职代会局长工作报告

着力“三个建设”深化“两个转变”推进XX事业新发展XXX二○一○年x月x日各位代表、同志们：这次会议的主要任务是，贯彻落实省公司x届x次职代会暨2010年工作会议和XX市“两会”精神，总结2009年工作，分析面临的形势，部署2010年工作任务，集思广益，凝心聚力，推进XX电力事业新发展。

现在，我代表局党政领导班子，向大会作工作报告，题目是《着力“三个建设”，深化“两个转变”，推进XX电力事业新发展》，请予审议。

一、2009年工作回顾2009年，我局认真贯彻省公司和XX市委市政府部署，科学应对挑战，把握机遇，全面完成各项工作目标和任务。

完成xx投资xx万元，建成和改造xx千伏变电所x座、xx千伏开闭所x座、xx千伏线路xx千米、低压线路xx千米，新增和增容配变xx台/xxx千伏安。

综合电压合格率xx%，其中D类电压合格率xx%；供电可靠率：xx %，其中城镇xx%，农村xx%；全社会用电量xx亿千瓦时，增长xx%；完成售电量xx亿千瓦时，增长xx%；线损率xx％；当年电费应收xx亿元，电费回收率100％；营业收入xx亿元，增长xx%，可控费用xx万元；实现利润xx万元；固定资产投资增长率xx％；全员劳动生产率xx万元/人·年。

企业顺利通过“xx”动态考核，我市被正式命名为“新农村电气化市”。

（一）安全生产保持良好局面认真部署“无违章年、无误操作年”和“三查一整改”活动，强化责任落实，推进现场管理，建立健全隐患排查整治常态机制，确保了安全生产局面的持续稳定。

建立两级“违章照片库”，开展班组日常安全活动自查自纠工作，实行安全稽查派员制度，局安全生产领导小组成员及专职稽查队进行稽查xx 人次，发现问题xx项，查处违章xx人次，记xx分，经济处罚xx元。

加强交通、信息、消防、保卫工作，保障了生产经营的正常进行，安全日累计达xx天。

（二）电网规划和建设得到加强成立“十二五”电网规划编制领导小组，完成XX电网“十二五”规划初稿。

完成《XX市“十二五”电力设施优化布局》重点课题并获XX市考评三等奖。

完成《XX市电力设施布局规划》（2007-2020）并获“xx省城乡电力设施布局专业规划编制工作先进单位”。

完成110千伏xx输变电工程前期工作，完成110千伏xx变电所的初选址工作，上报110千伏xx变增容项目。

编制完成2010年改造项目，完善城区和部分城镇配网优化方案。

完成xx工业园区重点建设区域的20千伏网架规划工作。

完成两个35千伏变电所投运，三个35千伏变电所的主变增容。

完成市政府重点工程线路迁改工作，完成110千伏xx 变两条35千伏线路建设。

当年建成电气化村xx个，累计达到xx个，当年建成电气化乡（镇）x个，累计达到xx个。

推广应用单相变压器x台。

电力用房主体完工并完成外墙装修；调度主站升级硬件设备、软件设备完成招投标工作。

（三）企业经营水平稳步提升深化创一流同业对标，修订和完善“xxxx”管理体系，顺利通过复评认证。

推进依法治企，清理完善规章制度。

定期召开经济活动分析会议，加强经营形势深度分析和经营管理细节控制。

深化财务管理系统应用，加强融资管理，财务集约化管理初显成效。

加强内部审计，切实整改存在的问题。

企业预算控制能力得到增强，各项考核指标完成良好。

成立集体资产经营中心，企业主多关系得到进一步规范。

深入开展“三节约”活动，大力压缩会议、招待、运输和办公等费用，节约资金xx 万元。

扎实开展“xxxx”活动，构建电费风险防范体系，实施电费月结月清奖惩办法，实现电费“颗粒归仓”。

全面开展营销同业对标，大力推进营销标准化建设。

顺利完成了新老营销系统的割接工作。

认真开展电力需求侧调查，积极开拓电力销售市场，努力增供扩销。

开展高危企业和重要客户的专项检查和用电检查。

加强电能计量管理，提前完成电度表年度轮换任务。

（四）企业管理和科技信息化建设深入推进设立xx工区，xx千伏变电所委托运行顺利交接。

稳妥解决农电人员混岗问题，撤销了x个中心供电所，分设为供电所、供电营业所。

成立xx中心，规范物资采购、配送、招投标工作流程。

完成线路“xx系统”和“xx信息管理系统”的研发并推广应用；SAP系统财务模块顺利上线，人力资源、物资模块完成上线准备工作。

继续加强电能信息采集系统的管理和应用，切实发挥系统在抄表结算、计量故障处理、用电异常监控和有序用电等营销业务的技术支持作用。

我局“物流管理系统开发与应用”项目获省公司科技成果三等奖；xx站一项QC成果获“海洋王”杯全国优秀QC成果发表赛二等奖。

（五）队伍建设力度进一步加大加强员工思想教育。

大力倡导求真务实的作风，破除畏难情绪，正确对待困难和问题，做到相互配合、团结协作。

加强员工业务培训。

坚持自办和外送相结合的培训方针，组织和参加各类培训xx期，参训xx人次，培训率达xx%。

加强岗位交流。

修订xx选拔任用管理办法、中层后备管理人员管理办法，对部分中层干部岗位进行了交流调整，着力培养多岗位技能管理人才。

（六）党建和精神文明建设取得新成效深入开展学习实践科学发展观活动，解决了部分影响和制约企业科学发展的突出问题。

部署开展理念宣传实践活动，构建“xxxx”的特色学习实践载体。

重视企业文化建设，《XX市电力工业志》顺利出版。

开展“反违章”专项工作，开展“三重一大”决策、工程管理、成本管理等专项效能监察。

加强新闻宣传工作，重视舆情分析与监控，进一步推进企业内质外形建设。

做好信访维稳工作，确保员工队伍和谐稳定。

做好重要活动、重要节日保供电工作，荣获省公司“迎祖国60华诞，展供电服务风采”主题活动先进单位。

结合“家电下乡”政策，深入开展电力“春风惠农”行动。

我局连续x年在XX市行风评议中被评为最佳满意部门；连续通过xx省卫生先进单位复查审核；“xx”品牌在xx公司“服务品牌20强”中名列第六，并被评为XX市效能建设创新创优先进典型。

加强对工团工作的领导，xx所被授予“全国工人先锋号”称号；xx队“xx法”被XX市总工会正式命名。

xx所荣获省“青年文明号”称号、xx所被评为XX市“青年文明号”、XX市“十佳青年文明号”。

各位代表、同志们，一年来企业各方面工作能够取得可喜成绩，得益于省公司党组、XX局党委和XX市委市政府的正确领导和大力支持；得益于我们坚持正确的企业发展方向，走统筹、协调和可持续的科学发展道路。

得益于全局上下团结一致，努力拼搏。

在此，我代表xx局领导班子，向关心支持XXxx事业发展的各级领导、向全体干部员工及其家属、向离退休老同志表示致以崇高的敬意和衷心的感谢！2009年我局各项工作取得了较好成效。

但客观分析全局工作，我们也清醒地看到在发展的过程中还存在着问题。

一是安全基础还不牢固。

违章现象依然存在，安全保障监督体系建设有待加强。

因政策处理、劳动用工等引发的矛盾依然存在，维稳工作面临压力。

二是电网建设任务艰巨，局部还存在电网瓶颈。

电网建设资源集约度还不高。

政策处理难度加大，政府主导的政策处理协调机制还不健全，缺乏专项政策依据。

三是管理精益化水平不高。

部分班组基础管理工作薄弱，工作流程有待进一步规范。

四是电力服务水平仍需提高，品牌建设需要加强和创新，部分员工主动服务意识需要提高，服务技能、服务手段还需提升。

二、当前面临的形势2010年是企业实施“十一五”规划的最后一年，也是XX 电力夯实基础增后劲的重要一年。

省公司确立了着力“三个建设”，深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的战略思路，对2010年工作提出了以科学发展观为指导，贯彻实施南方电网公司科学发展总战略和我省“xx”总战略，以全面协调可持续建设坚强智能电网为主线，以变革创新实施“X集X 大”工作为重点，夯实安全稳定和优质服务基础，着力加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，确保完成全年任务，为南方电网公司科学发展和我省经济平稳较快健康发展作出新贡献的总要求。

这也要求我们在今后的工作中要做到，必须坚持解放思想更新观念，必须坚持探索创新变革之路，必须坚持提高发展质量和效率，必须坚持安全第一、稳定至上、服务优质。

保证电网发展适应经济社会发展需要，保证各项工作适应企业发展方式的转变，保证“三个建设”富有实效，努力实现XXxx 新发展。

今年，企业发展既有机遇，更有挑战，工作任务十分艰巨。

面临的挑战：一是xx项目投资主体改变，110千伏xx改由我局投资，给我局带来前所未有的资金和成本压力。

二是推进“两个转变”，实施“X集X大”，要求我们在工作思路、工作方法和工作作风都要积极转变。

三是我市招商引资力度加大、工业平台建设加快，对电网建设、供电服务提出更高要求。

企业的机遇：一是中央提出要把转变经济发展方式作为重大战略任务，公司上下着力推动和深化“两个转变”，为企业发展带来新的机遇。

二是南网公司把握清洁能源加速发展的新趋势和国际电网发展的新动向，加快推进坚强智能电网建设，有利于新技术、新设备的推广应用。

三是我市经济健康快速发展，电力需求增大，企业业务量增多，为增供扩销创造了有利条件。

根据以上分析，我们必须切实增强危机感和紧迫感，坚定信心，迎难而上，推动企业实现科学健康发展。

第一，必须坚持不懈勤学习，着力加强“三个建设”。

着力提升班子、队伍素质，以“四好”领导班子创建为载体，加快建设一支政治过硬、综合素质好的领导班子团队，鼓励广大员工不断学习，培养一支能战、肯战、善战的员工队伍。

第二，必须遵循科学谋发展，深入推进“两个转变”。

坚持全面发展、协调发展、可持续发展，科学规划、超前布局、重视集约，有序推进电网智能化建设与改造，深入推进电网发展方式的转变。

落实“三角六向”管理架构，推行集约化发展，树立精益化管理理念，推进标准化建设，实施规范化运营，推广标准化成果应用，强化信息化支撑，深入推进企业发展方式的转变。

第三，必须确保安全稳局面，加快建设坚强电网。

牢固树立“安全第一”的思想，确保安全生产。

高度重视稳定问题，确保队伍稳定。

扎实做好电网建设各项工作，积极服务好地方经济社会发展。

三、2010年工作重点今年全局的工作思路是：以十七届四中全会精神为指导，以科学发展观统领全局，认真贯彻省公司、市局、XX市“两会”精神，以建设坚强智能电网为主线，以推进“X集X大”工作为重点，以提高企业效益和服务地方经济发展为目标，切实加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，确保完成全年任务，为XX电力事业和我市经济平稳较快健康发展作出新贡献。

2010年主要目标：全面完成年度业绩考核指标。

安全稳定上，确保安全生产“十个不发生”，确保生产、政治、经济、形象安全和队伍稳定。

电网发展上，完成固定资产投资xx亿元。

110千伏及以上输电线路开工x公里，20/10千伏输电线路开工xx公里、投产xx公里，变电容量开工xx万千伏安、投产xx万千伏安。