浅谈在我国企业中建立人本管理运行机制
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一
引力、 凝聚力的政策等。千方百计吸 引优秀人才 ， 造就优秀人才是势 在 必行 的战略任务。有效地进行人本管理 ， 需要加大人 才投资力度。
１ 人 本 管 理 理 论的 内涵
。
防 在企 业中建立人本 管理 运行机 制前需要 了解我 国企业人 本管 工 工 资 水 平 ， 止 因 企 业 人 员 工 资 偏 低 而被 企 业 或 改 制 后 的企 业 老 板无偿 占有其剩余 劳动 。对临时工的工资水平 应做 出合理 的规定 ， 理 存在 的问题。目前 ， 我国大多数企业 虽然 大力倡 导人本管理 ， 但在 同时 ， 对其 工伤 、 医疗等 劳动 保险方面作 出强制性的规定 ， 改变临时 实施过程中存在诸多问题。总结归纳为五点 ： ①没有真正树立人本 用工待遇过低及其相应 的社会保 障得不到落实的情况。 管理 的 念 ； 员招聘 、 理 ②人 培训和开发制度 不健全 ； ③人员激励缺 乏 ４ 以人 为本营造现代 独特企 业文化 有效地进 行人 本管理 ， ５ 科学性： ④员工的福利保障不够完善； ⑤忽视企业文化的企业价值 需要以人为本建设先进 的企业文 化， 先进的企业文化可以营造一种 观和企业精神 构建。 良好 的企 业氛围和人 才辈出的人文环境 ， 不断深化改 革 ， 培育 企业 ４ 企 业 人 本 管 理 运 行 机 制 的 建立 核心竞争力和创新能力 ， 提高经济效益和管理水平。建设先进的企 ４１树立以人为本的企业管理理念 要牢 固地树 立人重于一切 ． 需要把企业精神 、 经营理念等融于管理制度 中， 渗透到管理 的思想。 第一 ， 在企业 内部树立 “ 员工至上 ” 理念 。 企业 必须把满足人 业 文化 ， 过程 的每 一个 细节 ， 建立和完善 系统 规范 的管理体 系 ， 实现管理 制 的需要作 为企业 的宗 旨， 内部尊重每 个人 的价 值、 在 满足每 个人的 有效地规范企业 管理 ， 推进管理升级 ， 提升 管 需要、 调动人的积极性 、 发人的潜能。企业拥有员工 ， 开 员工依靠企 度 与文化理念 的对 接 ，
关键 词 ： 业 企 人本管理 机 制
秀人才脱颖 而出 ， 要创 造 良好 的吸引人才 的环境 ， 制定增强人 才吸
Ｏ 引言
随着改革开放的不断深化 ， 尤其是 我国加入 Ｏ 之后企业生 加 强再 教育和培训 ， 促进 知识 更新 ， 极开 发人 力资源。通过管理培 积 存环境 已改变 ， 作为市场主体 的企业直 接面临着 国际竞争。在激烈 训 ， 员工把完成 自己担 当的企业人和社 会角 色任 务 ， 使 看作是 自己 的市场竞争中企业能否站住脚跟、 求得 发展 ， 人是决定 因素。 因此 ， 的理想和追 求。 在 企业 管理 与发展中 ， 应充分体现 以人为本 的思想 ， 突出人在 管理 ４３ 建立公平合理 的激励机 制 有效地进 行人本管理 ，需要创 ． 中的地位 ， 切实体现以人 为中心的管理。有效地进 行人 本管理 ， 关键 建激励机制 ， 用各种激励手段调动馆员 的积极性。激励是一个能使 在于建立一整套 完善的管理机制和 环境 ， 激励 员工 奋发 向上 、 促进 个体将外部刺激变为实现 目标的 自觉行 为的过程。运用各种激励手 人 的 全面 发展 。 段充分调动人的积极性 ， 挖掘人的潜能 ， 全面开发人力资源。要完善 人 才激 励与约束机 制来留住人 才， 把个人 收入与 岗位职 责、 企业 对 在企业 中建立人 本管理运行机 制需要正 确理解人 本管理理 论 的贡 献挂钩 ， 有效发挥激励 作用 ， 用 目标激励 、 采 成就激 励、 物质激 的内涵。人本管理是一种 以人 为核 心的、 重视人 的主体地位的管理 ， 励、 精神激励 、 兴趣激励、 情感激励 等一列激励手段使员工真正 感到 把人当作主人来看 ， 重视 人、 尊重人 、 关心人和塑造人。人本管理管 自己是管理的参与者 ， 而不是旁观者 ， 从而唤起他们 的使命感、 荣誉 理理念着重探求人与工作 的相互适应 ， 把人 的发展和企业 的发展有 感和责任感 ， 积极 、 主动地去完成 目标和任务 ， 将管理 中的强制性变 机联 系在 一起 ， 把人 视为组织 管理 的核 心和重 要资源 ， 通过 充分调 为员工 的 自觉行 动 ， 制定激发企业人 工作动机 、 力程度并保障管 努 动和发挥员工的积极性、 创造性 实现组织 的 目标。人本管理是围绕 理 实 效 的 各 项措 施 。 人的行为和需求进行管理 的模式 。 在这个管理模 式中人是 一切 管理 ４４ 不断完善 劳动 福利保障体 系 安全 需要是人 的基本需要之 ． 工作 的核心 ， 处于主导地位。 员工要求在干净、 安全 、 有秩序的环境中从事工作 ， 摆脱 失业 的 ２ 人本 管 理 的 重 要 性 威胁， 希望在生病及 年老时生活有保 障等 ， 这些都是 正 当合理 的要 在企业中建立人本管理 运行机制需要 明确人本管理 的重 要性 。 求。因此， 企业应付 出更 多的成本建立和完 善劳动福利保 障体 系来 只有明确 其重要性 ， 才能重视起来。在现代社会条件下 ， 经济的发展 满足 员工 的要 求， 以换取 员工对企业的忠诚 ， 获得长期 的投资回报。 已由主要依 靠 自然 物质 资源转到依靠人力资源 ， 管理 也 日益以人为 在完 善劳动福利 保障体系 的过程 中，加 大政府 的宏 观调 控作 本。人本管理理念 已成为现代企业 管理理念 中的不可忽略的重要组 用。政府应对职工 工资占企业成 本的比例进行必要的调 整 ， 使其更 成部分。管理者和领导者要充分认识 到人本管理 的重要性。 趋合理 。对经 营效 益好 的企业 ， 应将其 收益 的一定 比例用于提高职
浅谈在我 国企业 中建 立人本 管理运 行机 制
陈岩 （ 石油山东 销售分公司） 中国 临沂
摘要 ： 企业要发 展 ， 要提高核 心竞争力 ， 必须打造 以人 为本 的管理理 严密的规章制度 ， 分调 动员工的积极性、 就 充 创造性 ， 从根本上保证企 念。有效地 进行人 本管理 ， 关键在于建立一整套完善的管理机制和环境。本 业战略 的实现。有效地 进行 人本管理 ， 要改革用人制度， 需 引入竞争 文通 过介绍人本管理的 内涵及其重要 性 ，分析 我国企业人本管理中存在 的 机 制 ， 实行平等 、 公开 的竞聘上岗的制度 ， 管理 者要知人善任 ， 让优 问题 ， 探讨 了人本管理运行机制的建立。
引力、 凝聚力的政策等。千方百计吸 引优秀人才 ， 造就优秀人才是势 在 必行 的战略任务。有效地进行人本管理 ， 需要加大人 才投资力度。
１ 人 本 管 理 理 论的 内涵
。
防 在企 业中建立人本 管理 运行机 制前需要 了解我 国企业人 本管 工 工 资 水 平 ， 止 因 企 业 人 员 工 资 偏 低 而被 企 业 或 改 制 后 的企 业 老 板无偿 占有其剩余 劳动 。对临时工的工资水平 应做 出合理 的规定 ， 理 存在 的问题。目前 ， 我国大多数企业 虽然 大力倡 导人本管理 ， 但在 同时 ， 对其 工伤 、 医疗等 劳动 保险方面作 出强制性的规定 ， 改变临时 实施过程中存在诸多问题。总结归纳为五点 ： ①没有真正树立人本 用工待遇过低及其相应 的社会保 障得不到落实的情况。 管理 的 念 ； 员招聘 、 理 ②人 培训和开发制度 不健全 ； ③人员激励缺 乏 ４ 以人 为本营造现代 独特企 业文化 有效地进 行人 本管理 ， ５ 科学性： ④员工的福利保障不够完善； ⑤忽视企业文化的企业价值 需要以人为本建设先进 的企业文 化， 先进的企业文化可以营造一种 观和企业精神 构建。 良好 的企 业氛围和人 才辈出的人文环境 ， 不断深化改 革 ， 培育 企业 ４ 企 业 人 本 管 理 运 行 机 制 的 建立 核心竞争力和创新能力 ， 提高经济效益和管理水平。建设先进的企 ４１树立以人为本的企业管理理念 要牢 固地树 立人重于一切 ． 需要把企业精神 、 经营理念等融于管理制度 中， 渗透到管理 的思想。 第一 ， 在企业 内部树立 “ 员工至上 ” 理念 。 企业 必须把满足人 业 文化 ， 过程 的每 一个 细节 ， 建立和完善 系统 规范 的管理体 系 ， 实现管理 制 的需要作 为企业 的宗 旨， 内部尊重每 个人 的价 值、 在 满足每 个人的 有效地规范企业 管理 ， 推进管理升级 ， 提升 管 需要、 调动人的积极性 、 发人的潜能。企业拥有员工 ， 开 员工依靠企 度 与文化理念 的对 接 ，
关键 词 ： 业 企 人本管理 机 制
秀人才脱颖 而出 ， 要创 造 良好 的吸引人才 的环境 ， 制定增强人 才吸
Ｏ 引言
随着改革开放的不断深化 ， 尤其是 我国加入 Ｏ 之后企业生 加 强再 教育和培训 ， 促进 知识 更新 ， 极开 发人 力资源。通过管理培 积 存环境 已改变 ， 作为市场主体 的企业直 接面临着 国际竞争。在激烈 训 ， 员工把完成 自己担 当的企业人和社 会角 色任 务 ， 使 看作是 自己 的市场竞争中企业能否站住脚跟、 求得 发展 ， 人是决定 因素。 因此 ， 的理想和追 求。 在 企业 管理 与发展中 ， 应充分体现 以人为本 的思想 ， 突出人在 管理 ４３ 建立公平合理 的激励机 制 有效地进 行人本管理 ，需要创 ． 中的地位 ， 切实体现以人 为中心的管理。有效地进 行人 本管理 ， 关键 建激励机制 ， 用各种激励手段调动馆员 的积极性。激励是一个能使 在于建立一整套 完善的管理机制和 环境 ， 激励 员工 奋发 向上 、 促进 个体将外部刺激变为实现 目标的 自觉行 为的过程。运用各种激励手 人 的 全面 发展 。 段充分调动人的积极性 ， 挖掘人的潜能 ， 全面开发人力资源。要完善 人 才激 励与约束机 制来留住人 才， 把个人 收入与 岗位职 责、 企业 对 在企业 中建立人 本管理运行机 制需要正 确理解人 本管理理 论 的贡 献挂钩 ， 有效发挥激励 作用 ， 用 目标激励 、 采 成就激 励、 物质激 的内涵。人本管理是一种 以人 为核 心的、 重视人 的主体地位的管理 ， 励、 精神激励 、 兴趣激励、 情感激励 等一列激励手段使员工真正 感到 把人当作主人来看 ， 重视 人、 尊重人 、 关心人和塑造人。人本管理管 自己是管理的参与者 ， 而不是旁观者 ， 从而唤起他们 的使命感、 荣誉 理理念着重探求人与工作 的相互适应 ， 把人 的发展和企业 的发展有 感和责任感 ， 积极 、 主动地去完成 目标和任务 ， 将管理 中的强制性变 机联 系在 一起 ， 把人 视为组织 管理 的核 心和重 要资源 ， 通过 充分调 为员工 的 自觉行 动 ， 制定激发企业人 工作动机 、 力程度并保障管 努 动和发挥员工的积极性、 创造性 实现组织 的 目标。人本管理是围绕 理 实 效 的 各 项措 施 。 人的行为和需求进行管理 的模式 。 在这个管理模 式中人是 一切 管理 ４４ 不断完善 劳动 福利保障体 系 安全 需要是人 的基本需要之 ． 工作 的核心 ， 处于主导地位。 员工要求在干净、 安全 、 有秩序的环境中从事工作 ， 摆脱 失业 的 ２ 人本 管 理 的 重 要 性 威胁， 希望在生病及 年老时生活有保 障等 ， 这些都是 正 当合理 的要 在企业中建立人本管理 运行机制需要 明确人本管理 的重 要性 。 求。因此， 企业应付 出更 多的成本建立和完 善劳动福利保 障体 系来 只有明确 其重要性 ， 才能重视起来。在现代社会条件下 ， 经济的发展 满足 员工 的要 求， 以换取 员工对企业的忠诚 ， 获得长期 的投资回报。 已由主要依 靠 自然 物质 资源转到依靠人力资源 ， 管理 也 日益以人为 在完 善劳动福利 保障体系 的过程 中，加 大政府 的宏 观调 控作 本。人本管理理念 已成为现代企业 管理理念 中的不可忽略的重要组 用。政府应对职工 工资占企业成 本的比例进行必要的调 整 ， 使其更 成部分。管理者和领导者要充分认识 到人本管理 的重要性。 趋合理 。对经 营效 益好 的企业 ， 应将其 收益 的一定 比例用于提高职
浅谈在我 国企业 中建 立人本 管理运 行机 制
陈岩 （ 石油山东 销售分公司） 中国 临沂
摘要 ： 企业要发 展 ， 要提高核 心竞争力 ， 必须打造 以人 为本 的管理理 严密的规章制度 ， 分调 动员工的积极性、 就 充 创造性 ， 从根本上保证企 念。有效地 进行人 本管理 ， 关键在于建立一整套完善的管理机制和环境。本 业战略 的实现。有效地 进行 人本管理 ， 要改革用人制度， 需 引入竞争 文通 过介绍人本管理的 内涵及其重要 性 ，分析 我国企业人本管理中存在 的 机 制 ， 实行平等 、 公开 的竞聘上岗的制度 ， 管理 者要知人善任 ， 让优 问题 ， 探讨 了人本管理运行机制的建立。