人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理案例
人本管理案例近年来，人本管理理念在企业管理中逐渐受到重视，以人为本的管理方式成为了企业发展的重要策略之一。
本文将通过一个实际的案例来探讨人本管理在企业中的应用和效果。
某公司是一家制造业企业，过去长期采用传统的管理方式，员工普遍存在工作压力大、工作积极性低的问题，导致生产效率不高。
为了解决这一问题，公司决定引入人本管理理念，以期改善员工工作状态和提高生产效率。
首先，公司领导意识到员工的工作环境和氛围对工作积极性的影响。
因此，他们着手改善员工的工作条件，提升工作环境的舒适度。
通过调整工作岗位布局、改善工作设施设备，使员工的工作环境得到了明显改善。
员工们的工作状态也随之发生了积极的变化，工作积极性得到了提升。
其次，公司重视员工的培训和发展，为员工提供了各种培训和学习的机会。
通过培训，员工的工作技能得到了提升，工作质量和效率也得到了明显改善。
同时，公司还鼓励员工提出自己的想法和建议，激发员工的创造力和创新能力。
这些举措不仅提升了员工的工作满意度，也为公司带来了更多的创新和发展机会。
另外，公司还注重建立和谐的员工关系，通过举办各种员工活动和团建活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
员工之间的相互信任和合作氛围得到了明显加强，工作效率也得到了提升。
通过以上措施的实施，公司的生产效率得到了明显提升，员工的工作积极性和满意度也得到了提升。
人本管理理念的引入，使得公司的管理更加人性化和科学化，为公司的发展带来了新的动力和机遇。
总之，人本管理理念的应用在企业管理中发挥着重要的作用。
通过改善员工的工作环境、提升员工的工作技能、加强员工之间的团队合作，可以有效提升企业的生产效率和员工的工作满意度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
希望更多的企业能够重视人本管理，为员工创造更好的工作环境，实现企业和员工的共赢。
浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用
浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用随着时代的变化和社会的不断进步，企业管理也在不断地发展和完善。
在管理理念的发展过程中，人本管理思想逐渐兴起，成为当今企业管理的热点之一。
人本管理思想强调以人为本，注重人的因素，在企业管理中的作用日益凸显。
一、强化员工的参与感和自主权人本管理强调员工的参与感和自主权，让员工有更多的话语权和决策权，使其成为企业发展的主体。
只有真正参与和贡献的员工才会更加感到企业的亲和力和归属感，这样才会更积极地工作和创新。
在企业管理中，应该注重发挥员工的创造力和潜力，倡导开放性、平等性和多样性，让员工对企业的目标、战略有更深刻的理解和认同，进而将这种认同转化为行动力。
二、提高员工的自我管理和自我激励能力人本管理思想强调员工在管理中的自我管理和自我激励能力，鼓励员工自觉地为企业发展努力，并能够自我激励，创造自己的工作价值。
同时，也要允许员工在工作中发挥创造性，因为这有助于发挥员工的潜能和创造力，提高工作质量和效率。
三、建立以人为本的企业文化人本管理思想要求企业建立以人为本的企业文化，注重员工的人性、人格，遵循诚信、公正、创新的经营理念，努力营造一个和谐、温馨的企业氛围。
这种文化环境能够吸引更多优秀人才的加入，凝聚员工的力量和情感，激发员工的创造力，进而促进企业的持续发展。
四、提高企业的竞争力和经济效益人本管理的实施能够提高企业的竞争力和经济效益。
因为员工是企业最宝贵的资源，而人本管理正是将员工放在企业的核心地位，注重培养和发展员工的能力和技能，提高员工的工作生产力和素质，从而提升企业的竞争力和经济效益。
五、增强企业的社会责任和形象人本管理思想强调企业的社会责任和形象，鼓励企业尊重人权，遵守法律法规，关注社会公正、环境保护等问题。
在企业经营中，要追求经济效益的同时注重社会责任，创造社会价值，提高企业的社会形象和信誉度。
总的来说，人本管理思想在企业管理中是非常重要的，它强调以人为本，注重员工的价值和作用，推崇与员工合作和互动，注重员工的自我管理和自我激励能力，建立和谐、快乐、积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和经济效益，增强企业的社会责任和形象。
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想是一种以人为本、以人为中心的管理方式，旨在
关注员工的需求和感受，最大程度地调动员工的积极性和创造力，
从而提高企业的绩效和生产力。
在海底捞企业的实践中，人本管理思想得到了广泛的运用。
以
下是分析：
1. 环境营造：海底捞在所有餐厅中营造了“温馨、舒适、高品质”的就餐环境，员工和客户的感受得到了极大地关注。
在员工的
日常工作中，管理层也尽可能地创造了良好的工作环境和氛围，以
激励员工的工作积极性。
2. 培训管理：海底捞不仅会为新员工提供培训，还会定期对现
有员工进行管理和技能培训。
该公司为员工提供多种培训机会，例
如提供留学计划，允许员工参加一系列内部或外部的职业发展课程等。
培训所传递的知识和技能进一步提升了员工的能力和素质，使
其更加胜任工作，进而提高工作效率。
3. 薪酬福利：海底捞对员工提供很好的薪酬和福利，公司的员
工持股计划可以使员工共赢，员工的奋斗和企业的发展可以形成良
性的共生关系，从而提高员工的归属感和认同感。
4. 员工关系：海底捞通过提供定期的员工活动、关注员工的生
活和家庭，以及积累员工的反馈意见等手段，改善员工的情绪和工
作环境，增强员工的身份认同感和凝聚力。
以上几点便是海底捞企业运用人本管理思想的例子，可以看出，在企业经营中，以人为本思想的运用，除了提高员工生产力和工作
效率外，还能让员工更加忠于企业，认同企业文化，并能有效地吸引和留住人才，从而提高了企业的核心竞争力。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。
这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。
现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。
现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。
因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。
在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。
这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。
其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。
在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。
这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。
另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。
在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。
同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。
在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。
这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。
总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。
因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。
论人本思想在企业管理中的意义和运用
２ 人 本 思 想 在 企 业 管 理 中的 作 用 和 意 义 ２ １ 企业管理中运用人本思想， ． 有利于提 高企业的生产效率
３ 在 企 业 管 理 中运 用 人 本 思 想 的措 施 ３ １ 企业 的领导 者应首 先树立起 人本思想 ．
在 过 去 相 当 长 的 一 段 时 间 内 ， 业 的 领 导 阶 层 曾 热 企
造 性 ， 非 常 重 视 对 职 工 的 教 育 培 训 ， 断 提 高 职 工 的 岗 衷 于 追 求 产 值 和 利 润 ， 忽 视 了 创 造 产 值 和 利 润 的 人 。 还 不 却 在 位 技 能 等 各 方 面 素 质 。 过 培 训 ， 仅 使 职 工 满 足 企 业 现 现 代 企 业 制 度 下 ， 业 的 竞 争 力 在 很 大 程 度 上 来 源 于 职 通 不 企
人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用【目录】一、绪论 (2)二、人本管理的概述 (2)（一）人本管理的含义 (2)（二）人本管理的内涵 (3)（三）人本管理的特征 (3)（四）人本管理的本质 (4)（五）企业应用人本管理的必要性 (5)三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5)（一）整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够 (6)（二）缺乏行之有效的激励和约束机制 (6)（三）企业人力资源方面存在问题 (6)（四）组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一 (6)（五）企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够 (7)四、企业实施人本管理的对策建议 (7)（一）建立一套完善的人本管理机制 (7)（二）建立以人为本的企业文化 (8)（三）打造以人为本的学习型组织 (9)（四）建立和完善以人为本的人力资源管理体系 (9)（五）关怀和尊重每一个人 (10)（六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10)（七）建立和培养团队精神 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。
全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。
本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。
【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制一、绪论当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。
人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。
近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。
人本管理理论对企业的重要性
人本管理理论对企业的重要性随着社会的发展，人本管理理论在企业中的重要性日益凸显。
人本管理理论是一种以人为本的管理理念，强调在企业管理中尊重人的尊严，关注人的需求，发挥人的潜力，提高人的能力，从而推动企业的发展和社会的进步。
本文将从人本管理理论对企业的重要性、实施策略和方法、实际效果等方面进行阐述。
一、人本管理理论对企业的重要性1.增强企业凝聚力人本管理理论强调以人为本，关注员工的情感需求和职业发展，使员工感受到企业的关怀和温暖，增强员工的归属感和忠诚度。
这种情感纽带可以增强企业的凝聚力，使员工更加积极地投入到工作中，为企业创造更多的价值。
2.提高员工工作积极性和创新能力人本管理理论强调发挥人的潜力，关注员工的职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，使员工在工作中感受到自己的成长和发展，激发员工的工作积极性和创新能力。
员工积极投入工作，能够为企业创造更多的价值，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.推动企业可持续发展以人为本的管理理念注重长远发展，关注员工的未来和企业的可持续发展。
通过人本管理，企业可以建立良好的企业文化和制度体系，激发员工的创新精神和团队合作精神，促进企业的长期稳定发展。
二、实施人本管理的方法和策略1.关注员工需求企业管理者需要关注员工的需求，了解员工的工作和生活状况，积极倾听员工的意见和建议，为员工的成长和发展提供支持和帮助。
同时，企业也需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够感受到企业的关怀和温暖。
2.激励员工发挥潜力企业管理者需要关注员工的潜力发挥，为员工的职业发展提供支持和帮助。
通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和培训计划等措施，激发员工的积极性和创造性，促进员工的职业发展和企业整体的发展。
3.营造良好的企业文化氛围企业需要营造良好的企业文化氛围，倡导团队合作和员工之间互帮互助的精神。
通过举办各种形式的员工活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，企业管理者也需要注重员工的心理健康和精神需求，为员工提供心理支持和帮助。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种关注和尊重员工的管理方法论，旨在实现员工的满意和发展，并提高组织绩效。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以体现在以下几个方面。
人本管理思想强调员工的参与和沟通。
在决策制定过程中，管理者应充分尊重员工的意见和建议，并通过透明的沟通渠道与员工进行有效的沟通。
他们鼓励员工提出问题、分享意见和建议，并积极参与团队讨论和决策。
通过这种参与和沟通的方式，员工可以感受到他们的声音被听到和重视，从而增强员工的参与意识和团队凝聚力。
人本管理思想强调员工的发展和培训。
现代企业面对快速变化的市场环境和业务需求，需要员工具备不断学习和提升自身能力的能力。
人本管理思想鼓励企业提供员工发展的机会和培训资源，帮助他们不断学习和成长。
企业可以通过制定职业发展规划、提供培训项目和支持员工参加专业学习等方式来实现员工的发展和培训。
这不仅有利于员工的个人发展，也有利于提升企业的绩效和竞争力。
人本管理思想强调员工的福利和激励。
员工是企业的重要资源，他们的工作满意度和积极性对企业的绩效有着很大的影响。
人本管理思想倡导提供具有竞争力的薪酬福利和激励机制，以吸引优秀的人才并留住他们。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬待遇、培训和发展机会、灵活的工作安排、奖励和认可等方式来激励员工。
人本管理思想还鼓励企业建立一个积极向上的工作环境和企业文化，促进员工的工作满意度和工作动力。
人本管理思想强调管理者的情感智慧和领导力。
管理者在实施人本管理时不仅需要具备专业的管理知识和技巧，还需要具备情感智慧和领导力。
他们应该具备情商高、善于沟通、能够理解和关注员工的情感和需求的能力。
管理者应该以身作则，建立良好的关系和信任，激发员工的积极性和创造力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用可以通过强调员工的参与和沟通、发展和培训、福利和激励，以及管理者的情感智慧和领导力来体现。
企业通过实施人本管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
人本管理思想在企业管理中的应用研究
人本管理思想在企业管理中的应用研究摘要：随着经济的不断发展，企业面临的竞争也越来越大，要想在竞争激烈的市场生存，企业必须对自身进行一个有效的管理，而人本管理则是企业进行管理的一个有效途径。
企业将人本管理思想有效的应用于企业管理，可以最大程度的维护企业的经济利益，对企业的长远发展也有重要意义。
关键词：人本管理思想；企业管理；应用研究1 人本管理的概述人本管理是指企业的管理人员在管理企业时，管理的活动都是以人为本，从问题的产生、解决等环节均考虑到人的属性和需要，在满足人的属性和需要的前提下，对企业采取一系列管理措施，动员企业的所有员工，对企业进行有效的管理。
2 当前企业人本管理存在的问题随着经济的快速发展，企业也面临越来越大的竞争。
企业只有不断的加强自身的管理，才能在市场生存，然而由于企业领导的不重视等原因，企业在人本管理上还是存在很多问题。
2.1 企业没有意识到人本管理的重要性很多企业只看到直观的经济效益，或者是仅仅对一些数据敏感，并没有意识到企业管理的重要性。
有的企业虽然目前的发展在行业中处于龙头地位，但是并没有对企业采取有效的管理，这样长期的发展模式是不会得到持续的。
企业由于缺乏有效的管理，很容易导致企业的运转跟不上时代的步伐，很多影响企业发展的因素就不能及时发现更不能及时采取措施。
只有重视企业的管理，有效的运用人本管理，才能让企业的发展更加具有长期性与增长性。
2.2 企业人本管理体系不完善由于企业没有真正重视企业人本管理，很多企业并没有建立健全企业人本管理体系，导致很多企业缺乏有效的管理。
企业没有设立一个人本管理的部门，或者是设立了人本管理部门，但管理人员都是兼任的，没有人本管理的专业知识，不能及时处理企业的管理问题。
部分企业虽然设立了人本管理部门，但不能根据企业的实际情况，管理的模式较单一，并没有真正有效的处理企业的问题。
这就导致企业认为管理部门的设立没有意义，从而撤销已经成立的管理部门，导致企业管理更加难上加难。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业管理的方式也在不断地演进和改变。
传统的管理模式更加注重生产效率和成本控制，但在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理想要获得长期成功，就需要更加关注人本管理思想的应用。
人本管理思想将员工视为企业最宝贵的资源，注重关爱员工、尊重员工的个性和发展空间，从而激发员工的积极性和创造力，进而提升企业的整体竞争力。
本文将从员工参与管理、员工激励、员工培训和员工关怀等方面，探讨人本管理思想在现代企业管理中的有效应用。
一、员工参与管理在传统的管理模式中，决策通常是由高层领导者单方面制定和执行，员工只需按照上级的要求去执行任务。
在人本管理思想中，企业应该鼓励员工参与到管理决策的过程中去，让员工感受到自己的意见和建议得到重视。
这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还可以让员工在实际操作中发现问题并提出解决方案。
员工参与管理也可以增加员工对企业管理决策的认同感，提高员工的工作积极性和责任感。
二、员工激励激励是管理者在企业管理中的一项重要工作，而人本管理思想注重的正是如何激励员工的工作积极性和创造力。
传统的激励方式主要是通过奖惩制度，但这种激励方式往往只能短期内激发员工的工作热情，长期并不能持续地激励员工不断进步。
而人本管理思想更注重以人为本，通过关爱和尊重员工，激发员工的内在动力，使员工从内心愿意为企业做出更多的贡献。
在现代企业管理中，人本管理思想的激励方式更多地体现在提供良好的工作环境和发展空间。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、提供晋升机会、提供培训机会等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和成长空间。
企业还可以通过举办员工活动、定期组织员工培训和技能提升等方式，增强员工的归属感和团队合作意识。
这些激励方式不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以减少员工的流失率，提高企业的绩效和竞争力。
三、员工培训在当今知识经济时代，员工的知识和技能水平直接影响到企业的创新能力和竞争力。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理理念，其核心是以员工为中心，注重员工价值和需求的满足，通过提高员工参与度和满意度，来促进企业的长期发展。
在现代企业管理中，人本管理思想已经得到广泛应用，以下是其具体应用：一、注重员工培养和发展人本管理思想强调员工是企业最重要的资产，因此应该注重员工的培养和发展。
现代企业在实施人本管理时，会为员工提供培训和晋升的机会，激发员工的自主性和创新力，让员工参与到企业发展的各个环节中。
通过员工的不断发展，推动企业创新与进步。
二、打造和谐的工作环境人本管理思想关注员工的工作环境和氛围，注重营造一种和谐、民主、公正、人性化的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作积极性。
现代企业在建立和谐的工作环境时，会采取一系列举措，如制定公正的考核制度、注意员工的身心健康、识别和表扬员工的成就和贡献等。
三、注重员工与企业之间的沟通和互动人本管理思想认为沟通和互动是员工与企业之间建立信任和良好关系的重要途径。
现代企业会采取多种方式来加强员工与企业之间的沟通和互动，如定期开展交流会议、面对面谈话、问卷调查等，从而了解员工的想法、需求和反馈，更好地满足员工的需要，优化管理体系。
四、推崇团队协作和平等合作人本管理思想重视个人和团队的协作和平等合作，鼓励员工在多样性的环境中开展合作，促进员工之间的交流和合作，增强员工之间的归属感和责任意识。
现代企业在营造鼓励团队协作和平等合作的环境中，通常会采取多种举措，比如培养团队合作精神、制定团队奖励制度，激励员工彼此配合。
五、强调员工主体性和参与度人本管理思想认为如果员工能够充分参与企业管理的决策和执行中，就能加深员工对企业的认同感和责任感，进而提高员工的主体性和参与度。
现代企业在提高员工的主体性和参与度中，通常会采取包括员工在内的所有利益相关方的意见建议，实施员工参与的制度等，让所有员工都成为企业的参与者和贡献者。
总之，人本管理思想已经成为了现代企业管理的一种趋势。
人本管理在企业中的实际应用案例
人本管理在企业中的实际应用案例人本管理在企业中的实际应用案例一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人本管理作为一种注重员工福祉和发展的管理理念，越来越受到企业的关注和重视。
本文将通过介绍一个实际的案例来探讨人本管理在企业中的实际应用，以期能够加深对这一管理理念的理解和认识。
二、案例背景某知名科技公司B公司的实际运营情况表明，只注重利润和业绩的提升无法长期保持企业的竞争优势。
公司在实施一个新的管理变革之前，利润一直保持较高水平，但员工的工作负荷和压力也相应增加，员工义务感和忠诚度逐渐下降，长期来看对企业发展不利。
公司决定尝试引入人本管理理念以提升员工激情，增强公司的竞争力和可持续发展。
三、人本管理的实际应用1. 参与式决策：B公司提倡员工参与决策的过程，通过员工的智慧和经验，提出改善建议，并将员工的意见纳入到决策中。
这种参与式决策的方式能够提高员工的归属感和责任感，也有助于减少员工的抵触情绪，使员工更好地配合公司的发展方向。
在一个实际的例子中，公司决定更换一种新的运营系统，通过与员工合作并征求他们的意见，确保新系统能够更好地满足员工的需求和工作流程，提高员工的工作效率。
2. 奖励与认可：B公司充分认识到，仅仅给员工提供薪资福利不足以激发他们的工作激情和个人发展。
公司积极推行奖励与认可机制，通过定期的员工表彰和奖励，鼓励员工对工作的积极投入和创新思维。
一项研究显示，员工得到适当的奖励和认可后，他们的工作满意度和忠诚度都会显著提高。
B公司定期举行员工表彰大会，并授予优秀员工奖，通过这种方式让员工感受到公司的关心和重视，激励他们更加努力地拼搏。
3. 培训与发展：为了提升员工的能力和素质，B公司积极推行培训与发展计划，帮助员工不断学习和进步。
通过提供各种形式的培训机会，如内部培训、外部培训、导师制度等，公司鼓励员工不断拓展知识和技能，为个人和公司的持续发展做出贡献。
公司为新入职员工提供了全面的岗前培训，帮助他们熟悉岗位职责，并通过定期的职业发展规划帮助员工制定个人发展目标。
人本管理在企业管理中的应用
人本管理在企业管；里中的应用一、我国企业人本管理存在的问题随着经济体制改革的深化和经济全球化的影响，人本管理在我国已有了一定的发展，但仍存在一系列问题：第一．我国的大多数企业仍处于传统人事管理阶段。
一般认为，人力资源管理可以分为传统人事管理、人事管理向现代人力资源管理的过度阶段、现代人力资源管理三个阶段。
我国所处的传统人事管理阶段，企业人事的管理主要是制度的执行，按照上级部门的劳动人事管理规定、制度对员工进行管理，人事部在企业中的地位不突出，员工在企业中处于被管理的地位。
我国企业改革的目标是要建立现代的企业管理制度，而在这种管理制度中，“人”开始做为一种资源，甚至做为核心资源，被纳入企业管理决策当中。
人本管理的思想开始得以展现，人力资源的优势得到充分发挥，给企业的整个管理注入生机和活力。
第二．对人本管理的认识有待加强。
诺基亚的“科技以人为本”，摩托罗拉、惠普等成功企业的人本管理着实让我们开了眼界。
近年来，以人为本和人本管理在我国也可见可闻，众多企业也把人本管理纳入了企业管理机制。
但是，究竟什么是人本管理，我国企业该如何建立人本管理机制。
以人为本的“人”究竟包含哪些层面?这都是有待于我们进一步加深认识的问题。
第三。
速信西方的管理理论．缺少与本企业自身实际情况的结合。
毫无疑问，西国家在市场经济的环境条应塑茎查竺盐兰旦!旦：!王磊件下，在市场经济作用的影响下，企业的成长在风风雨雨中得到了锻炼，沉淀了许多成熟地、成功地管理理论。
积累了丰富的管理经验。
但是西方的文化，市场环境和人才市场的结构等等和我们存在着很大的差异，东方人特有的情感和文化的沉淀以及我国现阶段的具体情况，决定了完全照搬西方的理论是行不通的，我们应该具体分析我国企业的情况，做出自己的创新。
第四。
我国的大部分企业一般只注重物质资本的投资，认为资本的不断积累和企业规模的不断扩大是企业谋利的最主要手段。
再加上我国资本的相对稀缺和劳动力的相对剩余．人在企业中的地位就必然是从属于资本的。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用【摘要】人本管理思想是一种以员工为核心的管理理念，在现代企业管理中得到了广泛应用。
本文首先介绍了人本管理思想的原理和特点，包括注重人的尊重和发展、强调员工参与和倡导团队合作等。
其次探讨了人本管理思想在员工激励、团队建设、员工培训和企业文化建设中的应用。
通过对人本管理思想的实际案例分析，阐述了它对现代企业管理的重要性和实际应用效果。
最后展望了人本管理思想在未来企业管理中的发展前景，强调了其对员工激励、团队建设和企业文化建设的积极影响。
人本管理思想的应用为企业带来了良好的员工关系、高效的团队协作和积极的企业文化，促进了企业的可持续发展和竞争力的提升。
【关键词】关键词: 人本管理思想, 现代企业管理, 员工激励, 团队建设, 员工培训, 企业文化建设, 重要性, 应用效果, 发展前景.1. 引言1.1 人本管理思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更加注重员工的激励和激励机制。
人本管理思想认为，员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到企业的关爱和认可，才能激发其工作激情和创造力。
通过建立科学有效的激励机制，能够调动员工的积极性和主动性，提高企业的绩效和竞争力。
人本管理思想也对团队建设和团队管理提出了全新的理念。
在现代企业中，团队合作已经成为提高企业效率的重要手段，而人本管理思想强调注重员工之间的沟通和协作，激发团队的创造力和凝聚力，使团队更加高效地工作。
人本管理思想在现代企业管理中具有重要的意义和影响。
通过关注员工的需求和发展，建立人性化的管理机制，可以实现企业和员工的双赢，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 人本管理思想的原理和特点人本管理思想是一种以人为核心的管理理念，强调将员工视为组织最宝贵的资源，关注员工的需求、价值和发展。
其原理和特点主要包括以下几点：1. 尊重和信任员工：人本管理思想认为员工是企业最重要的资产，应该受到尊重和信任。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种以人为中心的管理理念，强调员工的尊重、关怀和发展，通过满足员工的需求和激励员工的积极性，实现企业的可持续发展和个人的成长。
在现代企业管理中，人本管理思想具有重要的意义和价值，可以有效应用于以下几个方面。
人本管理思想有助于提高员工的工作满意度和归属感。
在传统管理中，员工往往被看作是资源的一部分，他们的意见和需求往往被忽视。
而在人本管理中，员工被视为企业最重要的资源，管理者要关注他们的需求和权益，为他们创造更好的工作环境和发展机会。
这样做可以提高员工对企业的认同和忠诚度，激发他们的工作热情和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
人本管理思想有助于建立积极的企业文化。
在传统管理中，企业通常采取命令式的管理方式，员工的权威和决策权被剥夺，使得企业的文化呈现出被动、消极的特点。
相反地，人本管理强调员工的参与、沟通和合作，鼓励员工发表意见、参与决策，并享受工作中的成就感和荣誉感。
这样的管理方式有助于营造开放、透明、积极的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，激励他们为企业的发展贡献力量。
人本管理思想有助于提高企业的创新能力。
在现代经济社会中，创新已经成为企业发展的关键要素。
传统的管理模式往往以控制和规范为主导，限制了员工的创新能力和积极性。
而人本管理则鼓励员工提出新的想法和方法，鼓励他们勇于尝试和接受失败。
管理者需要给予员工足够的自由和信任，激励他们的创造力和创新能力，并为他们提供必要的资源和支持。
这样做可以促进企业的创新，使企业保持竞争优势。
人本管理思想有助于提高企业的成本效益。
虽然人本管理注重员工的权益和需求，但并不意味着忽视了企业的经济目标。
恰恰相反，人本管理强调员工的发展和激励，在员工满足的前提下追求企业的利益最大化。
通过提升员工的工作能力和积极性，有效地利用和配置人力资源，可以提高企业的生产效率和质量水平，降低企业的人力成本和生产成本。
这样做既满足了员工的需求，又实现了企业的经济目标。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用一、人本管理思想的内涵人本管理思想是一种以人为本、员工至上的管理理念，其核心是通过关注员工的需求、尊重员工的个性和价值、激励员工的潜能，从而实现组织和员工的共赢。
人本管理思想主张以人为本，将员工视为企业最重要的资产和资源，强调关注员工的心理需求、个人成长和发展，注重激励和激发员工的工作动力和创造力，倡导员工参与决策和管理，实现企业与员工的利益最大化。
1. 提高员工满意度：人本管理思想强调尊重和关爱员工，关注员工的需求和感受，从而提高员工对企业的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的凝聚力和稳定性。
2. 激励员工潜能：人本管理思想注重激励员工的潜能和创造力，通过给予员工更大的自主权和发挥空间，鼓励员工积极参与工作，从而激发员工的工作动力和潜能，提高员工的工作效率和绩效表现。
3. 增强竞争优势：人本管理思想注重发挥员工的主观能动性和创造力，培养员工的团队合作意识和创新能力，使企业能够更加灵活和高效地适应市场和竞争的变化，从而增强企业的竞争优势和持续发展能力。
1. 关注员工的心理需求现代企业管理中，越来越多的企业意识到关注员工的心理需求对于员工的工作积极性和工作效益的重要性。
企业需要通过提供良好的工作环境、合理的工作安排、有效的沟通机制等方式，来满足员工的心理需求，增强员工的工作满意度和工作稳定性。
2. 尊重员工的个性和价值在现代企业管理中，越来越多的企业重视尊重员工的个性和价值，鼓励员工展现自我，并且重视员工的多元化发展，尊重员工的选择和决策权。
这样做不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强企业的活力和创新能力。
3. 提供广阔的发展空间在现代企业管理中，人本管理思想主张为员工提供广阔的发展空间，激发员工的潜能。
企业可以通过建立健全的人才培养体系、提供多元化的职业发展途径等方式，来为员工的个人成长和发展提供支持和保障，从而增强员工的专业能力和团队合作意识。
我国企业管理中实施人本管理的重要意义
我国企业管理中实施人本管理的重要意义
随着经济发展和竞争的加剧，企业管理中的人本管理越来越受到
重视。
实施人本管理，可以帮助企业更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
具体来说，实施人本管理的重要意义如下：
1. 提高员工满意度：人本管理注重员工的人性化关怀，关注员
工的生活和工作环境，给予员工更多的尊重和认可。
这样可以提高员
工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 提高员工工作效率：实施人本管理，可以让员工感受到企业
的关心和支持，增强员工的工作动力和干劲，提高员工的工作效率。
同时，人本管理还可以促进员工之间的团队协作，提高工作效能。
3. 提高企业声誉：实施人本管理可以让员工感受到企业的人性
化关怀，增强企业的社会责任感和公众形象。
这样可以提高企业的知
名度和信誉度，为企业的长远发展打下良好的基础。
总之，实施人本管理不仅有益于员工的发展和幸福，更有助于企
业的发展壮大。
企业应该注重员工的人性化关怀，不断提升管理水平，实现企业的可持续发展。
人本管理思想在现代企业管理中的融入
人本管理思想在现代企业管理中的融入摘要：本文以人本管理思想为中心，探讨其在现代企业管理中的融入。
人本管理思想是一种基于人性的管理理念，旨在优化企业内部的人际关系，提高员工自主性和创造性，从而提高企业的绩效和竞争力。
通过对比传统管理和人本管理的差异，分析了人本管理思想的优点和具体应用，以及其在企业管理中的实践，包括员工参与、沟通互动、培训发展、文化建设和人才管理等方面，为现代企业管理提供了一条切实可行的道路。
关键词：人本管理，现代企业，员工参与，沟通互动，培训发展，文化建设，人才管理，创造性正文：一、简介现代企业管理随着市场、科技和社会环境的不断变化而不断发展，并借鉴了许多成功的管理经验。
其中，人本管理思想作为一种重要的管理理念，已经成为现代企业管理的重要内容之一。
人本管理思想是一种基于人性的管理理念，旨在优化企业内部的人际关系，提高员工自主性和创造性，从而提高企业的绩效和竞争力。
与传统管理不同的是，人本管理更加注重人性的尊重和价值的发挥，强调人员的参与、沟通与合作，让员工能够主动地发挥自己的潜力，进而实现企业的共同目标。
二、人本管理的优点人本管理的优点在于能够提高员工的自主性和创造性，增强企业的创新能力和竞争力。
其具体的优点如下：1. 增强员工的自主性人本管理能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的自主性。
它通过让员工参与到企业管理中来，让员工参与到决策制定、问题解决和任务执行中来，使他们有更多的自主权和自主空间，进而激发出更多的创新和灵感。
2. 提高员工的参与度人本管理注重员工的参与和沟通互动。
让员工参与到企业的决策制定和问题解决中来，可以让员工有更多的发言权和选择权，更加积极地参与企业的运营和管理，进而增强员工的参与度。
3. 培养文化建设人本管理强调企业文化的建设和营造。
通过团队合作和员工参与，形成共同的企业文化，让员工认同和接纳企业的价值观和行为准则，形成良好的企业形象和品牌形象。
4. 优化人才管理人本管理注重对员工的培训和发展。
人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用一、摘要本文结合实际工作中遇到的情况，对企业管理中存在的一些问题做了探讨，给出了解决的措施，办法和注意事项。
二、关键词：人本管理;途径目录前言 (2)一．人本管理思想概述 (3)1.人本管理思想基本内涵和特征 (3)2.人本管理的基本内容 (3)二．人本管理的重要意义 (4)1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性 (4)2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向 (4)3.人本管理思想是现代化管理的物质保证 (4)三. 当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径 (5)1.我国部分企业人本管理存在的问题 (5)2.企业人本管理的实现途径 (6)四．结论 (7)五．谢辞 (8)六．参考文献 (9)前言本次实习的目的是通过实际中对企业管理的接触，了解企业管理在企业中的运用，学会企业管理具体的运作模式；在实习中以领会企业管理中人本管理的内涵，应用，以及现在企业中存在的问题为实习的任务。
在公司实习中我主要以企管部的部长主力的身份参与公司的管理与学习，公司所有的关于员工的培训、生活、娱乐等所有活动的组织与举办我都身体力行，在实习中我协助部门管理，落实具体事件的实施，在工作外我和企业的员工以及各个管理人员积极交流，听取他们对企业的意见与建议，并在具体管理中落实员工提出的合理的建议。
在知识经济时代，决定企业成功的关键因素在逐步转入人力资源，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。
人本思想的诞生及在企业中的应用，使企业管理从以优化资本为目的管理转变为以优化人员为目标的管理，这是当代企业管理的一大进步。
人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界，弄清楚人本管理的内涵以及本质，对于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的实践意义。
当然，虽然有些企业也提出了“以人为本”的口号，但在具体的做法上却往往存在很多问题。
在现实社会中，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力，反之就处于呆板和沉寂状态。
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人本管理思想在企业管理中的应用文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]人本管理思想在企业管理中的应用一、摘要本文结合实际工作中遇到的情况，对企业管理中存在的一些问题做了探讨，给出了解决的措施，办法和注意事项。
二、关键词：人本管理;途径目录前言本次实习的目的是通过实际中对企业管理的接触，了解企业管理在企业中的运用，学会企业管理具体的运作模式；在实习中以领会企业管理中人本管理的内涵，应用，以及现在企业中存在的问题为实习的任务。
在公司实习中我主要以企管部的部长主力的身份参与公司的管理与学习，公司所有的关于员工的培训、生活、娱乐等所有活动的组织与举办我都身体力行，在实习中我协助部门管理，落实具体事件的实施，在工作外我和企业的员工以及各个管理人员积极交流，听取他们对企业的意见与建议，并在具体管理中落实员工提出的合理的建议。
在知识经济时代，决定企业成功的关键因素在逐步转入人力资源，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。
人本思想的诞生及在企业中的应用，使企业管理从以优化资本为目的管理转变为以优化人员为目标的管理，这是当代企业管理的一大进步。
人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界，弄清楚人本管理的内涵以及本质，对于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的实践意义。
当然，虽然有些企业也提出了“以人为本”的口号，但在具体的做法上却往往存在很多问题。
在现实社会中，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力，反之就处于呆板和沉寂状态。
人才是知识经济之本，企业必须坚持把人放在诸多因素的第一位，强调调动人的积极性和创造性的重要性，做好人的管理工作，充分重视人的作用，尊重人的价值，促进员工需求满足，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造作用的文化环境，注重启发，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工实现企业预订的目标，只有这样，员工的利益才会得到保障，企业的效益才会得到提高。
从实习中我也发现了很多问题，也就是人本管理中存在的问题，（1）人本管理的理念没有确立，（2）缺乏有效的激励机制，（3）人力资源开发利用不充分，（4）缺乏企业文化的构建。
一．人本管理思想概述1.人本管理思想基本内涵和特征（1）基本内涵。
人本管理，是把“人”作为管理活动的核心要素和组织的最重要的资本，把组织成员作为管理的主题，充分利用和开发组织的人力资本，把组织成员作为管理的主体，充分利用和开发组织的人力资本，服务于组织外的利益相关者，从而实现组织和成员目标“双赢”的管理理论和实践的总称。
它不同于把人作为工具、手段的传统管理模式，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人本管理强调管理要以人为中心，把尊重人，关心人、爱护人作为企业经营活动的出发点，把谋求人的全面自由发展作为管理的最高目标，是一种新的管理理念和管理模式。
（2）人本管理的特征。
人本管理不同于此前的其他管理模式，它是建立在马克思主义哲学基础之上，综合古今中外优秀的管理理论及实践，包括我国传统的人本思想，我党的思想政治理论及实践理论，国外首倡的行为科学及企业文化学等，经提炼，概括而成的基本管理思想，原则和方法体系。
有三个主要特征：一人为核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，个人的自我管理是人本管理思想的本质特征；人本管理思想对人的约束是柔性的，尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；企业文化是人本管理思想的核心，追求企业目标和个人目标共同实现。
2.人本管理的基本内容（1）建立和谐的人际关系。
企业是一个经济组织，同时也是一个人群组织，不仅在其内部成员之间存在着各种各样的人际关系，而且在企业与外部社会组织以及个人之间也存在着错综复杂的人际关系，从而构成企业的人际关系网络。
（2）以激励为主积极开发人力资源，作为企业主体的员工，其素质和能力对于企业的生存和发展至关重要。
人本管理注重激发人的潜能，最重视的就是人在企业中的作用。
因此，应想办法调动员工的积极性，开发企业的人力资源，激励是要从精神和物质两方面来进行。
（3）使员工从“被管理者”向“管理者”转变。
企业在组织结构上尽量扁平化，进行业务流程重组，打破原来过细的专业分工，不断丰富工作内容，使员工感到工作的乐趣，更好的发挥其积极性，创造性，在民主管理的基础上，还要逐步让员工根据企业的发展战略和目标，参与企业的各项管理工作。
自主管理能有效体现人本管理宗旨，是民主管理的更高层次，当然不可能每个人都是企业的管理者，但每个人都潜存着成为企业管理者的可能，要做到人人争当先进，事实争取成功。
二．人本管理的重要意义1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性随着管理思想这一“软件”化的普遍，人本管理作为现代企业的新概念，新事物，作为企业的实践既定目标，高效益管理的软性手段，促进了的治理脑力的提高，大大的发挥了员工的积极性，主动性，创造性。
1997年世界500强工业企业排名第47位的美国惠普公司，销售额429亿美元，利润为31亿美元，然而惠普公司取得成功，靠的是它以人为本的管理模式，惠普公司董事长莱特认为：“人才就是资本”人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识使企业无形财富，人才是企业无法估量的资本。
2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向随着经济竞争力的不断加强，有些缺乏设备，技术，人才的企业面临停产，转产甚至破产，究其原因有种种，但最主要的原因之一就是企业缺乏现代化管理经验，不能调动企业员工的积极性和潜能，甚至出现大量人才流失。
因此有些企业没有活力，更无从谈到人本管理，只有企业实行了科学有效的人本管理，提高了员工的积极性，企业才能提高劳动生产率和抗风险能力，增强企业的生命力和活力。
人本管理思想使企业不只是一个经济的实体，更具备了一个独立人格精神实体的基本要素。
所以它既是企业生存之道，又是企业克服种种困难的法宝。
3.人本管理思想是现代化管理的物质保证管理现代化就是随着科学技术实践的不断发展，在企业管理中不断吸取和应用世界上管理科学的最新成就，以及自然科学和社会科学的的最新成果，使企业管理适应社会化大生产的要求，推动社会生产力向前发展，无论是思想，组织和制度还是方法和工具，都离不开人，因此，人本管理是现实现代化的重要的物质保证。
三.当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径1.我国部分企业人本管理存在的问题我国建立的现代化企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的，职工是企业之本，人本管理是科学管理的的核心。
企业内部管理秩序的建立，实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。
当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。
（1）人本管理的理念没有确立。
在管理实践中，行政领导是组织指挥的一种基本手段，对于集中统一指挥领导，确实起到了很好的作用。
但如果过多的依赖于行政手段，将会逐渐抹杀员工的主动性和创造性。
同样过于依赖物质激励进行管理，也只能换来短暂的劳动积极性，缺乏持久性。
只有树立人本管理的思想，把人看成具有主观能动作用的人，才能激发和调动员工的积极性和创造性，企业才能在市场经济中形成竞争力。
（2）缺乏有效的激励机制。
我国企业由于受社会、政治因素的影响，企业管理者在调动职工积极性的方式上，只以工资、提升等外在激励手段为主，而忽视其他社会需要的满足，这样只能使少数人从中获益，而大多数员工不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。
（3）人力资源开发利用不充分。
当前我国企业人力资源开发和使用存在许多问题，主要表现在：一是人力资源的素质不高，教育培训缺乏长远规划。
许多技术人员、设计人员、研发人员、管理人员没有机会参加必要的培训。
二是劳动者主人翁意识淡薄，参加企业管理和决策的程度较低。
三是技术人才流失严重。
很多企业的待遇偏低，而且原有的激励机制如公费医疗、养老保险等已取消，这些都是人力资源不能充分利用。
（4）缺乏企业文化的构建。
也文化是企业可持续发展的源泉。
企业领导者对于企业文化重视不足，只重视企业的制度文化和物化文化的建设，而忽视了企业文化的培养，使企业文化和员工思想不能统一起来，从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去，职工缺乏精神动力。
2.企业人本管理的实现途径人本管理既然是企业管理的灵魂，那么企业管理活动中，就要始终坚持“以人为本”的思想，应将重点放在员工管理上。
企业对员工进行教育、引导、指挥等各项管理，关键是要讲求管理艺术，利用科学的方法与合理的制度实施管理。
（1）创造利于开拓创新的宽松环境。
“科学管理之父”泰罗认为，培训工人是管理者的职责[1]。
人们通常都潜藏着大量的才智和能力，如何最大限度的地调动员工的积极性释放其潜藏的能量是企业管理者的主要任务。
人力资本同物质资本一样不是生来就有，而是通过投资得到的。
自然人只有掌握了一定的知识与技能后，才完成了人向人力资本的转化。
因此，人力资本是社会对劳动者进行教育、培训和接受机会成本等价值在劳动者身上的凝结。
这就需要企业对人力资本进行再投资。
（2）建立有效的激励机制和约束机制。
人本管理以激励原则作为主导思想，正确的激励措施是人本管理的关键所在。
可以采取利益激励机制和精神激励机制相结合和方式，如奖金、晋升，是一种激励员工积极性的精神动力。
同时要建立相应的规章制度，规范员工在工作分析中的行为，保障工作分析的顺利开展。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯用工作绩效=F（能力，激励）这个数学公式表示了激励的作用，人的工作绩效取决于他的能力与水平即积极性的高低，能力固然是取得绩效的基本保证，但是不管能力多强，如果激励水平低，就难以取得好的绩效。
[2]可见，人的潜力主导方式是正确发挥激励功能，根据人的心理和行为规律去不断地调动、提高和保持员工工作的积极性、主动性和创造性，从而创造出最佳绩效。
（3）实施全员参与的民主管理模式。
实施人本管理，还要实现民主管理，参与决策的制定，以便于决策的执行[3]。
这就要求企业在组织结构上尽量扁平化，进行业务流程重组，打破原来过细的专业分工，不断丰富工作内容，使员工感到工作的乐趣，更好的发挥其积极性、创造性。
在民主管理的基础上还要逐步实现自主管理，让员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施提纲、实现目标，即所谓“自己管自己”。
[4]职工参与管理是党的群众路线在企业中的运用，实行企业决策过程的群众路线允许职工对管理和决策提出建议和批评，给与职工适当的决策权，这样既有利于提高企业的管理质量，又有利于激发职工的工作热情。
通过不断的宣传教育，努力树立全体职工的主人翁责任感和地位感，树立与企业共命运的思想意识。
（4）创建和谐的企业文化。