产品委员会常务副秘书长 (117)标准应用管理职务说明书 (119)信息网络工程部 (121)主任职务说明书 (121)主任工程师职务说明书 (124)技术开发职务说明书 (126)内部维护职务说明书 (128)人力资源部 (130)人力资源部主任职务说明书 (130)人事管理职务说明书 (133)行政后勤部 (136)行政后勤部主任职务说明书 (136)后勤管理职务说明书 (139)司机职务说明书 (141)行政管理职务说明书 (143)技术质量部 (145)技术质量部主任职务说明书 (145)标准设计综合管理职务说明书 (148)工程设计综合管理职务说明书 (150)科技管理职务说明书 (152)计划经营部 (154)计划经营部主任职务说明书 (154)计划经营职务说明书 (157)市场管理职务说明书 (159)财务部 (161)财务部主任职务说明书 (161)会计职务说明书 (164)出纳职务说明书 (166)所长标准所所长职务说明书副所长标准设计副所长职务说明书建筑设计副所长职务说明书发行副所长职务说明书总工程(建筑)师总工程(建筑)师职务说明书副总工程师副总工程师职务说明书建筑工程设计室建筑工程设计室主任职务说明书建筑工程设计室经营分管副主任职务说明书建筑工程设计室技术分管副主任职务说明书专业组组长职务说明书专业组副组长职务说明书专业负责人职务说明书专业组设计员职务说明书专业组辅助设计员职务说明书概算员职务说明书后勤辅助职务说明书设计主持人职务说明书。
中国建筑标准设计研究所各岗位说明
中国建筑标准设计研究所各岗位说明中国建筑标准设计研究所是国家级研究机构,主要从事建筑及相关行业领域的标准设计与技术研究。
该机构拥有一支高素质的人才队伍,他们都是在自己的专业领域中崭露头角的精英,能够为该机构的发展贡献巨大的力量。
以下是该机构各岗位的相关说明。
一、研究员研究员是该机构的核心岗位之一,主要负责公司的技术研究和方案设计。
具体职责包括承担国家、省部及公司内部的科研项目,进行相关科技研发,以及负责编写技术规范、标准和建筑设计标准等方面的工作。
研究员需要具备一定的科研能力和实践经验,能够熟练掌握的计算机辅助设计和分析工具,具备良好的沟通能力和协作能力,能够承担一定的科研项目。
二、高级工程师高级工程师是该机构的技术骨干之一,主要负责公司的技术研究、项目管理、技术咨询等方面的工作。
具体职责包括承担公司内部各类项目的技术工作,协助研究员开展科学研究,为客户提供技术咨询服务,指导和培训公司的技术团队等。
高级工程师需要具备一定的实践经验和技术能力,能够进行技术分析和解决问题,具备良好的沟通能力,能够承担一定的技术管理工作。
三、工程师工程师是该机构的重要岗位之一,主要负责公司的技术研究和方案设计。
具体职责包括承担各种技术研究并进行实践操作,为项目提供技术支持和技术咨询,编制相应的技术报告和方案设计等。
工程师需要具备一定的科研能力和实践经验,能够熟练掌握的计算机辅助设计和分析工具,具备良好的沟通能力和协作能力,能够承担一定的科研项目。
四、技术专员技术专员是该机构的重要岗位之一,主要负责协调公司内部技术工作。
具体职责包括协助研究员、工程师和高级工程师进行技术研究和方案设计,为客户提供技术咨询服务,协助完成技术报告和方案设计等工作。
技术专员需要具备一定的技术知识和技术操作能力,了解计算机辅助设计和分析工具的使用,具备良好的沟通能力和协作能力。
五、财务专员财务专员是该机构的财务管理岗位之一,主要负责公司的财务管理工作。
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标
中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录标准所所长任务绩效考核指标 (6)标准管理副所长任务绩效考核指标 (7)工程设计副所长任务绩效考核指标 (7)发行副所长任务绩效考核指标 (9)标准总工(副总工)任务绩效考核指标 (9)设计总工(副总工)任务绩效考核指标 (11)一、建筑工程设计室 (11)建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (11)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (13)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (15)设计主持人任务绩效考核指标 (17)专业组组长任务绩效考核指标 (18)专业负责人任务绩效考核指标 (19)专业组设计员任务绩效考核指标 (20)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (21)概算员任务绩效考核指标 (22)后勤辅助任务绩效考核指标 (23)二、建筑标准设计室 (24)建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (24)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (26)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (28)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (29)三、设备标准设计室 (30)设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (30)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (32)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (34)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (36)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (37)四、结构标准设计室 (38)结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (38)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (40)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (42)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (43)五、钢结构中心 (44)钢结构中心主任任务绩效考核指标 (44)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (45)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (46)六、信息网络中心 (47)信息网络中心主任任务绩效考核指标 (47)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (49)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (50)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (51)七、地下城市建筑设计室 (52)地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (52)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (54)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (55)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (56)八、建筑产品应用技术研究室 (57)建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 (57)建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 (57)建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标 (59)建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 (60)建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 (61)九、产品委员会 (63)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (63)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (64)十、人力资源部 (65)人力资源部主任任务绩效考核指标 (65)人事管理任务绩效考核指标 (67)十一、财务部 (68)财务部主任任务绩效考核指标 (68)会计任务绩效考核指标 (69)出纳任务绩效考核指标 (70)十二、行政后勤部 (71)行政后勤部主任任务绩效考核指标 (71)后勤任务绩效考核指标 (73)司机任务绩效考核指标 (74)行政管理任务绩效考核指标 (75)十三、计划经营部 (76)计划经营部主任任务绩效考核指标 (76)计划经营部市场管理任务绩效考核指标 (78)十四、技术质量部 (79)技术质量部主任任务绩效考核指标 (79)技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 (80)技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 (81)技术质量部科技管理任务绩效考核指标 (82)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标标准管理副所长任务绩效考核指标工程设计副所长任务绩效考核指标发行副所长任务绩效考核指标标准总工(副总工)任务绩效考核指标设计总工(副总工)任务绩效考核指标一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标设计主持人任务绩效考核指标专业组组长任务绩效考核指标专业负责人任务绩效考核指标专业组设计员任务绩效考核指标专业组辅助设计员任务绩效考核指标概算员任务绩效考核指标后勤辅助任务绩效考核指标二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标三、设备标准设计室设备标准设计室主任任务绩效考核指标设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标四、结构标准设计室结构标准设计室主任任务绩效考核指标结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标五、钢结构中心钢结构中心主任任务绩效考核指标钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标钢结构中心科研设计任务绩效考核指标六、信息网络中心信息网络中心主任任务绩效考核指标信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标信息网络中心技术开发任务绩效考核指标。
中国建筑研究所考核管理办法.doc
精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座中国建筑标准设计研究所考核管理办法(征求意见稿)北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月目录第一章总则 (2)第二章考核组织管理 (3)第三章考核方法 (5)第四章季度考核 (10)第五章项目阶段考核 (13)第六章年度考核 (16)第七章年度能力考核 (20)第八章申诉及其处理 (22)第九章附则 (25)附录一:考核指标定义表 (26)附录二:业绩考核评分表设计及填表说明 (31)附录三:能力考核评分表设计及填表说明 (67)总则适用范围本办法适用于中国建筑标准设计研究所(以下简称“标准所”)所有人员。
考核目的通过绩效考核促进上下级沟通和各业务间的相互协作。
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升标准所整体绩效。
考核原则以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合公平、公正、公开考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训考核组织管理标准所考核体系的组织构成包括薪酬考核委员会、人力资源部、各部门负责人、各部门其他人员以及设计主持人、项目参加人员。
薪酬考核委员会职责薪酬考核委员会作为非常设办事机构是标准所考核管理的最高权力部门,由所长、副所长、总工、人力资源部主任、财务部主任组成,统领考核工作。
其职责如下:标准所绩效考核制度的审批;最终考核结果的审批;中层管理人员考核等级的综合评定;员工考核申诉的最终处理。
标准所人力资源部职责作为标准所薪酬考核委员会的日常办事机构,同时也是标准所考核工作具体组织执行机构,主要职责如下:拟订员工考核管理办法;收集标准所内部对考核工作的反馈意见加以分类、汇总,并进行分析;对各项考核工作进行培训与指导,协助建立各岗位考核标准;组织实施考核,并汇总统计考核评分结果;对考核过程进行监督与检查;对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;协调处理各级人员关于考核申诉的具体工作;对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
中国建筑标准设计研究所设计项目计划编制管理规定
中国建筑标准设计研究所设计项目计划编制管理规定seek; pursue; go/search/hanker after; crave; court; woo; go/run after设计项目计划编制管理规定1 目的确保设计项目按合同要求进行策划和控制,满足顾客期望.2 范围本规定适用于本所承接的每项国家建筑标准设计及工程设计项目设计前期、技术服务、零星修改设计任务、利用成图项目及工程设计项目的设计面积为1000平方米以内且技术不复杂的设计项目除外.3 职责主管所长或所总工师负责设计项目计划的审批.国家建筑标准设计负责人和工程设计主持人设总或室主任负责设计项目计划的编制.各设计室负责计划的落实、实施.总工程师办公室负责设计项目计划的归口管理,负责本规定的正确有效实施.4计划的编制设计项目计划的编制应确定设计的阶段、设计负责人或设计主持人、校审人员、计划进度等.国家标准设计负责人负责编制标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表格式见附录A.工程设计主持人设总负责编制工程设计项目计划表格式见附录B.并通过与各工种设计人的协助编制工程设计各专业设计配合进度表格式见附录C.5人员配置各级岗位人员的配置应分别符合国家建筑设计技术岗位责任制QSC-09-2002、工程设计技术岗位责任制QSC-08-2002规定的任职条件.5.2国家建筑标准设计的设计负责人,由室主任提名,主管所长批准.工程设计的主持人,由室主任提名,主管所长批准.设计人和校审人员,由室主任调配并批准.6计划的批准和发放标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表和工程设计项目计划表,在完成编制后,由室主任批准.6.2计划表经批准后,应分发给参加与设计的有关人员,并报总工程师办公室备案.7计划的变更如由于顾客等客观原因需要变更进度计划,或因故改变主要人员,应由设计负责人、设计主持人变更计划,并经原批准人批准.计划变更,如影响到合同的履行,应按规定进行合同变更的处理.附表A: 中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表附录 B:中国建筑标准设计研究所工程设计项目计划表QSD-24-2002附录C: 中国建筑标准设计研究所工程设计各专业设计配合进度表QSC-24-2002项目名称:设计号: 子项名称:子项号:。
中国建筑标准设计研究所国家建筑标准设计管理规定
国家建筑标准设计治理规定1 目的制订本规定的目的是为了保证国家建筑标准设计的质量,搞好标准设计项目治理,提升治理工作水平。
2 范畴3 职责3.1 专业治理人员负责项目立项的建议,编制立项可行性报告。
3.3 室主任负责组织编制可行性报告和审核,审定编制工作打算。
3.4 技术指导小组负责标准设计编制的指导。
3.5 所技术委员会负责立项可行性报告的审定。
3.6 对本所承担的标准设计编制项目,有关室主任、项目设计负责人、设计人、校对人、审核人承担相应的职责。
4 项目治理4.1 立项4.1.1 标准设计研究室的各专业治理人员,按照国内市场的需要,向本室提出建议立项的项目。
4.1.2 经室讨论后,由室主任指定专业治理人员编制立项可行性报告。
专业治理人员通过适当的调查研究,提出标准设计立项可行性报告。
立项需考虑与本专业或与有关专业的配套、和谐。
4.1.3 可行性报告,需经本室专业人员讨论研究,经室主任审核签字后,在每年度专家委员会前15天报所技术委员会审定。
审定通过 的立项,方可提交工程建设标准设计领导小组专家委员会(以下简称专家委员会)讨论。
4.1.4 经专家委员会讨论通过后,正式立项。
专家委员会上专家建议的立项项目,如无可行性报告,则需通过上述各程序,补充可行性报告,经所技术委员会补审后方可正式立项。
4.2 编制项目工作打算4.2.2 有些项目需确定技术指导小组指导编制工作。
指导小组每项2—4人,由室确定,报所批预备案并写入编制工作打算中。
4.2.3 项目治理人应认真填写《标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作打算表》(QSD- -2002),如实反映治理工作状况。
4.3 签订合同项目治理人与主编单位办理签订标准设计合同,内容包括编制打算进度、完成日期、编制费用及支付方法等。
合同中应明确是否需要调研、试制试验和提出报告。
4.4 组织编制和技术条件审查4.4.2 有技术指导小组的项目,项目治理人在项目治理过程中要充分发挥技术指导小组的作用,随时与指导小组沟通,搞好项目的技术指导。
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标(DOC 81页)(免财富值)
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标(DOC 81页)(免财富值)中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录高层管理人员 5标准所所长任务绩效考核指标 5标准管理副所长任务绩效考核指标7工程设计副所长任务绩效考核指标9发行副所长任务绩效考核指标11总工(副总工)任务绩效考核指标13一、建筑工程设计室15建筑工程设计室主任任务绩效考核指标15建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标17 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标19 专业组组长任务绩效考核指标22专业负责人任务绩效考核指标23专业组设计员任务绩效考核指标 26专业组辅助设计员任务绩效考核指标28概算员任务绩效考核指标30后勤辅助任务绩效考核指标31设计主持人任务绩效考核指标32二、建筑标准设计室34建筑标准设计室主任任务绩效考核指标34建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标38 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 41 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 43 三、设备标准设计室44设备标准设计室主任任务绩效考核指标44设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 48设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标51 设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 54 设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 56 四、结构标准设计室57结构标准设计室主任任务绩效考核指标57结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标61 结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 64结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 66五、钢结构中心67钢结构中心主任任务绩效考核指标67钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标69钢结构中心科研设计任务绩效考核指标70六、信息网络中心72信息网络中心主任任务绩效考核指标72信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 74信息网络中心技术开发任务绩效考核指标75信息网络中心内部维护任务绩效考核指标76七、地下城市建筑设计室77地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 77地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标79 地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 81地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 83 八、建筑产品应用技术研究室85建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 85建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标87 建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标89 建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标91 九、产品委员会94产品委员会副秘书长任务绩效考核指标94产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 95十、人力资源部96人力资源部主任任务绩效考核指标96人事管理任务绩效考核指标99十一、财务部100财务部主任任务绩效考核指标100会计任务绩效考核指标102出纳任务绩效考核指标104十二、行政后勤部106行政后勤部主任任务绩效考核指标106后勤任务绩效考核指标109司机任务绩效考核指标111行政管理任务绩效考核指标112十三、计划经营部114计划经营部主任任务绩效考核指标114计划经营部计划经营任务绩效考核指标116计划经营部市场管理任务绩效考核指标117十四、技术质量部119技术质量部主任任务绩效考核指标119技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 121 技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 122 技术质量部科技管理任务绩效考核指标123七、高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1 年度经营计划完成情况保证全所完成年初制定的各项经营指标全所年度完成产值、利润总额,增长率,与计划指标的差异财务部2 财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算计划完成额财务部3 管理制度建设情况完善内部管理有效变革方案所长4标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化建筑设计院5 重大决策成功率考核重大决策合理性经营、开发、投资决策成功项目数/决策总项目数所长6 重要任务完成情况保证设计院下达任务的完成完成情况与任务对比设计院7 骨干员工流失考察因管理不当造流失骨干员工数量/员人力资源率成骨干员工流失的情况工总数量部8 所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果所辖处室9 突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项,采取及时措施处理突发事项及时处理数量/突发事项总数量各部门标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1 计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标中国建筑标准设计研究所是国家级的建筑行业领域的科研机构。
该机构在全国范围内负责建筑设计、构造技术、节能技术等方面的研究和标准制定工作。
在这个机构中,关键岗位的员工承担着核心的工作任务,他们的表现影响着整个机构的工作成果。
为了考核关键岗位员工的工作表现,制定了一系列的考核指标。
下面对这些指标进行详细的解析。
第一项指标是“工作完成率”。
这一考核指标是衡量员工在工作时间内完成任务的比例。
工作完成率的高低反映了员工的工作效率和完成任务的能力。
在执行任务过程中,关键岗位的员工应该时刻关注自己任务的优先级和时效性,严格按照时间进度表完成任务,保证工作完成率的稳步上升。
第二项指标是“工作任务的质量”。
本指标是衡量员工在完成任务的同时所呈现出的技术能力和工作质量的高低。
关键岗位员工的工作任务对机构的整体发展具有重要的作用,他们完成的任务不仅要按时完成,更主要的是要保证任务的质量。
因此,关键岗位员工应该时刻关注自身的专业技能和知识储备,不断提高自己的工作水平和质量,以强化机构的核心竞争力。
第三项指标是“团队协作能力”。
在团队协作的过程中,关键岗位员工需要尽可能地发挥自己的特长和优势,为团队的共同目标贡献自己的力量。
他们需要具备良好的沟通能力和协调能力,时时刻刻把团队利益放在第一位,保证团队协作的稳定性和效率。
第四项指标是“工作安排能力”。
这个指标是衡量员工在规划自己任务和优化工作流程方面的能力。
关键岗位员工应该能够有效地制定自己的工作计划,合理地安排时间和资源,优化工作流程,提高工作效率。
第五项指标是“自我学习与能力提升”。
这个指标是衡量员工在持续学习和提高专业能力方面的能力。
关键岗位员工应该时时刻刻关注前沿技术与知识的动态,不断提高自身的学习能力和专业能力,为机构的发展创造更多的价值。
综合考核指标涵盖了工作完成率、工作任务的质量、团队协作能力、工作安排能力、自我学习与能力提升这5个维度,对关键岗位员工的工作表现进行全面性的跟踪和评估。
中国建筑标准设计研究所各岗位说明
中国建筑标准设计研究所发行室职位说明书二○○二年五月目录主任发行室主任职务说明书岗位名称发行室主任岗位编号所在部门发行室岗位定员直接上级标准所工资等级直接下级副主任、财务主管、营销管理主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:领导制定和实施发行室总体发展规划,完成标准所下达的年度经营目标;领导发行室内部建立良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定和实施发行室总体发展规划工作时间百分比: 20%工作任务领导制定发行室的发展发展规划,并根据内外部环境变化进行调整:组织实施发行室总体规划,发掘市场机会,领导创新与变革职责二职责表述:制定和实施发行室年度经营计划工作时间百分比:10%工作任务根据标准所下达的年度经营目标组织制定、修改、实施发行室年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及成本核算方案职责三职责表述:建立良好的沟通渠道工作时间百分比:一五%工作任务负责与标准所保持良好沟通,定期向标准所主管领导或所长汇报经营规划和计划执行情况、资金运用情况和人员调配情况及其他重大事宜领导建立发行室与客户、合作伙伴、行业主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展发行室的社会公共关系活动,树立良好的企业形象职职责表述:建立健全发行室统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比:5%责四主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整领导营造发行室文化氛围,塑造和强化发行室价值观职责五职责表述:主持发行室日常经营工作工作时间百分比:10%工作任务负责发行室员工队伍建设,注重培养和选拔管理人员和业务骨干主持召开主任办公会,对重大事项进行决策组织开展员工的绩效考核工作代表发行室参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理发行室重大突发事件,并及时向标准所有关领导汇报职责六职责表述:领导营销管理部门开展工作工作时间百分比:30%工作任务领导组织制定年度销售目标、市场推广年度计划、技术服务年度计划,并负责监督实施领导组织制定营销政策、渠道网络发展规划、市场调研计划,并负责监督实施领导组织定期召开技术培训、技术推广和技术研讨会领导组织制定品牌发展规划,并负责监督实施领导组织制定营销管理制度,并负责监督实施领导建立市场信息数据库和技术专家数据库系统领导建立发行室营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系职责七职责表述:领导财务开展工作工作时间百分比:10%工作任务领导建立健全发行室财务制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出职责八职责表述:内部组织的建设和管理工作任务负责对发行室员工队伍建设,制定对员工的培训计划负责对副主任和主管部门主管工作的协调、监督和考核负责协调部门间关系,解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导权力:发行室重大问题的决策权向标准所提出发行室经营目标的建议权对副主任、门市经营经理的人事任免建议权对发行室主管的人事任免权对发行室各项工作的监控权对发行室员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权发行室预算内的财务审批权工作协作关系:内部协调关系副主任、营销主管、财务主管外部协调关系上级主管单位、行业协会、行业管理部门、出版社、金融机构、媒体等任职资格:教育水平大学本科专业经济、管理类或建筑设计相关专业培训经历营销管理培训、财务管理、出版发行、建筑标准图集、法律等方面的培训经验5年以上工作经验,2年以上出版发行工作经历知识通晓管理类相关知识,具备市场营销、财务管理、法律等方面的知识,了解发行室所经营产品的印刷知识技能熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识素质具备较强的组织领导能力,沟通协调能力和一定的影响力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)、通讯设备、工作环境独立办公室工作时间特征经常加班所需记录文档发展规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注副主任发行室副主任职务说明书岗位名称发行室副主任岗位编号所在部门发行室岗位定员直接上级标准所工资等级直接下级印刷管理主管、储运管理主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:领导制定和实施印刷管理和储运管理发展规划,保障年度经营目标的实现职责与工作任务:职责一职责表述:协助主任,参与发行室经营管理与决策工作时间百分比:一五%工作任务协助主任制定发行室发展规划负责组织制定和实施印刷管理和储运管理发展规划,及时了解和监督印刷管理和储运管理发展规划的执行情况,并提出修订方案参与制定发行室年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解发行室内外动态,及时向主任反映,并提出建议职责二职责表述:领导印刷管理部门开展工作工作时间百分比:40%工作任务领导组织制定印刷管理部门年度工作计划和预算方案计划,并负责监督实施领导组织制定印刷管理制度,并负责监督实施领导组织制定印刷成本核算管理制度,并负责监督实施领导组织对印刷合作企业的资质认证工作,保障产品印刷质量领导组织建立印刷管理数据库信息系统职责三职责表述:领导储运管理部门开展工作工作时间百分比:40%工作任务领导组织制定储运管理部门年度工作计划和预算方案计划,并负责监督实施领导组织制定库房管理和配送管理制度,并负责监督实施领导组织制定储运成本核算管理制度,并负责监督实施领导组织建立储运管理数据库信息系统职责四职责表述:内部组织的建设和管理工作时间百分比:5%工作任务负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持印刷、档案、库房管理、配送管理制度的制定,监督检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与发行室其它部门间关系,解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导职责五职责表述:完成主任交办的其他工作任务权力:发行室重大人事、财务、业务决策建议权公司发展规划、印刷管理和储运管理规划建议权权限内印刷管理和储运管理的审批权,重大印刷管理和储运管理的审核权权限印刷管理和储运管理合同审核权印刷合作企业、运输公司选择的审核权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系:内部协调关系主任、营销主管、财务主管等外部协调关系行业协会、行业管理部门、印刷企业、运输公司等任职资格:教育水平大学本科专业印刷技术、物资管理类或相关专业培训经历管理类、财务管理、出版发行,法律等方面的培训经验5年以上工作经验,2年以上出版发行工作经历知识通晓印刷技术、物资管理类相关知识,具备财务管理、法律等方面的知识,了解单市场营销知识技能熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识素质具备较强的组织能力和一定的沟通协调能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)、通讯设备、工作环境独立办公室工作时间特征经常加班所需记录文档发展规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注营销管理营销管理主管职务说明书岗位名称营销管理主管岗位编号所在部门营销管理岗位定员直接上级主任工资等级直接下级市场研究、市场推广、技术服务;标准站销售、网络销售薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:负责营销管理工作,做好市场研究、品牌推广和技术服务工作以及全面的产品销售工作,完成产品销售目标和盈利目标,提高市场占有率和品牌知名度职责与工作任务:职责一职责表述:协助主任作好产品发展规划,参与发行室的经营管理与决策工作时间百分比:5%工作任务协助主任作好产品销售发展规划和品牌推广发展规划组织收集相关信息,及时了解和监督营销战略的执行情况定期向主任提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等相关信息,为发行室重大决策提供信息支持参与制定部门的年度经营计划和预算方案职责二职责表述:领导市场管理工作工作时间百分比:40%工作任务负责领导建立市场信息数据库系统,收集行业市场、技术发展、竞争者、经销商、客户需求和投诉等方面的信息,负责领导制定营销计划(销售计划和市场推广计划),并监督实施负责领导制定技术服务计划,并监督实施负责领导制定市场调研方案,并监督实施负责领导市场研究分析工作,进行产品市场定位,确定市场目标负责组织制定产品销售政策负责领导制定发行室销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定发行室促销策略,组织制定和实施市场推广方案负责发行室的产品销售统计,定期向财务部门作销售报表,同时定期作好库存盘点工作负责组织处理客户投诉、退换货等售后服务工作负责领导组织图集整改和新技术开发的市场需求信息的分析和论证,作好与编制部门的信息沟通和协调负责领导组织技术培训和技术推广,并监督执行职责三职责表述:领导产品销售工作工作时间百分比:50%工作任务根据年度销售目标,领导组织制定制定年度销售预算方案,并负责监督执行组织市场开发工作,完成销售目标组织客户管理工作,负责维持重要客户,与客户保持良好关系负责审核产品报价,参与合同谈判、合同签订等工作组织本销售区域客户需求预测,提出预生产申请协调客户退换货等售后服务工作领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款,协助财务部门完成结算工作职责四职责表述:内部组织的建设和管理工作时间百分比:5%工作任务负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见参与市场管理、销售管理、客户服务制度的制定,并检查执行情况负责协调岗位内部及本岗位与其它岗位间关系,解决争议监督岗位的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导职责五工作任务职责表述:完成营副主任交办的其他工作任务权力:营销战略规划建议权市场研究方案、市场推广方案、技术服务方案、调研方案、销售计划的审核权销售价格制定参与权代理商资格评价权销售目标建议权代理商选择的建议权发行室销售政策建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权工作协作关系:内部协调关系主任、副主任及其他岗位主管外部协调关系标准所编制部门、行业协会、行业管理部门等任职资格:教育水平大学本科专业市场营销或相关专业培训经历营销管理培训,出版发行,法律等方面的培训经验5年以上工作经验,2年以上市场营销工作经历知识通晓市场营销相关知识,具备图集编制、财务管理、法律等方面的知识,了解发行室所经营产品的印刷知识技能熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识素质具备较强的沟通协调能力,分析能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,根据需要加班所需记录文档工作计划、阶段性汇报材料及相关资料备注市场研究职务说明书岗位名称市场研究岗位编号所在部门营销管理岗位定员直接上级营销管理主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:负责制定营销发展规划方案、年度营销计划、销售政策以及营销数据库建设工作职责与工作任务:职责一职责表述:协助营销主管制定营销发展规划,为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比:10%工作任务负责搜集国内外相关行业政策、技术发展、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势协助营销主管制定营销发展规划,技术服务方案等定期、准确向营销主管和相关岗位提供有关市场销售、市场推广、技术服务费等反映营销工作现状的信息,为发行室重大决策提供信息支持职责二职责表述:负责制定营销发展规划工作时间百分比:40%工作任务负责制定年度销售计划、年度市场推广计划、年度市场研究计划、年度技术服务计划、年度市场调查计划,并协助营销主管监督实施负责制定产品销售政策,并协助营销主管监督实施制定市场调研方案,并负责实施职责三职责表述:负责建立营销和技术专家数据库并提供相应的分析报告工作时间百分比:50%工作任务负责搜集国内外相关行业政策、技术发展等方面的信息竞争对手信息、客户信息等,并定期形成分析报告负责搜集全国各地区标准站和相应市场的产品销售信息,定期形成市场分析报告负责搜集客户需求、客户投诉等方面的信息,提出提高客户满意度方案负责搜集行业市场推广、竞争对手市场推广等方面的信息,提出相对应的市场推广建议方案负责搜集相关行业、竞争对手的技术服务相关信息,提出相对应的技术服务建议方案负责搜集行业专家信息,建立技术专家数据库职责四工作任务职责表述:完成营销主管交办的其他工作任务权力:营销战略规划建议权市场研究方案、市场推广方案、技术服务方案、调研方案、销售计划的建议权发行室销售政策建议权工作协作关系:内部协调关系营销主管、市场推广、技术服务、销售外部协调关系标准所编制部门、行业协会、行业管理部门等任职资格:教育水平大学本科专业市场营销或相关专业培训经历营销管理培训,出版发行,法律等方面的培训经验3年以上工作经验,1年以上市场营销工作经历知识通晓市场营销相关知识,具备图书发行、法律等方面的知识,了解发行室所经营产品的印刷知识技能熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识素质较强的分析发现问题能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,根据需要加班所需记录文档分析报告、工作计划及相应资料备注市场推广职务说明书岗位名称市场推广岗位编号所在部门营销管理岗位定员直接上级营销管理主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:负责制定和实施市场推广方案,提高品牌的知名度,实现销售目标职责与工作任务:职责一职责表述:负责制定市场推广方案,为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比:10%工作任务负责搜集行业市场推广信息,拟订市场推广计划负责制定市场推广方案,并负责方案实施协助营销主管制定市场推广预算方案定期、准确向营销主管汇报市场推广信息,为发行室重大决策提供信息支持职责二职责表述:实施市场推广工作时间百分比:60%工作任务负责制定发行室促销策略、促销政策,组织实施市场推广方案负责与电视、报纸和专业市场推广发行室联系,市场市场推广方案制作负责提供发行室相关市场与产品宣传的文字材料职责三职责表述:负责市场推广信息调查工作时间百分比:30%工作任务负责搜集相关行业、竞争对手的市场推广信息,提出市场推广建议方案负责对重点地区的竞争对手市场推广、地区市场推广特点等方面的信息调查,提出市场推广建议方案协助市场研究人员建立营销数据库所需要的市场推广信息职责四工作任务职责表述:完成营销主管交办的其他工作任务权力:市场推广方案的建议权市场促销政策的建议权工作协作关系:内部协调关系营销主管、市场研究、技术服务、销售外部协调关系行业协会、行业管理部门、市场推广专业单位等任职资格:教育水平大专以上专业媒体传播或相关专业培训经历营销管理培训,出版发行,法律等方面的培训经验3年以上工作经验,1年以上市场推广工作经历知识通晓市场推广相关知识,具备市场营销方面的知识,了解图书发行知识技能熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识其它:使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,根据需要加班所需记录文档分析报告、市场推广方案、阶段性工作总结及相应资料备注技术服务职务说明书岗位名称技术服务岗位编号所在部门营销管理岗位定员直接上级营销管理主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:负责制定和实施技术服务方案,作好技术培训和“国标”宣传,实现销售目标职责与工作任务:职责一职责表述:负责制定技术服务方案,为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比: 5%工作任务负责搜集行业技术服务信息,拟订技术服务计划负责制定技术服务方案,并负责方案实施协助营销主管制定技术服务预算方案定期、准确向营销主管汇报技术服务信息,为发行室重大决策提供信息支持职责二职责表述:实施技术服务工作时间百分比:700%工作任务负责制定发行室技术服务策略和政策,组织实施技术服务方案负责作好技术培训、技术推广、标准化宣传等研讨会的客户维护和网络建设负责提供技术培训相关的宣传文字材料负责组织内部员工的技术技能培训职责三职责表述:负责与编制部门进行业务协调工作时间百分比:10%定期向编制部门的有关人员反馈市场需求信息或分析报告参与编制所的技术论证、专家研讨会等相应的技术编制协调会职责五职责表述:负责技术服务支持工作时间百分比:一五%工作任务负责搜集相关行业、竞争对手的技术服务信息,提出技术服务建议方案负责搜集行业技术专家信息和相关行业技术发展信息,协助市场研究人员建立技术数据库所需要的技术服务信息为客户提供技术咨询和相关技术服务职责六工作任务职责表述:完成营销主管交办的其他工作任务权力:技术服务方案的建议权技术服务政策的建议权产品质量检验标准的建议权技术专家数据库建设的建议权工作协作关系:内部协调关系营销主管、市场研究、市场推广、销售外部协调关系行业协会、行业管理部门等任职资格:教育水平大学本科专业建筑、结构、电气等相关专业培训经历相关技术专业的培训经验5年以上工作经验,3年以上编制工作经历知识通晓编制相关知识,具备技术培训技能,了解图书发行知识技能熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识其它:使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔加班所需记录文档工作计划,总结备注标准站销售员职务说明书岗位名称标准站销售员岗位编号所在部门营销管理岗位定员直接上级营销管理主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:负责本销售区域内市场开发与管理工作,完成销售任务目标,深入了解市场状况,建立长期代理商关系,树立发行室品牌形象职责与工作任务:职责一职责表述:协助营销主管制定营销发展规划,为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比: 10%工作任务根据发行室的营销发展目标,负责制定本区域市场销售的年度规划协助相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势定期、准确向营销主管和相关岗位提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映本地区销售工作现状的信息,为发行室重大决策提供信息支持职责二职责表述:负责本地区的市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作工作时间百分比:80%工作任务根据年度销售目标,制定本地区的工作计划和预算,并组织执行组织市场开发工作,执行发行室的渠道政策,完成地区销售目标根据本销售区域特点,提出市场推广方案建议,协助实施市场调研、市场推广工作组织客户管理工作,负责维持重要客户,与客户保持良好关系负责审核产品报价,参与合同谈判、合同签订等工作组织本销售区域客户需求预测,提出产品需求申请协调客户培训、退换货等售后服务工作负责及时回收货款、清收超期应收帐款,协助财务部门完成结算工作职职责表述:参与发行室产品创新工作时间百分比:10%。
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录高层管理人员ﻩ错误!未定义书签。
标准所所长任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
标准管理副所长任务绩效考核指标.................... 错误!未定义书签。
工程设计副所长任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
发行副所长任务绩效考核指标........................ 错误!未定义书签。
总工(副总工)任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
一、建筑工程设计室ﻩ错误!未定义书签。
建筑工程设计室主任任务绩效考核指标................ 错误!未定义书签。
建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标...... 错误!未定义书签。
建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
13专业组组长任务绩效考核指标ﻩ专业负责人任务绩效考核指标........................ 错误!未定义书签。
专业组设计员任务绩效考核指标...................... 错误!未定义书签。
专业组辅助设计员任务绩效考核指标.................. 错误!未定义书签。
概算员任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
后勤辅助任务绩效考核指标.......................... 错误!未定义书签。
设计主持人任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
二、建筑标准设计室 .................................. 错误!未定义书签。
19建筑标准设计室主任任务绩效考核指标ﻩ建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标.......... 错误!未定义书签。
建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标........ 错误!未定义书签。
建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
三、设备标准设计室 .................................. 错误!未定义书签。
中国建筑标准设计研究所技术岗位责任制
中国建筑标准设计研究所技术岗位责任制国家建筑标准设计技术岗位责任制1目的本责任制规定了国家建筑标准设计(简称标准设计)技术岗位的设置、任职条件和职责,以确保人力资源得到合理配置,标准设计质量得到有效控制。
2范围1本责任制适用于标准设计管理和编制的各级人员。
3职责3.1总工办负责本责任制的制定、修订和实施的督促检查。
3.2各标准设计室根据3技术岗位设置除承担技术、质量工作的各级行政领导外,按管理与编制两大系列设置。
3.1管理系列岗位设置(按专业)a.总工程师b.项目管理人3.2编制系列岗位设置文档仅供参考a.主编单位负责人b.主编单位技术负责人c技术审定人d设计负责人e审核人f.校对人4管理系列任职条件及岗位职责4.1总工程师4.1.1任职条件由上级任命(参考条件为:学历本专硕士学位以上;有在甲级设计单2位从事5年以上个体工程设计工作的经历,基本了解各类结构施工技术和质量要求;有较好的数学、力学基础,掌握计算机运用技术,能阅读外文(英、法、德、日之一)资料及进行口头交流)4.1.2岗位职责a.从本所在中国所处地位一一为中国开程建设提供技术支援出发,为建筑技术发展作出引导和影响的高度,考虑制定标准设计的总体规划;b.负责组织贯彻执行有关设计工作的政策、法规、标准及本文档仅供参考所的质量方针和目标。
主持制订本所的技术发展规划、年度技术管理工作目标、业务建设和技术装备计划;c.根据技术先进、经济合理、安全适用、社会需要的原则,主持制定编制标准设计计划和编制说明。
确定年度上报批准编制的具体项目,并对其质量负责;d .任命项目管理人;e.审定审查委员会组成及人选;f .负责解决项目编制中遇到的重大技术问题,并对所做出的决定负责;g.审查各项目主编单位制定的编制技术条件和所编制”送审图”的技3术方案、关键技术措施及编制规模是否合理、安全、可行。
对不达到质量要求的项目,有权要求修改、重编或撤消。
对所作的决定签署意见和负责,报请所长批示;h.对”报批图”进行最终审查,签署报批意见和负责;i .对标准图使用过程中出现的重大质量事故的处理意见进行审查,并签署意见和负责;4.2 项目管理人员4.2.1任职条件具有中、高级技术职称的本专业人员。
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标(76页)
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录一、建筑工程设计室 ................................. 错误!未指定书签。
建筑工程设计室主任任务绩效考核指标............... 错误!未指定书签。
建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标..... 错误!未指定书签。
建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标..... 错误!未指定书签。
专业组组长任务绩效考核指标....................... 错误!未指定书签。
专业负责人任务绩效考核指标....................... 错误!未指定书签。
专业组设计员任务绩效考核指标..................... 错误!未指定书签。
专业组辅助设计员任务绩效考核指标................. 错误!未指定书签。
概算员任务绩效考核指标........................... 错误!未指定书签。
后勤辅助任务绩效考核指标......................... 错误!未指定书签。
设计主持人任务绩效考核指标....................... 错误!未指定书签。
二、建筑标准设计室 ................................. 错误!未指定书签。
建筑标准设计室主任任务绩效考核指标............... 错误!未指定书签。
建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标......... 错误!未指定书签。
建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标....... 错误!未指定书签。
建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标........... 错误!未指定书签。
三、设备标准设计室 ................................. 错误!未指定书签。
设备标准设计室主任任务绩效考核指标............... 错误!未指定书签。
设计院任职资格管理制度
设计院任职资格管理制度第一章总则为规范设计院人员任职资格管理,进一步提高人员素质,促进科学研究和设计工作的顺利进行,特制定本管理制度。
第二章任职资格的确定(一)任职资格的确定应当遵循程序,合法合规,公平公正。
(二)根据不同职务或职称的要求,由公司人事部门制定相应的任职资格和评定条件,并定期更新。
对于专业技术岗位,则由专业技术部门负责制定和更新相关规定。
(三)任职资格的确定应当依据相关法律法规、行政规章和公司政策规定,以及其所担任职务及职称所要求的专业知识、技能和工作经验等条件进行评定。
同时,还要根据员工的工作表现、绩效考核和专业技能培训情况综合考量。
第三章任职资格的管理(一)人事部门要建立和完善员工任职资格管理档案,及时记录和更新员工的任职资格信息。
定期进行资格评定,审核和调整。
(二)对于新员工,应当在入职时就核查其任职资格,并存档备查。
对于已在职的员工,要定期复核任职资格。
(三)建立健全任职资格管理制度,规范管理各类任职资格的获得、认定、审核和使用等各项程序,确保人员任职资格的合法性和有效性。
(四)设立专门的任职资格管理专职岗位,负责具体的任职资格评定、审核和管理工作。
第四章任职资格的认定(一)认定任职资格需提交相应的申请表格及相关材料,并经过层层审核与评定,通过方可认定。
(二)任职资格认定过程中应当遵循公开、公正、公平的原则,确保人员任职资格的真实性和合法性。
(三)认定过程中如有发现作假、舞弊等行为,一经查实,将取消其任职资格,涉嫌违法行为的将移交司法机关处理。
第五章任职资格的使用(一)任职资格的使用由公司各部门根据其所在的岗位和职称要求进行安排和指定。
(二)任职资格的使用应合理合法,充分发挥被任命人员的专业技能和工作能力,对公司和客户的利益做出贡献。
(三)不得跨岗位或职称使用任职资格,已经认定的任职资格不得随意更换和调整。
(四)员工应当按照规定合法使用其任职资格,在不具备相关资格的情况下不得擅自行使其职责。
中国建筑标准设计研究所人员培训管理办法
人员培训管理办法
1 目的
提高人员素质和能力,使之能够胜任从事的工作,确保工作质量,为实现本所的质量目标做出贡献。
2 范围
本办法用于全体员工,包括专业技术人员的素质及业务教育、质量教育专业技术任职的培训、注册执业人员的培训和继续教育。
3 职责
所总工程师办公室负责人员培训及考核的管理工作,包括制定具体培训计划、培训内容、时间安排和培训的监督、管理。
4 培训内容
a.质量管理体系培训;
b.专业技术人员继续教育;
c.专业技术职务晋升及特殊岗位培训;
d.计算机等新技术应用培训;
e.企业文化教育等。
5 培训要求
5.1本所全体员工有接受培训的权利和义务,每年每人参加培训的时间不少于20个课时,培训期间与在岗同等待遇。
全体员工应按照总工办的统一安排参加培训,再培训期间遵守有关规定和纪律,接受有关部门的考核和检查,无正当理由不参加全体人员培训的,有关部门有权进行处罚。
5.2 全院培训室型人才的培养和使用相结合,建立员工培训登记于考核制度,并将考核结果作为任职和晋升的条件之一。
每次培训后由管理人员填写《培训手册》(见附录A),作为记录。
《培训手册》人手一册,按年度更换。
5.3 总工办根据所的年度目标、工作需要以及不同人员的要求制定年度培训计划,组织全体员工参加培训,保证培训时间和提供必要的条件。
5.4 培训年度计划从当年一月至十二月为培训年度,年度培训计划经所技委会批准后公布实施,每月提前公布。
中国建筑标准设计研究所岗位资格管理办法
注册结构工程师应按建设部、人事部的《注册结构工程师执业资格制度暂行规定》及相关管理制度,参加全国统一考试注册,取得一级注
册结构工程师或二级注册结构工程师的执业资格证书、注册证书及相应的执业专用章。
5.3注册城市规划师应按人事部、建设部《注册规划师执业资格制度暂行规定》及相关管理制度,参加全国统一考试注册,取得执业资格证书和注册证书。
5.4高级工程师、工程师
高级工程师、工程师应经相关的专业技术职务评审委员会审定,并取得相应的技术职务资格证书和聘书。
5.5内部质量管理体系审核员(内审员)
内审员应经过具备相应培训资格的培训机构的培训,并取得内审员资格证书。
6岗位资格管理
6.1参加注册建筑师、注册结构工程师、注册城市规划师的考试注册,由符合规定条件的人员自愿报名参加。
6.2高级工程蚰、工程师的参与评选,由所领导提出向院(中国建筑设计研究院)的推荐名单,由院遴选并申报评审。
6.3内审员的人选,由所领导确定后,报送培训取证。
6.4人事部负责办理各类岗位资格人员的推荐、申报、送培、继续教
育等相关工作。
6.5人事部应建立并保存岗位资格人员名单,原则上每年更新一次。
6.6各类岗位资格人员的证件,应由人事部保存其复印件。
6.7回聘的离退休人员和外聘人员,凡属于本办法所属岗位资格人员的,也应列入岗位资格人员名单,并由人事部保存其证件复印件。
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标
北大纵横管理咨询标准所
目录
高层管理人员
标准所所长任务绩效考核指标
标准所标准管理副所长任务绩效考核指标
一、建筑工程设计室
建筑工程设计室主任任务绩效考核指标
建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标
建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标
专业组组长任务绩效考核指标
专业负责人任务绩效考核指标
专业组设计员任务绩效考核指标
专业组辅助设计员任务绩效考核指标
概算员任务绩效考核指标
后勤辅助任务绩效考核指标
设计主持人任务绩效考核指标
二、建筑标准设计室
建筑标准设计室主任任务绩效考核指标
建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标
建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标
建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标
三、设备标准设计室
设备标准设计室主任任务绩效考核指标
设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标
设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标
设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标
设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标
四、结构标准设计室
结构标准设计室主任任务绩效考核指标
结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标
结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标
结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标
五、钢结构中心
钢结构中心主任任务绩效考核指标。
中国建筑规范设计研究所岗位资格管理手册
欢迎共阅
岗位资格管理办法
1目的
对从事影响质量的工作并有岗位资格要求的人员,使本所能够胜
2范围
3职责
4岗位资格类别
5.1注册建筑师
注册建筑师应按《中华人民共和国注册建筑师条例》及相关管理
制度,参加全国统一考试注册,取得一级注册建筑师或二级注册建筑
师的考试合格证书、注册建筑师证书及相应的执业专用章。
5.2注册结构工程师
注册结构工程师应按建设部、人事部的《注册结构工程师执业资格制度暂行规定》及相关管理制度,参加全国统一考试注册,取得一级注
册结构工程师或二级注册结构工程师的执业资格证书、注册证书及相应的执业专用章。
5.3
证书和注册证书。
5.4高级工程师、工程师
注册城市规划师的考试注册,
6.3内审员的人选,由所领导确定后,报送培训取证。
6.4人事部负责办理各类岗位资格人员的推荐、申报、送培、继续教育等相关工作。
6.5人事部应建立并保存岗位资格人员名单,原则上每年更新一次。
6.6各类岗位资格人员的证件,应由人事部保存其复印件。
6.7回聘的离退休人员和外聘人员,凡属于本办法所属岗位资格人员的,也应列入岗位资格人员名单,并由人事部保存其证件复印件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
岗位资格管理办法
1 目的
对从事影响质量的工作并有岗位资格要求的人员,使本所能够胜任相应岗位工作的人员得到有效管理。
2 范围
本办法适用于本所有岗位资格要求的人员的资格管理。
岗位资格的考试、注册、评审、认定不属于本办法直接管理范围。
3 职责
岗位资格管理由人事部负责。
4 岗位资格类别
根据国家有关规定,本所需要具备岗位资格的人员,包括以下几类:
a)注册建筑师
b)注册结构工程师
c)注册城市规划师
d)高级工程师、工程师
e)内部质量管理体系审核员
5 岗位资格的认定
5.1 注册建筑师
注册建筑师应按《中华人民共和国注册建筑师条例》及相关管理制度,参加全国统一考试注册,取得一级注册建筑师或二级注册建筑师的考试合格证书、注册建筑师证书及相应的执业专用章。
5.2 注册结构工程师
注册结构工程师应按建设部、人事部的《注册结构工程师执业资格制度暂行规定》及相关管理制度,参加全国统一考试注册,取得一级注
册结构工程师或二级注册结构工程师的执业资格证书、注册证书及相应的执业专用章。
5.3 注册城市规划师应按人事部、建设部《注册规划师执业资格制度暂行规定》及相关管理制度,参加全国统一考试注册,取得执业资格证书和注册证书。
5.4 高级工程师、工程师
高级工程师、工程师应经相关的专业技术职务评审委员会审定,并取得相应的技术职务资格证书和聘书。
5.5 内部质量管理体系审核员(内审员)
内审员应经过具备相应培训资格的培训机构的培训,并取得内审员资格证书。
6 岗位资格管理
6.1 参加注册建筑师、注册结构工程师、注册城市规划师的考试注册,由符合规定条件的人员自愿报名参加。
6.2 高级工程蚰、工程师的参与评选,由所领导提出向院(中国建筑设计研究院)的推荐名单,由院遴选并申报评审。
6.3 内审员的人选,由所领导确定后,报送培训取证。
6.4 人事部负责办理各类岗位资格人员的推荐、申报、送培、继续教育等相关工作。
6.5 人事部应建立并保存岗位资格人员名单,原则上每年更新一次。
6.6 各类岗位资格人员的证件,应由人事部保存其复印件。
6.7 回聘的离退休人员和外聘人员,凡属于本办法所属岗位资格人员
的,也应列入岗位资格人员名单,并由人事部保存其证件复印件。