监理公司组织架构职责制度(2020年完整版)

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监理公司工作管理制度范本

监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。

每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。

二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。

同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。

三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。

并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。

四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。

这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。

五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。

监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。

六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。

监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。

七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。

同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。

八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。

及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。

九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。

根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。

十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。

总结：。

监理组织机构及其职责

监理组织机构及其职责一、监理组织机构1、机构设置地点综合考虑本WFJL-1监理合同段，路线长161.8km，包括路基工程、桥涵工程、隧道工程、路面工程、路线交叉、交通安全设施、绿化、环保、水保、安全等工程的全部施工监理工作。

为提高监理工作效率，同时便于监理人员的管理，将本合同段驻地办设于某镇。

2、机构设置模式按照招标文件规定，设置二级监理机构，总监理工程师办公室（含中心试验室；简称总监办，总监办由招标人自行组建）下设1个驻地监理工程师办公室（含驻地办试验室；简称驻地办），驻地办根据项目实际情况设置驻地监理组。

驻地监理工程师针对本合同段特点任命监理组组长及专业监理工程师，并为其配备一定数量的测量与试验人员、旁站监理人员及行政管理人员。

驻地监理工程师应将上述各类人员的职责、分工和权限范围提出一个组织机构框图。

监理组组长与各专业监理工程师可在其范围内，按合同规定履行质量监理、进度监理和费用控制等职责。

驻地办代表监理单位履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权，对业主负责，并接受总监办和上级交通主管部门的考核、监督和管理。

驻地办按职能分四个部门：工程技术部、合同部、驻地试验室、综合办公室。

各部室职责分工如下：工程技术部负责工程质量、安全、环保、内业等各项目监理工作；合同部负责合同管理、工程计量支付及进度监理；驻地试验室负责监理的各种抽检和平行试验工作；综合办公室负责驻地办的后勤保障及收发文资料管理。

驻地办设立安全领导小组，配备安全专监和安全员；以及廉政领导小组，配备廉政监督员。

3、驻地监理工程师办公室组织机构框图（1）监理单位按照本项目监理服务合同要求派驻现场监理机构，具体实施监理业务；现场监理机构由驻地监理工程师办公室(以下简称驻地办)及监理组组成。

（2）主要监理人员安排：驻地办设驻地监理工程师1人，副驻地监理工程师2人及专业监理工程师若干人，驻地办内设工程技术部、合同部、驻地试验室和综合办公室；在每个施工合同段现场设监理组，监理组设正、副监理组长各1人、专业监理工程师和监理员若干人组成。

公司组织架构及岗位职责(监理服务)

公司组织架构及岗位职责（监理服务）公司的组织结构公司的监理质量保证体系主要由决策部门、顾问部门、市场部门、质量监察部门、项目监理部、项目监理组等组成。

其中总经理负责公司的重大决策；专家顾问委员会负责项目重大问题的管理咨询、技术咨询工作；市场部负责项目的商务和项目客户的信息反馈工作，监察部则负责项目客户投诉和质量的监督工作；监理部负责各项目监理组的管理工作。

以上各部门的分工和有机结合形成了项目管理、项目监督、项目监理执行三方面的相互支持、相互监督的关系，保证了项目监理的质量，组成了完整的项目质量管理保证体系。

公司监理质量保证体系组织结构如下：本监理公司承诺组建的本项目监理机构满足以下要求：（1）实行本项目总监理工程师负责制，同时成立项目监理委员会，对项目重大决策提出建议和意见。

（2）要求以现场监理为主要方式进行。

（3）承诺参与该项目的监理工程师必须全职。

（4）根据本项目的特点，暂时计划本项目分为4组，每组按照要求分别配备相应的监理工程师。

本项目总监理工程师依据本工程的特点组建如下监理组织机构：总监理工程师现场巡检旁站组顾问专家组文档管理组总监代表文档管理员巡检工程师旁站工程师法律顾问运维监理组运维监理工程师技术支持组技术支持工程师测试工程师造价评估师信息安全评估工程师售后监理工程师人员配置根据本项目特点，我公司拟派驻项目人员配置为：项目监理人员岗位职责1、总监理工程师的职责1)对本项目监理合同的实施负全面责任；2)负责管理本项目监理机构的日常工作，并定期向建设单位和监理单位报告工作；3)确定项目监理机构人员的分工；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。

5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案；6)主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

7)组织整理工程项目的监理资料。

8)主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令。

监理公司组织机构及职责分工

、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。

【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。

【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。

【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。

完整版监理公司规章制度

第九章：环境保护
第二十八条公司应遵循国家环境保护法律法规，倡导绿色施工，降低工程对环境的影响。
第二十九条员工在工程监理过程中，应关注环境保护，采取措施减少污染，保护生态环境。
第三十条公司对产生的废弃物、污染物进行合法处理，确保达到国家和地方环保要求。
第十章：信息管理
第三十一条公司加强信息管理，建立健全信息收集、处理、传递、存储和销毁的相关制度。
第六十条公司设立职业发展通道，鼓励员工通过内部晋升、岗位调整等方式实现职业成长。
第六十一条公司对表现优秀、有发展潜力的员工，提供外出学习、交流的机会，拓宽视野。
第二十章：企业文化建设
第六十二条公司积极营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
第六十三条公司举办各类文化活动，丰富员工的业余生活，提高员工的工作满意度。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第十二条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况，需提前向直属领导请假。
第五章：薪酬福利
第十三条公司根据员工岗位、工作绩效、工作年限等因素，制定合理的薪酬制度。
第十四条公司为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节假日福利等。
第十五条员工享有年终奖金、项目奖金等激励措施，具体办法由公司另行制定。
第五十七条退休员工应遵守公司相关规定，不得利用原职务便利，影响公司正常运营。
（注：本文仅为示例，未完待续，包含全文的五分之三内容。）
第十九章：员工培训与发展
第五十八条公司重视员工职业发展，提供各类培训机会，包括专业技能、管理能力及综合素质培训。
第五十九条员工应积极参与公司组织的培训活动，提升自身能力，满足岗位需求。
第三十六条公司定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的处置能力。

工程监理部制度

工程监理部制度第一章总则为加强对工程建设项目的监督管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，根据相关法律法规和公司制度规定，制定本监理部制度。

第二章组织架构1.监理部是公司对工程项目实施监理管理的主要部门，主要负责工程项目的监理、检查及验收工作。

2.监理部下设监理组，每个监理组根据不同项目性质设立，负责具体的监理工作。

3.监理部设监理主任，负责监理部的日常管理工作，直接向公司领导汇报。

第三章职责分工1.监理部负责对工程项目实施全过程的监督管理，包括规划设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。

2.监理部负责对工程施工过程中的质量、进度、安全等情况进行监理检查和评估。

3.监理部负责对工程项目的合同执行情况进行监督，并及时提出合理化建议。

4.监理部负责对工程项目的竣工验收工作，确保工程项目的质量达到相关标准。

第四章监理人员1.监理人员应具有相关的专业资格证书，具备相关的工程施工和监理经验。

2.监理人员应熟悉工程项目的施工规范和标准，能够独立开展监理工作。

3.监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与施工单位、设计单位及其他相关方保持良好合作关系。

第五章工作流程1.规划设计阶段，监理部应参与工程项目的初步规划和设计工作，提出合理化的建议，并审核设计文件。

2.施工阶段，监理部应定期对工程施工质量和进度进行检查，并及时提出监理意见，确保工程项目的按时完成。

3.竣工验收阶段，监理部应对工程项目的施工质量进行全面评估，参与竣工验收工作，确保工程项目合格。

第六章监督管理1.监理部应建立健全的监理档案管理制度，对工程项目的监理工作进行记录和归档。

2.监理部应定期对监理人员的工作进行评估和考核，提高监理人员的工作效率和质量。

3.监理部应及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，提出改进方案。

第七章处罚与激励1.监理部对工程项目存在的质量、安全等问题，应及时提出整改意见，如果未能解决，可向公司领导提出处理建议。

2.对于监理部在工程项目监理工作中取得的突出成绩和贡献，公司应给予奖励和表彰。

工程监理公司管理制度完整版

工程监理公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，在工作中应严格遵守，违反本制度的行为将受到处罚。

第三条公司领导应严格执行本管理制度，对员工进行监督和管理，确保公司的正常运行。

第四条公司可根据实际情况对本制度进行修订，必须经过领导层的审批才能生效。

第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，直接管理公司全面工作；设立副总经理一人，协助总经理处理公司重要事务。

第六条公司设立技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责公司相关工作。

第七条公司设立工程监理部，负责对施工过程进行监督和管理，保障工程质量。

第八条公司领导层应负责公司的整体规划和决策，确保公司目标的实现。

第三章公司管理制度第九条公司领导应建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，实行科学管理。

第十条公司应建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支，确保公司的经济稳定。

第十一条公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和管理，提高员工素质。

第十二条公司应建立健全的工程监理制度，严格监督施工过程，保障工程质量。

第四章公司运营机制第十三条公司应建立健全的市场营销机制，扩大公司业务范围，提升公司知名度。

第十四条公司应建立健全的项目管理机制，确保项目进度和质量，满足客户需求。

第十五条公司应建立健全的供应链管理机制，确保公司原材料供应和相关服务。

第十六条公司应建立健全的风险管理机制，预测和避免公司可能面临的风险。

第五章公司员工行为规范第十七条公司员工应遵守职业道德，维护公司形象，言行举止要合规。

第十八条公司员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务。

第十九条公司员工应遵守保密制度，对公司的商业机密和客户信息保密。

第二十条公司员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第六章处罚和奖励制度第二十一条对违反公司规定的员工，公司可根据情节轻重，给予批评、警告、罚款等处罚。

监理公司组织架构职责制度

监理公司组织架构职责制度一、引言监理公司是在建设工程项目中进行监督、检查、评估并提供建议的专业机构。

为了有效管理和运营监理公司，建立一套完整的组织架构和职责制度是必要的。

本文将详细介绍监理公司的组织架构和各职责部门的职责。

二、组织架构1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和规划，协调各部门工作，掌握公司整体运营情况。

2.财务部：负责公司财务管理、资金筹措、预算控制、成本核算等工作。

3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理工作。

4.市场部：负责监测市场环境、开展市场调研，制定市场推广策略和营销计划。

6.监理部：作为公司的核心职能部门，负责监督工程项目各阶段的施工进展、质量控制和安全管理。

7.项目管理部：负责对工程项目的实施进行计划、组织、协调和监督，确保项目按时按质完成。

8.行政部：负责公司日常行政管理工作，包括办公设备采购、维护、保洁等。

9.法务部：负责处理公司合同的起草、审查、管理和法律事务处理。

10.质量监督部：负责制定和推广质量管理制度，对工程项目进行质量监督和检查。

11.安全环保部：负责制定和推广安全环保管理制度，确保工程项目施工过程中的安全和环保。

三、各职责部门的职责1.总经理办公室-制定并组织实施公司的发展战略和规划。

-协调各部门工作，解决各类问题和纠纷。

-控制和监督公司整体运营情况。

-领导公司文化建设和企业形象推广。

2.财务部-制定和实施公司的财务管理制度。

-筹措和管理公司的资金，合理安排资金使用。

-编制和控制公司的预算，进行成本核算和风险评估。

-撰写财务报告及相关财务信息的披露。

3.人力资源部-负责制定和实施公司的人力资源管理制度。

-负责招聘、录用和解雇员工，进行绩效考核和薪酬管理。

-组织培训和发展计划，提高员工的专业能力与素质。

-管理员工福利和劳动关系，处理员工纠纷。

4.市场部-监测市场环境和竞争对手动态，及时调整市场策略。

-进行市场调研和分析，为公司提供市场参考数据。

监理班子的组织机构及人员职责分工

监理班子的组织机构及人员职责分工一、组建说明组织机构是监理单位为履行监理任务而组建的现场监理班子----项目监理部。

项目监理部在总监的领导下，受业主委托对具体的工程项目实施监理。

该班子的组建是针对本项目情况而组建的。

针对本工程的具体情况，我们组建项目监理部时遵守以下原则:(1)、贯彻实施总监负责制。

在筹划监理机构和运行机制时，形成以总监为首的决策指挥系统，现场的项目监理部，不论组织形式如何，都要确保和维护总监负责制。

(2)、满足项目监理工作需要。

针对监理强度、监理环境及工程专业，科学合理地配置各类专业人员和不同等级职称人员的比例，使其满足监理工作的需要，提高办事效率。

(3)、动态变化原则。

在一个工程项目的不同施工阶段，对监理工程师的专业和人员的要求是不一样的，按具体进度要求配备具体人员，但总监及各专业的主要负责人不变动，以保证监理工作的连续性和完整性。

二、组织机构派驻本工程监理人员情况表姓名岗位职务、职称专业联系电话三、各监理岗位职责设定1.总监理工程师职责(1)代表本公司全权负责履行监理合同。

(2)负责编审监理规划，组织监理交底。

(3)确定项目监理机构，进行职责分工。

(4)组织施工图纸会审及施工方案审定。

(5)督导日常监理工作，签署最终意见。

(6)会同业主组织并参加工程协调会议。

(7)负责编审监理报告，组织检查验收。

(8)审定监理归档资料，做好业务总结。

2.监理工程师职责(1)执行总监拟订的制度和总监交办的任务。

(2)审查施工图和施工方案，提出审理意见。

(3)编制专业监理细则，报总监批准后实施。

(4)负责专业质量检验，及时查处质量问题。

(5)负责本专业的监理签证，做好监理资料。

(6)参加工程监理例会及有关工程协调会议。

(7)及时向总监提交各项例行报告总结材料。

(8)参加竣工验收，负责有关监理资料归档。

3.监理员职责(1)在总监的统一领导下，配合专业监理工程师开展日常监理工作。

(2)负责检验原材料构配件设备质量和承包商人、机、料投入运行情况。

监理公司管理制度完整版

第十四章：知识、著作权等知识产权进行注册、管理和运用。
第五十三条公司制定知识产权管理制度，明确知识产权的申请、使用、保护、转让等环节的要求。
第五十四条公司对知识产权侵权行为采取法律手段予以制止，维护公司合法权益。
第十五章：市场与客户关系管理
第五十五条公司建立市场分析与预测机制，及时了解市场动态，为公司决策提供依据。
第二十五章：附则
第八十五条本制度是公司内部管理的基本规范，所有员工应严格遵守。
第八十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，应以国家法律法规为准。
第八十七条本制度自颁布之日起生效，公司原有管理制度与本制度不符的，以本制度为准。
本监理公司管理制度完整版涵盖了公司组织架构、人力资源管理、项目管理、质量与环境管理、安全生产管理、财务管理、合同管理、印章管理、保密管理、违规处理等多个方面，旨在构建一个科学、规范、高效的管理体系。公司将以诚信守法、科学管理、持续改进、以人为本的原则，不断提升监理服务质量，确保公司合法权益，为员工创造良好的工作环境，为客户提供优质的服务，为社会创造更大的价值。
（二）科学管理，提高效益；
（三）持续改进，追求卓越；
（四）以人为本，关注员工成长。
第二章：组织架构
第四条公司设董事会、监事会、总经理等职能部门，各部门按照职责分工协同工作。
第五条董事会负责公司重大事项决策，监事会对董事会及总经理的工作进行监督，总经理负责公司日常经营管理。
第六条公司设立以下部门：
（一）经营管理部门：负责公司业务拓展、合同管理、客户服务等；
第九章：品牌与文化建设
第三十三条公司积极塑造企业品牌形象，提高企业知名度，树立行业良好口碑。
第三十四条公司开展企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，培育公司精神。

监理部组织机构及岗位职责

工程项目监理组织机构及岗位职责根据本工程的建设规模、结构形式及业主对监理单位的要求，公司委派XXX担任本工程项目总监理工程师，实行总监负责制，各专业监理工程师在总监领导下，开展日常的施工监理内外业工作（包括例行巡视检查、验收、跟踪和旁站等）并各负其责。

（一）项目施工监理部组织机构如下：（二）岗位职责1．总监理工程师的职责1）总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权；2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况；3）保持与业主的密切联系，了解业主的意愿和要求，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中需要配合及需提供的资料或需协商解决的问题；4）审查承包商选择的分包单位的资质；5）审核承包商的施工组织设计；6）督促检查承包商的开工准备工作，审签开工报告；7）参加设计交底和图纸会审；8）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议；9）签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告、返工、停工命令，审查往来文函，总监阅后签字，并转交有关监理工程师代办；10）组织编制监理规划，安排监理工作计划，并组织实施。

领导、组织本项目部监理工程师开展工作，检查落实执行情况；11）对分项、分部工程进行抽检和组织竣工初验工作；12）组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；13）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成月、年监理总结；14）组织实施工程项目保修期的监理工作；15）组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。

2．专业监理工程师的职责1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监工程师批准后组织实施；2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；3）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；4）审核有关的承包商提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；5）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；6）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监工程师报告，以便研究对策，解决问题；7）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；8）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；9）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；10）协调处理本部门管理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；11）提供或搜索有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；3．监理员职责1）及时处理各驻地人员转交的监理文件资料，发现问题及时与各驻地监理工程师联系，确保文件资料的完整性；2）负责现场各种信息的收集、整理，及时反馈总监理工程师；3）负责编写监理台帐，并整理归档；4）负责监理部的印章保管工作，严格按照职责分工使用印章；所有使用印章的文件应登记、留存；收集整理工地所有会议纪要，整理后交总监审查，并负责分送有关单位；5）对技术资料、各种文件的收发办理签收登记手续，并确保资料的完整性、准确性和有效性；6）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；7）完成监理工程师临时交办的各项工作。

监理组织机构和岗位职责

监理组织机构和岗位职责1监理组织机构为了实现建设工程监理目标，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，根据本项目工程特点、监理范围、投标人资格要求和重庆市现行规定，拟采取直线制监理组织机构形式，在总监的领导下，进行本项目施工单位准备阶段、施工单位阶段、竣工验收、工程缺陷责任期阶段全过程监理服务及其他保证施工单位顺利进行的各种协调工作，具体承担各专业工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、文明及安全管理方面的监理工作。

本项目实行项目总监负责制，设市政公用工程专业总监1人，市政公用工程主导专业监理工程师2人，机电安装等其他专业监理工程师2人、监理员4人，其中，见证人员由专业监理工程师或监理员按规定兼任，资料员由监理员兼任，旁站监理人员由专业监理工程师或监理员兼任，另派1名专职人员配合委托人进行日常管理及对内、对外的协调工作。

总监由法定代表人授权，总监签署《建设工程监理单位项目负责人质量终身责任承诺书》，各级监理人员均分别签署《监理人员质量责任书》和《监理人员安全责任书》。

项目监理部监理人员要严格遵守《监理工程师守则》、《监理工程师职业道德》，认真履行监理职责，做到廉洁自律、保守商业秘密，避免触犯招标文件规定。

公司专家组将不定期地指导、监督和考核项目监理部的监理工作，更好地为建设单位提供监理与相关服务。

2 岗位职责2.1 总监理工程师职责(1)全面负责项目监理机构安全监理工作。

(2)确定项目监理机构人员及其岗位职责。

(3)主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。

(4)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

(5)组织召开监理例会。

(6)组织审核分包单位资格。

(7)组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。

(8)审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。

(9)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

监理公司管理制度

监理公司管理制度一、公司组织架构监理公司应根据公司的规模和业务特点，建立合理的组织架构，包括总经理办公室、技术部、项目部、财务部等相关职能部门。

各部门之间的职责和权限应明确划分，以保证公司各项工作的有序进行。

二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理中心，主要负责公司的战略规划、业务拓展、人事资金等重要事务的决策和协调工作。

总经理办公室应当由总经理主持工作，并配备相关的行政人员和助理，协助总经理工作。

三、技术部技术部是监理公司的技术支持和技术管理部门，主要负责项目的技术指导和技术支持，包括项目的设计审查、施工图审核、质量检查等工作。

技术部应建立健全的技术文档和资料管理制度，保证技术工作的规范和高效。

四、项目部项目部是监理公司的具体项目执行单位，负责项目的组织实施和管理工作。

项目部应根据项目的特点和规模，设立相应的项目组，由项目经理负责具体项目的管理。

项目部应配备专业的技术人员，确保项目的质量和进度。

五、财务部财务部是监理公司的财务管理部门，主要负责公司的财务核算和财务分析工作。

财务部应建立健全的财务制度和流程，确保财务工作的准确性和规范性。

财务部还应及时提供财务报表和分析报告，为公司的决策提供支持。

六、人力资源部人力资源部是监理公司的人力资源管理部门，主要负责公司的人事管理和人力资源开发工作。

人力资源部应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等方面的工作。

人力资源部还应为公司制定科学合理的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和满意度。

七、安全环保部安全环保部是监理公司的安全环保管理部门，负责项目的安全生产和环境保护工作。

安全环保部应建立健全的安全环保管理制度和流程，制定相应的安全和环保措施，并组织实施和监督。

安全环保部还应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和环保意识。

八、公司规章制度监理公司应建立健全的公司规章制度，包括员工行为规范、劳动合同管理、薪酬福利管理、考核评价等方面的制度。

监理单位各部门管理制度

监理单位各部门管理制度一、总则为了规范监理单位各部门的管理制度，提高工作效率和服务质量，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。

二、组织机构监理单位按照项目的特点组织机构设置，一般包括总工程师办公室、工程管理部、技术部、质量部、安全部、行政人事部、财务部等部门。

1. 总工程师办公室总工程师办公室负责监理项目的整体协调和管理工作，包括项目进度、质量、安全和成本控制等方面的监督和指导。

2. 工程管理部工程管理部负责项目的具体管理工作，包括合同管理、施工管理、技术管理、变更管理等。

3. 技术部技术部负责项目的技术支持，包括设计审查、工程勘察、质量监督等。

4. 质量部质量部负责项目的质量管理，包括监督施工单位的质量控制、检验和验收等。

5. 安全部安全部负责项目的安全管理，包括施工现场的安全监督、安全培训和事故处理等。

6. 行政人事部行政人事部负责监理单位的行政管理和人事管理，包括办公室的日常管理、员工的招聘和培训等。

7. 财务部财务部负责监理单位的财务管理，包括项目的成本控制、资金管理和财务报表的编制等。

三、岗位职责1. 总工程师办公室总工程师办公室设主任一名，负责监理单位的整体管理和决策。

2. 工程管理部工程管理部设部长一名，负责项目的整体管理和协调工作。

3. 技术部技术部设部长一名，负责项目的技术支持和技术管理工作。

4. 质量部质量部设部长一名，负责项目的质量管理和监督工作。

5. 安全部安全部设部长一名，负责项目的安全管理和事故处理工作。

6. 行政人事部行政人事部设部长一名，负责监理单位的行政管理和人事管理工作。

7. 财务部财务部设部长一名，负责监理单位的财务管理和资金管理工作。

四、工作流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，各部门要根据项目的特点和需求合理分工，制定项目管理计划，并落实到具体的工作任务中。

同时，要进行相关人员的培训和交流，确保大家对项目的目标和要求有清晰的认识。

2. 项目实施阶段在项目实施阶段，各部门要按照项目管理计划的要求，履行各自的职责，协同合作，及时解决项目中出现的问题和难点，确保项目的顺利进行。

监理公司组织管理制度

监理公司组织管理制度一、总则为了规范监理公司的组织管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、组织架构1.监理公司设立总经理一人，负责公司整体管理工作；2.设立各部门，包括工程监理部、财务部、人力资源部、市场部等；3.每个部门设置部门经理，负责部门的管理和运作；4.设立各项工作小组，由具有相应专业技能的员工组成，负责具体的项目管理工作。

三、工作职责1. 总经理（1）负责监理公司的整体管理和领导；（2）制定公司的发展战略和年度工作计划；（3）协调各部门之间的协作关系，确保公司的正常运转。

2. 各部门经理（1）负责部门的管理和运作，向总经理汇报工作进展；（2）制定部门的年度工作计划和绩效指标；（3）指导下属员工进行工作，确保任务的完成。

四、人员管理1. 招聘（1）根据公司的发展需求，制定招聘计划；（2）严格按照公司的招聘程序和标准进行招聘；（3）优先考虑具有相关专业背景和从业经验的人员。

2. 培训（1）定期组织员工进行技能培训和岗位培训；（2）鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身素质；（3）建立员工培训档案，记录培训情况和效果。

3. 薪酬（1）建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和绩效进行薪酬调整；（2）按照国家相关法律法规和公司规定，及时发放员工工资和奖金；（3）建立奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

4. 考核（1）建立完善的员工考核制度，包括年度考核和绩效考核；（2）根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚，确保员工的工作质量和效率。

五、项目管理1. 项目立项（1）根据公司的发展规划和市场需求，确定项目立项计划；（2）制定项目立项报告，包括项目目标、工作计划、预算等内容；（3）经公司领导审批通过后，正式启动项目。

2. 项目执行（1）根据项目计划，组织各项工作小组进行具体的项目管理工作；（2）严格按照监理规范和标准进行监理工作，确保项目的顺利进行；（3）及时发现问题和风险，采取有效措施进行处理，确保项目的质量和进度。

监理公司组织管理制度

一、总则第一条为了规范监理公司内部管理，提高监理工作质量，保障监理业务的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于监理公司全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规及行业规范；2. 体现公司管理理念，确保监理工作质量；3. 保障员工权益，促进员工成长；4. 提高公司整体效益。

二、组织架构第四条监理公司组织架构包括：1. 公司管理层：负责公司整体战略规划、经营决策和资源调配；2. 监理部：负责监理项目的实施和监督；3. 技术支持部：负责技术支持和咨询服务；4. 人事行政部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬等事务；5. 财务部：负责公司财务管理和成本控制；6. 市场部：负责市场开拓和客户关系维护。

三、职责分工第五条各部门职责：1. 公司管理层：（1）制定公司发展战略和年度计划；（2）监督各部门工作，确保公司各项制度得到有效执行；（3）协调各部门关系，提高公司整体执行力；（4）对外代表公司参与各类商务活动。

2. 监理部：（1）负责监理项目的实施和监督，确保工程质量、进度、安全；（2）编制监理规划、实施细则，审查施工方案、进度计划等；（3）组织监理人员开展现场巡查、旁站、平行检验等工作；（4）处理工程质量、进度、安全等方面的争议和问题。

3. 技术支持部：（1）提供技术支持，协助监理部开展监理工作；（2）负责技术资料整理、归档；（3）跟踪新技术、新材料、新工艺的发展，为监理工作提供技术保障。

4. 人事行政部：（1）负责员工招聘、培训、考核、薪酬等事务；（2）维护员工权益，营造和谐的工作氛围；（3）负责公司内部沟通与协调。

5. 财务部：（1）负责公司财务管理和成本控制；（2）编制财务报表，进行财务分析；（3）负责税务申报、资金管理等工作。

6. 市场部：（1）负责市场开拓，寻找潜在客户；（2）维护客户关系，提高客户满意度；（3）收集行业信息，为公司发展提供参考。

四、工作流程第六条监理项目流程：1. 项目立项：由公司管理层审批项目立项；2. 项目招标：由市场部负责；3. 项目签订：由公司管理层与客户签订合同；4. 项目实施：由监理部负责；5. 项目验收：由监理部负责；6. 项目总结：由公司管理层负责。

监理组织工作制度范本

监理组织工作制度范本一、引言本监理组织工作制度是为了规范和提高监理组织工作效率，确保工程质量和安全，进一步加强监理组织队伍建设而制定的。

本制度适用于监理组织内全体工作人员，包括机构内部组织结构、工作职责、工作流程、工作纪律和考核制度等内容。

二、组织架构1. 监理组织应设立监理部门，下设工程监理、质量监理、安全监理等专业岗位。

2. 监理部门应有明确的领导和管理层，并制定工作指导和分配职责。

三、工作职责1. 工程监理部门负责工程建设全过程的监理管理工作，确保工程的质量、安全和合规。

2. 质量监理部门负责建立和执行质量管理制度，监督施工方的施工过程和质量标准。

3. 安全监理部门负责建立和实施工程安全管理制度，监督施工方的安全措施落实情况。

四、工作流程1. 实施前期准备：监理组织应与业主单位建立有效的沟通机制，明确工作目标和要求，并参与工程前期筹备工作。

2. 开展监理工作：监理组织应按照国家规定和相关标准，进行现场巡视、监测、记录和报告，并协助业主单位解决工程问题和纠纷。

3. 编制监理报告：监理组织应按照工程进度和质量控制要求，及时编制监理报告，并及时向业主单位和相关部门提交。

4. 完成工程竣工验收：监理组织应参与工程竣工验收工作，对工程质量、安全和合规性进行评估和检查。

5. 工程维护和管理：监理组织应对竣工的工程进行维护管理，并配合业主单位开展相关后期服务工作。

五、工作纪律1. 工作时间：监理组织应按照合同规定和业主要求，安排工作时间，并按时到岗、离岗。

2. 工作纪律：监理组织应遵守国家法律法规、行业规范和监管部门的监管要求，确保工作的合法性和规范性。

3. 保守秘密：监理组织应保守业主单位和施工方的商业秘密和机密信息，严禁泄露和滥用。

六、考核制度1. 工作评价：监理组织应定期进行工作自评和绩效评估，评价工作完成情况和质量，并根据评价结果进行奖惩。

2. 岗位晋升：监理组织应根据个人工作能力和表现，合理安排晋升和选拔优秀人才。

监理公司各级组织机构职责

岗位说明书系列监理公司各级组织机构职（标准、完整、实用、可修改）编FS・QG・61523巳•Resp on sibilities of supervisi on orga ni zati ons at all levels说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

监理公司各级组织机构的职责综合部的职责1、在总监（副）的领导下，制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。

2、负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。

3、负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。

4、负责总监办的日常接待工作。

监理试验室的职责1、在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。

中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。

2、协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定°3、参加合同段有矢工地会议和重要工地例会与会议。

4、协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验°5、承担各合同段监理送交或提出的抽样试验，及时提交试验结果和结论。

6、编制、提供有矢各种试验报表的格式，并规定按统一的方法进行整理、保存。

驻地监理办公室的职责1、在总监（副）和总监办公室的领导下，依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件，对本合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。

2、全面熟悉掌握和合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正设计图纸中的错误，对合同执行中发生的问题要及时采取措施解决，必要时报总监办。

3、按合同文件和投标文件，会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场情况，监督检查承包人的质量保证体系。

4、审批承包人的施工组织设计、单项工程的施工计划和开工申请报告5确认中间交工证书。

5、审查核实承包人的工程计量和支付证书，编制本合同段的支付报表和投资进度图表。

6、主持参加承包人的工程例会，研究和尽可能解决施工中的各种问题。