12.18方言-李明月,石油化工设备安装工程预算管理

石油化工设备安装工程预算管理
摘要：在石油化工设备安装工程的不断发展中，为石油化工业的发展做出了突出的贡献，企业高层也逐渐加强了对工程预算的管理，使管理更加科学。

但在发展中也出现了很多问题，使石油化工业的发展显露出很多的弊端，但科研及管理人员没有停下脚步，而是投入了更多的精力，使发展逐步走向成熟，工程预算管理也更加规范，并带动了其它领域的发展。

关键词：石油；化工；工程；管理
在石油化工设备安装工程预算管理发展中存在一些问题。

第一，只重视施工阶段的管理，没有宏观的把握全过程的预算管理。

第二，没有使质量和成本预算统筹发展。

第三，设备管理体制不健全，影响施工的秩序。

针对这些问题提出了具体的解决措施。

第一，使预算管理的总体模式得到扩展。

第二，使预算管理的内容得到扩展。

第三，建立设备的管理体制，使工程更具秩序化。

通过加强管理，使工程预算的管理更加科学化。

一、石油化工设备安装工程预算管理存在的问题
（一）只重视施工阶段的管理，没有宏观的把握全过程的预算管理。

在石油化工设备安装工程预算管理中,管理人员只重视施工阶段的管理，只根据前期的状况制定相关的政策，对总体容易出现的问题没有加以预防，对整个施工过程所需要的人员、施工的物品、设备及相关经费没有进行预算，没有很好的统筹全过程的管理，对整体的预算管理认识也不足。

管理队伍对整体的管理认识也不清晰，导致管理人员管理理念出现了问题。

没有对各阶段的预算进行合理的分析，没有分析出哪个阶段产生的问题最严重，哪个阶段的经费预算最多，哪个阶段对整体的影响最大。

没有把阶段的预算管理同整个过程紧密联系在一起，没有了解各阶段的预算管理问题和具体的管理措施，没有通过各阶段的科学管理来促进整体的预算管理，使各阶段都完美收官，达到全局的完美管理效果。

施工人员把精力浪费在施工阶段的经费预算上，只对前期投入的资金进行计算，使规划不合理，导致后期工作无法更好的开展，同时管理理念也不清晰导致预算管理思路不清，管理方法也存在一些问题，让整体的石油化工设备安装工程预算管理出现了问题，使发展停滞，影响整体的效果。

（二）没有使质量和成本预算统筹发展。

在石油化工设备安装工程预算管理中，
管理人员没有把质量与成本预算联系在一起。

使工程在施工过程中单独强调质量或者单独强调节省成本。

没有在提高质量的基础上节省成本预算，也没有在节省成本基础上严把质量关。

使管理出现了漏洞，不能实现两者的双效发展，达到经济效益和质量的双赢。

企业没有针对质量建立相关的目标，没有用制度来约束质量，并且成本预算不合理，经费不科学，使总体的管理不能兼顾质量关和成本关。

没有依据整体的质量来预算成本，没有通过对质量的衡量来制定成本。

同时没有制定合理的预算统计程序，没有通过对每一个流程的成本计算来完成整体的成本预算。

成本和质量的管理体系也不健全。

没有通过严把整个施工过程，来实现成本和质量的双重发展，没有通过统筹管理，使质量向低成本靠近，成本向高质量发展。

使整体的石油化工设备安装工程预算管理的质量和成本管理出现问题，影响整体的工程发展。

（三）设备管理体制不健全，影响施工的秩序。

在石油化工设备安装工程预算管理中，设备管理体系不健全。

没有对设备进行科学化管理，当设备出现问题时，导致工作人员无法正常使用设备，使设备没有发挥最大的用处，设备的使用率也大大降低。

当设备发生故障时，也影响了工程的秩序，导致工程无法在工期内完工，影响了工程的经济效益和社会效益。

同时设备的保养制度也不健全，没有及时给设备保养，导致设备容易老化。

工作人员没有对设备进行定期的检查，因此不能及时的发现设备的安全隐患，不能及时的对设备进行维护。

故障的维修制度也不合理，维修设备的方法不合理，相关的维修人员技术水平不过关，维修人员的录用制度也不合理，企业没有加大对维修人员的技术要求，很多维修人员没有维修方面的相关职业资格证，甚至没有参加过系统的培训和学习，企业对工作人员设置的门槛过低，导致人岗不适配。

同时工作人员使用设备的方法也不科学，操作人员为了赶工程就恶意的拼设备，使设备处于超负的状态，导致设备更易老化，使用周期大大降低。

因为设备管理体制不科学，从而影响了施工的秩序，使工程周期增加，影响了施工的效率。

二、石油化工设备安装工程预算管理的相关对策
（一）使预算管理的总体模式得到扩展。

在石油化工设备安装工程预算管理中要加强施工前段的管理预算和全过程预算之间的联系，让两者协调发展、统筹兼顾。

要加强后期的预算管理，让后期实现科学化管理，紧跟前段的发展形势，使整体
的管理都达到标准。

要用制度约束后期预算管理，通过建立制度，来统筹后期的发展。

要加强对整体管理的认识，要加大每一步骤的管理，促使每一过程的预算管理都合理，使整体发展更合理。

管理人员要树立正确的管理理念，使管理方法更科学，方式更合理，要促进整体与局部的联系，让局部带动整体发展，让整体为局部提供正确的方向。

要规划合理的管理模式，加大对前断的规划，以此带动整体规划，使整体水平得到提高。

对经费的预算也要合理，要加大对关键阶段的经费投入，并且使每一阶段的经费预算都合理，设计思路也要更清晰，使整体的思路符合石油化工设备安装工程的发展，通过扩展总体模式使预算管理实现高的标准。

（二）使预算管理的内容得到扩展。

在石油化工设备安装工程预算管理中要使管理内容得到扩展。

要把质量和预算成本联系在一起，用最少的成本达到建设的高质量。

要建立质量和成本统筹发展的机制，要严把质量关，并严控预算成本。

通过协调发展达到质量和成本的和谐发展。

要用预算成本来控制质量的发展，当质量要求高时，成本也要投入更多一些。

要加大对成本的计算量，通过精确计算成本，使工程投入的成本更合理。

要加强对每一工序的成本计算，使每一工序都投入适当的成本，并要建立相关质量检查制度。

通过对质量和成本的高效管理达到工程经济效益最大化，促使工程可以得到长期的发展，用质量的高标准来提高石油化工设备安装工程在群众心目中的形象，使工程取得最大的社会效益，发展中还要考虑空间、地质等条件，让成本预算和质量更加合理，促使预算管理内容得到扩展，使工程取得更长远的发展。

（三）建立设备的管理体制，使工程更具秩序化。

在石油化工设备安装工程预算管理中要对设备建立相关的管理体系。

要建立相关的设备检查制度，使损坏的设备及时得到维修，使工程进度不受影响。

同时要建立相关保养制度，对容易损坏和有损害征兆的设备要及时采取措施使设备的使用周期得到提高。

要建立基础设施管理制度，对相关设施定期点检，并把相关数据和相关问题记录下来。

要提高设备维修人员的综合素质，加大培训量，要严把技术关，提高工作人员的整体维修水平。

工作人员要掌握正确的设备使用方法，设备的使用要符合安全性和节能性的要求，要减少设备的消耗量，使设备的使用率得到提高，并符合安全性的标准，以此带动设备的经济性，使设备更加节能，节省开资。

要建立相关信息化的
管理机制，要把设备的型号录入到电脑内，要加强科学化的管理模式，要把相关信息记录下来，通过录入档案、保养、维修等管理过程，实现科学化的管理机制，使工程管理更加秩序化。

总结：
在石油化工设备安装工程预算管理的不断发展中，出现了一些发展问题，科研和管理人员针对这些问题提出了具体的解决措施，使石油化工设备安装工程预算管理取得到了更大的进步，带动了石油化工业的发展，在未来的发展中加入了系统化的信息管理模式，使技术更具科技含量，并加强了高新产业与管理的联系，必将促进整体的长效发展，为社会发展做出更多的贡献。

参考文献：
[1] 刘卫平.浅谈我国石油企业的设备管理[J].中国高新技术企业，2009（02).。